招标项目采购需求

说明：

1. 本招标文件所称中小企业必须符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》第二条规定。

2. 小型和微型企业产品的价格给予6%-10%的扣除，用扣除后的价格参与评审，具体扣除比例请以第四章《评标办法及评标标准》的规定为准。

3. 小型、微型企业提供中型企业制造的货物的，视同为中型企业。

4. 小型、微型企业提供大型企业制造的货物的，视同为大型企业。

5.本次采购将依据强制采购节能产品品目清单和节能产品认证证书实施政府强制采购。若采购货物含有此类产品时，投标人的投标货物必须使用政府强制采购的节能产品，投标人在投标文件中必须提供所投产品获得国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书（加盖投标人公章），否则相应投标无效。

6.项目采购需求具有国家或其他强制性标准、规范等要求的，投标文件中必须提供相关强制性认证资料，否则投标无效。

制造业公司采购比选流程管理制度

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版可自由编辑！！】

特制订本制度。一、采购部门与请购部门职责的划分 1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报，生产原材料采购由生产技术部提供采购计划后库房查库提供差缺，采购部门负责办理询价、议价，待批准后采购。 2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报采购计划办理批准后转交采购部询价采购。 3、对于设备及其他固定资产的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。二、采购比选领导小组名单组长：薛发正副总经理、工会主席成员：易永刚常务副总经理侯兵生产副总经理杨敏财务经理三、采购部职责 1、根据申购单采购原、辅料及办公用品； 2、询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通； 3、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购； 4、对于紧急请购项目应优先处理； 5、原材料采购项目应了解市场行情后向生产厂家和供应商直接询价。对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出；

6、对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品。收到供应单位第一次报价后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想价格； 7、遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于40万的采购情况，询价前应先向公司相关领导汇报拟邀请报价或投标单位的基本情况，提报公司领导批准方可询价或发放标书； 8、询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价； 9、除固定资产外单次采购金额在1万元以下项目可以自行采购；单次采购金额预算金额在1万元以上的所有项目都应要求至少三家上的供应商参与比价或招标采购；单次采购金额预算价格在40万元以上的项目应由采购部组织招标，公司相关领导及比选领导小组参与监督；单次采购金额预算价格在100万元以上的项目由公司领导决定是否委托第三方机构代理招标； 10、在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。 11、请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后采购。 12、采购部应调查主要材料的市场与行情，并建立厂商资料。参考目标或理想价格与拟合作单位进行价格及条件的进一步谈判。 13、采购部应就公司内所需要的材料，提供市场行情资料，作为作为采购及价格审核的参考。 14、现款采购：采购员凭有总经理签字的借款单向财务部借款，物品采购回厂后，采购员持货品、购货发票或收据到仓库办理入库手续，由质检部验收库房入库并开出入库单。入库单必须通过采购员、库房、财务签字，随同购货发票、比选单经总经理签字后到财务部办理报销手续。

采购项目需求及具体要求

第四章采购项目需求及具体要求一、采购项目内容和数量：《医院精细化绩效管理咨询服务及配套软件系统》一套。内容包括：设计绩效管理咨询服务全套可实施的解决方案、提供方案对应系统软件。系统软件均包含提供软件、负责信息系统使用培训和履行有关服务等内容。二、管理咨询服务要求： 1.体现公立医院社会公益性，突出综合医院管理特色，建立以岗位价值、岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾关键业绩指标体系、成本核算的医院绩效考核方案，应包括全院绩效奖金分配方案、科室二次分配方案指导意见； 2.以充分利用现有资源和提高运营效率为管理方向，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律特点，保障和提高全体员工的收入水平，确保员工福利水平的提高和医院的发展同步为目的； 3.以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序；以预算为导向，体现多劳多得、优绩优酬；药品占比、百元医疗收入医用耗材占比控制在政策要求之内；所有核算单元的直接成本均应当纳入绩效工资核算管理，成交人应把医院现有的物流系统区分为可收费和不可收费两部分卫生材料，在此基础上再区分为高值耗材与低值耗材两部分材料等； 4.符合国家和地方相关政策，杜绝“九不准”以利于医院长期发展为目标；满足医院制定的绩效管理目标。方案整体的计算框架应当具有灵活性，当政策变动时可以由医院及时针对医保定额结算、限额结算顺利进行调整； 5.实行行政、临床、医技、护理分类核算单元分别进行绩效工资核算。 6.建立符合本医院实际的核算单元。各核算单元实行“院科两级分配制度”，科室两级分配由科主任、护士长负责，科内分配至个人，上交绩效管理部门核准，再由财务科发放到个人。 7.方案中应当体现服务量因素。把门诊人次、出院人次、占床日指标量化为平衡积分卡得分，可以对应医保政策进行调整； 8.建立全院的质量管控考核体系，分级考核体系及考核细则；

采购系统需求分析

采购系统需求分析【摘要】随着公司的飞速发展，采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大，公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求，希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。【关键词】采购系统；目标分析；功能需求；控制 1.项目需求与分析 1.1项目需求背景随着集团公司的飞速发展，采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大，公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求，希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。采购部各业务科室也需要行之有效的采购谈判辅助工具。 1.2项目目标分析为实现各种采购模式的电子信息化管理和运作，使采购中的各个环节和流程与信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松操作，大幅减轻业务人员的负担。公司通过统一的系统平台，建立内部部门（采购部、物资公司、财务部）之间的沟通环境，协同工作，提高工作效率。具体目标表现在以下几个方面：（1）建立面向集团公司内部的采购业务管理平台，提供统一规范的采购业务流程服务于公司采购管理，建立集中采购平台，实现网上采购招标管理、询比价采购管理、实现竞争性采购。（2）建立供应商信息库管理，实现对供应商的评估等，通过系统自动实现对供应商的选择。把厂商生产提前管理起来。（3）建立采购价格管理库，收集近两到三年的采购最高单价、采购最低单价、采购平均价，根据历史数据加上对市场的分析可以为再次采购作数据支持。（4）建立合同管理库，可跟踪合同执行情况，到货情况，结算情况，通过系统可以方便的进行各年份，各类型的合同管理及合同查询。（5）建立订单管理库，可对采购业务相关数据进行实时的查询、统计、分析，为采购管理决策提供及时准确的数据依据，可展示记录整个采购业务流程的各个环节数据，使采购业务过程阳光透明。（6）建立动态的采购业务监管体系，将采购管理制度与采购管理平台相结

采购人需求

采购人需求一、项目概况（一）项目背景加快农村集体土地登记确权发证工作，是中央从夯实农业农村发展基础、促进城乡统筹发展和农村社会和谐稳定的高度，作出的重要决策。这项工作涉及广大农民切身利益，对农村经济社会发展影响巨大而深远。为加快部署工作，2011年5月，国土资源部联合财政部、农业部下发《关于加快推进农村集体土地确权登记发证工作的通知》（国土资发〔2011〕60号）文件。根据文件要求，必须切实加快农村集体土地所有权、宅基地使用权、集体建设用地使用权等确权登记发证工作，力争到2012年把农村集体土地所有权确认到每个具有所有权的集体经济组织。为贯彻落实部、省要求，切实做好我市农村集体土地所有权确权登记发证工作，我市将于2012年5月份至7月份开展农村集体土地所有权调查，把农村集体土地所有权确认到每个集体经济组织。（二）调查区范围、划分及限价本项目的调查区范围覆盖全仁化县约2223平方公里集体土地面积，调查区划分及限价如下：

注：1）表中的指界费用包含在项目限价中，由中标人向指界人支付的误工费用，按行政村及村内集体个数计算，每个村内集体按500元/个计算。 2）投标人可以对以上一个或两个标段投标。对两个标段同时投标时，应按招标要求注明中标意愿顺序，注明中标意愿顺序的投标人，即意味着服从标段调配，否则，视为不服从调配。评标委员会按照招标文件确定的评标方法、步骤、标准，对投标文件进行评审，按照综

合得分由高到低的顺序确定每个标段的中标人。 3）一个标段的中标候选人确定后，除去该标段已经中标的单位，根据综合得分，重新对另一标段的投标人综合排名，选出另一标段的中标候选人。任何投标人只能承担项目中的一个标段。 4）投标人如在一个或两个标段综合得分排名第一，按照其中标意愿顺序选择候选中标标段，同时将自动失去以其他标段的中标候选人资格。综合得分相同的，优先排列顺序如下:①同一意愿标段内报价低者,②技术得分高者。二、主要工作内容依据土地登记、土地调查的法律法规，全面查清全县范围内的集体土地所有权，为集体土地登记发证工作提供准确的基础数据和技术支持。主要是对集体土地权属界线进行补充调查，完成行政村之间、行政村内各集体经济组织的所有权宗地界址线调绘及权属调查，调查的内容包括：土地权属人及相关信息、土地权属性质、土地座落（地址及四至）、界标物及界址认定、土地用途、土地面积、土地权属来源及实际使用情况等。主要工作流程： 1、资料收集，包括农村地区第二次全国土地调查数据、集体土地权属数据、土地变更调查数据、国土土地使用权登记资料、用地红线数据及其他资料； 2、资料整理，将收集到的所有资料按局信息化建设要求整合到“一张图”数据库；

公司采购制度及流程

物资采购支付管理制度第一章：总则第二章：物资采购具体内容第三章：采购业务原则和权限管理第四章：采购流程第五章：申请付款基本流程第六章：预付款及定金管理第七章：应付帐款管理第八章：附则第九章：附件

第一章：总则为了规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。第二章：物资采购具体内容一、本制度所指采购物料具体指： 1、日常办公用品、耗材：笔、打印纸、笔记本等。 2、办公设备及交通工具：电脑、打印机、复印机、扫描仪、硬盘、汽车等。 3、生产设备:所有生产用的机器、工治具等。 4、办公家具：桌椅、文件柜、保险柜等。 5、接待用品：水果、烟酒、礼品等。二、本制度所需招标的支出具体指： 1、大设备支出。 2、工程项目支出。 3、房屋建筑物支出。第三章：采购业务原则和权限管理一、采购业务原则 1.公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责;

生产设备及其他由配件部负责. 2.供应商的选择应遵循三家报价的原则，如为单一供应商或独家供应商，采购部门必须加以说明或解释； 3.合同管理原则，需要招标的采购必须按照经济合同管理制度与供应商订立采购合同； 4.为了节约采购成本和提高采购效率，一般采购业务应尽量采用集中采购的方式统一采购，寻找供应商并签定年度供应协议，减少紧急采购； 5.年度供应协议每年由采购部门和使用部门共同评估，总经理批复后，决定是否更换供应商； 6.采购货款除小额（1000元以下）采购外必须通过银行结算； 7、各类采购严格执行预算审批额度，超过预算或有特殊情况的需执行追加预算程序。二、本公司应按以下采购权限进行采购： 1.公司采购部是负责物品采购的管理部门。 2.在保障服务和节约成本的前提下，价值1百元以下的物品（除定点采购外）经公司使用部门负责人批准后由公司采购员于当地采购。 3.招标项目采购支出，须经公司股东会决议后进行招标，后由采购部执行采购。 4.公司各部门协助采购并监督和审查各采购活动。第四章：采购流程

项目物资采购方案策划

XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 项目物资采购策划编制：审核：批准：

1 目的为保证XXXXX同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规化，特编制本策划文件。 2 适用围本策划文件只适用于XXXXXX的材料设备等物资供应商的选择。 3 基本规定 3.1材料设备等物采购方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。 3.2 对材料设备等物资供应商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究相应的项目管理体系文件的要求，通过规的招标规定与程序选择材料设备等物资供应商。 4 分包策划 XXXXXX施工/安装含以下主要单项工程的工作： 1）场馆类； 2）民用类； 3）室外部分；涉及的材料设备等相关物资如下：由设计技术部提供清单及拟采用数量。根据以上工作容，本项目材料设备等物资的采购结合项目自身及公司情况，根据工程进度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。

……… 招标方式：本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包容的材料设备等物资进行再招标。 5 供应商选择供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段 5.1 招标准备 5.1.1先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化，保证招标文件标的有足够的准确性； (2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。 (3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。 (4)与业主的有关准备工作协议已经签订。 (5)建设用资金已经落实。 5.1.2成立招标小组、确定供应商方案和招标方式 (1)招标小组由集采中心确定为准。 (2)供应商由需求部门组织考察后确定。 (3)招标方式：邀请招标 5.1.3编制标的 (1)材料设备等物资合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制； (2)考虑到评标时能与标的一一对照，在编制招标文件时，使其文字结构、格式、科目、容、工程量清单等方面与材料设备等物资招标文件的格式一致。 (3)由费用控制经理、编制材料设备等无的标底价格，将其控制在项目批准的控制围； (4)材料设备等物资合同标的编制后，由本项目的施工管理部经理、采购管理部经理审查； 5.1.4编制招标文件 (1)由设计技术部和施工管理部组织编制‘材料设备等物资招标邀请函’、‘材料设备等物资招标文件’‘工程材料设备等物资合同’等文件。前两个文件包含本工程综合说明、投标人须知、对招标者的工程要求和合同要求等容。 (2)投标人须知主要容：包括工程名称、容、地址、材料设备等物资名称、规格、数量、技术要求、制造周期、供货时间、验收标准等，书写方面的要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改规定等。 (3)招标文件通常包括： 1）投标邀请书 2）投标者须知 3）合同条件 4）材料、设备的技术参数，验收标准 5）图纸

第二章供给和需求理论练习题

第一章需求和供给练习题一、单项选择题 1、张某对面包的需求表示（） A．张某买了面包B．张某没有买面包，而买了煎饼 C．面包卖每个1元时，张某准备用现有的收入买4个，而每个为2元时，准备买1个 D．张某准备买10个，但钱没带够 E．以上都不表示需求 2、需求规律说明（） A．药品的价格上涨会使药品质量提高B．计算机价格下降导致销售量增加 C．丝绸价格提高，游览公园的人数增加D．汽车的价格提高，小汽车的销售量减少E．羽毛球的价格下降，球拍的销售量增加 3、当出租车租金上涨后，对公共汽车服务的（） A．需求增加 B．需求量增加 C．需求减少 D．需求量减少E．无法确定 4、对大白菜供给的减少，不可能是由于（） A．气候异常严寒B．政策限制大白菜的种植 C．大白菜的价格下降D．化肥价格上涨E．无法确定 5、供给规律说明（） A．生产技术提高会使商品的供给量增加； B．政策鼓励某商品的生产，因而该商品供给量增加； C．消费者更喜欢消费某商品，使该商品的价格上升； D．某商品价格上升将导致对该商品的供给量增加； 6、需求的减少意味着需求量（） A在任何价格水平下都不降低 B 仅在均衡价格水平下降低 C 在一些价格水平下降低 D 在大部分价格水平下降低 E 在所以价格水平下降低 7、政府把价格限制在均衡价格以下可能导致（） A．黑市交易B．大量积压C．买者买到了希望购买的商品 8、政府把价格提高到均衡价格以上可能导致（） A．黑市交易B．大量积压C．卖者卖出了希望出售的商品 9、均衡价格随着（） A．需求和供给的增加而上升B．需求的减少和供给的增加而上升 10、下列哪一项会导致面包的需求向右移动（） A. 面粉价格的上涨 B. 果酱价格的上涨 C. 收入的下降 D. 花生酱价格的下降 11、假设某商品的需求曲线为Q=3-9P,市场上该商品的均衡价格为4,那么,当需求曲线变为Q=5-9P后,均衡价格将（） A. 大于4 B. 小于4 C. 等于4 D.小于或等于4 E. 无法确定 12、当商品的供给和需求同时增加后,该商品的均衡价格将（） A. 上升 B. 下降 C. 不变 D.无法确定 E. 使得均衡数量不变 13、某鱼贩以每公斤4元的价格从水库运来鲜鱼500公斤到早市销售，如他面临的需求曲线为Q=1000-100P ，为获得最大利润，他应销出

采购人编制采购需求的温馨提示

采购人编制采购需求的温馨提示一、请采购人根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部第87号令）第十一条、第十七条及我中心发布的《政府采购文件编制负面清单（货物和服务）》（具体内容见我中心网站通知公告栏目）等规定提交完整、明确的采购需求。二、对属于★号要求的，请明确★号约束的范围（以段落为准）。需求中属于★号要求的，不再列为评审内容。三、属于政务信息系统类的项目，请采购人严格按照财政部印发的《政务信息系统政府采购管理暂行办法》（财库〔2017〕210号）的相关规定，提交符合该办法的采购需求。四、设置采购需求、评分等须遵守以下规定：《中华人民共和国政府采购法实施条例》第二十条采购人或者采购代理机构有下列情形之一的，属于以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇：（一）就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息；（二）设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；（三）采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品；（四）以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件；（五）对供应商采取不同的资格审查或者评审标准；（六）限定或者指定特定的专利、商标、品牌或者供应商；（七）非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地；（八）以其他不合理条件限制或者排斥潜在供应商。第三十四条政府采购招标评标方法分为最低评标价法和综合评分法。……技术、服务等标准统一的货物和服务项目，应当采用最低评标价法。采用综合评分法的，评审标准中的分值设置应当与评审因素的量化指标相对应。第四十八条采购文件要求中标或者成交供应商提交履约保证金的，供应商应当以支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交。履约保证金的数

集团公司采购管理制度范本

集团公司采购管理制度范本对于工程公司、商贸公司等企业由于采购、外协的管理的意义就更加重大了。下面为你整理了集团公司采购管理制度范本，希望对你有所帮助。一、总则 (一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。 (二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。二、采购原则 (一)、严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在2000元以上，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 (二)、合同会签制度固定资产的采购合同，必须经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备维修部共同参与，调研汇总各方意见，经公司分管领导审核，总经理批准签约。公司采购管理制度。属集团采购的项目，应报总裁批准。 (三)、职责分离采购人员不得参与物资和服务的验收，采购物资质量、数量、交货等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。 (四)、一致性原则采购人员定购的物资或服务必须与请购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5%-10%。 (五)、最低价搜寻原则采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及各地区最低价格，实现最优化采购。

(六)、廉洁制度所有采购人员必须做到: 1、热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购成本。公司采购管理制度。 2、加强学习，提高认识，增强法治观念。 3、廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。 4、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 5、工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 6、努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 (七)、招标采购凡大宗或经常使用的材料，如原、辅、包材料、零星且繁杂的物资、办公用品、中药材等都应通过询议价或招标的形式，由生产、质量、财务、审计、采购、总经办等相关部门共同参与，定出一段时间内(一年或半年或一季度)的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的材料，除缩短招标间隔时限外，还应随着掌握市场行情，调整采购价格。三、采购程序 (一)、供应商的选择和审计 1、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。必要时，报有关管理部门批准备案。 2、对于大宗和经常使用的商品或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的生产管理状况、生产能力、质量控制、成本控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好业务记录，会同企业生产、质量、采购部门对供应商定期进行评估和审计。 3、固定资产及零星物资采购在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。

采购项目需求及内容

采购项目需求及内容一、项目需求书 1.1、项目背景近年来为适应业务发展的需求，海南省图书馆进行了大规模的信息化建设，不断的对信息系统进行更新，采购和部署了适应信息化发展要求的各种应用系统，以及一些关键业务服务器存储和网络安全系统，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了海南省图书馆信息中心信息化建设的进程。随着海南省图书馆信息中心对整体IT系统（硬件、软件、网络…）的可用性要求日益提高，系统运行保障和维护管理就成为确保业务系统安全稳定可靠运行的最有力的手段。 1.2、需求分析海南省图书馆数据中心IT运维服务外包项目主要是把数据中心所包括的IT 相关软硬件资源（包括信息中心机房运维监测、网络安全系统运维监测、应用系统运维监测、服务器系统运维监测、存储系统运维监测、运维服务平台监测、ITIL 运维流程建设等）的日常运行维护工作整体打包，外包给专业型IT服务外包公司负责维护，以提升相关IT基础环境以及应用系统可用性，降低职能部门运营成本，提高系统运维效率。本次IT运维项目需求主要包括：网络及网络安全系统正常运行保障服务、服务器存储系统正常运行保障服务、机房弱电系统正常运行保障服务。其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理，逐步建立起一套符合海南省图书馆信息中心基于数据中心运维的运维管理标准及应用制度，采用标准的IT运维管理流程，提供准确、详尽、专业的报告制度，通过客观分析运维过中出现的各种障碍及问题，为信息化建设提供决策依据。

1.3、项目目标通过服务外包，减少对IT专业人员的引进，降低IT运维成本，与市场化，专业化IT服务管理规范标准接轨，借鉴IT业界成熟的IT服务管理理念，提高数据中心管理水平。 1.4、服务范围及要求针对海南省图书馆数据中心的IT运维服务外包项目，其主要服务范围如下（其服务范围和方式包括但不局限于表中的服务方式）：序号服务项目服务内容 1运维体系建设1、运维流程执行； 2、运维流程监督； 3、运维流程改进； 4、驻场服务管理； 2基础IT系统监控服务1、网络系统监控； 2、服务器系统监控； 3、存储系统监控； 4、网络安全系统监控； 5、机房环境系统监控； 3网络规划与运维服务1、对信息中心网络及安全设备进行资产整理； 2、规划网络安全系统； 3、保障业务网络系统畅通； 4、主干网络系统安全和健康监测； 5、掌握网络线路连接状况，监督各网络通信状况； 6、掌握各网络设备配置及参数变更情况，保存并备份各网络和安全设备系统配置； 7、不定期协同网络厂商工程师进行例行巡检；（网络厂商工程师需具备相关服务证书，投标时提供证书复印件并加盖厂商公章或投标专用章） 8、为省图书馆信息中心网络及网络安全提供相应的咨询和规划服务； 9、协助海南省图书馆进行新网络及安安全系统建设工作； 4服务器系统运维服务1、对信息中心服务器和存储系统进行资产整理； 2、对服务器系统进行相关的规划、运维和管理； 3、对服务器系统进行日常的性能监控； 4、对服务器系统进行安全和健康监控； 5、对服务器系统重要数据进行备份； 6、对服务器系统进行日常巡检和监测；

2020年(采购管理)采购需求书

（采购管理）采购需求书

采购需求书包一项目概述：该项目位于东莞市黄江镇，施工的住宅楼共为7栋。共有居民住宅用户402户，电表集中在每栋各层电表间。总表、商业总表、公共计量表和参考表及总表约9块，该小区共有个计量点411个（实际计量点以现场为准），1个电房供电，2台变压器供住宅用电（两台800KVA）项目要求：远程自动抄表管理（包括实时抄表、定时自动抄表）；台区线损统计；对用户用电量进行分析；用户实时功率检测、通断控制、负荷控制和报表统计。以下为参考方案：模块方案：

采集器方案：

包二项目技术要求及清单： 1、抄表系统技术要求：一、计量方式采集单元采集脉冲水表的输出脉冲数量。二、系统性能要求 2.1要求采用集“水量”计量为一体的综合自动化计费系统。 2.2系统应具有自动抄表、分类统计计量、自动积算计费、预付费管理、收费单据打印、余额不足查询、设备维护管理等功能。 2.3系统应具有（操作站、操作系统、应用软件等）故障的灾害恢复重设功能。 2.4数据应能够在管理中心/分管理中心操作站、区域管理单元、数据采集单元等多处实时储存、备份，数据同步刷新时间不得大于5秒。 2.5系统应具有时钟管理器。三、系统功能要求 3.1计费系统应获得省级以上部门颁发的“计量器具许可证”。 3.2管理软件应采用基于WINDOWS的全中文软件。可对用户的资料、诸如空调和电表的计费数据进行综合的分析、统计、打印，并有查询等功能。 3.3系统可设置3级以上密码，密码的级别可确定不同的权限。 3.4 用户界面：应可在建筑平面图上调用每个计量点的数据。 3.5数据查询功能：数据查询包括用户空调和电的日用量和月用量查询和用户的资料查询。可以显示选定某段时间的数据、按用户查询费用、按楼层查询费用、用户资料查询。

第二章需求与供给计算题答案

第二章需求与供给计算题答案 1．解：切入点：均衡价格和数量来源于需求曲线和供给曲线的交点，所以把需求函数和供给函数联立起来就可以得到答案。（1）解方程组： P Q D 550-= p Q S 510+-= s d Q Q = 得均衡价格 6=e P ，将其代入供给或需求函数得： 2065106550=?+-=?-=e Q 所以均衡价格和均衡数量分别为： 6=e P 20=e Q （图略）（2）同理可解出需求变动后相应的均衡价格和均衡数量为： 7=e P 25=e Q (3) 供给函数变动后相应的均衡价格和均衡数量为： 5.5e P = 22.5e Q = 2．解：切入点：需求的价格弧弹性的和点弹性的计算公式 2 2 2 121Q Q P P P Q e d ++???-= d dQ P e dP Q =-?

（1）根据中点公式 2 2 2 12 1Q Q P P P Q e d ++???-= 有：5.12 2003002422 200=++?=d e （2）当P=2时，3002100500=?-=d Q 所以有： 3 23002)100(=?--?- =Q P dP dQ e d （图略） 3．解：切入点：供给价格弧弹性和点弹性的计算公式 121222 s P P Q e Q Q P +?=?+? s dQ P e dP Q =? （1）根据中点公式 12 1222 s P P Q e Q Q P +?=?+? 有： 35 42 1.33482 2 s e +=?=+ （2）因为当P=3 时，2234s Q =-+?= 所以： 32 1.54 s dQ P e dP Q =?=?= （图略）

采购需求及服务要求

采购需求及服务要求说明：★标志为必须满足的服务要求或条件，任何一点负偏离响应或不响应均会导致投标被否决。投标文件响应并列出的参数在验收时应能验证，否则将被视为不合格，招标人将有权按照合同相关约定，提出索赔或处罚。一、天长街道办事处敬老院院简介天长街道办事处敬老院院址在田庄社区槽坊居民组，占地面积11339平方米，用于建设敬老院。该工程于同年8月份进行土地平整，2008年7月1日开工建设，建设期间受到天长街道及市政府有关部门的高度重视，街道办事处指派专人现场监督工程质量，并于2008年年底竣工。建设工程竣工后，街道办事处立即投入敬老院的正常运行工作，配备管理人员3名，勤杂人员2名。敬老院于2009年4月份正式接纳辖区内特困供养对象入住，目前入住特困供养对象实有27人，社会老人1人，拆迁安置1人，总计29人。主体建筑楼房三栋、平房三栋及附属工程，建筑面积总计2852平方米。楼房三栋计74间，建筑面积1811平方米。其中住宅房44间，办公用户6间，食堂4间，棋牌2间，卫生间6间，楼梯间12间。平房三栋，计36间，建筑面积861平方米，其中住宅房33间，院民总住宅房77间。总床位数157。卫生间3间。附属工程12间，建筑面积180平方米，其中洗衣房1间，洗浴房3间，猪圈5间，公共厕所3间。二、项目服务要求 1. 招标范围及内容要求 1.1敬老院及其范围内配套设施的经营管理服务。 1.2有关本项目的相关行政审批手续均由中标人负责并承担相关费用；招标人只提供协助，并对中标人对本项目的投资改造和经营管理享有监督权。 2、要求 2.1本项目要求中标人须在签订合同之日起 6 个月改造期内，自行出资对敬老院范围内的相关设施进行全面升级改造，并通过验收。具体改造内容见招标人提供的图纸。

公司采购管理制度及流程

公司采购管理制度及流程一、目前公司采购工作状况：因多种原因，目前公司许多采购工作不能按照正规流程进行，多由物资所需部门或技术部门单独确定供应商采购，公司采购部门人员有被架空的趋势，导致许多采购工作失去其作用，并直接导致公司竞争被动、效率低下、成本上升。由于其他岗位人员的谈判技巧及方法上的非专业性，容易导致物资采购成本过高，成本核算较慢，影响公司整体工作的开展等情况。公司考虑到新的制度实施，大家有个适应过程，因此在以较缓的速度等待大家理解并推行。但不希望公司的苦心给大家形成误解。在采购制度的推行上，公司的决心是坚定不移的；分工与要求是明明确确的；对每一笔采购发生是否合规，管理者时刻都在关注着。20XX年，公司辛苦运作的个别工程项目都是因操作无章法甚而违规，致使公司在竞争中极其被动，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利润后才拿下了项目，教训惨痛而深刻。因此，希望公司全体管理人员认真学习并自觉践行、并在工作中不断改善。不合理的采购行为是注定要被停止的。利益所在，众目关注，望大家都能坚定自觉的按规而行，而非迎风摇曳！二、目的：

统一采购流程，对采购过程进行规范和控制，确保产品质量前提下，提高工作效率。节省人力资源成本与降低资金采购成本，保障企业经营活动的健康有序进行。三、适用范围：公司各部门所有经营产品、工程物资、办公资产类、其他临时用物资、经营中所需要的服务等。均需依照采购原则与流程，统一由采购部门负责。四、采购部职责： 1、采购部负责公司所需物资与服务的采购。 2、采购部负责确保采购物资的质优价廉以及供货的及时率。 3、采购部应根据财务状况合理使用资金。 4、采购人员努力锻炼、学习相关工作能力：如成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 5、采购工作由采购部经理具体组织，并按相关原则及流程报批。 6、每一项具体采购工作，采购部门可以接受其他相关部门的建议，但不受其他部门撑控。采购部不可违反货比三家的原则。

资产采购管理系统需求说明书

目录 1 引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2文档书写约定 (4) 1.3术语定义 (4) 1.4参考资料 (4) 2 系统概述 (5) 2.1系统目标 (5) 2.2系统功能概述 (5) 2.3条件与限制 (5) 2.4风险说明 (5) 2.5系统参照标准 (5) 3 系统功能需求 (6) 3.1采购管理 (6) 3.1.1 采购申请 (7) 3.1.2 采购小组 (9) 3.1.3 采购方式登记 (10) 3.1.4 采购单与合同 (11) 3.1.5 到货登记 (12) 3.1.6 验收登记 (13) 3.1.7 查询统计 (14) 3.1.8 任务提醒 (18)

1引言 1.1编写目的本需求分析报告描述的是厦门大学数字化校园项目资产管理系统的业务需求，经双方确认后，本需求作为系统设计人员、开发人员的设计依据。本需求的预期读者是资产后勤处业务主管、项目经理、资产管理系统设计人员、开发人员、测试人员。 1.2文档书写约定红色斜体：文档编写内容指导和帮助，文档确认成稿后需删除该部分内容。蓝色斜体：文档编写内容示例，文档确认成稿后需修改为黑色正文字体或删除该部分。绿色字体：文档中最新修改部分为了以示区别，可以在适当的时候调整为绿色字体，文档确认成稿后，需修改为黑色字体。粉红色字体：文档中作为强调或待定部分内容，可以在适当的时候调整为粉红色字体，文档确认成稿后，需修改为黑色字体。 1.3术语定义无 1.4参考资料

2系统概述 2.1系统目标 1、为资产后勤处开发一套资产管理系统，为学校提供物资采购、水电查询及设施维护跟踪服务； 2、为各院系提供采购申请、采购查询、采购统计等功能； 3、为物资科提供采购全过程管理及采购费用统计查询功能； 2.2系统功能概述本系统从功能角度分为四个模块，包括：采购管理、系统管理。采购管理模块为物资科采购人员提供采购申请、采购审批、年度购置计划、采购计划、采购单、采购小组、采购合同、合同支付情况、采购方式结果（询价结果、招投标结果、谈判结果）、到货登记、验收登记、综合查询等业务功能。系统管理模块是系统的支撑模块，包括：数据字典维护、用户组管理、用户管理、用户权限管理、院系信息设置、经费卡信息、物资分类等。 2.3条件与限制本系统基于数字化校园的整体解决方案，需要和数字化校园平台完成统一身份认证、共享数据、信息门户的集成等，同时考虑部分数据由共享数据库提供，包括标准代码信息、教师数据、学生数据等。本系统由统一身份认证系统提供用户认证，但不绑定统一身份认证系统提供的权限组或身份类别。 2.4风险说明项目实施过程中，学校管理规定的变化，带来业务流程的变化。 2.5系统参照标准 1.《高等学校管理信息标准》

政府采购需求方案

政府采购需求方案采购人：淄博市公安局交通警察支队采购代理机构：淄博政达建设项目管理有限公司项目名称：淄博市公安局交通警察支队指挥中心大屏采购项目编制时间：2018年12月14日一、项目概况及预算情况 1、采购内容：本次采购是对淄博市公安局交通警察支队指挥中心大屏采购项目，划分1个包，投标人须对所投内容做出报价响应，否则作无效投标文件处理。 2、本项目预算金额为万元，投标报价（即开标报价）不得有选择性报价和附有条件的报价，且不得高于预算金额，否则其投标无效。二、采购标的具体情况 1、采购品目代码：A06。 2、采购品目：音、视频设备。 3、供货时间：合同签订后30日内全部交货并安装调试完毕。 4、供货地点：采购人指定地点。 5、质保期：自供货完毕并经验收合格之日起保修3年，出现故障时，免费提供专人进行现场技术性维护，质保期间产品的一切质量问题，更换部件及产品本身质量原因造成的直接经济损失应全部由中标人自行负责，且须负责对其提供的产品提供现场服务。质保期外为设备提供终身维护，在必要时进行定期维护升级和修理，并按成本价提供元器件。 6、质量要求：完全符合国家或行业标准及招标文件技术要求的全新产品。 7、付款方式合同签订后，乙方供货、安装调试完毕并经验收合格后，支付至合同价款的50%，6个月后无质量问题支付剩余合同价款。同时履约保证金转为质量保证金，产品在质保期内未出现质量问题，质保金自质保期满后无息付清。以上款项由淄博市财政局国库集中支付或由采购人自行支付。 8、需满足的政府采购政策要求：见附件1。三、采购货物清单种类：

四、其他要求： 1、投标人所投产品必须为全新的、未使用过的合格产品，且符合相关国家级行业标准。 2、中标人应在中标后签订合同前须向采购人提供清单中要求的生产厂家针对本项目的授权书及3年的质保承诺函原件（原件加盖公章）。如果中标人在规定时间内不能提供产品授权书及质保承诺函原件的，采购人有权拒绝与中标人签订采购合同，因此给采购人造成损失的，没收其投标保证金。 3、按照《国务院办公厅关于建立政府强制采购节能产品制度的通知》（国办发[2007]51号）和《财政部发展改革委关于调整节能产品政府采购清单的通知》（财库[2007]98号）规定，采购人购买的产品属于政府强制采购节能产品范围的，报价产品必须在最新一期“节能产品政府采购清单”的强制采购节能产品范围内，否则其报价将被拒绝。对于其中同时列入“环境标志产品政府采购清单”的产品，优先于只获得单项节能认证的产品。报价文件中需同时提供产品所在强采清单页的复印件。 4、投标人应提供全方位的技术支持服务，承诺全面负责各产品的维护工作，对设备系统出现的各种故障应在1小时内响应，小时内赶到现场并解决问题，负责对招标人操作人员进行培训。拥有稳定的服务保障和技术支持队伍，保证实施的服务质量和快速的服务响应时间。投标人应在投标文件中提供详细的售后服务计划，包括质保期后的维修等内容，提供最长的保修时间，维修服务响应时间等。 5、采购人在中华人民共和国境内使用投标人提供的服务时免受第三方提出的侵犯其专利权或其它知识产权的起诉，并承诺本企业从未受过或受到过公、检、法立案诉讼。如果投标人受第三方提出侵权指控或受到公、检、法机关立案诉讼，中标投标人应赔偿采购人本项目合同总额的双倍费用，并同时承担由此而引起的其他一切法律责任和费用。 6、中标后，投标人派有经验的专业技术人员进行设备的安装、调试，并负责试运行至验收合格。安装调试各项指标符合招标技术参数要求，如发现货物与采购人要求的质量不符，采购人有权拒绝验收。验收所产生的一切费用及造成的损失均由中标人承担。

公司采购流程管理制度

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、目的为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要，提高采购工作的质量管理，特制定本管理规程。二、范围各部门工作所需的生产材料和辅料、小型机械和设备、备品备件、办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品、印制表格标牌以及设备维修所需的配件、材料等. 三、职责 1. 热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。 2. 廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 3. 负责公司生产所需材料的采购工作。 4. 负责供应商的开发、管理及维护工作。 5. 坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 6. 大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。 7. 积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 8. 及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。 9. 做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。 10. 完成领导交办的其他工作。四、人员配置及岗位分工 1.人员配置采购部长一人，采购员二人，内勤一人。 2.分工计划分为板材材料采购一人，垫片材料采购一人，零星及设备、模具采购一人，内勤一人（基础资料管理、体系、账务处理等）五、程序采购部在公司生产经营中担负着不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响公司产品的质量、交期、成本等。建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，降低成本最有效的方法。在整个采购过程中，采购部需要生产、技术、控制、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为公司的整体发展做出各自的贡献。

政府采购项目需求方案 .doc

政府采购项目需求方案采购单位：山东省烟台市农业科学研究院采购代理机构：山东省建设工程招标中心有限公司项目名称：科研智能温室建设-温室部分建设项目编制时间：2018年11月

一、项目概况及预算情况科研智能温室建设-温室部分建设项目。二、采购标的具体情况 1、采购内容、数量及单项预算安排科研智能温室建设-温室部分建设项目投标人提供产品除满足产品清单要求之外，同时应响应以下要求：温室部分技术要求：（1）主体骨架及桁架采用加工后热浸镀锌防腐，镀锌厚度（双面）不低于380g/㎡，骨架进场时进行抽检；（2）薄板类冷弯加工件，锌层厚度不低于270g/㎡；（3）铝合金天沟应有排雨量计算书，如图纸不满足排雨需求，应在标书中提出优化建议；（4）为尽量减少遮挡阳光，温室内顶部幕布收拢后的宽度不大于13cm；（5）内保温与东西侧保温应为一整体，无断开，保证密封，幕布的质保年限不低于5年；（6）外遮阳采用白色遮阳幕布，遮阳率60%，幕布的质保年限不低于5年；（7）南北端部侧保温幕布应为专用吊挂幕布，保证足够卷放强度，采用侧保温专用管式电机卷放；

（8）内保温展开后，后一间与前一间的保温幕布应实现无缝衔接，降低温室能耗；（9）风机数量及湿帘面积，应有书面计算验证，如图纸不满足通风需求，应在标书中提出优化建议；（10）为满足植物生产需求，顶部覆盖玻璃的透光率，不低于87%；（11）顶部开窗面积大小，应有自然通风量计算书，如图纸不满足通风需求，应在标书中提出优化建议；（12）顶部天窗，采用风琴式防虫网，且防虫网质保不低于5年；（13）风机采用推杆式风机，排风量40000m3/h；（14）本项目采用所有零配件均需符合或高于国标；智能控制系统要求：为了实现温室环境的精准控制，降低温室能耗，温室内安装环境自动控制系统，其要求如下：含有室外气象站和室内环境控制传感器，并采用干湿球温湿度传感器。能控制各个分区的加热、湿帘风机、开窗、侧窗、循环风机、人工光、灌溉等，控制柜和主机安装在中控室内。除此以外，还应满足如下需求：（1）需要有中文的介绍计算机系统的参数设定、操作说明文档；