项目进度控制预算作业进度表
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9月28日完成。
2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场，2011年10月31日完成。
同时考虑计划2011年9月22日前确定监理单位进场。
3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011年10月15日前完成图审工作。
4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工，2011年11月30日基础工程完工。
5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部分（3#楼）主体结构完工。
6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工程2012年4月15日完工交付使用，选择的样板房装饰工程2012年4月15日完工交付使用，到会所和样板房部分的景观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。
2012年4月30日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。
7、2012年7月1日土建室内外装饰工程开工，2012年9月30日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚手架。
该过程中要保证电梯安装完成时间。
8、2012年9月1日公共部分精装饰工程开工，2012年10月15日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。
9、2012年9月20日环境工程开工，2012年12月20日环境工程完工，水电安装工程同步进行。
10、2012年12月21日—2012年12月30日组织清洁卫生处理到位及竣工验收。
工程部草拟2011-9-18。
施工进度计划 报审表【范本模板】
施工进度计划报审表施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、施工进度计划：1 、总工期计划安排若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度180日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。
2 、施工段的划分根据该工程的该特点,分间进行流水搭接施工。
各单体楼层间组织各工种流水施工,以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。
3、施工进度计划安排各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。
二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施1 、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。
实现质量、效益、工期、安全等各项指标。
优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备,力求减少投入，增加产出，提高工效.将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中,通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划.综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。
作为施工的控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制,制定出网络计划即为二级网络，二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。
2 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉,安排合理的施工程序，做好劳动者组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。
(1)项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场.（2）认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。
施工进度计划及进度计划的控制措施
施工进度计划及进度计划的控制措施施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为403d，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将工期提前至390d完成本工程施工任务。
工程计划于2002年10月25日开工，2003年11月19日竣工。
施工进度计划安排及控制点（1）计划安排本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故工期安排中不予考虑。
各阶段分段工期计划如下表2-4。
表2-4本工程基底清槽修边有基坑施工正值雨期，将会遇到护坡及降排水等问题，同时施工准备穿插期间。
地下车库基础施工期内，地下室垫层及底部防水施工安排18d完成，整个地下室部分完成共计划85天完成。
人工挖承台间土、破桩头计划4d完成，基础梁及承台计划15d完成。
地上一至二层附楼结构完计划每层15d，三至十层每层计划9d完成，即结构封顶在开工后185d完成。
地下室室内回填在地下室梁板拆模后进行。
主体结构施工至五层插入二层砖封，二层砖封完后转入一层砖封，平均每层砖封的时间为7d。
门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及精装修，油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。
外装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。
安装工程在结构施工中预留、预埋。
在砖封施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成。
不占用总工期。
甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。
具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图”2）工期控制点总工期390d。
第一控制点：2003年2月8日，全部地下基础完。
第二控制点：2003年3月15日，地下室外回填土完成。
第三控制点：2003年6月10日，±0.000以上主体混凝土结构完。
第四控制点：2003年8月25日，粗装修完。
第五控制点：2003年11月19日，竣工。
进度计划的保证措施计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
施工进度图及施工推进计划
施工进度图及施工推进计划（1）工期目标本工程作为我公司重点工程，工期为180天内，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量.安全.文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点.现场情况.社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：（2）工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织.一流的管理与协调.一流的技术与工艺.一流的设备与材料.一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期.质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面作业。
做好进场前准备作业（1）在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备作业，包括项目管理机构及人员选择.机械设备的投入.施工安排.市场的调研.施工组织和技术方案的研究和优选等。
（2）如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理.施工进度的安排.材料的加工等。
在技术和现场等方面的准备作业具体如下：1）技术准备作业组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。
2）物资准备作业根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备作业。
物资准备作业按以下作业程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
3）施工机具准备作业根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备.组织机具进场。
4）劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。
5）施工现场准备作业临时用电配电箱.临时办公设备等准备齐全。
6）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权.控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月.周.日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划.商务保障计划.物资供应计划.质量检验与控制计划.安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明.深入全面.贯彻始终的特色。
项目进度控制
项目进度控制项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,这是一个反复确认的过程。
进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。
进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。
一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制订相应的时间计划。
在制定项目进度表时，先以数学分析的方法，计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表。
关键路径法是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期，定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期，按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的、最长的路径，即为关键路径。
时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
一、项目进度控制原理1 .动态控制原理项目进度控制是随时间推移不断进行的进度检查、监控与调整的过程，也是一个循环的工作过程。
在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度可能会产生偏差，分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计戈IJ,使实际工作与计划在新的起点上重合，继续按其实施活动。
但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，有必要进行及时调整，整个实施进度计划控制就是采用这种循环的动态控制方法。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
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序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
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六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
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11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
5.2施工项目目标控制
施工项目目标控制施工项目目标控制包括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
1、施工项目进度控制施工项目进度控制指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的合同工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
2、施工项目质量控制施工项目质量控制是指对项目的实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成原因的一系列活动。
项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。
3、施工项目成本控制施工项目成本控制指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业经常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，不断降低成本，以保证实现规定的成本目标。
4、施工项目安全控制施工项目安全控制指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。
一、施工项目目标控制的任务施工项目目标控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。
这四项目标是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。
其中前三项目标是指施工项目成果，而安全目标则是指施工过程中人和物的状态。
也就是说，安全既指人身安全，又指财产安全。