怎样构建企业核心竞争力12页
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力现代市场竞争异常激烈，企业如何在激烈的市场中脱颖而出，成为行业领先者，打造自己的核心竞争力成为了每个企业家的关键问题。
本文将讨论企业如何有效地打造核心竞争力，并提出一些实质性的措施和建议。
一、分析行业环境企业要打造核心竞争力，首先需要对所处的行业环境进行全面深入的分析。
这包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、行业发展趋势等。
只有明晰了行业的现状和未来发展方向，企业才能根据自身情况制定相应的战略，针对性地进行核心竞争力的打造。
二、明确竞争定位企业打造核心竞争力的首要前提是要明确自身的竞争定位。
企业需要建立自己的核心竞争力定位图，找到自身在市场中的独特优势。
核心竞争力可以包括产品创新能力、成本控制能力、品牌形象等。
只有明确了竞争定位，企业才能在激烈的市场中找到自己的立足点。
三、创新驱动创新是企业打造核心竞争力的关键要素。
企业应该积极推动创新，不断开拓新产品、新技术，提升产品品质和服务水平。
创新源于企业对市场需求和用户体验的深入洞察，源于组织文化的鼓励创新和容忍失败。
只有通过持续的创新，企业才能不断提升自身的核心竞争力。
四、人才战略人才是企业打造核心竞争力的重要驱动力。
企业应该注重人才发展，吸引和留住高素质的人才。
通过培养和激励员工，提高员工的专业素养和团队合作能力，为企业创造核心竞争力提供有力支持。
同时，建立健全的人才激励机制，允许员工发挥才华和创造力，为企业创造更多的价值。
五、高效运营高效运营是企业打造核心竞争力的重要方面。
企业应该优化内部流程，提高生产效率和成本控制能力。
通过引入先进的管理模式和技术手段，提升企业的运营效能。
同时，注重内外部资源的整合和协调，以提高企业响应市场变化的速度和敏捷性。
六、品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视品牌建设，打造自己的品牌形象和知名度。
通过创造独特的品牌故事，向消费者传递企业的价值观和文化。
同时，通过提供卓越的产品和服务，赢得消费者的认可和口碑赞誉。
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力第一篇：如何构建企业核心竞争力如何构建企业核心竞争力有人认为，企业核心竞争力以一种学识，它是组织中的累积性学识，特别是如何协调不同生产技能和有机综合多种技术流派的学识。
有人认为，凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。
还有人认为，企业核心竞争力是买不来、拆不开、带不走、溜不掉的竞争优势。
而我认为，企业核心竞争力必须与企业的利益息息相关，而且是持续的利益。
带不来利益的竞争力是空谈，带不来持续利益的竞争力是急功近利，企业的任何行为只不过是为了使企业实现持续的利益最大化。
一种优势不可能永远持续下去，优势在不同时期也不同。
因此，我认为企业核心竞争力就是为企业创造带来持续利益最大化的优势的能力。
它是一种创造优势的能力。
那么如何来构建企业的核心竞争力？一个人是一个整体，一个国家是一个整体，一个企业更是一个整体。
人生观是人的灵魂，一个人要走向成功关键在于有正确的人生观作为指导。
社会核心价值观是国家的灵魂，一个国家的发展关键在于社会核心价值观。
同样，企业文化也是企业的灵魂，企业的发展关键在于构建良好的企业文化。
对于一个企业来说，核心文化是由共同的价值观、共同思维方式和共同的行事方式的整合，它直接协调企业组织的运行，整合其内、外部资源，使其最大化的利用。
只要企业资源能持续最大化利用，那么企业就会产生连续不断的优势推动着企业发展。
因此构建企业核心竞争力的关键在于构建良好企业文化、利用企业文化。
一是要树立雇主品牌。
雇主品牌是指在人力资源市场上享有较高知名度、美誉度忠诚度的企业品牌。
良好的雇主品牌使员工愿意来企业工作，使现有员工愿意留在企业工作，是人们心目中的满意的工作地。
从而激发员工的忠诚奉献、刻苦奋斗的精神，将员工自身资源完全挖掘出来。
二是要积极引导员工实现自我价值，将实现自我价值与企业价值的统一。
员工追求实现自我理想是时代发展的必然趋势，要利用员工价值观的转变，把全体员工的积极性引导到努力做好本职工作上来，为员工提供施展才华的舞台。
如何打造企业的核心竞争力
如何打造企业的核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并持续发展，打造核心竞争力至关重要。
核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手复制的优势，它能够为企业带来长期的竞争优势和稳定的利润。
那么，企业应该如何打造核心竞争力呢？首先，创新是打造核心竞争力的关键。
企业需要不断地进行产品创新、技术创新和商业模式创新。
在产品创新方面，要深入了解市场需求和客户痛点，开发出具有独特功能和价值的产品。
比如苹果公司，凭借其不断创新的 iPhone 系列产品，引领了智能手机的潮流，赢得了大量忠实用户。
技术创新则能帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
例如，许多制造业企业引入自动化生产线和先进的生产技术，大大提高了生产效率和产品品质。
商业模式创新也是不可忽视的，像共享经济的出现，改变了传统的出行和住宿方式，为相关企业创造了巨大的商机。
其次，人才是企业打造核心竞争力的核心要素。
优秀的人才能够为企业带来新的思路、创新的方法和高效的执行力。
企业要建立完善的人才招聘和培养机制，吸引和留住优秀人才。
在招聘时，不仅要注重学历和工作经验，更要关注应聘者的创新能力、团队合作精神和学习能力。
同时，为员工提供良好的培训和发展机会，让他们不断提升自己的能力和素质。
此外，建立合理的激励机制，如薪酬福利、股权激励等，能够充分调动员工的积极性和创造力。
再者，品牌建设对于打造企业的核心竞争力具有重要意义。
一个强大的品牌能够在消费者心中树立良好的形象和口碑，增加产品的附加值，提高客户忠诚度。
企业要明确自己的品牌定位和价值观，通过优质的产品和服务来传递品牌形象。
同时，积极进行品牌推广和营销，利用各种渠道，如广告、公关、社交媒体等，提高品牌的知名度和美誉度。
例如，可口可乐凭借其独特的品牌形象和广泛的品牌推广，成为全球知名的饮料品牌。
此外，企业还需要建立高效的管理体系。
良好的管理能够优化企业的资源配置，提高运营效率，降低经营风险。
企业要制定明确的战略规划和目标，并将其分解为具体的行动计划，确保各项工作有序推进。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。
以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。
首先，企业应该确立清晰的定位和目标。
企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。
定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。
通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。
其次，企业应该注重持续创新。
创新是企业核心竞争力的重要驱动力。
企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。
创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。
企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。
第三，企业应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。
第四，企业应该注重品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。
第五，企业应该加强供应链管理。
供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。
第六，企业应该加强市场营销。
市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。
通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。
企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。
总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。
构建企业核心竞争力的方法
构建企业核心竞争力的方法企业的核心竞争力是企业长期发展和赢得市场竞争的关键。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要不断探索并实施适合自身的方法，以构建和巩固其核心竞争力。
本文将探讨几种构建企业核心竞争力的方法。
第一，战略规划和定位。
企业构建核心竞争力的首要步骤是制定明确的战略规划和定位。
这包括清晰的目标设定、资源规划和市场定位等。
企业需要明确自己的长期发展目标，确定战略重点和竞争优势，然后制定出行动计划，将战略目标转化为实际行动。
战略规划和定位将指导企业的决策和资源配置，帮助企业集中精力并有效地开展业务。
第二，技术创新和研发投入。
在今天的数字化时代，技术创新是企业维持竞争力的重要手段之一。
企业需要不断追踪和掌握行业的最新技术趋势，将创新融入到产品和服务的开发中。
通过对技术进行研发投入，企业可以提高产品品质和竞争力。
在技术创新的基础上，企业能够满足客户不断变化的需求，并实现持续增长。
第三，人才培养和队伍建设。
优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重人才培养和队伍建设，通过完善的人才选拔机制、培训计划和激励机制，吸引和留住高素质的员工。
同时，建设团队合作的企业文化，鼓励知识分享和创新思维。
只有拥有一支专业素质高、团结协作的团队，企业才能够快速适应市场变化，迎接挑战。
第四，品牌建设和营销策略。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，根据自身的优势和定位，打造独特的品牌形象和价值。
品牌建设需要从产品质量、服务体验和营销推广等方面入手，积极传递企业的核心价值和差异化竞争优势。
同时，制定合理的市场营销策略，将产品和服务推向市场，并建立良好的客户关系。
第五，供应链管理和合作伙伴关系。
供应链管理对于企业的核心竞争力至关重要。
企业应该建立高效的供应链网络，通过合理的采购和供应计划，降低成本、提高产品质量和交付速度。
此外，积极与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发创新解决方案，提高供应链的灵活性和适应性。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力随着市场竞争的日趋激烈，企业如何打造核心竞争力成为了提升竞争力、取得长期成功的关键因素。
这篇文章将从战略、管理和创新角度探讨如何打造企业核心竞争力。
一、明确企业战略定位企业战略定位是企业核心竞争力的前提。
企业需要明确自己的市场定位、目标客户、产品定位等。
通过细致的市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，找到企业独特的竞争优势。
二、注重人才培养和激励人才是企业最重要的资产，是企业核心竞争力的决定性因素。
企业应注重人才培养和激励，建立一套有效的人才管理体系，培养和吸引优秀人才。
激励机制是激发员工创造力的重要手段，企业应设计激励机制，使员工有积极性和动力去创造更大的价值。
三、不断追求创新创新是企业核心竞争力的源泉。
企业要时刻关注市场的变化，紧跟时代潮流，不断推出新的产品、服务和商业模式。
同时，要鼓励员工提出创新想法，建立创新培训机制，为员工提供创新的舞台和机会。
四、加强供应链管理供应链管理的优化可以提高企业的核心竞争力。
企业与供应商之间的合作伙伴关系需要搭建一个高效的沟通渠道，确保供应链的稳定性和质量。
同时，企业还应利用信息技术来优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
五、提升产品品质和服务质量产品品质和服务质量是企业赢得市场信任和忠诚度的关键。
企业应注重产品的研发和技术创新，确保产品在质量和性能上的优势。
同时，企业应建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
品牌的塑造需要长期的积累和管理，企业应注重品牌的定位、宣传和维护，建立起良好的品牌声誉。
七、持续改进和学习企业要保持持续改进和学习的精神，不断完善自身的运营管理和内部流程，提高效率和竞争力。
同时，企业应关注行业的新动态和趋势，及时调整企业战略和发展方向。
总之，打造企业核心竞争力需要企业从多个方面努力，包括明确战略定位、关注人才培养和创新、加强供应链管理、提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、持续改进和学习等。
《构建企业核心竞争力的方法》
《构建企业核心竞争力的方法》构建企业核心竞争力的方法企业竞争的激烈程度越来越高，竞争力已经成为企业生存和发展的关键要素之一。
要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须具备核心竞争力。
那么，企业如何构建自己的核心竞争力呢？本文将会围绕这个问题展开探讨。
一、确定核心竞争力企业在构建自己的核心竞争力前，首先需要确定自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业在其所处的市场或行业中获得竞争优势、赢得核心地位的关键要素，它也是企业的优势和特点的总和。
企业可从产品技术、品牌形象、人才队伍、服务质量等多个方面确定自己的核心竞争力。
二、优化产品和服务保持产品的先进和市场领先地位对于企业来说是非常重要的。
为了优化产品和服务，企业需要把握技术和市场的动态，调研和分析市场需求，不断研发更先进、更具竞争力的产品，并对服务质量不断地进行改进。
三、培养人才人才是企业发展的关键，对于构建企业的核心竞争力也是必不可少的。
通过培养人才来提升企业的核心竞争力，也是企业可持续发展的重要保障。
企业应该重视人才的引进、培养和发展，为有创新能力、市场洞察力、管理能力等各种素质的人才提供更好的发展平台，为企业的未来发展奠定基础。
四、建立品牌形象品牌是企业的一种重要资产，也是企业在市场竞争中获得核心竞争力的关键之一。
通过建立合适的品牌形象，企业可以建立起消费者信任和忠诚度，提高企业在市场中的地位和影响力。
为此，企业在建立品牌形象时，不仅需要重视产品或服务的质量，还需要扎实开展品牌营销活动，提高品牌的知名度和美誉度。
五、提高管理水平管理水平的提升是企业实现可持续发展和获得核心竞争力的基础。
在管理方面，企业需要注重管理创新，优化业务流程，加强内部控制，提高经营效率和效益，同时也要加强沟通、协调和团队建设，为企业的发展提供强有力的保障。
六、完善服务体系服务是企业与客户之间的桥梁，一个优秀的服务体系可以帮助企业赢得市场和顾客的信任。
因此，企业需要完善服务体系，提高服务质量，通过服务体系提升企业的核心竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力一、引言在当今日益激烈的市场环境下，企业如何保持其竞争力成为了所有企业家的共同难题。
而企业的核心竞争力不仅是企业生存的基石，也是企业未来可持续发展的关键。
所以，构建企业核心竞争力是企业家必须掌握的核心技能之一。
二、了解核心竞争力的概念核心竞争力是指企业在其业务范围内所拥有的、最具有竞争力及最为核心的特点或能力。
核心竞争力如果能够运用得当，足以让企业在市场竞争中不断发展，不断创新。
三、找准企业核心竞争力要想找准企业的核心竞争力，就需要深入挖掘企业的产品或服务，寻找能够使自己从竞争对手中脱颖而出的特点或能力。
企业可以从以下几个方面考虑：1. 产品或服务的独特性产品或服务是企业、品牌的代表，它的独特性体现了企业自身的特点和能力，也是区分企业和竞争对手的重要标志。
2. 企业的技术创新能力技术创新是企业核心竞争力的重要源头。
企业要不断发展，就必须拥有自己的研发实力，做到不断创新，让产品与众不同。
3. 高效的生产制造能力在市场竞争中，除了产品本身的优越性之外，企业的生产制造能力同样是制约企业发展的一项重要因素。
高效的生产制造能力，能够降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，进而提升企业核心竞争力。
四、持续完善企业核心竞争力企业的核心竞争力不可能一劳永逸，随着市场环境的不断变化，企业所面临的挑战也会不断增加，所以企业必须持续完善核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
1. 不断加强研发实力研发实力是企业持续发展的重要因素。
为了保持其核心竞争力，企业必须增加研发投入，不断创新，开发出更加符合市场需求的产品和服务。
2. 不断优化生产制造流程优化生产制造流程能够帮助企业提高其生产效率，降低生产成本。
如果企业想要保持其核心竞争力，就必须做到成本控制与质量保证。
3. 良好的品牌形象品牌形象是企业竞争力的重要体现。
保持良好的品牌形象，能够强化消费者对企业的信任，提高消费者对企业的认可度，使得企业在市场竞争中具有更强的竞争力。
打造企业核心竞争力
打造企业核心竞争力企业核心竞争力指的是企业在市场竞争中具有相对优势的资源和能力，能够为企业创建长期的竞争优势，并实现稳健的发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，打造企业核心竞争力显得越来越重要。
一、强化品牌意识品牌是企业在市场上保持竞争力的最直接且有效的手段。
企业必须树立起强烈的品牌意识，不断提高品牌的知名度和美誉度。
只有这样，企业才能在市场上树立起品牌的忠诚度和占有率，从而占据更大的市场份额。
具体来说，企业可以通过市场推广、广告宣传、公关活动等手段强化品牌形象，并在产品品质和服务上下功夫，提高品牌的口碑和信誉度。
二、优化生产流程流程优化是企业提升核心竞争力的一个重要环节。
流程优化可以更加高效地完成生产任务，减少资源浪费，提高生产效率。
同时，合理的流程设计和管理还能够提高产品的质量，增强企业的竞争力。
在流程优化方面，企业可以通过建立科学的生产流程，加强生产信息化，培养专业的流程管理人才等方式提高生产效率和生产质量。
三、创新研发创新研发能够促使企业拥有更具有市场竞争力的产品和技术，进一步提升企业的核心竞争力。
企业在研发创新方面应该注重技术自主创新，不断开发和投入具有技术领先地位的产品。
在创新研发方面，企业应该加强技术研究、引进和培养专业人才，并建立以技术创新为导向的激励机制，吸引和保留高素质人才，推动企业的创新发展。
四、提升服务水平企业的服务水平是提升核心竞争力的关键因素之一。
优质的服务水平能够促使消费者更倾向于购买企业的产品和服务，提高市场占有率。
企业在提升服务水平方面可以通过建立完善的售前、售中和售后服务体系，加强客户体验，提高服务质量，增强客户黏性和忠诚度。
五、注重人才培养人才是企业核心竞争力的决胜因素之一。
企业应该注重人才培养，建立健全的人才管理制度，并推动人才培养和发展工作的深度和广度。
在人才培养方面，企业应该注重员工职业发展规划，加强对员工的培训和学习，提高员工的专业素质和职业能力，为企业的发展提供强有力的人才支持。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业竞争的背后是市场需求的分化和消费者口味的多样化，只有通过发掘自身的竞争优势，才能在激烈的市场中站稳脚跟并获得更多的商业机会。
企业管理者应该如何打造企业的核心竞争力呢？一：构建品牌战略品牌是企业的核心资产，是企业在市场中的竞争力体现。
企业要通过慎重的市场调研，了解消费者的需求和心理需求，以及其对品牌认知度和信任度的评估，制定出相应的品牌战略和营销策略。
品牌战略和营销策略不止要依靠广告、促销等手段，还要包括文化、宣传等各个方面。
同时，企业在选取品牌形象时，更要注意传递出拥有独特个性、特色鲜明的产品特点。
二：注重产品创新没有好的产品，企业就无法独占市场。
包括苹果、谷歌、微软等世界领先的公司在内，很多企业都注重技术创新和产品创新，方能不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者的需求。
企业要通过市场反馈，了解消费者的需求和意愿，并通过不断的研发和创新为消费者带来更好的产品。
三：拥有人才和团队任何企业的竞争力中，拥有和培养优秀的人才和团队都是不可或缺的因素。
无论是在技术研发、市场营销、服务支持等方面，都需要一批具有凝聚力、专业性和技术领先性的团队来进行协作。
四：建立客户关系企业的竞争力也在很大程度上受到客户关系的影响，如何策略性地建立和维护与客户的关系，是企业获得竞争力的关键点。
通过积极地参与社交媒体互动，建立口碑，增加客户信任度；掌握客户需求，以便做出符合市场需求的变化和客户需求的产品改进。
而重点在于长远关系的建立，以及和客户的信任和敬意。
五：提高管理效率企业管理体系所占比重不言自明，要想获得竞争力，管理体系高效性是不可或缺的。
管线管理、改善客户服务流程、优化人力资源管理、提高财务管理效率，这些较为常见的方式都可以有效增大竞争力。
六：重视社会责任企业在面对市场机遇和竞争时，不能忽略社会责任的影响和影响影响大力发展。
通过公司长期合作社会责任计划、环保志愿活动等数量化的实践，提高企业公益形象和负责度，获得成员和消费者的认可和支持，还增添了赤诚的企业形象和最强实力的市场信誉，更深层次地体现企业和企业与社会的互动和发展。
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目录写作提纲内容摘要正文一、树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力 (4)二、提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势 (4)三、实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础 (4)四、运用项目管理技术提升核心竞争力 (5)五、企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段 (5)六、特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉 (5)七、企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础 (5)八、知识经济对零售企业的核心竞争力提出新要求 (6)九、对我国零售企业的启示 (8)（一）规模差距依然很大 (8)（二）发展核心竞争力的意图不明确 (8)（三）创造性地寻求和建立自己的核心竞争力 (8)参考文献 (10)写作提纲绪论：核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。
核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。
企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。
可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率。
从而提高企业的市场竞争力和占有率。
因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展的有效捷径。
本论：一、树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力二、提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势三、实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础四、运用项目管理技术提升核心竞争力五、企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段六、特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉七、企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础八、知识经济对零售企业的核心竞争力提出新要求九、对我国零售企业的启示（一）规模差距依然很大（二）发展核心竞争力的意图不明确（三）创造性地寻求和建立自己的核心竞争力结论：随着知识经济时代的到来，在市场竞争中，金融资本重要性的降低，无形资产重要性的提高，零售商业企业，无论是参与国内竞争，还是进入国际市场，能够驱动自身的循环强化模式，不断增强自身的无形资产，就能在竞争中找到自己的发展空间。
我们期待着中国零售企业在世界零售市场上有一定分额。
内容提要核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。
核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。
企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。
可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率。
从而提高企业的市场竞争力和占有率。
因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展的有效捷径。
如何构建企业核心竞争力核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。
核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。
企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。
可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率。
从而提高企业的市场竞争力和占有率。
因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展的有效捷径。
一、树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力首先应正确企业定位，制定短期和长期发展目标，突出企业的品牌优势。
通过合资、合作，打造企业集团，走强强联合，优势互补之路。
其次应理顺内部机制。
加大企业改制力度，向股份制企业转型。
优化组织结构，强化管理责任，树立领导层权威。
建立科学决策机制。
使企业在市场竞争中，充分发挥企业的整体核心作用。
二、提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势首先从企业的人力、物力和财力上提供保障，使其和市场资源优势互为融合。
尤其要注重技术资源及其应用水平，企业的融资能力与加大培训和人才引进力度，并保障企业的资源在竞争的高起点上。
在人力资源管理上，根据人流、物流、现金流和信息流发展的需求，实施人才开发工程，培养和储备人才，促进优势人才的成长。
同时，全面提高人员素质和竞争意识，建立支持与服务企业发展战略的人力资源管理机制和激励机制。
构筑人力资源优势，为企业拓展业务提供坚实基础。
首先把人力资源开发与企业的发展策略结合起来，制定切实、科学的人才开发计划和措施。
其次在人才获取方面，采取鼓励人才自我充实，内培外训和招聘等方式。
满足企业拓展市场的需求，并具备人才储备优势。
再者，强化岗位管理责任，根据任务需要合理配置人力资源，加强人才的沟通和联系，实施资源共享。
推行人才激励机制，按劳动、资本、技术和管理要素凭贡献参与分配的原则，充分调动人才的积极性、创造性。
三、实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础企业为适应国际国内市场的竞争和加强企业内部管理的需要。
必须建立质量、环境、健康安全管理体系。
在标准化管理体系建设中，要从企业实际出发，通过标准化体系的贯彻实施，实实在在地提升企业内部管理水平，而不能流于形式和达标的需要。
现在很多企业都普及了《ＩＳＯ９００１：２０００质量管理体系标准》，使企业管(续致信网上一页内容)理水平跃上一个新的台阶。
但企业员工的全面质量管理意识仍有待提高。
质量管理体系的运行环境有待改善，机制有待改进。
同时按《ＩＳＯ１４０００环境管理体系标准》和《ＯＨＳＡＳ１８０００职业健康安全管理体系标准》要求尽早建立三位一体或二位一体的综合管理体系的企业，就可先领到参与国际竞争的通行证。
要建立国际通用的标准管理体系。
首先企业领导层应足够重视提供标准管理体系的资源保障，保障企业良好的管理基础和管理体系的运行条件。
其次，企业的标准管理体系必须在切合企业实际情况下考虑高标准。
但一定要管理职责分明，体系要素分解合理到位。
再者，要坚持全面有效的内审和管理评审，以实施持续改进，加强培训、交流和实施，进行不间断的检查。
四、运用项目管理技术提升核心竞争力。
管理出效益。
项目管理是一门专门的科学，是每一个项目的效率和效益的保证。
是企业树立成本优势的途径之一。
同时也是企业保持长期竞争优势的基础。
项目管理包括项目范围管理、时间管理、成本管理、安全管理、质量管理、人力资源管理等方面。
从项目整体管理开始，对项目计划制定、计划实施和计划变更控制进行系统化、规范化管理，确保产品质量和服务质量。
企业要运用项目管理技术。
首先要加强全体员工的项目管理知识培训。
只有全体员工充分认识到项目管理技术的积极作用和找到自身的不足，才能从上至下重视项目管理的应用，把企业每一件事情按项目管理的程序和要求去做。
其次，应建立和完善企业的项目管理体系，对各项目进行系统的、科学的规范化管理，避免项目管理中的随意无序现象发生。
五、企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段在网络时代，信息化技术的应用水平直接反映企业的竞争能力和为客户提供解决问题的能力。
企业应在办公管理、财务管理、人力资源管理、库房管理、合同管理、资料管理等方面大力运用信息技术。
信息化管理包括围绕客户为核心的企管系统和围绕企业运作为核心的企管系统。
建立并运用起有效信息管理系统，是提升核心竞争力最快捷、最有效的途径之一。
企业领导要重视和积极支持信息化建设，把企业信息化建设与企业改革、企业管理模式、生产经营方式结合起来，从信息化建设的基础工作开始，按企业的实际需求。
确定本企业的信息化主线，建立相应的管理部门，确定其岗位职责，努力提高信息的集成度。
促进企业组织结构的变革，提高企业的效率和工作业务流程的速度。
利用现代信息技术推动企业向智能型、管理型转变，非常有利于企业处于市场竞争的优势方。
六、特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉企业文化是企业精神的体现。
是企业长期延续的并区别其他企业的特色和风格的一种文化。
是企业在社会经济文化大环境中形成的群体意识及行为规范。
涵盖了企业的精神及理念、视觉识别系统，以及员工行为规范和领导者的风格等。
对企业起凝聚、激励、协调、约束作用。
塑造企业形象，是企业核心力的源泉，企业发展的关键。
也就是说，有风格、有特色才使企业更具竞争力。
打造企业文化，首先在企业经营宗旨上，正确定位企业发展方向，统一企业的经营思想、信念和战略，凝聚企业的集体向心力。
其次，正确引导企业员工的价值取向，认识到企业员工自身生存发展与企业的依存关系。
注重员工的自我实现价值和潜能，创造相应的环境、条件和任务。
再者，规范企业的道德行为准则，建立与企业发展和员工价值观相适应的经营规范及制度。
其四，注重培育塑造企业领导者的风范和权威性，成为企业创新和实现共同愿望的领头人。
七、企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础在现代市场经济条件下，人流、物流、现金流和信息流均以信息的存在为前提良好的企业诚信信息已成为企业开拓市场，赢得市场的核心能力。
建立企业信用网络，能有效地避免和防止企业的信用缺失。
在国际上，我国很多企业放心与国外企业交易，因为他们重合同、守信用。
人无信不立。
企业如此，市场更是如此。
提升企业信用，首先要增加名牌意识。
打造精品、构筑企业良好的信用基石。
其次，应加强诚信教育，培育信用品质，以规则的强制为保证。
使诚实守信成为企业及员工共同的价值取向和行为规范。
当然更应充分发挥政府的引导和监督作用。
建立信用法规、制度体系和企业信息网络，使诚实守信的企业更具市场竞争力。
自加入WTO以来，外资零售企业加紧了在中国地区势力范围的扩张，到目前为止，国际上50家最大的零售企业已有三分之二进入中国。
外资零售企业的拓展疆域正在从东部地区向东西部纵深发展。
面对强大的国外竞争对手，国内零售企业积极应对，在加强管理、选择新业态等方面做了许多努力。
针对国内外零售企业在规模上的差距，国内零售企业积极开设分店，实行联合、兼并。
但是，我国零售企业在扩张中存在一个明显误区，即依然抱着对商业资本的盲目迷信。
而国际零售业发展的实践已经证明，商业资本的竞争优势呈逐步弱化的规律，尤其是在新的知识经济条件下，持续提升企业的综合素质、建立核心竞争力才是未来决胜的关键。
八、知识经济对零售企业的核心竞争力提出新要求(一)“知识”是知识经济条件下企业发展的关键要素1996年，由全球24个最发达国家组成的“经济与合作发展组织”（OECD）发布了题为《以知识为基础的经济》的研究报告。
它从经济的角度把知识视为一种可以市场化的资源，从而把“知识经济”定义为“建立在知识的生产、分配和使用之上的经济”；它又以知识含量为尺度把现代经济视为继“农业经济”、“工业经济”之后的全新社会经济形态——“知识经济”。
“知识经济”的出现对企业的发展提出了新的要求，决定创办企业的要素不再是资本，而是“知本”。
土地、人力和资本等传统的固定资产和金融资产的重要地位让位于知识资产，这些资产主要表现为：信誉、服务、商标等体现企业品牌价值的资产；专利、商标、版权等知识产权资产；企业管理和经营方式、企业文化和企业信息系统等企业组织资本。
企业发展的关键要素就是知识。
（二）“知识及知识的创新和管理能力”是知识经济条件下企业的核心竞争力企业发展的关键要素发生了转移，核心竞争力的内容和重点也随之发生了转移。