集团公司预决算管理流程汇编
预算中心组织架构、管理流程及岗位职责
预算中心组织架构、管理流程及岗位职责核准通过，归档资料。
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human h u m a n 未经允许，请勿外传～- 心浪微博:朴恩俊丶熊猫" 0潗 "预算中心组织架构、管理流程及岗位职责预算中心组织架构集团总经理主任 (1人)土建装修副主任 (1人) (兼土建预算员) 配套副主任 (1人) (兼通风、空调预算员)配套组长 (1人)(兼强电电气预算员) 土建装修组长 (1人) (兼土建预算员) 土装土电给排建修建水采气预预兼暖煤预气通算算档风空算员员案调预员算员员 (2人) (2人) (1人) (2人) (1人) 预算中心岗位职责预算中心是负责集团公司工程造价管理，前期投资测算，后期结算工作的专业职能部门，中心任务是以集团公司的工程投资造价控制为主旨，作好工程造价管理工作。
【岗位编制】主任1人，土建、配套副主任各1人，土建、配套组长各1人，土建造价员3人，档案员(土建造价员兼职)1人，配套造价员5人，共计13人。
【岗位职责】1. 造价测算2. 标底编制3. 现场勘察(施工监督、隐蔽工程复核、材料样板提取)4. 工程(预)结算5. 材料设备价格调研、积累6. 预算工程档案管理7. 人员专业技能培训8. 各种合同审核、汇签9. 准备工程和材料设备招标的商务资料10. 参与配合工程和材料设备合同的签订11. 工程进度款审核预算中心主任岗位责、权、利及考核标准岗位要求:30-45岁，大学本科，6年以上工程造价管理经验，熟悉有关工程造价的文件和规定，具备全面的专业知识及组织协调综合管理能力，政策性、原则性强，廉洁公正岗位描述:1、对上级主管领导负责，向主管领导请示汇报部门日常工作2、负责组织开发项目的估算、概算、预算(标底)、决算工作，并参与编制审核3、负责部门员工日常工作的审核及工作考评4、主持部门例会以及部门间的工作协调5、负责部门办公设备和和工程造价资料的管理6、对造价员工程造价档案资料质量考核7、平衡及调配造价员的工作量8、参与集团公司设备、材料采购招标和工程招标的洽谈9、参与集团公司设备、材料采购合同和工程施工合同内容的审核10、负责施工单位工程款项审核11、负责新入职员工的传、帮、带12、做好预算中心造价信息的保密管理13、认真及时完成领导安排的临时性工作岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门 1、对上级主管领导负对上级领导下达的任务做出计划和安排1、及时汇报和请示责，向主管领导请示?发现预算工作的问题?向领导汇报和2、从集团大局出发有问题随时请示和汇报汇报部门日常工作请示?得到明确答复?开展下一步工作3、准确地将集团的方针策略传达到基层1、开发部、总工室提供相关估算、概算的工程资料。
项目工程预决算管理制度
项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。
第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。
第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。
第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。
第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。
第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。
第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。
第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。
第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。
第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。
第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。
第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。
第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。
第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。
企业管理流程制度汇编范本
企业管理流程制度汇编范本一、总则1.1 本汇编旨在规范公司的运营管理，确保公司各项业务活动有序进行，提高公司整体运营效率。
1.2 本汇编适用于公司全体员工，各级管理人员必须严格遵守本汇编规定。
1.3 本汇编的解释和修订权归公司行政人事部所有。
二、组织架构与职责分工2.1 公司设立董事会、监事会和总经理，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
2.2 公司设立若干职能部门，如财务部、市场营销部、生产部、人力资源部等，各部门根据公司业务需要设立相应的岗位和职责。
2.3 各部门负责人对本部门的运营管理负责，并向总经理汇报工作。
三、财务管理3.1 财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会计核算、税务管理等。
3.2 财务部应建立健全财务内控制度，确保财务报表的真实、准确和及时。
3.3 财务部应定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
四、市场营销4.1 市场营销部负责公司产品的市场推广、客户开发和维护工作。
4.2 市场营销部应制定市场营销计划，并进行市场调研和竞争对手分析。
4.3 市场营销部应建立客户档案，定期进行客户回访，提高客户满意度。
五、生产管理5.1 生产部负责公司产品的生产组织和管理工作。
5.2 生产部应制定生产计划，确保产品质量和生产效率。
5.3 生产部应加强生产现场管理，确保生产安全。
六、人力资源管理6.1 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等。
6.2 人力资源部应制定人力资源规划，优化公司人才结构。
6.3 人力资源部应定期进行员工培训，提高员工综合素质。
七、信息管理7.1 信息管理部门负责公司信息管理工作，包括信息系统建设、数据保护和信息安全等。
7.2 信息管理部门应建立健全信息系统，提高公司信息传递效率。
7.3 信息管理部门应加强数据保护，防止信息泄露。
八、内部控制与审计8.1 公司应建立健全内部控制制度，确保公司运营管理的合规性、有效性和可持续性。
8.2 公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
国有集团公司管理制度汇编
国有集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有集团公司的管理行为，提高公司运作效率，加强公司内部监督，保障国有资产安全，制定本汇编。
第二条国有集团公司管理制度汇编适用于国有集团公司及其下属子公司。
第三条国有集团公司管理制度汇编包括公司治理、内部控制、财务管理、人力资源管理、市场运作、安全保障等方面的制度规定。
第四条国有集团公司的领导班子要严格遵守公司制度，带头执行，确保公司经营管理规范有序。
第五条国有集团公司的监事会、董事会、经理层及员工要相互配合，共同遵守公司制度，保障公司利益。
第二章公司治理第六条国有集团公司应建立健全董事会、监事会等公司治理机构，严格执行公司章程。
第七条董事会由董事长、董事、独立董事组成，行使公司最高决策权。
第八条监事会由监事长、监事组成，负责对公司经营管理情况进行监督。
第九条国有集团公司应建立董事会工作规则、监事会工作规则，确保公司治理机构有效运作。
第十条董事会应按照公司章程的规定，审议和批准公司发展战略、重大决策。
第十一条监事会要认真履行监督职责，对公司经营管理情况进行检查，及时发现和解决问题。
第十二条公司董事、监事应履行忠实勤勉的职责，维护公司及国家利益。
第三章内部控制第十三条国有集团公司应建立内部控制体系，确保公司运作合法、规范。
第十四条内部控制体系要涵盖组织结构、制度规定、流程机制等方面，确保公司各项工作有序开展。
第十五条公司应定期对内部控制体系进行评估，发现问题及时整改。
第十六条公司内部控制制度和流程应得到董事会、监事会的审查和批准。
第十七条公司内部控制制度要与公司治理结构相互配合，确保公司管理工作有效开展。
第四章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，保障公司资金安全。
第十九条公司要按照国家法律法规和公司章程的规定，规范财务报表的编制和披露，确保信息真实可靠。
第二十条公司要加强成本控制，提高财务管理效率，确保公司财务健康发展。
第二十一条公司要建立风险管理机制，确保财务风险的可控性。
企业工程财务决算制度范本
企业工程财务决算制度范本第一章总则第一条为规范企业工程项目财务决算管理，完善企业财务决算制度，保证企业工程项目财务决算的准确性和及时性，根据《企业会计准则》及相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各类工程项目的财务决算管理。
第三条企业各级财务部门、项目管理部门及相关人员应当遵守本制度，保证企业工程项目财务决算工作的顺利进行。
第四条企业工程项目财务决算应当遵循公开、公平、公正的原则，保证财务信息真实、完整、准确。
第五条企业工程项目财务决算应当及时进行，确保项目经费的合理调配和使用。
第六条企业工程项目财务决算管理应当严格遵守相关法律法规，严禁违规操作。
第七条企业应当建立健全工程项目财务决算管理制度，明确责任分工，确保财务决算管理工作的有效开展。
第八条对于工程项目财务决算中出现的问题，企业应当及时进行整改，并采取有效措施防止类似问题再次发生。
第二章财务决算的基本原则第九条企业工程项目财务决算应当遵循以下基本原则：（一）真实性原则：财务信息应当真实、准确反映企业工程项目的经济业务活动；（二）完整性原则：财务信息应当全面、完整地记录企业工程项目的经济业务活动；（三）一致性原则：财务信息应当在不同时间、不同会计期间保持一致性；（四）谨慎性原则：对不确定的经济业务，应当做出合理、谨慎的估计；（五）独立性原则：工程项目财务决算应当独立开展，不受其他部门影响。
第十条企业工程项目财务决算应当遵循合规性、及时性、准确性、公平性、透明性和保密性的原则。
第三章财务决算程序第十一条企业工程项目财务决算程序包括：项目经费预算编制、经费使用申请、资金支付管理、决算编制和财务报表编制等环节。
第十二条项目经费预算编制应当在项目启动之初进行，明确项目的经费预算及使用计划。
第十三条经费使用申请应当在需要使用经费时向财务部门提出申请，并提交详细的使用计划和相关证明文件。
第十四条资金支付管理应当按照项目经费预算和使用计划进行，支付过程中应当严格审核核对。
工程部预决算管理制度模板
工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。
第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。
第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。
第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。
第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。
第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。
第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。
第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。
第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。
第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。
第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。
第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。
第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。
第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。
第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。
第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。
第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。
第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。
第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。
全面预算管理制度汇编
文件编号 QHQH ZD —2009 第A 版 第 次修改 文件名称 全面预算管理制度汇编一、 全面预算管理制度大纲1、总则为适应青海庆华集团不断快速发展的要求，提高集团公司整体管理水平和经济效益，经研究决定，在青海庆华集团建立全面预算管理制度，并把全面预算管理制度作为集团的基础性管理制度。
通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，为集团各单位设定了准确的经营目标，并在日常管理方面提供具体指导，从而实现集团的管理目标：“管理流程化、经营目标化”。
通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，实现“成本分析、资金划拨、绩效考核”三大功能，建立规范的成本分析制度，建立完整的资金审批制度，建立完善的绩效管理制度，并逐步推动青海庆华集团的管理向集约型、精细化目标迈进。
2、适用范围本编制管理办法适用于青海庆华集团各部门及下属各单位，其中格尔木庆华矿业有限公司明年根据投产情况，再适时纳入全面预算管理。
3、全面预算管理的范畴与内容全面预算管理是对公司预定期内的生产经营活动、投资活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。
具体内容包括：3.1制定企业在预定期内的战略规划和经营目标；青海庆华矿冶煤化集团有限公司QINGHAI QINGHUA MINING AND METALLURGY COALIFICATION3.2编制公司经营预算、资金预算；3.3经过预订程序审查、批准企业预算；3.4全面执行企业预算；3.5对执行预算过程进行监督和调控；3.6编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析；3.7对各项预算执行责任人的业绩进行考核评价，奖惩兑现。
4、全面预算管理的组织体系4.1三级管理组织机构全面预算管理组织体系由预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构三个层次组成。
4.1.1预算管理决策机构是组织领导公司全面预算管理的最高权力机构。
我公司为全面预算管理委员会。
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集团管理流程汇编
预决算部流程
集团管理流程汇编
预决算部流程
拟 制: 审 核: 审 定: 批 准: 生效日期:
年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
I
集团管理流程汇编
集团项目成本管理流程
集团项目成本管理流程
相关部门
预决算部
分管副总裁
CEO
成本管控委员会
开始
企业管理部/市 场营销部
01可研阶段初步 定位
工程技术部 02概念规划草案
设计
财务部 04投资估算
企业管理部/市 场营销部
05项目定位
概念设计管 理流程
部长 03组织成本估算
部长 06组织成本测算
财务部 07经济测算
方案设计管 理流程
部长 08组织成本匡算
NO
NO
初步设计管 理流程
YES
部长 11提出设计限额 与成本控制建议
09审核
YES
YES
10审批
部长 12组织成本概算
NO
NO
施工图设计 管理流程
部长 15组织成本预算
13审核
YES
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
YES
NO
NO
14审批
相关部门
18相关费用测算
市场营销部：营销费用测算 工程技术部：设计费用测算 预决算部：建安费用及其他费用测算 财务部：财务费用测算、管理费用汇总
设计变更管 理流程
YES
部长 19组织编制项目
目标成本
部长 23组织编制工程
量清单
16审核
NO 20审核
YES
17审批
NO
YES
21审核
NO YES
YES
目标成本调 整？
NO 相关部门
32执行调整后项 目目标成本
部长
YE机 S 电技术部、24成组本织调项整目论目证标
NO
NO
工程技术部、
财务部参与
调整金额？
＞5% 或单项金额>100万
25审核
YES
YES
监理单位 06审核，提出意 见及需解决问题 《工程总决算》 《初审意见》
NO
通过？
工程竣工决算流程
预决算部
财务部
分管副总裁
CEO
部长
07组织确认工程 总决算
NO
NO
NO
《工程完工决 算》
通过？
YES
部长 11配合办理工程
清算
08审核
YES
09审核
YES
10审批
部长
11组织办理工程 清算
YES
结束
4
4
集团管理流程汇编
工程竣工决算流程
施工单位/监理单位
开始
工程技术部
施工单位
01工程竣工，提 交工程竣工报告
《工程竣工报 告》
工程技术部 02组织竣工验收
施工单位
03返工直至检验 通过
NO
合格？
施工单位 04编制（修改）
工程总决算 《工程总决算》
NO
YES
工程技术部 05审核资料的真 实性、完整性 《工程总决算》
NO
≤5% 或单项金额≤100万
部长 31发布调整后项 目目标成本，备
案
29审核
NO YES
YES
26审核 30审批
NO YES
YES
21审议 27审议
部长 33成本预警和反
馈相关部门
部长 34编制成本动态 分析报告和成本
月报
部长 35竣工结算与成
本后评估
NO YES
NO YES
结束
董事长
22审批 28审批
集团管理流程汇编
2019 年 11 月
集团管理流程汇编
目录
预决算部流程 ...................................................... 1
集团项目成本管理流程 .......................... 2 工程竣工决算流程 .............................. 3