企业站突破光有排名不见盈利困局的方法分析
打破盈利困局
ｕ ｕ ｅ的五 十分 之 一 。 如 ， ＹＯ Ｔｕ ｅ ｕ ｂ 将建立 电子商务服务作为新 的发 为 Ｙｏ Ｔ ｂ
方向 ，Ｙｏ Ｔｕ ｅ ｕ ｂ 用户可以通 过点 击屏幕上 的按钮 ；ｃ— ｏ ｂ ｙ ｌ ｋ ｔ— ｕ ”来购买音乐视频 中的歌 曲，此按钮 ｉ
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然 而，Ｈｕ Ｕ模 式在 中国却没有 可实现的土壤 。 ｌ
第一种盈利模式是发行模式，也就是提供优秀、独特 的内容 ，通过内容来收取 费用 。例如在美国，很多视频网站都是直接 向消费者收费 ，如 ＨＢ ｃ ｒ 等 。国内 Ｏ．ｏ ｎ 视频 网站采取 向用户 收费 的代表乐视 网，则坚 持收费产 品和免费产 品相结合的商业
６０ ｝１ ２世纪商业评论Ｉ０ｏ 月号 １年１ ２
的增加来吸引广告商 的关注 。但是，随着用户 的增加 ，视频网站不但需要 内容上的 持续投入 ，还需要 同比增加带宽和 服务器上 的成本 ，而广告收入 的增加又不能超越 成本的增加。因而 ，视频网站从诞生起直到今天，都还是个只赚吆喝不赚钱的买卖。
虽 然 国 际上 一 些 视 频 网站 已经 有一 些 成 熟 的盈 利 模 式 ，但 是 ，不 同的 市 场环 境 使 得 中 国视 频 网站 不 能 全盘 照搬 。从 创 立 之 初 ，迅 雷 看 看 就 在 探 索 适 合 中国市 场 的
因为 ，在 美 国 ， 消 费 者 有 为 正 版 支 付 的 习 惯 ，知 识 保 护 体 系 完 善 ，在 大 部 分竞 争 对 手 都 收 费 的对 比 下 ， Ｈｕｕ提 供 的 免 费 内容 才能 显示 出其 对 消 费 者 的价 值 。 ｌ 而在 中 国 ，免 费 是 常态 ，依靠 “ 费 ”很 难 形成 独 特 免
时 ，短 时 间就 可 能 形 成 峰 值 极 高 的 流量 ，这 是 长 视
如何进行销售业绩提升,实现企业盈利突破
如何进行销售业绩提升，实现企业盈利突破在当今日益激烈的市场竞争中，企业需要越来越多的创新和营销策略来提升销售业绩和实现盈利突破。
企业要做到销售业绩提升，实现企业盈利突破，首先需要明确以下两个关键点：目标客户和产品/服务品质。
而且，通过实施以下措施，企业可以实现销售业绩提升和盈利突破。
1.找到目标客户企业的产品/服务，并不是每个人都需要和适合的。
因此，企业要着重找到并确定目标客户，针对目标客户制定定制化的产品和营销策略方案，从而达到更好的销售业绩。
企业可以通过以下方式来找到目标客户：（1）市场调研：企业可以通过市场调研来了解目标客户的需求和购买意愿，从而制定合适的销售策略。
（2）数据分析：企业可以通过数据分析来了解目标客户的特征和行为习惯，以此优化营销策略。
（3）社交媒体和数字营销：在数字时代，企业可以通过各种网络渠道和社交媒体平台来了解和接触潜在客户。
2.提供高品质的产品/服务企业的产品/服务品质和口碑是影响销售业绩和企业盈利的关键点之一。
因此，企业需要优化产品/服务的质量，来满足目标客户的需求，提高客户满意度，并增加口碑。
企业可以采取以下措施：（1）优化产品/服务设计：不断针对目标客户的需求做出改进，使产品/服务更好地满足其需求。
（2）改善售后服务：为客户提供更好的售后服务，对于客户的反馈和问题给予积极的响应和处理，以提高客户满意度。
（3）提供附加服务：除了基本的产品/服务外，企业可以提供各种附加服务，来吸引客户，增强客户粘性和忠诚度。
3.多渠道发展和数字化转型企业应该积极开拓多个销售渠道，让产品/服务更多的展现在客户面前。
同时，企业还应该在数字化方面发力，实现数字化转型，以便更好地满足现代消费者的需求和习惯。
企业可以采取以下方式：（1）开拓多渠道销售：企业可以通过电商平台、线下门店、代理商等多渠道开展销售，并针对目标客户制定定制化营销和促销方式。
（2）数字化转型：企业可以通过建立网站、手机APP、社交媒体等数字化平台，来方便消费者获取和使用产品/服务，并提高客户忠诚度。
问题分析与解决方案如何解决企业产品营销不畅的问题
问题分析与解决方案如何解决企业产品营销不畅的问题随着市场竞争日趋激烈，企业面临着产品营销不畅的问题，影响了企业的发展和盈利能力。
本文将从问题分析和解决方案两个方面，探讨如何解决企业产品营销不畅的问题。
一、问题分析企业产品营销不畅的问题主要表现在以下几个方面：1. 市场需求不明确：企业没有准确把握市场需求，产品的设计和定位与目标消费群体的需求不匹配，导致产品销量低迷。
2. 市场竞争激烈：竞争对手众多，产品同质化现象严重，缺乏差异化竞争优势，使企业在市场中难以脱颖而出。
3. 营销渠道不畅通：企业没有建立完善的营销网络和渠道，导致产品无法快速传播和推广，影响产品的曝光率和销售额。
4. 销售人员能力不足：销售团队的专业知识和销售技巧不够强大，无法有效地与客户沟通，无法满足客户的需求，从而无法达成销售目标。
二、解决方案为了解决企业产品营销不畅的问题，以下是几个解决方案的提议：1. 市场调研与产品定位：加强市场调研，了解目标消费群体的需求和偏好，并根据市场调研结果进行产品定位，确保产品与市场需求的匹配。
2. 创新与差异化竞争：通过产品创新，加强差异化竞争优势，使产品在市场中能够与竞争对手区分开来，吸引目标客户的关注和购买欲望。
3. 建立多元化营销渠道：建立多元化的营销渠道，包括线上线下的渠道，提升产品的曝光率和销售额。
例如，可以利用互联网平台进行线上推广，同时在各大商场和专卖店开设实体店铺，增加消费者的接触机会。
4. 培训销售团队：为销售团队提供系统的培训，包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等方面的培训，提升销售人员的专业素养，使他们能够更好地与客户沟通，并且能够满足客户的需求。
5. 加强售后服务：提供优质的售后服务，包括产品保修、退款等，树立企业的良好形象，增加客户的信任和忠诚度，为产品在市场中赢得口碑和市场份额。
6. 数据分析与调整策略：建立健全的数据分析系统，及时收集和分析市场反馈数据，根据数据结果调整产品策略和营销策略，以适应市场的变化和需求。
如何在竞争激烈的市场中立于不败之地
如何在竞争激烈的市场中立于不败之地如何在竞争激烈的市场中立于不败之地？现在市场竞争日益激烈，面对着众多的竞争对手，如何才能立于不败之地是每一个企业家的热门话题。
当今时代，市场变化的速度非常快，如果企业不能及时调整自己的战略，很快就会被淘汰。
以下是一些方法和思路，希望它们可以对所有企业家提供帮助。
一、了解市场要在市场中立于不败之地，首先了解市场情况是非常重要的一步。
包括行业趋势，竞争对手，顾客需求和消费能力等。
企业家需要把自己的企业和市场上其他竞争者进行对比，找出企业的优点和不足以及竞争对手的优势和劣势。
了解市场数据可以帮助企业家掌握市场趋势和消费行为，从而在企业决策和产品策略上做出更好的选择。
二、定位自己在市场中立于不败之地，还需企业家具有深刻的洞察力，对自己的企业进行深入的分析，了解自己的优势和劣势，并把自己的企业定位在一个适当的位置。
在市场定位中，企业需要结合自身条件，找到一个合适的市场空间，针对目标群体的需求，以有效的价格将产品卖出。
企业家要不断优化自己的产品和服务，最终将自己的企业定位在能够赚得利润并满足顾客需求的位置。
三、占领市场份额市场份额是企业在目标市场的销售额占总销售额的比例。
企业想要在市场中立于不败之地，就必须要占领足够的市场份额。
企业应该制定长期和短期的销售目标，制定计划和策略，并对销售实施管理和监控。
企业家应该紧密关注市场情况，把握市场变化，及时调整产品和销售策略，以不断提高市场份额。
四、提升品牌价值品牌是一种无形资产，企业家应该认识到它对企业发展的重要性。
提高品牌价值，不仅可以提高市场竞争优势，还可以促进企业在销售和谈判时的议价能力和影响力。
要提升品牌价值，企业家需要重视品牌形象的建设，建立好企业文化，提供好质量、服务和管理。
最最重要的是要保持品牌的长久性，从而赢得消费者的长期信任和支持。
五、创新企业家需要积极创新，不断持续地推出新产品、新技术和新思想。
市场在不断变化，消费需求也在不断变化，企业家要善于捕捉市场机遇。
打破盈利困局
营模 式是 通 过丰 富 的 内容来 吸 引用 户 ，
依靠 用 户的 增加 来 吸引 广告 商 的关 注。 但 是 ，随 着用 户的增加 ，视频 网站 不但 加带宽 和服 务器上的 成本 ，而广告 收入 的增 加 又不 能超 越 成 本 的增 加。因 而 ，
根据 中美 互联 网产业大约 一到
让 中国动 向 放弃 自己 的发 展计 划 。２０ ０９年
便宜 ．但投资公司关键是要有后续经营的，
当你试图使它增值时，如果这是你把握不
了 的 ， 你 可 能 陷 入 危 机 甚 至 被 拖 垮 。 其 ”
家优秀的品牌管理公 司，复制卡帕品牌的
成功只是第一步，这意味着它需要找到新 的体育服装品牌进行收购 ，随后与动向掌 握的本土市场资源对接 ，进行本土化改造 ，
日本 的滑雪 服品牌菲尼 克斯 （ ｈｎ ）陷 Ｐｅｉ ｘ
入 财 务危 机 难 以 自拔 ，面对 这 个机 会 ．动
实归根到底，对于本土市场的理解力和改 造 力始终是动 向将 “ 公式”应用到新资源
过程最 重 要 的地方 。面
向并没有犹豫，反而只用了 ７天时间决策，
不到 ４ ｏ天就赶在国外另一家公 司前 收购
牌 的全球使用权，但陈义红在考虑良久之 后还是放弃 了这 个看起来 “ 性价比”更高
的选择 ，因 为他 认 为 自己只 了解 中国市 场 ， 只熟 悉 中国消 费者 陈 义红 回忆 当初 决 定 的 时 候 表 示 ：“ 能 目标 公 司 买 过 来 非 常 可
的确太着急了” ，但这种着急其实也和代
＿ Ｌ —Ｊ一两 年的创 新时滞 ，风险 资本开 ＿
始 一股脑 儿地 倾注 于国 内的在线视 频网
如何在竞争激烈的市场中立于不败之地
如何在竞争激烈的市场中立于不败之地在如今的商业社会，市场竞争空前激烈，这也让很多企业陷入困境，企业家们一直在思考如何在市场竞争中立于不败之地。
本文将从六个方面探讨如何在竞争激烈的市场中取得成功。
一、了解市场首先，我们应该了解市场。
市场是指销售某种产品或提供某项服务的场所或环境。
了解市场需要在细节和宏观上进行观察和分析。
在细节方面，我们要注意观察消费者行为，了解他们的喜好和需求。
在宏观方面，我们需要了解整个市场的环境和趋势，以便更好地进行决策。
同时，要时刻关注竞争对手的动态，及时更新企业的市场计划和策略，以保持竞争力。
二、创新面对市场激烈竞争，创新是取胜的关键。
市场上流行的产品或服务很可能会慢慢被消费者所淘汰，这就需要进行创新。
企业可以通过完善产品的设计、优化用户体验、使用更加绿色环保的材料等手段来吸引消费者。
此外，企业需要不断地投入研发，加强技术的创新和应用，以提高产品的性能和质量。
三、了解顾客了解顾客是成功的关键。
企业需要通过目标客户调查、市场调查和顾客反馈的方式了解他们的游戏规则。
这样可以更好地设计产品，并且精准地推广和营销。
更重要的是，企业需要与顾客建立联系，了解他们的需求和想法，注重沟通和关系的维护，这将有助于更好地服务顾客。
四、注重效率效率对于企业而言至关重要。
一方面，高效的生产和服务可以降低企业的成本，提高企业的利润。
另一方面，这样才能满足消费者的需求，提高客户满意度。
因此，企业需要不断寻求提高生产和服务效率的方法，例如，使用现代化的生产和管理技术，优化流程和制度。
五、建立品牌品牌是企业面向市场的形象和名声，它可以促进产品销售，提高企业声誉，打造品牌是企业立于不败之地的关键因素。
建立品牌需要企业不断投入，从设计到宣传，每一个方面都需要将品牌作为重点考虑。
如果企业能够在市场上建立起强大的品牌，那么消费者购买该品牌产品的可能性就会大大提升。
六、团队合作最后，企业需要建立一个优秀的团队，合作精神对于企业的整体性能至关重要。
商机大揭秘如何发现市场的空白点
商机大揭秘如何发现市场的空白点市场经济中，商机对于企业的发展至关重要。
而发现市场的空白点，即未被充分满足或未被充分开发的需求或领域，是寻找商机的重要途径。
本文将从市场调研、创新思维和竞争分析等方面，探讨如何发现市场的空白点。
一、市场调研市场调研是发现市场的空白点的基础工作。
通过市场调研，企业能够全面了解市场需求、消费者心理和竞争状况等信息，从而识别出市场的空白点。
市场调研可采用以下方法：1.1 问卷调查通过设计合理的问卷调查，主动向目标人群了解他们的消费习惯、购买偏好和需求痛点等。
通过分析问卷数据，可以发现被消费者普遍关注但未被满足的需求，即市场的空白点。
1.2 深度访谈通过深入访谈行业专家、潜在消费者和竞争对手，了解他们对市场的看法和观点。
这些深度访谈可以帮助企业洞察市场的不足和痛点，从而寻找到商机。
1.3 数据分析通过收集和分析市场数据，揭示市场的规律和趋势。
例如，通过分析市场份额、行业增长率和消费者行为等数据，企业可以找出未被充分开发的细分市场，挖掘市场的空白点。
二、创新思维创新思维是发现市场空白点的重要工具。
创新思维能够帮助企业超越传统思维模式，发现市场的未满足需求，创造出新的商机。
2.1 角色转换企业需要不断切换自身的视角，从消费者的角度审视市场。
企业可以模拟消费者的思维和行为，从而发现消费者潜在的需求和痛点。
2.2 联想思维企业可以将不同行业或领域的经验和知识进行组合和创造性联想，从而寻找到市场的空白点。
通过将不相干的元素进行组合，可以创造出新的产品或服务。
2.3 倒推思维企业可以倒推用户需要的产品或服务。
通过想象某种产品或服务不存在时，用户会遇到怎样的问题，从而发现市场的空白点。
三、竞争分析竞争分析是寻找市场空白点的重要依据。
通过对竞争对手进行分析，企业可以发现他们未满足的需求，从而找到商机。
3.1 产品比较分析企业可以比较同类型产品的特点和优势，发现竞争对手尚未满足的需求。
例如，某电子产品厂商通过分析竞争对手产品的功能和性能，发现市场中没有特别注重用户隐私保护的产品，便开发出了一种具有高级加密功能的产品，填补了市场的空白点。
如何在竞争激烈的市场中取得突破与成功
如何在竞争激烈的市场中取得突破与成功在竞争激烈的市场中取得突破与成功市场竞争日益激烈，对于企业来说，要在这个竞争激烈的环境中取得突破和成功并非易事。
然而，只要我们掌握一些关键的策略和方法，就能够在竞争中脱颖而出。
接下来，本文将向您介绍一些在竞争激烈的市场中取得突破和成功的方法。
一、不断创新在竞争激烈的市场中，创新是取得突破和成功的关键所在。
企业需要在产品、服务、营销等方面进行不断的创新，满足消费者不断变化的需求。
创新可以体现在产品的功能改进、外观设计的创新、服务的个性化等方面。
只有通过不断创新，企业才能赢得市场份额并脱颖而出。
二、建立与消费者的良好沟通与消费者建立良好的沟通渠道对于企业来说至关重要。
通过与消费者保持紧密的联系，了解他们的需求、意见和建议，企业可以进行针对性的改进和调整，提高产品和服务的质量。
此外，通过积极回应消费者的反馈和投诉，公司可以增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
三、提供优质的产品和服务无论在什么行业，提供优质的产品和服务都是企业取得突破和成功的关键。
消费者在购买产品或使用服务时，首先关注的是产品的质量和服务的满意度。
企业需要确保产品质量稳定可靠，并提供周到热情的售后服务，从而树立良好的企业形象和口碑。
四、与合作伙伴建立良好的合作关系在竞争激烈的市场中，与合作伙伴建立良好的合作关系也不可忽视。
通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立良好的合作关系，企业可以获得更多的资源和支持。
与合作伙伴之间的紧密合作可以达成双赢的局面，帮助企业在市场中取得更大的成功。
五、注重市场营销市场营销是企业取得突破和成功的重要手段。
企业需要制定明确的市场营销策略，通过市场调研、定位、推广等手段，将产品和服务准确地传达给目标消费者。
有效的市场营销可以帮助企业提高品牌知名度、拓展市场份额，从而取得竞争中的突破和成功。
六、保持积极的心态和态度在竞争激烈的市场中，保持积极的心态和态度尤为重要。
面对竞争的压力和挑战，企业需要保持乐观、坚定的信心，并不断调整自身的战略和策略。
提升企业盈利能力的策略
提升企业盈利能力的策略随着竞争日益激烈，提升企业盈利能力成为了每个企业家关注的焦点。
如何有效地提高企业盈利能力，不仅需要科学的战略规划，还需要全员的努力和合理的资源配置。
本文将探讨一些有效的策略，来帮助企业提升盈利能力。
一、市场定位与产品差异化市场定位是企业成功的基石之一。
企业应该通过深入调研和分析市场，找到自己的定位，明确目标客户群体，制定相应的营销策略。
同时，企业还需要关注产品差异化，通过提供独特的产品或服务，从而形成竞争优势。
例如，通过技术创新、设计创新或者市场创新，让产品在功能、质量或者品牌上与竞争对手产生区别。
二、提高销售效率与降低成本提高销售效率与降低成本是提升企业盈利能力的重要策略之一。
企业可以通过优化销售流程，提高销售人员的专业素质和销售技巧，以提高销售效率。
此外，企业还可以通过提高生产效率、降低原材料采购成本、控制人力资源成本等方式来降低企业的总体成本，从而提升盈利能力。
三、加强品牌建设与市场推广良好的品牌形象和市场推广是吸引客户和提升盈利能力的关键。
企业应该注重品牌建设，塑造独特的企业形象，提升品牌认知度和美誉度。
同时，企业还应该加强市场推广，通过各种渠道和媒体，将产品或服务推向市场，扩大市场份额，从而提高销售额和盈利能力。
四、注重客户关系管理客户是企业生存和发展的基础，有效的客户关系管理至关重要。
企业应该注重建立良好的客户关系，根据客户特点和需求，提供个性化的解决方案和服务。
通过加强客户满意度和忠诚度，不仅可以提高客户保留率，还可以带来更多的业务机会和推荐。
五、积极探索新兴市场与业务拓展随着全球化的进程，新兴市场和业务拓展成为企业提升盈利能力的重要途径。
企业应该积极关注新兴市场的发展趋势和机遇，通过加大市场开拓力度，进军新兴市场。
同时，企业还可以通过并购、合作等方式，拓展新的业务领域，实现业务多元化，降低风险，提升盈利能力。
六、加强人才培养与科技创新人才和创新是企业发展的重要保障。
提升盈利能力的对策
提升盈利能力的对策在竞争激烈的商业环境中，提升盈利能力是每个企业都面临的重要挑战。
为了保持竞争力并取得更好的经济效益，企业需要采取一系列对策来提高盈利能力。
以下是一些有效的对策，可以帮助企业实现这一目标。
1. 增加销售额提高销售额是提升盈利能力的关键。
企业可以采取一些措施来增加销售额，如扩大市场份额、开拓新客户群体、提供更好的产品或服务等。
此外，通过有效的市场营销策略，如广告宣传、促销活动、客户关系管理等，也可以提高销售额。
2. 降低成本降低成本是提升盈利能力的另一个重要因素。
企业可以通过改善内部运营效率、优化供应链管理、采购成本控制等方式来降低成本。
此外，还可以考虑与供应商进行谈判，争取更好的采购价格和付款条件，以进一步降低成本。
3. 提高生产效率提高生产效率可以帮助企业更有效地利用资源，减少浪费，从而提升盈利能力。
企业可以通过引入先进的生产技术和设备，改善生产流程，提高员工培训水平等方式来提高生产效率。
此外，还可以考虑与供应商建立紧密的合作关系，共享资源和信息，以提高整体生产效率。
4. 开发新产品或服务开发新产品或服务是提升盈利能力的重要途径之一。
企业可以通过市场调研和消费者需求分析，了解市场的需求和趋势，开发出适应市场需求的新产品或服务。
此外，还可以通过创新和技术研发，提供独特的产品或服务，以增加竞争优势。
5. 加强客户关系管理客户是企业盈利的关键。
加强客户关系管理可以帮助企业提高客户忠诚度，增加复购率，提升盈利能力。
企业可以通过提供优质的售前售后服务、建立客户反馈机制、定期与客户进行沟通等方式来加强客户关系管理。
此外，还可以通过个性化营销和客户定制化服务，满足客户个性化需求，提高客户满意度。
6. 探索新的市场机会探索新的市场机会可以帮助企业拓展业务范围，增加盈利空间。
企业可以通过市场调研和竞争分析，了解市场的空白和潜力，开拓新的市场领域或地区。
此外，还可以考虑与其他企业合作，共同开拓新的市场机会，实现互利共赢。
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企业站突破光有排名不见盈利困局的方法分析
随着互联网的快速发展，企业如果不能够在互联网开辟属于自己的渠道，就很难适应如此激烈的市场竞争。
而且通过互联网进行营销要比线下的实体广告费用更低，营销的效果也更加出色，这些优势已经让企业必须要建立自己的网站，并以网站为依托，来开辟互联网的疆域，很多企业网站甚至还聘请了专业的SEO 优化人员，实现网站排名的稳定攀升，可是很多企业网站在实际执行过程中，经常性的出现赚了排名，亏了投资的现象，排名的上升和盈利水平的上升之间没有形成正比关系。
换句话说，企业网站的流量在稳步增加，可是这些流量基本上也就是到网站看看，然后就离开了，在企业站上并没有形成消费者或者通过网站来向企业下订单，那么这些流量再多，没有消费，自然就没有利润，那么如何突破这个困局呢?事实上从网站建设之初就要开始布局。
首先要从对着陆页下功夫，搜索引擎是网站的重要入口，消费者通过搜索引擎进入网站的第一个页面就是着陆页，事实上SEO优化的核心就是提升着陆页的排名，从而增加网站的流量，因此要想实现网站流量的转化，那就要对着陆页下功夫，让用户留下来，并能够成为企业站的忠诚用户。
一般而言网站的着陆页是由企业网站的首页组成，因为首页在网站的权重中所处地位最高，要想提升网站的排名，提升首页的排名自然要相对简单。
不过有的企业网站由于涉及到的关键词竞争力太强，那么规避首页通过长尾关键词的方式让用户着陆，也是一个不错的选择，但是无论哪一种优化方式，都要加强对着陆页的设计。
提升着陆页的用户体验，让用户登录网站的第一印象就能够留下美好的感觉。
着陆页要具有一定的导航能力，对于某些功能相对丰富的企业网站，更要加强对着陆页的导航功能设计，让用户能够在简短的时间之内就能够获取网站上绝大多数知识内容，这样就能够让用户留在这个网站，为网站的流量转化打下坚实的基础。
要想实现企业网站排名和利润成正比关系，那还要注重流量的分散效应，不能够将宝压在搜索引擎上，毕竟搜索引擎也只是企业网站寻找网站流量的一个入口而已，向现在互联网的巨无霸阿里巴巴就开辟了多种流量入口渠道，除了搜索引擎还有新浪微博，同时还建立了淘宝客网络，帮助淘宝获得流量，从这点上来分析，网站排名上升的同时还要注重其他流量渠道的建设，这样才能够和排名相互配合。
因此通过其他渠道进入企业网站之后，很多人也会习惯的搜索一下网站，如果网站的排名在搜索引擎靠前，也能够帮助用户提升对网站的信任度，毕竟越靠前的网站对于用户的心理暗示就说明这个网站的质量越好，所以网站的排名上升，就算是通过其他去渠道进入网站，同样能够帮助网站获得更高的转化率。