装修公司员工招聘ppt
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装修公司招工信息范文大全精选27篇
装修公司招工信息范文大全精选27篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新公司筹备工作计划PPT
新公司筹备工作计 划
目录
• 市场分析与定位 • 团队组建与招聘计划 • 资金筹措与预算制定 • 公司注册与法律事务处理 • 办公场地租赁及装修安排 • 营销策略与推广计划设计 • 内部管理制度建设及员工培训方案制定
01
市场分析与定位
目标市场研究
01
02
03
目标客户群
明确公司目标客户群，如 年龄、性别、地域、收入 等。
营销策略与推广计划 设计
品牌名称、LOGO设计
品牌名称
选择简洁明了、易于记忆和发音的品牌名称，突出公司定位和核心价值。
LOGO设计
设计符合品牌形象的LOGO，注重简约、易识别和视觉冲击力，便于在各种媒 介上应用。
宣传材料制作（海报、宣传片等）
海报制作
设计吸引眼球的海报，突出公司产品 或服务特点，传达核心价值。
实施计划安排
明确培训时间、地点、讲师，制定详细的培训计划和预算。
THANKS
感谢观看
宣传片制作
策划制作具有创意和感染力的宣传片 ，展示公司实力、团队风貌和企业文 化。
线上线下推广活动策划和执行
线上活动策划
策划线上活动，如社交媒体互动、网络直播、话题挑战等，提高品 牌曝光度。
线下活动策划
策划线下活动，如新品发布会、主题沙龙、公益活动等，增来自品牌 影响力。执行与跟进
确保活动按照计划执行，及时调整策略，收集反馈意见，持续改进活 动效果。
门的需求。
租赁合同签订注意事项
租金及费用
明确租金、物业费、水电费等 各项费用，并了解支付方式及
周期。
租期及续租
确定租赁期限，了解续租条件 和流程，确保公司用房稳定。
违约责任
明确违约责任及处理方式，确 保双方权益得到保障。
目录
• 市场分析与定位 • 团队组建与招聘计划 • 资金筹措与预算制定 • 公司注册与法律事务处理 • 办公场地租赁及装修安排 • 营销策略与推广计划设计 • 内部管理制度建设及员工培训方案制定
01
市场分析与定位
目标市场研究
01
02
03
目标客户群
明确公司目标客户群，如 年龄、性别、地域、收入 等。
营销策略与推广计划 设计
品牌名称、LOGO设计
品牌名称
选择简洁明了、易于记忆和发音的品牌名称，突出公司定位和核心价值。
LOGO设计
设计符合品牌形象的LOGO，注重简约、易识别和视觉冲击力，便于在各种媒 介上应用。
宣传材料制作（海报、宣传片等）
海报制作
设计吸引眼球的海报，突出公司产品 或服务特点，传达核心价值。
实施计划安排
明确培训时间、地点、讲师，制定详细的培训计划和预算。
THANKS
感谢观看
宣传片制作
策划制作具有创意和感染力的宣传片 ，展示公司实力、团队风貌和企业文 化。
线上线下推广活动策划和执行
线上活动策划
策划线上活动，如社交媒体互动、网络直播、话题挑战等，提高品 牌曝光度。
线下活动策划
策划线下活动，如新品发布会、主题沙龙、公益活动等，增来自品牌 影响力。执行与跟进
确保活动按照计划执行，及时调整策略，收集反馈意见，持续改进活 动效果。
门的需求。
租赁合同签订注意事项
租金及费用
明确租金、物业费、水电费等 各项费用，并了解支付方式及
周期。
租期及续租
确定租赁期限，了解续租条件 和流程，确保公司用房稳定。
违约责任
明确违约责任及处理方式，确 保双方权益得到保障。
岗得其人 人适其岗 人岗匹配PPT课件
门店与总部在定岗定编问题上的权责划分 总部：出思路、出原则、出目标 门店：出办法、做落实
精选PPT课件
17
营运部
商品部
配送中心
1个督导管理8-10 家便利店，5-6家标 超、3个大卖场 增加培训主管1人 生鲜主管2-3人 防损1-2人
平均一个采购管理 1500-2000个SKU 平均两个采购主管配备 一个助理 两个采购主管配备一个 品类主管 商品行政部：3-4人 （2-3亿）
面试资料表 职务说明书 人员流失率分析表 离职面谈表
薪酬调查分析表 员工满意度调研表
培训需求分析表
一进一出 准确把关识人、
选人、汰人的方法民 技巧
知已知彼 才企双赢
员工心里在想什么 我们的考核、激励、 薪酬政策是否符合员 工心理需求
80-90 后员工 如何管
理
打造 六感式 HR管理 环境
✓设计感 ✓故事感 ✓交响感 ✓共情感 ✓娱乐感 ✓意义感
面试登记表、面试评估表
精选PPT课件
45
胜任力模型
46
精选PPT课件
46
能力的可提高性
容易提高的
较难提高的
很难提高的
精选PPT课件
47
面试要点
➢面试登记表填还是不填？ ➢履历上写明的经历，问还是不问？ ➢谁来通知面试人？ ➢如何通知面试人？ ➢何时通知面试人？ ➢如何面试？
48
精选PPT课件
48
明与工作绩效有因果关系； ❖ 任职资格是对应职者的要求，不是针对现有人员的要求； ❖ 任职资格包括以下这些项目：
– 资历 – 所需资格证书 – 知识要求 – 技能要求 – 能力要求 – 素质要求
精选PPT课件
26
如何填写“能力要求”
精选PPT课件
17
营运部
商品部
配送中心
1个督导管理8-10 家便利店，5-6家标 超、3个大卖场 增加培训主管1人 生鲜主管2-3人 防损1-2人
平均一个采购管理 1500-2000个SKU 平均两个采购主管配备 一个助理 两个采购主管配备一个 品类主管 商品行政部：3-4人 （2-3亿）
面试资料表 职务说明书 人员流失率分析表 离职面谈表
薪酬调查分析表 员工满意度调研表
培训需求分析表
一进一出 准确把关识人、
选人、汰人的方法民 技巧
知已知彼 才企双赢
员工心里在想什么 我们的考核、激励、 薪酬政策是否符合员 工心理需求
80-90 后员工 如何管
理
打造 六感式 HR管理 环境
✓设计感 ✓故事感 ✓交响感 ✓共情感 ✓娱乐感 ✓意义感
面试登记表、面试评估表
精选PPT课件
45
胜任力模型
46
精选PPT课件
46
能力的可提高性
容易提高的
较难提高的
很难提高的
精选PPT课件
47
面试要点
➢面试登记表填还是不填？ ➢履历上写明的经历，问还是不问？ ➢谁来通知面试人？ ➢如何通知面试人？ ➢何时通知面试人？ ➢如何面试？
48
精选PPT课件
48
明与工作绩效有因果关系； ❖ 任职资格是对应职者的要求，不是针对现有人员的要求； ❖ 任职资格包括以下这些项目：
– 资历 – 所需资格证书 – 知识要求 – 技能要求 – 能力要求 – 素质要求
精选PPT课件
26
如何填写“能力要求”
装饰建材培训.ppt
签单额提高的三个因素
一、装修档次 1、中高端小区 2、品牌装饰公司 3、知名团购网站 二、装修项目 1、做大户型 2、做更多的施工量
谢谢
第三章
关于市场部
业务主管三项指标
月量尺总量 1、团队量尺总量 2、人均量尺总量 市场占有率 1、整体占有率 2、重点小区占有率 签单额 1、团队总签单额 2、人均签单额
业务主管三件事
一、团队建设 业务人员招聘 业务人员培训 业务人员管理 二、市场开拓 1、提前营销 2、小区营销 三、部门协调 1、量尺跟进 2、导购沟通
激励员工的三大原那么
一、梦想激励 1、梦想是每个人奋斗的原始动力 2、为每个员工做?崭新人生启动? 3、多赞美多激励多表扬 二、经济激励 1、激发员工的物质需求 2、提供高额的物质奖励 3、建立长期的物质激励机制〔如购房基金〕 三、发展激励 1、为每个人制订成长计划 2、给他们独当一面的机会 3、送员工去进行培训和训练
ห้องสมุดไป่ตู้
公司的三项指标
一、优势决定成败 1、没有优势的公司迟早要失败 2、培育优势是第一要务 3、小优势集少成多就是大优势 二、人才决定兴衰 1、人才兴企业兴 2、人才多业绩多 3、人才优秀竞争力就强 三、策略决定速度 1、运营策略决定公司发展速度 2、营销策略决定公司增长速度 3、沟通策略决定客户签单速度
公司周会五项原那么
一、每周必开，开必准时 二、部门必到，到必发言 三、制订流程，提高效率 四、多谈成绩，少做检讨 五、针对问题，不对个人 六、不开那么已，开必有果 七、会议结果，马上执行 八、珍惜时间，快开快散
员工考勤原那么
工作时间：08：00-17：00 报到时间：08：00 卫生清理：07：40-08：00 早会培训：08：00-08：30 部门早会：08：30-08：45 内部员工午餐及休息1小时。 迟到早退积5次计旷工1天。 迟到早退以考勤机统计为准。 因故外出应填写?外出单?。
职业与职业道德ppt(共56张PPT)【2024版】
“一滴焊接剂”的智慧改变了洛克菲勒的人生。
（一）爱岗敬业
1、爱岗敬业是职业道德对从业人员的 基本要求
（1）爱岗是职业工作者做好本职工作的基 础。 （2）敬业是职业工作者做好本职工作的必 要条件。
（一）爱岗敬业
2、怎样做一个爱岗敬业的职业工作者
保洁员（道路清扫工 ） （2）诚实守信在职业道德行为中的首要表现就是诚实劳动 能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；
冠生园“陈馅月饼”事件 （2001年）
“南京冠生园的破产其实是信誉破产。”南京经济学院工商 管理系副教授戴庆华一针见血地指出，媒体曝光只是导火线， 并非因果关系，而其信誉缺失迟早会出现这种结局，南京冠生 园以牺牲信誉为代价攫取利益，无异于杀鸡取卵式的自杀行为 。
国家职业资格一级（高级技师 ）
❖ 能够熟练运用基本技能和特殊技能在本 职业的各个领域完成复杂的、非常规性 的工作；熟练掌握本职业的关键操作技 能技术；能够独立处理和解决高难度的 技术或工艺问题；在技术攻关、工艺革 新和技术改革方面有创新；能组织开展 技术改造、技术革新和进行专业技术培 训；具有管理能力。
（二）诚实守信
1、诚实守信是从业人员不可缺少的 道德品质
（1）诚实守信是从业人员职业道德的基 础
（2）诚实守信在职业道德行为中的首 要表现就是诚实劳动
（二）诚实守信
2、怎样做一个诚实守信的从业人员
（1）树立诚信为荣虚假为耻的道德观念
（2）坚持遵守诚实守信的道德规范 （3）要信守诺言，言行一致
（4）旗帜鲜明地反对欺诈行为
物品或提供的服务不同来表示的社会分工类 别。
• 职业是指从业人员所从事有偿工作的种类。
职业是有劳动能力的人为生活所得发挥个人 能力，并为社会做贡献的持续性活动。
（一）爱岗敬业
1、爱岗敬业是职业道德对从业人员的 基本要求
（1）爱岗是职业工作者做好本职工作的基 础。 （2）敬业是职业工作者做好本职工作的必 要条件。
（一）爱岗敬业
2、怎样做一个爱岗敬业的职业工作者
保洁员（道路清扫工 ） （2）诚实守信在职业道德行为中的首要表现就是诚实劳动 能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；
冠生园“陈馅月饼”事件 （2001年）
“南京冠生园的破产其实是信誉破产。”南京经济学院工商 管理系副教授戴庆华一针见血地指出，媒体曝光只是导火线， 并非因果关系，而其信誉缺失迟早会出现这种结局，南京冠生 园以牺牲信誉为代价攫取利益，无异于杀鸡取卵式的自杀行为 。
国家职业资格一级（高级技师 ）
❖ 能够熟练运用基本技能和特殊技能在本 职业的各个领域完成复杂的、非常规性 的工作；熟练掌握本职业的关键操作技 能技术；能够独立处理和解决高难度的 技术或工艺问题；在技术攻关、工艺革 新和技术改革方面有创新；能组织开展 技术改造、技术革新和进行专业技术培 训；具有管理能力。
（二）诚实守信
1、诚实守信是从业人员不可缺少的 道德品质
（1）诚实守信是从业人员职业道德的基 础
（2）诚实守信在职业道德行为中的首 要表现就是诚实劳动
（二）诚实守信
2、怎样做一个诚实守信的从业人员
（1）树立诚信为荣虚假为耻的道德观念
（2）坚持遵守诚实守信的道德规范 （3）要信守诺言，言行一致
（4）旗帜鲜明地反对欺诈行为
物品或提供的服务不同来表示的社会分工类 别。
• 职业是指从业人员所从事有偿工作的种类。
职业是有劳动能力的人为生活所得发挥个人 能力，并为社会做贡献的持续性活动。
建筑行业各岗位招聘要求
总经理岗位职责工作内容与要求1 贯彻执行国家的有关政策、法规，领导公司健康发展。
2 依据国家法令、法规及市场行情制定公司发展规划，确定经营战略。
3 年终对公司工作做出总结，并制定下一年度的工作方针及工作任务。
4 直接领导财务部工作，审定公司中级工资调整方案、编制年度财政预算、审核各类财务报表，以及设备的购置计划等。
5 直接领导营业部的工作，对合同评审负有领导责任和重大决策权。
6 全面领导公司质量工作，对公司产品质量和服务质量负全面责任。
7 制定质量方针和质量目标，以文件形式公布，采取有效方式保证公司各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行。
8 负责公司组织机构的建立和调整，建立各级质量责任制。
9 审定签发公司重要文件，主持重要规定、制度的建立、修改和废除。
10 为质量体系的有效运行，确定资源要求，并提供充分的资源。
11 任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要的条件。
12 按期主持管理评审，以保证质量体系的适用性和有效性。
13 审批中、长期员工培训计划，为员工提供培训、深造学习的机会。
14 主持公司每周工作例会，听取各部门工作汇报，及时解决工作中的疑难问题。
15 主持对重大质量、安全及设备事故的处理。
16 其它应由总经理直接出面的临时性工作。
任职资格1、大专以上文化程度，工民建或土木工程专业毕业，具备中高级技术职称；2、在建筑施工企业10年以上管理经验，熟悉建筑行业规范，有较强的施工组织管理能力；3、对质量、安全有较深体会和管理经验，具有良好的前瞻性和高端决策能力，较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力4、出色的个人和商业成就履历，参与过大型房建优先考虑。
年薪：60万元行政人事经理必须在一级建筑企业做过相应职位岗位职责1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；6、负责公司的整体企业文化建设。
总部组织结构PPT课件
协调各项目团队的关系，负责根据各项目进展情况，组织集团范围内的资源平衡配置； 根据生产计划和项目管理制度，进行项目考核。 负责对集团项目责任目标执行情况进行跟踪、记录，并对项目目标完成情况实施考核； 负责对集团工程项目质量安全环保制度执行情况进行监督检查；协助对重大事故的调查及处理 负责对各事业部内部契约签订及履约情况的监督； 参与项目重要节点的检查与验收； 负责协调处理各项目团队间工作关系； 负责对集团下属保安公司工作的稽查。
负责集团公司（含各事业部关键岗位）薪资体系的建立和管理，制定集团公司薪酬、奖金、福利 标准；监督、指导各事业部建立完善薪酬福利体系
负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整 负责集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工具体的薪资、福利及医疗、养老、失业等社会保
险的计算及发放工作
负责建立集团公司绩效管理体系，监督、指导各事业部建立完善绩效考核管理体系 定期组织集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工绩效考核，并对考核结果分析反馈，监督、
主要职能 行政秘书 行政外联
职责描述
安排集团公司高层领导日常行程； 协助集团公司高层履行各种分管工作； 负责集团公司高层领导重要讲话及其他文件起草、办理工作； 起草集团公司集团的会议文件、通知； 负责集团公司公文核稿、文件收发、传阅等工作。
维护集团公司与政府、机关、行业协会（非职能专业）以及企业外部关系； 负责集团公司和各事业部的证照年检、工商注册、证照管理； 组织集团公司对外信息的披露报道工作。
理部 理部
发部
技术管理
工程管理
研发项目 管理
规划方案 质量安全 产品技术 设计管理 环保管理 研发
开发报建
材料供应 管理
劳务分包 管理
保洁
负责集团公司（含各事业部关键岗位）薪资体系的建立和管理，制定集团公司薪酬、奖金、福利 标准；监督、指导各事业部建立完善薪酬福利体系
负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整 负责集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工具体的薪资、福利及医疗、养老、失业等社会保
险的计算及发放工作
负责建立集团公司绩效管理体系，监督、指导各事业部建立完善绩效考核管理体系 定期组织集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工绩效考核，并对考核结果分析反馈，监督、
主要职能 行政秘书 行政外联
职责描述
安排集团公司高层领导日常行程； 协助集团公司高层履行各种分管工作； 负责集团公司高层领导重要讲话及其他文件起草、办理工作； 起草集团公司集团的会议文件、通知； 负责集团公司公文核稿、文件收发、传阅等工作。
维护集团公司与政府、机关、行业协会（非职能专业）以及企业外部关系； 负责集团公司和各事业部的证照年检、工商注册、证照管理； 组织集团公司对外信息的披露报道工作。
理部 理部
发部
技术管理
工程管理
研发项目 管理
规划方案 质量安全 产品技术 设计管理 环保管理 研发
开发报建
材料供应 管理
劳务分包 管理
保洁
《帅泰代理商培训》课件
专业的销售技巧
代理商需掌握专业的销售技巧，包 括产品知识、谈判技巧、客户关系 管理等，以提高销售业绩。
代理商的市场机会与挑战
市场机会
随着经济的发展和消费者需求的 不断升级，代理商可抓住市场机 遇，拓展销售渠道，提高市场份 额。
挑战
市场竞争激烈，代理商需不断提 升自身实力和服务质量，应对竞 争对手的挑战，保持市场竞争力 。
利用线上和线下渠道，扩大产品覆盖 面，提高品牌知名度。
合作伙伴关系建立
与相关企业建立战略合作关系，共同 开拓市场。
促销活动策划
组织各类促销活动，吸引潜在客户， 提高销售业绩。
客户关系管理与维护
客户信息管理
定期回访与跟进
建立完善的客户信息档案，记录客户需求 、购买记录等信息。
定期与客户保持联系，了解使用情况和服 务需求，提供及时支持。
产品演示技巧
通过生动的演示和案例，展示产品的特点和 优势，提高客户购买意愿。
有效沟通
学会倾听和提问，了解客户需求，提供有针 对性的产品和服务建议。
谈判技巧
掌握价格谈判、合同签订等环节的技巧，提 高成交率。
市场拓展策略与方法
市场调研与分析
了解目标市场和竞争对手，制定针对 性的市场拓展策略。
营销渠道建设
提供优质的产品和服务，满足 市场需求。
培训支持
定期为代理商提供产品知识、 销售技巧等方面的培训。
市场支持
协助代理商进行市场调研，制 定营销策略。
物流支持
提供高效的物流配送服务，确 保产品及时到达代理商手中。
04
销售技巧与市场拓展
代理商的销售技巧提升
建立信任
通过专业知识和友善的态度，与潜在客户建 立信任关系。
代理商需掌握专业的销售技巧，包 括产品知识、谈判技巧、客户关系 管理等，以提高销售业绩。
代理商的市场机会与挑战
市场机会
随着经济的发展和消费者需求的 不断升级，代理商可抓住市场机 遇，拓展销售渠道，提高市场份 额。
挑战
市场竞争激烈，代理商需不断提 升自身实力和服务质量，应对竞 争对手的挑战，保持市场竞争力 。
利用线上和线下渠道，扩大产品覆盖 面，提高品牌知名度。
合作伙伴关系建立
与相关企业建立战略合作关系，共同 开拓市场。
促销活动策划
组织各类促销活动，吸引潜在客户， 提高销售业绩。
客户关系管理与维护
客户信息管理
定期回访与跟进
建立完善的客户信息档案，记录客户需求 、购买记录等信息。
定期与客户保持联系，了解使用情况和服 务需求，提供及时支持。
产品演示技巧
通过生动的演示和案例，展示产品的特点和 优势，提高客户购买意愿。
有效沟通
学会倾听和提问，了解客户需求，提供有针 对性的产品和服务建议。
谈判技巧
掌握价格谈判、合同签订等环节的技巧，提 高成交率。
市场拓展策略与方法
市场调研与分析
了解目标市场和竞争对手，制定针对 性的市场拓展策略。
营销渠道建设
提供优质的产品和服务，满足 市场需求。
培训支持
定期为代理商提供产品知识、 销售技巧等方面的培训。
市场支持
协助代理商进行市场调研，制 定营销策略。
物流支持
提供高效的物流配送服务，确 保产品及时到达代理商手中。
04
销售技巧与市场拓展
代理商的销售技巧提升
建立信任
通过专业知识和友善的态度，与潜在客户建 立信任关系。
人事行政员述职报告PPT
工作职责和成果
人事管理方面
01
02
03
04
员工招聘与入职
负责发布招聘信息、筛选简历 、组织面试，并协助完成员工
入职手续。
员工培训与发展
协助制定员工培训计划，组织 培训活动，跟进员工个人发展
。
薪酬福利管理
负责员工薪酬福利核算、发放 及相关政策解答。
劳动关系维护
处理员工劳动合同、社保、公 积金等事务，并协助解决劳动
招聘与入职管理
培训与发展
成功招聘并入职了XX名新员工，满足了公 司业务和发展需求，入职流程规范，新员 工满意度高。
组织了XX次员工培训，包括新员工培训、 专业技能提升和团队建设等，提高了员工 的专业素质和团队凝聚力。
薪酬福利管理
绩效考核与激励
按时完成每月工资核算与发放，确保员工 薪酬福利的准确性和及时性，有效维护了 员工关系。
纠纷。
行政管理方面
办公用品采购
负责办公用品采购、库存管理 ，确保办公用品供应。
会议组织与记录
协助组织公司会议，负责会议 记录与纪要整理。
文档管理
负责公司文档归档、整理、保 管及借阅管理。
环境与安全
监督公司办公环境卫生、安全 制度执行，确保员工工作安全
。
03
CATALOGUE
重点工作完成情况
人事管理重点工作
汇报范围和时间
范围
涵盖人事、行政、招聘、培训、薪酬 福利等方面工作。
时间
XXXX年全年工作，重点关注XXXX年 下半年至今的工作情况。
汇报方式和流程
方式
采用PPT演示与现场讲解相结合的方式。
流程
开场介绍→工作总结→成效评估→问题发现→改进措施→展望未来→互动环节 →结束语。
人事管理方面
01
02
03
04
员工招聘与入职
负责发布招聘信息、筛选简历 、组织面试，并协助完成员工
入职手续。
员工培训与发展
协助制定员工培训计划，组织 培训活动，跟进员工个人发展
。
薪酬福利管理
负责员工薪酬福利核算、发放 及相关政策解答。
劳动关系维护
处理员工劳动合同、社保、公 积金等事务，并协助解决劳动
招聘与入职管理
培训与发展
成功招聘并入职了XX名新员工，满足了公 司业务和发展需求，入职流程规范，新员 工满意度高。
组织了XX次员工培训，包括新员工培训、 专业技能提升和团队建设等，提高了员工 的专业素质和团队凝聚力。
薪酬福利管理
绩效考核与激励
按时完成每月工资核算与发放，确保员工 薪酬福利的准确性和及时性，有效维护了 员工关系。
纠纷。
行政管理方面
办公用品采购
负责办公用品采购、库存管理 ，确保办公用品供应。
会议组织与记录
协助组织公司会议，负责会议 记录与纪要整理。
文档管理
负责公司文档归档、整理、保 管及借阅管理。
环境与安全
监督公司办公环境卫生、安全 制度执行，确保员工工作安全
。
03
CATALOGUE
重点工作完成情况
人事管理重点工作
汇报范围和时间
范围
涵盖人事、行政、招聘、培训、薪酬 福利等方面工作。
时间
XXXX年全年工作，重点关注XXXX年 下半年至今的工作情况。
汇报方式和流程
方式
采用PPT演示与现场讲解相结合的方式。
流程
开场介绍→工作总结→成效评估→问题发现→改进措施→展望未来→互动环节 →结束语。
2024年工作计划-PPT课件
随着市场的变化，可能会出现客户需求减少、竞争对手 增加等情况，影响公司的销售和市场份额。
应对策略
定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，及 时调整产品和服务，保持市场竞争力。
竞争风险
竞争风险
市场上存在众多竞争对手，如果公司不能及时推 出创新产品或服务，可能会失去竞争优势。
应对策略
加强研发和创新投入，保持技术领先地位，同时 加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和美 誉度。
环境。
财务预算
预算编制
根据业务目标和计划，编制详细的财务预算，包括收入、成本、 利润等各项指标。
预算执行与监控
定期跟踪预算执行情况，及时调整预算计划，确保财务状况的稳 健和可控。
财务分析与报告
定期进行财务分析，总结预算执行情况，为管理层提供决策依据 和改进建议。
06
风险评估与应对策略
市场风险
市场风险
02
工作计划总体框架
目标设定
目标明确
确保工作计划的目标清晰 、具体，具有可衡量性和 可达成性。
目标调整
根据实际情况对目标进行 适时调整，以保持其合理 性和可行性。
目标层次
将总体目标分解为阶段性 目标，以便更好地跟踪和 评估进展。
任务分解
01
02
03
任务细化
将目标转化为具体的任务 ，并对每个任务进行细化 ，以便更好地执行。
优化流程C
对现有流程C进行全面梳理和优化，提高工作效率和客户满意度，降 低运营成本。
定期对时间安排进行监控 和调整，以确保工作计划 的顺利推进。
03
重点工作安排
业务拓展
拓展新客户
优化客户结构
积极寻找并开发新的客户资源，扩大 市场份额。
应对策略
定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，及 时调整产品和服务，保持市场竞争力。
竞争风险
竞争风险
市场上存在众多竞争对手，如果公司不能及时推 出创新产品或服务，可能会失去竞争优势。
应对策略
加强研发和创新投入，保持技术领先地位，同时 加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和美 誉度。
环境。
财务预算
预算编制
根据业务目标和计划，编制详细的财务预算，包括收入、成本、 利润等各项指标。
预算执行与监控
定期跟踪预算执行情况，及时调整预算计划，确保财务状况的稳 健和可控。
财务分析与报告
定期进行财务分析，总结预算执行情况，为管理层提供决策依据 和改进建议。
06
风险评估与应对策略
市场风险
市场风险
02
工作计划总体框架
目标设定
目标明确
确保工作计划的目标清晰 、具体，具有可衡量性和 可达成性。
目标调整
根据实际情况对目标进行 适时调整，以保持其合理 性和可行性。
目标层次
将总体目标分解为阶段性 目标，以便更好地跟踪和 评估进展。
任务分解
01
02
03
任务细化
将目标转化为具体的任务 ，并对每个任务进行细化 ，以便更好地执行。
优化流程C
对现有流程C进行全面梳理和优化，提高工作效率和客户满意度，降 低运营成本。
定期对时间安排进行监控 和调整，以确保工作计划 的顺利推进。
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重点工作安排
业务拓展
拓展新客户
优化客户结构
积极寻找并开发新的客户资源，扩大 市场份额。
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项目二
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项目三
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业务展示
业务名称
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工作环境
舒适·便捷·人性化·温馨·贴心
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企业荣誉
2011年 2013年
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04
如何加入我们·应聘方式与就业指导
宣讲安排
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01
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02
03
04
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团队 精神
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企业文化 公司的灵魂
经营 理念
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人才 理念
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企业文化
高效
创新
规范
团结
诚信
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发展历程
1998
公司成立
公司发展历程
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2002 子公司成立
2018 子公司成立
子公司成立 2009
子公司成立 2012
2014 子公司成立
公司产业结构
核心产业
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3
我们需要的人才·岗位需求
综合素质
专业能力 学习能力 个人修养 责任心
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行政岗
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任职要求
任职 条件
A B C
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框架完整 | 动态效果 | 制作精良 | 修改便捷
LOGO
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CONTENTS
1 我们是谁 · 公司介绍 2 为什么选择我们 · 发展平台及福利 3 我们需要的人才 · 岗位需求 4 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01
我们是谁·公司介绍
公司简介
公司名称
LOGO
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2014年 在这里输入您的内容,或通复制内容后右键选择保留文本。
2018年 在这里输入您的内容,或通复制内容后右键选择保留文本。
企业荣誉
熊猫奖状
熊猫奖状
熊猫奖状
熊猫奖状
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免费 体检
交通 补贴
员工 食堂
节日 礼金
免费 旅游
免费 体检
陪训 学习
人才发展通道
普通 员工
专员
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总监
主管
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经理
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需求岗位
财务 3人
贮备干部 5人
行政 3人
IT技术 5人
销售
20人
美工 2人
文案策划 2人
客服
10人
人事 2人
岗位描述
销售岗
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财务岗
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房地产产业
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金融产业
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汽车产业
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信息技术产业
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主要项目
项目一
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薪酬组成
50 %
20 %
10 %
15 %
5 %
分红 绩效 底薪 奖金 其他
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员工福利
住房 补贴
五险 一金
未来规划
100家分店
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科技创新奖
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十大产业
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年创利税破亿
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02
为什么选择我们·发展平台及福利
企业文化
核心 理念
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