企业怎样对优秀员工进行表彰和奖励
员工表现优异奖励制度
员工表现优异奖励制度
一、奖励对象
公司全体员工。
二、奖励方式
1. 表扬信
对于表现优异的员工，公司将出具表扬信，对其进行公开表扬，以提升员工的荣誉感和归属感。
2. 奖金
根据员工表现的具体情况，公司将给予一定额度的奖金奖励，
以激励员工更加努力工作。
3. 晋升机会
对于表现优异的员工，公司将优先考虑其晋升机会，以其为公
司做出的贡献作为重要参考。
4. 培训机会
公司将提供优秀员工参加外部培训的机会，以提升员工的职业
技能和综合素质。
三、奖励条件
员工需满足以下条件，才有资格获得奖励：
1. 完成工作任务：员工需按时高质量地完成工作任务，为公司
创造价值。
2. 工作态度积极：员工需保持积极的工作态度，乐于接受挑战，勇于创新。
3. 团队协作：员工需积极参与团队活动，协助同事，共同完成
工作任务。
4. 职业道德：员工需遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
四、奖励程序
1. 员工自荐或同事推荐：员工可以向公司自荐，或者同事可以
向公司推荐表现优异的员工。
2. 部门审核：各部门负责人对推荐情况进行审核，确定获奖员工。
3. 公司审批：公司将对获奖员工进行审批，确定奖励方式和金额。
4. 奖励发放：公司将在合适的时间对获奖员工进行奖励。
五、附则
本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情
况予以解释和补充。
本制度自发布之日起实施。
公司优秀员工奖励方案范文（精选8篇）
公司优秀员工奖励方案公司优秀员工奖励方案范文（精选8篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的公司优秀员工奖励方案范文（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司优秀员工奖励方案1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
公司工会员工奖励管理制度
公司工会员工奖励管理制度1. 背景和目的该工会员工奖励管理制度的制定旨在激励和表彰公司员工的优秀表现，增强员工对公司的忠诚度和工作动力，促进员工之间的竞争和合作。
2. 奖励类型和条件公司通过以下几种方式对员工进行奖励和表彰：2.1 个人奖励- 优秀员工奖：对在绩效考核中表现突出、工作成绩突出的员工进行表彰和奖励。
- 创新奖：对在工作中提出创新想法、解决问题或改进流程的员工进行表彰和奖励。
- 其他突出贡献奖：对在特定项目或任务中有突出贡献的员工进行表彰和奖励。
2.2 团队奖励- 优秀团队奖：对在团队合作中表现出色、达成卓越成果的团队进行表彰和奖励。
- 项目奖励：对在特定项目中取得突出成绩的团队进行表彰和奖励。
2.3 员工提名奖公司鼓励员工互相提名，对其他同事在工作中有出色表现的个人或团队进行表彰和奖励。
3. 奖励程序和评选方式奖励程序和评选方式如下：3.1 提名阶段- 员工或团队成员可以通过填写提名表格向工会推荐其他员工或团队。
- 提名表格应包括被提名人的姓名、所在部门、奖励类型和提名理由等信息。
3.2 评选阶段- 工会将评审提名表格，根据提名理由评选出最终获奖者。
- 在评选过程中，工会可邀请相关部门经理或其他员工参与评审。
3.3 奖励公示- 工会将公示获奖名单，并将获奖者的个人或团队成就在公司内部公开展示。
- 奖励公示的形式可以包括公司内部网站、公告栏或员工通讯等。
4. 奖励福利和权益获得个人奖励或团队奖励的员工将享有以下福利和权益：4.1 奖金奖励- 公司将根据奖励类型和评选结果给予获奖员工相应的奖金奖励。
4.2 奖状和证书- 获奖个人将获得相应的奖状和证书。
- 获奖团队将获得团队奖状和证书。
4.3 荣誉称号- 获奖个人或团队将获得相应的荣誉称号，并被公司正式表彰。
5. 奖励管理责任工会负责制定和执行奖励管理制度，包括但不限于以下责任：5.1 规定奖励政策和标准- 工会应制定明确的奖励政策和标准，规定奖励的类型、条件以及奖励的数额或形式等。
企业员工表彰奖励办法
企业员工表彰奖励办法一、背景介绍为了激励企业员工的工作热情，提高团队的凝聚力和效率，我公司制定了《企业员工表彰奖励办法》。
本办法旨在通过表彰员工的杰出贡献，积极激励员工的工作热情，营造积极向上的企业文化，提高员工的参与度和忠诚度。
二、奖励原则1.奖励公平原则：奖励工作必须公平、公正、公开，符合公认的行为规范和伦理道德标准。
2.奖励激励原则：奖励工作应突出表彰员工的创新精神和工作业绩，激发员工的工作热情和创造力。
3.奖励尊重原则：奖励工作应尊重员工的个人权益和劳动成果，充分发挥员工的主观能动性。
三、奖励范围1.优秀员工奖励：表彰在工作岗位上表现突出、成绩显著的员工，奖励内容包括奖金、荣誉称号、证书等。
2.创新奖励：表彰具有创新思维和实践能力的员工，鼓励员工提出创新建议并实施，奖励内容包括奖金、奖品、荣誉称号等。
3.团队协作奖励：表彰在团队中具有卓越表现，并且为团队作出重要贡献的员工，奖励内容包括奖金、团队旅游、团队荣誉等。
4.职业素养奖励：表彰在职业道德、工作态度等方面表现良好的员工，奖励内容包括奖金、荣誉称号、提升职务等。
四、奖励程序1.提名阶段：员工可以提名在工作中表现出色、值得表彰的同事。
2.评选阶段：由奖励评选委员会对提名人提交的候选人进行评选，选出最终获奖者。
3.发布奖励：在公司内部公示获奖名单，并举行表彰仪式，向获奖员工颁发奖励证书和奖金。
五、奖励管理1.奖励管理机构：公司设立奖励评选委员会负责奖励的组织和管理。
2.奖励管理规定：公司将制定奖励管理规定，明确奖励的条件、流程和程序，确保奖励的公平公正。
3.奖励评估标准：根据员工岗位要求和工作业绩，制定相应的奖励评估标准，确保奖励的科学性和公正性。
六、奖励效果评估1.奖励效果评估：公司将定期对奖励效果进行评估，了解奖励措施的有效性和员工满意度。
2.调整优化：根据评估结果，适时对奖励办法进行调整优化，提高员工参与度和激励效果。
七、奖励实施1.总结经验：公司将定期总结奖励实施的经验和教训，不断完善奖励措施和管理机制。
企业员工表彰制度
企业员工表扬制度第一章总则为了激励和引导企业员工乐观向上、发挥个人才略，营造团结向上的工作氛围，依据企业发展的特点和实际需求，订立本《企业员工表扬制度》（以下简称“制度”）。
第二章表扬原则1.公平公正原则：表扬工作应公平公正、明确公开，坚持政治纪律和法律法规的原则，确保表扬工作真实、准确、客观。
2.适度竞争原则：鼓舞员工之间的良性竞争，促进员工的进步和成长。
3.激励导向原则：通过表扬，激励员工发扬优良品质和精神，树立正面模范。
第三章表扬类型依据员工表现的不同，可分为以下几类表扬：1. 优秀员工奖对于表现突出、工作成绩突出的员工，企业将授予其“优秀员工奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
2. 创新奖对于在工作中提出创新想法、改进工作流程或推动企业发展的员工，企业将授予其“创新奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
3. 杰出团队奖对于协作搭配默契、共同完成紧要工作的团队，企业将授予其“杰出团队奖”。
获奖团队将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
4. 先进工作者奖对于在工作中乐观进取、勤奋工作、成绩突出的员工，企业将授予其“先进工作者奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
5. 优秀新人奖对于刚加入企业不久但表现突出、工作成绩优秀的新员工，企业将授予其“优秀新人奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
第四章表扬程序1.员工表现被提名：任何员工及相关单位可以提名表扬对象，需要供应明确的表扬理由和相关证明料子。
2.表扬料子审核：表扬工作负责人将对提名料子进行审核，确保提名料子真实、准确。
3.表扬评比：由企业表扬委员会负责评比，并依据评比结果进行公示。
4.表扬决策：企业高层依据评比结果决议是否授予员工相应表扬，并确定嘉奖内容。
5.表扬公示：公示表扬决议结果，在相关部门进行公示一周时间，接收员工反馈和申诉。
6.表扬颁奖：在企业员工大会或其他紧要的场合，由企业高层颁发表扬奖项和嘉奖。
第五章表扬嘉奖1.表扬嘉奖将向获奖员工发放奖金，金额依据获奖情况和企业资金情形确定。
公司优秀员工表彰方案范文（精选8篇）
公司优秀员工表彰方案公司优秀员工表彰方案范文（精选8篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的公司优秀员工表彰方案范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
公司优秀员工表彰方案1一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
规章制度给予员工表扬的
规章制度给予员工表扬的第一章总则为了激励员工的工作表现，提高工作积极性和责任心，建立一种良好的工作氛围，公司特制定员工表扬制度。
第二章表扬对象1. 被表扬对象包括公司全体员工，不分部门、职位、性别和年龄。
2. 表扬对象应当是在工作中表现突出，取得显著成绩，为公司创造了积极价值的员工。
第三章表扬形式员工表扬可以通过以下方式进行：1. 公开表彰：在公司会议上对被表扬员工进行公开表彰，让全公司员工知晓其优秀表现。
2. 颁发荣誉证书：向被表扬员工颁发荣誉证书，以表彰其突出表现。
3. 发放奖金：根据员工表现情况，公司可酌情给予被表扬员工一定的奖金。
4. 赠送礼品：向被表扬员工赠送礼品，以表示公司的认可和鼓励。
5. 发布表扬信函：向被表扬员工发去表扬信函，以示公司对其优秀表现的认可。
第四章表扬标准员工表扬应当具备以下条件：1. 工作成绩突出：员工在工作中取得了显著的成绩，为公司创造了较大的价值。
2. 工作态度端正：员工在工作中表现出积极主动、敬业认真的态度，对工作充满热情。
3. 团队合作精神：员工具有良好的团队合作精神，愿意与同事共同努力，共同进步。
4. 勇于创新：员工敢于尝试新事物，勇于创新，能够为公司带来新的思路和想法。
第五章表扬程序1. 提名表扬：员工可以通过直接上级或人力资源部提名表扬对象，提供表扬理由及相关证明材料。
2. 审批程序：公司领导对提名表扬对象进行审批，确认表扬对象符合表扬条件后，确定表扬形式。
3. 表扬实施：公司对被表扬员工进行相应的表扬活动，让其感受到公司的关怀和鼓励。
第六章相关责任1. 上级责任：公司各级主管负有对下属进行公正、公平的评价和表扬的责任，充分发挥表扬的激励效果。
2. 人力资源部门责任：人力资源部门负责监督和协调员工表扬工作，确保表扬程序的顺利进行。
3. 被表扬员工责任：被表扬员工应当珍惜表扬机会，继续努力工作，为公司创造更大的价值。
第七章其他事项1. 员工表扬制度的具体实施办法由公司人力资源部门统一制定，经公司领导批准后执行。
如何进行有效的员工奖励与表彰
如何进行有效的员工奖励与表彰在现代企业管理中，员工奖励与表彰是激励员工积极性、提高员工工作效率的重要手段之一。
通过适当的奖励和表彰，可以有效地激发员工的工作激情，增强员工的归属感和凝聚力，进而提升企业的绩效和竞争力。
本文将探讨如何进行有效的员工奖励与表彰。
首先，有效的员工奖励与表彰应当具备公正性和明确性。
公正的奖励与表彰是建立在公平竞争的基础上的，员工应当通过公正的评价指标进行竞争，最终得到奖励和表彰。
因此，企业需要建立科学公正的评价体系，确保评价标准的客观性和公平性。
同时，在奖励与表彰的过程中，应当对员工的贡献和成绩给予明确的肯定和鼓励，让员工清楚地知道他们得到奖励和表彰的原因和价值。
其次，有效的员工奖励与表彰应当具备针对性和差异化。
不同员工在工作上的表现和贡献是不一样的，因此，对不同的员工应当采取不同的奖励和表彰方式。
一些员工可能在业绩上取得了突出的成绩，可以通过物质奖励或晋升提拔来表彰他们的努力和付出。
而对于一些团队合作贡献较大的员工，则可以通过集体表彰或特别的培训机会来激励他们。
通过个性化的奖励与表彰方式，可以更好地满足员工的多样化需求，提高员工的满意度和忠诚度。
第三，有效的员工奖励与表彰应当具备长期性和持续性。
员工奖励与表彰不仅仅是一种短期的激励手段，更应该是一种长期的文化建设。
企业应当将奖励与表彰纳入到企业的管理制度中，让员工在工作中始终感受到公平公正的奖励机制。
此外，员工奖励与表彰还应当与员工的职业发展和个人成长相结合，为员工提供发展机会和关怀关爱。
只有持续性的奖励与表彰才能够让员工产生更长远的动力和激情。
最后，有效的员工奖励与表彰应当具备及时性和可见性。
员工在工作中付出努力后，应当能够及时得到奖励和表彰，让员工感受到自己所做的努力得到了认可和回报。
与此同时，员工奖励与表彰的效果也应当是可见的，让其他员工能够看到和学习到优秀员工所得到的奖励和回报，激发其他员工的积极性和工作热情。
可见性的奖励与表彰还可以提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入企业。
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如何对优秀员工进行表彰和奖励？
年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。
说到对优秀员工进行表彰和奖励，就很容易联想到国家对全国劳模的评选和奖励活动等，还有由央视主持的“寻找最美***”的大型活动，类似活动的举办，可谓是声势浩大、影响面广，无疑在全国树立了一大批各项各业优秀群体，同时一定会带动整个社会正能量的积聚，对弘扬努力工作、助人为乐新风尚、实现共同的“中国梦”起到了积极作用。
同样，作为企业，每年对优秀员工进行表彰和奖励，一定能够起到在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观，同时对企业文化的宣导也必然推向深入，在对优秀员工的表彰和奖励方面，我们的做法如下：
1、奖项设置。
年度优秀员工的奖项有奖金、奖状，这方面的内容在昨天的分享中就有所提及；在加薪、晋级上据此也会给予优先考虑，我们是在同等条件下再增加一级的薪资，根据该优秀员工的个人意愿或其他条件，经过协商后，愿意晋级的就给
予晋升一级，否则保持原职不变；根据公司统一奖项，一般还会与优秀员工协商，给予某项价值3000元左右的送外培训，课程由员工与其部门领导协商确定，然后书面告知HR部门即可；个别特别优秀的员工（业务、业绩、政治思想等），公司会推荐到市、全国去参评劳动模范或行业标兵等。
另外，公司还会邀请所有优秀员工家属来参加年底答谢会，由优秀员工、家属、公司主任级以上干部参加，副总主持，在优秀员工代表发言、家属代表发言后，董事长进行热情洋溢的讲话，全程录相、录音，整个会场布置温馨、大方，会后是大家共进午餐。
当然，奖项设置会根据不同年度的需求有所变化，比如：我们原来就请优秀员工到某旅游区进行过茶话会、组织过优秀员工参加当地政府的义工活动等，总之，在总体奖金预算内，在综合领导和部分员工的意见后，形成各奖项配置。
2、热情颁奖。
优秀员工奖项颁发，我们是统一在年底忘年会上进行的，与晚会的文娱节目穿插进行，这样更容易激起一浪又一浪、一波又一波的员工激情与高潮；当然，加薪晋级、培训等奖项只能在后面的工作中进行，在晚会上也不会提及，以免引起不可控的员工情绪产生；邀请优秀员工家属参加茶话会一事是必须要告知所有员工的。
颁奖现场，有几个方面需要注意，否则员工热情将难以调动，一是主持人激情与有感染力的声音，二是颁奖领导的积极表现，三是领导讲话的鼓励性，三是优秀员工代表发言的提前准备；这些事项，都应当提前告知相关人员，以便有所准备，才能使颁奖效果更加理想。
3、宣传报道。
对优秀员工的表彰和奖励不是发了奖品就结束，我们还会将这些激情与感动继续发酵，对优秀员工进一步激励和鞭策，对全体员工不断用优秀员工的先进事迹和杰出表现来强化、引导，所以，我们在颁发奖品后，进行了一系列的宣传报道工作。
将优秀员工当年度先进事迹进行客观、量化的报道，将其展示在公司宣传栏、OA系统、公司网站、内刊上，必要时进行广播、电视采访和播放，而且会进行连续报道，一直到次年评选当年度优秀员工时止，以充足的正能量去尽量占据员工有限的大脑、时间和工作场所，用积极的正面形象去引导员工不断努力工作、做出更大的业绩。
4、适当鞭策。
对优秀员工不能只有“表扬和赞许”，否则容易让他们产生骄傲、自满情绪，可能让他们的业绩在来年下滑或停止不前，这对员工本人和公司整体业绩提高都是不利的，所以，针对优秀员工，我们会要求各部门领导分别与本部门优秀员工进行交流和面谈，分析取得业绩、获得优秀的成功经验和心得体会，同时，一定要仔细分析找出存在的不足和可以改善的方面，包括心态、方法、技巧、同事关系等，共同制定改善方案，力争让明年的业绩稳定提高，要保持戒骄戒躁、谦虚谨慎，否则容易“不进则退”，要有“小进也是退，大进才是进”的思想，否则很容易被奋起的同事赶上或超过。
在鞭策优秀员工时，要把握好一个度，而且要找出不足之处的充分证据、事实或进行量化表述，这样才让其信服，才愿意一起找出提高的办法；同时，要
将这样的交流和鞭策保密，不能让其他同事知晓，否则会影响他们的自尊心，从而影响改善不足、进一步提升工作业绩。
5、激励落后。
一花独放不是春，百花齐放春满园。
对优秀员工进行大力宣传是必要的，但公司整体业绩的提高不但是优秀员工突出业绩的贡献，但更大更多的作用是来自于那些因各种原因未被评上优秀员工的其他员工，他们人数更多，从事着公司各种工作，或基础或管理或技术，做出了自己的成绩和贡献，虽然存在着某些方面的不足，也有值得称道的闪光点。
我们就会要求各部门领导召集他们进行恳谈会，表扬他们做出的成绩，肯定他们的表现，同时不点明指出存在的不足，最好举出一些事实或证据给予说明，指出改善方案等，同时希望本部门涌现更多的优秀员工，激发他们自己与直接上司共同思考，在个人年度工作计划中体现。
根据我们评优的实际情况来看，每年都会涌现出一些新鲜的面孔，能够连续2年或3年都评为优秀员工的比较少，从这一点来看，说明我们激发其他员工“争先创优”的方法是有效的。
6、注意事项。
在年度优秀员工的评选工作中，要做到“既讲原则，也不失灵活性”，要做到上级满意、各部门满意、全体员工基本满意也不是一件容易的事，健全的制度是前提，严肃的执行力是保障，积极的引导和沟通是润滑剂，除此以外，我们还注重了以下两方面的工作：
（1）部门配合。
这需要HR部门与各部门领导密切配合，发动全体员工参与的
积极性，调动各部门公平推荐、审核的公正性，做到评优工作经得起复查和全体员工监督，在这方面，我们HR部门与各部门的配合是默契的，各方面都达成了共识。
（2）总结完善。
不管准备有多么充分，不管各项交流沟通多么畅通，不管各级领导和全体员工多么理解与配合，评优工作每年都会遇到一些新问题、新情况（比如：有的获奖者无法到现场领奖、认为奖金低了、认为还可以设置其他奖项、认为存在某些方面的不公平等），面对这些意见或建议，HR部门都会耐心对待、虚心收集，然后汇总消化并提出自己的意见后，呈公司领导审核，批准后在来年的评优工作中实施，并完善公司优秀员工评选管理办法，同时在某些会上给予公开表扬提建议者。
总之，优秀员工年度评选是一项系统工程，涉及到公司所有的部门和全体员工，哪一个细节工作没有做好，都容易出现不和谐因素，进而影响同事关系、工作关系。
在具体的评选标准设置时，既要看业绩，也要看其他方面的综合表现；在评优频率上，既要评年度优秀员工，也应评选月度、季度甚至半年度优秀员工；在涉及部门上，既要评销售、技术、生产的优秀员工，也要评管理、后勤、服务甚至是5S、好人好事、合理化建议、文娱表演方面的优秀员工。
我认为，只有设置更多的让员工表现的奖项，才容易满足不同特长员工的需要，才容易让公司的人才呈现“百家争鸣、百花齐放”的局面。