超市企划部美工量化考核细则
山姆士超市企划部美工量化考核细则
山西山姆士超市企划部美工量化考核细则（试行）[总则]为切实加强企划部美工队伍建设，提高专业技能、正确使用VI、规范企业形象管理，健全激励、竞争机制，以促进美工队伍的全面提高，同时为美工晋升和其他各类奖励提供依据，特制定本细则。
〈第一则〉考核原则：坚持公开、公正、民主客观性原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持定量、定性相结合的原则。
〈第二则〉考核依据依据《山西山姆士超市CIS系统VIS分册》和《山西山姆士超市企划手册》。
〈第三则〉考核内容：对美工的专业技能、企业VI使用和企业形象维护管理的全程进行考核，着重于工作实绩和技能水平进行考核。
具体考核内容：一、企业VI使用规范考核（30分）1、VI手册中基础要素部分的正确运用（10分）含概企业名称、企业标准色、标准中英文组合的使用；企业标志（logo）的使用；辅助图形、广告语的使用等；（具体见VI手册基础要素部分）优：10分良：6分差：3分2、VI手册店内指使系统的使用（10分）有各区域指示标牌、对外告知类展板、店内公共设施（手推车、购物蓝、洗手间等）指示牌的正确运用；（详见VI手册店内指使系统）优：10分良：6分差：3分3、VI手册中办公系统部分的正确运用（5分）含概企业文化纲要展板、办公区指示牌、安全通道、出入指示等；（具体见VI手册办公室内系统）优：5分良：3分差：1分4、外观形象、停车指示、交通工具车身形象、广告、包装设计、员工制服的使用。
（5分）（具体见VI手册）优：5分良：3分差：1分二、企业形象维护管理考核（30分）1、店面外广场形象维护管理部分（10分）①广场是否有，脏、乱、差现象；②国旗、司旗是否按《国旗法》中要求悬挂，是否存在褪色、破损情况；③店面门头清洁程度，企业LOGO是否褪色、破损；广场所有广告和灯箱（含厂商广告）外租区门头是否有褪色、破损情况；④店面外保工作人员的仪容仪表和精神面貌是否符合上岗要求。
优：10分良：6分差：3分2、店内形象维护管理部分（10分）①店内是否具备营业条件，商品陈列是否整齐丰满、灯光音响是否启用、环境卫生是否合格、员工仪容仪表是否符合上岗要求；②店内所有导购指示、区域指示、通道指示要整齐干净；③吊旗、POP、价签是否按要求安置，是否整齐划一；④店内制作的季节性氛围和其他商品氛围是否陈旧、破损；⑤店内背景音乐音量要适度，音乐曲调要适合当时的购物环境；⑥员工在岗中要热情接待每位顾客，做到礼貌待人、文明用语，不在岗位上打闹嬉戏；优：10分良：6分差：3分3、店面办公区形象维护管理部分（10分）①办公区环境卫生是否合格；②企业文化展板、公告展板要干净、整洁；③员工仪容仪表是否符合上岗要求；④所有员工要热情接待来访客人，要做到礼貌待人、文明用语；⑤不在公共区域吸烟，不在办公区打闹嬉戏、高声喧哗；优：10分良：6分差：3分三、美工专业技能考核（60分）1、POP书写制作（10分）POP要求字迹清晰、制作美观。
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握PS技能，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。
对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。
能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。
美工考核标准及奖罚制度
美工考核标准及奖罚制度美工考核标准及奖罚制度：1. 创意与创新能力：- 考核美工的创意提案，是否能够提供独特且符合品牌定位的设计思路。
- 奖励：对于提出创新设计并被采纳的员工，给予奖金或额外假期。
2. 设计质量：- 根据设计作品的美观度、专业性和细节处理进行评分。
- 惩罚：对设计质量不达标的作品，要求重新设计，并进行相应的绩效扣分。
3. 项目完成度：- 考核美工是否能够在规定时间内完成设计任务，并达到预期效果。
- 奖励：按时完成并超出预期的设计作品，给予额外奖金或表彰。
- 惩罚：未按时完成或效果不佳，扣除相应绩效分数。
4. 团队协作：- 评估美工在团队中的沟通协作能力，以及对团队目标的贡献。
- 奖励：在团队协作中表现突出的员工，给予团队贡献奖。
- 惩罚：对团队协作造成负面影响的行为，进行警告或扣分。
5. 客户满意度：- 根据客户对设计作品的满意度进行评分。
- 奖励：客户满意度高的设计作品，给予奖金或晋升机会。
- 惩罚：客户反馈不佳，需重新设计并进行绩效扣分。
6. 持续学习与成长：- 鼓励美工不断学习新技能和设计理念，提升个人能力。
- 奖励：参加培训或自学新技能，并在工作中应用的员工，给予学习奖金。
7. 遵守公司规章制度：- 考核美工是否遵守公司的规章制度，包括工作时间、保密协议等。
- 奖励：对于严格遵守公司规章制度的员工，给予表彰或奖金。
- 惩罚：违反公司规章制度的行为，根据情节轻重进行相应的处罚。
8. 资源利用效率：- 考核美工在设计过程中对资源的利用效率，包括时间、材料等。
- 奖励：资源利用效率高的员工，给予奖金或优先权。
- 惩罚：资源浪费严重的员工，进行警告或扣分。
9. 工作态度：- 考核美工的工作态度，包括积极性、责任感等。
- 奖励：态度积极、责任感强的员工，给予表彰或奖金。
- 惩罚：态度消极、缺乏责任感的员工，进行警告或扣分。
10. 个人贡献与团队贡献：- 考核美工对个人项目和团队项目的贡献度。
美工部员工考核
美工部员工考核
1. 背景
为了提高美工部员工的工作效率和工作质量，确保他们能够按时完成任务并满足公司的需求，进行定期考核是必要的。
2. 考核目标
- 提高员工工作质量和效率；
- 激励员工发挥创造力和专业技能；
- 促进团队合作和沟通。
3. 考核方式
3.1 工作质量考核
工作质量考核将主要针对以下方面：
- 设计创意和创新性；
- 设计技巧和风格；
- 任务完成质量；
- 与其他团队合作的表现。
3.2 工作效率考核
工作效率考核将主要针对以下方面：
- 任务完成的时间；
- 工作进度的把控；
- 节约资源和时间的能力；
- 对突发状况的应对能力。
4. 考核指标和权重
为了确保考核的公正性和客观性，将根据员工工作质量和效率的不同指标进行评分，并给予相应的权重。
具体指标和权重如下：
5. 考核周期和频率
考核将按季度进行，具体考核周期和频率如下：
- 第一季度：1月1日至3月31日，考核频率为每月一次；- 第二季度：4月1日至6月30日，考核频率为每月一次；- 第三季度：7月1日至9月30日，考核频率为每月一次；- 第四季度：10月1日至12月31日，考核频率为每月一次。
6. 考核结果和奖惩措施
根据员工的考核结果，将采取相应的奖惩措施：
- 考核结果优秀的员工将给予额外的奖励和激励；
- 考核结果良好的员工将予以肯定和鼓励；
- 考核结果不达标的员工将进行个别沟通和提供相应的培训机会。
7. 定期评估和改进
为了确保考核制度的有效性和公正性，我们将定期评估和改进考核方案，并根据员工的反馈和实际情况进行适当的调整。
美工的绩效考核方案
美工的绩效考核方案第1篇美工的绩效考核方案一、考核目的本方案旨在建立一套科学、合理的美工绩效考核体系，以激励美工人员的工作积极性，提升设计质量与效率，确保公司视觉设计工作与市场发展需求相适应，促进公司品牌形象的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核标准一致性，避免主观臆断。
2. 目标导向：以工作成果和设计质量为核心，兼顾工作态度与团队协作。
3. 激励与发展：通过考核激发潜能，鼓励创新，关注个人成长。
4. 动态调整：根据工作实际与市场变化，适时调整考核指标与标准。
三、考核指标1. 设计质量（40%）- 设计创意与原创性- 设计方案符合度- 完成作品的细节处理- 作品的客户满意度2. 工作效率（30%）- 项目按时完成率- 设计修改次数与效率- 工作计划的执行情况3. 团队协作（15%）- 与团队沟通协作的积极性- 对团队工作的支持与配合- 分享经验，帮助提升团队整体设计水平4. 工作态度（10%）- 工作认真程度- 对待批评与建议的态度- 主动性与进取心5. 附加指标（5%）- 获奖情况- 对公司品牌的宣传贡献- 其他特殊贡献四、考核流程1. 自评：美工人员按照考核指标进行自我评估。
2. 同事评价：同事间相互评价，以获取全面的工作表现反馈。
3. 上级评价：直接上级根据工作表现与成果，进行综合评价。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人，对其工作中的优点与不足进行沟通。
5. 改进计划：根据考核结果，制定改进计划，促进个人职业发展。
五、考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次全面考核，并适时进行中期检查。
六、考核结果应用1. 奖惩机制：根据考核结果实施奖励或惩处。
2. 培训发展：针对考核中暴露出的问题，提供有针对性的培训与发展机会。
3. 职位晋升：作为职位晋升的重要依据。
七、方案修订本方案根据公司发展及市场变化，每年至少修订一次，确保考核体系的科学性与适应性。
本绩效考核方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
美工考核方案
-设计理论知识：40分
2.工作质量（满分100分）
-创意性：30分
-美观度：30分
-实用性：40分
3.工作效率（满分100分）
-项目完成时间：50分
-修改次数：50分
4.团队协作（满分100分）
-同事评价：50分
-部门主管评价：50分
七、考核结果应用
1.考核成绩作为美工人员绩效奖金、晋升、培训等方面的依据。
-完成度：40分
-创新性：30分
-品牌贡献：30分
3.工作态度（满分100分）：
-责任心：40分
-主动性：30分
-团队协作：30分
4.工作效率（满分100分）：
-项目按时完成率：50分
-返工率：50分
八、考核结果应用
1.考核结果作为美工人员绩效奖金、岗位晋升、专业培训的重要依据。
2.对表现优异的美工人员给予表彰和奖励。
-工作效率：通过项目完成时间、返工率等数据进行量化分析。
2.定性考核：
-工作态度：通过同事评价、上级评价等方式进行主观评价。
-团队协作：评估在团队项目中的贡献度和协作能力。
六、考核流程
1.预考核：每月进行一次预考核，用于了解美工人员当前工作状态。
2.正式考核：每季度进行一次正式考核，全面评估美工人员的综合能力。
-专业技能：通过设计软件操作测试、理论知识考试进行评估。
-工作质量：从已完成的设计作品中，随机抽取一定数量进行评分。
-工作效率：结合项目完成时间、修改次数等进行评估。
-团队协作：通过同事评价、部门主管评价进行评估。
2.不定期考核：根据工作需要，进行专项能力测试或竞赛。
六、考核评分标准
1.专业技能（满分100分）
美工考核标准
美工考核标准
一、设计能力。
1. 创意能力，美工应具备独特的创意能力，能够设计出富有创意和个性的作品，不拘泥于传统设计，能够给人耳目一新的感觉。
2. 色彩搭配，美工应具备良好的色彩搭配能力，能够根据设计的主题和需求，选择合适的色彩搭配，使作品更加美观和吸引人。
3. 排版设计，美工应具备良好的排版设计能力，能够合理安排文字和图片的位置，使整体布局清晰、美观。
二、技术能力。
1. 设计软件应用，美工应熟练掌握Photoshop、Illustrator 等设计软件的使用，能够灵活运用各种工具和功能，完成各类设计任务。
2. 图片处理能力，美工应具备良好的图片处理能力，能够对图片进行修饰、调色、剪裁等处理，使其更符合设计要求。
3. 版面设计，美工应具备良好的版面设计能力，能够根据设计
需求，合理安排文字、图片和其他元素，使整体布局更加美观和有
吸引力。
三、沟通能力。
1. 与客户沟通，美工应具备良好的沟通能力，能够与客户充分
沟通，了解其需求和要求，做出符合客户要求的设计作品。
2. 团队合作，美工应具备良好的团队合作能力，能够与团队成
员有效沟通，共同完成设计任务，保证作品的整体一致性和质量。
四、审美能力。
1. 对美的理解，美工应具备良好的审美能力，能够准确把握美
的标准，对设计作品的美感有敏锐的感知和判断。
2. 对行业趋势的把握，美工应具备对行业趋势的敏锐感知能力，能够及时了解行业最新的设计潮流和趋势，不断提升自己的设计水平。
以上即是美工考核标准，美工应具备的设计能力、技术能力、沟通能力和审美能力，只有具备了这些能力，才能成为一名优秀的美工。
美工绩效考核、奖惩制度
美工部考核细则
1.规定时间内及时完成工作任务。（奖励20分） 2.规定的时间内只完成80%以上（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励10分） 3.规定的时间内只完成50%以上（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励5分） 3.规定的时间内只完成50%一下（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励0分） 1.psd文件自身审核过的没有错误的，描述文档都写好的。（奖励20分） 2.psd文件自身审核过的没有错误的，没写描述文档的。（奖励10分） 3.psd文件自身没审核过，有细小错误的，但是写描述文档的。（奖励10分） 4.psd文件自身没审核过，有明显错误的，又没写描述文档的。（奖励0分） 1.素材资源学习网站都共享的。（奖励10分） 1.素材资源学习网站没有共享的。（奖励0分） 严格保密公司资料：（奖励10分） 泄露公司规章制度：（奖励0分） 1.每月无迟到的。（奖励20分） 2.每月迟到小于3次。（奖励10分） 3.每月迟到达到3次以及三次以上，（奖励0分） 1.按时完工作日志，并描述工作过程遇到的问题以及解决办法的。（奖励20分） 2.按时完成工作日志。（奖励10分） 3.没有按时完成或者没写。（奖励0分）
工将进行加分奖励.希望大家对自己部门的考核提出宝贵意见.
美工部考核细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1（20）
每天安排的任务
基本业务（40%） 2（20） psd制作文件以及描述文档
3（10） 团结协作（20%） 4（10）
资源共享
泄露公司秘密
纪律遵守（20%）
5（20）
按时上班，丌迟到，丌早退
工作态度（20%）
6（20）
日志
对考核提出合理修改建议的员工将进行加分奖励.希望大家对自己部门的考核提出宝贵意见.
超市企划部绩效考核制度
超市企划部绩效考核制度一、目的为了提升超市企划部的工作效率和执行力，确保各项企划活动能够高效、有序地进行，特制定本绩效考核制度。
通过明确考核标准和方法，激励员工积极投入工作，提高团队协作能力，为超市创造更大的价值。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：确保考核制度公平合理，避免主观臆断和偏见，确保考核结果客观真实。
2. 目标导向原则：以超市企划部的整体目标和具体工作任务为依据，制定考核标准和方法。
3. 激励与约束并重原则：既要注重激励员工积极工作，又要对不符合要求的员工进行适当的约束和惩戒。
三、考核周期本绩效考核制度以季度为周期进行考核，每年进行四次。
每季度末进行总结和评估，根据考核结果对员工进行奖惩。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：评估员工在考核周期内对工作计划的完成情况，包括各项企划活动的进度、质量和效果。
2. 团队协作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和对团队目标的贡献程度。
3. 创新能力：鼓励员工提出新颖、有创意的企划方案，对超市的营销策略和品牌形象产生积极影响。
4. 工作态度：评估员工的工作责任心、积极性和主动性，以及对超市企业文化的认同程度。
五、考核方法1. 目标管理法：根据超市企划部的整体目标和具体工作任务，为员工设定明确的工作目标和考核标准。
2. 360度反馈法：邀请员工自评、上级评价、同事互评和客户评价等多方面进行反馈，全面了解员工的工作表现。
3. 关键绩效指标法：提取关键绩效指标（KPI），如工作计划完成率、团队协作满意度等，进行量化评估。
六、考核结果应用1. 奖励机制：对于考核优秀的员工，给予相应的奖金、晋升机会、培训名额等奖励措施。
2. 惩罚机制：对于考核不合格的员工，视情况进行警告、罚款、降职或解除劳动合同等惩罚措施。
3. 改进计划：针对员工在考核中暴露出的问题和不足，制定改进计划并提供必要的指导和支持，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
七、考核流程1. 设定考核目标：在每季度初，超市企划部负责人与员工共同制定工作计划和考核目标。
美工绩效考核方案
美工绩效考核方案第1篇美工绩效考核方案一、目的为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。
二、考核对象公司全体美工人员。
三、考核指标美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能力。
1. 工作任务（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。
（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时完成情况。
2. 工作质量（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。
（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。
3. 团队协作（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。
（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。
4. 个人能力（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。
（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。
四、考核流程1. 月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。
2. 季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队评价，形成季度考核结果。
3. 年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结合全年工作表现，形成年度考核结果。
五、考核结果应用1. 月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。
2. 季度考核结果作为季度奖金发放依据。
3. 年度考核结果作为年度奖金、岗位晋升、培训机会的重要依据。
4. 对考核结果不达标的美工人员，给予相应处罚或培训。
六、考核标准及分值1. 工作任务（40分）- 任务完成率：完成率100%，得40分；完成率每下降5%，扣2分。
- 任务准时率：准时率100%，得40分；准时率每下降5%，扣2分。
2. 工作质量（30分）- 设计作品满意度：满意度90%以上，得30分；满意度每下降5%，扣2分。
- 设计作品修改次数：无修改，得30分；每修改一次，扣2分。
3. 团队协作（20分）- 协作配合度：优秀，得20分；良好，得15分；一般，得10分；较差，得5分。
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山西山姆士超市企划部美工量化考核细则（试行）
为切实加强企划部美工队伍建设，提高专业技能、正确使用VI、规范企业形象管理，健全激励、竞争机制，以促进美工队伍的全面提高，同时为美工晋升和其他各类奖励提供依据，特制定本细则。
〈第一则〉考核原则：
坚持公开、公正、民主客观性原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持定量、定性相结合的原则。
〈第二则〉考核依据
依据《山西山姆士超市CIS系统VIS分册》和《山西山姆士超市企划手册》。
〈第三则〉考核内容：
对美工的专业技能、企业VI使用和企业形象维护管理的全程进行考核，着重于工作实绩和技能水平进行考核。
具体考核内容：
一、企业VI使用规范考核（30分）
1、VI手册中基础要素部分的正确运用（10分）
含概企业名称、企业标准色、标准中英文组合的使用；企业标志（logo）的使用；辅助图形、广告语的使用等；（具体见VI手册基础要素部分）优：10分良：6分差：3分
2、VI手册店内指使系统的使用（10分）
有各区域指示标牌、对外告知类展板、店内公共设施（手推车、购物蓝、洗手间等）指示牌的正确运用；（详见VI手册店内指使系统）
优：10分良：6分差：3分
3、VI手册中办公系统部分的正确运用（5分）
含概企业文化纲要展板、办公区指示牌、安全通道、出入指示等；（具体见VI手册办公室内系统）
优：5分良：3分差：1分
4、外观形象、停车指示、交通工具车身形象、广告、包装设计、员工制服的使
用。
（5分）
（具体见VI手册）
优：5分良：3分差：1分
二、企业形象维护管理考核（30分）
1、店面外广场形象维护管理部分（10分）
①广场是否有，脏、乱、差现象；
②国旗、司旗是否按《国旗法》中要求悬挂，是否存在褪色、破损情况；
③店面门头清洁程度，企业LOGO是否褪色、破损；广场所有广告和灯箱（含
厂商广告）外租区门头是否有褪色、破损情况；
④店面外保工作人员的仪容仪表和精神面貌是否符合上岗要求。
优：10分良：6分差：3分
2、店内形象维护管理部分（10分）
①店内是否具备营业条件，商品陈列是否整齐丰满、灯光音响是否启用、环境
卫生是否合格、员工仪容仪表是否符合上岗要求；
②店内所有导购指示、区域指示、通道指示要整齐干净；
③吊旗、POP、价签是否按要求安置，是否整齐划一；
④店内制作的季节性氛围和其他商品氛围是否陈旧、破损；
⑤店内背景音乐音量要适度，音乐曲调要适合当时的购物环境；
⑥员工在岗中要热情接待每位顾客，做到礼貌待人、文明用语，不在岗位上打
闹嬉戏；
优：10分良：6分差：3分
3、店面办公区形象维护管理部分（10分）
①办公区环境卫生是否合格；
②企业文化展板、公告展板要干净、整洁；
③员工仪容仪表是否符合上岗要求；
④所有员工要热情接待来访客人，要做到礼貌待人、文明用语；
⑤不在公共区域吸烟，不在办公区打闹嬉戏、高声喧哗；
优：10分良：6分差：3分
三、美工专业技能考核（60分）
1、POP书写制作（10分）
POP要求字迹清晰、制作美观。
优：10分良：6分差：3分
2、重大传统节日、店庆、季节性氛围制作。
（15分）
氛围制作要与门店环境谐调，突出各类节日的特点，创意独特、制作精美，整体效果好。
优：15分良：9分差：5分
3、日常商品氛围制作（10分）
商品氛围制作要与商品环境谐调，突出商品特点、优点，创意独特、制作精美，整体效果佳。
优：10分良：6分差：3分
4、美工耗材使用（10分）
美工耗材在使用中是否存在浪费、是否可以有效利用耗材边料进行使用；制作中是否熟练、正确使用所有耗材。
优：10分良：6分差：3分
5、设计软件和刻字机使用（15分）
美工在工作中是否能熟练、正确使用设计软件和刻字机，并设计制作出优秀的作品。
优：15分良：9分差：5分
〈第四则〉考核方法：
分级考核，量化积分、定性评比；逢DM开档进行一次记分，每月进行一次分值统计等级评定；记分、评定工作在公司人力资源部监督下进行。
〈第五则〉考核等级与处理：
考核等级按分值划定等级，分优、良、差三个等级。
分值大于69分评为优；分值大于59分评为良；分值小于60分评为差。
公司各类奖惩与考核结果挂钩。
每月由企划部与人力资源部共同对考核优秀者给予通报表扬，差者进行通报批评。
〈第六则〉本考核细则解释权归属于公司企划部。
〈第七则〉本考核细则从二零零七年八月一日起实施执行。
山西山姆士超市企划部 2007年7月1日。