价值5层次
简述整体产品的五个层次

简述整体产品的五个层次
整体产品的五个层次是指产品在市场上的表现和价值体现的五个层次。
这五个层次是核心产品、实际产品、增强产品、符号产品和潜在产品。
1. 核心产品:核心产品是指产品最基本的功能和好处,满足消费者的基本需求。
例如,一台手机的核心产品是通信功能,能够实现人与人之间的语音和信息传递。
2. 实际产品:实际产品是指核心产品的实际表现形式,包括产品的特征、外观、质量等。
以手机为例,实际产品可能包括手机的品牌、型号、屏幕大小、摄像头像素等。
3. 增强产品:增强产品是指为了增加产品价值而附加的服务或附加功能。
这些服务或功能可以提供给消费者更好的体验和满足额外的需求。
例如,手机厂商可能提供免费的保修服务、软件更新、售后支持等。
4. 符号产品:符号产品是指产品所代表的符号、品牌形象和社会地位。
消费者购买产品时,不仅仅是为了产品本身的性能,也是为了展示自己的身份、品味和社会地位。
以手机为例,很多人购买高端品牌的手机,是为了彰显自己的成功和高品质生活。
5. 潜在产品:潜在产品是指产品的潜在用途和未来的发展潜力。
随着技术的进步和市场需求的变化,产品可能会有更多的创新和改进。
以手机为例,过去手机
只是用来通信,而现在已经发展成为集通信、娱乐、购物等多功能于一体的智能终端。
通过对整体产品的五个层次的认识,企业可以更好地进行产品策划和市场推广。
同时,消费者在购买产品时也可以更全面地考虑产品的价值和满足自身需求的程度。
布卢姆的教育目标分类理论

布卢姆的教育目标分类理论:教育目标是指预期的学生学习结果。
1956年,美国著名的教育心理学家布卢姆立足于教育目标的完整性,制定了教育目标分类系统。
他提出把教育目标分为认知、情感和动作技能三个目标领域,并按照由低到高、由简到繁的顺序把每个目标领域再细分为多个层次和水平: 1.认知领域的教育目标认知目标按照由低级到高级的水平共分为六级:(1)知识指对先前所学内容的回忆,包括对具体事实、方法、过程、理论等的回忆;(2)领会指能把握所学内容的意义,具体表现为能用自己的话表述、能加以说明、能进行简单的推断;(3)应用指能将所学内容运用于新的具体情境,包括概念、方法、理论的应用;(4)分析指能分析所学内容的结构;(5)综合指能创建新的知识结构,比如说拟订一项操作计划或概括出一组关系等;(6)评价指能依据内、外在标准对所学内容进行价值判断,这是最高水平的认知学习结果。
2.情感领域的教育目标情感领域的教育目标按照由低级到高级的水平共分为五级:(1)接受指注意某种现象;(2)反应指主动参与;(3)价值化指接受某种价值标准、偏爱某种价值标准和愿意为某种价值标准作奉献;(4)组织指能对不同的价值标准进行比较,建立内在一致的价值体系;(5)价值或价值体系的性格化指能运用价值体系长时期地控制自己的行为;3.技能领域的教育目标技能领域的教育目标按照由低级到高级的水平共分为七级:(1)知觉指运用感官获得以后可用于指导动作的相关信息;(2)定向指从生理、心理和情绪等方面做好活动的准备;(3)有指导的反应指对某一动作技能的模仿和尝试;(4)机械动作指能以某种熟练和自信水平完成动作;(5)复杂的外显反应指能熟练操作复杂的动作;(6)适应指技能的高度发展水平,即学生能根据具体情境修正自己的动作;(7)创新指根据具体情境的需要创造出新的动作,这里强调以高度发展的技能为基础的创造能力。
布卢姆的教学目标分类理论对教育目标分类体系的设想,最初是1948年由出席在波士顿召开的美国心理学年会的一些考试专家在一次正式会议上提出的。
产品价值的五个层次金字塔

产品价值的五个层次金字塔在市场经济中,产品的价值对于消费者来说是一个至关重要的因素。
产品价值的评估可以从不同的层次进行考量,这些层次构成了产品价值的金字塔。
本文将介绍产品价值的五个层次金字塔,并逐层解析其含义和重要性。
第一层:基本功能产品的基本功能是指产品所能提供的最基本的服务或效用。
消费者购买产品的首要目的就是满足某种需求或解决某个问题。
产品的基本功能是满足这种需求或解决问题的手段。
比如,一台手机的基本功能是通话和发送短信,一辆汽车的基本功能是提供交通工具。
基本功能是产品的核心,如果产品不能满足消费者的基本需求,那么其他层次的价值将无从谈起。
第二层:性能和特性除了基本功能外,产品的性能和特性也是消费者考虑的重要因素。
性能和特性可以影响产品的使用体验和功能的扩展性。
比如,一台手机的性能指标包括处理器速度、内存容量、电池续航等,而特性则包括摄像头像素、屏幕尺寸、操作系统等。
消费者往往会比较不同产品的性能和特性,选择最适合自己需求的产品。
第三层:品牌形象和声誉品牌形象和声誉是消费者在购买产品时考虑的重要因素之一。
品牌形象是指消费者对于某个品牌的认知和评价,而声誉则是指消费者对于该品牌的信任和口碑。
品牌形象和声誉的好坏直接影响着消费者对产品的信任和购买意愿。
消费者往往倾向于选择那些具有良好品牌形象和声誉的产品,因为它们往往被认为更可靠、更有保障。
第四层:用户体验用户体验是指消费者在使用产品过程中所获得的感受和满意度。
一个好的用户体验可以提升产品的价值。
消费者不仅希望产品能够正常运行,还希望产品能够简单易用、界面友好、操作顺畅。
用户体验还包括产品的外观设计、人机交互等方面。
一个良好的用户体验可以提高产品的用户满意度,从而增加用户的忠诚度和口碑。
第五层:情感价值情感价值是指产品给消费者带来的情感体验和价值。
产品在满足基本功能、具备良好性能和特性、建立良好品牌形象和声誉、提供良好用户体验的基础上,还能够激发消费者的情感共鸣和认同。
文化价值取向世界各国5维度量表

世界各国5维度量表国家或地区PDI IDV MAS UAI LTO阿拉伯世界** 80 38 52 68阿根廷 49 46 56 86澳大利亚36 90 61 51 31奥地利 11 55 79 70比利时 65 75 54 94巴西 69 38 49 76 65加拿大 39 80 52 48 23智利 63 23 28 86中国* 80 20 66 40 118哥伦比亚67 13 64 80哥斯达黎加35 15 21 86捷克共和国* 57 58 57 74丹麦 18 74 16 23东非** 64 27 41 52 25厄瓜多尔78 8 63 67萨尔瓦多66 19 40 94芬兰 33 63 26 59法国 68 71 43 86德国 35 67 66 65 31希腊 60 35 57 112危地马拉95 6 37 101香港 68 25 57 29 96匈牙利* 46 55 88 82印度 77 48 56 40 61印度尼西亚78 14 46 48伊朗 58 41 43 59爱尔兰 28 70 68 35以色列 13 54 47 81意大利 50 76 70 75牙买加 45 39 68 13日本 54 46 95 92 80马来西亚104 26 50 36墨西哥 81 30 69 82荷兰 38 80 14 53 44新西兰 22 79 58 49 30挪威 31 69 8 50 20巴基斯坦55 14 50 70 0巴拿马 95 11 44 86秘鲁 64 16 42 87菲律宾 94 32 64 44 19波兰* 68 60 64 93葡萄牙 63 27 31 104新加坡 74 20 48 8 48 南非 49 65 63 49韩国 60 18 39 85 75 西班牙 57 51 42 86瑞典 31 71 5 29 33 瑞士 34 68 70 58台湾 58 17 45 69 87 泰国 64 20 34 64 56 土耳其 66 37 45 85英国 35 89 66 35 25 美国 40 91 62 46 29 乌拉圭 61 36 38 100 委内瑞拉81 12 73 76 西非 77 20 46 54 16欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等打造全网一站式需求。
【必读】马斯洛的人类需求五层次理论带你读懂人性

【必读】马斯洛的人类需求五层次理论,带你读懂人性01马斯洛的需求层次理论简介亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow, 1908-1970) 出生于纽约市布鲁克林区。
美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家,人本主义心理学的主要发起者和理论家,心理学第三势力的领导人。
1926年入康乃尔大学,三年后转至威斯康辛大学攻读心理学,在著名心理学家哈洛的指导下,1934年获得博士学位。
之后,留校任教。
1935年在哥伦比亚大学任桑代克学习心理研究工作助理。
1937年任纽约布鲁克林学院副教授。
1951年被聘为布兰戴斯大学心理学教授兼系主任。
1969年离任,成为加利福尼亚劳格林慈善基金会第一任常驻评议员。
第二次世界大战后转到布兰戴斯大学任心理学教授兼系主任,开始对健康人格或自我实现者的心理特征进行研究。
曾任美国人格与社会心理学会主席和美国心理学会主席(1967),是<<人本主义心理学>>和<<超个人心理学>>两个杂志的首任编辑。
在马斯洛看来,人类价值体系存在两类不同的需要,一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动,称为低级需要和生理需要。
一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要,称为高级需要。
人都潜藏着这五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。
人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。
人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。
低层次的需要基本得到满足以后,它的激励作用就会降低,其优势地位将不再保持下去,高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。
有的需要一经满足,便不能成为激发人们行为的起因,于是被其他需要取而代之。
高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。
热情是由高层次的需要激发。
人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力,惟此才能使人得到高峰体验。
人的五种基本需要在一般人身上往往是无意识的。
企业创造价值的五个层次

企业创造价值的五个层次
企业创造价值的五个层次包括:
1. 市场:
企业在市场阶段要做的就是找到未知客户,企业需要搞清楚你想卖的东西到底有没有人想要买,有没有需求。
比如你想卖新款的香皂,你需要做问卷调查,看看多少人会愿意买你的产品。
如果没有人愿意买,你产品做出来了也卖不出去。
2. 研发:
当你发现市场对你的产品可能是有需求的时候,你就需要去研发产品。
这个研发的产品是一定要针对解决用户痛点的。
你发现香皂是有一定市场的,就要结合用户痛点去研发新款的香皂。
用户希望洗澡完身上有各种淡淡的香气,你就要往这个方向去研发。
3. 营销:
这一步骤是当你研发出了产品之后,你需要去寻找潜在的目标用户,发现越多的潜在客户,你越可能把产品卖出去。
你要在各种渠道,新媒体也好,地推等
等,尽可能去推广你的香皂,让更多人知道有这个东西。
4. 销售:
简单来说就是促成交易,把东西卖出去,然后把钱收进口袋里。
把香皂卖出去,促成交易。
5. 售后:
指的是卖出了产品之后,仍然对用户提供服务,指导用户更好的使用产品。
把香皂卖给用户以后,还要给用户发使用手册,指导用户更好的使用香皂,让他们有更大几率推荐你的香皂给朋友。
以上就是企业创造价值的五个层次,希望对解决您的问题有所帮助。
马斯洛5大需求原理
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感谢支持!(Thank you for downloading and checking it out!)马斯洛5大需求原理一、马斯洛五大需求原理概述马斯洛五大需求层次结构马斯洛需求层次理论是心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年提出的,它描述了人类行为和动机的发展顺序。
该理论将人类需求划分为五个层次,从最基本的生理需求到最高层次的自我实现需求。
这五个层次分别是:(1)生理需求:这是最基本的需求,包括食物、水、睡眠和呼吸等,这些需求必须得到满足,人才能生存下去。
(2)安全需求:当生理需求得到满足后,人们会寻求安全感,包括身体安全、就业、资源、健康和财产的安全。
(3)社交需求:当生理和安全需求得到满足后,人们会寻求归属感,包括友谊、亲情、爱情和归属的社会团体。
(4)尊重需求:当社交需求得到满足后,人们会追求自尊和受到他人的尊重,包括自尊、自信、成就感以及他人的认可和关注。
(5)自我实现需求:这是最高层次的需求,指的是实现个人潜能和自我价值的需求,包括个人成长、发挥个人才能和实现个人理想。
马斯洛五大需求的基本概念马斯洛的五大需求可以分为两大类:基本需求和高级需求。
基本需求是指生理需求和安全需求,它们与生存直接相关,是人们最迫切需要满足的需求。
高级需求包括社交需求、尊重需求和自我实现需求,这些需求在基本需求得到满足后逐渐显现。
这五大需求之间的关系是逐层递进的,人们首先追求满足生理需求,然后是安全需求,再之后是社交需求,接着是尊重需求,最后是自我实现需求。
商品整体概念的五个层次
商品整体概念的五个层次商品整体概念的五个层次是指商品在消费者心目中的五个层次,从最基本的层次到最高级的层次,分别是核心产品、实际产品、期望产品、扩展产品和潜在产品。
这五个层次构成了商品的整体概念,对企业来说具有重要的意义。
本文将详细解释每个层次的关键概念,包括概念的定义、重要性和应用等。
1. 核心产品1.1 定义核心产品是指商品或服务的基本功能或益处,即消费者购买商品或服务的根本目的。
它满足了消费者的基本需求和欲望,是产品或服务的最基本的特征。
1.2 重要性核心产品是商品或服务的基础,是企业在市场竞争中的核心竞争力。
它决定了消费者是否愿意购买该商品或服务,对于企业来说具有重要的意义。
只有满足了消费者的基本需求,才能赢得消费者的青睐。
1.3 应用企业在产品设计和开发过程中,应该注重核心产品的提升,以满足消费者的基本需求。
同时,企业还可以通过不断创新和改进,提升核心产品的竞争力,实现差异化竞争。
2. 实际产品2.1 定义实际产品是指核心产品的包装、品牌、外观、功能等具体表现形式。
它是消费者在购买商品或服务时所看到、摸到、听到、品味到的部分,是核心产品的具体化身。
2.2 重要性实际产品是消费者对商品或服务的第一印象,直接影响着消费者的购买决策。
一个好的实际产品可以吸引消费者的注意,增加购买欲望,提高销售额。
2.3 应用企业在产品设计和包装上,应该注重实际产品的表现,使其与核心产品相匹配。
同时,企业还可以通过品牌建设、外观设计、功能创新等方式,提升实际产品的价值和竞争力。
3. 期望产品3.1 定义期望产品是指消费者对商品或服务的期望和期待。
它是消费者对商品或服务的理想状态的想象,包括品质、性能、服务、形象等方面。
3.2 重要性期望产品是消费者购买商品或服务的动力,是消费者对企业的期望和信任。
只有满足了消费者的期望,才能赢得消费者的忠诚和口碑。
3.3 应用企业在产品设计和营销过程中,应该注重消费者的期望,以超越消费者的期望为目标。
旅游产品整体概念的五个层次
旅游产品整体概念的五个层次
旅游产品的五个层次可以用来描述旅游产品的整体概念和价值。
以下是这五个层次:
1. 核心产品(Core Product):这是旅游产品最基本的层次,代表旅客真正需要和寻求的核心价值。
核心产品通常是满足旅客需求的基本功能或体验,例如是休闲、冒险、文化体验等。
2. 实际产品(Actual Product):实际产品是核心产品的具体体现,包括旅行服务、设施和设备。
这些产品是为满足旅客的核心需求而提供的,如交通、住宿、饮食、导游服务等。
3. 增值产品(Augmented Product):增值产品是指在实际产品之上为增加旅客体验和满意度而提供的额外价值。
这包括如语言翻译服务、旅行保险、WiFi接入、行程定制等,可以提供更便捷和愉快的旅行经验。
4. 附加产品(Additional Product):附加产品是指旅游产品附带的可选增值服务或产品。
这些产品通常是旅游经营者提供给旅客的额外选
择,如景点门票、导游书籍、文化演出、购物和纪念品等。
5. 潜在产品(Potential Product):潜在产品指的是旅行公司或目的地开发的未来发展和创新的产品或服务。
这可以包括新的旅游路线、新的目的地开发、新的旅行体验等,以适应市场和旅客需求的变化。
通过这五个层次的概念,旅游业可以提供不同层次和多样化的产品和服务,以满足不同旅客需求,并提供更全面和满意的旅行体验。
马斯洛的5个需求层次的例子
马斯洛的五个需求层次理论可以帮助我们理解人的需求层次从低到高的发展。
以下是对每个需求层次的例子:
1. 生理需求:这是人类最基本的需求,包括食物、水、空气等。
例如,一个人在饥饿时会寻求食物,以满足生理需求。
2. 安全需求:这是人们对人身安全、职业安全等方面的欲望。
例如,一个人购买保险、遵守交通规则等行为,都是为了满足安全需求。
3. 归属和爱的需求:这是包括社交、从属感、友谊、爱恋等方面的需求。
例如,一个人加入社交团体、参加聚会等活动,是为了满足归属和爱的需求。
4. 尊重需求:包括自尊、权威、地位、名声等方面的期望与追求。
例如,一个人努力工作、争取晋升,是为了满足尊重需求。
5. 自我实现需求:反映人们追求自我价值的实现欲望,如胜任工作、获得成就等。
例如,一个艺术家致力于创作出优秀的作品,以实现自我价值。
需要注意的是,这些例子并不是绝对的,每个人的需求和优先级可能会有所不同。
同时,马斯洛的需求层次理论也并非一成不变,人们在不同的生活阶段和情境下,需求可能会有所调整。
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价值五层次1、范式价值(通过范式,哲学,思考的创新,带来的新价值,新增长空间,方式)2、结构价值(通过对结构设计,规律的驾驭,对集团运作模式的应用)3、运营价值(通过管理,资源配置,能力建设带来的价值)4、负向价值(通过挖掘效率,控制时间,压缩成本,合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值)5、风险价值(通过风险经营,风险的合理管理和处理,获得的价值)把集团价值分为五个层次价值1、范式价值最高价值是,就通过你的新的思路,新的哲学设计,所缔造的价值,叫范式价值。
2、结构价值即企业形成的资本运作结构,产业结构,产业组合,产融结合。
那么从母公司来看的话,子公司有三种,一种是正向价值经营者,就是起手定江山,投资定江山的这类企业。
技术,选型,产品的市场定位,定江山的这类企业,是正向价值,只要做一个较高屋建瓴的决策,他就可以赚钱,这时候,母公司可以多参与,因为这是母公司的高度决定的。
3、经营价值资源配置,能力管理,成功要素你得要拥有,必须管到位,但不要忘了,这些都是大路货,很多企业都拥有经营这个价值的能力,但这是经营的基础,不能缺。
4、负向价值像富士康他们挣的是负向价值,把跑冒滴漏全部逼出来,正常人管不住跑冒滴漏,所有能够把跑冒滴漏管出来的企业,在这一道工序上可以挣大钱。
正常企业没法经营,因为他是艰苦的过剩竞争当中活下来的企业,他管理的特点是,从跑冒滴漏当中挣钱。
他没有任何壁垒,像塔山狙击战一样,当坡度没有,平地狙击,全靠你的艰苦付出,你的流程合不合理,你的监控到不到位,你的绩效评价准不准确,你的个人评价到不到位,你的审计严不严密,流程高不高效。
这种负向价值经营是国有企业最不擅长的,是民营企业最擅长的,为什么?全是靠你人狠不狠,狼性文化到不到位,对人下不下得了狠手,还有你是不是担负社会责任,你越担负社会责任,越不能乱开人,你不能乱开人,内部就形不成一个狼性的激励能力,内部的压强,压强太弱,形不成一个压力空间。
5、风险价值通过拥抱风险,经营和化解风险来获取价值。
任何一个集团都在挣这五种价值,这五种价值合理的管理,就能够令到该企业价值最大化。
过去我们只重视结构价值,正所谓男怕入错行,所以我入行入对了是结构价值。
但是比结构价值更牛的是范式价值,你用新的发展思考去挣钱。
比如说刘益谦,一手做法人股,一手做艺术品,在中国经济的周期中冲浪式发展。
再往后是经营价值,资源配置到位等等,各种具有的能力到位。
而再往深里讲负向价值,所有正常企业管不住的,管不好的,非要锱铢必较地去管住,才能体现价值的。
最后才是是风险价值。
这五个价值是没有高低之分,我们把上一个价值管好之后,立即要把下一个价值管住,再把下一个价值管住,否则的话,我们的价值总会从漏斗里漏掉。
世界500强给我们一个非常大的启示,就是这五个层面的价值同时在斩获。
五大价值的内涵1、构成价值的内涵,两大本质性类别1) 企业发展的惊险一跳2) 从短期贪婪走向长期贪婪① 从利润贪婪走向价值贪婪(集团公司空间更大)② 从产品贪婪走向产业贪婪(集团公司空间更大)③ 从效率贪婪走向结构贪婪(集团公司才可做到)2、惊险一跳的背后1) 企业开始算大帐2) 企业发展从自发到自觉3) 企业发展摆脱动物性,反应式,试错式发展4) 进入到系统式,平台式,结构化,顶层设计式发展境界3、惊险一跳靠企业级认识能力的构建1) 企业会思考么?会!2) 企业靠什么思考?大脑!3) 企业的大脑是什么?学习机制!4) 企业的学习机制是什么?5) 企业为什么能够摆脱动物式自发行为,走向系统式自觉?4、企业思考及学习能力的构建—组织智商5、对长期贪婪的管理1) 认知和促进长期贪婪2) 管理企业的惊险一跳3) 促进企业思考和学习能力建设4) 压缩正常时间进程,引入同步工程战略的五个核心特质决定了价值1、范式价值(通过范式,哲学,思考的创新,带来的新价值,新增长空间,方式)2、结构价值(通过对结构设计,规律的驾驭,对集团运作模式的应用)3、运营价值(通过管理,资源配置,能力建设带来的价值)4、负向价值(通过挖掘效率,控制时间,压缩成本,合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值)5、风险价值(通过风险经营,风险的合理管理和处理,获得的价值)一、范式价值范式价值通过范式,哲学,思考的创新,带来的新价值,新增长空间,方式。
1、系统——对系统的再思考是范式价值的来源之一2、时间——打开了范式价值思考长度3、空间——拓展了范式价值思考广度,深度4、基因-范式价值一定伴随着对象基因再造,否则无法上升到基因高度5、动力——范式价值的设想,组织,产生需要特别的动力的推动二、结构价值结构价值(通过对结构设计,规律的驾驭,对集团运作模式的应用)1、系统——对系统的再设计,再优化,再系统化是结构价值的来源之一2、时间——对于战略,组织,资本,产业等结构及其规律的时间函数的管理3、空间——对于战略,组织,资本,产业等结构及其规律的空间要素的管理4、基因——通过基因的改造及优化,影响及改变组织最终的结构5、动力——所有推动结构价值的观念,制度,战略,管理系统,要素三、运营价值运营价值(通过管理,资源配置,能力建设带来的价值)1、系统——对系统的优化,支撑,推动执行2、时间——在运营过程中对相关价值的管理和获取3、空间——在运营空间中对相关价值的管理和获取4、基因——基因对运营的影响是决定性的,反过来运营又影响基因的完全表达,进化和突变5、动力——使得运营得以实现的制度,机制,资源和环境四、负向价值负向价值(通过挖掘效率,控制时间,压缩成本,合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值)1、系统——对系统的漏洞和缺陷的认识和管理2、时间——负向,逆向,碎片化,边缘化,非正常的时间要素管理产生的价值3、空间——负向,逆向,碎片化,边缘化,非正常的时间要素管理产生的价值4、基因——基因中,有关违反系统常规,违反人性,违反价值产生原理的要素及其根源的发现,基因碎片补充设计,乃至基因再造5、动力——使得组织更洞悉价值损耗,浪费的观念,方法,组织,人员五、风险价值风险价值(通过风险经营,风险的合理管理和处理,获得的价值)1、系统——对系统的再造,挖掘其在风险区间中的是要素,原理和边界2、时间——对于风险能力,风险的驾驭和经营,及风险环境中的时间函数的管理3、空间——对于风险能力,风险的驾驭和经营,及风险环境中的空间要素的管理4、基因——基于对风险的认知,对于传统组织基因的再设计,乃至于颠覆性再造5、动力——对于风险能力,观念,体制和制度,资源的管理整合价值(时空,基因)1、整合价值的五要素系统、时间、空间、基因、动力2、构成价值的五个内涵1) 价值设计2) 价值组织3) 价值转化4) 价值传递5) 价值支撑3、最终形成汇总出可整合价值(时空,基因)4、长期贪婪造就了集团的价值经营模型价值论一般我们认为一个系统会趋于从低级走向高级,从简单走向复杂,从低能级走向高能级,从散乱无序系统走向有序系统,从简单结构走向复杂结构,从随机系统变为有意识系统,自我保护系统,自我利益系统。
从宇宙到股票市场,到兔子群,到一朵云,这种广泛存在的系统的这种不断提升自身价值,不断进化的一种状态,我们认为就是我们研究系统的一个很重要的切入点,系统的价值是怎么来的。
传统上我们认为一个系统,是借由它本身是个开放系统,由外部植入若干的负熵,负的熵数,从而降低自身的熵值,混乱程度,来得到发展,这是普利高金关于耗散系统的一种重要解释。
当然它也解释了世界上大多数系统是如何发展进化的,尤其是有机系统,是如何进化和发展的,不断地摄入具有更低熵值的一些、更负熵值的一些东西,从而使得自身有序化发展。
这也解释了生物系统的若干现象,但是在很大程度上,我们在探索宇宙的时候,探索宏观世界的时候,探索无机世界的时候,乃至于探索微观系统的时候,我们仍然发现,系统也会遵循着以上的规律。
在散乱的元素之间,逐步地会构成一个系统,在小系统之上,逐步地会形成一个巨系统,这种无机世界,非智能世界的系统,为何会如此形成有效的自组织,是我们觉得最有意义的一个话题,但是我们很难去追溯,它为什么会朝这个方向发展。
于是我们通过价值这个维度,来衡量、评价一个系统,我们的思考的维度就是,这个系统的正能量是如何出现的,负能量是如何出现的,这个系统是如何管理它的各种摄入的熵值,这个系统如何管理对外的能量交换,为何能够形成价值最大化,包括无机系统,都呈现这样一个特征,这是为什么。
首先我们来看看,对于任何一个系统,为什么会呈现这种由简单到负责,由无机到有机,从无序到有序,从自发到自觉的一种进化。
我们有几个维度来解释这一切。
第一维度——复杂系统的自组织,决定着很多低级系统,逐步会耦合在一起,形成高级系统。
第二维度——复杂系统的发展动力,发展力量,促使他们向前耦合,促使他们进一步地提高自身的复杂程度,增大自身熵值,而这个增大自身熵值的过程,也是它扩大范围,将一些更多的低级系统纳入的过程,而纳入低级系统的过程,其实就是它摄入负熵的过程,从而降低了系统的熵值含量。
如果理解了这么一个过程,我们就知道,系统为什么可以进化。
当然我们还可以进一步探究,基于系统的内在有序性,基于系统不断的摄入其他子子系统,所提出的能级,系统的内在有序性,和相关的结构,也会进一步地发生进化,而这种进化的过程,也会促使它呈现更高的复杂程度,更多的内部层次。
而这种有序性,将之前过高的熵值抵消了,之前的混乱程度变成了一个有序系统的局部混乱或小混乱,之前的一个大混乱,广泛混乱,变成了一个巨系统的片断混乱,局部混乱,乃至于这些混乱被重组了,变成了某一个有序的一个组成部分。
当然进一步地来看,我们会发现,若干个巨系统之上,又会生成超巨系统,在若干巨系统发展过程当中,偶尔的有些巨系统因熵值过高崩溃的时候,这些超巨系统就会将这个崩溃系统的能量吸收为自身的负熵,促使这个超巨系统更大化地发展。
当然超巨系统之上还有系统,这个故事将一直演化下去,这是我们理解系统的一个根本切入点。
系统自身的发育,系统自身永恒的一个追求,就是它有它的价值最大化主张,价值最大化的运行规律,这就是中国古人所谓的道,它就是系统内在的一个规律,是动态的,和宇宙的进化是同步的,不是一个静态的理解。
当我们理解了系统,在这种永恒的进化,有序的追求以后,我们就可以来分析,他们进化的原理是什么,动力是什么。
那么原理就来自于,如果我们理解了整个宇宙,星球,人类社会,组织,国家,家庭,内心活动,所构成的这个复杂世界是一个层层嵌套的一个千层饼式的多层次系统的话,我们更容易去深入理解,为什么系统会自动进化。
系统的自动进化,既是更高一级系统对低一级系统的驾驭、利用和异化,也是本级系统在驾驭了更低级的、更基础系统,从中吸收了负熵以后的一种发展。