考核资料来源
生产岗位人员关键绩效考核指标
生产部经理关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类(20%) 1．成本控制10% 年度生产部成本控制在××××万元以内2．成本费用预算达成率10% 年度财务部成本费用预算达成率为××%内部运营类(50%)1、产计划完成率5% 月度/季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上2．产品产量5% 年度生产部1．产品甲年产量达到××××Kg2．产品乙年产量达到×××Kg3．产品质量5% 季度生产部1．产品甲合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内2．产品乙合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内4．采购及时率5% 月度/度生产部不低于××%5．产品供应及时率5% 月度/度生产部达到××%以上6．订单需求满足率5% 月度/季度生产部不低于××%7．半成品库存周转天数5% 月度/季度生产部不高于×天8．设备完好率和利用率5% 季度，年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上9．安全生产5% 年度生产部年度重大生产事故不得超过×次10．关键员工保有率5% 年度人力资源部关键员工保有率维持在××%以上客户(20%) 1．客户满意度12% 年度人力资源部重要客户满意度评价应在×分以上2．供货商满意度8% 年度人力资源部主要供货商满意度评价应在×分以上学习与发展类(10%) 1．部门员工任职资格达标率5% 年度生产部人力资源部任职资格达标率达到××%以上2．培训目标达成率5% 年度人力资源部培训目标达成事在××%以上车间主任考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产计划组织编制生产车间的作业计划15% 月度/季度生产部1．每月的×日前，将月度、季度生产计划报生产部经理审批2．生产计划完成率达到××%以上产品产量产品的产出情况40% 月度/季度/年度生产部1．产品甲产量达到××K91)fl,L，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上2．产品乙产量达到××K9以上，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护15% 月度厚度/年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全执行车间生产安全计20% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在×%0以内管理划的情况员工管理指导、监督员工工作，提高员工的工作业绩，调动员工工作积极性10% 年度人力资源部1．下属员工考评平均得分在××分以上2．年度内，下属员工无重大处分记录表5-5班组长考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产进度根据生产车间的作业计，组织本班组完成相应的生产任务情况60% 月度，季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护10% 月度厚度/年度生产部i．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全管理执行车间生产安全计划的情况30% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在׉以内表5—6生产调度专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产调度会议组织参加公司生产调度会议，编发生产制度会议纪要20% 月度生产部1．每月×日准时召开生产调度会议2．每月×日准时下发生产调度会议纪要生产调度对人力、物力等的合理调度60% 月度/季度生产部各项调度准确率达到××%以上突发事件调度抢险突发事件的及时、有效解决20% 月度季度/年度生产部是否有效解决设备管理专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值设备大修计划计划的可行性及计划完成率20% 季度/年度生产部1．设备大修计划的可行性达到××%以上2．计划执行率达到××%以上设备采购成本控制设备采购成本20% 季度/年度生产部1．每年的×月编制设备采购计划报领导审批2．年度采购成本费用控制在××××万元以内设备维修和使用对设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期地对设备进行检查30% 季度生产部1．设备利用率达到××%以上2．设备维修率在×%以内设备完好率和事故发生率设备完好率设备事故发生率30% 季度/年度生产部1．设备完好率在××%以上2．设备事故导致一般工伤发生率在×%。
运维工程师绩效考核表-模板
被考核者：岗 位:运维工程师所属部门：
直接上级：考核时间：□第一季度□第二季度□第三季度□第四季度
KPI指标
绩效目标值（数量、质量、成本、时间）
考核权重
计算公式
考核标准
考核资料来源
完成情况说明
自评
上级评价
客户满意度
努力按照合同要求完成运维服务，积极解决事假和客户服务请求的同时，积极和各个层级沟通，关注客户满意度和运维体验目标的达成。
2、无技术提升目标和计划的，得0分
由直接上级或驻场项目经理共同制定技术提升目标，并于每个季度检查，按计划达成。
直接上级/项目经理
经营客户意识
1）、在客户现场积极应用公司安排的运维工具的，在周报中积极反映项目或公司的产品存在问题和建议的。
2)、积极挖掘项目需求，及时反馈给运维部门负责人、服务产品经理和商务人员。
1、事件及时录入并及时更新进展和结果（占30%）；
2、配置项全部纳入管理并及时更新确保准确性（占30%）；
3、按照流程要求开展运维工作，无重大不合规情况（占40%）
项目经理
技术提升
制定提升目标并达成
10%
1、得分=100*达成率，但取得和公司运维技术、管理方向一致的技术中级以上专业技术认证的直接得100分；
3、SLA达成率为90％～95％，每提高1％，得分加2分；
4、SLA达成率≥95％，得分120分；
5、SLA达成率低于80%的，得0分。
流程管理工具
规范性
事件及时录入并及时更新进展和结果；保证配置项全部纳入管理并及时更新确保准确性；按照流程要求开展运维工作
10%
由项目经理按照工作表现评价
助理工程师技术员绩效考核
考核月份: 序 号 指标项目 比 例 考核目的/内容 资料来源 评分标准 被考核人: 数据来源 部门
6分 0分 研发中心 分析问题及时 分析问题不及 但不准确 时也不准确 6分 完成率≥60% 6分 一般 6分 0分 重大责任事故 0分 生产部 非常及时有效 较及时有效 ## 及时性 资料 10分 8分 不及时 0分 研发中心 研发中心、 相关部门
得 评分 分 人
备 注
新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 1 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部等相关 解决新产品存在的问题
10分 8分 试产报告、试产总 可行性、及时率、准 ## 结与项目问题跟踪 确率 分析问题不 表 分析问题能及 太及时但准 时准确并可行 确 10分 及时性、准确定 重大项目汇总报告 完成率95% 10分 ## 及时有效性 制程异常反馈单 完成率≥85% 8分 8分
一般及时准确 不及时不准确 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分 重大责任事故 0分 3次 部门主管 6S评比资料 对接部门 公司其它部 门 研发中心
8 工作状态团队精神 9 6S评比 10 对接部门评比
根据月工作实际考评 月度评比 月度评比
5% 月度综合考评 ## 对接部门主管评比 分
综合以上各项考核本月考评总分为：
被考人确认：
备注 部门主管：
考评等级分为：A优秀（90分以上）；
B良好（70-89分）；
C及格（60-69分）；
D不及格（60分以下） 总经理：
重大项目的会审、跟踪， 项目资料的收集以及对问 2 ## 题的解决、协助；并解决 现场问题。 提供现场技术服务、制程 异常问题点的分析、改善 3 、制定改善计划和措施、 负责改善的验证及工程变 更 4 技术资料编制的及时性
考核指标的解释和数据来源
附件2：考核指标的解释和数据来源（一）经济发展（指标代码加注A表示）A1．GDP发展速度。
该指标用于反映报告期内某地区GDP的增长情况。
GDP（本地生产总值）是衡量某个地区经济发展水平的重要综合指标。
（由市统计局提供）A2．人均GDP发展速度与GDP发展速度之比。
人均GDP发展速度是指报告期内人均GDP相对于上年的增长幅度，是反映整体经济发展水平的重要指标。
人均GDP发展速度与GDP发展速度之比能够反映人口增长对地区经济增长的影响。
当人口增幅度越小，且GDP发展速度越大，这个值越高，表明经济增长中人均水平越高。
（由市统计局提供）A3.地方财政一般预算收入发展速度。
是指报告期内地方财政一般预算收入相对于上年的增长幅度，是反映整体经济发展质量的重要指标。
（由市财政局提供）A4．人均税收收入发展速度。
是指报告期内人均税收收入相对于上年的增长幅度，其中税收收入是指包括增值税、营业税、消费税、土地增值税、城市维护建设税、资源税、城市土地使用税、印花税、个人所得税、企业所得税、关税、农牧业税和耕地占用税等。
（由市财政局提供）A5.工业增加值发展速度。
是指报告期内工业增加值相对于上年的增长幅度，上反映一个地区工业化发展水平的重要指标。
（由市统计局提供）A6．万元工业增加值能耗降低率。
是指在一定时期内（通常为一年）的万元工业增加值能耗相对于上年万元工业增加值能耗的降低幅度。
该指标可以反映地区经济结构和能源利用效率变化情况。
（由市统计局提供）100% 上年万元工业增加值能耗量万元工业增加值能耗降低率当年万元工业增加值能耗量= A7.固定资产投资发展速度。
是指报告期内固定资产投资相对于上年的增长幅度，是反映一个地区投资需求、经济发展后劲的重要经济指标。
（由市发展和改革局、统计局提供）A8．行政运行成本占财政一般预算支出的比重。
该指标体现对地方政府行政成本支出的约束。
其中，“行政运行成本”涵盖的内容按照一般预算支出功能科目划分，包含“201一般公共服务”、“204公共安全的02公安、04检察、05法院、06司法、07监狱、08劳教、09国家保密”、“205教育”、“206科学技术”、“207文化体育与传媒”、“208社会保障和就业”、“210医疗卫生”、“211环境保护”、“212城乡社区事务”、“213农林水事务”、“214交通运输”和“215工业商业金融等事务”中的“行政运行”、“一般行政管理事务”和“机关服务”三个项级科目的财政拨款，数据来源于每年度的财政总决算中的财政一般预算支出决算明细表。
采购人员考核方案及指标
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
天以内
~天
~天
~天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
绩效考核资料——-bsc关键绩效指标
绩效考核资料—-—bsc关键绩效指标关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用）＊100% 部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率（实际项目研究开发费用/计划费用）＊100% 项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率（实际课题费用/计划费用）*100% 课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率 (实际招聘费用/计划费用）＊100% 招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率 (实际培训费用/计划费用）*100％培训费用实际及预算资料新产品研究开发费用预算达成(实际新产品研究开发费用/计划费用）＊100％新产品研究开发费用率实际及预算资料承保利润寿险各险种的死差损益情况,死差损益=实际死亡理赔统计、精算部率-预期死亡率赔付率（本期实际赔付额+本期未决赔款—本期支付上期理赔统计、精算部未决赔款）/本期经过的寿险风险保费内嵌价值的增加将来保单价值的贴现值精算部、财务部人力成本总额控制率 (实际人力成本/计划人力成本）*100％财务部标准保费达成率（公司实际标准保费/计划标准保费)＊100% 财务部附加佣金占标准保费比率 (附加佣金/营销标准保费）*100％财务部续期推动费用率（续期推动费用/“孤儿单”佣金）*100% 财务部业务推动费用占标准保费比率 (业务推动费/标准保费）*100％财务部公司总体费用预算达成率 (公司实际总费用/预算总费用）*100% 管理费用实际及预算资料公司办公及物业管理费用预算（实际数/预算数）*100％财务部达成率车辆费用预算达成率（实际数/预算数)＊100% 财务部党办管理费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部党办、工会费用预算达成率 (实际数/预算数)＊100％财务部日常办公费用预算达成率（实际数/预算数)＊100％财务部办公费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部会务、接待费用达成率（实际数/预算数）＊100% 财务部专项费用预算达成率（实际专项费用/预算专项费用）*100％财务部销售目标达成率（实际销售额/计划销售额）*100％销售报表理赔率（理赔数量/销售数量）＊100% 理赔报表产品/服务销售收入达成率（实际销售收入/计划销售收入)＊100% 销售月报表全部账户净投资收益率/同期全部帐户净投资收益率/投资委员会选择的市场基财务部/证券市场公Benchmark准收益率布数据(Benchmark=国债指数、企业债指数、封闭式基金指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率）投资收益率计划达成率（董事会全部帐户净投资收益率/董事会批准及不时调整的财务部批准的年度计划收益率) 的年度投资计划不良帐款比率/Benchmark 按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产财务部占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准(Benchmark=投资委员会年初批准的比例) (普通账户债券投资+全部账户所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准财务部直接投资净投资收益率)/同期收益率Benchmark (Benchmark=国债指数、企业债指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率）普通账户基金投资净投资收益所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准财务部率/同期Benchmark 收益率（Benchmark=同期封闭式基金指数收益率) 全部独立账户直接投资净投资所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准财务部收益率/同期Benchmark 收益率(Benchmark=同期国债指数、企业债指数、封闭式基金指数及CD基准利率按可投资比例加权的同期收益率）所负责项目的净投资收益率/同所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准财务部期Benchmark 收益率（Benchmark=相应项目的指数同期收益率水平)投资收益率计划达成率所管辖帐户净投资收益率/总经理批准及不时调整财务部的的年度投资计划销售目标达成率（资产管理中（实际直接销售资产管理产品收入/计划收综合管理部心) 入)＊100％客户类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源包装水平客户满意度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算包装水平客户满意度术平均值调研某重点产品市场占有率平均值:产品市场销售额/市场容量市场销售月报，市场资料公共关系效果评定对与媒体、保险学会及社会的效果评定上级领导评定解决投诉率 (解决的投诉数/投诉总数)*100％投诉记录及投诉解决记录客户投诉解决速度年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数投诉记录营销计划达成率（营销实际标保/营销计划标保)＊100％财务部新契约保费市场占有率（新契约标保/新契约市场总容量）*100％财务部新契约保费增长率（本年度新契约标保-上年度新契约标保)/上年度财务部新契约标保13个月代理人留存率（服务满12个月的人数/12个月前入司的人财务部数)＊100％续期任务达成率二次达成率=宽限期未实收的二次保费/考核期间信息技术部应收的二次保费；三次达成率=宽限期未实收三次保费/考核期间应收的三次保费续保率 (续保实收首期件数/续保应收首期件数) 财务部＊100％出租率出租的面积/应出租的面积物控中心市场知名度接受随机调查的客户对公司知名度评分的算术平问卷调查均值媒体正面爆光次数在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广公众媒体告的次数危机公关出现次数及处理情况总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的产公众媒体、上级领导生重大负面影响的报导次数及处理情况评价公共关系维护状况评定与媒体、保险学会及社会保持良好沟通和合作的状上级领导评价况网站用户满意度对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平支持满意度调研均值客户满意度接受随机调研的客户和代理人对服务满意度评分客户满意度调研的算术平均值客户投诉解决的满意率 (客户对解决结果满意的投诉数量/总投诉数客户投诉记录量）＊100％服务推广数量的达成率 (服务实际推广数量/服务计划推广数量) 服务统计资料*100％新客户增加数量（本期新客户数/总客户数）＊100% 本期新客户数，客户总数最终客户数量（本期老客户数/客户总数)*100％本期老客户数/客户总数＊100％新产品的开发数量产品上市的实际数量销售资料技术服务满意度对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算对客户技术服务满意术平均值度调查直销客户满意度对直销客户进行随机调查的满意度评分的算术平综合管理部组织评估均值内部营运类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源书面的流程和制度所占的百分（书面化的流程和制度数目/所有需要制订的流程需书面化的流程与制率（ISO标准）和制度总数）＊100% 度规定工作目标按计划完成率 (实际完成工作量/计划完成量)*100％工作记录报表数据出错率（查出有误报表数量/提交报表总数)*100％报表检查记录文书档案归档率（归档文档数/文档总数)＊100％文档记录国内外市场调研报告的质量上级评定项目可行性分析报告质量项目可行性分析报告质量认证/上级评定财务报表出错率（查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总财务报表检查记录数)＊100%财务分析出错率（有误的财务分析数量/提交的财务分析总财务分析记录数)＊100％各部门预算准确率 (1-超出或未达成预算/部门预算)*100% 各部门费用预算达成率 KPI辞典更新的及时性将新生成的KPI第一时间放入KPI辞典 KPI辞典策划方案成功率 (成功方案数/提交方案数）＊100％策划方案提交与成功记录提交项目管理报告及时性（按时提交管理报告/报告总数）*100% 项目管理报告记录管理委员会对办公室服务满意管理委员会对办公室服务工作的满意度调查的算满意度调查度术平均值内部客户满意度接受民主测评的相关部门对被测评部门所提供服内部客户满意度民主务的满意度测评结果招聘空缺职位所需的平均天数空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数招聘天数记录员工晋升评审活动的及时有效晋升评审记录及员工开展对晋升意见记录员工工资发放出错率错误发放的工资次数/发放的工资次数工资发放记录劳动争议处理及时性投诉记录绩效考核数据准确率 (实查有误数据/考核数据总数）＊100％投诉记录绩效考核按时完成率（按时完成的绩效考核数/绩效考核总数）绩效考核记录＊100%内部网络建立的安全性内部网络安运行系统故障记录提交分析报告的质量个案完成及时性个案处理时间=个案完成的日期—个案上报的日期上报与批复的文件统计分析的准确性和及时性及时对各分公司的核保、核赔数据进行统计分析，上级领导的评价并使分析结果具有使用价值分公司总经理室及相关部门满分公司总经理室及相关部门对客户服务部工作的问卷调查意度满意度提出新产品建议的数量和质量领导认可的新产品建议的数量和质量上级领导的评价（鼓励创意性指标）建立与研究及政府部门的联系与国家研究部门及政府部门联系的广泛与密切程相关部门及上级评价度对外信息披露的及时性按照章程规定的时间向外界批露应该批露的信息批露的文件记载股东及董事满意度股东及董事对董办工作的满意度满意度调查与外部中介机构的沟通协调上级评价充分及时掌握相关政策、法规的对与董事会工作相关的政策法规的变化及时掌握，上级评价变化及时应对与股东、董事沟通的及时性、准及时、准确地与股东、董事沟通的程度上级评价确性会议组织、安排的有效性及时、有效安排会议的程度上级评价英文资料翻译的准确率（准确提供的英文资源的数量/按照章程规定应该英文资料翻译检查记提供的英文资料的数量)＊100％录信息的准确性内部及对外部发布的信息的准确性上级评价内部信息收集的及时性及时收集公司内部的与董办工作相关的信息发布的文件内部客户满意度（部门秘书) 部门内部及相关部门的满意度满意度调查劳动合同签订的及时性劳动合同签订时间=劳动合同签订或续签时间—按工作记录照规定签定或续签劳动合同的时间入职离职手续办理的及时性员工入职或离职办理相关手续时间=员工入职或离工作记录职实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入职或离职相关手续时间人员编制控制率 (实际人力/计划人力编制)＊100% 上报文件机构扩展达成率（实际扩展的机构/计划扩展的机构)*100% 上报文件机构内设控制率（各机构下的实际部门及岗位设置数/计划数）上报文件＊100％法律意见建设性法律意见被提意见对象和法律部主管领导的认可上级领导的评价诉讼事件处理结果与公司方案公司批准的诉讼方案与诉讼结果的比较工作记录的一致性对于对外签署的法律文件提出经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司上级领导的评价意见的有效性领导的意图稽核意见建设性(de）稽核意见被提意见对象和法律部主管领导的认可上级领导的评价稽核报告的质量 1.符合内部稽核的工作规定;2。
经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》真题及答案
C.1个月 D.3个月
52.小王与甲公司签订了期限为5年的劳动合同;双方约定了6个月的试用期..小王工作了5个月后;发现乙公司的工作条件更优越;于是决定离开甲公司到乙公司工作..小王可以 ..
A.不用解除劳动合同;直接到乙公司工作
B.提前1个月通知甲公司解除劳动合同
C.向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
20.如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照可绘制成下图其中A、B、C、D是每种决策类型中的人数;那么在录用决策时;用人部门的经理通常最关心的比例关系是 ..
A. B+C/A+B+C+D B. A+B/A+B+C+D
C. A/A+D D. B/B+D
21.气质指的是 ..
A.固化的、稳定的思维方式和行为习惯
C.呈现出由左下方向右上方倾斜的形状
D.具体形状取决于劳动者收入水平的高低
40.劳动年龄内人口不包括 ..
A.老年人口中的就业者 B.失业人口
C.在校研究生 D.现役军人
41.以下不属于就业者的是 ..
A.正在脱产学习的政府官员
B.本来有工作但是由于与用人单位发生劳动纠纷没有上班的人
C.自己开小卖部的下岗职工
A.使人力资源管理者避免陷入例行公事之中
B.不利于降低成本
C.是中小企业中一个相对独立的机构
D.无法为管理者和员工提供直接的支持
14.关于人力资源管理与人事管理关系的陈述;正确的是 ..
A.对人的认识不同 B.基本职能相叵
C.面对的管理对象不同 D.产生的时代背景相同
15.消除企业内劳动力剩余的方法不包括 ..
B.评判数据的效度可以用实际工作表现和结果进行检验
根据考核内容,准备资料文件台账
根据考核内容,准备资料文件台账
【原创版】
目录
1.了解考核内容
2.收集相关资料
3.整理资料文件
4.创建资料台账
5.检查资料完整性
正文
在面对任何形式的考核时，充分的准备是关键。
其中，整理资料文件台账是一项重要的准备工作。
以下是详细的步骤：
首先，我们需要了解考核的内容。
这包括考核的形式、范围和标准。
这有助于我们确定需要收集哪些资料，以及如何整理这些资料。
其次，我们需要收集相关的资料。
这可能包括公司的政策文件、工作计划、项目报告等。
收集资料的过程需要耐心和细心，以确保我们收集到的资料是完整和准确的。
然后，我们需要整理收集到的资料。
这包括对资料进行分类、筛选和整理。
我们可以使用电子表格或数据库来帮助我们管理这些资料，使其易于查找和整理。
接下来，我们需要创建一个资料台账。
资料台账是一个记录我们所有资料的清单，包括资料的名称、来源、日期和内容。
这有助于我们在考核时快速找到我们需要的资料。
最后，我们需要检查我们收集到的资料是否完整。
这包括检查我们的资料台账是否包含了所有必要的资料，以及检查我们的资料是否是最新的。
总的来说，准备资料文件台账是一个复杂的过程，需要我们耐心和细心。
第1页共1页。
人事档案考核材料
人事档案考核材料
人事档案考核材料主要包括以下内容：
1. 个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、身份证号码、籍贯、学历、专业、毕业时间等基本信息。
2. 工作经历：记录个人的工作经历，包括工作单位、职位、工作时间等。
3. 培训经历：记录个人参加的各种培训，包括培训时间、培训内容、培训机构等。
4. 考核情况：记录个人的工作考核情况，包括考核时间、考核内容、考核结果等。
5. 奖惩情况：记录个人在工作和生活中获得的奖励和受到的惩罚，包括奖励内容、奖励时间、惩罚内容、惩罚时间等。
6. 其他情况：记录其他与个人有关的情况，如婚姻状况、家庭成员情况等。
以上内容仅供参考，具体的人事档案考核材料可根据不同的单位和组织的要求进行调整和完善。
关于绩效考核各部门需提供数据来源.xls
窦红松 物控课
合计
拟制：
审核：
批准：
①每高于目标值1%加2分 30 ②每低于目标值1%扣2分，
直到扣完该项分为止
年月日 责任人 数据来源部门
窦红松 物控课
①是指本月内采购准交货次数占本月内
采购总交货次数的比例(设备配件、辅
2
采购课 采购准交率 料采购）
85%
②采购准交率=本月内采购准交货次数
÷本月内采购总交货次数×100%
①每高于目标值1%加2分 30 ②每低于目标值1%扣2分，
项次 被考核部பைடு நூலகம் 1 PMC部-生管课
指标 采购准交率
广州源方五金塑胶有限公司
PMC部-物控课提供各部门绩效考核数据（附表）
指标说明
目标值
实际值
权重 分值
计分方法
实际 得分
①是指本月内采购准交货次数占本月内
采购总交货次数的比例 ②采购准交率=本月内采购准交货次数
85%
÷本月内采购总交货次数×100%
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5%
考核期内考核期内工资发放数额出错次数为0
行政部
4
银行结算业务准确性
10%
考核期内银行结算金额出错次数低于____次
总经办
5
费用报销准确度
5%
考核期内费用报销出错的次数为0
总经办
6
财务数据准确度
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
总经办
7
报表编制及时率
财务部
3
新客户（代理商）开发数量
15%
考核期内代理商开发数量达到家以上
销售部
4
坏账率
10%
考核期内坏账率在%以下
财务部
5
物流费用节省率
10%
考核期内物流费用有效控制，节省率达%以上
财务部
6
客户意见在标准时间内反馈率
10%
考核期内对客户意见在标准时间内的反馈率达到100%以上
总经办
7
客户服务满意度
10%
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
行政部
9
生产安全事
故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
生产车间
10
员工劳保用品穿佩戴情况
5%
考核期内员工工作服、劳保用品穿佩戴率必须达到100%以上
行政部
11
员工出勤率
5%
考核期内员工出勤率在_____%以上
生产车间
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到______%以上
品质部
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
生产部
7
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
采购部
8
供应商档案完备率
5%
供应商档案完备率在_____%以上
行政部
9
供应商信息提供及时率
5%
供应商信息提供及时率达到_____%以上
10%
考核期内报表编制及时率在%以上
总经办
8
现金收支凭证完好性
5%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数量为
财务部
9
现金收支报表编制及时性
5%
考核期内现金收支报表未按时编制的次数为
总经办
10
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率达到100%
财务部
11
仓库账务准确率
5%
考核期内仓库账务准确率达到____%以上
总经办
10
与供应商账务核对及时率
5%
与供应商账务核对及时率达_____%以上
财务部
设备维修专员绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核资料来源
1
设备保养任务完成率
25%
考核期内设备保养完成率达到100%
生产部
2
设备故障维修及时率
25%
考核期内设备维修及时率达到____%以上
生产车间
3
设备故障修复率
财务部
12
仓库帐实差异率
15%
考核期内帐实差异率不高于____%
财务部
13
仓库收发差错率
10%
考核期内仓库收发货物差错次数不高于____次
生产车间
销售部
采购部
销售人员绩效考核指标量表
序号
源
1
销售增长率
20%
考核期内销售增长率在%以上
销售部
2
销售回款率
15%
考核期内销售回款率率达到%以上
仓储管理员绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核资料来源
1
物资入库差错率
20%
考核期内物资入库差错率____%以下
采购部
生产部
2
物资出库差错率
15%
考核期内物资出库差错率____%以下
生产车间
销售部
3
帐实差异率
25%
考核期内帐实差异控制率在%以下
财务部
4
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
品质部
2
成品、制程质量错检率
25%
考核期内成品、制程检验错检次数为0
生产部
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
销售部
4
产品质量投诉率
10%
考核期内因产品质量被客户投诉次数不超过____次
销售部
5
产品质量退货率
10%
考核期内因产品质量退货次数低于___次
品质部
2
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格
生产部
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
生产车间
4
产品质量退库率
15%
考核期内因产品质量无法生产退库或批次不良流入仓库次数低于___次
生产车间
5
未及时检验被投诉次数
10%
考核期内确保不超过次
仓储部
生产车间
销售部
6
成品、制程质量问题及时解决率
10%
考核期内确保质量问题100%按时解决
生产部
7
质量检验报告提交及时率
10%
考核期内确保100%提交
生产部
8
质量检验表格完整率
5%
考核期内质量检验表格完整率达到100%以上
行政部
9
在用检测仪器维护率
5%
考核期内在用检测仪器每月维护次数不低于_____次
品质部
行政部
考核期内客户对服务态度投诉次在____次以下
总经办
8
销售报表编制上交及时率
5%
考核期内编制报表上交及时率在_____%以上
总经办
9
销售资料归档率
5%
考核期内销售资料归档率达100%以上
行政部
质检员（原材料）绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核资料来源
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
行政部
8
环境卫生达标率
5%
考核期内环境卫生达标率在_____%以上
总经办
生产主管绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核资料来源
1
产品废品率及物耗达标率
15%
考核期内废品率在____%以上，物耗达标率在____%以下
财务部
2
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不低于____%
品质部
3
生产设备管理及故障率
生产部
4
部门协作满意度
10%
考核期内部门协作满意度在____分以上
各部门综合评定
5
人事纠纷及员工满意度
10%
考核期内人事纠纷在____次以下
总经办
6
管理制度起草及执行情况
10%
考核期内管理制度起草及时率在____%以上，制度执行率在_____%以上
总经办
7
文件质资料归档率
10%
考核期内文件资料归档率在_____%以上
6
质量检验报告提交及时率
10%
考核期内确保100%提交
生产部
7
质量检验表格完整率
10%
考核期内质量检验表格完整率达到100%以上
行政部
8
在用检测仪器维护率
5%
考核期内在用检测仪器每月维护次数不低于_____次
品质部
行政部
质检员（成品、制程）绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核资料来源
1
质检工作
20%
设备故障修复率达到______%以上
生产车间
4
维修质量问题发生率
15%
考核期内维修质量问题发生率控制在%以下
生产车间
5
设备维修、保养记录完好率
15%
考核期内设备保养记录完好率达到100%
行政部
行政主管绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核资料来源
1
培训计划完成率
20%
考核期内培训计划完成率_____%
行政部
2
培训考核达标率
15%
考核期内培训考核达标率在____%以上
行政部
3
培训资料归档率
10%
考核期内培训资料归档率达到____%以上
行政部
3
消防安全事故
10%
考核期内消防安全事故发生次数在_____次以上
考核期内对仓储收发投诉次数低于____次
采购部
销售部
生产车间
采购专员绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核资料来源
1
采购订单按时完成率
20%
考核期内采购订单按时完成率达到_____%以上
采购部
2
采购订单差错次数
15%
考核期内订单差错次数不超过____次
生产部
4
采购到货及时率
25%
考核期内采购到货及时率达到____%以上