浅谈石油化工工程质量管理问题及对策
试论石油化工工程建设的质量管理问题及解决对策
试论石油化工工程建设的质量管理问题及解决对策摘要：随着我国石油化工行业的快速发展，石油化工工程建设项目越来越多，但是由于石油化工相关生产设备因为具有易燃、易爆、高温、高压等特点，所以加强石油化工建设项目的质量管理显得尤其重要。
在工程建设过程中，无论是对材料的要求，还是对人员素质、技术能力的要求，都是十分的严格的，本文针对石油化工工程建设的实际，提出了加强石油化工工程质量管理的具体措施，对于实际应用来说具有较高的实践价值。
关键词：石油化工；工程建设；质量管理1石油化工工程建设中质量管理存在的问题1.1管理体制不顺，质量监管工作不够目前中国石化集团对各工程质量监督分站由质量监督总站（代表总部）负责监督各分站的业务，而分站的其他管理则由所在企业负责，这种模式被称为“双重领导”。
过去，此模式在工程建设监督管理体制下曾经发挥过重要的作用，但现在已无法满足中监督管理工作的需要。
个别分站不愿意或不主动去发现工程质量问题，处于一线的个别质量监督分站的作用弱化。
1.2建设工程监管力度不够，市场主体行为不规范由于建设工程制度、措施落实不到位,监督管理力量薄弱,直接影响公平、公正、公开、有序竞争的市场体制的形成和发展,导致工程监督工作不能够规范运作,发挥不出监督作用。
1.3监理受到建设单位的制约多由于受到某些建设单位的制约,监理其职责不能完全到位,监理作用发挥不出来,监理行为自然不规范,工作程序不严格,旁站到位不扎实;与建设单位的管理职责划分不清,导致工程质量监督检查时互相推委扯皮,工作效率不高;对工程前期工作不能很好的参与,对施工中的关键环节、关键部位、关键工序不能进行严格的全程监理。
1.4设计标准不达标，勘察设计缺漏项较多，施工图纸设计不完善工程开工建设后,设计修改较大,变更较多,既影响施工质量和进度,同时给工程质量监督工作增大了工作量。
1.5实体质量方面经常出现一些低老坏问题，如焊缝咬边、混凝土厚度不够、飞溅清理不净、成品管线护不好，等等。
浅析石油化工企业安全生产问题及对策
管理探索Һ㊀浅析石油化工企业安全生产问题及对策郑㊀琛摘㊀要：随着我国经济长期快速发展，对能源的需求不断增加㊂石油作为世界主要能源之一，在经济发展过程中发挥着不可替代的作用㊂然而，我国石化企业在安全生产中还存在许多问题㊂因此，文章着重对石化企业存在的安全问题及对策展开探讨㊂关键词：石油化工企业；安全生产；问题；对策一㊁引言随着社会改革体制的不断更新，一些企业特别是石化企业出现了越来越多的安全问题㊂这些安全生产问题给企业的发展和人民群众的生命财产安全造成了极大的危害，也给政府和社会带来了巨大的压力㊂二㊁石油化工企业安全生产问题（一）管理责任制落实不到位管理责任制的实施是影响石化企业安全管理的另一个重要因素㊂只有管理责任制由人来落实，安全管理才能顺利进行㊂有的企业只制订了一系列的安全生产管理规章制度，却没有对管理者做出具体的安排㊂因此，安全生产管理已成为一种肤浅的形式，没有具体的安全生产管理得以实施㊂在发生安全事故时，石化企业为了尽快恢复生产，没有及时调查安全事故责任人，也没有对安全事故的根源进行详细调查，广大职工并没有真正吸取事故的教训，从而为石化企业的安全生产管理埋下了隐患㊂（二）安全意识淡薄石油化工企业在生产中对安全不够重视，主要是因为很多企业领导没有高度的安全意识，在生产过程中只是片面追求眼前利益，把安全当回事，也没有意识到安全事故的严重后果㊂在日常生产中，坚持 安全第一 的方针㊂一些商界领袖只追求短期利益，只是为了他们自己的政治成就，和符合的想法没有事故在他们的任期中，一些安全事故隐患也就睁一只眼闭一只眼，也不重视长期安全计划和必要的安全投资，没有长期稳定的意识㊂（三）管理资金投入严重不足充足的资金投入对于任何一个企业的生产经营都是非常重要的，但我国大多数石化企业都缺乏充足的安全资金，更不用说专项资金了㊂一些企业为了节约成本，购买劣质产品，没有为员工购买必要的社会保险，在发生重大安全事故时，员工无法获得医疗救助和经济补偿㊂还有一些企业不愿意采用先进的生产工艺，仍然使用落后的生产工艺和设备，导致生产条件越来越差，工作环境的通风不符合要求，使得伤亡事故发生的频率越来越高㊂（四）安全培训工作没有落实石油化工企业的安全培训工作相对重要，但在实践中还远远不够理想㊂许多企业的安全管理工作还存在不足，多数只是走过场，没有相关的法律法规生效，也没有相关的专业培训和相关的操作程序及注意事项，没有员工更多的必要测试，因此在实际管理过程中收效甚微㊂（五）安全管理工作混乱许多石化企业的安全管理部门几乎不存在，没有安全生产责任制㊂虽然有些企业设立了安全管理部门，但安全管理部门只是装修，内部存在着混乱的局面㊂此外，安全管理人员的业务水平有限，缺乏必要的安全知识储备㊂有的企业还有安全管理人员，甚至还有几个工作岗位，使管理工作流于形式㊂安全管理部门对于安全管理责任的落实，只是片面地进行口头宣传，只是不断地重复一些原则和一般职责，而不是从安全相关工作的出发点出发，大部分时间的工作只是为了逃避安全检查㊂三㊁石油化工企业安全生产管理措施（一）开展标准化作业在开展工作时，要按照标准和操作规程开展工作，我们不应该为了一时节省劳力而省略许多步骤㊂一切工作都要以安全为中心，重点控制每个安装区域的危险源，从根本上杜绝违法作业㊂一线操作人员要把自身安全放在首位，在保证自身安全的同时完成操作要求，这是最好的工作方式㊂（二）建立健全安全制度体系企业安全管理是一项综合性很强的工作，为了保证安全管理体系的正常运行，建立有效的管理体系是关键㊂安全生产不仅关系到企业的正常生产，而且关系到每一个生产人员的生命安全，是企业发展和生存的关键㊂如果企业没有安全保障，就会失去在市场经济中的竞争力㊂因此，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提，树立安全生产理念尤为重要㊂（三）加强人员培训，牢固树立安全生产意识安全意识是安全生产管理的灵魂㊂化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位，牢固树立以人为本的理念和科学的安全管理思想，在当前安全技术水平下，选择符合企业实际发展的安全管理措施和技术措施，降低化工产品生产管理中发生事故的概率㊂培训对象主要包括化工企业的管理人员㊁安全管理人员和所有生产人员㊂根据化工企业不同阶段㊁不同对象和生产㊁工艺㊁设备的变化，重点抓好培训内容㊂对一线生产人员进行经常性的教育培训，重点加强对氨㊁甲醇㊁硫化氢等有毒有害物质的物理化学性质㊁危险性㊁毒性㊁化学反应性㊁侵入性等方式的培训教育，并掌握一些基本的防护和应急常识，学会处理一些特殊的应急处理方法，提高对事故的应急响应能力㊂四㊁结语综上所述，石化行业是一个特殊的行业，作为石油化工企业的管理者，需要认识到自身企业的特殊性，要本着 安全第一㊁预防为主㊁综合管理 的原则进行有效管理，确保石化生产安全㊂参考文献：［１］齐晓明．石油化工企业安全生产技术现状分析与对策研究［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（１１）：６７６．作者简介：郑琛，山东博泰特安全技术有限公司㊂１３。
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。
石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。
通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。
石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。
项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。
施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。
在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。
因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。
从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。
就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。
2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。
石油化工建设项目监理质量控制存在问题及建议
石油化工建设项目监理质量控制存在问题及建议【摘要】石油化工产业在我国国民经济体系中占有重要地位，随着我国社会经济发展速度不断提高，石油化工企业发展速度也不断加快。
因此石油化工建设项目逐渐增加，项目难度也日益提高。
为解决这一问题，本文对传统石油化工建设施工监理工作的质量控制进行详细阐述，总结其中的不足之处，并提出具体优化方法，供相关人员参考使用。
【关键词】石油化工；项目监理；质量控制目前，我国各行业能源需求量处于不断上升状态，石油化工建设项目日益增加，建设规模也处于不断上升状态。
在此背景下，石油化工建设项目施工质量工作面临新的挑战，监理单位应首先确定质量控制目标，采取有效措施，预防为主，按照合同要求切分工序，并为各个流程制定质量监理方法。
确保全面实现质量目标。
专业监理人员必须满足施工需求，以便在现场进行有效的质量控制，作为现场的质量保证。
一、石油化工建设项目特点（1）独特性不同石油化工建设项目，其使用的生产装置会存在一定差异，即使生产装置名称相同，但是也会因建设项目具体情况不同，其实际性能存在一定差异。
因此在开展石油化工建设质量控制工作时，施工人员应以原有工作经验为基础，结合实际情况制定具体控制方案，杜绝盲目照抄照搬。
（2）投入大由于世界各个国家之间的竞争日益激烈，我国为保证自身在世界市场中的地位不受影响，所使用石油化工装置正在向集约化、大型化方向发展。
然而构建大型、集约生产装置需要花费大量的时间，但是在实际施工过程中，施工人员会通过各种方法来缩短施工周期，以至于对施工质量控制工作造成影响。
（3）范围广石油化工建设项目涉及范围较广，质量控制工作难以开展。
石油化工建设项目是一项非常复杂的系统工程，包括地勘工程、桩基工程、土建工程、钢结构工程、消防工程等多项工作内容。
在实际施工过程中，需要多个部门配合完成。
因此为了保证石油化工建设施工质量控制效果，应增加各部门之间的沟通频率，借助施工交接、隐蔽验收等方式提高质量控制效果。
石油化工工程建设的特点及管理措施
石油化工工程建设的特点及管理措施摘要：目前，我国石化企业在项目建设中的各项工作都取得了一定的成效，但在项目建设的过程中，却还面临着许多问题。
为了保证石化项目的施工质量，推动石化项目的发展，必须对其进行有效的控制。
本文以此为基础，对石化项目施工的特征及管理对策进行了分析。
关键词：石油化工；工程建设；管理措施一、引言石化工程相对于其它工程来说，投资大、技术条件苛刻，因而项目风险较大，对于工程的质量要求也较高。
只有在施工过程中加强对工程质量的监控与安全管理，才能预防各类质量问题。
在石化工程中，施工是工程的一个重要环节，它直接关系到工程的成败。
针对这一问题，本文重点对石化项目的特点及施工管理措施进行了简要的分析与讨论。
二、石油化工工程建设的特点（一）投资规模较大随着我国能源市场的日益激烈，我国石化企业正逐步走向规模化、大型化，这是当今世界石化企业发展的必然趋势。
从收集到的资料看，目前乙烯装置年产能在80-90万吨左右，许多新建的炼厂年产量超过一千万吨。
因此，石化项目的投资规模越来越大，对相关部门的投资和管理要求也越来越高[[1]]。
（二）工程区情况复杂石油化工工程建设中，作业环境十分复杂。
在石化工业中，施工常常是设计和施工同时进行，但施工过程中，有毒、易燃、易爆、施工工艺复杂，是整个石化工程的特点。
在工程建设中，由于施工现场的温度、湿度常常不能得到有效的控制，因此，在大规模的施工中，常常会对周围的环境造成很大的影响。
因此，在施工全过程中，若不注意质量和工艺措施，极易发生脱落、坍塌等问题，对工程建设造成极大的危害。
（三）技术发展迅速石油化工行业的技术进步很大，技术更新就好像一台高速行驶的汽车，根本停不下来。
如今许多新技术都在有条不紊的进行着，甚至可以说，这种新技术带来的变化，已经不是遥不可及了。
石油化工是我国国民经济的支柱产业，也是后疫情时期的一个重要行业，也是一个新的发展方向。
尤其是我国入世贸后，大量的国外先进技术被引入到石油工业中。
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理
岗位智能，这样的话，才能有效地保障在具体的施工当中能够达到更高的质量效果。
例如，就施工人员来说的话，他们必须要明确自身的工作任务，在施工的过程中注重施工的质量，对于一些影响施工质量的因素要有效地排除，这样才能在后续的施工过程中对施工的质量问题进行相应的重视，还可以在实施具体的施工任务时能够按照施工的标准进行有序地操作，特别是针对施工前的各项准备工作来说，必须得让施工人员具备较高的质量意识，只有这样，才能把施工的质量水平有效地提高上来[2]。
2.2 完善质量监控的制度对石油化工工程的质量进行控制，还得完善质量监控的制度。
在工程施工的过程进行全面地控制，对于工程建设的任务还有相应的目标也得进行关注，从而有效地落实施工的项目。
此外，还得对质量管理的人员进行一定的考核，将考核的制度逐渐地完善起来，让他们对质量管理的工作更加重视。
2.3 加强对施工现场的管控为了更好地对工程项目的质量进行控制，还得在施工的现场加强相应的管控，对施工现场的一些行为进行有效地分析，从而避免出现一些不必要的施工问题。
此外，施工现场的管理人员还得进行有效地监管，对施工人员进行严格地监督，必须得按照施工的要求进行施工，对施工的相关标准进行落实，从而有效地提高施工的质量[3]。
2.4 强化对施工现场的管理对施工现场的质量进行控制把关的话，必须要考虑到施工现场的各个要素，让施工的质量还有施工的进度都能够有效落实，对各个要素之间可能出现的矛盾还有障碍要进行相应的规避。
对施工现场的管理工作需要进行有效地落实，对施工人员进行一定的培训还有监管，确保其在施工的过程中严格地按照施工的要求进行操作，保障施工的质量。
另外，在工程项目进入到最后的验收阶段时，必须得按照质量要求的标准，采取科学合理的检验方法来进行工程的检验，对严格地把关操作的标准性，对结果进行科学地分析，对于出现的一些问题必须要及时解决，这样才能将质量的水准提升上来。
3 石油化工工程项目建设的安全管理策略在石油化工工程项目建设的过程中，也会存在相应的安全问题，比如说施工人员的安全意识不够，在进行施工作业的时候三心二意，而且不按照规范的流程进行操作，另外管理层也对安全的认识不够到位，石油企业在考虑经济收益的时候忽0 引言不管是哪种性质的企业，其发展的根本目的都是为了牟取更高的经济效益，从而更好地实现企业的发展。
石油化工企业安全管理对策及措施
石油化工企业安全管理对策及措施石油化工是以石油或天然气为原料，生产石油产品、化学制品、合成纤维、合成树脂、合成橡胶和有机化工原料的新型工业。
石化生产过程是通过一系列的物理、化学变化完成的，生产原料和产品大多具有易燃易爆、毒害和腐蚀性，生产工艺操作复杂、连续性强，具有生产危险性大、发生火灾爆炸几率高的特点。
2005年11月13日中国石油吉林石化公司双苯厂因职工误操作发生的爆炸事故，造成现场6名操作工人死亡，近70人受伤，疏散处于工厂下风向的居民和大学学生数万人；2004年4月16日，重庆天元化工厂液氯储槽爆炸事故，造成9人死亡，3人受伤，罐区100m范围部分建筑物被损坏，大量氯气泄漏，周围15万居民被迫疏散；再如，202x年1月7日，位于甘肃兰州市西固区的兰州石化公司石油化工厂316罐区发生爆炸事故，并引发大火，事故共造成5人失踪，1人重伤。
做好石油化工企业的消防安全工作，十分重要。
本文在讨论石油化工业消防安全管理的基础上，对其存在问题提出了一些建议和应对措施。
一、石油化工生产的特点和火灾危险性1.石化生产的特点从工艺上看，石化生产具有高温、高压、深冷的特点；从原材料上看，石化生产中使用的原材料（含半成品、成品）大多易燃易爆，其蒸气易与空气形成混合性爆炸气体，一旦发生爆炸，破坏程度极大；从生产方式看，石化生产自动化程度高，具有密闭化、连续化的特点。
2.石化生产的火灾危险性其一，工艺控制高参数多，操作过程复杂多样。
其二，物料种类繁多，状态多变，大多数为可燃、易燃化学品。
化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、有腐蚀等特点，因而化工生产较其它工业部门有更大的危险性。
因此，在化工生产中，安全有着举足轻重的地位。
失去了安全作保障，就易发生各种事故，顺利生产也就无从谈起。
二、石油化工生产的设备维修管理在化工生产中，各类事故的发生，往往是由于人员的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律引起的。
据有关统计，在已经发生的各类事故中，由于人员"三违"引发的占到75%左右，而这些事故最直接的表象一般都是设备的破坏，也就是说最后由设备破坏为表面现象的事故占到了绝大多数，大约也占到了70%以上。
石油化工企业安全管理存在的问题及对策
石油化工企业安全管理存在的问题及对策林市 718500摘要：近年来，我国石油化工工业发生安全事故的可能性增加，造成严重的经济损失，并限制了石油化工工业的进一步发展。
在石油化工产品的实际制造过程中，许多企业都不够重视安全管理，安全管理措施往往过于粗糙，无法发挥安全管理的实际作用。
化工企业不仅要高度重视安全管理，还要结合自身情况，分析安全管理问题的成因，制定科学合理的对策，进一步促进化工行业的发展，避免安全事故发生的可能性。
关键词：石油化工企业；安全管理；问题；对策1石油化工企业安全管理的重要性在石油化工产品的生产中，安全管理具有非常重要的作用，如果安全管理不当，不仅会影响石油化工产品的生产进度，还会给现场的工作人员的健康造成一定的危害。
当前的石油化工安全管理工作必须坚持可持续发展的原则，要严格监视生产和运营的各个方面，发现隐患并及时加以解决。
要通过建立完善的管理体系，提高安全生产的水平，保证生产经营的有序进行。
科学的化工安全管理，不仅可以促进企业的快速发展，还对人员的身心健康具有积极的影响。
2目前石油化工企业安全管理存在的问题2.1安全管理意识淡薄石油化工企业在发展的过程中，由于比较注重短期的经济利益，因此忽视安全管理系统的建设，尤其是一些石油化工企业更加注重企业的生产效率和生产质量，没有科学评估员工的工作能力和员工的工作时间，而是按照企业的要求硬性要求员工进行生产。
这样一来，员工在长时间的工作压力下，很容易出现各种各样的失误。
而且，一些石油化工企业的领导者并不重视安全管理，没有在相应的岗位上安排安全监督和管理人员，企业的安全管理工作完全依靠员工的自觉性，而且安全管理中存在许多不科学的条例，这就导致企业在生产和开发的过程中都存在着一定的安全隐患。
在进行安全管理的过程中，石油企业的领导者将更多的精力放置在追求经济利益上，会产生越来越多的安全隐患，安全事故也会频繁发生。
1.2安全管理措施力度不足部分石油化工企业在宣传安全教育方面相对滞后，部分领导过分注重经济效益，安全管理的宣传教育形式化现象严重，一些员工由于缺乏安全意识，因此会在无意识中产生违章违纪现象。
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浅谈石油化工工程质量管理问题及对策
发表时间：2019-07-18T15:37:36.527Z 来源：《工程管理前沿》2019年第8期作者：李辉薛海燕
[导读] 对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。
山东东明石化集团有限公司中油化验 274500
摘要：石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等特点。
石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目提出了高标准要求，一旦石油化工工程项目出现本质质量问题，就会造成一系列非常严重的后果，因此石油化工工程项目的质量管理非常重要。
本文对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。
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关键词：石化工程项目质量管理
1.石油化工项目特点及质量管理的重要性
1.1石油化工工程特点
石油化工工程项目不但具有一般建设项目的共性，自身还有一些鲜明的特点。
1.1.1质量要求高
石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。
1.1.2技术难点多
石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。
这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。
1.1.3其它特点
石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。
1.2对工程项目施工进行质量管理的意义
质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。
就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。
施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。
质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。
2.我国石油化工工程质量管理主要问题
2.1管理系统导致的质量问题
2.1.1管理制度漏洞
现行石油化工行业因其行业的特殊性，工程项目实施的设计、采购、施工、检测和监理等各参与实施主体主要为石化系统内部企业，参与工程工作范围主要由行业内部通过招标划定，各参与方缺少市场危机感，同时建设方对承包方的控制力相对较弱，对工程质量造成一定的负面影响。
而且，质量管理制度漏洞的另一个显著特点就是石油化工工程项目缺少独立第三方审查机制，使得设计质量管理的主动权完全被设计单位掌握，给业主的质量管理造成一定影响。
另外，在项目投资控制方面，缺乏一套系统的审定方法和程序，往往基于以往项目的经验数据对项目概算投资进行审定，造成项目因为节省投资而降低标准。
2.1.2质量目标不清晰
当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。
而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。
2.1.3缺乏系统项目控制
这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到项目竣工整个项目生命期缺乏一整套较为完善和实用的检查审核体系和系统，缺少专家级独立审查团队，如在设计方案及及设计过程审查中，往往由兄弟单位相互审查，而“碍于面子”，达不到应有的效果等，从而对质量过程控制产生一定的影响。
2.1.4 管理人员质量管理意识薄弱
鉴于目前石油化工项目主要由系统内公司承担主要工作任务，任务量大，在人员配置上，就显不足，尤其是大型石化项目，此情况尤为突出。
往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，必然造成质量意识不高，存在“只要不影响实体质量”，而忽视一些质量行为和结果不规范等。
各级管理，因受“定员”限制，往往人员配置不足，人员承担任务相对较重，也造成“管不过来的局面，长期就必然形成质量意识不高的结果出现。
另外现行的常用管理组织结构因设置时，界面不清晰，也会造成各阶段质量管理者往往会出现的质量问题互相推卸责任，质量问题无法得到及时的解决。
2.2粗放式的管理模式容易受到外部影响
2.2.1管理人员良莠不齐，水平差距明显
当今我国石油化工行业的建设管理人员比较匮乏，无法正常满足行业快速发展对人才的需求，而且管理人员素质良莠不齐，尤其是监理单位，为实现利润最大化，再加上现今市场不规范，招聘的人员素质往往不高，更不能适应现今项目要求监理协助业主对项目进行全面管理的要求。
另外企业缺乏高水平的管理人员，而且即使一些资历较深的管理人员在适应新工艺、新材料时也遇到不少困难，特别是设备采购与安装，进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求，这无疑增加了管理人员的管理难度。
2.2.2设备和材料问题
设备问题主要表现为维护不足。
石油化工工程项目工艺复杂、规模大，一般要需要大量的重型机械施工，这些重型机械大都是承包商租赁的，承包商和业主方都很难有效控制其质量状况。
而且一部分承包商常常为了节约成本租赁那些老化或者质量差的设备施工，对工程项目的质量造成了影响。
在材料的管理上，也存在一些漏洞。
大部分石油化工企业材料管理比较混乱，缺乏专门管理系统，施工阶段材料大量同时购入，很容易出现质量管理松懈的问题。
2.3业主不直接参与管理造成的质量控制弱问题
业主方不直接参与项目管理是石油化工工程项目的一个重要表现，企业常常委托具备专业资质的管理公司进行项目管理，比如EPC和PMC管理模式等。
虽然业主能够选择比较优秀的项目管理公司，但是业主却因“定员”约束，配置不到充足而覆盖全面的管理体系和人员，就不能有效了解项目建设过程中的实际问题，只能采取合约的方式制约施工方的行为，并委托监理公司监督工程质量。
常常在表面上施工方遵守业主方制定的质量管理规定，而在实际上却常常执行自己的质量管理规定。
这就造成业主在质量管理时的主体地位无法得到保证，最终导致质量控制弱的局面。
3.强化质量管理的具体措施 3.1强化工程质量管理理念
转变观念是实行项目质量管理的关键，必须要始终贯穿于整个实践过程，石油化工工程公司才能成功实现工程项目质量的管理。
为大力普及化工程项目质量管理的理念，应做好以下工作：第一，充分利用项目人员自己的才智，为业主提出富有建设性的建议或意见和可供筛选的多个方案。
第二，把为业主提供最优质的服务作为工程管理的惟一目标，将工程原始资料、业主的需求变化和招标文件作为工程质量管理的基本依据。
第三，将灵敏的开放思维、主动的应变意识、勇于承担挑战和快捷的反应能力的信念，始终贯穿于工程项目管理的全过程。
第四，要不断追求工程设计的精益求精，坚持采用先进适用技术，最终实现效益与质量的最佳结合。
石油化工工程系统，在充分考虑其行业特殊性的基础上，充分利用自身资源的同时，最大化地实行市场化，引进充分竞争机制，提高下属企业的市场危机意识，从而提高质量管理意识。