质量交流会发言稿
质量管理小组交流会发言稿
大家好！很荣幸能够在这里参加这次质量管理小组交流会。
首先，请允许我代表我们团队，对大会的召开表示热烈的祝贺，并对各位领导和专家的到来表示衷心的感谢！近年来，我们公司高度重视质量管理，深入贯彻落实《质量强国建设纲要》精神，积极推广和实施质量管理小组活动。
在此，我想分享一下我们团队在质量管理方面的经验和体会。
一、加强组织领导，明确工作目标我们公司成立了质量管理小组，明确了工作目标，制定了详细的工作计划。
小组由各部门负责人组成，形成了上下联动、协同推进的良好局面。
同时，我们注重加强与上级部门的沟通与协作，确保工作顺利开展。
二、强化培训，提升团队素质为了提高质量管理水平，我们定期组织内部培训，邀请行业专家进行授课。
通过培训，使团队成员掌握了先进的质量管理理念和方法，提高了团队的整体素质。
三、注重实践，提升质量管理成效我们团队在实践中不断总结经验，形成了以下工作方法：1. 以问题为导向，深入开展QC小组活动。
针对生产过程中的质量问题，我们积极开展QC小组活动，通过小组成员的共同努力，取得了显著成效。
2. 强化过程控制，确保产品质量。
我们严格执行生产工艺标准，加强过程监控，确保产品质量符合要求。
3. 深化质量改进，提升企业竞争力。
我们以客户需求为导向，不断优化产品结构，提高产品附加值，提升企业竞争力。
四、加强交流与合作，共同提高我们积极参加各类质量管理交流活动，与同行分享经验，共同提高。
通过交流，我们学习到了其他企业的先进管理方法，为我们的质量管理提供了有益借鉴。
总之，质量管理小组活动在公司的发展中起到了至关重要的作用。
在今后的工作中，我们将继续深入推进质量管理小组活动，为公司高质量发展贡献力量。
最后，预祝本次交流会圆满成功！谢谢大家！。
质量交流会的发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次质量交流会。
首先，请允许我代表全体参会人员，对此次会议的召开表示热烈的祝贺！质量是企业的生命线，是企业发展的基石。
近年来，我们公司高度重视产品质量，不断加强质量管理，取得了显著成效。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、质量意识的重要性质量意识是企业发展的灵魂。
我们要牢固树立“质量第一”的观念，将质量意识贯穿于生产经营的各个环节。
只有全体员工都具备强烈的质量意识，才能确保产品质量的稳步提升。
二、质量管理体系的完善我们要不断完善质量管理体系，使之成为企业发展的有力保障。
一方面，要加强内部质量管理，确保生产过程规范化、标准化；另一方面，要加强对供应商的管理，确保原材料和零部件的质量。
三、技术创新与质量提升技术创新是推动质量提升的重要手段。
我们要加大研发投入，不断改进产品设计和生产工艺，提高产品质量。
同时，要关注行业动态，紧跟技术发展趋势，为我国质量强国战略贡献力量。
四、员工培训与素质提升员工是企业的主体，员工素质的高低直接影响产品质量。
我们要加强员工培训，提高员工的质量意识和操作技能，培养一支高素质的员工队伍。
五、质量考核与激励建立健全质量考核制度，对产品质量进行全程监控。
对在质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励，激发全体员工的工作热情。
最后，我想强调以下几点：1. 质量工作是全员参与、全过程、全方位的工作，我们要齐心协力，共同推进质量提升。
2. 要树立“质量就是效益”的理念，把质量工作放在企业发展的首位。
3. 要以此次会议为契机，总结经验，查找不足，为我国质量强国战略贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。
质量控制交流会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开质量控制交流会，共同探讨质量控制在企业发展中的重要作用。
在此，我谨代表本次会议的举办方，向各位领导、专家和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！质量是企业的生命线，是企业持续发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈，质量问题已经成为企业面临的重要挑战。
今天，我们聚集一堂，共同探讨如何加强质量控制，提高产品质量，为企业的发展注入新的活力。
以下是我对质量控制的一些思考，希望能与大家共同分享。
一、提高认识，强化质量意识质量是企业发展的基石，是企业生存的根本。
我们必须充分认识到质量的重要性，把质量放在企业发展的首位。
以下是我对质量意识的一些看法：1. 质量是企业的核心竞争力。
在市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须具备优质的产品和服务。
高质量的产品和服务能够赢得消费者的信任，提高企业的市场占有率。
2. 质量是企业品牌的象征。
一个企业的品牌形象与其产品质量息息相关。
只有保证产品质量，才能树立良好的企业形象，提升品牌价值。
3. 质量是企业效益的保障。
高质量的产品能够降低售后服务成本，提高客户满意度，从而为企业创造更大的经济效益。
二、完善质量管理体系，确保产品质量1. 建立健全质量管理体系。
企业应依据国家标准和行业标准，结合自身实际情况，制定完善的质量管理体系。
通过体系的有效运行，确保产品质量的稳定。
2. 加强质量教育培训。
企业应定期开展质量教育培训，提高员工的质量意识和技能。
通过培训，使员工充分认识到质量的重要性，自觉遵守质量规范。
3. 严格执行质量检验制度。
企业应设立专门的质量检验部门，对生产过程进行全程监控。
确保产品在出厂前经过严格的检验，确保产品质量。
4. 加强供应链管理。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升产品质量。
通过优化供应链，降低质量风险。
三、创新质量管理方法，提高质量效益1. 推广先进质量管理方法。
企业应积极引进和推广先进的质量管理方法，如六西格玛、精益生产等。
通过创新质量管理方法，提高产品质量和效益。
提升质量的交流会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开提升质量的交流会，共同探讨如何提升产品质量，提高企业竞争力。
在此，我非常荣幸能够代表发言。
以下是我对提升质量的一些思考和建议。
一、质量是企业的生命线众所周知，质量是企业生存和发展的基石。
一个企业如果产品质量不过硬，就无法在激烈的市场竞争中立足。
以下是我对质量的一些认识：1. 质量是企业的品牌形象。
一个企业的品牌形象是由其产品质量决定的。
只有高品质的产品，才能赢得消费者的信任和好评，从而树立良好的品牌形象。
2. 质量是企业竞争力的体现。
在市场经济条件下，企业之间的竞争日益激烈。
产品质量好，企业才能在竞争中脱颖而出，赢得市场份额。
3. 质量是企业效益的保障。
优质的产品可以降低企业的售后服务成本，提高客户满意度，从而提高企业的经济效益。
二、提升质量的方法与措施1. 强化质量意识（1）加强质量教育。
企业要定期开展质量教育培训，提高员工的质量意识，使全体员工充分认识到质量的重要性。
（2）树立质量标杆。
企业可以设立质量标杆，鼓励员工向标杆看齐，不断追求卓越。
2. 完善质量管理体系（1）建立健全质量管理体系。
企业要建立健全质量管理体系，明确各岗位的质量职责，确保产品质量。
（2）加强过程控制。
企业要对生产、检验、销售等各个环节进行严格把控，确保产品质量。
3. 优化生产工艺（1）改进设备。
企业要定期对生产设备进行维护和升级，提高设备精度，确保产品质量。
（2）优化工艺流程。
企业要不断优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 加强技术创新（1）加大研发投入。
企业要加大研发投入，提高自主创新能力，开发具有竞争力的新产品。
（2）引进先进技术。
企业要积极引进国内外先进技术，提升产品质量。
5. 提高员工素质（1）加强培训。
企业要加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）激励员工。
企业要建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造性。
三、结语总之，提升质量是企业发展的永恒主题。
我们要紧紧围绕提升质量这一核心，加强质量管理，优化生产工艺，提高员工素质，为企业的发展奠定坚实基础。
质量分析会发言稿(通用15篇)
质量分析会发言稿（通用15篇）篇1：质量分析会发言稿各位领导、各位同仁：下午好！承蒙领导抬爱，让我在会上发言。
但领导没有明确我讲小结还是反思。
多年的教师经历告诉我：要是作小结，那是介绍经验；要是反思那就是检讨了。
思来想去，我所取得的成绩远达不到介绍经验的程度；但倒也没到要作检讨的份上。
于是决定说几句实话。
鲁迅先生说过：总是说实话的人会被人打死的，但要是没人说实话，大家都会被憋死。
我以为当今社会还是个民主的、法制的社会，说几句实话还不至于被打死。
闲话少叙，言归正传。
我下面就针对目前的现状谈谈个人的管见。
既然是期中质量分析，就不能不谈分数。
对于分数，我的观点是：战略上藐视它，战术上重视它。
从长远看，分数不是学生的全部，也不是教师工作的最终目标。
但在某个阶段，分数又是衡量教师教、学生学的标准之一，透过分数我们可以看到这一阶段的教与学的成果。
这是定量的评价，课程标准要求定量评价要与定性评价相结合。
也就是还要看到某个教师或某个学生在教与学方面有哪些进步。
比如一个学生上次考了5分，这次考了50分，虽还是年级最后，但在性质已有了本质的变化，对这样的学生当然就不能仅以这次的分数对他进行评价了。
我知道要老师们淡化分数是不现实的。
即使你愿意，家长（不是全部）不同意，领导更不会支持。
因为分数对于学生只是在某个阶段的某个方面的知识状况，并不真正影响他们的前途。
而对于家长则可能是面子、是对未来一相情愿的憧憬；对教师则是荣誉或许还有点小小的经济利益，本来这点小钱不足以让老师们拼命的，可惜教书先生们实在是太穷了，最近网上流行的有关教师的调侃就很能说明这一点！分数对于领导则是政绩，也是政府的脸面。
我们南通市从上到下不都公然将分数作为教学质量的唯一标准吗？这是逆潮流而动，我坚信这种现状是不会持续很久的。
话说回来了。
我跟分数没仇，我也认为目前还只得依据这一手段来选拔人才。
但我觉得我们可以改变获得分数的方式方法，这也是现在搞课改的意义，这就是我要说的第二点：“求变”。
供应商交流质量发言稿
大家好！今天，我们在这里召开供应商交流会议，旨在加强供应商与采购方之间的沟通与合作，共同探讨提升产品质量、优化供应链管理的方法。
首先，请允许我代表采购方，对各位供应商的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在过去的一段时间里，我们与各位供应商建立了良好的合作关系，共同为市场提供了优质的产品和服务。
在此，我要对各位供应商在产品质量、供货能力、售后服务等方面所付出的努力表示赞赏。
同时，我们也清醒地认识到，在产品质量方面还存在一些不足，需要我们共同努力去改进。
下面，我将就以下几个方面进行发言：一、产品质量的重要性产品质量是企业的生命线，是企业发展的基石。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须保证产品质量的稳定性。
对于供应商而言，提高产品质量是赢得客户信任、拓展市场份额的关键。
以下是我对产品质量的几点认识：1. 质量是企业信誉的保证。
一个企业只有保证产品质量，才能赢得客户的信任，从而在市场竞争中脱颖而出。
2. 质量是提高企业竞争力的关键。
在产品同质化日益严重的今天，优质的产品才能在市场上占据一席之地。
3. 质量是降低成本、提高效益的有效途径。
通过提高产品质量，可以减少次品率，降低生产成本，从而提高企业效益。
二、供应商在提高产品质量方面的作用供应商作为产品质量的直接参与者，在提高产品质量方面发挥着至关重要的作用。
以下是我对供应商在提高产品质量方面应发挥作用的几点建议：1. 加强原材料质量控制。
供应商应从源头把控原材料质量，确保原材料符合国家标准和客户要求。
2. 优化生产工艺。
通过不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 加强员工培训。
提高员工的质量意识，使他们在生产过程中严格执行操作规程，确保产品质量。
4. 强化质量检验。
建立健全质量检验体系，对产品进行全面、细致的检验，确保产品合格出厂。
5. 建立质量反馈机制。
及时收集客户反馈，针对问题进行分析、改进，不断提升产品质量。
三、加强供应商与采购方之间的沟通与合作为了实现共赢，供应商与采购方之间应加强沟通与合作，共同提高产品质量。
质量会议发言稿5篇
质量会议发言稿5篇为了提高课题研究的实效，课题组认为应该从课堂教学入手，努力提高课堂教学质量，因此科学安排了教研课。
以下是小编给大家带来的几篇质量会议发言稿5篇,供大家参考借鉴。
质量会议发言稿1尊敬的各位领导、各位老师：大家好!正值“夜来南风起，小麦覆陇黄”的收获季节，我们陈店教育人欢聚在陈店小学畅谈教育的过去和未来，这要归功于各级领导对我们陈小的重视和支持，归功于我们学校的和谐迅速的发展。
作为陈店小学普通的一员，我和所有的教师一样将为人师表教书育人当成我们的职责，将努力提高教学质量当成我们的目标，但是，我能代表我们陈小教师发言，此时此刻我心中除了惭愧和喜悦，更多的是感谢。
首先，要感谢各级领导，是你们的关心与鼓励，给了我最大的支持和动力，让我能努力工作。
二要感谢身边同事，是他们给了我无私的帮助和支持，使我的教学水平不断提高。
三要感谢我的激，他们的积极参与和配合，他们的无限信任和理解，给我的教育工作注入了正能量。
在这里，我为大家汇报我们陈小的语文教师是如何努力提高孩子们文化素养，提高孩子们考试成绩的。
XX，我们语文组承接了《经典诵读和语文课程整合》的省课题，课题组的所有教师认为，要想成为一名优秀的语文教师，首先要有丰厚的文化底蕴，较高的专业素养，我们在课题组负责人李主任的领导下，开展了如火如荼的教师读书写作活动，李主任号召我们每位教师每个月读一本书，写一篇教学反思，每学期写一篇读后感，每学进行一次读后感的评比活动。
我积极响应号召，严格要求自己。
最近几，每我都会读上十多本书，写了几十篇读书笔记。
同时，我坚持写教学日志，我要求自己每个在校的日子都写上一篇千字文。
有心栽花花不发，无心插柳柳成荫，在这样的坚持不懈中，我意外收获了很多惊喜。
为了提高课题研究的实效，课题组认为应该从课堂教学入手，努力提高课堂教学质量，因此科学安排了教研课。
每位教师在研究课之前，都会分析学情制定科学的教学目标，深钻教材精心设计教案，精益求精制作课件，课后认真交流反思。
产品质量交流座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开产品质量交流座谈会，共同探讨如何提高产品质量，保障人民群众的生命财产安全。
在此，我谨代表全体与会人员，向长期以来关心和支持我国产品质量工作的各位领导表示衷心的感谢！一、产品质量的重要性产品质量是企业的生命线，是经济发展的基石。
一个国家的产品质量水平，直接关系到人民群众的生活水平、国家的形象和国际竞争力。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，提高产品质量，是推动经济发展、实现高质量发展的必然要求。
二、我国产品质量现状及存在的问题近年来，我国产品质量总体水平不断提升，但仍存在一些问题：1.部分企业质量意识淡薄，追求短期利益，忽视产品质量。
2.部分产品存在质量安全隐患，严重威胁人民群众的生命财产安全。
3.质量监管体系尚不完善，监管手段有待加强。
4.技术创新能力不足，产品附加值较低。
5.消费者维权意识不强，质量投诉处理难度较大。
三、提高产品质量的措施针对以上问题，我们应采取以下措施：1.加强质量教育，提高企业质量意识。
企业应树立“质量第一”的理念，将质量融入企业文化建设，加强员工质量教育培训，提高全员质量意识。
2.强化质量监管，严厉打击质量违法行为。
监管部门要加大执法力度，严厉打击制售假冒伪劣产品等违法行为，维护市场秩序。
3.推进技术创新，提升产品质量。
企业要加大研发投入，提高产品技术含量，提升产品附加值，增强市场竞争力。
4.加强标准体系建设，提高标准水平。
完善国家标准、行业标准和企业标准，提高标准的科学性、先进性和适用性。
5.加强质量追溯体系建设，实现产品质量可追溯。
利用现代信息技术，建立产品质量追溯体系，实现产品质量全程监控。
6.加强消费者权益保护，提高消费者维权意识。
加大宣传力度，提高消费者质量意识，引导消费者理性消费，依法维权。
四、加强国际合作，提升我国产品质量国际竞争力1.积极参与国际标准制定，提高我国标准在国际上的话语权。
2.加强与国际先进企业的合作，引进先进技术和管理经验。
年级质量分析会交流发言稿
大家好！今天，我们在这里召开年级质量分析会，共同探讨和交流年级教育教学工作的现状和问题，分析教学质量，明确今后的努力方向。
在此，我代表年级组，就近期教学质量进行分析，并提出以下几点意见和建议。
一、教学质量现状1. 学生成绩总体稳定从近期的考试情况来看，本年级学生的整体成绩较为稳定，各科成绩都有所提高。
这得益于全体教师辛勤付出，以及家长和社会的关心支持。
2. 学生个体差异较大在整体成绩稳定的基础上，我们也发现学生个体差异较大。
部分学生在某些科目上表现出色，而部分学生在某些科目上则存在明显不足。
这要求我们在今后的教学中，更加关注个体差异，因材施教。
3. 教学方法有待改进在教学方法上，部分教师仍然存在照本宣科、重知识传授轻能力培养的现象。
这导致学生在课堂上参与度不高，学习效果不佳。
为此，我们要不断改进教学方法，提高教学质量。
二、存在的问题1. 教学理念滞后部分教师的教学理念仍停留在传统的知识传授阶段，未能充分体现以学生为主体、以培养学生综合素质为目标的教学理念。
2. 教学内容与实际脱节部分教学内容过于陈旧，与实际生活脱节，导致学生学习兴趣不高，难以激发学生的创新思维。
3. 教学评价体系不完善目前，我们的教学评价体系主要依靠考试成绩，忽视了学生的综合素质评价。
这不利于全面了解学生的学习状况，也不利于激发学生的学习动力。
三、改进措施1. 加强教师队伍建设（1）提高教师业务水平。
通过开展教师培训、教学研讨等活动，提升教师的教学能力。
（2）加强师德师风建设。
强化教师的责任感和使命感，树立良好的师德形象。
2. 改进教学方法（1）关注学生个体差异，因材施教。
针对不同学生的学习特点，制定个性化的教学方案。
（2）丰富教学方法，提高课堂趣味性。
运用多媒体技术、案例教学等方法，激发学生的学习兴趣。
3. 完善教学评价体系（1）建立多元化的评价体系。
将考试成绩与学生的综合素质、实践能力、创新精神等方面相结合，全面评价学生的学习成果。
关于质量月交流的发言稿
关于质量月交流的发言稿关于质量月交流的发言稿5篇发言稿要求内容充实，条理清楚,重点突出。
在社会一步步向前发展的今天，我们都可能会用到发言稿，为了让您在写发言稿时更加简单方便。
下面是小编为大家整理的关于质量月交流的发言稿，希望能够帮助到大家!关于质量月交流的发言稿篇1各位领导、同志们：上午好！“质量是企业的生命”。
产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论。
今天，在我们公司快速发展的新形势下，以李总为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严重质量问题，充分认识到了质量管理的重要性，决定用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以达到提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的。
这个决策是十分正确的，也是十分及时的，我在此代表技术中心对公司的决定表示坚决的拥护和支持。
我们技术中心十分清楚的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法直接决定着产品品质的好坏。
回顾这些年来我们的工作质量，的确存在一些质量问题，因此，整顿是必要的。
我们将积极投入到这次质量大整顿活动中，认真贯彻公司质量大整顿的精神，立即成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工认真学习工厂质量整顿文件，认识本次整顿的目的和重要性，制定详细的质量整顿计划；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果。
1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性达到100%，不发生一次因为技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。
2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次。
通过检查，发现和及时纠正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识。
3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的合理性，经济性进行反思，寻找改进点，力争找到2—3项不合理的改进项目进行改进，着手实施并取得实质性的效果；同时结合公司的资金情况，提出20__年的技术改造和技术进步项目计划，进一步提高质量保证能力。
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质量监理经验交流会发言要点
一、质量管理特点、难点
1、质量管理不能光靠自律，更多的是采用强制性的。
如果说安全管理是一种心灵的理性沟通，那么，质量管理采用职业道德的思想宣传已显得苍白无力，在目前的意识形态下更多的必须采用强制性手段。
. 2、质量问题的产生往往不是偶然的。
安全问题的发生很多情况下是各种不利因素综合影响的结果,并不是人的意志愿意的结果,带有一定偶然性与不可预测性,但质量问题基本上是能预测的必然结果。
3、质量管理与建设方及工程合同、工程单价有直接关系。
对于碧桂园这种甲、乙方不是很清晰的管理关系模式，单靠工程合同并不能确切确定质量管理目标，工程单价显得更为重要，而我监理部的管理目标执行的是国家的强制性标准，这样，实际操作存在一定难度。
项目部的态度“过得去就算了”往往使我们不好把握。
4、由于碧桂园甲、乙方管理层管理架构人员来源较为特殊，往往造成权利“倒
挂”现象，也给我监理部造成很大管理难度。
5、施工作业层的“民工荒“、“技工荒”同日益成熟的小买家对工程质量品质要
求之间的矛盾是目前质量管理的最大难点。
二、质量控制
质量控制八字方针：“审，检，发，跟，报，结，记，签”。
现场质量检查及处理：
1、每天检查工地时配备相应工具：卷尺、检测尺、吊铊、手电筒、照相机、笔记本，这样，在检查现场时对工人有震慑作用。
对检查出来的质量问题，也可用粉笔或毛笔在现场标明，使问题一目了然，对班组拒不整改的质量问题，甚至用锤子砸烂。
事例：处理酒店地砖铺贴、抹灰阴阳角不方正、不顺直。
2、抓质量需从头抓起，不能等到大面积出现质量问题才要求整改。
事例：精装修，从样板房开始，就严格监理，在监理过程中发现施工方对
图纸不熟悉，我监理部于是要求把施工图纸贴到相应房间（配各个房间帖图纸相片）。
3、对可能出现的不同质量问题，采取不同处理方法。
1）施工班组技术水平或不清楚细部做法的，在开工前做好交底。
事例：饰面砖铺贴细部处理。
2）针对腾越有意识不按要求施工的，要搜索有关信息，在他们施工一小部分的时候及时给予取证，争取项目部的支持。
事例：屋面防水工程。
4、要有出奇制胜的策略，不让施工队预知监理部的下一步措施，给施工队形成无形压力，才能推进质量的改进。
事例：A、现场会处理质量问题。
B、地台水泥砂浆施工质量问题及时上报项目部，引起项目部高度重视，也使我监理部工作化被动为主动。
C、土建施工用水管理不善、防雨水措施不足影响装修、机电安装。
上报项目部，由项目部找腾越公司相关领导，取得很大效果。
6、注意表扬与批评相结合，在施工单位做出一定成绩时，要及时加以肯定，形
成正面动力。
事例：因抹灰工程较少出现空鼓开裂，精装修样板房质量较好，质监站到工地参观、交流经验。
(附:质监站到现场参观相片)
三、一点感受
保证合格，争取优良，难出精品。
四、高明碧桂园项目管理的特点：
高明碧桂园在建工程包括B地块二—五期别墅商住楼工程和五星级凤凰酒店工程，总建筑面积约50万平方米。
甲方虽然设立项目部，但施工方是碧桂园内部公司—广东腾越建筑公司。
而且施工方未设立项目部，只有一个宏观协调的地盘经理，管理层不是很清晰，信息传递速度慢，甚至发出去的通知单也很难恢复。
五、高明碧桂园质量管理现状：
高明碧桂园有自己的习惯施工方法，而且各个施工队水平的参差不齐，监理想按规范、按图纸进行监理，有时很难改变现状，因为甲、乙方是一家，只有监理是外人。
甲方一方面希望监理管严格一点，另一方面又不希望监理发监理通知太多，这就形成了监理的不可操作性，很难把握这个度。
如卫生间局部等电位安装，按图纸必须装设，但施工方坚持不装，说碧桂园从来就没有装过。
发监理通知与项目部沟通，不做就交甲方提供依据。
项目部一方面说可以发通知，另一方面说要有依据。
就是到项目总办也没有,这样我们只有通过会议纪要的形式予以注明。
再如电线图纸上是选用BW防燃双塑线，而实际是用单塑象这种情况，施工队直接可以跟设计院联系，出设计变更单。
污、废水管混装，坡度达不到现场规范要求，不装检查孔等问题，发监理工程师通知单，他们不予理睬，我们就直接向项目总办反映，通过上层施加压力，才逐步整改。
总之，对于强制标准，主控项目，隐蔽工程，我们严格要求，一点也不马虎。
小的质量问题，由于他们再努力，也就那个样，因此我们也就适当放松点。
六、其它监理部发言要点：
1、施工单位不遵守施工程序。
2、做好事前、事中控制。
3、沟通很重要。
4、要灵活多样。
5、保证我公司利益不受影响。
6、进度、质量找到一个平衡点。
7、监理人员熟悉规范，特别是新规范。
8、大事不能放过，小事不计较。
9、层层分包，项目经理不在场，造成管理困难。
10、五大因素中：人、机械、环境不能控制，只能控制：材料、方法。
11、因工期关系，可以通过提高砼强度缩短工期。