优秀青年项目经理先进事迹申报材料
项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）
项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）项目经理先进个人事迹材料项目经理先进个人事迹材料怎么写？1、挖掘典型。
每个人在其工作生活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的方面，但先进事迹材料需要聚焦、需要典型，不能搞大而全，否则太泛了就没有了闪光点。
这就需要在材料整理时深度挖掘和提炼最值得一提、更有价值的点。
2、注重可传播性。
事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖一时之用，更要注重后续的可传播性，这也是评选典型人物的一个重要目的，通过宣传人物的事迹来感染人、熏陶人、激励人、带动人，共同创先争优，营造比学赶帮超的良好氛围。
3、要深入广泛地收集资料。
弄清材料要求十分重要，但不是对照这个要求一味地说这也好那也好，就可以了。
而是以对根据要求，深入到参评人员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去，进行深入细致地采访，掌握第一手资料。
项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）在生活、工作和学习中，大家或多或少都会用到过事迹吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作用。
一般事迹是怎么起草的呢？以下是小编收集整理的项目经理先进个人事迹材料（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
项目经理先进个人事迹材料1xx19xx年参加工作，19xx年入党，19xx年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。
先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。
创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。
xx年1月，该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。
xx经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。
一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。
二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。
三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。
市五四青年奖章事迹申报材料(优秀项目经理)(精简版)
市五四青年奖章事迹申报材料（优秀项目经理）（精简版）市五四青年奖章事迹申报材料(优秀项目经理) 市五四青年奖章事迹申报材料(优秀项目经理)就是这个看似粗犷的冀州汉子，带着一群平均年龄不到30岁的青年人，在沪杭客专建设中克服了难以想象的困难，用血心和汗水连续10个月超额完成生产任务，在全线第一个完成拌合站建设、第一家完成征地拆迁任务、第一个开钻、第一个架梁、第一个进行轨道板底座施工，成为创造“沪杭速度”的一支铁军。
迎难而上是铁路人的性格自201X年4月6日，###带着第一拨人马进场后，面对设计图纸不到位、征地拆迁难度大、施工资金紧缺、施工工期特别紧、阴雨天气多等困难时，他给员工打气说:“我在单位干了三十多年，这些困难不算什么，大家不用怕”。
这个从小就跟着父亲在铁路建设工地生活、负责过十多个铁路、公路、地铁项目施工、身经百战的老资格铁路人，在过去三十多年的奋斗历程里，他从来没有被困难吓倒过。
这一次，他同样要迎战所有的困难，用一年的时间完成三年的工程量，在沪杭客专再次展现铁军的风采。
他多年来形成的雷厉风行的作事风格，从一进场就得到体现。
在进场的当天，他就对5.38公里的管段踏堪了一遍。
没有雨靴就穿着皮鞋往泥里踩、找不到路线就到处打听，在最短的时间内，将沿线的地形、地貌、房屋、河流查看了一遍，并认真做了记录，对拌合站、项目驻地位置也做了初步确定。
随后，研究图纸、讨论方案，迅速确定征地拆迁、钻孔桩施工、六个连续梁、余杭南站和轨道板施工等关键工序。
明确项目领导班子成员分工，各抓一处、做好盯控。
本着“一抓到底、决不放松”和“日保旬、旬保月、月保总体目标”的原则，编排施工计划，明确了“关门工期”，为展开抢工会战做好准备。
三十多年的工作经历，给予了他丰富的施工经验和自信，哪些工作是重点、哪些工作要先做他看的很清楚。
由于项目部管段穿过余杭经济发达区，征地拆迁涉及一区两镇五个村庄的房屋、地亩、管线、通信和自来水供水设施，沿线还有大面积葡萄大棚、村民住户、企业厂房和220万千伏超高压电网，征地任务量大，涉及面广，时间紧迫，拆迁工作成了头等大事。
项目经理评先进的申报材料（五篇范例）
项目经理评先进的申报材料（五篇范例）第一篇：项目经理评先进的申报材料项目经理评先进的申报材料xxx同志现为××年省重点建设项目xx省xxxx有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。
在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。
为确保xx公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。
他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织和管理成效显著。
该技改项目自××年开始筹建并完成一系列招投标工作，到××年xx月xx日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。
一期工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。
二期台大型预焙电解槽在××年月日也已全部安装完成，标志着xx 已经形成年产xx万吨的电解铝生产能力。
整个项目改造时间比原计划提前了近个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为xx渡过难关创造了有利条件。
二是该项目环保节能效果明显。
项目环保投资近万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到。
与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低度左右，项目环保节能效果十分明显。
三是有效地控制了投资。
工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在xx 亿元以内（包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成）。
四是在较短时间内转入正常生产。
经过四个月的努力，一期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，月份电流效率已经达到，已接近和达到国内先进水平。
项目经理先进事迹(共3篇)
项目经理先进事迹（共3篇）项目经理先进事迹（共3篇）第1篇项目经理先进事迹项目经理先进事迹xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为XXX合同段项目经理，从年10月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。
“招兵买马,建造兵营”xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员；同时派人积极协调，进行项目征地拆迁.标准化营地建设工作。
在他的带领下，XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地.“一站两场”（1个拌合站.1个钢筋场.1个梁场）建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。
年5月，标准化驻地建设全部完成；年10月，人员状态基本达到饱和。
截止目前，XXX合同段内部人员（除劳务队伍人员外）已达73人。
强化管理，积极备战XXX合同段由省投资建设，施工地点位于xx省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄.五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大；该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。
但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力.攻坚克难.努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁.工地临建.人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。
积极组织人员编写XXX合同段临建施工方案及XXX合同段管理制度汇编.XXX合同段管理计划等指导性文本，为前期临建及后续项目管理.施工生产起到非常重要的作用；亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。
年6月初，XXX合同段临建工作除梁场外，全部结束；年12月份，梁场基础建设基本完成。
合理安排，抢抓进度为满足项目办的施工要求，他不断根据现场情况灵活调整策略.合理安排工作，在保证安全.质量.环保的前提下，狠抓施工进度。
项目经理事迹材料3篇_事迹材料_
项目经理事迹材料3篇“精明，能干，会算帐。
”这是熟悉人评价最多的话。
由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。
今年，武汉公司大广北高速公路第四段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。
XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。
当公司把任务交给他时，并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。
经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。
为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。
为了选好协作队伍，把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： //www.包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。
优秀项目经理先进事迹材料
优秀项目经理先进事迹材料第一篇：优秀项目经理先进事迹材料先进事迹——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。
任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。
一、严格执行合同，认真履行承诺。
该同志以诚信为本，信守承诺。
担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。
对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。
二、加强质量控制，积极推广新技术。
该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。
制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。
同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。
所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。
同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。
优秀项目经理个人事迹材料
优秀项⽬经理个⼈事迹材料优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇） 在平平淡淡的⽇常中，⼤家都写过事迹材料，肯定对各类事迹材料都很熟悉吧，事迹材料具有触发⼒⼤、感染⼒强的特点。
我敢肯定，⼤部分⼈都对拟定事迹材料很是头疼的，下⾯是⼩编收集整理的优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀项⽬经理个⼈事迹材料1 她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，⾃进⼊移动公司⼯作以来，她在平凡的⼯作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从⼼开始”作为不变的理念，以“创⼀流服务、建满意窗⼝”为⽬标，不断创新、忘我⼯作，⼯作能⼒、业务⽔平和综合素质不断提⾼，⼯作期间曾多次被评为先进⼯作者、优秀员⼯、等荣誉称号。
她所在的服务厅是公司的中⼼厅，员⼯⼆⼗名，是公司业务量最⼤、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。
她脚踏实地地开展窗⼝服务⼯作，在不断加强⾃⾝素质同时，积极组织和参与各项活动。
她带领服务厅这个集体，连续⼏年获得优秀的青年⽂明号，“优秀⼱帼⽰范岗”称号，先进集体等荣誉称号。
服务厅全体员⼯以实际⾏动服务⼤众、奉献社会，展⽰了移动员⼯良好的精神风貌，得到了社会的⼴泛赞誉。
⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 ⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 她总是说，每个⼈对⼈⽣的态度是决定其⼈⽣的重要因素。
所以她不仅严格考核员⼯，⾃⼰也⼀直不间断地学习，不管是服务⽅⾯还是市场营销⽅⾯，做为⼀个厅经理，她⾸先找对⾃⼰的正确位置，为⾃⼰制定⼯作⽬标、⼯作计划。
要求⾃⼰怎样做能掌握全⾯的业务知识，怎样做能传达好⾃⼰掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动⼯作，才能掌握胜利的法宝。
在⼯作中，她的细⼼是所有员⼯众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。
她利⽤⼀切可以利⽤的时间，全⾯细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务⽤户，如何应对市场⽅⾯。
“员⼯素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员⼯们说的话。
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文篇一:《优秀项目经理事迹材料》优秀项目经理事迹材料本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。
自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。
2004年9月开始施工的jh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的53%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。
此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。
在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。
从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。
而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括一、以人为本，组织先行在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。
申报工程建设优秀项目经理事迹材料
申报工程建设优秀项目经理事迹材料一、个人简介•姓名：XXX•性别：男•出生年月：XXXX年XX月•所在单位：XXX公司•职务：项目经理•学历：XXX学历•工作年限：X年二、事迹概述自从加入XXX公司以来，我一直担任项目经理的职务。
通过多年的工作实践和不断的学习，我成功地完成了多个工程建设项目，并取得了一定的成绩。
以下将详细介绍我在工程建设项目管理中的杰出事迹和业绩。
三、项目经验与成绩1. 项目一：XXX工程•项目规模：XXX平方米•项目周期：XX个月•成绩总结：在我担任项目经理期间，该项目顺利完成，未发生安全事故，达到了规定的质量标准，并提前X个月交付。
我在项目管理中注重团队合作，合理分配资源，提高效率，有效解决项目中的问题和困难。
得到了客户和上级领导的高度评价。
2.项目二：XXX工程•项目规模：XXX平方米•项目周期：XX个月•成绩总结：该项目是一个复杂的工程项目，涉及多个专业和多个团队的协作。
我作为项目经理，积极组织各方力量，合理分工，确保了项目按时完成，并且质量达到了预期要求。
这个项目被评为XXX市优秀工程，有效提升了公司在市场上的知名度和声誉。
3.项目三：XXX工程•项目规模：XXX平方米•项目周期：XX个月•成绩总结：该项目是一个重要的示范工程项目，具有较高的技术难度和风险。
我在项目管理中，注重项目前期的策划和准备工作，加强了对项目的全面把控，精心安排资源和人员，控制好进度，确保项目按计划顺利进行。
该项目被评为全国优秀工程，公司获得了XXX奖项。
四、个人能力及特点作为一名优秀的项目经理，我具备以下能力和特点：1.团队合作：善于组织团队，激发团队成员的工作积极性，提高团队的凝聚力和战斗力。
2.沟通能力：能够与各级管理层、施工单位、设计单位、监理单位等进行有效沟通，协调各方资源，解决问题。
3.计划管理：善于制定合理的项目计划，并能够根据实际情况进行调整，确保项目顺利进行。
4.问题解决：能够准确分析问题的本质，并提出解决方案，灵活处理各种复杂的情况。
项目经理先进事迹材料(13篇)
项目经理先进事迹材料（精选13篇）在生活、工作和学习中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今，各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误，高效率的管理系统。
二.高度重视，工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。
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他于2001年7月从重庆大学毕业后，一直扎根基层工作无怨无悔；他一路坎坷，历经艰辛地奋战在一个又一个项目工地，完成了一项又一项重大施工项目；他从青藏铁路、黄河特大桥到××铁路建设工地，用实际行动彰显爱岗敬业、勇于奉献；他从技术员、工程部长、项目总工、到项目副经理、经理，一连串的重要职务，一次次辉煌业绩，人们习惯地称他“技术全面、年轻有为”。
他就是年仅31岁的××铁路五分部项目经理、共产党员：××。
今年6月，××带领班子成员承担了××铁路正线里程d2k1495+700～d2k1501+670.6及改建京九右线里程jydk1489+700～jydk1493+187.76段的施工任务，他凭借“坚忍不拔、勇争第一”的精神和求真务实、埋头苦干的工作作风，与全体员工一道克服困难、精心组织、科技攻关、顽强拼搏，安全质量受控，施工进度名列前茅，多次受到业主和监理的交口称赞。
p> ××五部承揽工程以桥梁施工为主，其中特大桥和大桥各2座，合同造价2.43亿。
管段内地质情况复杂，地下暗藏岩石、溶洞、流沙，施工难度大。
为了高标准、高质量地完成××铁路建设任务，他团结率领班子成员一方面顶着地方垄断势力的恐吓与威胁，有理有据地开展征地拆迁和安摊建点工作，一方面利用自己多年积累的施工技术，开展科技攻关，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行。
××五部地处江西南昌市与丰城市交界处，横跨三镇、7个行政村，地方治安形势复杂，多个垄断组织一次又一次唆使喽罗动用一
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切非法手段恶意本文来源：文秘114 http://***阻工以达到他们“强揽工程、强行供料、抬高单价”的目的。
Www.yBASK.作为项目经理的××面对恐吓和威胁不卑不亢、大义凛然，把困难作为前进的阶梯，将个人安危文秘杂烩网抛之脑后，用智慧与勇气有理有据地与阻工势力进行抗争，积极联系地方公安人员给予地方喽罗予以坚决打击，通过采取行之有效的措施彻底扫清了影响工程进度的最大人为障碍，净化了施工环境，促进了施工生产。
他在困难时期所表现出的“临危不惧、勇往直前”的精神令人折服。
“要干就干最好，要争就争第一”是他的座佑铭。
在工程施工过程中，他把工程质量视为头等大事来抓，时时讲，处处讲。
他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。
由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与全体员工的共同努力下，××五部在全长27公里的××铁路jx-2b标段内赢得了五次第一：第一个完成便桥施工任务，第一个率先贯通纵向便道、第一个建好拌和站，完成“××第一台”施工任务，三季度安全、质量、进度综合评比荣获第一。
面对××铁路工期紧、任务重、标准高的实际，项目经理××的第一个反映的是：拼！只有拼，才能按期完成施工任务。
只有拼，才是一名真正的共产党员！他与班子成员一道率先垂范，日夜紧盯工地，靠前指挥，制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，
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