2019年-恒滨建设工程项目管理流程-PPT精选文档
工程项目建设流程与管理培训PPT
31
二、我国工程项目管理组织
1、计划经济下模式 • 独立筹建处（建设单位自筹自管）
建设单位
设计单位 施工单位
供货单位
弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累 PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式
32
34
三、业主的项目管理（OPM）
• 设立项目管理机构（项目经理部）
• 偏重于重大问题的决策：项目立项决策、 选择咨询（监理）公司、建设用地报批、 确定勘察、设计单位、承包商选定等
控制
OPM目的
（获取最佳投资效益）
项目建设投资 ≤ 计划投资 项目建设工期 ≤ 计划工期 工程项目质量：符合要求、标准
35
有良好的接口）; • 项目实施按计划、有秩序地进行，减少变更、控制风险
15
三、项目取得成功的前提
• 正确决策
（制定正确的、符合实际的、可行性的目标、计划）
• 科学设计（满足安全可靠性、适用性和经济性） • 有力的、高质量的、高水平的项目管理
16
四、工程项目管理的目标系统
PM采用严格的目标管理方法。
一、工程项目管理的形成与发展
• PM作为一门学科是从20世纪50年代以后在西方形成和 发展起来的； 进入20世纪50年代，科技及社会生产力高速发 展， 工程项目的规模越来越庞大，技术日趋复杂，资金密 集, 参与单位众多，由于其具有一次性特征，要使项 目取得成功，迫切需要新的管理方法和科学的管理技 术,工程项目管理作为一种客观需要被提出来。
PM = PP + PC
14
二、成功的项目应具备的条件
• 满足预定的使用功能的要求; • 在预算费用（成本或投资）内完成，保证项目的经济性要求; • 在预定的时间内完成项目的建设，达到项目预定目标及要求; • 能为使用者接受、认可，同时照顾到各参与方利益; • 与环境协调（与人文、自然环境协调，项目建设与运行与环境
建筑工程项目管理全过程(含流程图)
建设工程项目管理全套流程包括的阶段：项目建议书阶段。
项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。
主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。
客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。
项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。
可行性研究阶段。
可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（Whe）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）以及如何进行（How）。
可行性研究报告称为项目决策的依据。
建筑策划阶段。
建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。
而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同。
尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换。
建筑设计阶段。
以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了。
一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。
技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计。
建设准备阶段主要工作内容包括：（1）拆迁及场地平整。
（2）组织施工招标，择优选择施工单位。
（3）准备必要的施工图纸。
（4）编制施工项目管理实施规划。
（5）完成施工用水、电路、临建等工程。
（6）组织设备、材料订货。
施工安装阶段。
工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段。
这是实现决策目标、发挥投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。
恒滨建设工程项目管理流程PPT课件
——针对具体的工程特点、具体要求解决具体问题
5
项目管理前期管理风险 解决方案之一
——团队策划
项目
任务
团队 方案策划
组建项目经理部
按策划方案实施、执行
6
通过多个项目的前期策划及经验总结， 有效避免了项目前期管理风险。
7
8
前期策划方案应解决的问题
第一章：工程认识 1、地理位置
2、设计概况
3、场地概况
4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施
5、建设单位的总体要求（工期节点、售房节点、开放区域、场地 分区等等）。
第二章：策划内容 第一节:施工总体规划
1 场地规划、施工总平面图规划
2 施工区段划分（组团划分）、施工顺序等“生产组织统筹” 思路
3 劳动力组织规划
21
项目管理“新”认识或心得：
1、永恒的主题：——质量管理。 ——用户投诉“敏感点”的设置与预控。 ——观感效果：分色线条、西部节点处理等。 ——使用功能。
2、场容场貌管理。 3、总包职责管理、客户满意度管理。 4、“四快”管理： 进场快、安装快、快速掀
起施工高潮、日常行动快。
22
向甲方建议：
——项目施工组织策划。
投标阶段即以“施工组织策划方案”的形式进行，所有总 包单位各自独自向万科陈述方案，以甲方的名义集各方之精华。
——集体读图。
以甲方组织，监理和总包单位参加，相互提问读图。
——督促重要会议程序。
施工单位的重要关键会议（工艺交底会、重要专题会议)等 要求监理方参加督促。
23
——施工方案编制形式、审核形式。
恒滨观点：
——项目管理风险主要在工程开工阶段。
项目管理基本流程ppt课件
5.1进度控制
5.1.1进度计划编制 进度计划分：总体进度计划、年度进度计
划、月进度计划、周作业计划和关键工程 进度计划。 根据月度进度计划目标，项目部编制周作 业计划。内容包括： 上周完成情况及工程进度滞后说明， 对进度滞后拟采取的措施； 下周计划说明及保障措施。
.
5.1进度控制（2）
.
5.2安全控制
1编制HSE方案；危险性高的工程和专项工 程应编制施工专项方案。
2安全教育：做好施工人员的三级安全教育， 并存档；特殊工种必须持证，经考核合格 后方能上岗。
3票证管理：作业前应按规定要求办理“作 业票证”，
4班前会：每天作业前的例会时明确本次施 工活动的地点、作业内容、作业所需的个 人劳动防护用品、识.别作业风险、贯宣有
外,应在规定时效内按约定的方式办理进度 索赔签证,做好相关资料的收集，确保有理 有据，争取补偿，加强工程索赔的管理工 作，其主要内容有：工程影像资料的收集 整理，工程项目闲置.人力、设备、物资的
5.1进度控制（5）
5.1.6进度报告总结 项目经理每天汇总、统计当日作业计划的
完成情况、存在的问题以及下一工作日的 作业计划，形成日报表，以电子版的形式 报送公司；每月编制月度报告，主要内容 含：进度执行情况的综合描述；工程变更、 价格调整及索赔情况；进度偏差的状况和 导致偏差的原因分析；解决问题的措施以 及计划调整措施；月进度报表及形象进度 完成情况。
5.1.2进度计划的实施 要对进度计划的下达、协调、调度、监控、
解决问题做好全面细致的工作，每天要记 录： 工程项目计划落实情况、 存在的问题和工程进度滞后情况； 记录重要的施工进度协调、调度及解决的 落实情况。 5.1.3建立生产例会制度 例会分日例会、周
项目管理基本流程 PPT
（7）设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求； （8）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术
在施工技术、机具和物资供应上有无困难；
（9）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需 要；
（10）设计能否满足设备与系统启动调试要求。
4.2按进度计划安排，组织劳动力及机具进场； 4.3做好安全教育工作，并整理安全教育资料并存档。
5施工管理
施工阶段是整个项目的关键实施阶段，施工中要做好“进 度、安全、质量、成本”等几个方面的控制。
5.1进度控制
5.1.1进度计划编制 进度计划分：总体进度计划、年度进度计划、月进度计划、
业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书” ； 项目经理部编制“项目管理实施规划” ，进行项目开工前的准备，施工期
间按“项目管理实施规划”进行管理； 在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程； 进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企
业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理 目标责任书”中的奖惩承诺； 项目经理部解体； 在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的 约定进行项目回访保 修
阶段组织会审；
2.3图纸会审主要内容：
（1）施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致； （2）设计与施工主要技术方案是否相适应； （3）图纸表达深度能否满足施工需要； （4）施工能力是否符合构件划分和加工要求； （5）施工中哪些部位应特别引起注意； （6）各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、
项目管理基本流程
目录
1 定义 2 项目管理的流程 3 项目部管理的具体内容 4 项目经理的工作流程 5 项目经理的每天的工作 6 如何管理利润
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程第一章项目启动 (4)1.1 项目立项 (4)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.1.3 项目预期成果 (4)1.2 项目可行性研究 (4)1.2.1 技术可行性 (4)1.2.2 经济可行性 (4)1.2.3 法律可行性 (4)1.2.4 市场可行性 (5)1.3 项目策划 (5)1.3.1 项目组织结构 (5)1.3.2 项目进度计划 (5)1.3.3 项目风险管理 (5)1.3.4 项目预算与成本控制 (5)第二章设计阶段 (5)2.1 设计方案选定 (5)2.2 设计深化 (6)2.3 设计审查 (6)第三章招投标管理 (7)3.1 招标文件编制 (7)3.1.1 招标文件的组成 (7)3.1.2 招标文件的编制要点 (7)3.2 招标投标过程管理 (7)3.2.1 招标公告发布 (7)3.2.2 投标人资格审查 (7)3.2.3 投标文件接收与保管 (7)3.2.4 开标、评标和定标 (7)3.3 中标后合同签订 (8)3.3.1 签订合同前的准备工作 (8)3.3.2 合同签订 (8)3.3.3 合同备案 (8)3.3.4 合同履行 (8)第四章施工准备 (8)4.1 施工现场踏勘 (8)4.2 施工组织设计 (8)4.3 施工队伍与材料准备 (9)第五章施工阶段 (9)5.1 施工进度管理 (9)5.2 施工质量管理 (9)5.3 施工安全管理 (10)第六章项目变更与索赔 (10)6.1 变更申请与审批 (10)6.1.1 变更申请的发起 (10)6.1.2 变更审批流程 (11)6.2 索赔处理 (11)6.2.1 索赔的识别 (11)6.2.2 索赔处理流程 (11)6.3 变更与索赔的合同管理 (11)6.3.1 合同变更管理 (11)6.3.2 合同索赔管理 (12)第七章项目成本管理 (12)7.1 成本预算编制 (12)7.2 成本控制 (12)7.3 成本核算 (13)第八章项目进度管理 (13)8.1 进度计划编制 (13)8.1.1 明确项目目标与任务 (13)8.1.2 工作分解 (14)8.1.3 识别活动及其依赖关系 (14)8.1.4 估算活动持续时间 (14)8.1.5 制定进度计划 (14)8.2 进度监控 (14)8.2.1 设立监控机制 (14)8.2.2 收集进度数据 (14)8.2.3 分析进度偏差 (14)8.2.4 制定纠偏措施 (14)8.3 进度调整 (14)8.3.1 识别调整需求 (15)8.3.2 制定调整方案 (15)8.3.3 实施调整措施 (15)8.3.4 评估调整效果 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量风险识别与评估 (15)9.1.4 资源配置 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 制定质量控制计划 (16)9.2.2 过程控制 (16)9.2.3 检查与验收 (16)9.2.4 持续改进 (16)9.3 质量验收 (16)9.3.1 验收标准 (16)9.3.3 验收结果处理 (16)9.3.4 验收报告 (16)第十章安全管理 (17)10.1 安全策划 (17)10.1.1 安全目标设定 (17)10.1.2 安全策划原则 (17)10.1.3 安全策划内容 (17)10.2 安全控制 (17)10.2.1 安全控制原则 (17)10.2.2 安全控制措施 (18)10.3 安全处理 (18)10.3.1 安全报告 (18)10.3.2 安全调查与分析 (18)10.3.3 安全处理 (18)第十一章竣工验收 (19)11.1 竣工验收程序 (19)11.1.1 施工单位自检评定 (19)11.1.2 监理单位审查 (19)11.1.3 勘察、设计单位检查 (19)11.1.4 建设单位组织初验 (19)11.1.5 建设单位组成验收组、确定验收方案 (19)11.1.6 竣工验收会议 (19)11.2 竣工资料整理 (19)11.2.1 施工单位提交工程技术资料 (20)11.2.2 监理单位整理监理资料 (20)11.2.3 勘察、设计单位提供相关资料 (20)11.3 竣工验收报告编制 (20)11.3.1 施工单位编制《工程验收报告》 (20)11.3.2 监理单位编制《工程质量评估报告》 (20)11.3.3 勘察、设计单位编制《质量检查报告》 (20)11.3.4 验收组编制验收报告 (20)第十二章项目后评价 (20)12.1 项目效果评价 (20)12.1.1 项目目标达成情况 (20)12.1.2 项目经济效益 (21)12.1.3 项目社会效益 (21)12.2 项目经验总结 (21)12.2.1 精细化管理 (21)12.2.2 技术创新 (21)12.2.3 人才培养 (21)12.2.4 政产学研合作 (21)12.3 项目改进建议 (21)12.3.1 加强项目前期调研 (21)12.3.3 提高项目风险防控能力 (22)12.3.4 深化政产学研合作 (22)第一章项目启动项目启动是项目管理过程中的关键阶段，它为项目的成功实施奠定了基础。
建筑工程项目管理流程课件
现场勘查了解 数据统计
现场施工议价、 签合同
安全文明施工管理 所需材料送检
按照施工计划展开 工作并做好资料
见表4单 2
方案设计流程
设计调研
设计思考
设计展开
1.资料收集 2. 资料整理 3. 资料分析
1.功能、需求、定位
2.实现性评估
3.课题（专题）讨论
4.设计思路定型
5.设计理念、思路、 要素、要求提炼、整 理 6.设计专业规划
套单位分类
设计部门按配套商
分类的工程总量清 单分类图纸并存档
按加工配套商分类的工
程总量预算清单，作为 商务谈判，预留存档
6
项目管理
配套单位管理 现场施工管理
7
加工生产管理流程
配套加工商、供 应商的最终评定
配套加工商、供 应商最终议价
样品材料与配件 质量审核
审核样品并封样
签订加工、材料 合同
合同归档
加工预 算清单
寻找、评估、 审核配套供应 商和加工商
价格咨询
整
审
合
核
资
校
料
对
1. 文字表述根据施工图 2. 表式根据通用流转模板
图纸审核，与技术、设计 部门完善图纸细节、定稿
设技 管人
备术 理员 评评 评评 估估 估估
工程总
量预算 图纸审 核清单
由专业造 价师根据
工程总量 预算生成 报价清单
根据工程总量预算清单 按加工配套单位分类
配套单位管理
现场施工管理
加工合同订立
启动过程
目标资金管理 生产计划安排 生产跟踪管理 成本决算管理
由监理方参与 材料最终验收
由甲方验收进场 辅料构配件质量
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
恒滨建设工程项目管理流程138页PPT
恒滨建设工程项目管理流程
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
ห้องสมุดไป่ตู้
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
谢谢
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——一个好的开头确定了一半的成功。
（1）如何化解项目管理前期管 理风险？
首先应解决“人的风险”问题
——事实存在的“不同项目经理（项目部）管理水平的 差异性”导致管理效果的差异，确定了项目前期风险的 随机性。
其次是解决“事的风险”问题
——针对具体的工程特点、具体要求解决具体问题
项目管理前期管理风险 解决方案之一
统一作法之一：建立企业工法
统一作法之二：采用投影仪，对入场工人以图片形 式进行交底。简单直观，工人易接受。
统一作法之三：辅以实物样板，加深工人对统一作 法的认识。
统一作法之四：加强现场交底 纠偏工作，确保统一作法实施。
现场交底
现场技术指导
加强执行力度之一：制度管理
安装：深化设计
计算工程量 专项施工方案
场地布置及 塔吊安装完成
钢筋、混凝土、模板、 安装班组进场
技术、质量、安全、 文明施工、合同交底
钢材进场 周转材料进场
模板进场 开始钢筋制作、配模
防雷接地
1、基坑定位 采用全战仪进行定位放线
2、搭设操作架
经换手复合并报监理工程师核验后进行施工。
3、土石方开挖
4、岩芯取样
5、自检查
场地规划、布置
轴线复核 过程控制
轴线复核 地基持力层、承载力、 刚性角、几何尺寸、
清底检查
过程控制
轴线、标高复核 基础外观质量检查 相关资料准备齐全
施工准备 定位
基础护圈砌筑 测量放线 轴线复核
基础坑槽开挖 自检、复核 基础坑槽验收 基础结构施工 基础结构验收 测量放线、施工缝处理
项目策划方案 组建项目经理部 机械设备合同 材料供应合同 劳务班组合同 施工图读图及设计交底
——施工方案编制形式、审核形式。
编制形式简单化： 放弃复杂的模式化文字， 就事说事，说清楚怎么做即可。不要追求方案的格 式。
审核会审化： 事前简单交流沟通、编制后各 方以会议形式会审。最大限度减少“方案文字”工 作过程时间，让技术负责人真正把精力放到“现场 技术保障上”。
——竣工图的编制、审核签字的问题。
起施工高潮、日常行动快。
向甲方建议：
——项目施工组织策划。
投标阶段即以“施工组织策划方案”的形式进行，所有总 包单位各自独自向万科陈述方案，以甲方的名义集各方之精华。
——集体读图。
以甲方组织，监理和总包单位参加，相互提问读图。
——督促重要会议程序。
施工单位的重要关键会议（工艺交底会、重要专题会议)等 要求监理方参加督促。
分区等等）。
第二章：策划内容 第一节:施工总体规划 1 场地规划、施工总平面图规划 2 施工区段划分（组团划分）、施工顺序等“生产组织统筹”
思路
3 劳动力组织规划 4 主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法） 第二节：施工管理规划 1 施工管理目标 2 项目部人员配置方案——项目部组建方案 3 公司与项目团队的管理及经济关系说明 4 劳务管理规划 5 项目技术质量管理规划——用户“质量敏感点”设置及控制
提问的形式读图，理解图纸。 理解客户意图： 如：场地布置要求、相关工期节点、停止
检查点等。针对客户敏感问题出具专项 方案。
（2）管理风险解决后，最大的 问题是什么？
——执行风险。
——不同的人做相同的事，存在效果的差 异性。
怎样化解执行风险？
搞好“执行规划”： ——统一施工做法 ——加强样板带路 ——加强执行力度
6、清底
7、监理验收
8、地勘复核
9、封底
10、底板筋安装
11、定位架
12、插筋暗转及接地
13、技术复核
14、验收
15、混凝土浇筑
16、轴线投测、核验
17、施工缝处理
主体结构施工工艺流程
测量放线、施工缝处理
柱墙钢筋竖焊、绑扎 满堂架搭设
外架搭设
柱墙安装配管及施工缝清洁 柱墙钢筋垫块安装
标高抄测 水平构件模板
土建：施工图翻样
加强执行力度之二：程序管理
加强执行力度之三：行为管理
检测数据上墙
加强执行力度之四：绩效管理
项目管理“新”认识或心得：
1、永恒的主题：——质量管理。 ——用户投诉“敏感点”的设置与预控。 ——观感效果：分色线条、西部节点处理等。 ——使用功能。
2、场容场貌管理。 3、总包职责管理、客户满意度管理。 4、“四快”管理： 进场快、安装快、快速掀Fra bibliotek措施6 7
场容场貌管理规划 总包管理思路及办法
项目管理前期管理风险 解决方案之二
——程序化、流程化管理
知己—— 内部管理交底
1、总包合同交底。 2、分包合同交底。 3、签证收方、材料核价、月报产值等经
济程序交底。 4、相关职能部门统一协调交底。
知彼—— 熟悉工程
技术负责人组织集体读图： 如：工程竖向标高关系、节点构造等相互
编制问题： 建议按照“基础、主体结构、 建筑装修”分阶段与工程实体同步。
审核签字问题： 集体会审会议的形式审查，由一 方统一阅读“施工图、设计变更”等设计文件，另 一方在竣工图上查找核对，加快进度。避免竣工图 迟迟不能完善。
一般工程施工工艺流程
基础结构施工工艺流程
基础班组进场 技术、质量、安全、 文明施工、合同交底
项目管理流程
重庆恒滨建设集团房屋建筑工程公司 重庆万泰建筑工程有限公司 2009年4月
两个话题——
一、项目“管理风险”主要在哪个阶段？如何 化解？
二、体现项目管理水平的主要载体有哪些？如 何做到？
一、项目管理风险主要在哪个阶 段？如何化解？
恒滨观点：
——项目管理风险主要在工程开工阶段。
一个无序的开头将导致 管理者对工程了解不足 工作准备不足 组织混乱 场地混乱 工作无计划、无目标 缺乏凝聚力，人心涣散
——团队策划
项目
任务
团队 方案策划
组建项目经理部
按策划方案实施、执行
通过多个项目的前期策划及经验总结， 有效避免了项目前期管理风险。
前期策划方案应解决的问题
第一章：工程认识 1、地理位置 2、设计概况 3、场地概况 4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施 5、建设单位的总体要求（工期节点、售房节点、开放区域、场地
下
柱墙钢筋验收
一
梁钢筋及垫块安装
层
施
板底筋绑扎
工 板内安装配管及吊模安装
标高、模板开间尺寸复核及模板清洁 柱墙模板安装
柱墙模板检查、加固支撑体系检查