民生银行及招商银行公司治理结构的比较
浅议我国商业银行公司治理模式--民生银行案例分析
金融企业 。多种经济 成份在 中国金融业 的涉足 和实现规范 的现 础也 是确保公 司绩 效提高 的重要保 障 。在 股权设 计上 ， 民 生银 代企业制度 ， 使 中国 民生银行 有别于 国有银 行和其他商 业银行 ， 行股权 多元化 ， 其股权集 散度 既分散 又相对集 中。前期 数据显 而为 国 内外经济界 、金融 界所 关注 。成立 以来 ， 其业务 不 断拓 示 ， 民生最大 股东持股 比例仅为５ ． ９ ０ ％， 前 十大股东持股 比例之 展， 规模 不断扩大 ， 效益逐年递增 ， 并保持 了 良好 的资 产质 量。 和为４ ４ ． ３ ５ ％， 这一数据说 明不存在 控制股东 ， 有效遏制 了 “ 大股 ２ ０ ０ ０ 年１ ２ 月１ ９ ｌ， Ｅ 中国民生银 行Ａ股股 票（ ６ ０ ０ ０ １ ６ ） 在上 海证 东控 制”现象 。多 元化 、清晰 的股 权结 构和运 行规范 ， 确保 了 券交易所 挂牌上市 。２ ０ ０ ３ 年３ 月１ ８ 日， 中国民生银行４ ０ 亿 可转换 所有股东享有平 等的地位 并能够充分行使 自身 的权利 。 公司 债券在上 交所正 式挂牌 交易 。２ ０ ０ ９ 年１ １ 月２ ６日， 中国民生 ２ ． 独立 董事制 度完善 。健 全和完 善公 司治理 ， 在所有 者和 银行在 香港交易所 挂牌上市 。在 ￣ ２ ０ ０ ８ 中国商业银行竞 争力评 经 营者之 间有一种 制衡 关系 ， 核心 是董事 会 。董 事应充 分行使 估 报告》 中 民生 银行 核心竞 争力排名 第六 位 ， 在公 司治理 单项 股 东大 会授 予 的委托 权 。 民生 银行 董 事会 下设 六个 专 门委员 评价 中位 列第 一。 会， 其 中五个专 门委员会的主席 由独立董 事担任 。Ｂ ｅ ａ ｓ ｌ ｙ （ １ ９ ９ ６ ） 研 究了独立董事 比例 与虚假财务 报告 发生率 的关系 ， 结果显示 ，
民生银行与招商银行的公司管理对比
民生银行与招商银行的公司管理对比民生银行与招商银行都是中国的大型商业银行，两家银行的公司管理有很多相似之处，也存在一些差异。
下面将从组织结构、管理制度、人力资源等方面进行比较。
首先，两家银行在组织结构方面有所不同。
民生银行采用的是分行式管理，由总行和各地分行、支行组成，具有层级较多的组织架构。
而招商银行则采用中心制管理，总行设有各部门，直销部门直接向总行汇报，不存在分行层级。
这种不同的组织结构决定了两家银行在管理过程中的决策效率和沟通效率有所不同。
其次，两家银行在管理制度上也有所不同。
民生银行重视规章制度，制定了一系列的管理规定，针对不同业务环节进行了规范。
而招商银行则更注重灵活性和创新性，管理制度相对灵活，更能适应市场变化。
虽然民生银行的管理制度更加严格，但也可能导致决策效率不高，而招商银行则更容易在市场中占据一席之地。
另外，两家银行在人力资源管理方面也有不同之处。
民生银行注重员工培训和发展，建立了健全的人力资源培训制度，提供了广阔的晋升空间，为员工的职业发展提供了机会。
而招商银行则更加注重人才的引进和使用，对于高层次人才的选拔上有着相对较高的要求。
这种不同的人力资源管理策略反映了两家银行对人才的需求和发展方向的不同。
此外，两家银行在风险管理方面也有所区别。
民生银行在风险控制方面相对保守，注重风险的防范和控制，更加注重完善的内部控制机制。
招商银行则相对较为灵活，更注重风险的分散和综合评估。
这种不同的风险管理策略反映了两家银行在风险管理方面的优先程度和风险管理能力。
综上所述，民生银行与招商银行在公司管理方面存在一些差异。
无论是组织结构、管理制度、人力资源管理还是风险管理，两家银行都有自己的特点和优势。
不同的管理方式适应了各自的发展需求，两家银行在各自领域都取得了不俗的成绩。
在公司管理方面，民生银行和招商银行还有其他一些值得比较的方面。
首先，两家银行在战略规划方面的管理也有所不同。
民生银行注重稳健发展，更加谨慎，注重风险控制和长远规划。
股份制银行列表及其组织架构图
大型股份制商业银行中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
第六组-民生银行-公司治理评价报告
民生银行公司治理评价报告第六组组长：080108328 谢亚楠组员： 080108310 李侠080108320 任丹阳080108322 唐帅080108330 杨倩080108333 张林林080108337 赵倩倩080108341 宗慧婷080108414 李宜瑾081006338 赵云风目录1.公司的基本情况概述及有关的财务状况 (2)1.1公司的基本情况概述 (2)1。
2 公司近五年的财务状况 (3)2.公司的内部治理机制及存在的问题 (4)2。
1公司的股东大会的情况及其运作 (4)2。
2 公司董事会的构成情况及其运作 (5)2.3 公司监事会的情况及其运作 (10)2.4 公司的内部控制制度及其信息披露的信息 (12)2。
5 公司的激励机制 (13)2.6 公司的制约机制 (15)3. 公司的外部治理机制及存在的问题 (16)3。
1债权人治理机制 (16)3．2 经理的选聘机制 (16)3.3 公司外部环境的影响 (17)4。
完善公司治理的建议 (17)4。
1 完善股东大会、董事会、监事会、经理层相互制衡的机制 (17)4.2 建立健全信息披露制度，提高民生银行公司治理的透明度 (17)4。
3 建立健全有效的激励约束机制 (18)4.4 合理定位治理目标 (18)4。
5 制定明确清晰的战略目标 (18)4.6 建立和培育公司治理文化 (18)民生银行治理评价报告1.公司的基本情况概述及有关的财务状况1.1公司的基本情况概述1。
1。
1概述：民生银行(股票代码：600016)，成立于1996年,于2000年12月19日在上海证券交易所上市交易，是我国的第三家上市银行，也是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。
2000年 ,民生银行 A股在上交所上市， 2004年，民生银行作为中国第一家商业银行成功发行了 58亿元人民币次级债券。
2005年9月 12日，民生银行公布其股权分置改革方案 ,在国内 5家上市商业银行中率先进入股改程序。
民生银行的事业部制改革
民生银行的事业部制改革(2012-02-27 20:28:34)转载▼分类：读书声标签：民生银行事业部金融财经中国民生银行成立于1996年，是中国第一家股份制民营银行。
迈入21世纪以来，民生银行获得了飞速的发展。
2000年12月19日，中国民生银行在上海证券交易所挂牌上市，由此跨入了中国的资本市场，壮大了实力，改善了资本结构，获得了各项业务发展的新契机。
2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。
2006年，在成立十周年之后，民生银行提出了专业化发展战略，并在年初启动了公司业务集中经营改革。
之后，在2007年，民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革，即对公司金融机构进行改革，并对内部机构进行调整，由以前的以分、支行为中心的“分公司”公司业务营销模式改为按照特定业务划分的“事业部”制式的垂直的商业运行模式。
2008年，民生银行全面启动了公司业务事业部制改革，按照行业线划分了地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部。
由此，民生银行成为国内银行业第一家也是迄今为止唯一一家全面进行事业部制改革的银行，这是中国银行业的一次重大改革探索。
一、民生银行面临的问题改革之前，民生银行面临的最大问题就是核心竞争力的不足。
2007年之前，民生银行跟我国其它大多数商业银行一样，根据行政区域划分采取总-分-支的组织结构，而以各个分行作为利润中心。
在银行业改革开放之初，各家银行主要依靠存贷款利率差来获得利润，因此普遍采取了这种便于扩大存款规模的分级管理体制。
这种以分工理论为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割、运作低效、管理粗放，与现代商业银行市场化、专业化、扁平化、“以利润为中心”的经营模式显然是相悖的。
在“金融脱媒”现象日益突显、利率市场化不断加快的背景下，这样的商业模式亟待改变。
在金融资产配置渠道多样化尚不明显的情况下，金融脱媒在存款业务方面表现并不明显(如美国70年代) ，因而事业部制运作优势主要体现在对公业务方面。
银行资管新格局： 4家股份行逆袭国有大行 规模均超万亿
规模1.9%。实施严格压力测试，指数变动影响较小。交 通银行的权益类投资规模约1000亿，占理财余额比例约 7.7%。对于银行而言，2015年的上、下半年有些冰火两 重天的味道。进入下半年，资本市场剧烈震
荡、传统投资项目利率持续下行，多位银行资管人士均 表示，近两个月理财投资资产端标的匮乏，在没有好标 的情况下，会选择主动收缩资金端增量。下半年虽然有 股市资金回流，不过规模增速或会放缓。此外，今年初 提及的
模超过万亿的股份制银行曾在今年4月透露，其一季度资 产配置结构中股票类占比17.90%，与去年年末相比，股 票类资产增速超过40%，快于资产及负债整体增速，债券 类、同业类资产规模则小幅降低。而国有大行对
于资本市场相关投资较为谨慎，投资规模较小。其中， 建设银行与资本市场相关的理财产品不到400亿，占整个 理财产品余额的仅3%。工商银行理财产品投资以固收为 主，资本市场占比不高，投资二级市场400亿，占总
记者用非保本理财“每亿元资产手续费及佣金收入”作 为对比标准，民生银行（600016）是82万元，在13家银 行中排首位；中国银行（601988）、兴业银行 （601166）、中信银行（60199
8）超过60万元；规模排名首位的工商银行（601398）每 亿元资产收入最低，只有12万元；规模列第二位的招商 银行（600036）也只有25万元。本报记者王俊丹上海报 道在经历了十余年的发展后，银行理财
表外理财业务规模17089.22亿元，对应收入为20.98亿元， 由此也可以推算，工行上半年理财业务收入增长主要来 自代理基金等业务。相比之下，传统主流资产投向的利 率在今年明显下行，首先，连续降息降准后
，货币类资产利率随之下降；其次，债券利率也贴近历 史低点。前述人士认为：“现在银行理财产品端利率下 行的速度远低于资产端，也就是说中间利差越来越窄， 甚至出现倒挂现象，银行为了在竞争中留住客户和保持 规模，
民生银行的竞争力优势
民生银行的竞争力优势(2013-02-20 17:38:58)转载▼标签：股票分类：银行业系列民生银行自从事业部改革初见成效后，2009年民生银行提出“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”三大战略定位，目前处于大力实施小微业务战略阶段，这是一片蓝海，还没有充分的竞争对手，两次腾飞进行中。
在未来的三五年的发展规划中，民生银行完全摒弃了“有特色的商业银行”这一模棱两可的提法，直接将战略目标明确为“聚焦小微、打通两翼”，“做亚洲乃至世界最大的小微企业金融服务商”。
当然，我还没明白这个目标中的“打通两翼”是什么概念。
可以预计的是在未来的三五年，民生的经营业绩成长性将独领风骚、傲视群雄。
在二级市场，理应适当溢价，并充当新一轮牛市的带头大哥。
随着招商银行去年进入（2011年）世界五百强，招商花了25年（1987年3月-2011年）时间。
假如不出意外，今年的民生也将进入（2012年）世界五百强企业，民生仅花了17年（1996年2月-2012年）时间。
据我个人了解，这在全世界银行业范围内，也是绝无仅有的，这就是民生银行。
民生银行，作为我国股份制银行中唯一的一家民营银行，在银行业中充当着“鲶鱼”角色，具有很多他人不具备的独特竞争力或者说行业优势，我在这里略表一二：■有权选择自己的管理层：民生银行是真正的公众企业，是真正的股份制银行，有着过得去的现代法人治理结构，她有权选择适合自己企业文化的银行家来当董事长当行长，这在其他银行是不敢想象的。
比如说工商银行的姜建清同志，虽然他也是个银行家，但本质上就是个干部，党的干部，干银行只不过是履行职务。
这与民生银行董文标的银行家身份有着本质上的区别。
■狼性文化：民生银行是个不安分的企业，在银行业中充当着“鲶鱼”角色，她的执行力、进取心无与伦比，她的第一目标就是全面（规模与效益）超越招商，成为股份制银行领头羊。
就目前的趋势判断，这几乎没什么悬念，2014年就可以初露端倪。
民生银行的事业部制改革
民生银行的事业部制改革————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ民生银行的事业部制改革(２012－０2-2720:2８:３４)转载▼分类:读书声标签:民生银行事业部金融财经中国民生银行成立于199６年,是中国第一家股份制民营银行。
迈入21世纪以来,民生银行获得了飞速的发展。
2000年12月１9日，中国民生银行在上海证券交易所挂牌上市,由此跨入了中国的资本市场，壮大了实力，改善了资本结构,获得了各项业务发展的新契机。
２00５年10月26日,民生银行成功完成股权分置改革,成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。
２０06年，在成立十周年之后，民生银行提出了专业化发展战略,并在年初启动了公司业务集中经营改革。
之后，在200７年，民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革,即对公司金融机构进行改革，并对内部机构进行调整,由以前的以分、支行为中心的“分公司”公司业务营销模式改为按照特定业务划分的“事业部”制式的垂直的商业运行模式。
200８年，民生银行全面启动了公司业务事业部制改革，按照行业线划分了地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部。
由此,民生银行成为国内银行业第一家也是迄今为止唯一一家全面进行事业部制改革的银行,这是中国银行业的一次重大改革探索。
一、民生银行面临的问题改革之前,民生银行面临的最大问题就是核心竞争力的不足。
20０7年之前,民生银行跟我国其它大多数商业银行一样，根据行政区域划分采取总-分－支的组织结构，而以各个分行作为利润中心。
在银行业改革开放之初,各家银行主要依靠存贷款利率差来获得利润,因此普遍采取了这种便于扩大存款规模的分级管理体制。
这种以分工理论为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割、运作低效、管理粗放,与现代商业银行市场化、专业化、扁平化、“以利润为中心”的经营模式显然是相悖的。
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目录1 公司治理结构32 民生银行与招商银行公司治理结构的比较4 2.1 民生银行公司治理结构分析42.1.1 民生银行概况42.1.2 民生银行公司治理结构介绍42.1.3 民生银行公司治理缺陷72.2 招商银行公司治理结构分析82.2.1 招生银行概况92.2.2招生银行公司治理结构介绍92.2.3招商银行公司治理缺陷92.3 民生银行与招商银行公司治理结构的共同点93 英德银行公司治理结构借鉴223.1 英德银行公司治理结构介绍223.2 英德银行公司治理结构对我国的借鉴234 启示23参考文献27案例六：民生银行与招生银行公司治理结构的比较近年来，随着经济体制改革的深入和民营经济的迅速发展，我国民营银行的发展时机日渐成熟，民营银行的进一步发展已被提上改革的日程。
民营银行是指依法成立，由民间资本控制，以营利为目的，由主要出资人或出资人的代理人经营管理，从事商业化经营的现代股份制商业银行。
规、完善的公司治理结构是发展民营银行的关键。
按照现代公司制度的要求，发展具有规的银行公司治理的民营银行已成为我国金融业与国民经济健康发展的重要保证，已引起了理论界与有关部门的广泛关注。
民营银行公司治理是公司治理在民营银行中的深化，它关系着民营银行股东价值最大化目标的实现，以及民营银行乃至整个金融业与国民经济的健康发展。
我们认为，民营银行公司治理就是在民营银行的所有权和控制权相分离的条件下，用以协调股东、董事会、经理、雇员和债权人之间的利益关系，保证银行经理人员决策的科学化，保证各方面利益相关者的利益最大化的一系列正式的或非正式的、部的或外部的制度安排。
我们将以民营银行中的民生银行与招商银行作为例子，比较两者的区别与联系，并进一步说明公司治理结构的优化问题。
1 公司治理结构公司治理又称为公司治理结构，是一套治理企业交易关系的制度安排，是存在于治理主体与其成员、管理者、其他利益相关者、审计员和政策制定者之间的正式与非正式的联系、网络及结构，包括外部治理环境因素、外部治理机制及部治理机制。
商业银行公司治理是指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排，以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。
从含义上看，商业银行公司治理是对一般意义上公司治理概念的延伸。
它不仅规定了商业银行的各个参与者，如董事会、经理层、股东和其他利益相关者的责任和权力分布，而且明确了决策事务时所应遵循的规则和程序。
2 民生银行与招商银行公司治理结构的比较2.1 民生银行公司治理结构分析2.1.1 民生银行概况中国民生银行成立于1996年1月12日，注册资金13.8亿元，民营企业股东入股比例超过80%，是一家名副其实的民营银行。
2000年12月19日，民生银行A 股在证券交易所挂牌上市，由此跨入资本市场，壮大了实力，改善了资本结构。
几年的商业运作中，民生银行表现出了良好的发展趋势。
截止2003年底，中国民生银行总资产规模达到3610.64亿元，2003年实现主营业务收入120.37亿元，净利润13.91亿元。
在2003年欧洲《银行家》杂志评选出的国际1000家大银行中，民生银行位列第405位；在中国人民银行对全国10家股份制商业银行的全面评估中，中国民生银行的综合发展力位居第一位，并被评为“最受尊敬的上市公司”及“十佳蓝筹股”。
2.1.2 民生银行公司治理结构介绍(一)民生银行的部治理特征我们从股权结构、公司治理的机构设置及激励机制三个方面来研究民生银行的部公司治理特征1.民生银行的股权结构。
首先，民生银行奉行“股东第一”主义，股东地位较高。
从1996年成立到2003年，民生银行向发起人发放股东红利累计超过股本的184%，年均投资回报率超过26%。
其次，民生银行的股权结构中法人持股相对集中，分散的个人持股比率低。
根据民生银行2003年年报，截至2004年2月27日，民生银行总股份36.25亿股，其中法人持股26.82亿股，占民生总股本份额的74% 。
股权集中在前十大股东手里，他们手中的股票占总股本的53.27%。
再次，民生银行大股东持股相对平均。
年报显示，民生银行前十大股东平均持股5.33%，最大股东的新希望投资持股7.01 %，前十大股东中最小的中国有色金属建设股份持股3.28%。
第四，民生银行大股东间存在关联关系。
民生银行第一大股东新希望投资与第九大股东南方希望实业同属于希望集团，两者持股总计10.88%;而第二大股东中国泛海控股与第四大股东中国船东互保协会也属于同一集团，两者持股总计12.87%。
最后，民生银行股票机构投资者持股比例很低。
持有民生银行股票的前十大机构投资者累计持有股份1.47%才日比法人股几乎可以忽略不计。
2.民生银行的组织结构。
遵循《公司法》、《商业银行法》的有关规定，民生银行成立了股东大会、董事会和监事会及高级管理层。
民生银行的董事会由股东大会选出，负责银行的重大决策并对银行行长进行管理，董事长有召集董事会的权力，董事会成员还包括5位独立董事，他们由董事会提名，股东大会选出。
民生银行董事会秘书由董事长提名、由董事会聘任或解聘，对董事会负责。
财务总监由董事长提名、由董事会聘任或解聘，对董事会负责并报告工作。
民生银行董事会还准备成立战略发展与风险管理委员会、审计与管理交易委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会等4个专门委员会，辅助董事会工作的开展。
民生银行的监事会也由股东大会选出，负责监督董事会与银行行长对股东大会有关决议的执行情况，检查并监督银行的财务活动，对董事、董事长及高级管理人员进行质询，审查董事会有关报告等。
目前民生银行监事会成员共7人，其中监事长1名，监事中有3名职工代表。
民生银行行长受聘于董事会，对银行日常经营管理全面负责。
民生银行为了能够使机构设置的效果达到最佳，目前又出台了一系列规章制度，如《民生银行投资者关系管理制度》、《民生银行董事会议事规则》及《民生银行股东大会议事规则》等，通过这些政策的制定和实施，民生银行的部治理将得到更进一步的完善。
3.民生银行的激励制度。
如《民生银行长期激励计划》、《民生银行高级管理人员年薪制办法》及《民生银行董、监事薪酬制度(草案)))等，在这些制度中，民生银行将各项经营指标与高级管理人员的薪酬收入、管理水平、经营业绩紧密挂钩。
民生银行高级管理人员的年薪由基础薪资、业绩薪资和特别贡献励等几部分组成。
民生银行还实行高管人员业绩薪资和特别贡献奖励任预留制度，即设立高管人员的个人预留薪资账户，每年从其应发业绩薪资和贡献奖中预留50%，在每年年报信息披露后再予以返还。
采取这种制度能够较好地保持高级管理人员的稳定性，便于实现银行的长期发展目标。
此外，民生银行还建立了独特的“三卡”工程，即以“福利卡”解决员工的后顾之忧，以“绩效卡”体现员工的价值创造，以“培训卡”挖掘员工潜力，重塑员工的职业道路。
民生银行还在酝酿重新改革分支机构的考核办法，使考核工作更加公正，更加有利于激励分行员工开源节流。
(二)民生银行的外部治理特征民生银行的外部公司治理主要来自政府治理压力、产品市场以及破产约束。
民生银行股权集中，股东主要由法人大股东构成，其持股目的是为了获取长期利润，因此股票换手率不高，证券市场的监督功能较弱。
而且由于我国政府的严格限制和法人股东的长期考虑，民生银行较少受到来自资本市场的兼并与收购压力。
此外，由于目前我国职业经理人市场规模很小，且职业经理人市场中高级银行经理数量更少，民生银行的经理层所承受的人才市场压力也不足。
民生银行作为一家上市银行，受到中国人民银行、中国银行业监督管理委员会及中国证券监督管理委员会的三重监督，其中银监会是民生银行的主要监督部门。
畔民监会遵照《商业银行服务价格管理暂行办法》、《商业银行资本充足率管理办法》、《金融机构撤销条例》、《贷款风险分类指导原则》、《银行贷款损失准备计提指引》、《商业银行信息披露暂行办法》和《关于调整银行市场准入管理方式和程序的决定》等一系列法律法规与政策规定，利用现场监督和非现场监督等措施，规民生银行的市场行为，确保其行为不会危及广大存款人的利益，从而实现对民生银行的严格监管。
民生银行还接受证监会的管理，它要遵守证监会有关规定，按时向全体股东披露信息，接受市场对其经营活动的监督。
另外，民生银行作为非国有金融机构，没有国家信用作为后盾，而我国目前还未建立存款保险制度，这导致民生银行在银行危机爆发时无法获得国家的保障和救助，因此民生银行在其经营管理活动中始终受到破产风险的严重威胁。
破产威胁作为民生银行外部公司治理的重要机制，对民生银行的发展起到了重要的约束作用，使其经营行为更为谨慎，有利于保护广大存款人的利益。
2.1.3 民生银行公司治理缺陷我们发现现阶段中国民生银行的公司治理结构还很不完善，主要存在以下几方面缺陷:（一）片面强调股东利益，轻视其他利益相关者利益。
民生银行以“股东第一”原则作为行动指南，将实现股东权益的最大化作为发展目标。
但是，银行作为特殊的货币经营性企业，由于其经营的特殊性，其损失一般不会立即显现出来，银行仍能在己经发生实际损失后继续吸收存款。
然而一旦这种损失被披露，存款人将会利用挤兑方式防n财富的损失，挤兑行为还会造成银行间的恐慌传染，最终将导致金融危机与银行倒闭。
因此，银行作为特殊的货币经营性企业，不能仅仅考虑股东的利益。
（二）股权过于集中，且流动性较低。
目前我国民生银行的股权结构都比较集中，而且股票的流动性不高，这导致大量分散的小股东无法行使“用脚投票”的机能来监督经营者。
而且，从长远考虑，股权过度集中现象存在着很高的风险，很可能会导致大股东与经营者的关联交易，损害其他利益相关者的利益。
此外，大股东还可能利用银行作为政治筹码来为自己牟利。
（三）过于依赖外部治理中的政府力量。
在我国民生银行公司治理中，银行的外部公司治理主要依靠政府。
虽然在国外银行的公司治理中，政府的确是一个非常重要的因素，例如德国民生银行公司治理中就非常重视政府的作用，而且由于我国目前还处在经济转轨过程中，市场机制尚不健全，现阶段我国民生银行的外部公司治理似乎也应该更多地依赖政府的作用。
但是，我国民生银行治理过分依赖外部政府的调整存在着很大弊端。
首先，对政府外部治理的依赖会使民生银行股东放松对部治理的加强，即部监督，这就可能导致严重的“部人控制”问题。
其次，过分依赖政府会使得政府正常的监管变质为习惯性干涉，最终造成政府实际掌握银行，阻碍非国有金融机构的发展。
最后，过分依赖外部政府的作用会导致激励制度不完善、信息披露和透明度不足、法律制度不健全、监管制度薄弱以及经理人市场与控制权市场发育迟缓等一系列问题的发生，这也严重影响我国民生银行公司治理的效率。