经济新常态下建筑企业如何发展

经济新常态下建筑企业如何发展
作者：魏娜
来源：《中国科技博览》2015年第34期
[摘要]我国当前进入经济新常态，建筑业发展体现了新的特点，在这种环境下，建筑企业应该如何发展？笔者提出了相关的意见和见解，仅供参考。

[关键词]经济新常态；建筑业发展
中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0254-01
引言：我国当前的经济新常态，实质上就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。

在新常态下研究企业发展的关键就是要认识“新常态”、适应“新常态”、引领“新常态”。

要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展，把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。

一在经济“新常态”下建筑业发展体现了新的特点，经研究汇总共有以下七个方面
（一）发展增速放慢，建筑业产值从“十二五”时期年均20%以上下降到现在的10～15%。

企业追求规模效益的时代已经结束，产业的供求矛盾将更加突出。

（二）在结构上，经济增长放缓倒逼建筑业不断调整和转型，生产方式正在变革，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构将加快优化升级。

（三）企业在转型中寻求新的经济增长点，商业模式与服务内涵将逐步发生变化；建筑业正从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。

（四）政府行政管理将更加法制化、规范化，行业无序竞争的局面正在扭转，市场回归理性，企业将面临诚信与严管新的考验。

（五）行业发展更加趋向专业化和差异化，企业大而全、小而全、同质化竞争的发展模式面临巨大挑战。

（六）建筑人力成本持续增高，高素质的人才和劳务将成为市场上的稀缺资源，需要企业从资源配置的战略高度研究解决产业工人建设问题。

（七）除了挑战外，新的市场机遇不断出现，需要企业不断调整营销战略和商业模式。

二：面对我国经济发展新常态的阶段性特征，建筑企业应该在战略层面上如何应对呢？笔者归纳总结了以下九条：
（一）开拓市场创新
1. 创新市场布局，重点突破，寻找市场切入点和重点。

形成整合资源、聚合力量的高端平台，营造市场营销网络全新格局。

2.建立大客户管理制度，细化工作流程，健全大客户管理体系多渠道、多元化方式，专业化服务，为集团共同发力整合资源。

加强与金融机构的合作，以投融资形式带动工程总承包。

3.将注意力转向自主创新，跟踪消费新动向，寻求建筑服务新的增长点。

例如在基础设施建设中采取PPP或BOT的模式，提高资源汲取与分配的效率；在旧城和房屋改造中提供便捷的维修改造、功能提升等新的服务项目。

4.企业要把“服务”贯穿于工程建设全过程，通过增强服务意识、提高服务能力来增加建筑产品的附加值，在项目建设中提供工程咨询与代建服务等等。

（二）转型商业模式，调整产业结构，实现全产业链的市场对接
1.进一步顺应行业改革，提升融资、设计、咨询、建造、运营等方面的综合能力，及时调整产业结构，促进企业的不断转型升级。

拓展重点在基础设施项目PPP领域实现突破，形成成熟的商业模式。

2.按照“加强中间，做强主业，延伸两端，提升价值”发展总战略的要求，要积极向产业链的上下游延伸，实现多元发展，形成自己的“拳头”产品。

（三）创新融资模式，提升资本运作能力。

宏观经济下行、房地产危机、建筑业增速大幅降低，政府业主和开发商支付能力出现问题，对建企第一个考验就是资金问题。

同时随着产业整合的开始，资金能力强的企业将会有更多的并购机会，我们需要拓宽融资渠道，降低融资成本。

充分利用互联网金融、众筹的兴起等多种融资渠道。

其他建筑企业（住总）融资模式：探索企业债、短期、超短期融资券等方式，降低融资成本；探索产业金融实现途径，多渠道、多方式突破资金瓶颈；探索产业基金、私募、股权等方式。

资金是企业的血液，要在具体项目上创新融资模式：促进产融结合；房地产板块结合自有土地盘活、棚户区改造、养老地产等民生项目，推动互联网与房地产、金融的融合，探索新的融资模式。

（四）提高精细化管理效率和水平
一方面告别粗放经营，尝试进入低成本、高效率、可持续发展的新阶段。

另一方面加强自身内部市场改革，完善内控机制，
1.提升项目盈利能力。

充分发挥市场在项目资源配置中的基础性作用，通过激励机制调动全员积极性，最大程度地节约成本，提高项目效益。

2.进一步加强技术创新和技术进步。

科技是施工企业的核心竞争力。

加强B M技术、节能环保技术、绿色施工技术、超高层施工技术。

要根据市场发展的需求，进一步加强技术研发与技术储备，提高公司的技术管理水平和技术服务能力。

加强建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备的研发和推广应用。

积极推进建筑企业现代化。

3.转变经营理念，从规模效益向质量效益转变。

4.通过“营改增”的实施促进企业加强各项内部管理工作。

5.进一步加强安全质量环保管控力度。

6.加强诚信体系建设，发挥市场信用在树立品牌形象和市场营销中的作用。

（五）提升子公司的发展质量，走专业化、差异化的道路
1.要进一步发展子公司、分公司的专业优势，拓展专业领域，加大对专业市场的占有率。

不仅要在规模上扩大而且在专业领域质量上要得到认可，成为专业领域的标杆企业。

2.要本着先投入后产出的原则，加快集团专业化发展进程。

要培
养积累专业化人才，探索形成专业化的管理经验，研究推广专业化的技术能力，把提升专业化能力做为市场规模扩张的基础，实现企业有质量的扩张。

3.要继续完善子公司的企业法人冶理结构，进一步强化激励和约束机制，全面提高集团公司的运行质量和运行效率，充分体现集团化经营的发展优势，打造更有作为的发展模式。

（六）实施人才兴企战略，构建人才体系
按照新常态下行业发展的特点，修订人才队伍建设规划，推进人才队伍的蓬勃发展，加强人力资源开发，构建多元化的培训体系。

在新常态下，谁拥有了相对稳定、优良的劳务队伍，谁就拥有了新的市场竞争能力。

我们要加强建筑产业工人队伍的建设问题，提高到战略层面上研究解决。

（七）继续实施走出去战略，大力加强国际业务发展。

抓住国家实施“一带一路”战略的有利时机，使好用足国家相关配套扶持政策，扩大市场领域。

充分挖掘国际市场给企业发展带来的商机，按照制定的工作目标开拓国际市场。

利用施工带来的便利条件，在深入调查研究的基础上，积极开展投资和国际贸易活动，充分发挥借用其他行业的比较优势参与国际竞争。

继续开拓和深耕已有市场，发挥在人才、技术、管理、资金上的比较优势，广纳适应国际化经营的优秀管理人才，发展核心和优势技术，充分利用当地人才土地、资源，不断扩大业务范围和盈利水平。

加强与国家政策性银行的沟通，争取政府行政主管部门的支持，全方位、多角度地开拓国际业务，形成国际业务领域的产业链，实逐步形成国际国内业务的既相互独立又相互支撑的发展格局。

（八）为建筑产业现代化做好准备。

建筑施工工业化是我国建筑业发展的趋势，目前全面推行的时机已基本成熟，在国外发达国家已经推行了几十年，且积累了丰富的经验。

其基本特征是：建筑设计标准化、构件部品生产工厂化、建造施工装配化和生产经营信息化。

集团经营、技术、生产和信息化管理部门应主动适应建筑施工工业化的要求，在业务管理上制定相应预案的措施；提前通过培训、招聘等方式建立相应的技术工人队伍，既可满足企业资质就位的要求，也可以满足企业未来施工生产的需要；可通过管理创新、出资、参股的形式参与构件部品生产工厂化。

（九）加强企业战略规划研究，提升企业预判能力。

企业最大程度上是战略的竞争，战略解决的问题是：如何发展，在哪里发展，依靠什么发展？在当前经济新态下保证企业健康持续稳定发展，必须加强战略规划研究，提前做好规划。

参考文献
[1] 李里丁.经济新常态下建筑业发展的几个问题.。