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公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。
3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。
第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。
3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。
第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。
2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。
3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。
第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。
2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。
3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。
第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。
2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。
3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。
第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。
2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。
3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。
第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。
2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。
3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。
第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
员工招聘和录用管理制度
员工招聘和录用管理制度第一章总则第1条目的为了规范集团招聘和录用员工工作,健全和完善集团选人用人机制，为人才成长创造良好的环境，促集团更好更快发展，特制定本制度。
第2条原则员工招聘和录用管理原则为公开招聘、公平考核、公正录取.第3条范围本制度适用于集团外部招聘员工和内部员工的竞聘管理.第4条组织管理员工的招聘和录用管理工作由集团人力资源部负责,集团其他部门、下属企业协同配合。
第二章内部竞聘第5条竞聘岗位的确定集团、下属企业内部管理岗位属于竟聘范围,管理岗位有空缺时，优先采取内部竟聘方式进行选拔。
内部竞聘岗位和方案由人力资源部提出，报董事长审批后组织实施。
第6条组建竞聘委员会集团成立竞聘委员会，负责内部岗位竞聘的实施.委员会成员由人力资源部推荐,报董事长审核确定，成员数量不少于5人。
第7条竞聘时间1、年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。
2、岗位增编、缺编时，竞聘时间临时决定.第8条竞聘流程1、人力资源部编制职位说明书，拟定内部竞聘公告,经董事长审核后发布。
2、集团内部员工（晋升或工作满一年以上）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名。
3、人力资源部对报名人员进行资格审查。
4、竞聘委员会对竞聘人员通过测试方式进行综合考核,拟定录取人员名单。
5、录取人员名单在集团内部进行公示，公示期间无异议的，报董事长审批。
5、经董事长审批后，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知.6、竞聘成功人员在收到录用通知后一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
第三章外部招聘管理第9条招聘渠道根据职位和岗位要求的不同，可分别采取校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会招聘、网络招聘、委托中介机构招聘等方式招聘员工.第10条招聘流程1、选定招聘渠道,通过相应的方式发布招聘信息。
2、人力资源部接受应聘材料，并根据职位和岗位对人员素质和技能的要求进行初步筛选。
3、人力资源部向初选人员发送面试通知书。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
某公司招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高招聘录用工作效率，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，经部门负责人审批后，报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司发展战略和岗位要求。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘方式第七条招聘方式包括内部推荐、社会招聘和校园招聘等。
第八条内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，推荐成功者给予一定奖励。
第九条社会招聘：通过招聘网站、猎头公司、校园招聘会等方式进行招聘。
第十条校园招聘：参加高校招聘会，招聘应届毕业生。
第四章招聘流程第十一条发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘简章，并在公司内部及外部发布。
第十二条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
第十三条面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试等环节。
第十四条体检：面试合格者，由人力资源部安排体检。
第十五条试用期：录用人员进入试用期，试用期一般为3个月。
第五章录用与试用第十六条录用：体检合格者，由人力资源部办理录用手续。
第十七条试用期考核：试用期期间，人力资源部对录用人员进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十八条试用期合格：试用期结束后，考核合格者转为正式员工；不合格者，予以解聘。
第六章保障措施第十九条公司设立招聘专项基金，用于招聘活动的费用支出。
第二十条人力资源部定期对招聘工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司招聘录用工作，提高招聘效率，为公司选拔优秀人才，促进公司持续发展。
各部门应严格按照本制度执行，确保招聘录用工作的顺利进行。
最新招聘录用管理制度文件
最新招聘录用管理制度文件第一章总则第一条为了规范公司招聘录用工作，建立健全人才招聘录用管理制度，促进公司的发展和壮大，特制定本制度。
第二条本制度所称招聘录用，是指公司为满足各部门发展需要，进行合法、公平、公正的选拔和聘用工作，以提高公司的管理水平和核心竞争力。
第三条公司招聘录用工作要符合国家相关法律法规和政策、制度的规定。
第四条公司招聘录用工作要坚持公平、公正、公开、竞争的原则，尊重人才，依法保障应聘者的权利。
第五条公司招聘录用工作要遵循绩效导向，坚持人才选拔与用人双向选择相结合的原则。
第六条公司招聘录用工作要贯彻以人为本、科学管理、精英团队的理念，加强选拔与培养相结合，提高人才使用效率。
第七条公司各级领导干部要以身作则，亲自抓招聘录用工作，保证招聘录用工作的质量和效益。
第八条公司招聘录用人员须按照公司有关规定履行聘用手续、签订劳动合同，明确工作职责和权利义务。
第九条公司对招聘录用工作实行绩效考核，做到权责明确，公正公平。
第二章招聘计划第十条公司各部门在招聘人员时，必须提前制定招聘计划，经过公司领导层审定后方可实施。
第十一条招聘计划应当根据公司发展规划和各部门实际需求，结合人才市场情况进行科学合理安排，提出招聘岗位、数量、专业、资格条件、用工性质、薪酬待遇等。
第十二条招聘计划应当与公司人力资源规划相结合，充分考虑公司长期发展需求，并适时修订。
第十三条公司各部门招聘计划应当报上级主管部门审核，由公司人力资源部门协助审定，并按照程序和程序统一公告。
第三章招聘程序第十四条招聘程序包括：岗位申报、资格初审、笔试、面试、体检、验人、录用。
第十五条岗位申报：拟招聘部门负责在公司人力资源系统内填报招聘需求，并提出申请。
第十六条资格初审：人力资源部门对申报人员资格条件进行审核，初审合格者进入笔试。
第十七条笔试：笔试按照职位要求和人力资源部门拟定的试题进行，合格者进入面试。
第十八条面试：面试由公司招聘专业人员组织，严格按照面试要求和程序进行，由面试组录入面试得分，合格者进入体检。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度一、综述为落实公司人力资源管理工作，规范招聘录用工作，制定本《集团招聘录用管理制度》。
二、管理范围适用于集团及其下属各机构、部门、分支机构招聘录用全过程。
三、岗位审核1. 岗位申请公司各部门需在使用新的岗位前先行提交“岗位申请”，审核后经公司人力资源部批准后使用该岗位。
2. 岗位审核人力资源部门根据各部门提交的招聘计划，审核并批准岗位。
3. 岗位审批公司领导层根据部门提交的岗位审核申请，审批并批准岗位招聘计划。
四、招聘渠道1. 网站及招聘平台公司招聘信息和岗位职责需及时更新并发布于公司官网和各大招聘平台。
2. 推荐招聘公司员工可通过公司内部推荐系统向公司推荐人才。
3. 社会招聘公司可通过招聘会等方式进行招聘，需在人力资源部门的指导下进行。
五、面试及录用1. 面试公司进行的面试种类包括：笔试、面试、组织面试、模拟演练等。
面试结果需经面试者确认。
2. 录用公司根据面试结果，择优录取合格应聘者。
录取者需进行背景调查及入职体检，并在人力资源部门统计后归档。
六、录用协议录用人员需与公司签订《劳动合同》，并注明入职职务、薪资、工作时间、公司福利等条款。
七、离职管理公司需要根据《离职管理制度》执行相关手续。
八、培训与发展公司需对新员工进行入职培训，通过多种方式查看服务质量和工作表现，支持和帮助新员工配合工作。
公司需随时为员工提供培训和发展机会，以激发员工的工作热情和创造力。
九、附则本制度由人力资源部门负责制定、解释和修改，自发布之日起施行。
如有其他问题，公司人力资源部有权解释。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
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***集团招聘录用管理制度
第一条为明确公司招聘录用操作规范，确保提供合格员工，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有岗位的招聘。
第三条招聘依据
1、每年初，集团人力资源中心组织各子公司、各中心、各独立部门根据年度经营预算及工作目标定岗定编，并根据定岗定编确定年度招聘计划。
2、计划外增岗或增编，用人部门要填写《新增岗位审批表》或《岗位增编审批表》，经人资中心审核、董事长批准后，列入招聘计划。
3、因员工异动（晋升、调动、辞职、辞退等）而需要补充编制的，人资部门可直接招聘。
第四条招聘工作启动的前提条件
1、人资部门要准备好招聘岗位的职位说明书（重点是工作职责、任职资格与考核标准）及招聘岗位的测评方案；
2、人资面试官要熟知职位说明书及相应测评方案，并对用人部门面试官进行了相应培训。
第五条招聘周期
①招聘周期是指招聘需求确定之日起至候选人到岗的时间；
②一般情况下，高管人员招聘周期4个月，中层管理员工2个月，基层管理员工1个月，作业员工及工勤人员半个月。
③招聘启动前，人资部门要与用人部门书面确定人员到岗日期。
第六条招聘工作流程
1、确定招聘渠道，发布招聘广告。
人力资源部门根据招聘计划和相关职位情况选择招聘渠道，发布招聘广告（网络、报纸等）、参加招聘会等。
2、简历筛选与初步面试（或电话面试）。
人资部门筛选简历并对候选人初步面试。
3、笔试。
对于应聘管理岗位初试合格的候选人要进行笔试，包括心理测评和专业能力测评。
4、复试。
对于笔试合格的候选人，由人资部门与用人部门共同组成面试小组，进行结构化复试面试。
5、参观企业。
对于复试合格应聘部门经理以上岗位的候选人，由人资部门带其到集团各主要公司参观；参观期间，人资部门要安排被参观公司相应人员进行介绍。
6、董事长复试。
对于复试合格应聘部门经理以上岗位的候选人，由董事长进行最终复试。
7、背景调查。
对于复试合格应聘部门经理以上岗位的候选人，人资部门进行背景调查。
8、录用决定。
高管候选人录用决定由集团决策委员会作出；其他候选人录用决定由各级面试官集体讨论作出。
9、录用通知。
对于决定录用的应聘管理职位的候选人，人力资源部门发出书面的录用通知；其中，对于应聘高管职位及核心中层职位的候选人，人资总监代表公司与其签定聘用协议。
10、报到。
人力资源部门为报到的候选人办理入职手续。
11、归档。
各级面试官对于候选人评价报告及笔试试卷与新员工《职位申请表》共同归入员工个人档案。
12、试用期。
试用期间，人资部门要对候选人进行密切跟踪及相应引导、培训。
13、招聘评估。
对于试用期结束候选人通过转正考核的职位，招聘视为正式完成。
试用期结束后，人资部门要对本次招聘进行书面评估总结。
第七条试用期管理
（一）试用时间
副总经理（含）级以上员工试用期6个月；总经理助理、经理、副经理级员工试用期3个月；主任级（含）以下管理员工试用期2个月；技术部与市场部员工一般试用期为3个月，有成熟行业经验者，试用期可以为2个月；工勤人员与作业员工试用期1个月。
（二）职前教育
1、目的及内容
①旨在使新员工了解公司工作环境、企业文化，了解本岗位工作职责与要求、工作方法与考核标准，尽快缩短适应过程。
②培训内容包括公司通识训练、部门内工作引导。
2、相关要求
①员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部门的共同责任，最迟不应超过报到后的一个月内执行。
②凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育的，不得转为正式员工。
3、通识训练
①通识训练是指公司企业文化、规章制度、组织结构、员工行为规范等方面的培训。
②新员工通识训练由人力资源部门统一组织实施。
4、工作引导
①由新员工直接上级负责。
②内容包括：部门业务工作流程培训；本岗位职责、专业技能与工作方法培训；工作要求与考核标准培训。
5、培训评估
①职前培训结束后，人力资源部门要对受训新员工进行
考核，不合格者重新培训；
②培训记录与考核报告存入员工个人档案。
（三）转正考核
1、高管员工转正考核
①高管人员试用期满3个月，要向集团决策委员会作一次述职报告；决策委员会对其工作表现进行集体评议；对于工作思路混乱、预期工作目标未能实现、明显不能胜任岗位工作的员工，应予以辞退。
②高管人员试用期满6个月，向决策委员会作第二次述职报告；决策委员会对其工作表现进行集体评议（二位相关同级及二位下级参加评议）；达到预期工作目标，符合任职资格要求者，予以转正；未能达到预期工作目标，与岗位任职资格要求有较大差距者，予以辞退。
2、中层管理员工转正考核
中层管理人员（经理以上）试用期满3个月，要向转正考核小组（由其直接上级、所在子公司总经理、人资总监、所在公司人资部经理、相关同级1－2名、下级1－2名组成）作述职报告；达到预期工作目标，符合任职资格要求者，予以转正；未能达到预期工作目标，不能达到岗位任职资格要求者，予以辞退。
3、副经理级以下管理员工的转正考核。
由主管领导、直接上级与人资负责人共同评议，主管总经理（总监）批准。
4、作业员工转正由生产部经理批准，工勤人员转正由行政部（物业部）经理批准。
5、未能通过转正的新员工，能够胜任公司其他岗位的，可以调到其他缺员岗位，并在新岗位开始新的试用期；否则，予以辞退。
第七条招聘工作责任
1、人资部门与用人部门要严把新员工入口关，共同对招聘质量负责。
新员工试用期保留率直接与人资招聘专员考核成绩挂钩。
用人部门的新员工离职率累积达到50%以上的，对人资招聘专员及人资负责人负激励500元；对用人部门负责人负激励500元，持续一年不能改善的，免职处理。
2、人资部门对招聘及时率负责，该项指标与人资部门相关责任人的考核收入挂钩。
3、不遵守各项招聘、录用、试用程序的，发现1人次，对相应人资及用人部门责任人负激励100元。
第八条本制度由人力资源中心负责解释和修改。
第九条本制度自2010年12月1日起执行。