企业务虚会发言稿三篇
《企业务虚会发言稿范例三篇》
《企业务虚会发言稿范例三篇》《企业务虚会发言稿范例三篇》【篇一】自进入xx年以来，我ｘｘ分公司人力资源部全力以构建和谐公司氛围为目标，坚持以人为本，紧密围绕我ｘｘ分公司实际效益为工作中心，以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。
为进一步加强我ｘｘ分公司的整体利益，推动我ｘｘ分公司的才人化方向发展。
现结合我ｘｘ分公司人力资源部在xx年的各项工作经验，分析公司当前的形势与工作中存在的不足，对xx年的各项工作做出思考与计划，现将总结汇报如下：一、xx年工作回顾：1、优化组织结构为提高我ｘｘ公司的组织效能，优化我公司的人才队伍综合能力水平。
在今年xx份，我部门结合公司的组织机构设置与运营发展情况，严格按照省公司的总体要求，对分公司的组织结构进行了全面的优化调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并根据省公司各部门的设置结构，构建了相对应的组织机构，确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。
除此之外，我部门还按照省公司下发的相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上岗选拔工作，激发我公司人才队伍的活力与战斗力。
2、扩建人才队伍为进一步推进我公司的人力资源优化，明确人才培养建设目标。
我部门于下发了人才建设规划制度，规范了三类优秀人才的评定细则。
并根据省公司的统一部署，通过多种招聘方式，开展了社会招聘活动，广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才，从而提升我公司的人才化标准建设，扩充我公司的人才队伍力量。
3、深化绩效管理在xx年度，我部门重点建设了绩效管理制度，通过对部门，以及对员工的绩效工作督导，新增了gs部分，有效的落实了各项工作内容。
并根据省公司指定的各项细则，对年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。
此外，为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实情况，我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》，完成了绩效修订工作与审核调研工作，充分调动了公司员工的工作热情。
4、完善优化培训为进一步优化公司的人力资源团队建设，我人力资源部加强了员工能力建设工作，定期开展组织了各形式的培训活动。
公司务虚会员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，参加我们公司的务虚会。
首先，我要感谢公司给予我这个发言的机会，让我能够代表全体员工，就过去一年中我们所取得的成绩和存在的不足，以及未来发展规划等方面，与大家进行深入的交流。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济形势复杂多变的一年，也是我们公司面临诸多挑战的一年。
在这一年里，我们全体员工在公司领导的正确带领下，齐心协力，攻坚克难，取得了可喜的成绩。
1. 业绩稳步提升。
在过去的一年里，公司业务收入同比增长了20%，利润总额同比增长了15%，实现了业绩的稳步提升。
2. 团队建设成效显著。
我们加强内部培训，提高员工综合素质，优化人才结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
3. 企业文化建设不断深化。
我们以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，强化企业文化建设，提升了员工的凝聚力和向心力。
4. 企业社会责任得到落实。
我们积极参与公益事业，关注环境保护，努力实现经济效益和社会效益的统一。
二、正视不足，查找原因在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，公司在发展过程中还存在一些不足之处：1. 市场竞争压力加大。
随着市场竞争的日益激烈，我们面临的市场压力越来越大，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是我们需要认真思考的问题。
2. 创新能力有待提高。
虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，我们的创新能力还有待提高。
3. 企业管理水平有待提升。
在一些管理环节，还存在一定程度的漏洞，影响了企业的整体运营效率。
4. 员工福利待遇有待改善。
虽然我们在员工福利待遇方面取得了一定的进步，但与同行业相比，仍有较大差距。
三、展望未来，共谋发展面对未来，我们要坚定信心，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 优化产品结构，提升核心竞争力。
我们要紧跟市场需求，加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，提升公司在行业内的地位。
2. 拓展市场渠道，扩大市场份额。
我们要充分利用现有资源，积极开拓国内外市场，提高公司市场占有率。
2024年务虚会发言稿（四篇）
2024年务虚会发言稿思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。
下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。
思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。
首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。
各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。
要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。
坚持以系统思维推动发展方式创新。
坚持以市场思维推进商业模式创新。
坚持以数据思维推动运营管控创新。
坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。
坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。
这是至关重要的。
要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。
重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。
务虚会发言稿范文10篇
务虚会发言稿范文10篇务虚会发言稿一：关于团队协作。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天参加这个务虚会啊，我就想跟大家唠唠咱们团队协作这事儿。
你说咱们就像一群超级英雄，每个人都有自己的超能力，但是单干可不行，得凑一块儿才厉害。
有时候啊，咱们就像一群大雁南飞。
每只大雁都知道自己的位置，前面的大雁破风，后面的跟着省力。
咱们在项目里也是这样，搞技术的就像大雁里那飞在最前面的，负责冲在前面攻克难题；搞后勤保障的呢，就稳稳地在后面给大家提供支持，这样整个队伍才能飞得又快又远。
可咱们现在有时候也有点小问题。
就像一场音乐会，每个乐手都很棒，但要是大家各奏各的，不看指挥，那这曲子可就乱套了。
咱们得更听指挥，同时呢，也要互相多交流。
别整那套“你猜你猜你猜猜猜”的，有啥想法就说出来。
这样咱这个团队协作的超能力才能发挥到极致，啥项目咱都能拿下，就像复仇者联盟拯救世界一样轻松！谢谢大家！务虚会发言稿二：工作创新的思考。
嗨，领导和同事们！咱今天在这务虚会上，我想聊聊工作创新。
这创新啊，就像给咱平常的工作这道菜加点特别的调料。
你看啊，咱们现在的工作有时候就像走老路，虽然稳当，但是没新鲜感。
咱得像探险家一样，勇于走进那些没走过的小道。
比如说咱们做销售，不能老是那一套话术，对着客户像个复读机似的。
咱得根据不同的客户，像魔术师一样变出新花样。
创新有时候就从一些小点子开始。
就好比你早上吃油条，突然想如果油条能包着肉松吃，是不是就有新口味了？工作也一样。
咱平时多留意身边的事儿，说不定就从生活里的小灵感，转化成工作里的大创新了。
但咱也不能瞎创新，得有个度。
不能为了创新把老祖宗的好东西都扔了。
就像盖房子，你想盖个奇特的房子，可地基还得按照老规矩打结实了。
咱在工作里也是，传统的好经验要保留，然后在这个基础上再创新，这样咱就能做出像智能手机那样又新颖又靠谱的成果来。
谢谢大伙！务虚会发言稿三：提高工作效率。
同志们好啊！今天务虚会，我就直说了，咱们得提高工作效率啊。
务虚会普通员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体普通员工，就公司发展、团队建设等方面，发表一些务虚性的意见和建议。
以下是我的一些思考：一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，培养创新型人才，打造核心竞争力。
同时，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，抢占先机。
2. 优化产品结构我们要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多符合消费者需求的高品质产品。
同时，要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，扩大销售规模，提高市场份额。
同时，要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式，提高企业运营效率。
同时，要加强信息化建设，提高企业信息化水平。
二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，培养员工的归属感和认同感。
通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。
我们要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。
3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。
我们要关注员工身心健康，关心员工生活，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
同时，要加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。
我们要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。
我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现企业目标。
3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。
我们要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。
2024年务虚会发言稿范本（3篇）
2024年务虚会发言稿范本____年，项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以____为统领，注重与市场的紧密联系，以诚信的服务，不断完善内部管理，技术水平逐步提高，市场覆盖面逐步扩大，无违法违纪等不良现象，较好地完成了全年的各项工作，经济效益有了一定幅度的提高。
目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步阶段，各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾，纷繁复杂，也想通过务虚会的召开，使大家充分认清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、抖擞精神，全面安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机遇中勇挑重担，奋勇争先，大展宏图。
今年的务虚会报告主要分为四个部分：第一坚持管理提升，不断提高企业运营品牌当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期，在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段，进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。
建议公司聘请专家设立总工，对一些特殊工艺，构造复杂的____设计和监理细则进行编制审核。
并参加相关评审会，进行业务交底。
牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。
逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。
第二坚持效益优先，着力提升运营盈利水平。
要把提升企业的经济效益作为____年运营管理工作的重点，应坚持提升收入和降本节耗两手抓，确保年度目标的实现。
项目管理公司管理层大多是公建处职工，必然存在四平八稳，按部就班，按既定模式运作作风。
绩效改革导致部分职工工作没有热情，没有____，没有干劲。
故应打破原来的管理体制，建立全面管理的业绩考核体系，监理组费用进行包干使用，相对承包。
增加权限，承担风险。
形成责、权、利相结合的机制，能较好的调动积极性，提升收入，降低成本。
第三强化队伍建设，建立人才库，形成人才梯队。
通过近几年的队伍建设，我公司形成了一定的人才梯队。
在公司务虚会的发言稿
大家好！今天，我们在这里召开公司务虚会，共同回顾过去，展望未来。
首先，我代表公司全体员工，向各位领导表示衷心的感谢！感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
下面，我就本次会议的主题，结合我个人的工作实际，谈几点想法。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，取得了显著的成绩。
以下是我在回顾过去时总结出的几点经验：1. 坚持以市场为导向，不断提升产品竞争力。
我们始终关注市场动态，紧跟行业发展趋势，加大研发投入，提高产品质量，使我们的产品在市场上具有更强的竞争力。
2. 强化团队建设，提升员工综合素质。
我们重视人才培养，通过内部培训、外部交流等多种方式，提高员工的专业技能和综合素质，为公司发展储备了人才。
3. 优化管理流程，提高工作效率。
我们不断完善内部管理制度，简化办事流程，提高工作效率，为公司发展创造良好的内部环境。
4. 坚持创新驱动，推动企业转型升级。
我们紧跟国家战略，积极推动企业转型升级，加大技术创新力度，提高企业核心竞争力。
二、分析形势，明确方向当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们要有清醒的认识，明确公司发展的方向。
1. 深化供给侧结构性改革。
我们要积极响应国家政策，深化供给侧结构性改革，提高产品质量，满足消费者需求。
2. 加强科技创新，提升企业核心竞争力。
我们要加大研发投入，提高产品技术含量，推动企业向高端化、智能化方向发展。
3. 优化产业结构，拓展市场空间。
我们要调整产业结构，拓展市场空间，提高市场份额，实现可持续发展。
4. 强化企业文化建设，提升企业凝聚力。
我们要加强企业文化建设，增强员工的归属感和自豪感，形成团结协作、积极向上的企业氛围。
三、展望未来，砥砺前行面对新的形势和任务，我们要有信心、有决心，砥砺前行。
以下是我对未来的几点展望：1. 坚定信心，迎接挑战。
我们要充分认识到，困难与机遇并存，挑战与希望同在。
工作务虚会发言材料优秀3篇
工作务虚会发言材料优秀3篇是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。
同时积极参加公司组织的各项活动和培训。
借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。
进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。
本次会议的主题是讨论公司未来的发展，我能力不足，谈不上建议，下面我将个人的感受和想法和大家分享下，不当之处，敬请大家批评指正。
第一，创新支付方式。
在与客户的交谈过程中，很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷。
因此，希望公司能够创新支付方式。
比如开通支付宝。
我咨询过以前在天健工作的同事，他们告诉我，他们审计的很多客户也使用了支付宝。
当然，每个公司的财务都有其自身特点，我不清楚我们公司是否能使用支付宝。
第二，深挖客户。
从横向角度而言，充分挖掘我们客户的资源。
我们一线的`业务人员可以建立自己的客户群。
把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里。
平时经常在群里与客户进行互动交流。
项目经办过程中，不违反公司制度的前提下，尽量满足客户的正当合理要求，避免客户对公司产生误会，毕竟任何误会都是信息不对称产生的。
只有与客户建立真诚的良性互动关系，我们可以利用客户来为我们传播项目信息。
比如，让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。
从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。
与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。
公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。
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企业务虚会发言稿三篇【篇一】尊敬的各位 ___、各位同仁：大家好!根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们 ___分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于**16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。
刚才剑书同志的发言就是 ___智慧的结晶。
我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。
借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。
打铁还需自己硬。
专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。
目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。
分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。
往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以矛盾并不突出。
今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及**召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。
对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。
我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。
怎么办?最好的方法就是问计于民。
我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。
实行分公司机关人员 ___押运。
分公司机关现有各类用工52人，全部实行 ___押运，基本上能满足正常的生产所需。
这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。
一是问计于民寻办法。
向大家讲实情、交实底，征求大家 ___，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。
分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行 ___押运。
上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变罚为争转观念。
为了推行 ___押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。
通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。
多___一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。
谁也阻挡不了别人挣钱。
一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变消防员为 ___。
未实行 ___押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个消防员。
现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。
运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。
自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。
在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。
二是如何强化班组建设。
作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。
近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。
中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。
为此，**年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。
一是切实搞好竞聘。
变指派制为兑聘制。
把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是切实搞好培训。
对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是给予其相应的待遇。
建立班组长津贴制，这方面需要得到上级 ___的理解，给予相关政策的支持。
让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。
为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。
【篇二】**年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强 ___下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、安全三条红线，坚决不触碰资金、 ___两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建言献策。
下面我将个人的一些 ___和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：**公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。
一、环境、硬件外伤中国石油虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们**公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在 ___职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。
这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的___。
建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预算，形成定期 ___制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。
（二）硬件外伤有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。
这个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入（一）环境外伤条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑；二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。
3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。
建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。
二、机制、管理内伤（一）机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。
表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大锅饭观念，员工积极性不高；还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。
建议措施：一是打破大锅饭现状，尽快研究 ___较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工 ___态；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。
（二）管理内伤**期间，听到 ___ ___说了一句话打铁还需自身硬呀！，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。
目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定 ___，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、揉面团、踢足球的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。
建议措施：一是进一步 ___、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体 ___人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督；二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环；三是定期 ___各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。
四是深入开展心力建设，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让 ___放心、安心。
五是广泛开展做文明人、加文明油活动，以文明的语言、礼貌的态度、 ___的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。
【篇三】关于做好当前和今后一个时期的工作，在年初的工作会上，我代表集团公司党组，提出了“六个必须”的工作思路。
实践证明，这符合 ___的要求，符合当前形势变化和发电企业实际，也是对“一五五”战略的丰富和拓展。
当前，学习贯彻好 ___经济工作会议精神，特别是 ___ ___、 ___总理的重要讲话精神，做好**年工作，我们要继续牢牢把握“六个必须”，坚定不移地实施“一五五”战略，做强实力，保持定力，激发活力，善于借力，克服阻力，形成合力，推动企业健康可持续发展。
下面，我围绕这“六个力”，讲六个方面的问题：第一个问题：做强实力做强实力，就是必须坚持科学发展，这是我们未来工作的主线，关键是要牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，着力推动提质增效升级。
关于发展工作， ___ ___反复强调，必须毫不动摇坚持以经济建设为中心，聚精会神地抓好发展这个党执政兴国的第一要务，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，努力提高发展质量和效益；要站在坚持 ___ ___基本经济制度、巩固党的执政基础的高度，理直气壮地做强做优做大国有企业。
这些都是我们做好发展工作的根本遵循。
从能源电力工业未来发展的趋势看，国家能源委员会已经审议通过了《能源发展“**”规划》，总体形势是供应宽松常态化、电源结构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化、体制机制市场化，发展的核心是绿色低碳、调整优化、转型升级。
我们要……此处隐藏11282个字……方面工作。
要加强 ___应对，培养熟悉政策、熟悉网络新媒体的 ___队伍，把矛盾解决在萌芽状态。
最后，我特别强调一下安全生产工作。
前不久，江西丰城电厂 ___发生特别重大安全生产事故，造成了严重人员伤亡和财产损失，赤峰元宝山一家煤矿发生瓦斯 ___事故， ___，教训深刻。
对于安全生产， ___ ___明确指出，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线，绝不要带血的gdp。
集团公司各级干部一定要保持对生命的敬畏，时刻把人的安全放在第一位，始终保持高度警觉，一定要有诚惶诚恐、如履薄冰、如临深渊的精神状态，绝不能有丝毫的懈怠和麻痹。
做好安全生产工作，安全意识很重要。
核电工业有一句安全理念很好，就是“任何事故都是可以避免的”。
但我认为还不全面，要加上第二句，“任何情况都可能发生安全事故”。