工程施工项目的信息化管理建设及应用

工程施工项目的信息化管理建设及应用
摘要：本文首先介绍了工程项目管理信息化在建筑行业的发展趋势，然后说明建设信息化管理在工程项目中的必要性，最后浅述了信息化管理在工程中的应用及在当前如何建设好信息化管理的一些对策。

关键词：工程项目管理；信息化；工程施工
1.工程项目管理信息化的发展及趋势
近几年来，随着国家加大了对基础设施建设的投资，在工程建设中积累了数量庞大的工程图纸及技术资料，如何快速进行组织、归档、分类、查询、检索已成为各建设单位急需解决的问题。

如何灵活地组织管理技术文档、共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的重中之重。

所以，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理来建设工程施工项目信息化管理为行业服务。

现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，使得工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。

工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等。

二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统，相关的信息化管理制度等。

从中国当前情况来看，工程项目管理信息化的硬件条件与国外发达国家差距不大，但是工程项目管理信息化的软件条件却有很大的差距。

从工程项目管理的软件系统角度看，工程项目管理信息化经历了多个阶段后，取得了一定的成果。

2.工程施工项目信息化管理建设的必要性
工程施工项目信息化管理的建设，有利于建筑业企业增强市场竟争能力。

逐步走上质量效益型企业的发展道路；有利于促进企业把信息化管理落实到项目上，使信息技术和管理紧密结合，保证生产要素合理投入，依靠科技进步和科学管理，全面提高建筑业生产力水平，有利于促进企业内部管理体制改革和运行机制转换，促进建筑业行业和企业组织结构及其经营结构的调整与优化，有利于顺应国际、国内建筑市场日益融洽的趋势，逐步与国际惯例接轨，进而为开拓国外市场、参与国际承包市场竟争创造条件。

建筑施工的目的是形成具有一定功能的建筑物产品。

建筑物产品的位置固定、形式多样、用量多、空间流动性高等特点。

对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。

建筑施工项目管理主要呈现以下特点: 2.1涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。

它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

2.2工作量大一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。

对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，
可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

2.3制约性强项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。

因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。

2.4信息流量大信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。

任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。

建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。

于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

3.工程施工项目的信息化管理的应用3.1信息化管理在施工管理中的应用
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。

显然，前者包含后者。

为免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。

就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。

比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能说充分利用了信息技术，实现了信息化。

同时，使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。

计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。

3.2信息化管理在企业财务管理中的应用
信息化管理在企业财务管理中的应用规范了企业的会计核算，加强财务管理，发挥企业监控作用。

企业除了实时掌握各部门的动态情况，业务的变化外，最终要进行数据的合并，掌握企业整体的资金运作动态及企业发展状况。

过去由于企业各部门的会计核算不规范，处理依据不统一，成本费用的划分标准不统一，致使上报的数据不规范而损害了数据的参考价值，甚至由于数据的不规范给企业决策带来了不少的负面影响。

在启用财务管理系统以前，企业一般情况下会将提供的报表数据进行合并，然后企业高层再将各部门提供的报表数据进行合并。

报表提供的表面数据不能清楚地分析数据发生变化的原因，且可能具有不真实性。

因公司在汇总中可以直接查询每一财务数据的数据来源，从而企业高层可以横向比较各经营中心的业务运行情况，分析哪一个地区经营状况较佳；或各经营中心横向比较下属企业的运作情况，为管理决策提供有价值的信息。

4.工程施工项目的信息化管理建设的对策
4.1目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：①应用范围较窄，主要集中在项目施工的前期，
如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学。

②主要以应用单机版应用软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低。

③企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。

4.2提高施工管理信息技术应用水平的对策
①企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。

建设部将建设领域信息化工作列为目前的重要任务。

用信息化手段推进建设领域的工作，不是赶时髦，更不是点缀，而是一个迫在眉睫的紧要问题，特别应加强在工程质量管理等方面信息化建设。

由此可见，利用信息技术改造建筑业成为大势所趋。

而建筑企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。

②在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。

现代建设项目规模大，参与单位人员多，而且往往涉及国内国外，建设工程文件多，信息量大。

传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。

据有关机构的调查显示，项目成本中的3％～5％是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图纸造成的占30％。

项目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、复印和传真等。

调查还显示，建设项目参与任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65％。

在信息高速膨胀的今天，建筑企业管理必须充分利用信息技术。

③开发基于因特网（Internet）的各种应用系统，如电子商务，网上项目管理等。

以互联网技术提升项目管理水平。

建筑企业运用信息技术的重点是开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。

通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。

在施工阶段，利用以INTERNET为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员何以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成的信息管理。

参考文献：
[1]王玉龙，张毅.建设工程项目管理大全
[2]马智亮，陈娟. 建筑施工信息化发展趋势与对策。