贯彻落实李总科学管理理念 培育职工共同价值取向
齐鲁石化李安喜最新管理理念
李安喜管理理念一、管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉。
"四化"工作方针：优化生产，细化管理，深化改革，强化科技。
2007年是"管理效益年"，2008年是"从严管理效益年"，2009年是"精细化管理效益年"。
精细化管理就是"更专业、更精心、更细致"的管理。
精细化管理保安全，精细化管理创效益，精细化管理促和谐。
三大工作要求："任务、责任、实践"，即人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践。
三个下功夫：在深化理念上下功夫，在解决突出问题上下功夫，在营造精细化管理的政策、制度和环境上下功夫。
四大工作主题：安全、效益、发展、和谐。
两大工作目标：安全环保无事故，经济效益最大化。
企业管理以财务为中心，财务管理以资金管理为重点，资金管理以现金流为关键。
从严管理的源头是全面预算管理。
全面预算管理要"突出中心，把握重点，从严从紧"。
计划是管理的龙头，效益的源头。
企业大事，"奖惩"二字。
该奖的要奖到让人"眼红"，该罚的要罚到让人"心痛"。
不让多干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜。
销售一定要贴近市场，灵活经营，细分市场，细分客户。
搞销售要讲事业心、讲责任心、讲良心。
高油价低库存。
低油价适度增加库存。
买最差的原油，炼最好的产品。
销售和供应都要坚持"三七开"原则：中间商要低于30%，终端客户要高于70%。
以销定产，以产促销。
（2006年100万吨乙烯投产前提出）经济活动分析要用数据说话、要对比分析、要找出问题、要提出措施。
计划、财务、供应、销售是经营的主要环节。
管理是企业永恒的主题。
管理如逆水行舟，不进则退。
管理和科技是推动企业发展的两个轮子，两个轮子缺一不可，要并驾齐驱。
严格管理关爱职工的不二法门
严格管理关爱职工的不二法门作为职场领导者，如何平衡管控和关爱之间的矛盾，既要保持组织的效率和稳定，又要维护员工的权益和尊严，是需要认真思考和积极实践的问题。
本文从人性、制度、激励等方面探讨了严格管理关爱职工的不二法门，旨在为广大企业家和管理者提供可行的思路和方法。
一、人性化管理人是灵活的、有感情的生命体，不同于机器和器物，所以在企业管理中必须体现人性化的理念和做法。
人性化管理的核心是尊重和关爱职工，让他们感受到组织的温度和力量，从而提高工作热情和效率。
以下是一些人性化管理的实践方法：1.倾听职工的心声职工的意见和建议是珍贵的资产，管理者必须耐心倾听职工的心声，理解他们的需求和困难，及时解决问题和提供帮助。
倾听可以通过多种方式实现，例如开展员工满意度调查、设置问卷反馈箱、定期组织座谈会等。
2.关注职工的生活职工的工作时间只占一天的一部分，其余时间还有各种生活需要和约束，管理者可以关注职工的生活情况，给予必要的帮助和支持。
例如，帮助职工解决子女教育、住房等问题，组织文娱活动、医疗保健等服务。
3.尊重职工的个性每个职工都有独特的个性和能力，管理者应该尊重和发扬职工的个性，发挥他们的才智和潜能。
尊重个性可以通过给予适当的自主权、鼓励创新和实践、提供培训和晋升机会等方式实现。
二、制度化管理人性化管理需要有制度化的保障，否则就会变成口号和陈词滥调。
制度化管理的核心是建立公平、公正、公开的管理制度，明确职责、权利和规范，从而促进管理的科学化和依法治企。
以下是一些制度化管理的实践方法：1.建立规范化的考核制度考核是职工工作的保障和动力源泉，好的考核制度可以激励职工的积极性和创造性，增强管理的科学性和规范性。
建立规范化的考核制度需要确定考核内容和标准、明确考核程序和结果、打造关键绩效指标等。
2.制定严谨的管理流程管理流程是组织管理的基础和标志，好的管理流程可以规范管理行为，统一管理标准，提高管理效率。
制定严谨的管理流程需要考虑管理环节和流程、制度标准和规定、流程优化和改进等。
找准企业思想文化作切入点增强员工凝聚力和向心力
找准企业思想文化作切入点增强员工凝聚力和向心力第一篇：找准企业思想文化作切入点增强员工凝聚力和向心力找准企业思想文化作切入点增强员工凝聚力和向心力（胜利石油管理局胜中社区管理中心山东东营 257000）摘要：思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。
近年来，社区紧跟管理局改革步伐，对照顶层设计，查找自身的优势与不足，综合研究企业发展定位，确定发展目标和“专业化、高端化、差异化“的发展战略，在此形势下，思想政治工作必须在策划上有所预见性，把握方向性，讲究科学性；在内容上，增强针对性，注重实效性；在方式方法上体现群众性，突出示范性，多具新颖性；在操作中，带有情感性，保持经常性；在考核上，具有激励性，显现严肃性，思想政治工作的渗透性才能产生积极的光环效应，才能提高对企业发展的贡献率，才能与时代共脉搏，才会永远保持旺盛的生命力。
关键词：思想政治工作；人文关怀；心理疏导；两学一做；凝聚力在当前油价持续低迷，油田企业处于“寒冬期”的困难时期基层思想工作只有贯彻企业发展目标和“专业化、高端化、差异化“的发展战略，在继承优良传统的基础上，找准企业文化和思想工作切入点，注重人文关怀和心理疏导，培养职工健康向上的主流意识，在与时俱进中适应新要求、研究新情况、探索新对策、解决新问题，把思想政治工作转化为攻坚克难的强大能量，打赢“战寒冬、求生存、谋发展”这样硬仗。
注重人文关怀和心理疏导，增强员工的凝聚力和向心力“职工工作无小事，桩桩件件关民情”。
持续深化心田开发，着力构建人文关怀新格局。
以深化心田开发为有力抓手，着力构建全方位、立体化的人文关怀新格局，实现“员工成长、企业发展”的双赢目标。
当前，面对多变的时代、多样的社会、多种的思想、多质的需求、多类的矛盾，员工队伍呈现出思想观念多元、趋利意识显性、队伍成分复杂、热点问题多样等特点，员工思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性不断增强。
这就决定了加强和改进员工思想教育工作，必须区分不同群体，分析不同情况，实施分类指导。
如何落实创新职工之家管理,确保员工能够充分发挥自身价值
如何落实创新职工之家管理，确保员工能够充分发挥自身价值随着经济的不断发展，企业不断扩大规模，更趋市场化。
管理创新也越来越受到人们的重视。
创新职工之家是企业内实施创新设计，研发和推广的一个有力工具。
让每一位员工都能充分发挥自身的价值，从而为企业和社会做出更大的贡献，是企业管理的一大目标。
如何落实创新职工之家管理，确保员工能够充分发挥自身价值，以下为您详解。
一、优化内部管理机制企业组织创新职工之家是为了更好地服务员工，提高员工的工作效率和满意度。
但是，如果企业自身的管理机制不够完善，创新职工之家的服务水平很难得到有效提升。
因此，企业在实施创新职工之家之前，应当从根源上优化内部管理机制，使其能够为员工提供更好的服务。
优化内部管理机制包括以下几方面：1、构建严密的内部管理体系。
企业应该建立科学、完善的工作流程，并建立通畅的信息流，以便部门间更好的沟通协作。
管理过程应该被规划，以使能够更好地管理职工之家、协调各部门，维持良性循环的正常运转，从而达到更高效的职工管理。
2、合理分配工作任务。
在实际工作之中，职工之家通常需要不同部门共同配合完成。
因此，在分配任务时，敏锐的负责人往往会根据每个职员的专业能力、岗位职责和风格特点等因素，结合实际情况进行合理分配，让职员们有所作为。
3、积极培训员工。
培训职员不仅能够提高其工作技能、知识和素质，也能提高企业的整体素质和管理水平，从而增强职工之家的能力。
因此，企业内机构要重视对员工的学习培训，不断调整教育培训计划，增加有关管理和职业技能方面的课程。
二、构建用人成本管理体系企业要实施创新职工之家，就必须超越传统的用人成本管理体系。
对于企业而言，关注的应当不仅仅是公司财务资源的使用，更应关注实现长序阶段的职工的成长和企业的发展。
这可以通过以下几个环节来体现。
1、注重员工的激励和奖励机制。
员工的激励和奖励机制是将员工留住的重要保障。
企业应该根据职位、担任的工作任务、员工对工作的贡献量等因素制定激励奖励机制，并实行激励措施。
忠诚于企业心得体会(优秀12篇)
忠诚于企业心得体会（优秀12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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（中国石化）从严管理与关爱员工和谐共进（5篇范例）
（中国石化）从严管理与关爱员工和谐共进（5篇范例）第一篇：(中国石化)从严管理与关爱员工和谐共进石油石化企业生产的性质决定了我们必须把安全生产放在一切工作的首位，从严管理就是确保安全工作抓好抓实，抓出成效，与此同时，关爱员工也是确保安全的重要手段之一。
从严管理和关爱员工是一个此消彼长的关系，如果从严管理过头了，那么员工就无法感受到组织的关爱，并不断滋生抵触情绪；如果过于“关爱”员工，甚至把纵容也当作一种关爱，从严管理就会走形变味，失去原有的价值。
因此，要在两者之间找到一个最佳的契合点，使两者和谐共进，共同推动安全生产不断取得新的突破。
现在处于油田生产一线的青工对从严管理有逆反心理，究其实质原因是有的领导干部对员工缺乏真情实感，工作方法简单，张口考核，闭口扣钱，考核任务层层分解，传递压力，连值班员也下达考核指标，实在查不到问题就轮流坐庄，这样的考核方法只能使工人们离心离德，矛盾加剧，员工始终处于被动管理态势。
这就需要管理干部，及时有效地把握好员工思想状况，查摸员工的思想脉搏，单位领导要经常深入生产一线，培养与基层员工的感情，更多的关爱员工，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，为员工办一些实实在在的好事，解除他们的后顾之忧，干群关系融洽了，员工自然会全身心的投入到保安全生产的工作当中去，自然会无怨无悔地为企业做奉献。
实践表明，管理干部的意识提高了、责任增强了、工作到位了，广大员工的认识水平和工作能力也会得到提高，从而能促进企业整体管理水平和绩效的提升。
所以，每个管理干部只有通过从严管理和关心关爱员工，做出实实在在的举措，广大员工才能在思想上完成从“要我遵章守纪”变为“我要遵章守纪”的升华，养成应有的工作习惯，在得到更为丰厚回报的同时，获得自身更大的发展，这才是各级管理干部对员工最大的关心和关爱。
企业要和谐，贯章贯制、从严管理是效益提升的根本。
从严管理的目的是促使企业发展强盛，从而更加和谐，这需要管理者一方面要加强对员工的严格管理，另一方面也要注重关爱员工。
齐鲁石化召开十届五次职代会
齐鲁石化召开十届五次职代会 本报讯 (记者 尹衍红)2012年元月13日上午,公司十届五次职代会第二次全体代表大会在会议中心召开。
王洪亮、吴耘、翟丕沐、张绍光、孟祥德、宫武,公司老领导代表,公司十届五次职代会职工代表、列席代表出席了会议。
会上,全体职工代表表决通过了公司2011年度福利费使用情况和2012年度福利费预算安排的报告。
通过了公司《集体合同》。
公司方首席代表吴耘副总经理、工会方首席代表工会主席王洪亮签订了公司《集体合同》。
公司副总经理张绍光宣读了《关于表彰2011年度公司劳动模范和先进职工的决定》。
大会隆重表彰了2011年度公司劳动模范和先进职工。
补选了第十届职代会专门工作委员会委员。
表决通过了大会决议。
大会号召:各单位、各部门要立即行动起来,认真贯彻落实公司党委(扩大)会议和公司职工代表大会精神,广泛动员全体职工,强化主人翁意识,在李总的领导下,在李总科学管理理念的指引下,再接再厉、埋头苦干,变革思维、用心工作,人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践,全面完成集团公司下达的各项任务目标,为齐鲁石化建成受人尊敬的企业,为中国石化建设世界一流能源化工公司做出应有的贡献! 大会上,工作人员宣读了全体职工代表给李总的致敬信,由衷地感谢李总给全体石化人带来的机遇和福祉,代表全体齐鲁石化干部职工家属向李总拜年,祝李总阖家幸福,万事顺意。
会场上引起了热烈持久的掌声。
公司党委副书记、工会主席王洪亮在大会上深情地说:李总为了齐鲁石化的生产安全、队伍和谐,效益提升和加快发展,为了齐鲁石化人工作更敬业,身心更健康,生活更幸福,开创“心齐、风正、气顺、劲足”的好局面,为了建成受人尊敬的企业,为齐鲁石化人争回面子而呕心沥血,埋头苦干,积劳成疾。
他竭尽全力为国家做贡献,不遗余力为职工群众谋福利。
元月13日下午职工代表们在分组讨论时,都真诚表达了对李总的感激、祝福和挂念,祝福李总早日康复,期盼着李总早日回来领导我们取得新的更大成就。
树立正确价值观提高员工职业精神加强精细化管理
树立正确价值观提高员工职业精神加强精细化管理精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度，也是一种精益求精的文化。
其实，早在春秋随着市场经济的逐步深化，市场竞争越来越强烈，一个企业，员工素质的高低，直接关系企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈的竞争中的胜负。
企业员工的职业素质和技术能力若普遍偏低，将成为制约企业快速发展与国内外企业同台竞技、一比高低的一大瓶颈问题。
大力加强员工教育和培训，提高企业员工素质，将是功在当代，惠及长远的基础性工程。
下面就结合自身的工作实践，就我们公司如何抓好员工素质教育培训工作，发挥好素质教育工作在一个企业安全生产中应有的作用，谈点粗浅的认识和体会。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念企业管理一般分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，法治管理又有两个阶段，低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理；第三层次是人本管理，人本管理也有两个阶段，即低阶段和高阶段。
低阶段为文化管理，高阶段为自主管理。
因此，精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”。
另外，管理分管事和管人，要实现精细管理，在管事方面，要建立科学、严谨、高效的管理流程，在管人方面，要提高员工的凝聚力、向心力，调动员工工作积极性和主动性，管人和管事两方面要相辅相成，各项工作要达到明确、正确、准确、精确，从而实现管理的精细化。
在这两方面中，人是最活跃的生产要素，实施精细化管理必须紧紧抓住“人”这个中心，坚持以人为本，同时，要与企业文化建设相融合，相彰以善，相互促进，推动精细化管理不断深入。
所以说，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的根本资源，企业提高精细化管理水平很大程度上依赖员工素质的提升。
二、实施提高员工素质的管理对策分析（一）联系实际，加强思想道德教育加强对员工进行职业道德教育和法制教育，提高员工的质量意识、服务意识和法律意识，树立正确的人生观和价值观、生产经营观，这是企业发展的必要条件。