银行员工奖惩管理办法
银行劳动竞赛方案奖惩制度
银行劳动竞赛方案奖惩制度银行劳动竞赛方案的奖惩制度是为了激励银行员工的工作积极性、进一步提高业绩和服务质量而设计的一项管理制度。
通过奖励优秀员工和惩罚不良员工，激发员工的个人动力和团队合作精神，促进银行的可持续发展。
一、奖励制度1.个人奖励（1）业绩奖金：根据员工的个人绩效和达成的目标，评定相应的奖金，奖金金额为年度考核基数的百分比。
评定绩效时，主要考虑业务量、业绩质量、工作效率、客户反馈等因素。
（2）个人荣誉称号：表彰表现优秀的员工，赋予他们“优秀员工”、“杰出职工”等荣誉称号，并在银行内部进行宣扬，增加员工的认同感和荣誉感。
（3）公职晋升：员工通过努力工作、提高自身素质和业绩，在年度考核中获得优异成绩，有机会晋升为领导职位或获得更高的职级。
2.团队奖励（1）团队业绩奖金：根据团队的业绩和达成的目标，评定相应的奖金，奖金金额为团队总经理的百分比。
评定准则主要包括团队销售额、服务质量、客户满意度等。
（2）团队荣誉称号：表彰表现优秀的团队，赋予他们“销售之星”、“服务之王”等荣誉称号，并给予高度的宣传和关注。
（3）团队建设：以团队为单位开展各类培训、学习和交流活动，提高团队整体素质和团队协作能力。
银行也可提供一定的资源支持，如设备、经费等，给予团队合理的支持。
3.创新奖励（1）创新项目奖金：员工提供创新项目或改进方案，并经银行批准后实施，可以获得相应的创新奖金。
（2）创新荣誉称号：表彰在工作中表现出色，提出创新思路和方法的员工，赋予他们“创新之星”、“创新领军人才”等荣誉称号。
（3）知识产权保护：鼓励员工参与创新工作并提出建议，提供合理的知识产权保护机制，确保员工的创新成果得到保护和惠益分享。
二、惩罚制度1.个人惩罚（1）罚款：对不履行职责、工作失职、违纪违规的员工，可以根据情节严重程度进行罚款处罚。
（2）降职或调岗：对连续多次工作不合格的员工，根据情节轻重，可进行降职或调岗处罚。
（3）解雇：对严重违约、犯罪、影响银行声誉的员工，可以予以解雇处罚。
银行员工管理制度细则
一、总则第一条为加强银行内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障银行稳健经营，根据国家有关法律法规和银行内部管理制度，特制定本细则。
第二条本细则适用于银行全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条银行员工应严格遵守国家法律法规、银行规章制度和本细则，树立良好的职业形象。
二、考勤与休假第四条银行实行标准工作时间，员工应按规定时间上下班。
第五条员工请假需提前向部门领导申请，经批准后方可离岗。
请假类型包括事假、病假、婚假、丧假等。
第六条员工迟到、早退、旷工、擅离职守等行为，将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。
第七条员工享有国家法定节假日、年假、产假、陪产假等休假待遇。
三、岗位培训与职业发展第八条银行应定期组织员工进行岗位培训，提高员工业务水平和综合素质。
第九条员工应积极参加银行组织的培训，提升自身能力。
第十条银行鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相关职业资格证书。
第十一条银行根据员工表现和业务需求，为员工提供晋升、轮岗等职业发展机会。
四、工作纪律与保密第十二条员工在工作中应严格遵守国家法律法规、银行规章制度和业务操作规范。
第十三条员工应保守银行商业秘密，不得泄露客户信息、银行内部信息等。
第十四条员工在工作中应保持廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
五、绩效管理与薪酬福利第十五条银行实行绩效管理制度，根据员工工作表现、业绩等因素进行考核。
第十六条员工薪酬待遇包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等。
第十七条银行根据国家政策、市场行情和银行经营状况，适时调整员工薪酬福利。
六、奖惩与纪律处分第十八条银行对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条银行对违反本细则或相关规定的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等纪律处分。
七、附则第二十条本细则由银行人力资源部负责解释。
第二十一条本细则自发布之日起施行。
第二十二条本细则未尽事宜，按国家有关法律法规和银行内部管理制度执行。
银行部门奖惩制度范本
银行部门奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强银行部门的管理，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家法律法规和银行的相关规定，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于银行部门的所有员工，包括管理人员、技术人员和业务人员。
第三条奖惩制度的原则是：公平竞争、公正管理、奖惩分明、激励与发展相结合。
第二章奖励第四条奖励分为：嘉奖、记功、记大功、晋升、奖金。
第五条奖励条件：（一）嘉奖：工作表现突出，完成任务优秀，受到客户好评的员工；（二）记功：在工作中有创新，提高工作效率，减少差错，为公司创造较大经济效益的员工；（三）记大功：在危急关头，挺身而出，维护公司利益，为公司赢得荣誉的员工；（四）晋升：根据员工的工作表现和业务能力，晋升相应的职务；（五）奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，给予一定的奖金。
第六条奖励程序：（一）员工推荐、本人自荐或部门提名；（二）人力资源部审核；（三）行长办公会议会审；（四）行长批准；（五）公布奖励结果。
第三章惩处第七条惩处分为：警告、记过、记大过、降级、开除。
第八条惩处条件：（一）警告：违反公司规章制度，但情节较轻，未造成严重后果的员工；（二）记过：违反公司规章制度，情节较重，对公司造成一定损失的员工；（三）记大过：严重违反公司规章制度，对公司造成重大损失的员工；（四）降级：在工作中出现重大失误，无法胜任当前职务的员工；（五）开除：严重违反国家法律法规，对公司造成极其严重影响，或连续严重违反公司规章制度的员工。
第九条惩处程序：（一）有关部门调查核实；（二）人力资源部审核；（三）行长办公会议会审；（四）行长批准；（五）公布惩处结果。
第四章附则第十条本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本奖惩制度的解释权归银行所有。
第十二条本奖惩制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
银行员工绩效考核方案2篇(银行员工绩效管理办法)
银行员工绩效考核方案2篇(银行员工绩效管理办法)银行员工绩效考核方案1员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
一、考核目的`1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力气、力气发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和训练培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公正、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合力气考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部依据《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作方案完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作方案未进行、进行中(阶段性工作)项请在方案完成状况栏内文字说明缘由。
银行运营考核奖惩方案
银行运营考核奖惩方案一、考核目标银行运营考核的目标是为了促进银行业务的健康发展，提高企业运营效率，增强风险防控能力，推动员工绩效提升。
通过全面、客观、公正的考核评价，激励员工积极工作，促进团队协作，提高服务质量，推动银行业务的可持续发展。
二、考核内容1. 业务目标考核：包括存款、贷款、理财产品销售等各项业务目标的完成情况。
2. 客户满意度考核：通过客户满意度调查和投诉处理情况评价，客观地反映银行服务质量。
3. 风险防控考核：主要考核银行资产质量、风险管理水平、合规合约情况等。
4. 绩效考核：针对员工的工作绩效、能力提升、团队协作能力进行评估。
5. 创新能力考核：对员工在业务创新、产品创新、技术创新等方面的贡献进行评价。
6. 综合素质考核：对员工的岗位职责、业务知识、专业技能、服务态度等进行综合考察。
三、奖励方式1. 业绩奖金：根据员工完成的各项业务指标和服务质量考核结果，发放业绩奖金。
2. 绩效奖金：对于工作表现优秀的员工，给予额外的绩效奖金激励。
3. 特别贡献奖励：对于在业务创新、风险防控、客户服务等方面做出重大贡献的员工，给予特别奖励。
4. 先进个人奖励：对于表现突出、作风带动、岗位标杆的员工，给予先进个人奖励。
5. 先进团队奖励：对于团队合作紧密、工作成效明显的团队，给予先进团队奖励。
6. 年度优秀员工奖励：评选年度业绩突出、表现优异的员工，给予年度优秀员工奖励。
7. 荣誉称号：对于在银行运营中做出杰出贡献的员工，颁发荣誉称号。
四、惩罚措施1. 未完成指标惩罚：对未完成业务指标的员工进行相应的处罚，包括降职、停薪留职、警告等。
2. 服务质量不达标惩罚：对于客户服务态度恶劣、投诉率较高的员工，给予相应的惩罚。
3. 违纪违规行为处罚：对于违反公司规定、违纪违法行为的员工，给予严肃处理，包括辞退、停职、处罚金等。
4. 团队协作不力惩罚：对于严重影响团队协作和工作效率的员工，进行相应的处罚。
五、考核机制1. 全面考核：银行运营考核应该全面覆盖各项业务和员工的绩效表现。
银行员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强银行员工队伍建设，提高员工工作绩效，促进银行各项业务持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行全体员工，包括但不限于前台柜员、客户经理、风险管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，激励员工积极进取，提升银行整体服务水平。
第二章考核范围第四条考核范围包括员工的工作态度、业务技能、工作业绩、团队合作、创新能力等方面。
第三章考核原则第五条公平原则：考核标准统一，对所有员工一视同仁。
第六条公开原则：考核过程透明，结果公开，接受员工监督。
第七条客观原则：考核依据事实，客观公正，避免主观臆断。
第八条动态原则：考核结果及时反馈，并根据实际情况进行调整。
第四章考核内容第九条工作态度：包括职业道德、团队精神、责任心、服务意识等。
第十条业务技能：包括专业知识、业务操作、风险防范等。
第十一条工作业绩：包括业务量、业务质量、客户满意度等。
第十二条团队合作：包括沟通协作、协同办公、团队凝聚力等。
第十三条创新能力：包括提出合理化建议、改进工作方法、创新业务产品等。
第五章考核方法第十四条定量考核：根据员工工作业绩、业务量等数据，进行量化评分。
第十五条定性考核：根据员工工作态度、业务技能、团队合作、创新能力等方面，进行综合评价。
第十六条考核周期：分为月度、季度、年度考核。
第十七条考核程序：1. 员工自评：员工根据考核内容，对自己进行初步评价。
2. 部门领导评价：部门领导对员工进行综合评价，并提出改进意见。
3. 绩效考核小组审核：绩效考核小组对各部门评价结果进行审核，确保考核公正。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，并开展绩效面谈。
第六章考核结果运用第十八条考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩的重要依据。
第十九条对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者进行培训和指导。
第二十条对考核结果进行统计分析，为银行人力资源管理和业务发展提供参考。
第七章附则第二十一条本制度由银行人力资源部负责解释。
银行员工的考勤管理制度
第一章总则第一条为加强本行员工考勤管理，严肃劳动纪律，提高工作效率，确保各项业务顺利开展，树立良好的银行形象，根据国家相关法律法规及总行相关规定，结合本行实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本行全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行严格的考勤制度。
第二章考勤内容第四条考勤内容主要包括：上班、下班、迟到、早退、请假、加班、出差、外派学习、培训等。
第五条上班、下班：员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
第六条迟到、早退：员工迟到或早退，按照以下标准处理：（一）迟到或早退不超过30分钟，每次扣除半天工资；（二）迟到或早退超过30分钟，视为旷工半天；（三）迟到或早退累计5次，视为旷工1天。
第七条请假：员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
请假类型包括：（一）事假：因私事需请假，需提供相关证明材料；（二）病假：因身体原因需请假，需提供医院证明；（三）年假：按照国家规定享受带薪年休假；（四）婚假、产假、丧假等：按照国家规定执行。
第八条加班：员工加班需按照国家规定支付加班费，加班申请需经部门负责人批准。
第九条出差、外派学习、培训：员工出差、外派学习、培训需按照规定程序办理相关手续。
第三章考勤管理第十条考勤管理由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十一条各部门指定专人负责考勤记录，确保考勤数据的准确性。
第十二条考勤记录需每日汇总，每月底报送人力资源部。
第十三条人力资源部定期对各部门考勤情况进行抽查，确保考勤制度的落实。
第十四条考勤结果与员工年度考核、评先评优及奖励挂钩。
第四章奖惩第十五条对遵守考勤制度、表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十六条对违反考勤制度的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起施行，原有考勤制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度如有未尽事宜，由本行领导班子会议研究决定。
银行奖惩制度
银行奖惩制度1. 奖励政策银行作为金融机构，为了激励员工积极工作、提高服务质量和业绩，制定了以下奖励政策：1.1 业绩奖励银行将根据员工完成的任务和业绩表现给予相应的奖励。
具体的奖励标准将根据员工所在部门和岗位的不同而有所不同。
例如，对于销售人员，根据其完成的销售目标和销售额，将给予相应的销售奖金和提成。
对于客户服务人员，根据其客户满意度、投诉率和服务质量等指标，将给予相应奖金。
1.2 创新奖励银行鼓励员工提出创新意见和解决方案，为此设立了创新奖励。
员工可以通过提交创新提案并获得认可，或者通过参与创新项目并取得显著成果来获得奖励。
创新奖励可以是奖金、升职机会或其他形式的奖励，以激励员工积极参与创新活动。
2. 惩罚政策为了保障银行运营的正常秩序，维护银行声誉和客户利益，银行制定了以下惩罚政策：2.1 违规处罚银行要求员工遵守各项行业规章制度和银行内部规定，如违反规定和违反法律法规的行为，将受到相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减奖金、停职、解雇等。
银行将根据违规行为的严重程度和后果，决定适用何种惩罚措施。
2.2 工作失误处罚银行重视员工的工作质量和准确性，如果员工出现工作失误导致银行和客户利益受损，将根据失误的严重程度对员工进行相应的处罚，比如扣减绩效奖金、降级、调动岗位等。
2.3 违反诚信行为处罚银行强调员工的诚信原则，禁止一切损害银行声誉和客户利益的行为，如泄露客户信息、贪污受贿等。
对于违反诚信行为的员工，将受到严厉的处罚，包括但不限于停职查处、解雇、追究刑事责任等。
3. 奖惩的公正性与透明性银行奖惩制度的执行应当公正和透明，确保员工可以依据公正的准则获得相应的奖励或面对相应的惩罚。
银行将建立奖惩制度管理部门和机构，负责对奖惩制度的制定、执行和监督。
员工可以通过申诉渠道来申诉对奖惩决定的不满或不公开。
4. 奖惩制度的作用银行奖惩制度的实施，旨在激励员工，提高工作积极性和服务质量，促进银行业务的快速发展。
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银行员工奖惩管理办法[标签:标题]2016银行员工奖惩管理办法企业员工奖惩管理办法银行员工奖惩管理办法|2015-05-0110:34为强化公司管理，规范员工行为，弘扬企业文化，调动员工积极性和创造性，维护公司和员工合法权益，特制定本制度。
本制度主要包括员工奖励、员工处罚、奖惩权限等内容。
1职责分工1.1公司人力资源部(1)负责制定、修订、解释员工奖惩管理制度。
(2)负责员工奖罚等相关事宜。
(3)负责依据奖惩权限对公司员工奖罚情况进行审核、监督、检查。
(4)公司人力资源部门有权按规定程序，对员工违规违纪行为进行调查处理，凡公司内各单位或员工都有义务配合调查和举证，协助公司掌握资料，查清事实，做出公正评价。
2员工奖励对在工作中贡献卓著，在推进企业建设、提升企业管理、增进企业效益、树立企业声誉等活动中表现突出的员工予以奖励。
1 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]20162.1奖励种类公司对员工的奖励分为精神鼓励和物质奖励，两者可以兼得。
精神鼓励:表彰、记功、晋职、授予优秀管理工作者、十佳项目经理、优秀共-产-党员、技术能手、业务标兵、优秀员工等荣誉称号。
物质奖励是指发给一次性奖金。
2.2奖励范围员工有下列表现之一者，予以奖励:(1)在完成本职工作(生产)任务、提高工作质量、改善企业经营管理、节约企业资财等方面做出突出成绩并为企业做出重要贡献者。
(2)圆满完成本单位《经营目标责任书》各项目标，并为企业创造卓著信誉和明显效益的。
(3)在生产、科研、管理等方面有发明创造或提出合理化建议，并取得重大成果和成绩者。
(6)及时发现并上报重大事故隐患，防止或杜绝事故发生，使企业利益免受重大损失的。
(7)见义勇为、敢于同违法违纪行为作斗争，为维护企业正常的生产和工作秩序，维护社会秩序有显著功绩者。
(8)一贯忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，工作模2 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016范带头，且事迹突出的。
(9)其他应当给予奖励的事项。
2.3物质奖励费用预算由人力资源部按《公司预算管理制度》上报公司预算管理委员会，经审批后列入年度预算。
2.4档案管理公司对获得各类荣誉称号的员工，将颁发相应证书，并记入本人档案。
3员工处罚3.1处罚范围1、凡违反公司规章制度和纪律，或未按规定履行岗位职责，给公司造成损失、风险或不良影响的;2、如员工行为已触犯法律的，将移送司法机关处理;3.2处罚原则实事求是、客观公正，注重情节。
教育与惩戒相结合、处罚程度与员工所造成的损失及应承担的责任相适应。
3.3处罚的种类分为行政处罚和经济处罚。
凡因员工违规违纪给公司造成经济损失的，先责令其限期赔偿经济损失。
凡拒绝赔偿的，将加重处罚(必要时公司可予以起诉追缴)。
3 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]20161、经济处罚对情节较轻的，或涉及金额10万元以下的，处以1000-10000元罚款;情节较重的，或涉及金额10万元以上50万元以下的，处以10000-50000元罚款;情节严重的，或涉及金额50万元以上200万元以下的，处以50000元-200000元罚款;情节恶劣的，或涉及金额200万元以上的，处以200000元以上罚款。
对员工的经济处罚，罚款可从员工工资中按月扣除，但每月剩余工资部分不得低于政府规定的最低工资标准。
2、行政处罚视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、开除。
涉嫌犯罪的，按相关法律程序办理。
各单位根据本制度规定，对违规违纪员工提出处罚意见，报人力资源部审批后实施。
3、对于情节严重和情节恶劣的，同时给予经济处罚和行政处罚，其它可只给予经济处罚。
4、受处罚的人员凡符合以下情况，将执行相关职位禁入的规定:(1)给公司资产造成巨大损失，对公司信誉造成严重不良影响，或对重大安全、质量事故负有直接或主4 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016要责任，受到撤职以上处罚的，五年内不得担任生产经营单位的主要负责人;(2)凡从事政工、行政、人力资源、财务、审计、法律、市场、商务、工程、物流、技术等单位的员工，因故意违反本职工作的有关规定，受到记大过或降级处罚的，应调离原岗位，且三年内不得从事原任工作;受到撤职以上处罚的，五年内不得从事原任工作。
5、处罚决定作出后，员工所在单位应在一周内向受处罚人员本人宣布;对于受到降级以上处罚的，人力资源、财务等部门应在一个月内办理员工职务、工资等相应变更手续。
6、相关单位应在一个月内，将处罚决定的执行情况以书面形式向人力资源部报告。
3.4违反生产经营管理规定的行为3.4.1在生产经营管理活动中，有下列行为之一:1、在没有基础资料的情况下，擅自批准或决定进行工程设计，或者对违反工程建设设计规范做出的错误设计，未经审核就擅自批准，或者擅自将工程项目的勘察设计任务交给不具有相应资质、资格的单位或个人，或者未按程序审批而随意变动设计方案，给各公司造成信誉或经济损失的;2、在勘察、设计工作中不负责任，给施工生产造成5 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016重大安全质量隐患，或者给公司造成信誉或经济损失的;3、违反责任成本管理的有关规定，管理费用严重超支、将奖励基金挪作他用、不经批准擅自使用机动费、违规列销分割预留的其他专项费用的;4、违反工程预结算管理的有关规定，工作失职，或弄虚作假，导致公司利益受损的;5、在生产经营管理活动中，损害员工合法权益，引发不良后果的;6、工作不负责任，管理松懈，致使项目或者单位形成经营性亏损的;7、其他违反公司生产经营管理规定行为，造成公司信誉或经济损失的。
3.4.2在签订、履行合同过程中，有下列行为之一:1、违反合同管理法规、法规，受到行政执法机关查处，给公司造成信誉或经济损失的;2、与对方当事人恶意串通，为牟取个人利益或小团体利益而损害公司利益的;3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虚设机构，擅自对外签订经济合同的;4、未经公司法定代表人授权，或者超越代理权限，或者超越岗位职权，擅自对外订立合同或者出具书面6 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016承诺，给公司造成损失或不良后果的。
5、对合同项目不进行可行性分析，不了解对方资信情况，盲目与之签订合同，或者擅自变更合同，或者不签订合同即预付货款，致使公司遭受经济损失的;6、故意隐瞒真实情况，获得审批而签订合同，给公司利益造成危害或者损失的;7、不按程序对合同文本进行集体研究，个人擅自决定重要合同条款，或者规避、遗漏关键条款，给公司利益造成危害或者损失的;8、工作不负责任，造成合同不能履行，被对方追究违约责任，或者债权超过诉讼时效，或者未能在法定期限内申请强制执行生效判决、裁定，给公司造成经济损失或权利丧失的;9、发生合同纠纷或其他经济纠纷，不按照规定及时报告，私自处理或者隐瞒真-相，妨碍纠纷处理或者给公司造成损失的;10发现对方违约给公司利益造成危害，不及时加以纠正、制止，或者不及时采取有效措施维护公司利益，致使公司遭受经济或信誉损失的;11、其他违反合同管理法律、法规和公司有关合同管理规定行为，给公司造成信誉或经济损失的。
3.4.3在物资材料、机械设备采购和管理活动中，有7 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016下列行为之一:1、违反公司有关规定程序，不组织大宗物资材料、大型机械设备招标采购，或者将具备招标条件的物资材料、机械设备采购化整为零，或者以其他方式规避招标采购的;2、违反国际质量认证标准程序，不在合格供方名单中采购，或采购的物资材料不符合工程设计规定标准或为假冒伪劣产品，严重影响工程质量，或发现问题不及时采取措施，以致延误索赔期限造成经济损失的;3、在物资采购中不负责任，致使所购物资质次价高、残背冷滞，或者未对所购物资安排相关人员验收，致使其数量、质量、品种与要求不符，给公司造成损失的。
如发现员工在物资采购活动中存在营私舞弊行为的，将加重处理;4、不制定或不落实物资材料需求计划，采购物资材料数量超过实际需要量，造成严重积压、失效、变质、浪费的。
如有故意采购非项目工程所需物资材料造成浪费损失的，加重处理;5、玩忽职守、徇私舞弊，未实行货比三家的竞价，采购的物资材料、机械设备价格明显高于市场同类产品价格的;6、违反规定程序，报废、处理机械设备或物资材料8 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016的。
如有在报废、处理机械设备或物资材料过程中中饱私囊的，加重处理;7、对机械设备管理混乱，操作管理不当，导致发生机械设备事故或者损毁、被盗、遗失，造成公司经济损失的;8、其他违反物资材料、机械设备采购管理规定行为，给公司造成信誉或经济损失的。