企业新产品开发策略
新产品开发策略
新产品开发策略新产品开发策略1. 引言新产品开发是企业不断壮大和提高核心竞争力的重要手段之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断地创新和开发新产品，以适应市场需求和满足消费者的不断变化的需求。
本文将针对新产品开发策略展开讨论，并提出一系列具体建议。
2. 现状分析在制定新产品开发策略之前，必须首先对市场环境和竞争格局进行全面的分析。
市场环境的分析包括行业趋势、消费者需求、竞争对手情况等，这些信息能够帮助企业确定新产品开发的方向。
竞争格局的分析主要包括竞争对手的产品、定价、渠道、品牌等方面的情况，通过分析竞争对手的优势和劣势，可以帮助企业制定更有竞争力的新产品开发策略。
3. 目标设定在制定新产品开发策略时，企业需要明确新产品的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，可以设定新产品在市场份额、销售额、利润等方面的目标。
同时，还需要根据市场需求和消费者需求确定新产品的定位，包括目标市场、定价策略、售后服务等。
设定明确的目标和定位是制定和实施新产品开发策略的基础。
4. 创新和设计新产品的创新和设计是新产品开发的核心环节。
创新是推动企业可持续发展的重要动力，对于新产品开发来说尤为重要。
创新包括产品功能的创新、技术的创新、工艺的创新等。
设计是将创新理念转化为具体产品的过程，包括外观设计、结构设计、包装设计等。
新产品的创新和设计应该围绕市场需求和消费者需求展开，同时还要考虑技术可行性、成本控制等因素。
5. 资源投入新产品开发需要充足的资源支持，包括人力资源、技术资源、资金资源等。
在制定新产品开发策略时，企业需要评估自身的资源状况，确定资源的配备和使用。
人力资源方面，需要组建专业的研发团队，具备丰富的技术和市场经验。
技术资源方面，需要与合作伙伴合作，共享技术资源。
资金资源方面，需要制定明确的预算和融资方案，确保新产品开发的资金保障。
6. 测试与市场推广新产品开发完成后，需要进行实地测试和市场推广。
测试是为了验证新产品的功能和性能是否符合预期，以及消费者对新产品的接受程度。
新产品开发策略
新产品开发策略引言：新产品开发是企业发展的重要方向之一，能够带来市场份额的提升和盈利能力的增强。
然而，新产品开发并非易事，需要仔细思考和周密计划。
本文将从不同的角度探讨新产品开发策略，包括市场调研、目标定位、创新设计、品牌塑造、定价策略、渠道选择、营销推广、质量控制、售后服务以及持续创新。
一、市场调研市场调研是新产品开发的基础，它可以揭示潜在需求、竞争对手和市场规模。
企业可以通过问卷调查、焦点小组讨论和统计数据分析等方式收集市场信息，为新产品开发提供依据。
二、目标定位目标定位是确定新产品所针对的目标市场和消费者群体。
企业需要明确产品的特点和独特卖点，以及与竞争产品的差异和优势，在定位中找到市场空白点，使产品在竞争中脱颖而出。
三、创新设计创新设计是新产品开发的核心环节，企业需要注重产品的功能性、可靠性和美观性。
创新设计可以包括外观设计、技术创新、用户体验等方面，通过不同的设计来满足消费者的需求，提升产品的竞争力。
四、品牌塑造品牌塑造是建立产品形象和信誉的重要环节。
企业需要通过广告、宣传和营销等手段，向消费者传递产品的品牌价值观和核心理念，提升品牌知名度和市场占有率。
五、定价策略定价策略是决定产品价格的重要因素，需要综合考虑成本、竞争对手价格和市场需求等因素。
企业可以采用市场导向、成本导向或竞争导向的定价策略，来确保产品的定价合理和市场接受度。
六、渠道选择渠道选择是将产品送达消费者手中的关键一步。
企业可以选择直销、经销商、网络销售等不同渠道来推广和销售产品。
不同的渠道选择需要考虑产品特性和目标市场的特点。
七、营销推广营销推广是将产品推向市场的重要手段。
企业可以通过广告、促销活动、公关等手段，提升产品在消费者心中的认知度和好感度，吸引更多的消费者购买和使用新产品。
八、质量控制质量控制是新产品开发中不可或缺的环节，它能够提升产品的质量和可靠性。
企业需要建立完善的质量控制体系，从原材料采购到生产制造的每个环节都要进行严格的控制和检测。
如何制定一个成功的新产品开发策略
如何制定一个成功的新产品开发策略新产品开发是任何企业都必经的过程，而制定一个成功的新产品开发策略对企业的发展至关重要。
本文将从市场调研、创新、团队合作和营销策略等几个方面，探讨如何制定一个成功的新产品开发策略。
一、市场调研在制定新产品开发策略之前，充分的市场调研是必不可少的。
通过市场调研可以了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势等重要信息。
首先，需要了解消费者的需求和痛点。
通过消费者的反馈和调研数据，了解他们对现有产品的意见和期望，从而找到一个新产品的切入点。
此外，还需了解消费者的购买行为和消费习惯，以便更好地定位和推广新产品。
其次，需要对竞争对手进行分析。
通过对竞争对手的产品、定价、营销策略等方面的研究，找到他们的优势和不足，并寻找自身的竞争优势。
最后，需要了解整体市场趋势。
通过观察市场的变化和预测未来的发展趋势，可以及时调整和优化产品开发策略，以适应市场需求的变化。
二、创新创新是新产品开发的核心。
只有通过创新，才能推出有竞争力的新产品。
在制定新产品开发策略时，需要注重以下几个方面的创新。
首先，注重技术创新。
根据市场需求和消费者的期望，不断引入新的技术，提升产品的性能和品质，以满足消费者的需求。
其次，注重设计创新。
产品的外观设计、包装设计等可以吸引消费者的注意力，增加产品的附加值。
通过与专业设计师的合作，注重产品的美观和用户体验，可以提升产品的市场竞争力。
最后，注重服务创新。
在产品开发过程中，需要注重产品的售后服务，提供及时、有效的技术支持和售后保障，建立良好的用户口碑和品牌形象。
三、团队合作团队合作是一个成功的新产品开发策略必不可少的因素。
一个团队的协作和默契可以有效地推动新产品的开发和推广。
首先，需要组建一支具备多样化技能的团队。
不同的成员拥有不同的专业技能和经验，可以共同解决问题和推动项目的进展。
其次，需要建立良好的沟通和协作机制。
团队成员之间需要及时分享信息，进行有效的沟通和协作，以确保新产品开发进程的顺利进行。
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。
在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。
生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。
这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。
新产品的概念与特点新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显着改进、提高或独创的产品。
新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。
一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。
全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。
该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。
改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。
仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。
系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。
不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。
新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。
（2）先进性。
新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。
（3）继承性。
任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。
如何建立有效的新产品开发策略
如何建立有效的新产品开发策略在当今的市场竞争环境下，新产品的不断涌现已经成为了企业保持竞争优势的必要手段之一。
但是，新产品开发的过程却是一个风险极高的且需要大量投入的过程，如果一个企业没有一套有效的新产品开发策略，即便投入了大量的资源和精力，也有可能最终失败收场。
那么，如何建立一套有效的新产品开发策略呢？一、明确目标和需求在制定新产品开发策略之前，企业必须要明确自己的发展目标和市场需求。
发展目标包括企业的短期、中期和长期目标，市场需求则包括消费者需求、行业竞争状况、市场规模等方面。
明确发展目标可以帮助企业在新产品开发时集中精力、避免走弯路，并且提高企业对市场的洞察力和把握度。
而明确市场需求可以帮助企业更好地把握市场趋势、把握消费者需求，从而提升新产品的市场竞争力。
二、分析行业走向任何一个行业都有自己的潜规则和发展趋势，企业必须要了解行业的这些情况，从而更好地制订新产品开发策略。
市场上出现的各种新产品，都是对于行业走向的一种反应。
而企业可以从已有的产品上分析行业的发展趋势，例如观察各种新产品在市场中的表现，分析规模、市场份额、消费者满意度等指标。
这些指标，可以帮助企业了解行业的现状和正在发生的变化，并且从中找到新产品开发的机会。
三、挖掘消费者需求消费者需求是新产品开发时的关键要素之一。
企业需要了解消费者的需求背景、心理状态、购买行为等要素，从而逐步挖掘潜在的消费者需求，提升新产品的市场竞争力。
企业可以通过各种途径收集消费者数据，例如通过市场调研、现场观察、对话沟通等方式获取消费者的反馈。
这些数据可以帮助企业更好地开发出符合消费者需求的新产品，提升企业在市场上的竞争力。
四、整合资源、提高管理效率新产品开发是一项需要整合企业资源的工作，需要企业在资金、人力、技术、管理等方面做好准备。
因此，企业需要有一套完善的资源整合方案，以便更好地开展新产品开发工作。
同时，企业还需要高效的管理机制，以保证新产品开发过程的高效性和成败的可控性。
新产品开发的策略和方法
新产品开发的策略和方法1.战略定位在开发新产品之前，企业应该先明确产品的战略定位。
战略定位包括确定产品的目标市场、目标消费者以及产品的特点和竞争优势等。
通过明确产品战略定位，企业可以更好地把握市场需求和竞争环境，有针对性地进行产品开发。
2.市场调研市场调研是新产品开发的重要环节。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特点和市场趋势等信息，为产品设计提供依据。
市场调研可以通过访谈、问卷调查、观察和竞品分析等方法进行。
3.创意和设计创意和设计是新产品开发的核心环节。
创意和设计团队应该根据市场调研的结果，以及企业的战略定位，提出具有创新性和差异化的产品设计方案。
创意和设计过程中，可以采用头脑风暴、设计工作坊和用户体验设计等方法来开发出优秀的产品设计。
4.原型制作和测试在正式生产之前，对新产品进行原型制作和测试是必要的。
原型制作可以具体展现产品的外观和功能特点，帮助团队和客户更好地了解产品。
测试阶段可以对产品进行功能性和可行性测试，发现并修复潜在的问题。
5.市场推广市场推广是新产品开发的最后一步，也是与市场对接的重要环节。
市场推广可以采取多种手段，包括广告、促销、公关活动以及与经销商、渠道合作等。
在市场推广阶段，企业应该充分发挥市场营销的手段和资源，将产品推向市场并吸引消费者的关注和购买。
6.监测和调整新产品上市后，企业应该定期进行监测和调整。
监测可以通过销售数据、市场反馈和消费者调研等手段进行。
通过监测和调整，企业可以了解产品的市场表现和消费者需求的变化，及时进行产品优化和调整，以保持竞争力和市场占有率。
新产品开发需要企业具备创新意识和市场敏感度。
同时，企业还需要与设计师、研发人员和市场人员等多个部门进行紧密的配合和协作。
通过有效的市场调研、创意和设计、测试和推广等环节，企业可以提高新产品的成功率，为企业创造更大的商业价值。
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略企业的新产品开发策略是指企业为了适应市场需求和增加竞争力，通过研发和创新，推出新的产品或服务的一种战略规划。
新产品开发是企业生存和发展不可或缺的一环，它能够帮助企业实现增长和利润的目标。
以下将从分析市场需求、创新策略、产品设计、测试和推广等方面介绍企业的新产品开发策略。
首先，企业在新产品开发之前需要对市场需求进行充分的分析，了解消费者的需求和偏好。
通过进行市场调研和分析，企业可以确定产品开发的方向和目标，确保新产品能够满足市场需求，并具备竞争力。
其次，企业需要采取创新策略来推动新产品的开发。
创新可以是技术创新、产品创新或商业模式创新等方面。
企业可以通过研发新技术、改进现有产品或推出独特的商业模式等方式来实现创新，提供不同于市场现有产品的新产品。
在产品设计阶段，企业需要综合考虑多方面因素，包括功能、外观、成本、品质等。
产品功能要符合市场需求，同时注重人机交互的便捷性和用户体验；产品外观要吸引消费者的眼球，塑造品牌形象和识别度；成本要符合市场定价范围，同时提供具备竞争力的利润空间；品质要过关，确保产品使用寿命长、稳定性好等。
在产品设计完成后，企业需要进行测试和验证，以确保产品功能和品质的可靠性。
这一步骤能够帮助企业修复和改进产品的潜在问题，提高市场接受度和客户满意度。
同时，通过测试和验证的数据也可以为产品的推广提供支持。
最后一步，企业需要进行产品的推广和营销。
通过选择适当的渠道、宣传手段和定价策略，企业可以将新产品推向市场，并吸引消费者的购买。
同时，企业也需要实施售后服务，通过积极响应客户反馈和提供优质的售后服务，提高产品的信誉度和口碑。
除了以上的基本策略，企业的新产品开发还需要紧跟市场的动态变化，关注竞争对手的行动并及时调整策略。
同时，企业也需要建立创新和开发的组织体系，吸纳优秀的研发和设计人才，提供资金和技术支持等，以确保新产品开发的顺利进行和成功实施。
综上所述，企业的新产品开发策略需要全面考虑市场需求、创新、产品设计、测试和推广等方面的因素。
企业新产品开发的策略
新产品的产品策略一般企业策略1 抢先策略抢在其他企业之前，将新产品开发出来并投放到市场中去，从而使企业处于领先地位。
采用抢先策略的企业，必须要有较强的研究与开发能力，要有一定的试制与生产能力，还要有足够的人力、物理和资金，要有勇于承担风险的决策2 紧跟策略企业发现市场上的畅销产品，就不失时机地进行仿制进而投放市场。
采用紧跟策略的企业，必须要对市场信息收集、处理和反应迅速，而且具有较强的、高效率的研究与开发能力。
大多数中小型企业都可以采取这一策略。
4 引进策略把专利和技术买过来，组织力量消化、吸收和创新，变成自己的技术，并迅速转变为生产力。
它可以分为三种情况：()将小企业整个买下;()购买现成的技术;()引进掌握专利技术和关键技术的人才。
( 产品线广度策略先解释何为产品系列。
产品系列是指与生产技术密切相关的一组产品。
而一个企业拥有的产品系列的数目，称为产品系列的广度。
产品线广度策略按选择宽窄程度，分为宽产品系列策略和窄产品系列策略。
前者指企业生产多个产品系列，每个系列又有多个品种，它是一种多样化经营策略，许多大型跨国公司和企业集团一般采用这一策略。
后者指企业只生产一、二个产品系列，每个产品系列也只有一、二种产品。
市场补缺者往往采用这一策略。
宽产品系列策略是一种多样化经营策略，产品多样化经营，不仅分散了市场营销过程的种种风险，而且也避免了单一产品生产单一化的风险。
在波士顿矩阵的基础上，从产品开发的角度，企业可以采取以下策略来拓宽产品系列： ()对明星产品采取大力开发的对策，在各种资源(包括资金和技术力量)的分配上把明星列为重点，优先保证，避免使明星产品因经营不当而变成问题产品。
()对于金牛产品，应该以保证资金顺利周转为首要目标。
由于金牛很难再成为明星，又容易因为管理不当而滑向瘦狗的边缘，因此，企业大都采取维持性政策，以次为基础，努力提高金牛的盈利总额。
()对问题产品采取密切注视市场供需动态和对该产品的开发和投资采取小心谨慎，不轻易投入大量经营资源的对策;()对"瘦狗'产品，采取从产品组合中逐步提出的政策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业新产品开发策略企业新产品开发策略□ 新产品开发策略概述从开发成功的新产品中，企业可以获得巨大的收益，然而新产品开发的风险是很大的。
新产品失败将使企业蒙受损失，除不少数大公司可能有财力经受住-个又-个新产品失败所造成的经济损失，直到从另外的成功新产品取得的收益进行补偿外，大多数企业却担负不起花开发新产品申出现接，连三失败的打击。
因此·企业管理者极力寻求拌沿着风险最小、并最可能成功的一种途径去开发新产品，即力求采取正确的新产品开发策略。
美国着名管理学者帕西米尔(Edgan A· Pessemier)教授是这样定义新产品开发策略的:”新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。
”人们从大量的新产品失败中得到启示，认为失败的原因可以归纳为三条:1市场对该新产品并不真正的存在着需求;2有需求存在，但产品满足不了需求;3有需求，产品也基本满足需求，但市场并不了解该产品。
即市场调研失败，生产技术失误与营销过程的管理不当。
如果从管理功能深加追究，这三个方面都可归结为企业缺乏正确的新产品开发策略。
制定正确的开发策略才能使新产品开发工作沿着健康的轨道前进，减少失误，取得成功。
正确的新产品开发策略，首先要服从企业总体经营战略的要求。
因为包括新产品开发策略的产品决策是企业经营决策的一个部分。
而战略性的经营决策应当并已经在企业资源与外部环境之间做出了最佳选择。
其次，开发策略应当对开发新产品的目标予以准确的定义，这样才能约束何限定开发工作的方向，并有助于在开发过程中对执行情况作自身评价，制订正确的新产品营销计划。
第三，开发策略要尽可能地对开发过程中所需的协调、控制与子决策给以原则的指导，避免在具体开发中出现过多的争执和冲突。
现代产品管理理论认为，新产品开发策略至少要包含对以下四个方面的描述：(1)产品类型和目标市场;(2)新产品开发的目标;(3)取得上述目标的基本途径，如革新的来源、革新的程度和开发的时机等;(4)开发过程的协调与控制的基本原则。
应考虑的因素制定新产姑策略时应当考虑的因素是:资源和机会茬确定企业的新产品开发策略时，资源和机会是两个占支配地位的要素。
企业所拥有的资源涉及管埋技能、技术能力和生产技能的广度、深废和素质。
企业的财力可以用它所拥有的资产和取得适、投资间收率的能力来衡量。
市场营销能力既指向市场提供大量可销篙的品砷齐全的产品，又措能设计巧妙的营销计划以吸引住人批老顾客。
生产能力基本上嬉揩行效地制造产品，迅速的供货和适应需求变化的能力。
当然，在估计企业的资源时，应当抑对仟荒争对乒的问惮能力去进行比较。
市场机会是指对确定的经营业务领域或新产品项目的识别和确认。
一般来说，以下各项都可以作为确定市场的机会：1已经触及到的一种潜在需求或者对某类现有产品正在迅速扩大的需求：2市场由若干拥有大量购买能力的顾客群组成;3存在一种有重要使用价值的新产品，又能从中赢利;4竞争者只有满足短期需求的能力;5新的竞争者不易进入的市场;6严重的新限制可以预见时。
当然，很少存存着一种包括上述各点，或者仅仅只包含上述一项的市场机会。
市场机会的寻求必须与企业拥有的资源同时进行分析才能真证确定。
如第二次世界大战后期，大型计算机市场就成了那些具有相应资源的企业，而不是对一般企业都适合去开发的最有吸引力的领域。
2.战略经营计划的要求近年来越来越多的企业认为，要持有一种清醒的总体经营思想并以计划的形式体现这种思想，对于维持企业的持续增长是十分重要的。
企业的高层管理者通过战略经营计划来表达企业在未来若干年内经营的目的、目标和取得这些白标的基本方针和策略，以便在资源与外部环境之间做出最佳选择。
多数管理家认为，制定战略经营计划有利于:(1)协同企业的力量，既可以挖掘潜力，又可以提高效率。
(2)协调作用，在直线领导和各职能部门之间保持计划的连续性。
(3)战略是组织建设的依据。
(4)分配资源，以便便资源最大限度地利用，为完成目标做出贡献。
(5)激励员工，在一个有明确目标的企业里，人们容易从所制订的经营战略计划中了解其工作的意义，受到激励。
(6)评价成果，评价的基础是将现实与期望的结果进行对比，有目标才能评价。
显然，新产品开发策略必须服从企业总体经营战略的要求，使开发工作同总目标保持一致。
3.约束和限定开发工作的方向如果把新产品开发工作比如为一艘船，那么开发策略必须规定出航向。
正如一个企业不可能从事所有各种经营业务和产业一样，它也不能开发所有的新产品。
开发策略向新产品主管人员讲明应开发什么，同时也暗示他们不应当干什么。
当然，已经制订的目标和计划也可能改变，甚至重新选择一种新的经营方向，但这种变化是否适当，正是战略性的考虑，而不应当是个人机会性的行动。
虽然也有少数例外，如柯达相机、施乐复印设备和电子表等以新产品而占领市场的例子恰恰证明了相反的结论。
但是总的来说，多数企业家认为应当用开发策略来约束和限定开发工作的方向。
4.新产品开发各阶段的协调与控制新产品开发策略不仅要指明开发工作的方向，而且要对开发过程中各阶段的工作给以指导，有利于进行协调与控制。
这种指导作用应当适用于开发过程的各个阶段。
首先，在形成开发设想时，策略告诉管理人员从何入手。
比如，一个企业正在进行某种市场需求量大的业务，那么首先应从技术方面产生设想;如果正在探讨某项技术的适用性，则寻求设想应当首先从市场细分开始。
总之，力求尽可能多获得符合总体经营战略的新产品设想。
其次，评价工作理所当然地要紧紧围绕开发策略所拟定的目标进行，包括对备选设想方案进行评价的先后次序，评价因素的选择，加权因素的确定等，这一原则适合开发过程中所需进行的各次评价。
新产品开发策略有助于已开发产品正确地设计市场营销组合，这个道理是再明白不过的了。
有了策略的指导，我们可以较为清醒地估计在初期投放市场时应承担多大的风险，占有多高的市场份额，应取得多大的投资回收比率等等。
□ 新产品开发策略的类型新产品开发策略至少应包含四个内容:产品和市场、开发目标、开发途径和协调控制。
这四项中任何一项的变化都可能形成一种不同的开发策略。
其中每一项都可以设立出若干不同的子项目标准。
因此，以不同的项目或标准来划分，将有不同的开发策略。
1.以产品技术与市场组合状况划分以产品技术与市场的组合状况为标准可分为四种开发策略，如表9·3·2。
现有技术新技术现有市场市场渗透策略技术开发策略新市场市场开策略多样化策略2.以企业成长程度的目标来划分(1)迅速增长策略;(2)有限增长策略;(3)维持性策略;(4)防止过快衰退策略。
3.以希望取得的市场地位的不同目标来划分(1)争取新市场机会的策略;(2)扩大市场占有率的策略;(3)保住市场占有率的策略;(4)寻求新市场份额的策略。
4·以市场营销为基础的开发来源，可以形成以下四种新产品开发策略(1)改进竞争产品;(2)产品重新定位;(3)扩展产品线;(4)改进本企业产品的品牌与包装。
5以技术为基础的开发策略(1)自主开发;(2)联合研制;(3)购买产品生产许可证或专利;(4)企业兼并。
6·以新产品将实施的革新程度来划分(1)开拓型策略;(2)采用型策略;(3)模仿型策略。
7·以掌握开发时机和艺术不同可分为三种策略(1)抢先策略;(2)迅速反应策略;(3)后进策略。
8·以应用于产品的适用技术的来源不同，可以分为三种不同的策略(1)基础研究;(2)应用技术科学研究;(3)开发研究与工艺改进。
此外，以产品准备进入的档次、品质优劣的程度和产品品牌的形象等仍可列出不同的开发策略。
然而，任何一种新产品开发策略的拟定都会涉及上述各项标准中的大多数标准，而每一划分标准之下又有若干不同的选择可能性，按照排列组合计算，即使去除其中的重复部分，仍将得出种数百种的开发策略方案。
因此，在研究新产品开发策略的类型时，有两项任务必须完成，才能为选择和拟业企业具体的开发策略有所裨益:(1)找出在拟定新产品开发策略时至关重要的困素，并对其不同的选择方案进行比较。
如果解决了主要因素的权衡和取舍，其它的相关因素的选择往往可以随之解决。
经验证明，企业在拟定新产品开发策略时，最重要的是要处理好以下四个关系：A以市场为中心或以生产技术为中心;B以创新为主或以应用、模仿为主;C自主开发还是联合开发;D开发全新产品为主还是改进现有产品为主。
(2)必须对可能形成的多种开发策略进行综合分析，使对以效仿或选择的策略方案有一个比较清楚的轮廓。
当然这并不是轻而易举又能取得一致看法的事情。
□ 两种策略的概括事实上，不同的学者在这种问题上观点往往大相径庭。
现在介绍两种较有代表性的概括分式。
米尔·克拉弗德在其《新产品管理》一书中，把不同组合的新产品开发策略归纳为三种:1·米尔·克拉弗德的新产品开发策略感谢您的阅读！。