公司招聘录用管理制度

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招聘招聘录用管理制度

招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。

第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。

第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。

第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。

第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。

第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。

第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。

第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。

第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。

第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。

第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。

第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。

第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。

第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。

第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。

第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。

公司员工招聘录用管理制度

公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。

第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。

第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。

第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。

第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。

第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。

第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。

第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。

第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。

第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。

第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。

第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。

第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。

第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。

第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。

第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。

第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。

第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。

第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。

招聘录用管理制度依据

招聘录用管理制度依据为建立健全的人力资源管理制度，公司制定了招聘录用管理制度，以规范招聘录用程序，保障招聘工作的公正、公平、公开。

该制度适用于公司所有部门和岗位的招聘录用工作。

一、招聘录用管理的原则1. 公开公平：招聘录用工作必须在公开、公平、公正的原则下进行，不得存在任何歧视性行为。

2. 能力至上：招聘录用工作必须以应聘者的专业能力和素质为核心评价标准，真实反映应聘者的实际能力和潜质。

3. 岗位匹配：招聘录用工作必须严格按照所招岗位的要求和标准，确保所录用人员能够胜任工作。

4. 公正公开：招聘录用工作必须建立健全的考核机制和评估标准，确保招聘录用过程的公正和公开。

二、招聘录用的程序1. 招聘需求确定：公司各部门在编制年度招聘计划时，应根据实际业务需要确定招聘需求。

2. 岗位描述发布：确定招聘需求后，部门负责人应向人力资源部提供岗位描述，并经过人力资源部审核后发布。

3. 招聘渠道选择：人力资源部根据岗位要求和招聘需求选择合适的招聘渠道，如社会招聘、网上招聘等。

4. 应聘者筛选：人力资源部对应聘者提交的简历进行初步筛选，符合条件的应聘者将被邀请参加面试。

5. 面试评估：公司将组织面试小组对应聘者进行面试评估，经过综合评定确定录用人选。

6. 考察调查：对拟聘用的应聘者进行背景调查，确认其工作经验、学历等信息的真实性。

7. 确认录用：经过综合考察调查后，确定录用人选并发出录用通知。

8. 录用合同签订：公司与录用人员签订正式的劳动合同。

三、招聘录用的管理1. 人力资源部门负责对公司的招聘录用工作进行统筹、指导和监督。

2. 招聘录用工作由各部门负责人和人力资源部门共同完成，各部门负责拟聘用人员的岗位需求和要求，人力资源部门负责招聘录用程序和规范的指导。

3. 公开公平的原则是招聘录用的基本要求，不得存在任何形式的内定和利用关系进行招聘录用。

4. 招聘录用的方案和结果需报公司高层领导审批，并进行公示。

5. 对于不符合招聘录用条件的人员，公司应当及时作出处理，保证招聘录用工作的公正性。

招聘录用管理制度

招聘录用管理制度一、招聘程序1.岗位需求确认：部门经理与人力资源部门共同确认岗位需求，并填写《岗位需求申请表》，明确岗位名称、基本岗位职责、任职资格要求等。

2.编制招聘计划：招聘计划根据公司发展和业务需求确定，经部门经理和人力资源部门共同商定并提交至高层审批。

3.招聘需求发布：人力资源部门根据招聘计划，制作招聘广告，并在公司网站、招聘网站、大学就业信息平台等发布招聘信息。

4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，按照岗位需求和应聘者的资格要求对简历进行初步评估，选出符合要求的候选人。

5.面试评估：招聘经理与相关部门负责人共同组成招聘面试团队，对通过简历筛选的候选人进行面试评估。

面试包括技能面试、行为面试、能力测试等环节。

6.预录用人选确定：招聘面试团队根据面试评估结果，确定预录用人选。

预录用人选需获得面试团队至少2/3成员的认可。

7.背景调查：人力资源部门对预录用人选进行背景调查，包括教育经历、工作经历、个人信用等方面的核实。

8.录用决策：根据候选人的面试表现、背景调查结果，招聘面试团队共同决策是否录用，并提交至高层领导审批。

9.发放录用通知书：经过高层领导审批确认后，人力资源部门向录用人发送录用通知书。

10.终止招聘：一旦预录用人选接受录用并签订正式劳动合同，招聘过程即终止，相关人员向应聘者进行反馈。

二、招聘录用原则1.公正、公平原则：招聘过程中要坚持公正、公平的原则，不因性别、年龄、民族、政治面貌等非法因素对候选人进行歧视。

2.择优录用原则：在满足基本要求的基础上，优先选择具有相关工作经验和专业知识的候选人。

3.公开透明原则：招聘过程应该公开透明，候选人有权知道自己在招聘过程中的评估结果和录用与否的原因。

4.流程合法原则：招聘过程必须符合国家相关法律法规及公司制度要求，确保程序的合法性和合规性。

三、录用后管理1.员工培训：新员工进入公司后，人力资源部门应该组织入职培训，帮助员工了解公司的文化、制度、业务等，并进行岗位培训。

公司人才招聘录用管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。

第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。

第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。

第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。

第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。

第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。

第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。

第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。

第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。

第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。

第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。

第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。

第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。

第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。

第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。

第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。

第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。

第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

招聘及录用流程管理制度

招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。

2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。

二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。

2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。

三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。

2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。

四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。

2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。

五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。

2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。

3.面试官根据面试情况填写评估表。

4.符合要求的候选人进入下一轮面试。

六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。

2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。

3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。

七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。

2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。

3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。

八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。

2.签订劳动合同，完成入职手续。

3.安排新员工的培训和入职事宜。

4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。

九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。

2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。

十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。

2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。

3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。

以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。

一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。

招聘管理制度录用规定(通用7篇)

招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

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招聘录用管理制度
第一节总则
1.目的
统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。

通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。

2.适用范围
广东慧谷集团下属嘉享商贸易公司。

3.原则与基本要求
3.1 招聘原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。

3.2 基本要求
年满16周岁，持有效身份证明或护照，无犯罪记录；
身体健康，无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病；
满足岗位任职资格条件；
经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少五年
相关岗位工作经验。

第二节职责与权限
2.招聘与录用权限
第三节招聘流程
1.需求计划审批
1.1 各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划，并经行政人事、副总裁批准后，作为人员
增补的依据。

1.2 各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向行政人事部提交超计划《人力需求申请单》，经行政人事部、主管总监、副总裁批准后方可实施人员增补工作。

1.3 行政人事部根据增补的不同类型对部门的《人力需求申请单》进行审核审批（三个工作日内完成）。

2.招聘计划
2.1 行政人事部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。

3.招聘形式
招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

3.1 内部招聘
3.2外部招聘；A、高中专院校招聘：B、网络招聘：
C、猎头招聘：
D、人才市场/人才交流会现场招聘：
E、报刊招聘：
F、外地专场招聘：
G、其他招聘方式等。

4.招聘实施
4.1联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。

4.2根据招聘岗位说明书中的任职资格要求，收集与筛选应聘资料。

4.3邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。

4.4面试结束后行政人事部与用人部门进行沟通，确定人员录用名单。

5.录用通知
由行政人事部将人员录用结果反馈到公司上级进行批准（特殊岗位须先进行背景调查），发出《录用通知书》通知被录用人员报到。

第四节招聘评估
行政人事部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。

从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。

第五节员工入职规定
1. 入职流程
1.1 入职人员须向行政人事部提供最高学历证书、职称证
书、身份证原件复印件各一份；区以上正规医院近期
体检报告；免冠照片2张；原单位离职证明原件一份；
1.2 领取《员工手册》、员工工牌等；
1.3 统一安排宿舍及就餐；
1.4 将新员工的情况通过E-mail群发全公司员工。

第六节附则
1.本制度由行政人事部拟定，经各部门会签、总监审核、
副总裁批准后实施，并由行政人事部负责解释。