生产制造部门预算编制模板
全面预算编制手册范本
XX股份有限公司全面预算编制手册目录第一部分年度预算的编制1第一章战略目标确定 1第一条范围1第二条流程说明1第三条控制目标5第四条主要控制点5第二章预算启动 6第一节范围6第二节流程说明6第三节控制目标9第四节主要控制点9第三章各部门预算的编制10第一节范围10第二节流程说明10第三节控制目标41第四节主要控制点41第四章财务预算的平衡、审批、下达流程43第一节范围43第二节流程说明43第三节控制目标46第四节主要控制点47第二部分月度全面预算的编制48第一节范围48第二节流程说明48第三节控制目标58第四节主要控制点58附表一、“战略目标确定流程”时间列表59附表二、“预算启动流程”时间列表61附表三、“各部门预算编制流程”时间列表63附表四、“财务预算表的平衡、审批和下达流程”时间列表67附表五、“月度全面预算编制流程”时间列表68第一部分年度预算的编制第一章战略目标确定第一条范围适用于每年7月初－9月底总裁办公会根据董事会下达的制定战略发展规划的通知，并基于各预算编制部门业务分析预测报告对年度战略目标、备选方案进行分析、明晰、判断和决策的工作过程。
第二条流程说明步骤活动内容流程说明1 董事会下达编制战略发展规划的通知每年7月1日之前，董事会下达编制战略发展规划的通知，布置本年度战略发展方向、业务选择、业务收入规模、资本性投资、重大费用支出项目等规划的工作内容和时间要求。
2 总裁办公会讨论确定战略发展规划的框架每年7月5日之前，事业部总裁根据董事会下达的编制战略发展规划的要求，确定事业部下年度的发展方向，向总裁办公会通报。
7月10日之前，总裁办公会根据事业部总裁提出的发展方向讨论确定战略发展规划的框架和各部门的职责分工。
3 总裁办公会召开战略发展规划编制会议每年7月15日之前，总裁办公会召集各部门召开战略发展规划编制会议，布置事业部下年度发展方向，下达开始编制战略发展规划的要求，下达战略发展规划的框架、战略发展规划的时间安排、并明确各部门的分工。
部门预算模板规范部门预算编制流程提高预算管理效率
部门预算模板规范部门预算编制流程提高预算管理效率在组织机构运行中，预算是一个重要的管理工具，能够帮助部门合理分配资源、控制成本、提高效率。
为了规范部门预算的编制流程，提高预算管理效率，以下是一个部门预算模板规范和编制流程的详细介绍。
一、部门预算模板规范1. 预算概述在部门预算模板中，首先需要提供预算概述，明确预算编制的目的和范围。
描述预算的依据、预算所涉及的收入和支出项目等内容，确保预算编制的方向和目标清晰明确。
2. 收入预算在部门预算模板中，应包含收入预算部分。
收入预算是指部门在一定时期内预计可以取得的各项收入金额。
收入预算包括主要收入来源、收入项目、收入金额等信息。
在填写收入预算时，应注明收入来源和金额的具体说明，确保预算的准确性和可靠性。
3. 支出预算支出预算是部门在一定时期内预计会发生的各项支出。
在部门预算模板中，应详细列出各项支出项目、金额以及支出的具体内容。
支出预算部分应包含人员支出、设备购置、办公费用、宣传推广费用、培训费用、差旅费用等项目，保证对各项支出的全面预算。
4. 预算执行和控制在部门预算模板规范中，预算执行和控制是一个重要的环节。
应明确预算执行的监督责任和控制措施。
可以设置预算执行的监控指标和频率，以便对预算执行情况进行实时跟踪和控制。
同时，应制定预算执行的考核和激励机制，鼓励部门在预算范围内合理使用资源并提高绩效。
5. 预算报告和评估最后，在部门预算模板规范中，应规定预算报告和评估的要求。
部门应按照一定的周期和流程进行预算执行情况的报告和评估。
报告和评估的内容可以包括预算执行情况的分析、偏差的原因分析等，为下一期预算的编制提供参考依据。
二、部门预算编制流程1. 需求分析在部门预算编制流程中，首先需要进行需求分析。
部门应了解自身的发展需求和目标，明确预算编制的目的和范围。
需求分析应包括对收入和支出的分析，了解预算的规模和结构，为预算编制提供依据。
2. 数据收集在需求分析后，部门需要进行数据收集。
生产工厂预算管理办法(制造业)-模板
生产工厂预算管理办法第一章总则第一条为了加强对预算的内部控制，规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算目标，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度所称预算，是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。
企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。
第三条单位负责人对本单位预算内部控制的建立健全和有效实施以及预算的真实性、合法性负责。
第二章岗位分工与授权批准第四条预算组织管理体系由工厂、车间二级预算组织构成。
第五条全面预算管理委员会由组长、副组长和成员组成。
组长由工厂长、书记担任，副组长由副工厂长和其他工厂领导担任，成员由计财、劳人、安全、技术教育、材料科长、办公室主任、计划员、科目负责人担任。
工厂全面预算管理委员会的日常管理机构为计划财务科。
预算委员会组成人员由于工作变动，不再担任预算委员会职务，由其继任者担任。
第六条全面预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，负责预算管理的领导工作。
工厂全面预算管理委员会的主要职责是：1.根据集团公司下达的经营业绩考核目标等，审定工厂的成本费用指标、确定预算编制的指导思想和总体原则；2.审议并批准各车间编制报送的预算方案；3.审议并批准年度全面预算执行方案；4.根据预算实际执行情况及突发性重大事件，审议上报集团公司的预算调整报告；5.根据预算实际执行情况及其它客观变化情况，审议并批准职权范围内的预算调整方案；6.定期或不定期审查、分析预算执行情况，监督年度预算的执行进度，确保年度全面预算的顺利执行；7.及时向集团公司财务、计划等部门反馈预算执行情况和存在的问题；8.总结年度预算执行情况，落实奖惩办法。
第七条在工厂长的领导下，计财科长负责全面预算管理委员会的日常工作，其主要职责为：1.协调各部门编制单项预算，形成年度全面预算草案，并上报工厂全面预算管理委员会审议批准；2.向集团公司提报建议预算和正式预算方案3.分解年度全面预算，指导所属车间、班组进行预算编制；4.审查各车间、班组上报的全面预算，并向全面预算管理委员会提出审查意见；5.指导、帮助各车间、班组执行预算，做好预算分析工作；6.根据生产任务和其他情况的客观变化，提出全面预算调整的预案；7.定期和不定期与各科室、车间进行沟通，监督控制预算的执行，收集了解信息，掌握各车间、班组的预算执行情况，及时向全面预算管理委员会汇报，为全面预算管理委员会决策提供支持服务；8.考核预算的执行情况和结果，分析评价各部门在预算执行过程中的成绩和不足，提出奖惩建议方案。
企业各部门期间费用预算表(专业完整模板)
其中：年度决算审计费用
#DIV/0! 13.咨询费
#DIV/0! 14.研究与开发费
0.00% 15.技术转让费
0.00% 16.董事会费
0.00% 17.排污费
#DIV/0! 18.其他
#DIV/0! 三、财务费用
0.00% 1.利息收入(以“-”号填列）
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
2016年预计完 成数
2017年预算 数
增减率（%）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8.00 80.00 -0.50 38.00 32.00 10.50
18.00 18.00
0.00
0.00
—
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0.00% #DIV/0!
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! — 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 其中：主营业务税金及附加
0.00%
#DIV/0!
联系电话： 83847077
行次
2015年实 际数
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
国资预算04表 金额单位：万
元
2016年预 算数
23..利汇息兑支净出损失(净收益以“-”号填 列 )4.其它
#DIV/0! 四、补充资料
#DIV/0! （一）安全生产支出
年度总结及预算模板
一、封面【公司名称】年度总结及预算报告二、目录1. 引言2. 2021年度工作总结2.1 市场环境分析2.2 主要业务开展情况2.3 重点项目及成果2.4 存在的问题及原因分析3. 2022年度预算编制3.1 经营预算3.1.1 销售预算3.1.2 生产预算3.1.3 成本预算3.1.4 税收预算3.2 投资预算3.3 财务预算3.3.1 收入预算3.3.2 支出预算3.3.3 利润预算3.3.4 资金预算4. 2022年度工作计划及措施4.1 市场拓展策略4.2 产品研发计划4.3 内部管理优化4.4 人力资源规划5. 风险分析与应对措施6. 结论7. 附录三、正文1. 引言随着2021年的落幕，本报告对【公司名称】2021年度的工作进行了全面总结，并对2022年度的工作进行了预算编制和计划部署。
本报告旨在为公司管理层、股东及相关部门提供决策依据，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
2. 2021年度工作总结2.1 市场环境分析2021年，我国经济稳步复苏，市场需求逐渐回暖。
然而，国际形势复杂多变，国内外疫情反复，市场竞争日益激烈。
2.2 主要业务开展情况（1）销售业务：全年实现销售收入XX亿元，同比增长XX%。
（2）生产业务：全年生产总量达到XX万吨，同比增长XX%。
（3）研发创新：成功研发新产品XX项，申请专利XX项。
2.3 重点项目及成果（1）XX项目：顺利完成，为公司创造了显著的经济效益。
（2）XX项目：正在进行中，预计2022年完成。
2.4 存在的问题及原因分析（1）市场竞争力不足：产品同质化严重，品牌知名度有待提高。
（2）内部管理问题：部分环节效率低下，人力资源配置不合理。
3. 2022年度预算编制3.1 经营预算3.1.1 销售预算：预计实现销售收入XX亿元，同比增长XX%。
3.1.2 生产预算：计划生产总量达到XX万吨，同比增长XX%。
3.1.3 成本预算：加强成本控制，降低生产成本，提高盈利能力。
2019年部门预算支出编制标准【模板】
2019年部门预算支出编制标准一、基本支出预算编制。
１、工资福利（人员经费）支出预算的编制。
人员经费主要包括：基本工资、津贴补贴、奖金、绩效工资、社会保障费、职工福利费等。
人员经费按编制内实有人数和国家、省市区规定的标准及财政部门制定的定额编列。
具体标准是：①基本工资：包括基本工资。
参加工资统发的单位，按财政局工资管理部门2018年11月份单位分类明细一览表应发金额计算全年数填列。
未参加工资统发的全额事业单位和财政全额保工资差额事业单位，按单位的年工资标准核定填列；其余差额事业单位按照审定的财政补助标准填列。
②津贴补贴：公务员津贴补贴按照核定的标准填列。
③绩效工资：事业单位绩效工资按核定的标准填列。
2、商品服务支出预算的编制。
日常公用经费包括：办公费、水电费、差旅费、维修费、会议费和业务招待费。
具体为全额行政单位600元/人/年，全额事业单位500元/人/年。
人员审核统一以区编办编制数为准。
公务用车标准23000元/车。
3、个人和家庭补助经费的编制。
个人和家庭补助经费包括：离退休人员工资、60年代精简人员补助、抚恤费、医疗费、住房公积金、取暖费、降温费，按照单位实际情况核定。
二、项目支出预算编制根据事业发展计划和专项收入来源情况分项目编列，支出项目按轻重缓急顺序排列。
项目支出预算结合单位工作职责、区委、区政府全年工作部署和上级有关政策规定，分为经常性项目支出、生产建设性项目支出和其它项目支出。
对各类项目支出预算必须附区委、区政府相关会议决定、纪要或者上级政策规定的文件。
根据区政府2018年第五次常务会议纪要，各单位统一将职工健康体检费列入经常性项目支出，人均费用按1200元预算，行政单位列入（********行政单位医疗），事业单位列入（********事业单位医疗）。
注：2019年起，基本支出部分将严格按照年初预算编制数执行，之后将不再就此部分经费进行追加，项目支出部分将视项目具体实施情况而定，请大家在编制年初预算表时予以重视，认真填报。
全面预算编制手册范本
XX股份有限公司全面预算编制手册目录第一部分年度预算的编制1第一章战略目标确定1第一条范围1第二条流程说明1第三条控制目标5第四条主要控制点5第二章预算启动6第一节范围6第二节流程说明6第三节控制目标9第四节主要控制点9第三章各部门预算的编制制第一节范围10第二节流程说明10第三节控制目标41第四节丰耍捽制点41第四章财务预算的平衡、审批、下达流程43第一节范围43第二节流程说明43第三节控制目标46第四节主要控制点47第二部分月度全面预算的编制48第一节范围48第二节流程说明48第三节控制目标58第四节主要控制点58附表一、“战略目标确定流程”时间列表59附表二、“预算启动流程”时间列表61附表三、“各部门预算编制流程”时间列表6367附表四、”财务预算表的平衡、审批和下达流程”时间列表附表五、“月度全面预算编制流程”时间列表68第一部分年度预算的编制第一章战略目标确定第一条范围适用于每年7月初一9月底总裁办公会根据董事会下达的制定战略发展规划的通知，并基于各预算编制部门业务分析预测报告对年度战略目标、备选方案进行分析、明晰、判断和决策的工作过程。
第二条流程说明第三条控制目标（一）确保预算启动之前各预算编制部门能够充分理解公司当年的战略目标，并达成共识。
（二）确保公司战略目标的确定能够基于客观的预测信息，使所确定的目标具有可实现性，避免过高或过低的定位导致无法切实发挥战略目标的控制和导向性作用。
第四条主要控制点（一）每年7月初董事会下达编制战略发展规划的通知，9月20日之前董事会审批完毕并下达事业部战略发展规划。
（二）事业部总裁办公会是事业部战略发展规划制定的负责机构，总裁秘书负责整理形成事业部战略发展规划文本文件。
（三）事业部各部门为总裁办公会制定战略参考依据。
（四）战略发展规划经总裁审核通过后报董事会审批。
（五）事业部总裁办公会是根据董事会下达的战略发展规划落实职能战略和业务战略的责任机构，总裁秘书副总整理形成文本文件。
生产计划制度模板
生产计划制度模板一、目的和原则1. 目的：为了确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，制定本制度。
2. 原则：（1）以市场需求为导向，充分考虑客户需求和订单情况。
（2）以资源配置为基础，合理利用现有生产资源。
（3）以提高经济效益为核心，优化生产流程，提高生产效率。
（4）以员工培训和管理为支撑，提升员工素质和团队协作能力。
二、生产计划的内容和编制1. 生产计划内容：（1）产品品种计划：根据市场需求和产品定位，确定生产产品品种及数量。
（2）生产总量计划：根据产品品种计划和生产能力，确定生产总量。
（3）生产进度计划：根据生产总量和生产周期，制定生产进度计划。
（4）生产资源需求计划：根据生产计划，分析所需的生产资源，包括原材料、设备、人力等。
（5）生产成本预算：根据生产计划和资源需求计划，预估生产成本。
2. 生产计划的编制：（1）生产计划部门负责收集市场信息、客户需求和订单情况。
（2）生产计划部门根据市场需求和公司战略，制定产品品种计划。
（3）生产计划部门结合产品品种计划和生产能力，制定生产总量计划。
（4）生产计划部门根据生产总量计划，制定生产进度计划。
（5）生产计划部门分析生产资源需求，制定生产资源需求计划。
（6）生产计划部门根据生产资源需求计划，预估生产成本，制定生产成本预算。
（7）生产计划部门将编制的生产计划提交给总经理审批。
三、生产计划的实施和监控1. 生产计划的实施：（1）生产部门根据生产计划，组织生产活动。
（2）采购部门根据生产资源需求计划，采购原材料和设备。
（3）人力资源部门根据生产计划，合理安排员工工作。
（4）财务部门根据生产成本预算，进行成本控制和核算。
2. 生产计划的监控：（1）生产计划部门定期对生产计划的实施情况进行跟踪和监控。
（2）生产计划部门对生产进度、质量、成本等方面进行数据分析，发现问题及时调整生产计划。
（3）生产计划部门与各部门保持沟通，协调解决生产计划实施中出现的问题。