融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版
某融资担保公司薪酬管理制度
某融资担保公司薪酬管理制度薪酬管理制度是融资担保公司为了合理、科学地管理和发放员工的薪资而制定的一系列规定和措施。
该公司高度重视薪酬管理制度的建立和优化，旨在激励员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。
以下是该公司薪酬管理制度的主要内容：一、薪资结构设计：1.1岗位分级：根据岗位职责、工作内容及绩效要求，将员工岗位进行分级，并建立相应的薪酬等级体系。
1.2岗位薪资:每个岗位根据其价值与贡献程度确定相应的薪资范围，并将标准薪资与绩效工资相结合，形成岗位薪资制度。
1.3薪资福利：除了基本工资外，还包括绩效奖金、年终奖、福利待遇、补贴和津贴等，以提高员工的积极性。
二、绩效管理：2.1绩效目标：根据公司整体目标和各部门的职责，设定明确的绩效目标，并与员工的个人目标相衔接。
2.2绩效评估：通过定期考核和绩效评估，对员工的工作表现、能力和成果进行评价，并基于评估结果调整薪资和奖金。
2.3绩效激励：通过绩效激励政策，将员工的薪资和奖金与其绩效直接挂钩，奖励优秀表现和超额完成目标的员工。
三、福利待遇：3.1社会保险：公司参照国家相关法律法规，为员工购买基本社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险等。
3.2带薪休假：员工享有带薪年假、婚假、产假、丧假等法定休假，并可以根据公司规定享受其他额外的带薪休假。
四、薪资平等和公正：4.1男女薪资平等：公司坚持男女同工同酬的原则，保障男女员工在同等工作岗位上享有相同的薪资和福利待遇。
4.2公平竞争：公司通过公正的薪酬体系和评估制度，保证薪资的公平分配，并严格按照规定程序进行薪酬的调整和发放。
五、薪资保密：5.1薪资保密原则：公司要求员工对自己的薪资信息保密，不得随意透露给他人，以维护公司的商业机密和员工之间的平等性。
5.2薪资公开机制：设立薪资公开机制，对员工的薪资制度和发放情况进行定期或不定期公示，增加员工对薪资的透明度和信任度。
以上是融资担保公司薪酬管理制度的主要内容。
担保公司薪酬管理制度
担保公司薪酬管理制度第一章总则第一条根据公司及劳动管理部门有关规定，结合公司实际状况，制定并执行本方案。
工资标准主要依据公司经营打算、效益目标和公司可持续进展战略，结合公司收入水平及同类公司收入水平制定。
其次条公司领导收入，按公司相关规定执行。
第三条本方案适用于本公司各类员工。
其次章基本内容第四条工资体系构成：员工薪酬＝基本工资+奖金+通讯补贴+交通补贴第五条岗位划分与工资标准第六条奖金1、业务部门(1)业务奖金与效益挂钩，以超过保底保费收入的金额按比例提取奖金。
详细经营指标和计提比例，由各年度经济责任制确定。
(2)业务奖金自收到保费的当季兑现20%，当年末兑现40%，担保解除后兑现40%。
(3)部门奖金由部门主管安排，需按工作实绩拉开安排档次。
2、管理岗位的奖金视公司总体经营状况核发。
3、新聘请的综合部员工在试用期3个月内不享受奖金。
第七条岗位定级及晋级方法：一、工资分为五档，依据个人力量及实际工作业绩，进行考核晋级；二、一般员工，入职时以岗位核发工资，入职后可依据工作业绩及工作年限〔月对月计算〕确定档次。
1、工作未满3年的，原则上定为一档；2、工作满3年以上且考核合格的，横向进一档；之后每满3年再进一档；五档封顶。
三、员工依据工作业绩、工作年限、考核状况确定档次。
考核优秀的，视详细状况可横向、纵向晋级。
若表现优异，可不受工龄限制，直接晋级。
四、新聘请人员试用期为三至六个月，试用期间表现突出可提前转正。
试用期结束，考核合格后根据以上相应规定执行。
试用期工资按应聘岗位第一档工资的70%计发。
五、新参与工作的毕业生，可按学历不同适当分开档次定岗。
第八条考核方法本方案仅制定考核的主要原则。
公司将依据业务部门和综合部门的实际状况，另外制定全面的、量化的考核方法。
每年进行一次全面的考核，日常进行动态管理。
第三章薪酬的日常管理规定第九条工资的发放时间。
每月5日为工资发放时间，若本月5日为休假日，可提前一天或二天。
担保公司待遇
投资部员工管理及薪酬考核办法
1、新进员工试用期为三个月，试用期工资为1500元+提成1‰。
2、转正条件：新员工在三个月内完成30万元的任务可以随时转正，转正后工资为底薪1500元+绩效600元+提成1.2‰，同时领取电话补助50元，交通补助50元，并根据出勤情况领取全勤补助100元。
3、转正后的员工每个月15万的新增指标，根据完成的比例发放相应比例的绩效工资。
4、提成办法：每月提客户投资金额的1.2‰作为业绩提成，提成随工资一起发放。
5、客户经理业绩总额在当月达到100万元的，当月可额外领取200元的奖励。
达到200万元的，当月可领取400元的奖励，依此类推。
5、客户经理业绩达到300万元，并工作满半年的，公司缴纳三险及住房公积金。
6、客户经理业绩达到500万元的，可晋升为投资部经理，独立带团队。
7、投资部经理提成办法：完成当月总公司下达指标可发放全额工资+提成，没有完成总公司下达指标的，则按工资的60%发放，其余的40%按任务完成比例发放。
提成：投资部经理的个人客户按公司的规定和奖励办法计提，另外当月可提取部门业绩总额的0.2‰。
8、兼职：公司鼓励发展兼职，兼职人员不享受底薪，不下任务指标，提成办法和奖励办法同公司正式员工一致。
担保公司薪酬福利管理制1
担保公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度目的本着对内具有激励性、公平性，对外具有竞争力的原则，充分发挥薪酬福利在企业发展中的积极作用，结合公司具体情况，制定本制度。
适用范围适用于集团总部及各分公司。
薪酬构成及发放形式3.1 月工资构成包括：基本工资、补助；3.1.1基本工资：用于保证员工基本生活需要的工资;3.1.2补助：公司为员工提供交通补助、午餐补助、通讯补助等;3.1.3月工资不得低于当地社会最低生活保障。
3.2 计算方式3.2.1员工工作时间以每天8小时为标准；3.2.2每日工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日(21.75)；3.2.3小时工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日÷83.3 发放形式3.3.1 考勤计算周期为每月部门进行审核，各分公司财务部门在每月2日下班前提报集团人力资源管理中心，遇节假日顺延2个工作日；3.4.2 每月4日下班前，集团人力资源管理中心将各分公司《工资表》审批完毕，并转至财务管理部门。
薪酬管理4.1因转正、晋职、晋级、降职、降级、调动、奖励、违纪等而进行的奖惩及调薪，按审批执行日期在当月工资中体现。
4.2工资标准属于公司机密与个人隐私，任何员工不得公开或私下询问，探听和议论薪资属于不尊重他人的行为，如遇有攀比议论他人工资奖金者，并在公司内造成恶劣影响的，公司将给予相应处罚。
福利给付5.1社会统筹保险和住房公积金5.1.1 各分公司按照当地的规定为每位能够将个人劳动关系调转到所属公司的员工提供完备的五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金）福利；5.1.2 员工在试用期时公司即为其缴纳社会保险，转正后为其缴纳公积金；5.1.3 员工在缴纳五险一金的，应按照员工入职日或转正日为计算点。
当月10日(含10日)之前入职或转正的，可在当月缴纳五险一金；当月10日之后入职或转正的，公司在次月为其缴纳五险一金。
薪酬管理制度_担保公司
第一章总则第一条为规范担保公司的薪酬管理，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现员工的岗位价值、绩效贡献和资历能力。
2. 竞争原则：薪酬水平与市场薪酬水平保持竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。
4. 可行原则：薪酬制度与公司实际情况相结合，确保制度的可操作性和可持续性。
第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职责、工作年限等因素确定，确保员工的基本生活需求。
2. 基本工资按照国家和地方规定进行调整，并随着公司经济效益的提高逐步提高。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、难度、风险等因素确定。
2. 岗位工资在员工入职时确定，并根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、完成项目情况等因素确定。
2. 绩效工资每月或每季度进行考核，根据考核结果进行发放。
第八条福利补贴：1. 福利补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准按照国家和地方规定执行。
2. 公司根据员工实际情况，提供一定的福利待遇，如带薪年假、员工体检等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司经济效益、员工岗位变化、工作绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 临时调薪：因员工岗位晋升、特殊贡献、市场薪酬水平变化等原因，可进行临时薪酬调整。
3. 降薪：因员工工作表现不佳、严重违反公司规章制度等原因，可进行降薪处理。
第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式为现金支付，每月发放一次。
第十一条薪酬支付时间：1. 员工入职当月，从次月起开始发放薪酬。
融资担保公司薪酬制度
融资担保公司薪酬制度本文介绍了一家融资担保公司的薪酬制度，目的是鼓励员工在控制风险的前提下，促进公司业务稳定增长，并建立具有公司特色的价值分配和内在激励机制。
本办法适用于该公司的各类业务。
基本原则包括职位价值导向、效率优先兼顾公平、可持续发展和市场导向。
工资报酬结构包括职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分。
员工工资标准总额由职位工资基数、绩效工资基数和住房补贴组成。
职位工资根据职位等级、性质、个人任职资格以及公司行业规模等因素决定。
住房补贴根据职级给予不同标准。
年终双薪根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。
绩效奖金根据员工的业绩表现给予相应的奖金。
投行业务包括管理咨询、战略规划、财务顾问、投融资顾问、金融服务咨询、创新担保、投资业务、委贷业务、资金或基金托管与合作业务以及其他公司认定的投行业务。
投行业务人员的绩效工资基数以职位工资为基础，绩效奖金根据每月考核结果发放，上不封顶。
5. 职级升降3. 准业务系列人员3.1 准业务范畴及定义3.2 投行业务人员绩效工资基数3.3 工资计算准业务人员月度工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金根据每月绩效考核得分进行核算，上不封顶。
计算公式为：月度绩效工资=（绩效考核分/100）×绩效工资基数。
绩效考核分数由实际任务量/业务收入的90分加上上级评价减去减分事项得出。
实际任务量为业务收入减去代偿支出（风险部）。
本文介绍了公司的薪酬体系和职级考核制度。
准业务经理的收入目标值根据职级确定，职级考核得分低于80分的员工将被降级或辞退。
非业务系列员工的浮动工资根据综合绩效考核情况发放，考核基本依循对口各管理部的专业要求和公司的实际工作要求。
职级调整依据员工的日常工作表现、工作量和能力，由部门经理提出申请，按规定进行报批。
职级确认标准未在文章中提及。
n Level:General Manager, Vice President, Assistant General Manager General ManagerBusiness Department Head, Market Department Head, Comprehensive Department HeadFinance Department Head, Risk Department Head, Approval Managern:ChairmanTotal Annual Salary (RMB):420,000___,000300,000240,000180,000Salary Level:16151413n Level:Approval ManagerFinance Department Head, Risk Department HeadMarket Department Head, Comprehensive Department Head Business Department HeadGeneral Managern:-----Total Annual Salary (RMB): 108,00072,00084,000300,000-Salary Level:13121210-13n Level:Personal Client Manager Corporate Client Manager Investment Banking Client Manager n:---Total Annual Salary (RMB):---Salary Level:5-145-145-14Annual Target Goal (10,000 RMB): 5-256-307-3540-250n Level:Risk ManagerAsset n Specialistn:--Total Annual Salary (RMB):--Salary Level:5-105-10Annual Target Goal (10,000 RMB): ≤ 10% repayment rate≤ 5% repayment rate≤ 1% repayment rate≥ 30% recovery rate≥ 50% recovery rate≥ 70% recovery rate≤ 5% repayment rate≤ 1% repayment rate Repayment Rate: ≤ 1.00%≤ 0.50%≤ 0.10%≤ 0.05%≤ 0.01% Recovery Rate:≥ 80%≥ 90%固定电话费用标准为各部门负责人为1200元/月；业务人员或非业务人员为2200元/月；手机报销标准为实报实销。
担保公司薪酬及绩效考核实施细则
担保公司薪酬及绩效考核实施细则一、薪酬制度1.基本工资：根据岗位等级和员工工作年限确定，确保员工的基本生活需求得到满足。
2.绩效奖金：根据个人及团队的业绩表现发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
3.年终奖金：根据个人及团队整年的绩效评估结果，对绩效优秀的员工发放一定比例的年终奖金作为鼓励。
4.股权激励：公司可以根据员工的表现和贡献，设立股权激励计划，以激励员工长期发展和为公司创造价值。
二、绩效考核1.目标设定：公司根据各部门的工作目标和整体发展战略，制定全年绩效考核目标，确保员工的工作与公司目标一致。
2.考核指标：根据不同岗位的特点和职责，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和公正性。
3.考核周期：一般为每年一次，年终绩效考核以全年绩效为参考。
4.考核方法：综合采用定性评价和定量评价相结合的方式，由员工的直接上级对其进行定性评价，同时结合员工个人目标及工作完成情况进行定量评估。
5.考核标准：根据员工的职责和能力，制定相应的考核标准，以鼓励员工不断进步和提高工作表现。
6.考核结果与奖惩：根据绩效考核结果，对优秀绩效的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、调整岗位等。
三、绩效考核流程1.目标设定阶段：公司向员工明确工作目标和绩效要求，员工与直接上级共同制定个人目标，并在考核周期开始前正式确定。
2.考核执行阶段：员工按照目标所规定的工作内容和要求，完成任务，并将工作成果提交给直接上级进行评价。
3.考核评估阶段：直接上级对员工的工作进行评价，包括定性评估和定量评估，并填写绩效考核评估表。
4.考核结果反馈阶段：直接上级与员工进行绩效考核结果的反馈，包括肯定工作成绩和指导需要改进的地方。
5.绩效结果审批阶段：公司根据绩效考核结果，进行审批并决定相应的奖励和处罚措施。
6.绩效结果公示阶段：公司将绩效结果公示于公司内部，以保证绩效考核的透明和公正。
四、绩效考核的重要性绩效考核对于企业的发展非常重要，它可以促进员工的积极性和工作动力，引导员工朝着公司的目标和战略发展方向努力工作。
担保公司员工薪酬管理制度
担保公司员工薪酬管理制度一、薪酬原则1. 薪酬支付原则(1)公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。
(2)员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位、员工最高学历、工作年限及工作绩效等几方面因素确定。
(3)职位工资：根据员工的学历、职称、工龄、工作水平等因素所设定，按月固定发放。
(4)绩效工资：根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。
即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
2. 薪酬管理原则(1)薪酬核定管理：员工工资由基础工资、岗位工资和绩效工资三部分共同构成。
基础工资一年一定，岗位工资按岗设定，随岗调整。
绩效工资按当月业绩计发。
(2)薪酬预算管理：根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。
行政内勤岗位按公司的薪资薪点表确定工资；销售业务岗位按对应级别的标准确定工资总额度。
(3)业务岗位绩效工资：按照公司业务开展情况制定相应的业绩提成标准。
二、薪资体系结构3. 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
(1)直接薪酬由职位工资、绩效工资、年终奖金和其他补贴组成。
(2)间接工资由员工福利、补充福利组成。
4. 薪资构成(1)业务人员薪资=职位基础工资+绩效工资（提成工资）+补贴(2)内勤人员薪资=职位基础工资+季度奖金+补贴注：职位基础工资是员工人事考勤扣减的基数。
5. 绩效工资核算办法6. 基础工资的确定条件对不同的岗位设定不同的基础工资标准，基础工资的设定体现了员工所处岗位的等级和重要程度。
(1)岗位的划分为以下几个类别：(2)职级的确定：职级是根据员工学历学位、职称等级、工作年限、入司年限的总和来判定。
(3)各分管副总经理有权对本部内各岗位人员按照工作态度、工作效果、岗位贡献等实际情况在浮动标准内进行调整，但需要请示行政副总经理和总经理批示。
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昆明XX担保公司业务提成奖励制度
第一章基本原则
第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构
第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金
其中：
基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
第五条薪资结构表：
第六条说明：
1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.
2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；
3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；
4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；
5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；
6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条
第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成
（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东
会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核
第十条考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：
业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
注：以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核，季度末在统计做一次业绩完成情况考核，以方便员工提成金额的核算。
第九条考核对象
管理指标考核：针对公司全体员工。
业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第十条考核方式
1、管理考核：
采取百分制分数扣罚形式。
由部门负责人、分管副总、总经理、董事长按层级进行考核。
实行月度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行月度考核制。
考核分数与每月度绩效奖金挂钩。
综合行政部每月1日以前将上月《绩效考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。
分管领导最迟于当月5日前交综合行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。
综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开始核算上月工资，并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。
考核表由综合行政部门存档并作为年终考核的部分依据。
2、业绩考核：
总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务部门负责人及部门人员签署《季度指标达成责任书》，原则上《季度指标达成责任书》为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每年1月1 5日前，综合行政部负责将本年度业务人员每季度的业绩考核结果抄送财务部门。
综合行政部门、财务部门按照上一年度业绩指标考核情况定下年终奖金及人员名单。
第十一条业绩考核标准：
(一)业务部人员考核
1、业绩指标确定标准：
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标，并分解到每个季度；
2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
（二）风控部人员考核：
1、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内；
2、年损失率控制在0.8%以内。
其中两项中的一项未完成的，扣发年终奖金，停发该项目的提成奖励，已发放的项目的提成奖金予以追回。
第十二条申诉
1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。
申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
3、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
第四章业绩提成
第九条计提基础
1、担保费
2、其他业务收入
第十条计提比例
（一）保费收入计提比例
按照保费收入的10%计提提成奖励。
具体分配如下表：
（二）其他收入
转正员工（且在公司工作满半年以上）以自有资金投入公司“员工发展基金资金池”的回报收入。
附：员工按级别及投放金额划分月利率表：
备注：1、上表所列发展基金收入按月领取，每月初由财务部核算后10日同工资一同发放上月收益；
2、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。
3、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有
需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。
第一十一条分配方法
（一）业务部门内部的额外分配
1、业务部门独立营销的项目，分三种情况：（1）、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%（含）以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成；（2）、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%（含）以上，部门经理占50%（含）以下；（3）、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%（含）以上，部门经理占（30%）以下（原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成）；（4）、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理（A角）60%，项目经理（B角）40%。
2、提成时间安排
（1）常规担保项目：在确认收取费用并完成项目反担保措施，且及时进行项目资料归档的，可发放应提成奖励额的60%，另外20%在年底时与年终奖金一同发放，剩余20%风险解除后发放。
（2）中间业务项目：即中介收入、财务咨询收入、服务收入等一次性收益的项目，均按收入的10%进行一次性提成，具体分配方案由业务部制定方案报总经理、董事长审批后发放，原则上按照参与人员6:4发放。
（3）业务提成每季度发放一次。
季度结束后的第一个月10日之前各部门统计、核
算结束，15日之前审批结束后由财务部统一发放。
（二）风控部门
在确认保费已收取并已落实反担保措施，且项目已归档的，先发放50%的首次计提额，另外的50%在项目风险解除后发放。
（三）其他人员的分配
非业务、风控部门以下人员的奖励由奖励基金中支出，根据业务收益情况按季发放，年终奖励具体由综合行政部提案报总经理、董事长审批。
第一十二条其他规定
1、离职人员（包括辞职和辞退）未提成部分的计算和发放：
（1）离职后一个月内项目仍未归档的，不计提成；
（2）离职前项目已归档，或离职后一个月内完成归档，提成未领取的，按首期发放比例在离职后的一个月内或归档完成后的一个月内发放。
其余提成由公司指定接管项目人员享有；
（3）离职前项目已归档，已领取首期提成，但项目尚未解保的，后期提成不再发放，改由公司指定接管项目人员享有；
（4）如因重大过错并造成公司损失离职的，所有未领取提成不再发放；
（5）离职前项目已解保但提成未领取的，除因第（4）条规定离职的，可发放剩余提成。
2、业绩指标统计：
（1）每季度结束后第一个月8日前由业务部将各部员工上季度业绩完成情况以及发生代偿的情况，填制业绩统计表报送财务部。
（2）财务部当月8日前确认完毕并送交总经办、业务部门负责人签字确认。
（3）财务部汇总并以此为据计算员工业务提成，报公司总经理、董事长审批签字后于当月1 5日作为发放的依据。
（4）各部门须指定专人负责业绩指标统计工作，如有延误，影响提成发放的，视情节轻重追究有关人员的责任。
第五章补贴
第一十五条《项目人员电话补贴标准》，该标准主要项目部实施，标准如下：
第六章股权激励
第一十六条根据公司发展情况，针对核心管理层，适时实施股权或者期权激励机制，管理层与公司签订协议，明确行权的条件。
实施细则另行拟定。
第七章附则
第一十七条本制度的修改、实施、废止均由综合行政部报总经理、董事长批准；
第一十八条本制度如与其他考核制度相冲突的，以本制度为准。
第一十九条本制度最终解释权归公司股东会。
第二十条本制度自2012年9月1日起开始试行。