安邦入主民生银行公司治理结构案例分析.
混合所有制改革有哪些模式
混合所有制改革有哪些模式推行混合所有制经济改革不是一个单纯的私有化的过程，而是国有大资本或权贵资本在推动国家产业升级、优化产业结构、增强对关键性领域调控能力和创新能力的良好契机，是建立健全良好的现代化企业管理制度和治理结构、并成为发育健康的市场主体。
新型的混合所有制企业中应该有国有资本之间的联合，以及国有资本、权贵资本与其他经济成分之间的融合。
混合后形成国有控股的股份有限公司，两种以上所有制经济成分参与组建的有限责任公司，港澳台企业中的合资经营企业、合作经营企业、股份有限公司；私人控股但有其他经济成分参股的股份有限公司；外商投资企业中的中外合资、中外合作、股份有限公司等多种模式。
混合所有制经济改革模式一、员工持股普惠型。
在停滞了多年之后，根据新的国企改革精神，企业员工持股重启在即。
自上个世纪八十年代，员工持股在中国成为热潮，随后却又折戟沉沙，屡被管理层叫停。
但十八届三中全会提出，“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”。
这标志着员工持股新时代的到来。
新时期推进员工持股制度，是一项具有深刻的理论背景和重要现实意义的制度创新。
如今职工持股“朝花夕拾”再启程，则必须认识到其所具有的时代意义和复杂性，以期做到员工、企业和社会多方共赢。
为什么现在重提员工持股，近期国资委的高官表示，国企员工持股的目的是把员工从单纯的雇员变成“主人+雇员”。
“员工持股后，成为本企业的股东，从而成为主人，享有投票权和收益权，这有利于更大程度上调动员工的积极性。
”进一步形成利益共同体。
在这方面，联想控股股份有限公司是非常典型的案例，并做了大胆成功的尝试，早在2014年3月就已经初步完成了员工持股计划。
联想控股的成功在于把住了几个关键点：第一要员工自愿；第二持股享有收益权，而不是决策权；第三明确了员工股份的退出机制。
从联想控股的案例来看，员工持股可以提高职工的工作积极性，有利于维护企业的长远发展。
国企或其他类型的大资本可依据自身实际情况分步骤、分阶段引入或完善企业员工持股制度。
浅议我国商业银行公司治理模式--民生银行案例分析
金融企业 。多种经济 成份在 中国金融业 的涉足 和实现规范 的现 础也 是确保公 司绩 效提高 的重要保 障 。在 股权设 计上 ， 民 生银 代企业制度 ， 使 中国 民生银行 有别于 国有银 行和其他商 业银行 ， 行股权 多元化 ， 其股权集 散度 既分散 又相对集 中。前期 数据显 而为 国 内外经济界 、金融 界所 关注 。成立 以来 ， 其业务 不 断拓 示 ， 民生最大 股东持股 比例仅为５ ． ９ ０ ％， 前 十大股东持股 比例之 展， 规模 不断扩大 ， 效益逐年递增 ， 并保持 了 良好 的资 产质 量。 和为４ ４ ． ３ ５ ％， 这一数据说 明不存在 控制股东 ， 有效遏制 了 “ 大股 ２ ０ ０ ０ 年１ ２ 月１ ９ ｌ， Ｅ 中国民生银 行Ａ股股 票（ ６ ０ ０ ０ １ ６ ） 在上 海证 东控 制”现象 。多 元化 、清晰 的股 权结 构和运 行规范 ， 确保 了 券交易所 挂牌上市 。２ ０ ０ ３ 年３ 月１ ８ 日， 中国民生银行４ ０ 亿 可转换 所有股东享有平 等的地位 并能够充分行使 自身 的权利 。 公司 债券在上 交所正 式挂牌 交易 。２ ０ ０ ９ 年１ １ 月２ ６日， 中国民生 ２ ． 独立 董事制 度完善 。健 全和完 善公 司治理 ， 在所有 者和 银行在 香港交易所 挂牌上市 。在 ￣ ２ ０ ０ ８ 中国商业银行竞 争力评 经 营者之 间有一种 制衡 关系 ， 核心 是董事 会 。董 事应充 分行使 估 报告》 中 民生 银行 核心竞 争力排名 第六 位 ， 在公 司治理 单项 股 东大 会授 予 的委托 权 。 民生 银行 董 事会 下设 六个 专 门委员 评价 中位 列第 一。 会， 其 中五个专 门委员会的主席 由独立董 事担任 。Ｂ ｅ ａ ｓ ｌ ｙ （ １ ９ ９ ６ ） 研 究了独立董事 比例 与虚假财务 报告 发生率 的关系 ， 结果显示 ，
公司治理案例(民生银行)
完善的董事会专业委员会(3/3)
根据年度工作目标，董事会6个专门委员会 2007年合计召开33次会议，供讨论审议57 项提案，其中战略发展委员会全年共召开 14次会议，审议19项提案，审计委员会全 年召开5次会议，共审议12项议案。
独立董事“豪华阵容”
• 高尚全，原国家体改委副主任，现任中国经济体制改革研 究会会长；
民生银行赢得了较高声誉
国内声誉
2004年,“2004年中国最具生命力百强企业”称号
国外声誉
2005年，“2005年度最佳网上银行”称号；
2006年,“2006民营上市公司100强”中位列第一名，并在市 值、社会贡献两项分榜单中名列第一
2007年11月，2007第一财经金融品牌价值榜十佳中资银行 称号，同时荣获《21世纪经济报道》等机构评选的 “最佳贸易融资银行奖”；
按法定程序设立了董事会战略发展及风险管理委员会、 审计及关联交易委员会、提名委员会、薪酬与考核委 员会。
2004年，民生银行高级管理人员实行新的年薪制管 理办法，进一步将管理人员薪酬收入与管理水平、经 营业绩挂钩。
民生银行强大的董事会(1/3)
2006年7月16日，民生银行董事会换届 选举完成，新一届董事会提出“高效” 和“透明”的董事会运作主题，将充分 发挥独立董事和董事会专门委员会的职 能作用作为突破口，进一步进行制度改 革和创新，提高了董事会科学决策水平， 强化了董事会的战略管理职能，并努力 改善经营管理和风险管理水平。
董事会超范围授权
民生银行董事会第二次临时会议审议通过了接收 运营炎黄艺术馆暨组建民生现代艺术馆的议案。 该议案内容主要是，由民生银行指派馆长组成管 理团队运营炎黄艺术馆至少10年，预计每年管理 运营费用为600万元。另外，民生银行将组建民 生现代美术馆，由民生出资注册，以收藏、陈列、 展览中国现代美术作品，民生银行将在每年财务 预算中列支专门的额度用于艺术品收购。
民生银行投资银行业务—政策、运作模式、产品及典型案例-武国元,中国民生银行
三、产品分类——结构性融资 狭义
•结构性融资是指资产证券化
•结构性融资是指通过结构化安排，使贷款人不再重点关注借款 人自身信誉的融资
•结构性融资是指任何利用特别目的实体（SPV）安排的融资
广义
•结构化融资是指在传统双边贷款难以满足客户特殊需求的情况 下，通过一系列结构性安排，为客户量身定制的融资产品 我行结构性融资业务援引广义的结构性融资定义，运作形式可采 取表内贷款、表外担保或纯粹的无风险中间业务模式，预期年化 风险资产收益率（利率加预期年化费率）原则上不得低于基准利 率上浮30%的贷款的风险资产收益率。
目录
一、投行业务概述
二、我行业务定位
三、重点产品类型
四、典型案例介绍
五、运作模式及机制
一、投行概述：
为何做投行？
• 经营环境：应对新金融时代（直接融资、脱媒趋势加速、 一体化金融服务需求）市场竞争的需要； • 监管形势：满足新资本协议等（资本充足率、存贷比、量 化调控）强约束的需要； • 战略转型：民生银行战略转型、二次腾飞，培养市场竞争 优势，实现可持续发展的需要； • 创造价值：改善收益结构、提高ROA、ROE、RAROC，为境 内外投资者创造价值（境内外投资者的预期）的需要； • 人力资本：人力资本提升（与时俱进、知识更新、职业发 展）的需要。
一、投行概述： 何谓投资银行？
投行起源： 美国——投资银行（贷款、证券的承销和买卖） 英国——商人银行（起源于海外贸易的承兑银行） 主要业务： 一级市场的各种证券承销； 二级市场的经纪与自营； 收购兼并与公司重组； 私募融资； 资产管理（基金、集合理财等）； 资产证券化及其他结构性融资产品业务； 财务顾问； 项目融资； 不良资产收购与处置； 衍生金融产品，等等。
第六组-民生银行-公司治理评价报告
民生银行公司治理评价报告第六组组长：080108328 谢亚楠组员： 080108310 李侠080108320 任丹阳080108322 唐帅080108330 杨倩080108333 张林林080108337 赵倩倩080108341 宗慧婷080108414 李宜瑾081006338 赵云风目录1.公司的基本情况概述及有关的财务状况 (2)1.1公司的基本情况概述 (2)1。
2 公司近五年的财务状况 (3)2.公司的内部治理机制及存在的问题 (4)2。
1公司的股东大会的情况及其运作 (4)2。
2 公司董事会的构成情况及其运作 (5)2.3 公司监事会的情况及其运作 (10)2.4 公司的内部控制制度及其信息披露的信息 (12)2。
5 公司的激励机制 (13)2.6 公司的制约机制 (15)3. 公司的外部治理机制及存在的问题 (16)3。
1债权人治理机制 (16)3．2 经理的选聘机制 (16)3.3 公司外部环境的影响 (17)4。
完善公司治理的建议 (17)4。
1 完善股东大会、董事会、监事会、经理层相互制衡的机制 (17)4.2 建立健全信息披露制度，提高民生银行公司治理的透明度 (17)4。
3 建立健全有效的激励约束机制 (18)4.4 合理定位治理目标 (18)4。
5 制定明确清晰的战略目标 (18)4.6 建立和培育公司治理文化 (18)民生银行治理评价报告1.公司的基本情况概述及有关的财务状况1.1公司的基本情况概述1。
1。
1概述：民生银行(股票代码：600016)，成立于1996年,于2000年12月19日在上海证券交易所上市交易，是我国的第三家上市银行，也是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。
2000年 ,民生银行 A股在上交所上市， 2004年，民生银行作为中国第一家商业银行成功发行了 58亿元人民币次级债券。
2005年9月 12日，民生银行公布其股权分置改革方案 ,在国内 5家上市商业银行中率先进入股改程序。
民生银行深圳分行案例给你的启示
《民生银行深圳分行案例给你的启示》一、案例背景2016年，民生银行深圳分行因涉嫌违规向个人客户销售非标准化理财产品，引发了监管部门的关注。
随后，该分行被罚款，并相关责任人被追究责任。
这一案例成为了银行业的一大警示，引起了业内外的广泛关注和讨论。
二、案例分析1. 风险控制意识不强：民生银行深圳分行在销售非标准化理财产品时，未能全面评估客户的风险承受能力，导致了一些客户投资产生损失。
2. 管理体系不完善：该分行的内部管理机制较为薄弱，监管不力，导致了销售行为的违规。
3. 服务意识不够：民生银行深圳分行在销售过程中，未能从客户的利益出发，而是更多地考虑自身利润，忽视了客户的实际需求。
三、案例启示1. 强化风险控制：作为银行从业人员，首先要重视客户的风险承受能力，根据不同客户的风险偏好来推荐相应的理财产品，以降低投资风险。
2. 完善管理体系：银行要建立完善的内部管理机制，加强对销售行为的监管，防范违规操作的发生。
3. 关注客户利益：银行服务应该以客户的利益为先，制定合理的销售政策，增强客户满意度，提升品牌形象。
四、个人观点民生银行深圳分行案例给我们一个深刻的启示，银行作为金融机构，应该高度重视风险控制，加强内部管理，注重客户利益，这样才能赢得客户的信任，推动行业的发展。
通过对这一案例的分析，我们不仅能够学习到银行管理的经验和教训，更能够加深对金融行业的认识，提升自身的风险意识和服务水平。
希望各银行都能吸取这一案例的教训，建立更加稳健健全的内部管理体系，提升服务质量，实现可持续发展。
在今后的工作和生活中，我们也应该时刻关注客户的需求和利益，加强风险意识，始终保持谨慎和负责的态度，才能更好地为客户服务，为行业发展贡献力量。
总结回顾：民生银行深圳分行案例是一次关于风险控制、内部管理和客户利益的教训，对于银行行业和从业人员来说，是一次深刻的反思和警示。
我们应该学会借鉴他人的经验和教训，不断完善自身的工作方式和理念，提升服务水平，做到真正的以客户为中心。
民生银行派系战 四大豪门股东20年权力游戏与投资账
民生银行派系战四大豪门股东20年权力游戏与投资账作者：苏龙飞/ 文来源：《新财富》 2016年第9期继万科、康达尔之后，民生银行的股权争夺又硝烟四起。
在短短一个月时间内，民生银行过往的三大豪门股东—希望系、泛海系、东方系所持股权全数出现异动。
这背后，是民生银行新一届董事会与监事会换届前夕，股东博弈日趋白热化。
在安邦系强势晋级民生第一大股东之下，原三大豪门的话语权势必相对削弱，但这并不意味着它们是损兵折将的输家。
新财富逐笔细究了希望系、泛海系、东方系各自在民生银行的初始投入、增持以及套现与分红详情，得出了其各自的成本收益明细。
其中，希望系对民生银行的总投资为39.89亿元，累计总收益为273.14亿元，回报6.85倍；泛海系的总投资85.92亿元，累计总收益为221.42亿元，回报2.58倍；东方系的总投资为2.23亿元，累计总收益为115.79亿元，回报高达51.92倍。
三大派系横向对比，东方系入股民生银行的时间较希望系及泛海系都要晚，但回报之所以大大高于后两者，其一在于，东方系初始入股之后从未参与之后的定增及二级市场增持，避免了持股成本被拉高；其二是其中途基本未减持套现，因而随着时间的推移，积累的收益越来越高。
安邦系兵分两路增持民生银行股份，在A股市场耗资超过600亿元，在港股市场耗资超过33亿港元。
然而，即便加上持股期间获得的现金分红，安邦系的投资也仅有不超过8%的浮盈。
只要民生银行股价稍有下跌，安邦的投资即会陷入浮亏。
安邦系的强势进入，打破了原有股东之间经多年磨合而成的均势格局。
从新的股权结构看，股东们在民生银行新一届董事会的权力格局将可能是：安邦系获得2-3个董事席位，泛海系+船东互保协会获得2个董事席位，东方系+华夏人寿也获得2个董事席位，而希望系则保有1个董事席位。
苏龙飞/文2016年上半年，A股市场围绕上市公司控制权爆发的争夺战，可谓此起彼伏，万科（000002）、康达尔（000048）、*ST新梅（600732）皆为引发大范围关注的个案。
2024年《公司治理案例》学习心得范本(3篇)
2024年《公司治理案例》学习心得范本第一篇：公司治理案例分析在2024年《公司治理案例》课程学习中，我通过研究不同的案例，了解了公司治理的重要性以及不同的治理结构和实践方法。
以下是我对几个案例的学习心得和总结。
1. 案例一：公司董事会的角色与职责这个案例中，我了解到董事会作为公司最高决策机构，拥有监督和指导管理层的责任。
董事会需要制定公司的战略方向，监控公司的运营状况，并对公司的风险管理进行监督。
同时，董事会还应该确保公司遵守法律法规，保护股东的利益。
通过学习这个案例，我意识到董事会的决策对于公司的发展和治理至关重要，董事会成员应该具备丰富的经验和专业知识。
2. 案例二：独立董事的角色与责任在这个案例中，我了解到独立董事在公司治理中的重要作用。
独立董事不直接从事公司业务，独立于公司的利益关系，能够提供客观的意见和建议，并对公司高层管理层的过失进行监督。
独立董事需要具备独立思考和判断的能力，同时又要充分了解公司业务和法律法规。
通过学习这个案例，我认识到独立董事在保障公司治理的公正和透明方面起到了重要的作用，他们的独立性和专业性决定了他们能够为公司提供有效的监督和建议。
3. 案例三：激励机制与公司绩效这个案例中，我学习到了公司激励机制对于公司绩效的影响。
通过制定适当的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效。
激励机制一般包括薪酬激励、股权激励和职业发展等方面，通过学习这个案例，我了解到不同的激励机制适用于不同的公司和员工群体。
公司应该根据自身情况制定合理的激励政策，以实现公司和员工的共赢。
通过学习这些案例，我对公司治理的重要性有了更深刻的认识。
一个良好的公司治理结构可以确保公司的可持续发展和股东的利益，提高公司的竞争力。
我将运用所学知识，将公司治理理念和实践应用到实际工作中，不断提高自己的公司治理能力。
第二篇：公司治理案例学习心得在学习《公司治理案例》课程的过程中，我深入研究了多个案例，对不同公司的治理结构和实践进行了分析。
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安邦入主民生银行公司治理结构分析摘要：当今世界，随着金融保险业的发展，金融行业展开了空前绝后的并购，这使得金融领域发生了巨大的变化。
本案例简要回顾了安邦入主民生银行的过程，重点描述了安邦入主民生银行值得商榷的细节。
包括安邦保险的连续增持，安邦人员进入民生银行董事会。
这些事件引发人们思考安邦是否真的仅仅是想要作为财务投资者，还是想做金控集团。
通过分析一些细节的变化可以让我们从利益相关者的角度去展望企业的前景。
关键词：股权集中股权分散公司治理1.引言：2014年，中国资本市场热火朝天，被媒体戏称为“中国最耀眼土豪”的安邦集团三度举牌民生银行，取得了民生银行第一大股东地位。
业内人士表示，未来安邦一旦强势控股民生银行，将对民生银行的业务发展产生重大影响。
尽管有报道称，民生银行在与安邦沟通过程中已明确表示，希望安邦只做相对大股东，顶多持股20%，并在董事会拥有一席，且可担任副董事长。
所以安邦下一步的动作惹人关注，港交所最新披露的数据显示，2015年1月23日和2015年1月26日，安邦保险两度增持民生银行A股，持股比例占A股已发行股份的比例升至22.51%，超过了20%的警戒线。
安邦连续增持民生银行或许不只是简单的财务投资，目的还是实现对民生银行的控股，参与公司的治理。
即使真如安邦对外公开宣称的那样，只是做个财务投资人，不介入业务管理层面，其如此强势进入，也必定是个积极投资者，会积极介入并会主导民生银行的公司治理走向。
从总体和长期趋势上来说，现代公司治理模式的发展是从股权集中向股权分散的大趋势，很少存在公司股权由分散再集中化的案例。
本案例研究安邦保险集团强势入驻民生银行，会给民生银行的公司治理结构带来哪些变化？2.民生银行介绍2.1发展现状中国民生银行股份公司是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行。
，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。
多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。
作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速健康的发展势头，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。
2.2历史沿革中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。
000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。
2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。
2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。
2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行，为中国资本市场股权分置改革提供了成功范例。
2009年11月26日，中国民生银行在香港交易所挂牌上市。
截至2013年，中国民生银行实现净利润422.78亿元，加权平均净资产收益率达到23.23%；到2013年末，民生银行总资产超过3.2万亿元。
截至2013年12月31日，中国民生银行在北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、南京等城市设立了36家分行，机构总数量达到852家。
2014年12月18日晚间，民生银行公告，截至12月17日，安邦集团及其旗下公司合计持有民生银行股权比例达到9.06%；加上中小企业投资公司3.19亿股的表决权委托，安邦保险实际持有民生银行表决权股份总数达到10%，为该行第一大股东。
2014年12月24日，民生银行公告，在12月23日举行的民生银行股东大会上，增补姚大锋为公司第六届董事会董事的议案顺利获股东大会通过。
在去年提议进入招商银行董事会被否决后，在今年安邦得以“如愿”进入民生银行董事会。
3.安邦集团背景通过资本驱动负债，2011年，尚不起眼的安邦从控股成都农商行开始，开始了一连串的并购。
2014年，安邦连续举牌金地、招行、民生等多家公司，通过多次增持，成为民生银行最大股东、招行第三大股东。
在海外市场，安邦更是掀起一股收购巨浪。
去年十月开始，安邦保险分别斥资19.5亿美元、2.43亿欧元、2.19亿欧元收购了希尔顿旗下的华尔道夫酒店、比利时保险公司FIDEA和德尔塔·劳埃德银行。
依照这一系列纷繁布局，2004年创立于宁波的安邦一生二、二生三，三生万物，综合性跨国金融控股集团基本成形。
目前规模万亿的安邦拿下了保险、银行、基金、券商等多个牌照，金融全牌照仅缺信托。
同时，安邦内部也发生了不小变化：成立之初的5亿元注册资本金，十年内经过7次注资，去年扩增至619亿元，股东则由上汽、中石油等8家企业增至17家，再增至39家。
目前，安邦保险日前正式通过保监会批复拿到了基金牌照。
保监会批复同意安邦保险旗下子公司安邦人寿出资5亿元设立安邦基金管理有限公司，出资额占比100%。
这也是国内的第三家保险系基金公司。
而保险公司全资设立基金公司的，目前则仅有安邦一家。
至此，以注册资本扩充619亿元居中国内地保险公司第一位的安邦集团，其金融版图已囊括保险、资产管理公司、银行、金融租赁和证券公司。
安邦保险集团股份有限公司为安邦人寿保险股份有限公司、安邦财产保险股份有限公司和和谐健康保险股份有限公司的控股股东，持有安邦人寿保险股份有限公司99.96% 股份，持有安邦财产保险股份有限公司95.26% 股份，持有和谐健康保险股份有限公司99.70% 股份。
安邦保险集团股份有限公司无单一股东持有公司5% 以上股份的情况，无控股股东，无实际控制人。
4.安邦集团增持民生银行过程2014年年底，安邦保险三度举牌取得了民生银行第一大股东地位，但安邦保险仍未停止夺食的脚步。
至2014 年11 月28 日，安邦财产保险股份有限公司通过"安邦财产保险股份有限公司-传统产品"账户、和谐健康保险股份有限公司通过"和谐健康保险股份有限公司万能产品"账户、安邦保险集团股份有限公司通过"安邦保险集团股份有限公司-资本金账户"和"安邦保险集团股份有限公司-传统保险产品"账户合计购买中国民生银行股份有限公司A 股普通股股票共计1，702，030，869 股，占上市公司总股本的5.000%。
此外，截至2014 年11 月28 日，安邦保险集团股份有限公司的控股子公司安邦人寿保险股份有限公司持有民生银行A般可转换公司债券券6，269，990 张，安邦资产管理有限责任公司持有民生银行AJjQ可转挟公司债券20，000 张，合计6，289，990 张。
至2014 年12 月17 日，安邦集团通过上述子公司账户和集团账户增持上市公司A 股普通股股票累计共计3，085，329，807 股，占上市公司总股本的9.06%。
中国中小企业投资有限公司于2014 年12 月17 日将其持有的318，684，198 股上市公司A股普通股股份(约占上市公司总股本的0.94%) 的表决权委托给安邦保险集团股份有限公司行使，委托期限为一年。
因此，截至2014 年12 月17 日，信息披露义务人所拥有的上市公司股份表决权数量为3，404，014，005 股，占上市公司股份表决权总量的10.00%. 为上市公司的第一大股东。
此外，截至2014 年12 月17 日，安邦人寿保险股份有限公司持有民生银行A股可转换公司债券6，239，890 张，安邦保险集团股份有限公司的控股子公司安邦资产管理有限责任公司持有民生银行A股可转换公司债券20，000 张，合计6，259，890 张。
港交所最新数据显示，安邦保险日前再度增持民生银行A股，比例升至18.35%，这是其最近三个月中第九次增持。
作为民生银行控股股东，安邦保险已将老大位置坐实。
港交所最新披露的数据显示，2015年1月23日和2015年1月26日，安邦保险两度增持民生银行A股，持股比例占A股已发行股份的比例升至22.51%。
5.民生银行公司治理结构变化2013年民生银行前十大股东持股情况股东名称股东性质持股比例持股总数香港中央结算(代理人)有限公司境外上市外资股（H 股）20.24% 5,742,566,478新希望投资有限公司境内法人 4.70% 1,333,586,825中国人寿保险股份有限公司境内法人 4.06% 1,151,307,314上海健特生命科技有限公司境内法人 3.38% 958,110,824中国船东互保协会境内法人 3.19% 905,764,505东方集团股份有限公司境内法人 3.13% 888,970,224安邦财产保险股份有限公司－传统产品境内法人 2.98% 845,678,191中国泛海控股集团有限公司境内法人 2.46% 698,939,116福信集团有限公司境内法人 2.01% 569,365,227中国中小企业投资有限公司境内法人 1.98% 561,524,0982014年民生银行前十大股东持股情况持股机构持股比例安邦保险22.51%(截止15年1月26日)新希望投资有限公司7.69%(截止14年12月26日)上海健特生命科技有限公司3.38%(截止14年9月30日)中国船东互保协会 3.19%(截止14年9月30日)东方集团股份有限公司3.13%(截止14年9月30日)中国泛海控股集团有3.09%(截止14年12月04日)限公司福信集团有限公司 1.98%(截止14年9月30日)安邦进入民生银行，不太可能是只想做个不介入管理层面的财务投资人。
即使真如安邦对外公开宣称的那样，只是做个财务投资人，不介入业务管理层面，其如此强势进入，也必定是个积极投资者，会积极介入并会主导民生银行的公司治理走向。
那么安邦保险为什么会选择民生银行呢？主要有以下几方面原因：第一，民生银行股权较为分散，一直以来缺乏一个强有力的股东背景，支持其发展混业经营。
在金融的大环境下，没有混业经营，很难竞争过平安保险集团等金融机构。
民生银行重要的特征就是长期的股权分散，即便是多年来的第一大股东新希望集团，其单一持股甚至从未超过10%，其余大股东的持股比例则都介于 1.98%到4.06%之间。
从银行治理结构讲，民生银行的股东一直在避免一家独大。
而对民生银行而言，安邦的持续增持代表着过去利益格局的打破。
第二，目前，安邦保险已经获得保险、银行、金融租赁和证券四个牌照，马上要取得基金、信托和期货牌照。
安邦和民生银行合作，可以资源互补，发挥协同效应，保险资金可以为银行提供廉价的资金来源，而银行可以为保险资金寻找到更具有更高回报率的投资领域。