项目开发不足的成因与对策
工程项目延期和超支的成因与对策
工程项目延期和超支的成因与对策在工程项目的实施过程中，经常会遇到项目延期和超支的情况，这不仅给项目进度和预算带来了严重的影响，也给项目的成功交付造成了障碍。
因此，深入分析工程项目延期和超支的成因，并提出相应的对策，具有重要的意义。
一、工程项目延期的成因1.规划不合理：在项目开始之前，不完善或不科学的项目规划会导致后续工作难以顺利进行。
可能存在的问题包括项目目标没有明确，里程碑计划不合理等。
2.资源不足：项目所需的人力、物力、财力资源等不能及时满足，导致工程进度受阻。
这可能是由于资源预估不准确、资源分配不合理等原因造成的。
3.技术问题：工程项目中，可能会存在技术难题或技术实施不当等情况，这会导致工程进展受限。
可能的原因包括施工方法不当、技术方案设计不合理等。
4.风险管理不到位：在项目实施中，风险是无法避免的，但如果没有进行充分的风险评估和管理，风险事件很可能会发生，并导致工程项目延期。
这可能是由于对潜在风险的忽视或处理不当导致的。
二、工程项目超支的成因1.成本估算不准确：项目开始之前，对项目成本的估算不准确是导致工程项目超支的主要原因之一。
可能存在的问题包括材料价格波动、劳动力成本上升等。
2.设计变更：在工程项目的实施过程中，设计变更是常见的情况。
如果设计变更不加控制或频繁变更，会导致工程项目成本的不断增加。
3.施工过程问题：施工中的问题，如施工方案不完善、施工过程中不可预见的难题等，也可能导致项目超支。
4.管理不善：项目管理不善也是导致工程项目超支的一个重要原因。
这可能包括项目进度管理混乱、资金管理不合理等。
三、对工程项目延期和超支的对策1.合理规划和项目管理：项目在开始之前，应进行充分的规划和项目管理，确保项目目标明确，里程碑计划合理，并建立有效的项目管理机制。
2.精细化的资源管理：对项目所需的人力、物力、财力资源进行科学预估和有效分配，确保资源的供应和使用的合理性。
3.技术保障和监督：建立完善的技术保障体系，确保施工方案的合理性和技术实施的正确性。
软件项目开发中的困境与整改方法纪要
软件项目开发中的困境与整改方法纪要一、引言软件项目开发过程中常常会遇到各种困境，这些困境可能会影响项目的进度、质量和成本。
为了更好地应对这些挑战，我们需要对这些困境进行深入分析，并采取相应的整改方法。
本纪要旨在总结软件项目开发中的常见困境，并提供相应的整改方法，以提高项目成功率。
二、困境分析1. 需求变更在软件项目开发过程中，需求变更是一个非常普遍的问题。
这可能是由于客户需求不明确、市场环境变化或技术进步等原因导致的。
需求变更可能会导致项目进度延迟、资源浪费和成本增加。
2. 技术难题技术难题是软件项目开发中难以避免的问题。
这可能是由于项目所采用的技术方案不成熟、技术团队能力不足或技术环境变化等原因导致的。
技术难题可能会影响项目进度、质量和成本。
3. 团队协作问题软件项目开发是一个团队协作的过程，团队协作问题可能会影响项目的进度和质量。
这可能是由于团队成员沟通不畅、角色职责不明确或团队士气低落等原因导致的。
三、整改方法1. 需求管理改进为了应对需求变更，我们可以采取以下整改方法：- 加强需求调研，确保需求的准确性和完整性。
- 建立需求变更管理制度，明确需求变更的流程和责任人。
- 采用敏捷开发方法，适应需求变更的需要。
2. 技术风险防范为了应对技术难题，我们可以采取以下整改方法：- 在项目启动阶段进行充分的技术调研，选择成熟的技术方案。
- 加强技术团队的能力培养，提高团队的技术水平。
- 建立技术风险预警机制，及时发现和解决问题。
3. 团队建设与协作优化为了应对团队协作问题，我们可以采取以下整改方法：- 明确团队成员的角色和职责，确保团队高效运作。
- 加强团队沟通与协作，提高信息共享和协同工作能力。
- 关注团队士气，提供必要的支持和激励。
四、总结软件项目开发中的困境是多方面的，需要我们从多个角度进行分析和解决。
通过采取有效的整改方法，我们可以降低项目风险，提高项目成功率。
希望本纪要对软件项目开发中的困境与整改方法有一个全面的了解，并在实际项目中加以运用。
项目存在的主要问题及解决措施范文
项目存在的主要问题及解决措施范文项目存在的主要问题及解决措施在项目管理的过程中，经常会面临各种各样的问题。
这些问题可能会阻碍项目进展，导致成本增加或质量下降。
因此，项目经理需要及时发现并解决这些问题，确保项目能够按时、按质量完成。
本文将讨论一些常见的项目问题，并提出相应的解决措施。
一、项目范围问题项目范围问题是导致许多项目失败的主要原因之一。
在项目启动阶段，如果没有明确和详细的项目范围，就无法准确评估项目的成本和风险，也无法制定合理的项目计划。
此外，项目范围往往会发生变化，而项目团队需要及时调整，以确保项目目标的实现。
解决措施：1.在项目启动阶段，制定清晰的项目目标和范围，明确各个阶段和任务的交付物。
2.制定变更管理过程，明确谁有权力批准或拒绝对项目范围的变更。
3.定期进行项目范围评审，确保项目范围与实际需求一致，并及时调整。
二、资源不足问题资源不足是项目管理中常见的问题。
如果项目团队没有足够的资源，比如资金、人力和物资，就无法按时完成项目任务。
此外，资源分配不均衡也会导致项目进展受阻或质量下降。
解决措施：1.在项目启动阶段，评估项目所需资源，并制定详细的资源计划。
2.与相关部门协调，确保项目所需资源的供应，并合理分配。
3.灵活调整资源，根据项目进展情况进行资源调配。
三、沟通问题沟通问题是项目管理中最常见、也最容易被忽视的问题之一。
如果项目团队成员之间或项目团队与相关利益相关方之间的沟通不畅，信息传递会出现偏差，导致误解和冲突，进而影响项目的顺利进行。
解决措施：1.建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间和项目团队与利益相关方之间的信息及时传递。
2.定期召开项目会议，讨论项目进展和问题，并及时解决。
3.鼓励团队成员提出意见和建议，建立良好的工作氛围。
四、风险管理问题项目管理中的风险是无法避免的。
如果项目团队没有及时发现和管理风险，就可能导致项目失败或出现严重偏差。
解决措施：1.在项目启动阶段，制定详细的风险管理计划，明确风险识别、评估和应对措施。
项目未完成原因及改进措施
项目未完成原因及改进措施：
项目未完成的原因可能有很多，但总结起来主要有以下几点：
1. 项目计划和执行不力：项目开始时缺乏明确的目标和计划，导致执行过程中出现偏差。
2. 资源不足：项目需要的人力、物力和财力等资源不足，导致项目进度受到影响。
3. 沟通不畅：团队成员之间、部门之间以及与外部合作方之间缺乏有效的沟通，导致信息不对称，影响项目进度。
4. 技术难题：项目中遇到了技术难题，导致项目进度受阻。
5. 外部环境变化：市场环境、政策环境等外部因素发生变化，导致项目需要调整。
针对以上原因，我们可以采取以下改进措施：
1. 加强项目计划和执行：在项目开始阶段，制定明确的目标和计划，并确保执行过程中严格按照计划进行。
2. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力和财力等资源，确保项目顺利进行。
3. 提高沟通效率：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间、部门之间以及与外部合作方之间的信息畅通。
4. 加强技术攻关：针对项目中的技术难题，组织技术团队进行攻关，尽快解决技术难题。
5. 适应外部环境变化：密切关注市场环境、政策环境等外部因素的变化，及时调整项目计划和执行策略，以适应外部环境的变化。
通过以上改进措施，我们可以提高项目的完成率，确保项目按计划进行并达到预期目标。
项目中的不足以及改进措施
项目中的不足以及改进措施不足之处在项目执行过程中，我们发现了一些不足之处，主要包括以下几个方面：1. 沟通不畅：项目团队成员之间的沟通不够顺畅，导致信息传递有时出现偏差或延误。
这使得工作进展受到影响，需要及时解决。
2. 目标设置不明确：在项目初期，团队对项目目标未进行足够的详细规划和明确设定，导致在后期执行过程中出现了项目方向不清晰的问题。
3. 资源管理不足：在项目执行期间，对项目所需的资源进行管理不够有效，导致资源分配和利用不当，影响项目进度和质量控制。
4. 风险管理薄弱：项目中的潜在风险没有得到充分的考虑和管理，导致在遭遇意外情况时无法有效应对，进一步影响了项目的顺利进行。
5. 信息收集不全面：在项目执行过程中，对相关信息的收集和整理工作并不完善，导致在做出决策时缺乏全面的参考依据，这对项目的进展和效果产生了不利影响。
改进措施针对上述不足之处，我们提出以下改进措施来提高项目的执行效果和效率：1. 加强沟通：我们将建立更加高效的沟通机制，包括定期会议、信息共享平台等，以确保团队成员之间的沟通畅通无阻，加强信息的传递和沟通效果。
2. 明确目标：在项目开始之前，我们将制定明确的目标和时间表，确保项目方向清晰，各项工作有条不紊地进行。
项目成员将共同理解和遵守这些目标。
3. 资源管理优化：我们将建立健全的资源管理机制，以确保项目所需的资源能够合理分配和有效利用。
同时，做好资源的监控和计划，避免资源浪费和短缺。
4. 强化风险管理：我们将加强对项目风险的分析和评估，制定相应的风险应对措施。
每个项目成员都将参与风险管理，及时报告和处理潜在风险，以降低项目风险带来的影响。
5. 完善信息收集：我们将建立完善的信息收集和整理机制，确保及时收集到项目所需的相关信息，为项目决策提供充分的依据。
同时，我们鼓励团队成员积极主动地分享和汇总有用的信息。
通过以上改进措施的实施，我们相信能够弥补项目中的不足之处，提高项目的执行质量和效率，取得更好的成果。
房地产企业项目开发成本控制存在问题及成因分析
房地产企业项目开发成本控制存在问题及成因分析1 房地产企业项目开发成本控制的现状由于我国房地产行业起步时间较晚，于20世纪末才得以起步，然而房地产行业后期发展迅猛，这不仅仅是政府给予了较大限度的扶持也是人民日益提高的物质水平给房地产行业的发展打下了坚实的经济基础，房地产行业因此也成为我国的基础性行业，在短期内取得了较大的收益。
房地产行业在仅20年间能获得如此大的发展，拉动我国GDP，同时由于发展时间过短，也必然会导致房地产行业发展的不全面性，难以持续发展等弊端。
首先，由于房地产企业前期发展态势过于良好，中国投资者一向的买涨不买跌的投资心理，大量的企业家都投入大量资金试图在房地产企业占据一定的份额。
尽管其中有很多企业家没有相关房地产开发经验，但是房地产行业的高回报率大大弥补了前期高成本的投入，房地产行业的准入门槛相对较低，使得房地产行业的蛋糕越做越大，竞争日益激烈。
再次，近年来房地产行业房价的不断走高，投资过热的现象越发显著，国家出台了一系列的政策，特别是一二线城市。
就以杭州地区为例，2016年由于G20峰会的影响，吸引了大量投资者炒房，房管局出台了相应的限购政策：外地人需要连续缴纳两年社保款、上调公积金贷款首付比例和暂停对已拥有2套及以上住房的本地居民出售新建商品住房和二手住房。
对房地产开发企业，政府不断上调土地成本，进一步挤压了房地产市场盈利空间。
如果沿用老一套的成本控制理论，那么房地产企业极有可能出现亏损局面。
对三四线城市而言，房地产市场主要目标是“去库存”,显然房地产开发企业在这种局面下处于劣势地位，买方市场意味着消费者拥有很大的选择空间，房地产开发企业为了减少巨额资本的利息支出和加快资金回笼，降低价格必然缩减利润空间。
尽管房地产行业充满挑战，同时又是面临新的机遇。
在2017年政府报告中提出了“深入推进新型城镇化”工作方向。
新型城镇化的发展，房地产作为基础设施也必须跟上改革的步伐。
因此房地产开发企业需要提高成本控制管理水平，重新占据市场的有利地位。
项目问题解决总结汇报
项目问题解决总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在致力于解决项目中遇到的各种问题。
经过不懈努力，我们成功地克服了许多困难，取得了一些令人鼓舞的成就。
在此，我将对我们所面临的问题及其解决方案进行总结汇报。
首先，我们在项目中遇到了资源不足的问题。
由于预算有限，我们无法雇佣更多的员工或购买更多的设备。
为了解决这一问题，我们采取了创造性的方法，通过优化现有资源的使用效率，提高团队协作的效率，以及与外部合作伙伴合作，共享资源，最终成功地克服了资源不足的问题。
其次，我们在项目实施过程中遇到了技术难题。
由于项目具有一定的复杂性，我们面临着许多技术挑战，例如软件兼容性、系统稳定性等方面的问题。
为了解决这些问题，我们进行了大量的技术研究和测试，不断优化和改进我们的解决方案，最终成功地克服了技术难题，确保了项目的顺利实施。
此外，我们还面临了沟通和协作方面的问题。
由于团队成员分布在不同的地理位置，沟通和协作变得更加困难。
为了解决这一问
题，我们采取了多种措施，如定期举行团队会议、使用协作工具、建立有效的沟通渠道等，最终成功地提高了团队的协作效率，确保了项目的顺利进行。
总的来说，虽然我们在项目中面临了许多问题，但是通过团队的共同努力和智慧，我们成功地克服了这些问题，取得了一些令人鼓舞的成就。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进我们的工作方法，确保项目的顺利实施。
感谢大家的努力和支持！。
项目存在的主要问题和困难及建议
项目存在的主要问题和困难及建议文档标题：项目存在的主要问题和困难及建议摘要：本文档旨在分析当前项目所面临的主要问题和困难，并提出建议以改进项目执行成功率。
主要问题包括资源不足、沟通不畅和进度延误等方面。
通过加强资源管理、提高团队沟通和有效监控进度等措施，可以解决这些问题。
此外，文档还涵盖了其他可能的障碍和对策，以确保项目顺利进行。
一、问题描述：1. 资源不足：项目执行期间，我们遇到了资源不足的问题。
这可能包括人力、物资和资金方面的限制，从而导致项目无法按时完成。
2. 沟通不畅：项目团队成员之间的沟通不够有效，信息传递存在偏差，决策和指示难以精确传达，从而导致项目进展受阻。
3. 进度延误：项目的进度延误问题导致无法按计划完成任务，进一步导致时间和资源的浪费。
二、分析与讨论：1. 资源不足的原因：资源不足问题主要是由于项目预算不足、人员流失、供应链问题或者由于外部因素（如自然灾害）导致的资源中断等原因造成的。
2. 沟通不畅的原因：沟通不畅可能是因为缺乏统一的沟通渠道，团队成员之间的交流不够及时和有效，或者是由于文化差异和语言障碍导致的。
3. 进度延误的原因：进度延误可能是由于工作量估计不准确、任务分配不合理、关键依赖的延迟或者技术问题等引起的。
三、建议与解决方法：针对以上问题和困难，我们提出以下建议和解决方法：1. 加强资源管理：确保项目所需资源的准备和调配，包括预算、人员、物资等。
定期进行资源评估和调整，确保资源的充分利用和最大化效益。
2. 提高团队沟通：建立有效的沟通渠道，如定期会议、报告、沟通平台等，以确保及时有效的信息传递和交流。
制定明确的沟通计划和规则，并鼓励团队成员积极参与和发表意见。
3. 优化进度控制和监控：制定详细的项目计划，并确保合理的任务分配和依赖关系。
监控项目进展，及时发现潜在的延误和风险，并采取相应的措施。
使用项目管理软件或工具，以便更好地控制和追踪进度。
4. 解决其他可能的障碍：除了上述主要问题外，还需要预见和解决其他可能的障碍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目开发不足的成因与对策大力推进公司在项目开发方面的执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。
只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。
本文就项目开发执行力的界定、项目开发在执行中存在的问题以及如何采取应对措施几方面展开论述，并以事实证明，卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间或努力，并同时表现出卓越的执行力。
关键词：执行力；不足；成因；对策项目的开发，尤其是特大型项目的开发需要一个过程，往往在战略步骤上分成若干个阶段，在这个过程中，需要一批职业经理人带动整个团队，依靠强有力的执行力来有计划地实现阶段目标，最终实现项目开发的整体战略。
一、项目开发执行力是实施项目计划的具体行动能力项目开发执行力，是指企业员工在深入学习公司理念的基础上，通过领悟项目开发战略，并在具体的工作中通过判断、组织、协调、自控、分配、创新等管理手段来实施项目计划的具体行动能力。
无论是企业的哪个层面，都存在执行力高低的问题。
在项目开发执行力方面，如果运用得当，将对项目的开发工作产生较大的推动作用，反之，则会阻碍项目的运作。
项目开发执行力可以具体划分为以下四个方面：1.企业领导魅力与执行力的关系。
作为一个日益壮大的企业的领军人物，在应对市场纷繁复杂的局面时，必须要有大思路、大谋略，才能更好地引领一个企业，领导个人魅力是不可或缺的重要因素。
有领导者就有追随者，追随者会从领导者的个人魅力中得到全新的、深受鼓舞的精神动力，这种激情澎湃的磁场将极大地增强企业的执行力。
企业领导缺乏魅力，将很容易使企业陷入群龙无首的被动局面中。
针对领导者而言，“从这些人身上我们所学到的并不是什么魔法，我们学到的实际上就是这些人的热情……就是他们对于领导艺术的掌握”。
领导者的人格魅力是指胸襟、思想、言行等内在的精神素质所体现出的理性与感性相交融，闪烁着人性情感之光的高尚情操，是进行人性化管理的先决条件，是打造先进企业文化的核心，是创造企业团队精神的向心力。
2.企业文化体系与执行力的关系。
一个企业是否形成完备的企业文化体系，这种文化体系是否有助于企业实现其价值观、财富观，具体体现在这种企业文化对于项目开发执行力上的作用力。
“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。
”这是美国GE前总裁杰克??韦尔奇对如何成功作出的最好回答。
卓达集团从最初的“九买九卖”阶段，到“跳出房地产做房地产”的泛地产经营模式，再到“以产业带动就业,以扩大需求带动地产”大规模造城时代，全都体现了卓达集团与时俱进的卓越企业文化，这种文化极具前瞻性，并有效地分解为各具特色的营销文化、物业文化、人力资源管理文化、项目开发文化等等，为项目开发执行力提供了可靠的文化支持。
3.企业组织框架与执行力的关系。
企业组织框架和执行力强弱有着密切的关系，关系到整个组织构架体系能否坚定不移地执行最高层的指示。
在组织构架方面，第一要素就是要保持信息的双向对称。
企业信息化是建立现代企业制度的先进的管理程序和方式，为了提高企业的执行力就必须审时度势，在企业信息化方面科学地投入人力、物力、财力。
企业在信息化的建立中，要充分利用好“外脑”，进行企业问题会诊，全面了解企业亟待改变的地方。
公司在战略发展上要有长期计划、中期计划和短期计划。
在所有的信息化建设中，公司要特别重视以客户利益为先的原则，一切围绕市场，围绕卖来搭班子，抓管理。
现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，因此公司的考核，培训、监察、企划等职能部门在项目开发执行力的培育方面，发挥着各自不可替代的作用。
4.企业员工素质与执行力的关系。
员工素质对于人力资源系统具有重要的变革性意义，员工素质的高低将直接关系到项目开发执行力体系能否建立起来。
企业需要各类的专业人才，包括管理类、技术类、营销类等等。
在企业快速发展的过程中，人员培训与考评的作用日益重要，公司要充分利用引进、奖惩、淘汰等机制，充分发挥出人力资源管理在项目开发执行力方面的重要作用，形成一个悟性高、有激情的团队。
二、项目开发执行力不足的成因及其对整体项目推进的制约房地产行业可以拉动几十个行业的发展，但是房地产业如果缺乏必要的产业支撑，缺乏一定的项目开发执行力，势必形成泡沫经济。
正是由于项目开发执行力至关重要的作用，在整体项目推进时，提高执行力是不容忽视的。
卓达集团十一年来所开发的项目都是在引领一种居住文化，开创居住风气之先，在诸多领域都是“第一个吃螃蟹的人”，因此，企业在整体项目快速推进的时候，也会在局部存在项目开发执行力不足的问题。
总体来说，执行力不足带来的阻碍来自两个方面：1.来自企业内部的阻碍。
由于卓达正在做的都是大型、特大型项目，整个团队与总裁的战略高度又客观上存在一定的距离，一些员工缺乏经验（实际上也无经验可循，更需要一种开拓创新精神），而融入卓达独特的企业理念、企业文化还需要一定的时间。
实践证明，能够“把信交给加西亚的人”，也就是具有最优秀的执行力的人，这类员工往往不是那种看起来各方面都很优秀的人。
由于一些员工曲解了项目开发战略，其“走偏”的执行力越坚决，对项目的危害就越大。
项目开发执行力的不足将会成为吞噬公司发展潜力的巨大黑洞，导致最高层的战略计划无法落实到具体行动上，具体表现为中层及以下企业员工缺乏激情，执行任务拖沓，缺乏追求卓越的使命感，从而造成项目开发计划的实施极不得力。
具体来讲，项目开发执行力受到来自企业内部的阻碍又主要包括以下几个方面：一是下级没有正确地把握好项目开发战略之“道”与执行力之“术” 的关系。
很多伟大的企业家，都是达到悟“道”境界的。
对于一个企业的中间管理层人员来说，不仅应熟悉各种管理之方式和方法等“术”的东西，更应该明“道”，并以“道”来统领“术”，达到“道术合一”。
由于“术”集中在具体操作层面上，因此一些员工在项目操作上很容易带上很强的目的性和功利性，甚至出现群体非理性的现象。
二是不少员工存在“等靠要”的思想，缺乏追求卓越的激情。
由于民营经济的建立时间不长，很多员工的来源都是国企分流出来的人员。
人员思想上的一大痼疾就是工作主动性不够，责任心不强。
在项目开发执行力方面存在不作为的行为。
三是执行方面没有持久性，仅仅靠灵光一现的小聪明。
项目开发执行力不能局限于规则，而应当讲究实用，具备一定的灵活性和很强的持久性。
我们看到企业中往往不缺乏聪明的人，但是往往却会出现新上项目急需用人而无人可用的局面。
这说明企业不断地做大了，就要解决长远性的和整体性的问题，必须靠规范和系统的管理，在管理上有质的变化。
四是缺乏深入的调查研究，执行者没有从一个项目全局的开发角度看问题。
由于看问题的片面和短视，使项目开发的执行力严重弱化，体现出与企业的经营理念相背离的东西来。
五是违背制度，主观行事。
有些员工利用项目开发可变性较大的特点，找借口，找客观原因来搪塞工作存在的问题。
由于这类人想跳出企业的制度管理，于是很容易陷入一个误区，即对于规则的蔑视，最后导致做事无章法，成为唯利是图的人。
六是一些员工看问题过于简单、机械，容易犯经验主义的错误。
项目开发存在很多变数，需要以变应变，及时沟通。
但是这类人往往把简单问题复杂化，复杂问题简单化，在具体工作中表现为看问题定性的多，量化分析少，很多时候，做项目开发只是凭感觉，缺乏市场调研的事实依据。
七是一些部门的管理者缺乏人格魅力。
在一个项目开发部门，人和是非常重要的，争取大家的向心力，拧成一股绳，劲往一处使是很关键的。
比如要做好部门内部的平等对话，部门利益分配的规范和透明等。
八是部门在工作中协调性差,工作效率低下。
部门与部门之间是相互依存的,但是如果各自为政，缺乏必要的信息交流与沟通就会出现项目开发执行力不足的问题。
2.来自企业外部的阻碍。
卓达集团目前的角色定位实质上是一个城市运营商，由于房地产企业的开发与城市的繁荣有赖于政府在宏观上给予政策支持，因此，一旦出现政府宏观调控和微观管理方面的错位，将会给企业的可持续性发展带来影响。
这主要体现在：政府发展意识与企业发展战略的偏差；对大型重点项目政策倾斜滞后，培植经济发展新优势力度的持续性减弱；招商引资思路和效果未达预期，项目投入源动力不足；地方城市硬件载体建设缺乏吸引力，区域竞争力不强等。
因此，民营企业的项目开发执行力受到来自外部的影响，具体有以下几个方面：一是政府职能亟待进一步深化改革，尤其是要简化项目审批手续，提高办事效率。
开发一个项目需要盖200个公章，有的项目报上去很长时间也批不下来，一些审批制度有的是从监管者的角度出发，较多地考虑管理的便利。
所以政府有必要在坚持依法行政的过程中，实现政府事务公开、透明；清理和精简行政审批事项；清理和规范收费、年检手续等，真正为民企大发展开绿灯、给政策，营造统一透明、简洁高效的政策环境。
二是社会上固有的对民营经济限制过多，没有放开对民营经济的融资方式。
绝大多数民营企业在成长、发展过程中总会遇到融资困难等等问题，银行和资本市场融资都需要放开，能否上市融资不是要看姓“国”、姓“民”，要看效益。
同时，对民营经济投资领域也要放开。
因此，政府部门应当针对民营经济发展中的薄弱环节，如贷款难、征地拆迁纠纷入场难、项目审批难、人才缺乏等等，强化服务职能，为其排忧解难，引导其健康发展。
三是政府要有计划、有重点地扶持潜力大、效益好的民营企业。
有关方面对上述企业应当有大的政策倾斜举措，使这些企业发挥榜样效应，即可带动整个非公有制经济的快速发展。
[NextPage]四是在整顿市场秩序上应当加大力度。
整顿经济秩序就是要政府部门强化对市场公平竞争环境的监管，营造一个良好的社会主义市场经济氛围，解决好法制与诚信的问题，避免发生不正当的竞争行为。
五是应当下大力改善投资环境，营造民营企业在社会上有地位、政治上有荣誉、经济上有实惠的良好发展氛围。
政府对民企要不限发展比例、不限发展速度、不限经营方式、不限经营规模。
推行以电子政务为重点的开放的交互式服务系统，加强政府与企业的有机联系；政府可以成立“软环境建设投诉中心”，专门受理各类企业对政府各职能部门违规、违纪、违法以及服务态度、服务质量等问题的投诉，帮助解决问题，并对投诉者给予“软环境建设奖”；建立有利于民营企业发展，为民企参与的决策机制，定期召开市长与民企对话会，制定“听证制度”等等。
三、项目开发执行力的生成机制卓达集团总裁杨卓舒先生提倡的“民主法制社会，自由市场经济”，是项目开发执行力的有力保障，果真如斯，则会形成一个很好的项目开发执行力的生成机制。
1.企业公关是项目开发执行力的生成的外部环境。
现代企业应当十分重视其对外公共关系，这种新型的公共关系不是传统意义上的拉关系，搞暗箱操作，而是和政府、媒体、社会各界、客户、投资者之间的一种新型的共赢关系。