担保公司岗位及薪酬管理办法(20200730192033)
担保行业薪酬制度方案模板
担保行业薪酬制度方案模板一、总则第一条为适应担保行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，提高员工的工作积极性和创造性，建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，根据国家有关劳动人事法规、政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。
第二条本方案适用于公司全体员工的薪酬管理，包括工资、奖金、福利等方面。
第三条本方案的原则是：公平竞争、激励约束、效率优先、兼顾公平、可持续发展。
第四条本方案的目标是：建立与公司发展相适应的薪酬体系，吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，促进公司业绩的提升。
二、薪酬结构第五条薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励四大部分。
第六条基本工资是根据员工岗位、职责和能力等因素确定的，体现员工的固定收入水平。
第七条绩效奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人绩效等因素确定的，体现员工的业绩收入水平。
第八条福利补贴包括社会保险、住房公积金、节日慰问、生日关怀等，体现公司对员工的关怀和保障。
第九条长期激励包括股票期权、股权激励等，体现员工对公司长期发展的贡献和分享公司成长收益的机会。
三、薪酬等级第十条薪酬等级根据员工岗位、职责和能力等因素分为多个等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
第十一条薪酬等级的划分和调整应遵循内部公平性、外部竞争性和激励性原则。
四、薪酬考核第十二条薪酬考核分为年度考核和绩效考核，考核结果作为调整员工薪酬的依据。
第十三条年度考核主要评价员工的工作绩效、能力和态度等方面，绩效考核主要评价员工的业务成果和业绩贡献。
第十四条薪酬考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
五、薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月固定日期，工资和奖金部分通过银行转账方式发放，福利补贴根据实际情况发放。
第十六条薪酬发放应严格遵守国家有关劳动报酬的法律法规，确保员工的合法权益。
六、薪酬调整第十七条薪酬调整根据公司经营状况、市场状况和员工个人绩效等因素进行，调整方式包括普调、专项调薪等。
某融资担保公司薪酬管理制度
某融资担保公司薪酬管理制度薪酬管理制度是融资担保公司为了合理、科学地管理和发放员工的薪资而制定的一系列规定和措施。
该公司高度重视薪酬管理制度的建立和优化，旨在激励员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。
以下是该公司薪酬管理制度的主要内容：一、薪资结构设计：1.1岗位分级：根据岗位职责、工作内容及绩效要求，将员工岗位进行分级，并建立相应的薪酬等级体系。
1.2岗位薪资:每个岗位根据其价值与贡献程度确定相应的薪资范围，并将标准薪资与绩效工资相结合，形成岗位薪资制度。
1.3薪资福利：除了基本工资外，还包括绩效奖金、年终奖、福利待遇、补贴和津贴等，以提高员工的积极性。
二、绩效管理：2.1绩效目标：根据公司整体目标和各部门的职责，设定明确的绩效目标，并与员工的个人目标相衔接。
2.2绩效评估：通过定期考核和绩效评估，对员工的工作表现、能力和成果进行评价，并基于评估结果调整薪资和奖金。
2.3绩效激励：通过绩效激励政策，将员工的薪资和奖金与其绩效直接挂钩，奖励优秀表现和超额完成目标的员工。
三、福利待遇：3.1社会保险：公司参照国家相关法律法规，为员工购买基本社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险等。
3.2带薪休假：员工享有带薪年假、婚假、产假、丧假等法定休假，并可以根据公司规定享受其他额外的带薪休假。
四、薪资平等和公正：4.1男女薪资平等：公司坚持男女同工同酬的原则，保障男女员工在同等工作岗位上享有相同的薪资和福利待遇。
4.2公平竞争：公司通过公正的薪酬体系和评估制度，保证薪资的公平分配，并严格按照规定程序进行薪酬的调整和发放。
五、薪资保密：5.1薪资保密原则：公司要求员工对自己的薪资信息保密，不得随意透露给他人，以维护公司的商业机密和员工之间的平等性。
5.2薪资公开机制：设立薪资公开机制，对员工的薪资制度和发放情况进行定期或不定期公示，增加员工对薪资的透明度和信任度。
以上是融资担保公司薪酬管理制度的主要内容。
担保公司薪酬管理制度
担保公司薪酬管理制度第一章总则第一条根据公司及劳动管理部门有关规定，结合公司实际状况，制定并执行本方案。
工资标准主要依据公司经营打算、效益目标和公司可持续进展战略，结合公司收入水平及同类公司收入水平制定。
其次条公司领导收入，按公司相关规定执行。
第三条本方案适用于本公司各类员工。
其次章基本内容第四条工资体系构成：员工薪酬＝基本工资+奖金+通讯补贴+交通补贴第五条岗位划分与工资标准第六条奖金1、业务部门(1)业务奖金与效益挂钩，以超过保底保费收入的金额按比例提取奖金。
详细经营指标和计提比例，由各年度经济责任制确定。
(2)业务奖金自收到保费的当季兑现20%，当年末兑现40%，担保解除后兑现40%。
(3)部门奖金由部门主管安排，需按工作实绩拉开安排档次。
2、管理岗位的奖金视公司总体经营状况核发。
3、新聘请的综合部员工在试用期3个月内不享受奖金。
第七条岗位定级及晋级方法：一、工资分为五档，依据个人力量及实际工作业绩，进行考核晋级；二、一般员工，入职时以岗位核发工资，入职后可依据工作业绩及工作年限〔月对月计算〕确定档次。
1、工作未满3年的，原则上定为一档；2、工作满3年以上且考核合格的，横向进一档；之后每满3年再进一档；五档封顶。
三、员工依据工作业绩、工作年限、考核状况确定档次。
考核优秀的，视详细状况可横向、纵向晋级。
若表现优异，可不受工龄限制，直接晋级。
四、新聘请人员试用期为三至六个月，试用期间表现突出可提前转正。
试用期结束，考核合格后根据以上相应规定执行。
试用期工资按应聘岗位第一档工资的70%计发。
五、新参与工作的毕业生，可按学历不同适当分开档次定岗。
第八条考核方法本方案仅制定考核的主要原则。
公司将依据业务部门和综合部门的实际状况，另外制定全面的、量化的考核方法。
每年进行一次全面的考核，日常进行动态管理。
第三章薪酬的日常管理规定第九条工资的发放时间。
每月5日为工资发放时间，若本月5日为休假日，可提前一天或二天。
担保公司薪酬福利管理制1
担保公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度目的本着对内具有激励性、公平性，对外具有竞争力的原则，充分发挥薪酬福利在企业发展中的积极作用，结合公司具体情况，制定本制度。
适用范围适用于集团总部及各分公司。
薪酬构成及发放形式3.1 月工资构成包括：基本工资、补助；3.1.1基本工资：用于保证员工基本生活需要的工资;3.1.2补助：公司为员工提供交通补助、午餐补助、通讯补助等;3.1.3月工资不得低于当地社会最低生活保障。
3.2 计算方式3.2.1员工工作时间以每天8小时为标准；3.2.2每日工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日(21.75)；3.2.3小时工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日÷83.3 发放形式3.3.1 考勤计算周期为每月部门进行审核，各分公司财务部门在每月2日下班前提报集团人力资源管理中心，遇节假日顺延2个工作日；3.4.2 每月4日下班前，集团人力资源管理中心将各分公司《工资表》审批完毕，并转至财务管理部门。
薪酬管理4.1因转正、晋职、晋级、降职、降级、调动、奖励、违纪等而进行的奖惩及调薪，按审批执行日期在当月工资中体现。
4.2工资标准属于公司机密与个人隐私，任何员工不得公开或私下询问，探听和议论薪资属于不尊重他人的行为，如遇有攀比议论他人工资奖金者，并在公司内造成恶劣影响的，公司将给予相应处罚。
福利给付5.1社会统筹保险和住房公积金5.1.1 各分公司按照当地的规定为每位能够将个人劳动关系调转到所属公司的员工提供完备的五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金）福利；5.1.2 员工在试用期时公司即为其缴纳社会保险，转正后为其缴纳公积金；5.1.3 员工在缴纳五险一金的，应按照员工入职日或转正日为计算点。
当月10日(含10日)之前入职或转正的，可在当月缴纳五险一金；当月10日之后入职或转正的，公司在次月为其缴纳五险一金。
担保公司员工收入分配办法
担保公司员工收入分配办法第一篇：担保公司员工收入分配办法员工收入分配办法第一章总则第一条本公司从事的是以信用担保为主要手段的事业，所以人是公司发展的支柱。
为贯彻以人为本的原则，并使公司对员工的收入分配制度有章可循，形成科学合理的激励机制，制定本办法。
第二条员工收入贯彻“按劳分配、绩效优先、风险挂钩、规范合理”的原则。
第三条员工收入实行货币化分配。
第四条员工收入实行“基本收入+绩效奖金”的分配管理模式。
基本收入主要指员工基本固定的岗位工资等收入；绩效奖金是根据公司经济效益决定的可浮动的收入部分。
第五条员工的住房公积金、交通补贴、通讯补贴、社会保险、医疗费、试用期见习期工资收入、各种休假工资、病事假工资等不在本办法中体现，公司将另行制定规定。
第六条员工基本收入水平的调整(一)根据公司经济效益情况，参照社会同行业或相关行业的市场平均工资水平及零售商品物价增长指数，适当调整员工基本收入水平。
(二)员工基本收入水平的调整幅度及办法，另行制定报董事会通过后予以执行。
第七条凡属员工应交纳的个人收入所得税，一律由员工本人支付，公司代为扣缴。
第八条员工基本收入在每月5日集中发放；绩效奖金在可控制范围内采取按月预支和年末在考核评价基础上集中发放的办法。
第九条本办法适用于公司各部室全体员工。
第二章岗位工资第十条岗位工资等级和工资标准的确定。
(一)根据公司岗位聘任制的有关规定，公司工作岗位基本确定为8岗：总经理、副总经理、总经济师、总经理助理、部门经理、部门副经理、业务人员、办事员。
(二)公司将以上8个岗位的工资均确定为3级，最高为3级，最低为1级。
(三)每1级工资确定唯一标准，实际一岗一薪。
各相邻岗位的等级工资标准互有交叉。
8个岗位共有24个岗位等级工资标准。
第十一条员工岗位等级工资的初次确定。
(一)根据公司岗位聘任的有关规定，对员工的工作岗位进行首次聘任。
(二)员工按照聘任的岗位，岗位等级工资均执行1级工资标准。
第十二条岗位工资实行“易岗易薪”制的动态管理。
担保公司薪酬管理制度
担保公司薪酬管理制度一、前言薪酬是公司对员工劳动所作出的回报，也是企业与员工之间的共同利益关系的体现。
对于一家担保公司来说，薪酬管理的合理性和透明性是企业发展的重要因素。
本文档旨在建立一套合理的担保公司薪酬管理制度，包括薪资构成、薪资结构、薪资标准等相关规定，以确保公司的薪酬管理是科学、公正、透明的。
二、薪资构成担保公司的薪资构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴和补助、奖金、加班费等。
2.1 基本工资基本工资是担保公司向员工支付的最基本薪资，其标准应当按照员工的工作性质和工作经验合理确定。
基本工资还包括以下几个方面的规定：1.工龄工资：员工连续工作满一年，将享有工龄工资的补贴。
补贴标准为员工当月基本工资的1%。
2.特岗津贴：为了吸引、激励和留住一线员工，担保公司设立一些特别工作岗位，给予相应的特岗津贴。
3.职务津贴：对于那些承担重要工作任务、负责管理工作的员工，担保公司可能给予职务津贴。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩贡献来进行测量和计算的部分薪酬。
绩效工资的计算方式应根据公司的业务和员工的工作性质等因素合理制定。
绩效工资计算的依据主要包括：1.工作业绩：主要指员工在实际工作中完成的任务、实现的目标、取得的成就等。
2.工作态度：主要指员工的工作态度、表现、沟通能力、学习能力等。
3.责任心和创新能力：主要指员工在工作中的脑力和创造性，能够为公司贡献新的价值和创新能力。
2.3 津贴和补助津贴和补助是担保公司为员工提供的一种特殊报酬，用于支付一些特殊的、不能作为基本工资算入的支出。
包括以下几种情况：1.住房补贴：员工如果在公司规定的范围内租房居住可以享受住房补贴。
2.餐费补贴：公司根据员工实际工作情况，为员工提供餐费补贴，用于支付员工的餐饮费用。
3.通讯补贴：公司可以为员工购买电话卡或承担员工电话费用等方式给予通讯补贴。
2.4 奖金奖金是担保公司对员工优秀表现和贡献的奖励，一般由公司在年终或其他重要节点上根据员工的工作业绩和业务贡献进行评定和发放。
担保有限公司薪酬管理制度
担保有限公司薪酬管理制度-XĦU⅛随着经济的不断发展，担保有限公司成为了金融行业当中的一个重要组成部分。
随着公司业务的不断扩大，薪酬管理制度变得尤为重要。
本文将着重介绍担保有限公司薪酬管理制度。
二、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度是企业管理中最重要的一项管理制度。
企业可以通过薪酬管理制度来调节公司内部员工的积极性和工作动力，使员工快速适应公司的文化和价值观，增强员工的归属感和责任感。
三、担保有限公司薪酬管理制度的要求1.公司要制定完整的薪酬管理制度担保有限公司应该建立完整的薪酬管理制度，包括薪酬体系、薪酬发放标准、奖金制度等，为各级管理人员和员工提供一个清晰明确的薪酬管理结构。
2.定制化的薪酬管理制度薪酬管理制度需要根据公司不同的职位来定制化。
例如高层管理人员的薪酬构成可以包括基本工资、福利津贴、奖金等多项，而普通员工的薪酬构成相对简单。
3.合理的待遇比例薪酬管理制度需要合理安排员工的薪酬待遇比例。
不能让高层管理人员过度获得公司资源，而让员工付出艰苦劳动却无法获得公司给予的公正回报。
4.福利制度的良好管理除了基础的薪酬待遇外,公司的福利制度也需要良好的管理。
例如，养老保险等员工福利需要得到保障，从而增强员工的工作动力。
四、担保有限公司薪酬管理制度的具体实施1.薪酬体系的设计公司首先需要根据职位和工作的性质对薪酬体系进行设计，明确各项薪酬构胡口计算方式等。
2.薪酬标准的确定薪酬标准制定应该依靠市场行业以及本地地区的情况进行制定。
3.奖金制度的设立奖金制度可以根据员工的工作绩效和公司的发展来进行调整，可以增强员工的工作动力，从而提升工作效率。
4.福利制度的管理公司需要规范员工福利制度的管理。
要保证养老保险、医疗保险等福利的支付及时、准确。
五、担保有限公司薪酬管理制度的示例1.薪酬标准：公司1年工作经验的员工月薪3000元左右公司3年工作经验的员工月薪5000元左右公司5年工作经验的员工月薪8000元左右2.奖金制度概要：员工每月工作绩效优秀可以获得公司外出旅游谢工包等奖励公司绩效达到一定比例后，将给与员工部分利润分成。
薪酬管理制度_担保公司
第一章总则第一条为规范担保公司的薪酬管理，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现员工的岗位价值、绩效贡献和资历能力。
2. 竞争原则：薪酬水平与市场薪酬水平保持竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。
4. 可行原则：薪酬制度与公司实际情况相结合，确保制度的可操作性和可持续性。
第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职责、工作年限等因素确定，确保员工的基本生活需求。
2. 基本工资按照国家和地方规定进行调整，并随着公司经济效益的提高逐步提高。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、难度、风险等因素确定。
2. 岗位工资在员工入职时确定，并根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、完成项目情况等因素确定。
2. 绩效工资每月或每季度进行考核，根据考核结果进行发放。
第八条福利补贴：1. 福利补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准按照国家和地方规定执行。
2. 公司根据员工实际情况，提供一定的福利待遇，如带薪年假、员工体检等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司经济效益、员工岗位变化、工作绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 临时调薪：因员工岗位晋升、特殊贡献、市场薪酬水平变化等原因，可进行临时薪酬调整。
3. 降薪：因员工工作表现不佳、严重违反公司规章制度等原因，可进行降薪处理。
第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式为现金支付，每月发放一次。
第十一条薪酬支付时间：1. 员工入职当月，从次月起开始发放薪酬。
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担保公司
岗位及薪酬管理办法
为了加强公司各岗位薪酬和奖励的管理，完善激励机制，充分调动员工工作积极性，按照各工作岗位、贡献大小、工作任务完成状况制定本办法。
一、冈位
按照银监会等国家七部委《融资性担保公司管理暂行办法》的有关规定，从业人员必须有合格的任职资格，因此公司的岗位分为业务岗位和行政岗位两个系列。
业务岗位分为授信审查部、风险监管部、内控合规部等；行政岗位分为财务部、综合管理部。
业务岗位分为初级客户经理、中级客户经理、高级客户经理、副经理、经理等五个级次；
行政岗位分出纳、会计、文员、驾驶员、副经理、经理等六个岗位；
董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、风险总监、内控合规官属公司高级管理人员必须符合任职资格，薪酬不在此序列内，由董事会决定。
二、工资构成
工资由岗位工资、工龄工资、绩效工资（按季考核兑现，
年末总算，考核办法另行制定）和各项补贴构成（不含已提供的食宿）。
其中：各项补贴具体为业务通讯费补贴和综合保险280 元/ 月（已办过上海社保的，可以发票为准，同样标准执行）；工龄工资
每满一周年增加300 元，即工作满一周年后次月开始加薪300 元，满第二个周年后次月开始加薪600 元，满第三周年后次月开始加薪900 元，以此类推。
所有从业人员按岗位不同进行定岗定薪。
三、岗位薪酬标准（一）、业务岗位（授信审查部、风险监管部、内控合规部）
初级客户经理：基础工资2000 元、通讯补贴100 元、综合保险280 元；合计2380 元；
中级客户经理：基础工资3000 元、通讯补贴100 元、综合保险280 元，合计3380 元；
高级客户经理：基础工资5000 元、通讯补贴150 元、综合保险280 元，合计5430 元；
副经理：岗位工资6000 元、通讯补贴150 元，综合保险280 元，合计6430 元；
经理：岗位工资8000 元、通讯补贴200 元，综合保险280 元，合计8480 元；
内控合规岗位按中级客户经理以上待遇聘任。
（二）、行政及
其他岗位
出纳：基础工资2300 元、通讯补贴100 元，综合保险
280 元，合计2680 元；
会计：基础工资2800 元、通讯补贴100 元、综合保险
280 元，合计3180 元；
文员：基础工资1800 元、通讯补贴100 元，综合保险
280 元，合计2180 元；
驾驶员：基础工资2600 元、安全考核300 元，综合保险280 元，通讯补贴100 元，合计3280 元；
副经理：基础工资2800 元、通讯补贴150 元，综合保险280 元，合计3180 元；
经理：基础工资3000 元、通讯补贴200 元，综合保险
280 元，合计3480 元；
四、聘任标准
遵守国家法律法规，符合融资担保行业的任聘资格，责任心强，具有较强的公关、合作、协调能力
（一）、业务岗位
1、初级客户经理：大专以上学历，财政金融专业，一年以上金融或担保行业从业经历，责任心强，能独立开展工作；
2、中级客户经理：大专以上学历，参政金融专业，二年以上金融或担保行业从业经历，责任心强，有一定的沟通能力，能独立开展工作；
3、高级客户经理：大专以上学历，财政金融专业，四
年以上金融或担保行业从业经历，责任心强，有较强的组织沟通能力，能独立开展工作；
4、内控合规部经理：大专以上学历，财政金融专业，三年以上金融或担保行业从业经历，能深刻理解金融或担保内控含义，责任心强。
能独立开展工作。
5 、经理（副经理）：大专以上学历，有金融或担保行业从业
经历三年以上，能独立开展工作，组织管理能力强；
（二）、行政岗位
1、出纳：中专以上财务会计学历，责任心强，有一定的财务知识；
2、会计：中专以上财务会计学历，从事会计工作三年以上，熟悉金融、担保行业会计核算，责任心强，能独立开展工作。
3、驾驶员：从事驾驶工作三年以上，安全意识强，熟悉上海线路。
4、文员：中专以上学历，熟练掌握办公软件，责任心强；有一定的公关和沟通能力；
5 、经理（副经理）：大专以上学历，有行政和人事管理经验，能独立开展工作，组织沟通能力强；
五、绩效工资管理
由公司制定出各个岗位的绩效考核办法，按每个岗位、
每个员工的实际业绩进行考核，由综合管理部负责实施。
六、其他奖励管理
年末按公司对外担保余额的万分之五提取公司员工年度奖金，按员工日常表现和业绩进行分配。
七、其他
公司员工试用期内工资一律按1600 元/ 月发放。
转正后按所属岗位发放每月工资。
本管理办法自2010 年11 月1 日起实行
担保公司。