在2017年工作务虚会上的发言
务虚会个人简短发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在这里，我能有机会参加这次务虚会，与大家一起交流思考，我感到非常荣幸。
首先，我想谈谈我对当前我们工作中存在的一些问题的看法。
我认为，我们工作中最大的问题就是缺乏创新精神。
我们在面对问题时，往往只是停留在表面，没有深入挖掘问题的根源，从而无法找到解决问题的根本方法。
其次，我想谈谈我对解决这些问题的思路。
我认为，我们需要加强团队建设，提高团队的整体素质。
我们每个人都应该积极地参与到团队的建设中来，发挥自己的专长和优势，共同为团队的发展贡献力量。
最后，我想谈谈我对未来工作的展望。
我相信，只要我们能够勇于面对问题，积极寻找解决问题的方法，我们就一定能够实现我们的工作目标。
以上只是我个人的一些思考和看法，可能有很多不足之处，希望各位领导和同事能够给予指正和建议。
谢谢大家！。
市委2017年工作务虚会讲话稿【精品范文】
市委2017年工作务虚会讲话稿市委2017年工作务虚会讲话稿就下一步工作，一要提高区域竞争力。
要提高基础竞争力，紧紧围绕“城乡建设年”这一中心工作，加快城乡基础设施提升，进一步提升群众生活环境，完善城市功能，美化乡村环境。
要持续改进和更新管理理念，以民生事业为抓手，为下一轮经济周期发展打下基础；要提高核心竞争力，优化资源配置，着力打造有我市特色的支柱产业，进一步壮大发展支柱产业作为我市发展的核心带动作用；要提高主导竞争力，加强我市对外辐射能力，充分发挥我市交通区位优势，优化投资环境，将xx着力打造成投资热点。
二要争取利用资金。
要多措并举、多管齐下、广开财源，一方面尽力向上争取资金，另一方面从源头上抓好税源培育，促进传统产业进一步做大做强，形成健康稳定的税收来源，为下一步建设发展做足支撑。
三要加强力量动能。
工作的推进根本的力量动能在于人，要形成一个坚强的领导班子，严格党内组织生活，坚持民主集中责任制，团结合作，形成合力，将领导班子凝聚成强有力的领导集体，同时要注重干部作风改善，进一步推进“双亮双比”活动，优化干部管理考核机制，带动全体干部团结一心，齐心协力，为创建“精美富强幸福xx”而努力奋斗。
要注重城乡建设，以“城乡建设年”为抓手，狠抓城市建设的短板，突出规划引领，严格规划审批，强化规划执行，重点做好道路建设、亮化工程、城乡绿化美化等工作，尽力让城市更整洁，让城市更方便，让城市更畅通。
要加快农村发展，推进小城镇、美丽乡村建设，提高镇村干部敢于担当的责任心，营造大格局思想，引导群众自觉树立保护环境意识；要加快产业发展，既要紧紧围绕我们的传统产业优势，又要着重发展新材料、竹木、轻纺、机械制造四大重点产业，提高产业竞争力，从而形成我市经济发展的新业态、新力量。
要注重城市经济发展，抓住我市生态优势，发展医养结合新模式。
要为青年人提供更加广阔的发展空间，通过青年创业基地，电子商务孵化中心的建立发展，为青年人创业发展提供更优越的条件和平台，为我市经济社会发展注入新动力。
务虚会普通员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体普通员工，就公司发展、团队建设等方面，发表一些务虚性的意见和建议。
以下是我的一些思考：一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，培养创新型人才，打造核心竞争力。
同时，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，抢占先机。
2. 优化产品结构我们要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多符合消费者需求的高品质产品。
同时，要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，扩大销售规模，提高市场份额。
同时，要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式，提高企业运营效率。
同时，要加强信息化建设，提高企业信息化水平。
二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，培养员工的归属感和认同感。
通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。
我们要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。
3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。
我们要关注员工身心健康，关心员工生活，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
同时，要加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。
我们要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。
我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现企业目标。
3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。
我们要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。
务虚会发言稿
务虚会发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能有机会在务虚会上发表一下自己的看法和观点。
务虚会作为一个交流平台，我们可以共同探讨问题、交流想法，相信通过大家的共同努力，我们一定可以取得更好的成果。
首先，我想谈一下我们在工作中遇到的困难和挑战。
在当前的竞争激烈的时代，每个人都会遇到各种各样的问题，工作中也不可避免地会遇到挑战和困难。
但是，关键在于我们如何面对这些问题，如何跨越困难，这是每个人都需要思考和努力的方向。
其次，我认为团队合作是非常重要的。
一个人的力量是有限的，只有团队协作才能实现更大的成就。
在工作中，我们要学会与同事合作，互相支持，共同努力实现工作目标。
只有团结一致，共同进步，我们才能更好地完成工作。
此外，我想谈一下创新和进步的重要性。
随着时代的不断发展，我们需要不断创新，不断进步，才能跟上时代的步伐。
创新是推动事业发展的动力，只有不断创新，才能不被淘汰，保持竞争力。
因此，我们要保持学习的心态，勇于尝试，不断提升自己的能力。
最后，我希望大家能够在务虚会上畅所欲言，勇于表达自己的观点和看法。
只有通过交流、讨论，我们才能更好地理解彼此，找到共同点，达成共识，共同努力实现工作目标。
感谢大家的聆听，希望我们可以共同努力，共同进步，共同创造美好的未来。
谢谢！。
在务虚会上的发言范文（5篇）
在务虚会上的发言范文尊敬的各位领导、专家、学者：大家好！首先，我要感谢组织者为我们提供了这次宝贵的机会，使我们能够在这个平台上交流思想、分享经验，开拓眼界，拓展思维。
今天，我来到这里，谈谈我对务虚精神的理解和实践。
务虚，是一个非常重要的概念，它体现了我们对事物的客观认识和务实态度。
事实上，作为一个人，对待任何事情都应该持有务虚的态度，因为我们生活在一个瞬息万变、竞争激烈的社会，只有不断把握现实，注重实际，才能顺利应对各种挑战，取得成功。
首先，务虚意味着客观认识事物，客观分析问题。
在我看来，每个人都有自己的价值观和思维方式，对同一个问题可能有不同的看法和判断，这是正常的。
但是，理性客观的态度是我们应该坚持的原则。
在面对新的项目、新的挑战时，我们首先要进行实地调研，了解情况，收集资料，进行分析，做到心中有数。
只有透过表象看本质，从实际出发，才能找到最合适的解决方案。
其次，务虚还意味着实事求是，注重实际效果。
我们在工作和生活中，常常面临各种任务和压力，有时候会在理想和现实之间产生一定的矛盾。
而务虚的精神则能帮助我们正确评估实际情况，理性判断，注重实际效果。
我们不能仅仅停留在理论上的舒适区，而忽视了实际操作带来的影响。
只有把每一个理想都转化为切实可行的行动，才能够真正取得成果。
此外，务虚还体现在我们对失败的看待和处理方式。
在现实生活中，我们难免会经历失败，遭受挫折和困难。
但是，务虚的精神告诉我们，失败并不可怕，重要的是要以积极的态度面对失败，从失败中吸取教训，不断总结经验，完善自己。
勇敢面对失败，积极调整思路，重新出发，一定能够获得更好的结果。
那么，作为一个普通人，我们如何在生活中贯彻务虚精神呢？我想分享一下我的实践经验。
首先，我始终保持一颗谦虚的心态。
我相信每个人都有他自己的优势和劣势，作为一个普通人，我对自己的能力并不配有过高的期望。
因此，在工作中我会虚心学习，尊重他人的意见，从别人的经验和思维方式中学习借鉴，提高自己的能力和素养。
2017公司务虚会发言
2017公司务虚会发言
2017年我处继续贯彻集团一届二次职代会和公司十届二次职代会精神，扎实开展各项工作，重点，抓好以下八个方面：
一、加快推进和茂项目按期完工
2017年1月项目前期开工条件全部齐全，施工单位确定经协商工程将按期开工建设，同时将智能化、消防等附属项目编制清单和拟招标文件。
二、节日2月主要完成工作
1、及时组织设计、监理、施工单位进行图纸技术交底。
2、对施工组织设计和各项专项方案进行论证和通过。
3、及时开挖基础槽及验槽进行基础施工。
三、3月—4月需要完成计划和任务
1、安排人员对设备进行考察和采购。
2、按施工狠抓进度和工程质量。
3.同时对施工安全和文明工地进行监理和检查。
4、进行相关的分项工程招投标工作。
四、5月—6月应完成任务和工作
1、进行项目内外装饰和水电安装和调试工作。
2、完成相关工程验收和投入使用所需的资料。
3、组织相关施工和开业前准备。
4、开业收购夏粮。
工作务虚会发言稿
工作务虚会发言稿大家好！首先，我代表全体工作人员向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢领导对我们工作的关心、指导和支持，同时也感谢同事们在工作中的辛勤付出和团结协作。
今天，我很荣幸能够在这个工作务虚会上发言，与大家一起分享工作中的经验和感悟。
回顾过去的一段时间，我们工作取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
在竞争日益激烈的市场环境中，我们必须要不断提高自身的竞争力，才能够在变革的浪潮中立于不败之地。
首先，我想谈一下工作态度。
工作态度决定工作质量，而工作质量决定着工作的成果。
作为一名从事这个行业多年的老员工，我深刻认识到只有以积极、认真的态度对待工作，才能够在工作中不断进步，实现个人价值的最大化。
同时，也希望大家能够培养正确的工作态度，时刻保持高昂的工作热情和职业道德，做到对专业、对事业、对客户负责。
其次，我想谈一下工作方法。
工作方法是我们在工作中运用的工具，正确的方法能够提高工作效率和质量，有效地完成工作任务。
在今天这个信息爆炸的时代，我们必须不断学习和更新工作方法，以适应快速变化的工作环境。
因此，建议大家要积极参加各类培训，提高自身的综合素质和专业能力，不断完善工作方法，提升工作效能。
再次，我想谈一下团队合作。
团队合作是我们工作中必不可少的一环，只有通过团队的协作和合作，我们才能够最大限度地发挥个人的优势，在工作中取得更好的成果。
而团队合作离不开良好的沟通和理解，在沟通中我们需要多一些耐心、多一些尊重，共同协商解决问题。
因此，希望大家能够加强团队间的沟通，做到互相支持、互相帮助，共同努力，共同进步。
最后，我想谈谈自身的成长和发展。
作为一个职场人士，我们必须要有持续学习的心态，不断提升自己的综合素质和专业能力。
工作中遇到的问题和挑战，是我们成长的机会和动力，只有不断自我反思、总结经验教训，才能够在工作中发现自己的不足，进行改进和提升。
因此，希望大家能够积极参加各种培训和学习活动，争取更多的机会去锻炼自己，实现个人的职业发展。
工作务虚会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们单位的工作务虚会。
在此，我将结合自己过去一年的工作经历，对单位的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们单位发展历程中极不平凡的一年。
在上级领导的正确领导下，我们单位紧紧围绕中心工作，团结一心，奋力拼搏，取得了一系列显著成绩。
1. 深化改革，激发活力我们单位深入推进改革，优化内部管理，完善激励机制，激发了广大干部职工的积极性和创造性。
通过改革，我们单位的管理水平、工作效率和员工满意度得到了明显提升。
2. 提升业务，提高质量我们单位始终把业务工作放在首位，不断加强业务学习，提高业务水平。
通过举办各类培训、开展业务竞赛等活动，全体员工的专业技能得到了全面提升。
同时，我们单位注重质量意识，严格执行各项规章制度，确保了工作质量。
3. 强化服务，树立形象我们单位始终坚持“以人民为中心”的发展思想，强化服务意识，提高服务质量。
通过优化服务流程、简化办事手续，我们单位的服务水平得到了广泛认可，树立了良好的社会形象。
4. 团结协作，共克时艰面对各种困难和挑战，我们单位全体干部职工团结一心，共克时艰。
大家心往一处想，劲往一处使，为单位的发展做出了积极贡献。
二、正视问题，明确方向在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，工作中还存在一些问题和不足：1. 创新能力不足。
在激烈的市场竞争中，我们单位在技术创新、产品研发等方面还存在一定差距。
2. 管理水平有待提高。
部分管理制度和流程仍需优化，以适应单位发展的需要。
3. 员工素质参差不齐。
部分员工的专业技能和综合素质有待提高。
针对以上问题，我们要明确以下工作方向：1. 深化改革，激发活力。
继续推进改革，完善激励机制，激发员工潜能。
2. 加强培训，提高素质。
加大员工培训力度，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 创新驱动，提升竞争力。
加大技术创新、产品研发投入，提高市场竞争力。
4. 优化管理，提高效率。
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在2017年工作务虚会上的发言
各位领导、各位同仁：
大家上午好！
根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。
刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。
我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。
借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：
一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源
打铁还需自己硬。
专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。
目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。
分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。
往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。
今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。
对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。
我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。
怎么办？最好的方法就是问计于民。
我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司
的人力资源上作*。
实行分公司机关人员兼职押运。
分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。
这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。
一是问计于民寻办法。
向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法；二是公平公正做表率。
分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。
上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外；三是变“罚”为“争”转观念。
为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。
通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。
多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。
谁也阻挡不了别人挣钱。
一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果；四是变“消防员”为“管理员”。
未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。
现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。
运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。
自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。
在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。
二是如何强化班组建设
作为企业最小的部门——班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。
近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。
中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。
为此，XX年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。
一是切实搞好竞聘。
变“指派制”为“兑聘制”。
把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来；二是切实搞好培训。
对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组；三是给予其相应的待遇。
建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。
让班组长真正实现责、权、利相统一；四是严考核、硬兑现。
为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。