担保公司业务提成奖惩制度
担保公司业务提成制度完整
担保公司业务提成制度(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于担保所有在册员工。
第二章绩效考核第四条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。
业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第六条考核方式1、管理考核：采取扣罚形式。
由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金中扣减。
人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。
分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。
人事行政部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版
昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
第五条薪资结构表：第六条说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
担保公司业务提成激励管理规定
担保公司业务提成激励管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT担保公司业务提成激励管理制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于担保有限公司所有在册员工。
第二章绩效考核第四条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。
业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第六条考核方式1、管理考核：采取扣罚形式。
由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金中扣减。
人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。
分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。
担保公司奖惩制度范本
担保公司奖惩制度范本第一条总则为加强担保公司的规范化管理，建立科学、合理、有效的激励和约束机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，奖优罚劣；3. 注重实绩，鼓励创新；4. 教育与惩罚相结合。
第三条适用范围本奖惩制度适用于公司全体员工。
第四条奖励制度1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定的绩效奖金。
2. 项目奖金：对公司成功运作的项目，根据项目贡献大小，给予项目团队成员相应的奖金。
3. 优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出、业绩显著的员工给予表彰和奖金奖励。
4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳的建议或措施，给予提出者一定的奖金奖励。
5. 优秀团队奖：对公司内部团结协作、业绩优秀的团队给予表彰和奖金奖励。
第五条惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退每次罚款50元，累计超过3次者，按公司规定予以警告或更严重的处罚。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节严重程度，给予警告、罚款、降级等处罚。
3. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，按照公司规定予以处罚。
4. 违纪行为：对公司造成严重损失或不良影响的违纪行为，视情节严重程度，给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。
第六条奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工表现优秀，由所在部门负责人提名；（2）人力资源部门进行审核；（3）公司领导审批；（4）公布奖励结果。
2. 惩罚程序：（1）发现员工违规行为，由所在部门负责人进行调查；（2）人力资源部门进行审核；（3）公司领导审批；（4）公布处罚结果。
第七条奖惩实施1. 奖励实施：公司定期或不定期对表现优秀的员工给予表彰和奖金奖励。
2. 惩罚实施：公司对违规员工给予相应的处罚，并根据情节严重程度，采取相应的纠正措施。
第八条制度修订本奖惩制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
担保公司奖惩管理制度
担保公司奖惩管理制度第一章绪论担保公司作为金融行业的一员，在金融服务领域具有重要的作用，为了规范公司内部管理，提高员工工作积极性和效率，必须建立健全的奖惩管理制度，以激励员工做出更大的贡献，同时对不良行为进行惩处，保障公司的正常运转和发展。
本制度的制定旨在为公司员工提供一个明确的行为准则，明确奖惩标准，明确奖惩程序，建立公平、公正的奖惩制度，促进公司和员工共同发展。
第二章奖励管理第一条奖励的原则1.1 根据员工在工作中的贡献和表现，实行激励奖励，鼓励员工在工作中不断提升自己。
1.2 奖励具有激励作用，员工获得奖励后将更加积极、主动地工作。
1.3 奖励应当公平、公正，不应当有任何歧视性。
第二条奖励的对象2.1 奖励的对象为全体在职员工，包括管理人员和普通员工。
2.2 对员工的奖励应根据员工的工作表现、工作态度、工作能力等因素进行评定，并不以职务高低为依据。
第三条奖励的方式3.1 奖励的方式包括物质奖励和非物质奖励。
3.2 物质奖励包括奖金、礼品、荣誉证书等；非物质奖励包括表扬、提升职务、公开发表表扬等。
第四条奖励的标准4.1 员工的工作表现、工作态度、工作能力、工作成果等是评定奖励的主要依据。
4.2 奖励标准应当公平、公正，具体标准由公司领导根据公司实际情况制定。
第五条奖励的程序5.1 员工获得奖励需经过上级领导审批，提交相关材料后方可获得奖励。
5.2 公司应当定期组织评选员工，确定获奖人员，并在公司内部宣布。
第六条奖励的效果6.1 奖励能够激发员工的积极性，增强员工的工作热情和工作动力。
6.2 奖励还可以树立榜样，促进员工之间的学习和进步。
第三章惩罚管理第一条惩罚的原则1.1 惩罚要依据公司规章制度和员工的行为违规程度进行，不得滥用职权惩戒员工。
1.2 惩罚应当根据员工的违规程度进行区分，并作出相应的处理。
1.3 惩罚应当公平、公正，不应当有任何歧视性。
第二条惩罚的对象2.1 惩罚的对象为全体在职员工，包括管理人员和普通员工。
担保公司奖惩考核办法最新版本
担保公司奖惩考核办法为了建立和完善公司考核管理办法，明确公司部门工作方向和目标，激发员工潜能，强化风险和责任意识，实现公司持续健康发展，同时保证奖惩考核办法的科学、公平、公正，在公司现有工资制度的基础上，特制定本办法。
一、资金来源根据公司的规定，从担保收入中拿出300-500元作为专项奖金。
二、奖惩内容依据业务部每位员工的工作计划和完成情况，按考核规定给予奖惩。
三、奖惩标准根据每项工作的分值，每一分值按10元计算，按时完成增加相应的分值，未按要求完成扣减相应的分值。
四、奖惩考核内容1、客户经理接到借款人申请担保书填写签发单，送副总经理、总经理签发，要求半个工作日完成，占1个分值。
2、客户经理接到签发单后审查、整理、完善借款人全部资料，要求 3 个工作日完成，占1个分值。
3、客户经理深入企业进行贷前调查核实，要求2个工作日完成，占2 个分值。
4、客户经理（第一责任人）按国开行模版撰写调查评估报告，要求 2 个工作日完成，占5个分值。
5、客户经理（第二责任人）审查按国开行撰写调查评估报告（必须符合开行的审贷会的要求程序），要求1个工作日完成，占1个分值。
6客户经理（第二责任人）审查完成后，报副总经理，要求1个工作日完成，占1个分值。
7、出审贷会会议纪要，要求半个工作日完成，占1个分值。
8、将需报送开行材料整理成册，填写项目推荐函，要求半个工作日完成，占1个分值。
9、贷款发放后，将所有资料按档案管理规定要求，整理归档，交档案管理员保管，要求2个工作日完成，占1个分值。
10、客户经理对其分管的客户要全程进行跟踪检查（了解借款人的现状和发展趋势，提出意见和建议），每月形成信贷管理工作记录表，要求当月完成，占2个分值。
每季按要求写出专户报告，要求每季末月完成，占4个分值。
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担保公司奖励制度
担保公司奖励制度一、引言担保公司是金融市场中重要的组成部分，为企业和个人提供信用担保服务。
为了激励员工的积极性和促进担保公司的发展，建立健全的奖励制度至关重要。
本文将介绍担保公司奖励制度的设计和实施，并探讨其对公司发展的积极影响。
二、奖励对象担保公司奖励制度的对象主要包括担保公司员工和担保公司合作伙伴。
员工包括担保经理、风险管理人员、业务助理等岗位，合作伙伴主要是指银行、企业等提供资金支持和业务合作的机构和个人。
三、奖励内容1. 员工奖励- 担保业绩奖金：根据个人或团队的业绩表现，给予相应的奖金。
业绩考核主要以担保金额、担保成功率和客户满意度为指标，表现优秀者将获得更高的奖励。
- 荣誉称号：对表现突出的员工颁发荣誉称号，如“担保之星”、“优秀经理”等，以表彰他们的努力和贡献。
- 培训机会：通过提供专业培训和学习机会，帮助员工提升业务水平和专业知识，提高工作能力。
2. 合作伙伴奖励- 财务奖励：对于合作伙伴在业务合作中实现的利润进行奖励，如提供一定比例的合作利润或折扣。
- 专属优惠：为合作伙伴提供一定的优惠政策，如优先获得低利率担保、提供快速审批服务等，以增加合作伙伴的满意度和忠诚度。
四、奖励评选与发放担保公司奖励制度的评选与发放应该具有公平、公正和透明的原则，确保员工和合作伙伴的公平竞争机会和权益保障。
针对员工奖励，可以设立评选委员会或由公司高层进行评审，根据员工的绩效和贡献进行评定。
同时，公司应及时公布评选结果，确保员工和合作伙伴能够了解奖励政策和标准。
奖励发放可以根据不同的奖励项目设定不同的发放周期，如月度、季度或年度发放。
通过及时发放奖励，可以有效地激励员工和合作伙伴的工作积极性和动力。
五、奖励制度的意义与影响担保公司奖励制度的建立和实施对于公司发展具有积极的意义和影响：1. 激励员工：通过奖励制度，激励员工主动参与工作、提高工作质量和效率，积极推动公司的发展。
2. 增强竞争力：通过向合作伙伴提供优惠政策和奖励，增加合作伙伴的忠诚度和合作意愿，提升公司在市场中的竞争力。
担保公司业务提成奖惩制度
温州市金茂融资担保有限公司业务提成暂行方案一、基本原则公司业务提成奖励制度是建立在业务人员完成一定的业务指标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着激励优先、风险共担、利益共享的指导思想，严格实施风险量化指标考核。
二、发放目的加强对业务人员的激励和指导，充分调动业务人员的积极性、主动性、创造性，公平合理的评价业务人员的价值分配，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，确保企业经营目标的如期达成。
三、业务分类针对以下业务收入进行提成：①建筑施工领域工程担保；②互联网融资担保；③消费通担保。
四、提成原则风险共担、责任对等、效益优先、按笔核发、预留提成、奖励到人。
五、提成办法一）建筑施工领域工程担保业务提成及要求针对企业贷款担保业务“还贷周期长、风险大”等特点，提成办法及要求如下：1、投标保函：提取担保费的5%，投标保函办毕（保函出具完毕）次月发放100%，如果发现有代偿行为的，经办人要积极主动催收，从代偿次月开始每月扣发经办人工资5%，直至代偿收回，没有造成经济损失的原扣发工资全面返还。
2、履约保函：提取担保费的5%，履约保函办毕次月发放100%，但要提交保中过程（质量、进度、安全、文明等方面）的调查报告，否则每月扣发工资5%直至报告提交完成。
如果发现有代偿行为的，经办人要积极主动催收，从代偿次月开始每月扣发经办人工资5%，直至代偿收回，没有造成经济损失的原扣发工资全面返还。
二）互联网融资担保业务提成针对互联网融资担保业务“工作量大、风险小、周期短”等特点，提成办法如下：提取担保费的5%，投标保函办毕发放100%，如果发现有代偿行为的，经办人要积极主动催收，从代偿次月开始每月扣发经办人工资5%，直至代偿收回，没有造成经济损失的原扣发工资全面返还。
三）消费通（含机械设备按揭贷款担保）担保业务提成针对消费通担保业务“还贷周期较短、创收性较强、利润较高”等特点，提成办法如下：提取担保费的10%，按照5:5比例发放，5成直接发放给经办人，5成奖励给团队有关人员（财务部2人，后台4人，办公室3人，风控1人），其中一年期贷后次月发40%，贷后第六个月发30%，贷款结清发30%；二年期贷后次月发30%，贷后第七个月发30%，贷款结清发40%；三年期贷后次月发40%，贷后第十五个月发30%，贷款结清发30%。
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担保公司业务提成奖惩制度
业务提成方案
年月日行政例会上各部门的提议和会议决定，由于公司业根据公司
务日益多元化发展，为鼓励员工广开业务思路，进一步全面规范业务考核和提成体系，现归纳和完善业务提成方案如下:
一、业务分类
针对以下业务收入进行提成:?企业贷款担保业务;?小额贷款担保业务;?过桥业务;?融资业务;?政府补贴业务。
二、提成原则
责任对等、按笔核发、预留奖励。
三、提成办法
一)企业贷款担保业务提成
针对企业贷款担保业务“还贷周期长、风险大”等特点，提成办法如下: 1. 提取担保费的10%，其中80%作为发放提成，20%作为留存基金; 2. 发放提成中，8%作为业务部门提成，2%作为后勤部门提成; 3. 业务部门提成中，第一责任人提成40%，第二责任人提成20%，业务负责人提
成10%，业务介绍人提成30%;
4. 后勤部门提成按各岗位职级系数发放;
5. 留存基金用于考核业务保后管理和还贷责任、团队季度(年终)奖励等;
6. 责任人离职的，接收责任人相应核发提成;没有责任人的，充入留存基金。
二)小额贷款担保业务提成
针对小额贷款担保业务“数量多、工作量大”等特点，提成办法如下: 1. 提取担保费的10%，其中80%作为发放提成，20%作为留存基金; 2. 发放提成中，8%作为业务部门提成，2%作为后勤部门提成; 3. 业务部门提成中，第一责任人提成40%，第二责任人提成20%，资料整理员15%，
业务负责人提成10%，业务介绍人提成15%;
4. 后勤部门提成按各岗位职级系数发放;
5. 留存基金用于考核业务保后管理和还贷责任、团队季度(年终)奖励等;
6. 责任人离职的，接收责任人相应核发提成;没有责任人的，充入留存基金。
三)过桥业务提成
针对过桥业务“还贷周期短、风险小、利润高”等特点，提成办法如下: - 1 -
1. 提取咨询费的15%(融资成本包含于15%内)，其中80%作为发放提成，20%作
为留存基金;
2. 发放提成中，12%作为业务部门提成，3%作为后勤部门提成;
3. 业务部门提成中，第一责任人提成40%，第二责任人提成20%，业务负责人提成10%，业务介绍人提成30%;
4. 后勤部门提成按各岗位职级系数发放;
(年终)奖励等; 5. 留存基金用于考核业务保后管理和还贷责任、团队季度
6. 责任人离职的，接收责任人相应核发提成;没有责任人的，充入留存基金。
四)融资业务提成
针对融资业务“创收性强、风险小”等特点，提取融资额的12%?年(融资成本包含于12%?年内)作为提成，由相关经办人安排分配。
五)政府补贴业务提成
针对融资业务“工作量大、零风险、难度高、公关费用多”等特点，提成办法如下:
1. 提取补贴额的20%作为发放提成(经办费用包含于20%内，经办费用提前预支
使用，实行总额控制);
2. 发放提成中，18%作为经办部门提成，2%作为后勤部门提成;
3. 经办部门提成中，经办人提成50%，补贴指导费30%，经办费用20%;
4. 后勤部门提成按各岗位职级系数发放;
5. 政府补贴到账后发放提成并核销经办费用。
各业务提成于每月20日前核算发放。
妥否,请批示。
办公室:
财务部:
- 2 -。