华为荣耀PPT模板
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华为荣耀案例
华为在初期利用这种方式快速提高了网站的注册量，也集聚 了大量的潜在用户，快速提高了知名度。
华为荣耀网络营销解决措施
• 优化发货环节以减少消费者的等待
• 要让产品更快的到达消费者的手中，减少消费者的时间成本，从而是 产品在竞争的更具优势是华为荣耀的。
•
物流合作伙伴、增加货物发放的人员投入
• 在目前的经济技术条件下，产品发货还是需要人力介入的，每个人每 天的工作量有限，从而限制了华为荣耀的发货速度。因此华为荣耀应 该加大抢购结束后的发货环节的人员的投入，加快发货速度。
华为的病毒营销
• 电子邮件式病毒营销 华为商城在每一个顾客注册时会给消费者发一封邮件，这封 邮件中有30元的优惠券，而当你在华为商城消费时满足一定 的金额就可以使用这张优惠券。如果顾客将这封邮件转发给 自己的朋友，而朋友通过这封邮件的链接注册华为商城的账 号。消费者本人和他的朋友都可以获得一张优惠券，同样需 要满足一定的金额才能消费。
华为荣耀4P分析
产品（product） 定位学生和公司年轻白领 对手机的重要硬件配置和可玩性要求较高 价格（price） 渠道（place） 华为荣耀手机的价格在798-1999这个区间
华为官方商城 京东商城等 门店 赞助海外体育事业 促销（promotion）捆绑式销售，华为大蓬车
华为荣耀网络营销SWOT分析
HTC
32530
6
华为的BBS营销
1.华为在天涯等国内各大论坛上注册了专门的账号，并且在公 司中有专门的人员进行维护。 2.华为在其论坛上利用话题，饥饿营销积极推广新产品。如华 为荣耀系列，华为在论坛上发布抢购限额，对新产品的推广 起到了极大的促进作用。 3.华为在论坛上开放一些华为技术上的问题，引发网友对手机 的热议，一定程度上点燃了华为热。 4.华为在论坛上积极收集客户的体验信息，为产品的改进搜集 信息，以更好的满足消费者的需求。
华为荣耀ppt下载
• 华为荣耀品牌虽热独立，但华为荣耀始终遵循华为的传统，追求适合年轻人，更加炫 酷，更人性化的体验。华为荣耀手机相对与其他拥有待机时间长、网络信号强和做工 精良等三大特质。
• 目前，华为荣耀系列的手机在世界上100多个国家累计销售了500多万台，拥有了庞大 的用户群，而华为荣耀的好品质也为华为荣耀赢得了强大的口碑资产。
• 2013是华为荣耀绽放的一年，华为荣耀品牌独立后相继推出几款超高性价比的手机包 括了荣耀3C，荣耀3X，这些产品连续多次发售均快速售罄。华为荣耀在2014年继续了 2013年的好势头，2014年，3月份发布的荣耀畅玩版，在千元机市场中掀起了一整飓风， 正式开售之前华为荣耀畅玩版的预约已经达到了1600万。
网络营销的具体方式
病毒式营销
网络整合营销
华为的网络 营销
BBS营销
播客营销
微博营销
华为的网络整合营销
1.华为官方网站：华为2012年建立自己的网上商城，这一举措 大大增加了华为的知名度，也拓宽了华为的销售渠道，也有利 于华为及时得到客户的反馈，调整销售策略。自由网络商城的 建立有利于华为把控产品质量，减少市场假货的冲击。
华为荣耀网络营销解决措施
• 优化发货环节以减少消费者的等待
• 要让产品更快的到达消费者的手中，减少消费者的时间成本，从而是 产品在竞争的更具优势是华为荣耀的。
• 物流合作伙伴、增加货物发放的人员投入
• 在目前的经济技术条件下，产品发货还是需要人力介入的，每个人每 天的工作量有限，从而限制了华为荣耀的发货速度。因此华为荣耀应 该加大抢购结束后的发货环节的人员的投入，加快发货速度。
机。
果你的产品更新周期过慢，市
表 4.2 华为荣耀竞争对手一览
品牌
机型
• 目前，华为荣耀系列的手机在世界上100多个国家累计销售了500多万台，拥有了庞大 的用户群，而华为荣耀的好品质也为华为荣耀赢得了强大的口碑资产。
• 2013是华为荣耀绽放的一年，华为荣耀品牌独立后相继推出几款超高性价比的手机包 括了荣耀3C，荣耀3X，这些产品连续多次发售均快速售罄。华为荣耀在2014年继续了 2013年的好势头，2014年，3月份发布的荣耀畅玩版，在千元机市场中掀起了一整飓风， 正式开售之前华为荣耀畅玩版的预约已经达到了1600万。
网络营销的具体方式
病毒式营销
网络整合营销
华为的网络 营销
BBS营销
播客营销
微博营销
华为的网络整合营销
1.华为官方网站：华为2012年建立自己的网上商城，这一举措 大大增加了华为的知名度，也拓宽了华为的销售渠道，也有利 于华为及时得到客户的反馈，调整销售策略。自由网络商城的 建立有利于华为把控产品质量，减少市场假货的冲击。
华为荣耀网络营销解决措施
• 优化发货环节以减少消费者的等待
• 要让产品更快的到达消费者的手中，减少消费者的时间成本，从而是 产品在竞争的更具优势是华为荣耀的。
• 物流合作伙伴、增加货物发放的人员投入
• 在目前的经济技术条件下，产品发货还是需要人力介入的，每个人每 天的工作量有限，从而限制了华为荣耀的发货速度。因此华为荣耀应 该加大抢购结束后的发货环节的人员的投入，加快发货速度。
机。
果你的产品更新周期过慢，市
表 4.2 华为荣耀竞争对手一览
品牌
机型
华为手机精品PPT课件
五、市场优势
根据IDC发布的第二季度全球数据 显示：华为依靠其在印度和非洲的销 售数据，在出货量这一块成功超过三 星。
在市场份额上，三星的智能手机从曾 经的25%下降至如今的22%；而华为 的智能手机则是增至8.9%，自此，华
华为的 不足之 处
华为在短时间内还不能与三 星、苹果对标 第一是品牌的差距，即使产 品做得好，品牌起来还需要一 段时间；
华为海外宣传
华为海外市场
2015年10月23日，华为消费者业务 发布2015年Q3季度经营数据。该数 据显示，华为消费者业务2015年Q3 季度整体发货3203万台，其中智能 手机发货达到1680万台，同比增长 26%。中高端智能机在整体智能机 出货量的比例进一步提升，占总体 出货量26%，同比涨幅达162%。
四、技术方面
在产品开发方面拥有自主的软 硬件平台，而且曾称具有高效的产 品研发团队和强大的产品研发效率。 据称，华为早从2012年的MWC大 会上就已经展出了华为第一颗也是 中国第一颗四核移动处理器K3V2。
中国通信业巨头华为以申请 国际专利3442件的数量居于 全球第一。到2014年底，华 为累计获得专利达到38825件， 其中90%以上为发明专利。
பைடு நூலகம்华为手机的发展
组员： 张继成
1 华为简介 2华为的海外市场 3华为的国内市场 4华为进军高端市场
你所不知道的华为
如果没有华为，西伯利亚的居民就 收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登 山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦 敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号， 都是华为的基站在提供服务。8千米以 上的喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的 北极、南极以及穷苦的非洲大陆都见得 到华为的足迹。
国人最想买的手机占比
华为手机新品发布会PPT模板
规格参数
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03 04
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功能特征
惊 艳 外 表下 ，其 实 很 强 悍
淮 说 惊 艳 外 表 与 强 内 在 不 可 蒹 得 ？ EMUI8 ． 1 系 统 将 N PU 强 大 的 计 能 力 发 到 淋漓尽致 ， 带 来 超 乎 想 的 流 畅 体验。
规格参数
又快又好地，连接彼此
HUAWEI P20 不 仅 连 抟 迅 捷 定 通 话 清 晰 ， 还 能 大 你 提 供 咼 速 便 捷 的 文件传 输 解 决 方 案 。
轻 松 无 忧 ， 尽 享 自由
优质通倍
手机克隆
Huawei Share 2 ℃
存储空间
处理器
型号：麒麟970
核数：八核
主频：4xCortex A73 2.36GHz + 4xCortex A53 1.8GHz
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02
功能特征
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华为ppt
下一页
关于企业核心竞争力。华为 关于企业核心竞争力。 认为，不是技术，不是人才， 认为，不是技术，不是人才， 更不是产品。原因很简单， 更不是产品。原因很简单，这 些要素都不具备核心竞争力的 基本特征， 基本特征，他们可以成为企业 的核心技能，但核心技能并不 的核心技能， 等于核心竞争力。 等于核心竞争力。 能够形成 企业核心竞争力的唯有管理。 企业核心竞争力的唯有管理。 管理需要点点滴滴锲而不舍的 持续努， 持续努，如果说华为有什么与 众不同，那就是华为人坚持这 众不同， 么做了， 么做了，华为公司选择这么做 了。
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华为在国际 化过程中遇 第三， 第三，如何建 到哪些问题
立国际营销网 络与营销人才 的培养
下一页
第一， 第一，国际市 场二线作战的 资源配置问题
第二， 第二，如何建立 国际品牌
第四， 第四，产业类 型所带来的竞 争难度
华为如何解决面临的问题
1、 对于资源配置问题，我 、 对于资源配置问题， 们认为解决的办法就是在保持 国内资源的配置， 国内资源的配置，国际市场就 地取材。 地取材。
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2、对于品牌的问题主要有两个办 、 其一， 法。其一，学习海尔的安营扎寨模 式。就是在海外直接建立和推广自 己的品牌，树立当地企业形象。 己的品牌，树立当地企业形象。其 二，就是联合国际市场上竞争力同 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。
返回
3、对于营销网络和人才 对于营销网络和人才 的问题， 的问题，我们认为华为就需 要扩大海外投资， 要扩大海外投资，实现本土 化，利用本土营销人才和创 建本土营销网络
质量好
质量好，就是零缺陷。零缺 质量好，就是零缺陷。 陷”就是第一次就把事情做 就是第一次就把事情做 对
华为产品发布会PPT
是表现出今天发布的新产 品造型。 ⑤ 快结束的时候，主持人邀 请领导上台，参与到一个 重要环节！ ⑥ 沙画画面定格 ⑦ 舞台灯亮 ⑧ 领导们解开冰雕布幔 ⑨ 礼仪送上红酒
活动流程
产品介绍
新产品介绍
产品展示秀
• 主持人宣布进入新品介绍环节
• 模特用都市白领形象，结合对产品讲
• 主持人邀请公司相关负责人上台介 解过程，进行情景展示(根据产品编排
内容
所有工作人员就位，做最后的检测，确保各个环节及设备正常 所有演职人员到场、礼仪培训与工作安排 演员彩排 准备迎宾，礼品袋准备完毕
来宾签到，小提琴演奏
主持人开场
介绍到场嘉宾领导
领导致辞
主持人宣布新品启动仪式开始
播放大片：截取经典大片场景，融入企业及产品元素，以恢宏气势的视听感受， 让我们的新产品震撼登场。 启动仪式：冰雕碎纸机造型，正面勾勒出透明logo，领导们手持红酒（蓝色， 运用企业logo的颜色）灌入冰雕，logo逐渐变蓝，这时灯光闪烁，乐声激昂， 活动进入高潮。
用于来宾签到及合影留念，树立公司形象
03 主舞台背景板 用于来宾签到及合影留念，树立公司形象
04 Logo灯
会场四周环绕公司logo灯光，营造氛围，让企业概念深入人心
05 启动冰雕
运用冰雕的形式，雕刻出一个产品的造型
06 产品展示体验区 场内设置产品展示体验区，配以公司技术人员做讲解
场地布置
签到处
绍产品
一精短的舞台情景剧,现场演绎产品的
• 礼仪小姐引导领导上台
使用环境、使用方法和特点，给人以
• 大屏幕同步播放介绍ppt
深刻印象）。
• 主持人感谢领导的介绍
• 礼仪引导领导入座
活动流程
活动流程
产品介绍
新产品介绍
产品展示秀
• 主持人宣布进入新品介绍环节
• 模特用都市白领形象，结合对产品讲
• 主持人邀请公司相关负责人上台介 解过程，进行情景展示(根据产品编排
内容
所有工作人员就位，做最后的检测，确保各个环节及设备正常 所有演职人员到场、礼仪培训与工作安排 演员彩排 准备迎宾，礼品袋准备完毕
来宾签到，小提琴演奏
主持人开场
介绍到场嘉宾领导
领导致辞
主持人宣布新品启动仪式开始
播放大片：截取经典大片场景，融入企业及产品元素，以恢宏气势的视听感受， 让我们的新产品震撼登场。 启动仪式：冰雕碎纸机造型，正面勾勒出透明logo，领导们手持红酒（蓝色， 运用企业logo的颜色）灌入冰雕，logo逐渐变蓝，这时灯光闪烁，乐声激昂， 活动进入高潮。
用于来宾签到及合影留念，树立公司形象
03 主舞台背景板 用于来宾签到及合影留念，树立公司形象
04 Logo灯
会场四周环绕公司logo灯光，营造氛围，让企业概念深入人心
05 启动冰雕
运用冰雕的形式，雕刻出一个产品的造型
06 产品展示体验区 场内设置产品展示体验区，配以公司技术人员做讲解
场地布置
签到处
绍产品
一精短的舞台情景剧,现场演绎产品的
• 礼仪小姐引导领导上台
使用环境、使用方法和特点，给人以
• 大屏幕同步播放介绍ppt
深刻印象）。
• 主持人感谢领导的介绍
• 礼仪引导领导入座
活动流程
华为公司.PPT
国际化
在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中， 华为可能是动作最快、成效最显著的一个。
事实上，华为的国际化来之不易，它从最初的 “农村包围城市”道路，努力填平中西文化的鸿沟， 到后来争取与先进的跨国公司合作，在这个过程中， 华为人破除了狭隘的民族自尊心，破除了狭隘的华 为自豪感，破除了狭隘的品牌意识，从而真正做到 国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪称华为特 色的国际化道路。
中西合璧
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华 为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。 从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的 “硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西 化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。华为大 力吸取了西方的管理原理的精髓，创造出独特的华 为式应用管理模式，以对事负责制替代对人负责制， 以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线 式组织结构，等等。正是这些非常举措，使得华为 的管理在国内诸多企业中堪称一流水平，并最终成 就了华为今天的强大。
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是 真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正非
谢谢观赏
关于华为
公司简介 企业文化 企业精神
启
示
启示篇
华为文化给我们的启示：
启示篇
华为的企业文化业界称之为“狼文化”,越来越 多的人希望通过华为的文化管理中蕴含的无形的力 量来为自己今后的发展寻求一定的启示。 1、企业文化应当具有灵活性，应当随着环境和条件 的变化而适当的进行调整。 2、注重以人文本。员工是企业最重要的资源，“人 和”才能使企业长存。 3、企业管理需要制度管理与文化引导相结合。优秀 的企业文化应该营造开放性的文化氛围， 强调公平，建立上级与下级，同级之 间的信任感。
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。