供应链与物流管理5库存管理
供应链部物流管理与库存控制
供应链部物流管理与库存控制在当今竞争激烈的市场环境下，供应链的高效运作和物流管理的优化对企业的成功至关重要。
作为供应链管理的重要一环，物流管理与库存控制直接影响到企业的成本、客户满意度以及市场竞争力。
本文将从物流管理、库存控制和二者的协同作用三个方面进行论述，探讨供应链部物流管理与库存控制的重要性和方法。
一、物流管理物流管理是企业在供应链中对商品流动进行全面控制和协调的过程。
通过合理的物流管理，企业可以降低库存成本、提高物流效率、加速货物流转速度、减少物料损失、提高客户满意度等。
其中，物流管理的核心要素包括运输、仓储、包装、物流信息、物流设施等。
1. 运输运输作为物流管理的重要环节，直接关系到货物的交付速度和运输成本。
企业应根据供应链需求选择最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运、空运等，并建立有效的运输网络，以提高货物的准时交付率和物流效率。
2. 仓储仓储是物流管理中重要的环节，它涉及到货物的安全存储和管理。
企业需要根据库存需求合理规划仓库的位置、规模和布局，确保仓库能够有效地支持供应链的顺畅运作。
同时，企业还应优化仓库管理流程，提高出入库效率和货物追踪能力。
3. 包装包装在物流管理中起到保护货物、方便搬运和减少物流成本的作用。
企业应选择适合商品特性和运输方式的包装材料和方式，提高包装的安全性和可靠性，同时降低包装成本。
4. 物流信息物流信息的及时、准确传递对于物流管理的顺利进行至关重要。
企业应借助信息技术手段建立物流信息系统，实现物流信息的采集、处理和共享，提高供应链协调能力和响应速度。
5. 物流设施物流设施包括设备和工具等，它们对物流管理的顺利开展起到重要支撑作用。
企业应投入适当的资源建设物流设施，确保设备的质量和稳定性，提高物流效率和服务水平。
二、库存控制库存控制是供应链部物流管理中不可忽视的一环。
通过科学有效地控制库存，企业可以降低库存成本、减少库存风险、提高资金周转率、满足客户需求等。
供应链与物流管理
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
物流管理与供应链管理的区别
1．供应链管理与物流管理之间的联系人们最初提出“供应链管理”一词，是用来强调在物流管理过程中，在减少企业内部库存的同时也应该考虑减少企业之间的库存。
随着供应链管理思想越来越受到欢迎和重视，其视角早已拓宽，不仅仅着眼于降低库存，其管理触角已伸展到企业内外的各个环节、各个角落。
从某些场合下人们对供应链管理的描述看，它类似于穿越不同组织界限的、一体化的物流管理。
实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内部物流管理为基础。
能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业，这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激化的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争，并取得最终胜利。
正因为如此，英国著名物流专家马丁·克里斯托弗指出：“市场上只有供应链没有企业”、“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
2．供应链管理与物流管理之间的区别(1)范围不同物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。
物流在恰当的实施下，总是以点到点为目的的，而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业之间的界限整合起来，其功能超越了企业物流的范围。
关于这一点，一个明显的例子就是企业的新产品开发。
众所周知，强大的产品开发能力可以成为企业有别于其对手的竞争优势，乃至成为促使其长期发展的核心竞争能力。
而在产品开发过程中，需要涉及方方面面的业务关系，包括营销理念、研发组织形式、制造能力、物流能力、筹资能力等。
这些业务关系不仅仅是一个企业内部的，往往还涉及企业的众多供应商或经销商，以便缩短新产品进入市场的周期。
而这些都是供应链管理要整合的内容。
显然，单从一个企业的物流管理的角度来考虑，很难想象会将这么多的业务关系联系在一起。
物流管理核心课程
物流管理核心课程
物流管理核心课程是物流专业教育中涉及最基本的理论知识、技能和方法的课程，包括以下几个方面：
1. 物流基础：介绍物流的基本概念、原理和流程，包括物流规划、运输、仓储、库存管理、配送等方面。
2. 供应链管理：涵盖供应链设计、供应链协调、供应链风险管理等方面，强调供应链的整体优化和协同管理。
3. 采购与供应链管理：介绍采购原理、采购流程、采购风险管理等方面，强调采购在供应链管理中的重要作用。
4. 生产物流管理：介绍生产物流的基本概念、原理和技能，包括生产计划、物料需求计划、生产现场管理等方面。
5. 物流信息系统：介绍物流信息系统的基本概念、功能和设计方法，强调物流信息系统的集成和优化。
6. 物流数据分析：介绍物流数据分析的基本概念、方法和工具，强调通过对物流数据的分析来优化物流管理和提高决策效率。
7. 国际贸易与物流：介绍国际贸易和物流的基本知识、流程和政策，强调国际物流在国际贸易中的作用和重要性。
以上是物流管理核心课程的基本内容，这些课程的教学旨
在让学生掌握物流管理的基本理论、方法和技能，为日后从事物流管理职业打下坚实的基础。
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链和物流管理都是现代企业管理中不可缺少的重要部分。
供应链管理是指将从原材料采购到最终产品交付顾客等整个过程中的活动组织和协调起来，以最小化成本并不断优化整个供应链过程。
而物流管理则是指对物流流程、仓储、运输等方面的管理以及提供适时、适地、适量的物流服务，以满足顾客需要的同时提高企业效率和降低成本。
两者密切相关，共同作用，下面从三个方面介绍其关联。
1.配合企业整体战略目标供应链管理和物流管理都是以企业整体战略目标为支撑，为企业的生产运营提供必要的支持和服务。
供应链和物流管理能够将原材料、零部件等的采购、生产、分销和售后服务等环节组织起来，实现企业产品从生产到销售的全过程管理，优化企业内部流程，提高生产运营效率，降低成本并提高企业的竞争力。
2.协调内外部资源供应链和物流两大管理体系都需要协调内外部资源，实现信息、物流、金融等资源的优化配置，以实现物流管理的目标。
对于供应链来说，协调好企业内部的各部门，协同供应商，确保企业生产的流畅性；对于物流来说，要与承运商、仓储服务商等协同配合，确保物流过程的可控、可靠。
3.实现效率和效益的最大化供应链和物流管理可以通过各种手段来实现企业效率和效益的最大化，例如订单管理、库存管理和运输路线优化等。
通过优化供应链模式，减少库存数量，就可以实现企业成本的降低和资金回收的加速。
物流领域则可以通过智能装备升级、科技革新等方式在运输路线、运输方式等方面进行技术上的提升，以提高物流效率和降低物流成本。
总结：供应链和物流管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节，其通过协调内外部资源、优化企业流程，帮助企业实现效率和效益的最大化，为企业的乃至整个行业的发展做出了积极的贡献。
供应链中的物流与库存管理
供应链中的物流与库存管理物流在供应链管理中扮演着桥梁的角色，它连接了供应商、制造商和消费者。
高效的物流管理能够确保产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量和质量交付给客户。
物流管理包括运输、仓储、包装、配送等环节。
运输是物流管理中最为重要的环节之一。
它涉及到产品从供应商到制造商，再到消费者的物理转移。
运输成本、运输速度和运输安全性是我们在管理运输环节时需要重点关注的方面。
为了提高运输效率，我们可以采用先进的运输管理系统，如运输优化软件，以实现运输资源的最优配置。
仓储在物流管理中起着缓冲和调节的作用。
合理的仓储管理能够保证产品在需要的时候及时供应，同时减少库存成本。
仓储管理包括仓库选址、库存控制、仓库作业流程等方面。
为了提高仓储效率，我们可以采用先进的仓库管理系统，如仓库管理系统（WMS），以实现库存的实时监控和精准控制。
包装是物流管理中的另一个重要环节。
合理的包装能够保护产品在运输过程中免受损坏，同时提高运输效率。
包装设计应考虑到产品的特性、运输方式、成本等因素。
为了提高包装效率，我们可以采用自动化的包装设备，以实现高效、精准的包装作业。
配送是物流管理的一环，也是与消费者直接接触的环节。
高效的配送能够提高客户满意度，提升企业形象。
配送管理包括配送路线规划、配送方式选择、配送速度控制等方面。
为了提高配送效率，我们可以采用先进的配送管理系统，如配送优化软件，以实现配送资源的最优配置。
库存管理是供应链管理中另一个核心环节。
库存管理的目标是在满足客户需求的同时，尽可能降低库存成本。
库存管理包括库存预测、库存计划、库存控制等方面。
为了提高库存管理效率，我们可以采用先进的库存管理系统，如库存管理系统（IMS），以实现库存的实时监控和精准控制。
在供应链管理中，物流与库存管理是相辅相成的。
物流管理确保产品能够高效、安全地从供应商到消费者，而库存管理则确保产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量和质量交付给客户。
供应链管理与库存管理概述
供应链管理与库存管理概述供应链管理和库存管理是企业运营中非常重要的两个方面。
供应链管理是指企业组织和协调各个环节，从原材料的获取到最终产品的交付，以满足客户需求的整个过程。
而库存管理则是对企业存储的各类物资进行有效的控制和管理，以确保及时供应和降低库存成本。
本文将详细介绍供应链管理和库存管理的概述。
首先，供应链管理的目标是通过优化整个供应链流程，实现成本降低、生产效率提升、产品质量提高以及客户满意度的提升。
供应链管理涉及到供应商、生产商、分销商和最终用户之间的协作和合作。
它包括以下几个主要方面：1.供应商管理：选择和评估合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，可以提高供应链的效率和品质。
2.生产计划和调度：通过合理的生产计划和调度，确保生产能力的充分利用，生产效率的最大化，以及及时交付客户需求。
3.物流和运输管理：优化物流和运输过程，确保产品及时送达，并降低物流成本和货物损失。
4.库存管理：通过合理的库存控制和管理，避免库存过高或过低情况的发生，同时减少库存持有成本和安全库存所占用的资金。
5.客户关系管理：建立有效的客户关系管理系统，及时了解客户需求，满足客户的个性化需求。
其次，库存管理是指对企业存储的各类物资进行有效控制和管理的过程。
库存管理的目标是确保按照最低成本满足客户需求的同时，降低库存成本和风险。
库存管理包括以下几个主要方面：1.库存分类：对库存进行分类，根据不同物资的特点和需求确定库存策略。
2.库存控制：通过设置库存目标、制定采购计划、优化订货周期等方式，控制库存数量和种类。
3.定期盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时调整库存。
4.库存优化：通过准确的预测、合理的采购和供应计划以及有效的供应链管理，优化库存水平，降低库存成本。
5.库存仓储管理：合理规划库存仓储区域，确保物资的安全存放和有效利用仓储空间。
供应链管理和库存管理相互关联，相互影响。
供应链管理包括哪五大内容
供应链管理包括哪五大内容供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到从原材料采购到产品销售的整个生产流程，其中包括了五大内容，即供应商管理、物流管理、库存管理、信息流管理和风险管理。
这五大内容综合起来，可以帮助企业实现供应链的高效运作，从而提高企业的竞争力和市场份额。
首先，供应商管理是供应链管理的核心之一。
企业需要与供应商建立合作关系，保持良好的合作伙伴关系。
这包括选择合适的供应商、建立长期的合作合同、进行供应商绩效评估以及及时解决与供应商之间的问题。
通过有效的供应商管理，企业可以确保原材料的质量和供应的及时性，从而提高生产效率和产品品质。
其次，物流管理也是供应链管理中的重要环节。
物流管理涉及到货物的运输、仓储和配送等环节。
企业需要制定合理的物流策略，确保产品能够准时送达客户手中。
物流管理还包括了优化物流成本、改善运输效率以及降低库存等方面。
通过合理的物流管理，企业可以提高客户的满意度，缩短产品的上市时间，进而提高市场竞争力。
另外，库存管理也是供应链管理中必不可少的一环。
库存管理包括确定合理的库存水平、优化库存结构和管理库存流动等方面。
通过合理的库存管理，企业可以在满足顾客需求的前提下，尽量减少库存成本。
对于库存管理，企业需要根据自身特点和市场需求进行合理的规划和调整，以在激烈的市场竞争中占据优势位置。
此外，信息流管理也是供应链管理中的重要环节。
随着信息技术的发展，信息在供应链中的重要性不可忽视。
信息流管理包括了信息的收集、加工、传递和利用等方面。
通过有效的信息流管理，企业可以实时了解市场需求、与供应商进行有效沟通、协调生产计划和精细化产品定制，从而提高生产效率和满足客户需求。
最后，风险管理也是供应链管理中不可或缺的一环。
风险管理包括识别、评估和应对供应链中可能出现的各种风险，如供应商倒闭、自然灾害、经济波动等。
通过合理的风险管理，企业可以降低潜在的风险对供应链运作的影响，确保供应链的顺利进行。
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库存周转率=
年销售额 年平均库存值
或
年销售物料成本 平均库均
平均库存值：某一段时间，全部库存物品的价值总和。
可供应时间：现有的库存能满足多长时间的需求。
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第5讲 库存管理
第二版
2. 库存管理策略
供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory， VMI)
联合库存管理 (Joint Managed Inventory， JMI)
VMI的核心思想在于制造商（零售商）放弃商品 库存控制权，而由供应商掌握其商品库存动向， 依据制造商（零售商）提供的每日物料需求（商 品销售）资料和库存情况来集中管理库存，替制 造商（零售商）下订单或连续补货，从而实现对 顾客需求变化的快速反应。
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第二版
三、库存成本及管理的衡量指标
库存管理的目的是为了在保证库存满足需求的前提下， 有效地控制库存成本。
（一）库存成本构成要素
购买成本：购买原材料或半成品的费用
订购成本：向供应商发出采购订单的成本。
库存持有成本：储存成本，因持有库存而发生的一切费用。
资本成本： 钱投入库存就不能投入其他经营投资活动。
拣选式立体仓库较多用于配送中心。
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第5讲 库存管理
第二版
企业规划建设仓库应注意的问题
库型与存储物类相符 库容与存储物量相符 仓库结构与存物结构相符 仓库地点与近.集.便原则相符 库型.库容.结构应综合考虑未来经济发展的需求 库存硬件配置合理
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第5讲 库存管理
协同式供应链库存管理（Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment，CPFR）
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第5讲 库存管理
第二版
2.1 供应商管理库存（VMI）
也称为“供应商补充库存系统”，指供应商在用 户的允许下管理用户的库存，由供应商决定每一 种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
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第5讲 库存管理
一、物流库存效用及管理目标
第二版
供应商
制造商
分销商
用户
原材料 库存
在制品 库存
成品工 厂库存
成品分 销库存
成品零 售库存
供
应 商
用 户
采购订货 车间订货 生产订货 分销订货 零售订货 用户订货
供应链物流过程中的库存结构
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第5讲 库存管理
（一）库存概念 狭义库存：物品在仓库中的暂时闲置状态
3、立体仓库中配置有多层货架。由于货架较高，所以又称为高层 货架仓库。
立体仓库功能划分：
1）储存式立体仓库，以大量存放货物为主要功能，货物种类不多， 但数量大，存期较长。各种密集形货架的立体仓库都适于做储存式仓 库。
2）拣选式立体仓库，以大量进货，多用户、多种类、小批量发出 为主要功能的立体仓库。这类仓库要创造方便拣选和快速拣选的条件， 因此，往往采取自动寻址认址的方式。由于用户需求差异较大，难以 整进整出，因此，不适合用自动化无人作业方式，而使用人工拣选。
广义库存：用于将来目的，物品暂时处于闲置状态.
①存货闲置的位置②存货限制的原因。
库存具有两面性：①解决供需矛盾②增加成本
（二）库存效用
①满足需求变化 ②缩短订货提前期 ③分摊订货费用 ④保持生产过程的连续性 ⑤增将生产计划的柔性
“缓冲库存” ；“供应链系统中的平衡机制”
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第二版
5
第5讲 库存管理
Inventory Management System /库存管理系统
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2
第5讲 库存管理
第二版
1. 库存物流管理概述
库存克服了物品生产与消费在实践上的差异， 提供了物流的时间效用。在企业供应、生产、销售 等一系列活动中，处处涉及库存。库存控制合理与 否，库存管理是否得当，对加快物流速度，降低物 流成本，发挥物流系统整体功效至关重要。
税金： 库存的国家税、财产税、保险税
保险： 随库存投资的多少而变化
储藏： 仓库、人员、设备、设施
过时成本： 产品价值的贬值
损耗成本： 储藏搬运过程中的损耗
缺货成本： 供应不足的利润损失
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第5讲 库存管理
（二）库存管理的衡量指标
第二版
不同企业衡量指标不同。常用的包括：库存周转率、平均库 存值和可供应时间。
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第5讲 库存管理
第二版
立体仓库特点：
1、立体仓库一般都较高。其高度一般在5米以上，最高达到40米， 常见的立体仓库在7～25米之间。
2、立体仓库必然是机械化仓库。由于货架在5米以上，人工已难 以对货架进行进出货操作，因而必须依靠机械进行作业。而立体仓库 中的自动化立体仓库，则是当前技术水平较高的形式。
第5讲 库存管理
第二版
Lecture 5 Inventory Management
库存管理
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第5讲 库存管理
第二版
Content points / 内容要点
Inventory and Classification / 库存及其分类
Inventory Management Strategy / 库存管理策略
（三）库业，其库存管理目标不同，但效益和安全是 所有企业不可缺少的。
（1）效益目标
库存管理有助于提高企业生产经营效率，降低成本
（2）安全目标
人的安全、货物安全、设施安全
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第5讲 库存管理
二、库存分类
功能分类
安全库存 调节库存 周转库存 在途库存 机会库存
库存类型
生产.配送状 态分类
用户需求分类
原材料库存 在制品库存 成品库存
独立需求库存 相关需求库存
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第二版
7
第5讲 库存管理
第二版
仓库的类型
冷藏仓库
用于存放需低温保存的货物
一般仓库
全自动立体式仓库
是指采用高层货架以货箱或托盘储存货物，用起重机及其他 机械进行作业的仓库，货架的高度大于单层库房高度 。立体 仓库单位面积的储存量可达7.5(t / m2)，是普通仓库的5～ 10倍。由于使用高层货架存储货物，充分利用仓库高度，节 省占地面积，使用机械和自动化设备，运行和处理速度快， 提高了劳动生产率，降低操作人员的劳动强度。立体仓库是 当代货架储存系统发展的最高阶段，它与自动分拣系统和自 动导向车并称为物流技术现代化的三大标志。