卓达“多元价值型”的产业地产模式
卓达集团经营状况分析甄选.
卓达集团经营状况分析·优选.卓达集团经营状况分析一、卓达集团财务状况分析（根据近三年合并审计报表计算）资产负债状况：（万元）利润状况：主要财务指标：1.财务评价1)盈利能力分析我集团2010、2011、2012的净利润分别为134,471万元、50,681万元和54,636万元，近三年的收益都较为可观，2011年净资产收益率达到11.43％，2012年的净资产收益率也有11.03％。
近两年，我集团因长期持有其开发的部分商业物业，从而使存货增长较快，影响其短期盈利能力及资金的回笼，但并不能代表我集团盈利能力的下降。
我集团在房产销售时能达到较好的资产回报率。
据预测，我集团未来两年的房地产销售总额将达到162亿元，总投资为99亿万元，实现净现金流约63亿元。
2)成长能力分析我集团2011、2012年的销售收入都达到近40亿元，集团近年在房地产开发上发展较快，获得了很好的成绩。
我集团正在开发的中大型房地产项目，在房地产市场不出现持续重大的宏观调控政策下，仍然有很好的发展空间及市场前景。
且我集团有一定的土地储备项目，在资金链不出现断裂的情况下，我集团将持续发展。
3)偿债能力分析截止2012 年12月31 日，我集团总资产138.37亿元，负债余额88.83亿元，资产负债率64.19％。
其中，长短期借款合计17.35亿元，占负债总额的19.53% ；预收账款67.76亿元，占负债总额的76.28% ，可见我集团的负债主要是预收账款(为预售楼款)，银行等金融机构融资负债较低。
我集团近三年资产负债率分别为64.78％、61.99％、64.19%, 资产负债率基本保持稳定。
考虑到预收账款是未转入营业收入的项目，剔除预收账款对企业资产负债率的影响，我集团实际资产负债率近三年分别为：28.83％、19.70％、21.56％。
由此可见我集团近三年的实际负债率较低，企业长期偿债能力较强。
截止2012 年12月31日，我集团流动比率1.79，速动比率0.2。
卓达集团简介
走在时代前列的卓达集团2011年11月底，由国家统计局固定资产投资统计司提供数据支持，中国行业企业信息发布中心正式公布了2010-2011年度全国房地产领先企业前100名的名单，卓达集团凭借雄厚的实力再次位列中国房地产业百强之列，公布数据显示：卓达集团竣工面积位居第20名，位列河北房地产企业综合实力榜首。
卓达集团简介卓达集团创建于1993年7月，现总资产500多亿元，净资产420亿元。
企业员工达4000余人，已发展为全国知名的大型城市运营商。
卓达集团以房地产业为龙头，业务涵盖港口建设、市政建设、工业园区、现代商贸、会议会展，文化教育、五星级酒店、大型餐饮、物业管理等产业领域，项目遍布河北、北京、天津、山东、内蒙古、海南等地，并正以强劲发展势头进军全国。
在石家庄，一个投资30亿元，年产值200亿元的新型材料厂已经完成立项，老厂已从固安迁往藁城，新厂选址高新区，世界领先的技术，使产品已风行中东、南非、俄罗斯等国家，目前已有订单上百亿美金。
在石家庄，近200万平方米太阳城正全力打造民政部和中国老龄基金会的中国养老样板区，总二期300万平方米及新民居建设已启动。
在天津，卓达集团积极推进京东卫星城的建设，与民政部合作建设规划总建筑面积达1000万平方米中国养老样板区。
同时开发总规划面积达1000万平方米的国家文化产业示范园区第一期已交付使用。
1000万平方米的京东温泉镇正建设中。
在山东，在国家蓝色半岛经济大特区，卓达张家埠30万吨级国际大港、规划4000万平方米蓝硅谷临港园区、规划2000万平方米香水海旅游商住新城三大项目正全力推进。
在海南，建筑面积60万平方米的卓达东方巴哈马，一期、二期已全部入住，三期A组团即将于今年年底交房，三期B组团年底开工；超大规模的国际健康养生城正在快速推进；五指山卓达山水青城一期超11万平方米的新项目已全面启动。
在湖北，与湖北省联投集团正式签署战略合作框架协议，在武汉城市圈范围内进行市政基础设施项目、城市综合配套设施项目及其他相关新城建设项目的合作开发。
多元化战略下房地产企业财务风险分析
多元化战略下房地产企业财务风险分析随着国家经济的不断发展，房地产行业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越多的挑战。
多元化战略对于房地产企业来说是一种常见的发展模式，通过多元化战略，企业可以在不同的领域进行布局，降低单一业务的风险，实现企业的持续稳定发展。
多元化战略下的财务风险也是不可忽视的问题，本文将从多元化战略下房地产企业的财务风险进行分析。
一、多元化战略带来的财务风险1.1、资金风险多元化战略的实施需要大量的资金投入，其中包括新领域的开发和投资、企业并购重组、品牌推广等，这些都需要大量的资金支持。
如果企业的多元化战略实施不当，可能会导致资金链断裂，甚至出现资金短缺的情况，从而对企业的经营产生负面影响。
多元化战略意味着企业要在不同的领域进行经营，这就意味着企业需要具备不同领域的经营管理能力。
如果企业在新领域的经营管理不当，可能会导致经营风险的增加，进而对企业的整体财务状况产生影响。
多元化战略的实施往往伴随着市场拓展和市场扩张，而不同领域的市场情况和发展态势并不相同，这就意味着企业需要面对来自不同市场的竞争和风险。
如果企业不能妥善应对多元化战略带来的不同市场风险，可能会对企业的财务状况产生不利影响。
不同领域的经营往往面临来自不同政策法规的管制和规范，如果企业在多元化战略下没有妥善应对政策风险，可能会导致企业受到政策的不利影响，从而对企业的财务状况产生影响。
2.1、建立风险管理体系企业在实施多元化战略的过程中，应建立完善的风险管理体系，包括风险管理组织机构、风险管理政策和风险管理流程，确保风险管理工作能够系统化、科学化地进行。
2.2、加强财务监控企业应加强对不同领域的财务情况进行监控，及时了解各个领域的经营状况和财务状况，及时发现并及时应对潜在的财务风险。
2.3、完善预算管理企业在实施多元化战略的过程中，应加强预算管理工作，通过预算管理的制度和流程，对不同领域的资金需求和资金使用进行管控，确保资金的有效使用和运营。
以产业为基础 走绿色低碳之路——解析卓达房地产绿色低碳开发模式
一
趋 势， 就能在 今后的市场竞 争 中占据主动地位 。 谁
在河北石家庄 ， 卓达 集团坚持以产业为基础 ，
得 以加 速运转 。
用工 业化 生 产 的 方 式 来 建 造 住 宅 ， 高 住 提 宅 生产 的劳 动生 产率 和 住宅 的整体 质 量 ， 降低 成 本 ， 低 物耗 、 降 能耗 ， 地产 生产 方式 的升级 。 房 未 来房地 产， 在住宅产业化形 势下绿色低碳 将成为基 础条 件 ， 成为营 销的必然 条件 ， 将成 为房地产产 也
住宅产 业作 为 国民经济 新 的增长 点已逐 渐被 社 会 和 公众 所 认识和 接 受。 宅产业化 成 套技 术 住 在工程 中的运 用， 可推 动建 材、 卫、 厨 环保等 传 统
产 业的发展 。 住宅产业化 的发展 ， 住宅科 技含 量的
提高， 不但 能够改 变传 统住宅产业 的发展 ， 给诸 多 相 关企 业带 来 巨大 的经济 效 益和 社 会效 益 ， 到 起
生价值和效 益 的 个关键 环节。
现在 房地 产开发 是一 种简单 粗犷 的模 式 ， 是以 土地为原 料、 资金 为动 力、 以 时间 为坐标 、 以销 售为 导 向的粗 放 型 、 消耗 型、 离型 的 生产 模 式 ， 分 这种 生
产模 式突 出表现 为技术 含量 低 ， 产过 程与经营 过程 的能 耗大 ， 求销售 的速 生 追
然环 境 ； ２ １万平方米的大型社 区园林 ， 更是让太 阳城 充满 了 绿色和生机 。
房地产开发商转型多元化业务布局
房地产开发商转型多元化业务布局随着市场环境的变化和经济的发展，房地产开发商们纷纷意识到单一依赖房地产项目的模式已经无法满足市场需求，因此开始转型多元化业务布局。
这种转型不仅能够在经济波动时减少风险，还能够为企业带来长远的发展。
本文将就房地产开发商转型多元化业务布局进行探讨。
一、多元化业务布局的意义1. 实现财务稳定：通过多元化业务布局，房地产开发商可以避免单一项目的收入依赖，降低市场波动对企业财务状况的影响，从而实现财务稳定。
2. 提高市场竞争力：多元化业务布局可以拓宽房地产开发商的业务范围，增加市场竞争力，并提升企业的盈利能力。
3. 降低行业风险：房地产行业的风险较高，多元化业务布局可以降低企业对行业特定风险的依赖，使企业能够更好地应对市场的不确定性。
二、多元化业务布局的方式1. 地产金融业务：房地产开发商可以通过成立金融子公司，开展房地产投资、财富管理等金融业务，以实现更多元的收入来源。
2. 物业管理业务：房地产开发商在开发房地产项目的同时，可以自行或者与其他企业合作，提供物业管理服务，从而实现长期稳定的收入。
3. 教育健康产业：房地产开发商可以投资兴办教育机构、医疗机构等，进军教育健康产业，通过提供高质量的服务和产品，实现长期盈利。
4. 文化旅游产业：房地产开发商可以投资兴办文化、旅游项目，如博物馆、主题公园等，以拓宽业务范围并提高盈利能力。
三、成功案例及经验借鉴1. 万科集团：万科集团在房地产开发之外，积极布局商业地产、物业管理、教育等多个领域，实现多元化发展。
这种布局不仅提高了企业盈利能力，而且降低了行业风险。
2. 华润置地：华润置地通过房地产项目的布局，逐渐涉足商业地产、物业管理、文化旅游等领域，取得了不俗的业绩，提高了市场竞争力。
四、转型多元化业务布局面临的挑战与对策1. 资金压力：转型多元化业务布局需要大量的资金投入，在短期内可能会给企业带来较大的资金压力。
应积极寻求多元化的融资渠道，避免过度依赖银行贷款。
卓达集团：产业新城推动中国新型城镇化稳步前行
卓达集团：产业新城推动中国新型城镇化稳步前行刚刚结束不久的中央城镇化工作会议，对城镇化做出了总体布局，会议提出了四化同步，即城镇化要与工业化、信息化、农业现代化同步推进；五位一体，坚持生态文明，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，节约集约利用资源，实行经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”。
新型城镇化发展目标日渐明晰。
实际上，中国早就在进行城镇化的探索与实践，然而更多的是粗放式、大跃进式发展，导致农民没有真正变为市民，城镇产业空心化，重复低水平高能耗投资，环境遭到巨大破坏等现象层出不穷。
而新型城镇化的目标，则给企业、政府联手进行城镇化建设指明了方向。
当然，四化其实给我们指出了明路，城镇化离不开产业与地产的融合互动，而产业园区则将成为新型城镇化的雏形。
10年产业与地产分离之路过去的10年，是中国发展的黄金10年，GDP平均增长10%以上，住宅地产、商业地产、产业园区都搞得红红火火。
对于大城市而言，本身就具有产业聚集能力，然而，对于很多城镇而言，则更多的只有住宅与商业，产业园区基本与其割裂，其需要的人又很难从城镇中获得，产业与地产成为城镇化发展的两张皮，并没有真正形成合力。
产业园区的产业是否领先，是否能提供有竞争力的薪酬与福利，是否能就近提供高端、环保的一体化生活环境，决定了其发展的可持续性。
同时，在产业园区规划过程中，政府与园区开发商没有更好的考虑居住、环保等因素，让整个园区成为工业垃圾的聚集地、污染的源头，无论如何是无法吸引人们在此居住的，也造成了生活的不便，更不能吸引高端人才前来。
按照人均40平方米计算，如果一个园区有2.5万人，住宅市场需求则达到近100万平方米；另一方面，即使最发达的北京，其通州区也被调侃为“睡城”——人们白天长途跋涉去另外一个区上班，夜里回来睡觉，整个区主要承担了住宅功能，商业氛围不浓厚，无法支撑整个地区产业升级和生活可持续发展。
底特律、鄂尔多斯、温州等城市面临的危机，让我们看到产业空心化、产业单一、产业跟不上社会潮流等造成的巨大陷阱，一个城市、一个新型城镇，如果没有充满活力的、领先的产业，则无法维持其持久的繁荣。
卓达“二产先行、三产联动,新生产力造城”战略剖析
卓达集团“二产先行、三产联动，新生产力造城”战略剖析据了解，本次研讨会由中国社会福利协会、中国信息化推进联盟家庭服务专业委员会和中国成人教育协会老年教育培训专业委员会指导、卓达集团等单位联合举办。
在论坛上，与会专家学者、企业家代表就家庭服务业问题现状、发展模式及前沿科技等议题展开了深入研讨，纷纷赞赏卓达集团“3+3”养老体系的卓越发展成果。
市场需求巨大卓达养老产业发展方兴未艾随着我国经济社会发展和人们生活水平提高，居民社会分工和消费结构都发生了明显变化，对包括养老在内的家政服务的需求越来越大，作为新兴的“朝阳行业”家政服务业面临着巨大的发展机遇。
目前，家庭服务业内容广泛，其中因为家庭规模缩小，老龄人口增多，养老服务受到社会极大关注。
随着老龄化社会发展和服务需求的细化，如何为老年人提供更好的照顾和精神慰藉，其中蕴含巨大的商业机会。
据了解，卓达集团跳出了以往单纯的地产开发模式，独创实施了“二产先行、三产联动，新生产力造城”的发展战略，不仅致力于依靠科技发展工业产业，也敏锐地洞察到家庭服务业在第三产业中的方兴未艾的发展趋势，大力发展了养老产业。
中国养老服务业还处于发展初期，社会对养老服务的需求和产品供给不足的矛盾尤为突出。
线上线下全面发展卓达智能化养老引领未来养老服务，养老产业亟待向科技化、智能化、数据化方向发展。
现在的养老产业要汲取最新科技成果，大力发展包括健康管理信息系统在内的智慧养老新模式，为老人提供及时的动态服务，满足老人多方面的需求。
卓达集团养老模式在智慧养老方面已经走在了同行业前列，充分重视电商的实时反馈功能，研发了卓达宜家智能家居系统，将传统的智能家居、个人健康管理、个人健康数据的日常监测与智能家居系统结合在一起，构建开启了智慧新城的未来发展格局，使得养老服务和家政服务实现线上线下O2O有机融合。
卓达集团简介简
卓达集团简介卓达房地产集团有限公司一、公司简介（一）发展历程卓达集团创建于1993年7月，经过十几年的发展壮大，现已发展为以房地产产业为龙头，涵盖港口、新型建材、教育、文化、商贸、建筑安装、物业管理等领域，下辖河北卓达住宅集团、北京卓达集团、山东卓达集团、天津卓达集团、三亚卓达集团、呼伦贝尔卓达集团、卓达星辰集团、卓达服装产业集团、卓达太阳城集团、卓达山水园林集团、北京卓达大学等，成为跨行业、跨地域、资产逾420亿元的大型民营产业集团。
集团获得“河北省十大民营企业”、“河北纳税先进企业”、“中国名牌房产”、“中国建筑系统企业形象AAA级企业”等荣誉称号，在“2007中国房地产企业200强”评选中，卓达集团位列第11位；其卓达花园还被评为“全国城市物业管理优秀住宅小区”、卓达•太阳城荣获“中国百佳经典楼盘——生态•景观·人文·高档豪宅范例奖”、卓达星辰花园荣获“中国百佳经典楼盘——品牌·营销·创新·高尚社区范例奖”。
2009年，卓达星辰花园和卓达太阳城均获得联合国人居大奖。
（二）业绩介绍卓达集团成立18年来先后成功开发卓达花园、卓达书香园、玫瑰园、院士园、星辰花园、星辰国际广场、星辰壹号、太阳城项目、商贸广场、卓达服装产业园、西柏坡党校、柏坡明苑、三亚东方巴哈马项目一二三期、天津项目、山东项目、北京大学城等项目，已完工建筑面积近千万平方米，在建面积600万平米，积累了丰富的项目经验，也赢得了良好的业绩和口碑。
公司各种社会资源的调动和组织能力已经得到了政府和广大消费者的认可，“卓达”已成为河北省及我市房地产业知名度较高的强势房地产品牌。
（三）公司文化理念公司宗旨：追求卓越，德达天下。
使命宣言：创中国一流城市综合运营商。
社会责任：关注社会，产业报国。
社会理想：民主法制社会，自由市场经济。
品牌主张：一起创富，一起幸福。
公司精神：卓越、诚信、责任、自省、务实、团队、创新、博爱。
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卓达“多元价值型”的产业地产模式
房地产行业是城市化发展最直接的经济行业，从地方政府的房地产GDP 到国家相继出台的房地产调控，核心都是因为房地产已经从最初的单元价值影响到整个社会产业体系的多元价值。
房地产市场的此消彼长以及房地产企业与政府的博弈，让曾经悄无声息仅存于研究论证的产业地产逐渐进入公众视野，一批以产业地产模式进行多元价值经营的企业，也开始在近乎苛刻的新房地产市场中崭露头角，持续不断地进行自我发展。
卓达集团以“多元价值型”产业地产模式，走出了一条产业开发民生地产的可持续发展之路，对行业提供了普遍的借鉴意义。
产业推进：战略布局产业造城产业地产，是一种将产业运营和地产开发相结合的房地产开发模式。
产业地产追求的是资源价值最大化，而不是企业价值最大化。
产业地产的出发点是将地产资源与其它资源整合,把土地开发升华为区域经济增长极的培育。
地产开发商不能仅仅围绕地产利润进行开发建设，而要兼顾区域产业特点，在规划设计上努力为区域产业的发展创造较好的生产、营运、办公环境条件，以实现经济、社会等资源价值的最大化。
例证：
(1)卓达服装产
业园：园区产业经济的带动。
2000 年，卓达整合河北服装纺织产业链，建设卓达服装产业园取得巨大成功，入园生产企业当年出口创汇5000 万元，解决了周边农村两万人的
就业问题，成为全国国土系统土地集约利用的推广典型。
(2)卓达太阳城，解决“三农”问题的创新案例。
卓达太阳城，通过造城市的方式打造一个移民之都，通过大力发展绿色环保农业、养老社区产业，以住宅消费带动产业发展，形成了一个30 万至50 万人口兴业安居的城市，成为卓达全面实施“卓达产业模式”的代表之作。
(3)卓达天津养老社区：养老产业经济的先导。
面对老龄化社会到来，卓达抓住市场的空白与市场需求，将养老产业与房地产进行对接，形成新的产业地产模式。
卓达天津养老社区，与民政部、中国老龄委等部门合作，建设集养老、文化、生态休闲、健康、教育等于一体的辐射京津地区的大型卫星城。
(4)卓达创新发展模式，挺身海洋经济开发。
在山东蓝色半岛经济区上升为国家战略的大好形势下，30 万吨级卓达(张家埠)新港、新型绿色环保产业基地蓝硅谷、卓达香水海滨海新城三大板块联动，形成港口拉动产业一一产业带动新城——新城实现幸福生活的三位一体发展。
通过山东卓达项目群的开发，卓达集团创新企业发展模式，即以大型港口为龙头，重大产业板块联动，重构产业链条，加大协同效应，发展产业集群，以港口带动产业发展，以产业促进新城市建设。
产业创新:“蓝岛”梦想绿色革命卓达集团已在蓝色半岛卓达
海港临港产业区开工建设亚洲最大的新型建材产业化生产基地。
该基地总占地2800 亩，目前，总投资39 亿元的一期主体即将完工，二期建设已经开始。
该项目投产后，可年产600 万平方米低碳环保产业化建筑，届时，配合30 万吨级国家一类对外开放港口―― 卓达张家埠新港，其产品将远销海内外。
卓达山东蓝岛科技产业园项目拥有当今国内最先进的智能生产线，新型材料产品拥有22 项国家专利技术，荣获2011 节能中国十大新科技应用奖。
其新材产品有着低碳、环保、节水、节地、节能、无毒、无味、无辐射、恒久释放负氧离子等特点。
作为国家发改委资源综合利用重点示范项目，蓝岛新材基地已通过ISO9001 国际质量体系和国家绿色环保产品认证。
截至目前，卓达集团已经与中东、俄罗斯、非洲主要国家、欧美、东南亚和拉丁美洲部分国家的政府及大开发商建立了长期供货和合作关系，短短数月，订单已达到100 亿元。
产业发展：内外兼重稳行高处
2008 年，卓达集团率先在山东威海地区进行地产布局，与文登市签署了南海新区三大项目的开发与经营。
2011 年1 月，当山东省政府通报国务院已正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》，山东半岛蓝色经济区正式上升为国家战略，卓达集团的威海新区已经完成规划，香水海一期工程已交付使用。
卓达香水海规划成为一座集世界各地文化性、艺术性、休闲性、度假性为一体的滨海休闲新城，位于威海文登南海新区中心，总
占地面积32000 亩，预计总投资600 亿元，实现教育、医疗、商业、文化、娱乐等城市功能配套优于现有城市标准。
30 万吨级文登南海卓达（张家埠）新港，总规划40 平方公里，总投资800 亿元，计划5 年时间建成国家一类对外开放港口，计划8 年时间将临港产业区建成涵盖大型临港物流基地、冶金基地、中国先进技术装备园区、港城商业及生活配套设施等，可新增就业岗位12 万。
卓达滨海新区项目，无疑将产业地产营销更进一步，依托港口这样的垄断型资源经营，将能够打造更卓越、更长远的产业运营模式。
产业特征：民生地产多元价值经营通过卓达在产业地产项目中几个案例综合来分析，卓达地产模式，更像一个价值藤，围绕区域经济腾飞，逐渐深度植入不同产业，房地产是主要支藤，在协同发展中，逐渐与其他产业彼此给养，共同造血同生，最终使得价值藤成长茁壮。
卓达集团，不仅仅是一个房地产开发商，更将自己身份转型定位成区域城市服务商，无论开发的养老地产、养生地产、旅游地产、教育地产、工业地产等都是产业地产、民生地产。
总结卓达多元价值经营的产业地产模式，有如下特点：资源价值最大化：与传统地产模式相比，卓达产业地产追求资源价值最大化。
卓达产业地产模式的出发点是将地产资源与其它资源整合，把土地开发升华为区域经济增长极的培育。
对于土地与房产的开发更是持续性的二次、三次的深度开发和利用，因此具有更广阔的升值潜力与投资价值。
客户需求最大化：卓达产业地产物业更注重非凡客户群的需
求，提供菜单式定制化服务;卓达金牌物业服务和社区养老服务模式独具特色。
经济效益和社会效益最大化：卓达在营造适宜人居住环境的同时，注重人们的就业与个人事业的发展,并以优先解决就业难题为突破口，推动城市化进程。
带动城市或区域增值：卓达产业地产模式能够促进区域价值呈几何式增值，从而带动城市或区域增值。
各个子项目完成，会形成整体强大的社会效益和经济效益，从而具有超越地理空间的聚集与辐射功能。
因此，卓达产业地产项目能够成为城市或区域形象突出的代表之一，是具有冲击力的整
体城市地标。
产业思考：去伪存真德达天下
随着房地产调控越来越严格，从中央到地方政府都已经逐渐对传统房地产的进入亮起红灯，产业地产是十二五规划期间的发展重点，也是重整区域经济结构的重要内容，适应宏观调整，加强企业转型，抓住市场机遇，是所有房地产企业的重点关注。
产业地产是一个市场机遇，但若没有“德达天下”的企业家精神，多元价值共享的社会理念，产业地产或许只是变相的土地买卖。
关注民生，关注区域多元价值经营，是卓达产业地产模式最核心的经营哲学，这种简单的哲学观恰恰使得卓达地产没有遭遇金融危机与地产政策紧缩危机，反而在机遇中快速发展。
在产业地产领域，卓达的多元价值经营模式不会是唯一的商业
模式，但在中国体制下的市场经济中，多一些卓达这样的企业，多一些杨卓舒这样的企业家，让更多基层公民能够享受经济发展带来的利益，从单元价值到多元价值，才正是这个社会之所以发展与进步最终的目标。