务虚会议发言材料
在务虚会议上发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这个务虚会议上发表自己的看法。
首先，请允许我代表全体员工，对这次会议的召开表示热烈的祝贺！下面，我将结合自己的工作实际，就以下几个问题谈一谈自己的思考。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们公司取得了可喜的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们紧紧围绕公司发展战略，深化改革，创新管理，优化服务，努力提升企业的核心竞争力。
在此过程中，我们积累了丰富的经验，具体表现在以下几个方面：1. 严谨务实的工作作风。
我们始终坚持以问题为导向，深入基层，了解实情，为解决问题提供有力保障。
2. 团结协作的精神风貌。
全体员工心往一处想，劲往一处使，形成了强大的凝聚力和战斗力。
3. 创新发展的理念。
我们不断探索新的管理模式，优化业务流程，提高工作效率。
二、直面问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我们在工作中还存在一些不足，具体表现在以下几个方面：1. 创新能力不足。
在市场竞争日益激烈的今天，我们仍需加大科技创新力度，提高产品附加值。
2. 管理水平有待提高。
部分环节的管理存在漏洞，影响了整体工作效率。
3. 员工素质参差不齐。
部分员工业务能力、服务意识有待加强。
三、立足当前，展望未来面对新的形势和任务，我们要立足当前，着眼长远，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 深化改革，激发活力。
进一步优化组织架构，完善管理制度，激发员工干事创业的热情。
2. 加大科技创新力度。
加大研发投入，提高产品附加值，提升市场竞争力。
3. 提升管理水平。
强化过程管理，完善考核机制，提高工作效率。
4. 加强人才队伍建设。
加大培训力度，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 落实企业文化建设。
弘扬企业精神，增强员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
四、强化责任担当，确保工作落实为确保各项工作落到实处，我们要强化责任担当，具体措施如下：1. 明确责任分工。
各部门要按照职责分工，明确目标任务，确保各项工作有序推进。
2023年在全市务虚会议上的发言材料模板
2023年在全市务虚会议上的发言材料模板尊敬的各位领导、各位同事:大家好！首先, 我要感谢大家给我这个机会在2023年的全市务虚会议上发表发言。
作为一名普通职工, 能够站在这个讲台上, 和各位领导和同事们一起讨论我们城市发展的问题, 我感到深深的荣幸。
回顾过去的几年, 我们城市在各个方面都取得了长足的发展。
经济的增长、城市的建设、科技的创新等等, 都让人感到骄傲和自豪。
然而, 我们也应该看到, 发展中所面临的问题和挑战也越来越多。
一个城市的发展不能只看经济增长的数字, 更要关注人民的生活质量。
在未来的发展中, 我认为我们应该把人民的幸福感放在首位, 注重提高人民的获得感、幸福感和安全感。
首先, 我们应该注重教育的发展。
教育是一个国家和一个城市发展的基础。
只有有好的教育资源, 才能培养出更多的人才, 推动城市的创新发展。
我们应该加大对教育的投入, 提高教育的质量, 让每一个孩子都能接受到公平而优质的教育。
同时, 我们也应该关注社会的公平和正义。
一个城市的发展, 不应该只惠及一部分人, 而应该惠及全体市民。
我们要加大对困难群体的帮助力度, 让每个人都能享受到公平和公正的待遇。
只有让每个人都感受到社会的温暖, 才能够真正实现城市的发展。
此外, 环境保护也是我们城市发展中不可忽视的一个方面。
近年来, 环境污染问题不断加剧, 给我们的健康和生活带来了巨大的影响。
我们要加大对环境保护的力度, 推行绿色发展理念, 大力发展可再生能源和循环经济, 减少对环境的破坏, 为后代留下一个更美好的城市。
最后, 我想谈一下科技创新的重要性。
科技创新是推动社会进步的重要驱动力。
我们要加大对科技创新的投入, 培养更多的科技人才, 为城市的发展提供更强大的支撑力量。
同时, 我们也要加强科技与产业的结合, 推动传统产业向智能化和数字化转型, 实现经济的可持续发展和创新驱动发展。
总之, 未来的城市发展需要我们共同努力, 需要我们团结一心, 共同为市民创造更好的生活环境和更多的机会。
务虚会议上的发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这个务虚会议上与大家共同探讨我们公司未来的发展方向。
在此，我代表全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
下面，我就以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济社会发展取得重大成就的一年，也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
1. 市场拓展方面：我们加大市场开发力度，成功开拓了多个新市场，市场份额不断扩大。
2. 产品研发方面：我们紧跟行业发展趋势，加大研发投入，推出了一批具有竞争力的新产品，为公司创造了良好的经济效益。
3. 生产管理方面：我们优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
4. 企业文化建设方面：我们积极开展各项文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
二、正视问题，剖析原因在取得成绩的同时，我们也应看到，公司在发展过程中还存在一些问题和不足：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，我们面临的外部压力不断增大。
2. 研发创新能力不足：与行业领先企业相比，我们在技术创新方面还有一定差距。
3. 人才队伍建设滞后：公司人才储备不足，特别是高端人才短缺，制约了公司的发展。
4. 企业管理仍需加强：部分管理制度不完善，执行力度不够，影响了公司的整体运营效率。
针对上述问题，我们要深入剖析原因，制定切实可行的解决方案。
三、明确目标，展望未来面对新的形势和挑战，我们要明确目标，坚定信心，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 坚持创新驱动，提升核心竞争力。
加大研发投入，加快技术创新，培育一批具有自主知识产权的核心技术，提升产品竞争力。
2. 优化产业结构，拓展市场空间。
围绕国家战略，调整优化产业结构，拓展国内外市场，提高市场份额。
3. 加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
加大人才培养力度，引进高端人才，打造一支高素质的人才队伍。
2024年个人务虚会发言稿
2024年个人务虚会发言稿
尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！
我感到非常荣幸能够在本次个人务虚会上发表自己的观点和想法。
____年是我国现代化的关键时期，也是我个人事业发展的重要阶段。
在过去的几年里，我一直努力学习、锻炼自己，积累了一定的经验和知识。
我认为，在未来的发展中，个人务虚是至关重要的因素。
首先，个人务虚是一种重要的自我提升方式。
在一个竞争激烈的社会环境中，只有不断地学习、思考和反省，才能保持竞争力。
个人务虚可以帮助我们认识自己的不足之处，发现自己的不足，进而改正错误、提高自己。
其次，个人务虚有助于我们发展自己的综合素质。
在现代社会，不仅要有专业知识，还需要拥有全方位的能力和素质。
通过个人务虚，我们可以学习和了解各种领域的知识和技能，提高自己的综合素质，为未来的发展打下坚实的基础。
再次，个人务虚可以帮助我们更好地应对未来的挑战。
面对瞬息万变的社会和市场环境，我们必须具备适应和应对不断变化的能力。
通过个人务虚，我们可以学习和了解最新的发展动态，提前做好准备，在竞争中立于不败之地。
最后，个人务虚是一种良好的职业道德和职业操守的体现。
一个有良好职业道德和职业操守的人，不仅能够受到他人的尊重
和信任，也能够更好地发挥自己的能力。
通过个人务虚，我们可以不断提高自己的职业素养和道德品质，构建良好的职业形象。
在未来的发展中，我将继续坚持个人务虚的原则，通过学习、思考和实践，不断提高自己的能力和素质。
我相信，只要我们在个人务虚中保持谦虚、刻苦和进取的态度，就一定能够在未来的发展中取得更好的成绩。
谢谢大家！。
务虚会发言稿(优秀6篇)
务虚会发言稿（优秀6篇）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。
下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤（一）环境外伤（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。
这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
务虚工作会议发言(精选多篇)
务虚工作会议发言(精选多篇)第一篇：务虚工作会议发言材料在全局务虚工作会议上的发言尊敬的各位领导、同志们：春节刚过，局党委就计划召开这次务虚会议，足以看出对这次会议的重视。
下面，结合所从事的办公室工作，向各位领导和同志们汇报如下。
近年来，在局党委的正确领导和各业务科室的积极配合下，办公室全体人员团结协作，扎实工作，不断完善体制机制，较好地完成了各项工作任务。
但与局领导要求相比，与各业务科室的工作相比，仍有很大差距，亟需进一步改善和提高。
20XX年，办公室工作主要打算从以下三个方面着手，努力使各项工作提高到一个新水平，以不断适应财政工作发展的新要求，为全局圆满完成各项工作任务做好后勤保障。
一、突出抓好“四项重点”一是重点加强公文处理工作。
以局机关制定的中长期学习培训规划为契机，全面加强公文写作和处理，通过理论学习与工作实践相结合，使办公室人人都熟悉机关公文的基础规范，人人都熟练掌握公文的处理，包括草拟公文、收文、发文以及公文的传递和入档等工作，人人都能具备基本材料的写作能力。
争取年内专职文秘人员对综合性材料的撰写领导采用率达到100%。
同时，进一步加强信息宣传工作，修订完善《信息工作考核评比办法》， 1积极引导和科室紧紧围绕县委、县政府和上级业务部门的中心工作，把着力点放在反映关系全局的大事、要事上，放在领导关心、群众关注的带有普遍性、倾向性的问题上，围绕中心唱响主旋律，实现信息宣传的重点与中心工作的同频共振。
二是重点做好督查督办工作。
制定《督查督办制度》，进一步提高办事效率和工作质量，确保上级要求、领导指示、党委决定以及各项通知得到及时落实，做到“事事有着落，件件有回音”。
三是重点做好物业管理工作。
从车辆停靠、绿化管理、卫生管理、水电管理等方面着手，提高后勤服务和保障水平。
制定雨雪天气、节假日、停水、停电应急预案，开展一次电梯应急学习，提高全局干部职工应对突发事件的能力，保证局机关各项工作的正常开展。
务虚会发言稿(优秀7篇)
务虚会发言稿（优秀7篇）务虚会领导讲话稿篇一各位同志们：做好明年工作重点是要把握好“三对关系”，抓好“五个着力点”。
一是要正确把握保持较快发展与转型升级的关系。
二是要正确把握经济建设和社会发展的关系。
三是要正确把握要素保障和创新发展的关系。
抓好“五个着力点”：1、着力抓好战略性新兴产业。
要切实加大对战略性新兴产业的扶持力度，进一步强化政策导向，把有限的资源和空间分配到最需要、最高效的领域中去。
同时，战略性新兴产业扶持资金的使用范围，也要扩大到文化产业和现代服务业。
对于市本级今年战略性新兴产业扶持资金还没有全部用完或兑现到位的区（开发区、新区），原则上都要在明年2月底以前用出去。
各县（市）的战略性新兴产业扶持资金的使用情况也要作个调查，确保扶持资金及时、足额到位。
2、着力抓好新型城市化建设。
要继续把推动新型城市化作为启动新一轮经济增长的着力点，进一步加快大城市建设步伐。
市本级要重点把中心城市建设好，着力引进和实施一批重大基础设施项目、现代服务业项目，高标准、高水平规划建设“六湖”区域，抓紧推进包括越商总部在内的总部经济集聚区、金融集聚区建设，积极推动“三中心”、科教园区、迎恩门工程建设，尽快提升中心城市功能。
各县（市）要把县域城市建设和中小城市培育作为重点，积极推动中心镇区划调整和中心村建设。
市级有关部门要切实加强新型城市化建设的督促检查，提供指导服务。
3、着力抓好产业升级投资。
要积极与省里相衔接，进一步完善我市产业升级投资的实施方案、推进机制和考核办法。
要更加重视招商选资、越商回归、企业总部引进等工作，通过层层分解指标任务、加大考核力度来进一步推进产业升级投资工作。
4、着力抓好保障和改善民生。
要始终紧抓民生工作不放松，进一步突出重点、创新机制，真正把民生实事落到实处。
要继续深化推进文明城市创建，积极找差距、比不足，下更大的功夫提高创建水平，为群众办更多的实事好事。
5、着力抓好加强和创新社会管理。
务虚会议的个人发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们单位的务虚会议，并就以下几个问题发表自己的看法和见解。
一、关于当前形势的认识当前，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，经济、政治、文化、社会、生态文明建设等方面取得了显著成果。
然而，我们也应清醒地认识到，我国发展仍面临诸多困难和挑战。
在国际上，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，地缘政治风险加剧；在国内，经济结构调整、转型升级任务艰巨，民生保障和社会治理压力增大。
面对这些挑战，我们必须保持清醒头脑，坚定信心，攻坚克难，推动我国经济社会发展迈上新台阶。
二、关于单位发展的思考近年来，我们单位在上级领导的关心支持下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们单位在发展过程中还存在一些问题和不足。
以下是我对单位发展的几点思考：1. 提高政治站位，强化责任担当。
我们要始终把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
同时，要增强责任担当，积极投身于单位发展的事业中，为实现单位发展目标贡献自己的力量。
2. 深化改革，激发内生动力。
我们要以供给侧结构性改革为主线，加快改革步伐，优化资源配置，激发单位发展的内生动力。
具体来说，要深化人事制度改革，完善绩效考核体系，激发员工积极性、主动性和创造性；要优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 加强科技创新，提升核心竞争力。
科技创新是单位发展的关键。
我们要加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，培养和引进高层次人才，推动科技成果转化，提升单位的核心竞争力。
4. 重视人才培养，打造高素质队伍。
人才是单位发展的根本。
我们要加强人才培养，建立健全人才培养机制，为员工提供良好的成长环境和条件。
同时，要加强团队建设，培养团队精神，形成团结协作、共同发展的良好氛围。
5. 落实绿色发展理念，推动可持续发展。
我们要积极响应国家绿色发展号召，加强环境保护，提高资源利用效率，推动单位可持续发展。
务虚会上的发言稿
务虚会上的发言稿务虚会上的发言稿在当下社会，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。
大家知道发言稿怎么写才正确吗？以下是作者为大家收集的务虚会上的发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
务虚会上的发言稿1一、#年工作取得的成绩和特色工作#年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。
主要工作如下： 1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《#公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理；2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。
3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。
4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。
5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。
组织业务部门完成财务管控系统中#年预算调整及#年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。
二、存在的问题1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。
尤其是财务管控系统中资金预算模块的`上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。
2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用#系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。
三、解决措施1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。
建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。
务虚会发言材料五篇
务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导,各位同事:上午好。
作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。
先说督查工作。
这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。
严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。
明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。
我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。
”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。
我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。
今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。
在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。
谢谢。
【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。
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务虚会议发言材料大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略-的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。
这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。
他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。
全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。
对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。
只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。
这样才能构建起一个完整的战略执行系统。
譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。
但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。
随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。
其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。
只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。
那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。
员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。
美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。
除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。
应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。
要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。
但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。
这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。
只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。
严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。
这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。
他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。
全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。
对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。
只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。
这样才能构建起一个完整的战略执行系统。
譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。
但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。
随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。
其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。
只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。
那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。
员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。
美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。
除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。
应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。
要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。
但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。
这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。
只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。
严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。
谢谢大家!。