分包工程管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
工程分包管理有哪些制度
工程分包管理有哪些制度一、分包策略制定1.明确分包策略：在工程实施前，总承包商需要明确工程分包的策略，确定哪些工作需要分包，哪些工作可以自行完成。
分包策略的制定需考虑工程特点、分包市场情况、总承包商自身实力等因素。
2.确定分包范围：确定工程中需要分包的具体工作内容和范围，例如土建工程、安装工程、装饰工程等。
分包范围的确定需充分考虑工程的整体性和连续性，避免造成分包工作的难度和风险。
3.选择合适的分包商：总承包商应根据工程的要求和分包范围，选择具有相关经验和实力的分包商，并签订合同明确分包商的责任和义务。
二、分包管理流程1.分包商管理：总承包商应建立健全的分包商管理系统，包括对分包商的资质审查、信用评估、合同签订、施工计划审核等程序，确保所选分包商能够按时按质完成工程。
2.分包合同管理：分包合同是工程分包管理的重要依据，总承包商应与分包商签订详细的合同，明确工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容，规范分包工作。
3.分包协调管理：总承包商应负责协调不同分包商之间的工作，确保各个分包单位之间的协作顺畅、无冲突，促进工程顺利进行。
4.分包进度管理：总承包商应制定分包工作计划，与分包商共同确定工作进度，定期进行进度检查和跟踪，确保工程进度稳步推进。
5.分包质量管理：总承包商应对分包工作进行质量控制，制定质量检查计划、保证措施和整改措施，确保分包工作符合工程质量标准。
6.分包成本管理：总承包商应对分包成本进行合理控制，合理分配各项费用，确保分包工作的经济效益。
7.分包安全管理：总承包商应加强对分包商的安全生产管理，制定安全生产预案、安全检查制度等，确保工程施工过程安全可控。
三、分包管理制度执行1.执行情况监督：总承包商应定期对分包管理制度的执行情况进行监督和检查，确保各项制度得到有效执行。
2.问题处理和改进：发现分包管理中存在的问题和隐患，总承包商应及时进行处理和改进，完善分包管理制度，提高管理水平。
3.总结经验：总承包商应定期总结工程分包管理的经验和教训，形成工程管理制度，为今后的工程管理提供借鉴和参考。
工程分包管理制度
工程分包管理制度第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保项目顺利进行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条工程分包管理制度适用于所有涉及到工程分包的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。
第三条分包管理负责人应遵守本制度，做好工程分包的组织、协调、监督和验收工作。
第四条工程分包管理必须遵循公平、公正、透明的原则，确保分包商、施工队、监理单位等各方的利益。
第五条工程分包管理应与工程设计、招标、施工、监理等环节协调配合，形成有机、高效的管理体系。
第六条项目经理应负责制定具体的分包计划，并根据实际情况及时调整，确保工程进度和质量。
第七条工程分包管理部门应建立健全的档案管理制度，保存相关合同、协议、图纸、资料等文件，方便查阅。
第八条工程分包管理部门应定期对分包商进行考核评估，发现问题及时处理，并对绩效较好的分包商进行奖励。
第九条工程分包管理部门应定期组织内部培训，提升员工的分包管理水平和专业能力。
第十条对于影响工程质量和安全的严重问题，工程分包管理部门应及时通报项目经理，并提出解决方案。
第二章工程分包的组织和管理第十一条工程分包管理分为前期准备、合同签订、施工监督、质量验收等环节，各环节要求严格执行。
第十二条前期准备工作包括分包商的评标、合同谈判、图纸审核、技术交底等，确保分包商能够按照要求施工。
第十三条合同签订工作应明确双方的权利和义务，约定工程量、价格、质量要求、工期等具体内容，并严格执行。
第十四条施工监督工作应加强对分包商的现场管理，监督其按照设计要求、施工标准进行施工，确保工程质量。
第十五条质量验收工作应对分包商的施工成果进行全面检查，确保达到规定的质量要求，验收合格后方可结算。
第十六条工程分包管理部门应加强与监理单位、设计单位、业主单位等各方的沟通和协调，共同推动工程进展。
第十七条工程分包管理部门应及时做好工程变更、索赔和争议处理工作，确保工程顺利进行。
第三章工程分包的风险控制第十八条工程分包存在风险，工程分包管理部门应积极采取措施，降低风险，确保工程顺利进行。
专业工程分包管理制度范文（三篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
工程分包安全管理制度（5篇）
工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。
负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。
第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。
第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。
分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。
第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。
未交纳安全风险保证金，不得进场施工。
工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。
未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。
第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。
对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
专业工程分包管理制度模版(4篇)
专业工程分包管理制度模版第一章总则第一条为规范专业工程分包管理制度，促进项目施工质量和进度的达标，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目施工过程中的专业工程分包管理。
第三条专业工程分包是指总承包单位将工程分解成若干个专业分包工程，由专业分包单位进行施工的方式。
第四条项目部负责制定专业工程分包计划，明确分包控制策略和措施，确保分包施工进度和质量的控制。
第五条项目部应根据工程实际情况，选择具备相应施工能力和专业技术的分包单位，签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益。
第六条项目部应建立健全专业工程分包管理的组织体系和工作流程。
第二章组织与人员第七条项目经理负责组织实施专业工程分包管理制度，在项目部内设专业工程分包管理人员。
第八条专业工程分包管理人员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉分包管理流程和规范，能够有效协调各方合作。
第九条项目部根据工程规模和分包数量确定专业工程分包管理人员的数量，人员配置应保证工作的顺利进行。
第三章分包计划第十条项目部根据工程进度计划和施工要求，制定专业工程分包计划，明确分包工程的范围、分包单位和施工时间节点。
第十一条分包计划应与总体施工计划相衔接，确保分包施工的顺利进行。
第十二条分包计划应通过项目部内部审批，并于分包前报送总承包单位审批。
第四章分包单位的选择和考核第十三条项目部应根据分包工程的技术要求和施工能力，选择具备相应能力的分包单位。
第十四条选择分包单位时，项目部应综合考虑分包单位的业绩、信誉、资质以及安全、质量和进度控制能力。
第十五条项目部应建立分包单位的评价制度，对分包单位的施工质量、安全管理、合规遵守等进行评估和考核。
第十六条分包单位的考核结果将作为项目部下一次选择分包单位的参考依据。
第五章分包协议或合同第十七条项目部应与分包单位签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益，合同内容应包括但不限于以下条款：（一）分包工程的范围、质量要求和技术规范；（二）分包工程的施工期限和进度要求；（三）分包工程的价格和支付方式；（四）分包单位的安全和质量责任承担；（五）分包单位的保密义务；（六）合同变更和解除的规定；（七）争议解决的方式。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
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再上传必究分包工程管理制度
一、总则
第一条为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司整体形象，各级部门必须高度重视分包管理，不断把公司做强做大，实现公司战略部署，特制订本制度。
第二条发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想。
二、劳务发包规定
第三条经营预算部根据业务承揽情况，结合公司发展规划和实际生产情况，及时制造盈利计划，工程开工前（含分项工程）一个月内，制订分包人员及专业需求计划报总经理审批。
第四条当有多家分包队伍参与竞标时，总部各部门、分公司、项目部必须实地考察该队伍的实力、信誉、管理能力及资质情况，然后挑选出3-5家，经营预算部经理审定后发放标书。
总部各职能人员评标研究确定后，由经营预算部与分包方签订合同。
第五条分包队伍招投标
1、预选：确定工程进行分包后，项目部、分公司、总部提前20天对分包单位名单进行初步筛选，挑选3—5家。
2、考察：工程开工前15天由项目经理、分公司经理、总部各职。