专升本(管理学)模拟试卷7
专升本（管理学）模拟试卷7
(总分：118.00，做题时间：90分钟)
一、 单项选择题(总题数：40，分数：80.00)
1.进行控制时，首先要建立标准，关于建立标准，下列说法中哪一种有问题 ( )
（分数：2.00）
A.标准应考虑实际可能
B.标准应考虑实施成本
C.标准应该越高越好 √
D.标准应考虑顾客需求
解析：解析：标准应该切合实际，千万不能认为标准越高越好。
2.当代管理机构变革的一大趋势是 ( )
（分数：2.00）
A.管理层次复杂化
B.组织结构扁平化 √
C.管理幅度日益减少
D.锥型结构更受欢迎
解析：解析：当代管理机构变革的一大趋势是组织结构的扁平化。
3.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是 ( )
（分数：2.00）
A.经济人
B.社会人 √
C.理性人
D.复杂人
解析：解析：本题考查霍桑试验的结论，包括：①工人是社会人，而不是经济人；②企业中存在非正式组织；③生产率的提高取决于工人的工作态度和他与周围人的关系。
4.目标管理强调的是 ( )
（分数：2.00）
A.方法论
B.以成果为目标的管理 √
C.工作进度安排
D.个人和管理者的活动
解析：解析：目标管理的特点可用四句话概括：目标管理具有目标体系，是一种系统的管理；实行参与管理，是一种民主的管理；实行自我管理，是一种自觉的管理；注重管理实效，是一种成果管理。
5.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是 ( )
（分数：2.00）
A.只能满足在于在现有方案中寻找 √
B.决策者能力的缺乏
C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱
D.决策者只需要有满意的结果
解析：解析：决策者只寻求满意结果的原因有：①组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。
6.根据领导权变理论，领导的有效性取决于 ( )
（分数：2.00）
A.领导者的个人品质
B.固定不变的领导行为 C.领导者是民主型还是放任型
D.领导者是否适应所处的具体环境 √
解析：解析：本题考查领导权变理论的观点。领导的方式依具体环境而变。
7.组织中的等级链虽然可以用来执行统一的命令和保证信息的传递秩序，但这一路线并不总是组织中传递信息最迅速的途径。为此，法约尔设计了一种既不破坏统一指挥原则，又能缩短信息传递时间的沟通方式是 ( )
（分数：2.00）
A.“法约尔桥” √
B.“法约尔模型”
C.“法约尔准则”
D.“法约尔链”
解析：解析：一般管理理论在法国的杰出代表法约尔提出了著名的管理十四条原则，其中有等级链与跳板原则，即法约尔桥。
8.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是 ( )
（分数：2.00）
A.领导权变理论
B.领导行为理论
C.领导特质理论 √
D.人性假设理论
解析：解析：领导特质理论又称领导性格理论，该理论认为领导工作效率的高低与领导者的素质、品质或个性特征密切相关。“沟通能力”、“办事干练”等均属于领导的特质。
9.( )有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经验，从而提高他们的组织和管理协调能力。
（分数：2.00）
A.职前引导
B.职务轮换 √
C.在职培训
D.提升培训
解析：解析：题干所述是职务轮换的定义。
10.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用( )策略。
（分数：2.00）
A.回避
B.迁就
C.强制 √
D.妥协
解析：解析：面对题干所述的情形，可采用强制的方法。
11.波特提出的基本战略是指 ( )
（分数：2.00）
A.市场渗透、市场开发、产品开发
B.前向一体化、后向一体化、横向一体化
C.成本领先、特色优势、目标集聚 √
D.收缩、剥离、清算
解析：解析：基本战略包括成本领先战略、特色优势战略、目标集聚战略。
12.预先告知某种行为或绩效可能引起不愉快的后果，这种强化方式是 ( )
（分数：2.00）
A.正强化
B.负强化 √
C.惩罚 D.自然消退
解析：解析：负强化是指惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。不进行正强化也是一种负强化。
13.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的 ( )
（分数：2.00）
A.科学管理理论 √
B.一般管理理论
C.行政管理理论
D.决策管理理论
解析：解析：19世纪末20世纪初出现的科学管理理论，标志着管理学的形成。
14.．小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是 ( )
（分数：2.00）
A.确定控制对象
B.选择关键控制点 √
C.制定控制标准
D.采取纠偏措施
解析：解析：在本题中，“牛鼻子”指的是关键控制点，即控制的焦点。它是指在经营活动中受限制的那些因素，或是对计划完成更有利的那些因素。
15.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺 ( )
（分数：2.00）
A.目标缺乏鼓动性
B.目标表达不够清楚
C.目标无法考核 √
D.目标设定得太高
解析：解析：该目标的缺点在于没有量化，无法考核。
16.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一角色 ( )
（分数：2.00）
A.信息角色
B.决策角色
C.人际角色 √
D.业务经营角色
解析：解析：管理扮演着联络者的角色。没有联络，管理者就无法与别人一起工作，也无法与外界建立联系。联络者角色属于人际角色。
17.以下哪项不是核心能力的特征 ( )
（分数：2.00）
A.延展性
B.独特性
C.价值性
D.物理性 √
解析：解析：本题考查核心能力的特征。核心能力的特征包括独特性、价值性和延展性。
18.韦伯认为( )权威是理想组织形式的基础。
（分数：2.00）
A.个人崇拜式
B.理性一合法 √
C.传统式
D.法定 解析：解析：对于权威，韦伯认为有三种类型：个人崇拜式权威、传统式权威和理性一合法的权威。其中，只有理性一合法的权威才是理想组织形式的基础。
19.“集中决策，分散经营”的管理原则体现在 ( )
（分数：2.00）
A.职能型组织结构
B.多维立体组织结构
C.事业部制组织结构 √
D.直线一职能型组织结构
解析：解析：事业部制组织结构，又称为“斯隆模型”，其管理原则是“集中决策，分散经营”，即在集中领导下进行分权管理。
20.以下不属于20世纪90年代以来管理理论新发展的成果的是 ( )
（分数：2.00）
A.数量管理理论 √
B.学习型组织
C.核心能力理论
D.精益思想
解析：解析：20世纪90年代的管理理论的新发展有：①学习型组织；②精益思想；③业务流程再造；④核心能力理论。
21.管理的载体是 ( )
（分数：2.00）
A.管理职能
B.组织 √
C.管理对象
D.管理活动
解析：解析：本题考查管理的内涵。管理是在组织内部中进行的，是指组织为达到个人无法实现的目标，将各项职能活动合理分配和协调的过程，管理的载体是组织。
22.下列方法中的哪一项有利于做到：既可以对管理人员进行培训，又可以帮助组织对其正确的提升，从而有效防止“彼得现象”的发生 ( )
（分数：2.00）
A.制定人力资源规划
B.设置代理职务 √
C.设计组织结构
D.进行组织变革
解析：解析：本题考查管理者培训中的临时代理职务。设置临时代理职务，可避免“彼得现象”的发生。临时代理职务是指当组织中某个主管由于出差、生病或度假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时(组织也可以有意识地安排这样的空缺)，可以让受训者临时担任这项工作。安排临时性的代理工作具有和设立助理职务相类似的目的，可以使受训者进一步体验高层管理工作，充分展示其工作能力，或迅速弥补其所缺乏的管理能力。
23.“经济人”假设下的激励理论认为 ( )
（分数：2.00）
A.员工受到尊敬后会被激励
B.员工得到足够报酬则会努力工作 √
C.被激励的员工会感到满意
D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果
解析：解析：“经济人”又称为“理性经济人”“实利人”，该理论认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获得经济报酬。
24.( )是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心。
（分数：2.00）
A.组织的价值观
2021年浙江省衢州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2021年浙江省衢州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.工作丰富化的管理措施是根据（）提出的
A.期望理论 B.双因素理论 C.需要层次理论 D.公平理论
2.控制工作的基本步骤中，不包括（）
A.事后跟踪 B.衡量绩效 C.纠正偏差 D.确定标准
3.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）
A.被聘者具有外部竞争优势
B.能够为组织输送新鲜血液
C.有利于被聘者迅速开展工作
D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系
4.最早提出领导权变理论的是（）
A.吉沙利 B.费德勒 C.布莱克 D.施密特
5.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）
A.人际关系理论的产生 B.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产生 D.权变管理理论的产生
6.鼓励冒险、革新和发明创造、给予工作出色的组织成员以巨额奖酬和较大自由度，在会计、法律、投资银行、咨询、广告、软件开发等领域普遍运用的组织文化是（）
A.学院型组织文化 B.俱乐部型组织文化 C.棒球型组织文化 D.堡垒型组织文化
7.马斯洛将人的需要分成五个层次。这五个层次由低到高的排列顺序依次为（）
A.安全、生理、尊重、感情、自我实现
B.安全、生理、社交、尊重、自我实现
C.生理、安全、社交、尊重、自我实现
D.生理、社交、安全、尊重、自我实现
8.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）
A.长期计划、中期计划和短期计划 B.程序性计划和非程序性计划 C.正式计划和非正式计划 D.战略计划、战术计划和作业计划
9.关于检验标准的客观性和有效性的叙述，不正确的是（）
A.分析对标准执行情况的测量能否取得符合控制需要的信息
B.可能只考虑了一些次要的因素，或只重视了一些表面的因素
2021-2022学年甘肃省金昌市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2021-2022学年甘肃省金昌市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是（）
A.贫乏型 B.任务型 C.乡村俱乐部型 D.团队型
2.首次指出管理具有普遍性，可以用于各个组织之中的人是（）
A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥
3.决策遵循的是（）原则
A.满意 B.最优 C.节约 D.降低成本
4.一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验，其中不包括（）
A.用户价值 B.关键性 C.独特性 D.延展性
5.有意识地运用存储的信息去解决管理中具体问题的过程是（）
A.信息的利用 B.信息的传播 C.信息的加工 D.信息的反馈
6.下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是（）
A.规则没有酌情处理的余地 B.政策有酌情处理的余地 C.规则通常是最简单形式的政策 D.实践工作中程序常表现为规章制度
7.关于设计良好的目标的特征，以下说法正确的是（） A.可以度量的 B.时间限定的 C.可以实现的 D.以上都对
8.组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是（）
A.职能制 B.事业部制 C.直线—职能制 D.直线制
9.据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话，刘问：你看我能领兵多少？韩答：陛下可领兵十万。刘问：你可领兵多少？韩答：多多益善。刘不悦，问道：既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？韩答：那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于用将，而我善于治兵。在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述，最符合以下哪一种领导理论的基本观点（）
A.领导风格理论 B.领导权变理论 C.领导特质理论 D.领导激励理论
10.在一个时期的生产经营活动结束后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结的控制工作是（）
A.前馈控制 B.同期控制 C.间接控制 D.反馈控制
江西省专升本试题参考答案（模拟真题）
模拟试卷（一）参考答案
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1-5 CBBBD 2主要性能指标：
字长：计算机一次所处理的位数，CPU字长越长，表示他的功能越强。
主频：CPU工作的节拍是由主时钟控制的，主频越高，CPU的工作节拍越
快
主存容量：主存容量越大，处理问题能力越强。
存取周期：是指CPU进行一次读或写所需的时间。
运算速度：是指每秒钟所执行的指令。常用百万条指令/秒作单位
（MIPS）
软硬件配置性能价格比
外设扩展能力
3、与110000000比较
6-10 ACCCC 7 800*600*7位 128需要7为二进制存储
11-15 DAABD 11、PowerPoint提供了普通视图、幻灯片视图、大纲视图、幻灯片浏览
视图、备注页视图和幻灯片放映视图等6种视图模式。普通视图采用三
框式画面显示大纲、幻灯片和备注，以方便浏览与编辑。幻灯片视图含
有大纲窗格和幻灯片窗格，每个窗格的功用与普通视图相同。在幻灯片
窗格中只显示一张当前的幻灯片，主要用来对演示文稿中的每一张幻灯
片进行详细的设计和编辑。在此视图下，可以直接看到幻灯片的静态设
计效果。 大纲视图含有大纲窗格、幻灯片缩图窗格和幻灯片备注页窗格。
在大纲窗格中显示演示文稿的文本内容和组织结构，不显示图形、图像、
图表等对象。在大纲视图下编辑演示文稿，可以调整各幻灯片的前后顺
序；在一张幻灯片内可以调整标题的层次级别和前后次序；可以将某幻
灯片的文本复制或移动到其他幻灯片中。 在幻灯片浏览视图中，按幻灯
片序号顺序显示演示文稿中全部幻灯片的缩图。在幻灯片浏览视图下，
可以复制、删除幻灯片，调整幻灯片的顺序，但不能对个别幻灯片的内
容进行编辑、修改。双击某一选定的幻灯片缩图可以切换到显示此幻灯
片的幻灯片视图模式。
12、计算指的是算数计算，就是考察优先级
14、搜索引擎，通常指的是收集了因特网上几千万到几十亿个网页并对
网页中的每一个词（即关键词）进行索引，建立索引数据库的全文搜索
引擎。当用户查找某个关键词的时候，所有在页面内容中包含了该关键
2021-2022学年河南省三门峡市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
2021-2022学年河南省三门峡市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价（）
A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同
B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率
C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位
D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体
2.期望理论认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。那么期望理论的提出者是（）
A.马斯洛 B.弗鲁姆 C.亚当斯 D.斯金纳
3.下面关于分权和授权的观点不正确的说法是（） A.分权的途径有制度分权与授权
B.授权是将权力委任给某个下属
C.长期的授权可能制度化
D.制度分权是将权力分配给某个下属
4.按照组织系统划分的沟通类别是（）
A.工具式沟通和感情式沟通 B.个体间沟通和群体间沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.上行沟通和下行沟通
5.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）
A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.追踪决策
6.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）
A.企业经营原则 B.企业关系原则 C.企业职权原则 D.企业制度
2021年山东省淄博市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2021年山东省淄博市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术（）
A.常规型 B.非常规型 C.工艺型 D.工程型
2.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）
A.进行组织变革 B.保持组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变革
3.在整个组织文化中处于核心地位，为组织文化灵魂的是（）
A.物质层 B.行为层 C.制度层 D.精神层
4.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
5.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于（）
A.不确定型决策 B.风险型决策 C.确定型决策 D.以上都不是
6.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）
A.矩阵型结构 B.动态网络型结构 C.直线职能制结构 D.事业部制结构
7.主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（）
A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的 B.关键点都是例外情况 C.关键点容易出问题 D.计划是根据关键点制定的
8.组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾,这是（）组织结构的缺点
A.直线制 B.职能制 C.分部制 D.矩阵制
9.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是（）
A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观
2021-2022学年黑龙江省七台河市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2021-2022学年黑龙江省七台河市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.下列不属于授权含义的是（）
A.分派任务 B.授予权力 C.专业分工 D.明确责任
2.经济订购批量模型主要适用于（）
A.对供应商的控制 B.库存控制 C.质量控制 D.生产控制
3.扁平结构和锥形结构的划分反映了（）
A.集权与分权的相关关系 B.管理幅度与管理层次的相关关系 C.技术的简单性与复杂性的相关关系 D.规模大小的相关关系
4.构成组织沟通最基本内容的是（）
A.群体间沟通 B.个体间沟通 C.上行沟通 D.下行沟通
5.在波士顿矩阵中，金牛型经营单位（）
A.应选择剥离或放弃
B.需要加大资金投入
C.需要较少的资金投入，却可以为企业带来较多利润
D.不需要向明星型经营单位转化
6.在决策的影响因素中，组织文化属于（）
A.环境因素 B.组织自身因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素
7.（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄
A.战略决策 B.战术决策 C.非程序化决策 D.业务决策
8.流感是急性呼吸道传染病，医生建议，儿童应通过下列方式预防流感：一是少去公共场所及人群聚集的场所；二是居住的环境要常通风；三是应勤洗手；四是适量多喝水；五是如果儿童有接触过流感患者，可口服磷酸奥司他韦抗流感病毒药物，这种控制属于（）控制
A.反馈 B.前馈 C.现场 D.间接
9.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）
A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人
10.价值链分析法把企业的活动分为（）
A.程序化活动和非程序化活动 B.长期活动和短期活动 C.抽象性活动和具体性活动 D.基本活动和辅助活动
11.关于社会人基本假设，正确的是（）
A.不能从工作上的社会关系去寻求意义
专升本《管理学原理》_试卷_答案
专升本《管理学原理》_试卷_答案
一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分）
1、 管理的核心是（ ）
A 决策 B 领导 C 激励 D 协调
答案：D
解析：协调是管理的核心，通过协调各方资源和活动，实现组织的目标。
2、 提出“经济人”假设的管理学家是（ ）
A 泰勒 B 梅奥 C 法约尔 D 西蒙
答案：A
解析：泰勒提出了“经济人”假设，认为人工作的主要动机是经济利益。
3、 计划工作的首要步骤是（ ）
A 估量机会 B 确定目标 C 拟定方案 D 评估方案
答案：A
解析：计划工作的首要步骤是估量机会，在此基础上才能确定目标等后续步骤。 4、 组织设计的原则不包括（ ）
A 专业化分工原则 B 统一指挥原则 C 控制幅度原则 D 因人设职原则
答案：D
解析：组织设计应遵循专业化分工、统一指挥、控制幅度等原则，不应因人设职。
5、 领导的权力构成中，不包括（ ）
A 法定权力 B 奖赏权力 C 专家权力 D 强制权力
答案：C
解析：领导的权力构成包括法定权力、奖赏权力和强制权力，专家权力不属于此范畴。
6、 激励的双因素理论中的双因素指的是（ ）
A 保健因素和激励因素 B 内在因素和外在因素
C 物质因素和精神因素 D 积极因素和消极因素
答案：A
解析：双因素理论中的双因素是保健因素和激励因素。
7、 沟通的过程不包括（ ）
A 信息发送 B 信息传递 C 信息解码 D 信息存储 答案：D
解析：沟通的过程包括信息发送、传递、解码等，不包括信息存储。
8、 控制工作的基本环节不包括（ ）
A 确立标准 B 衡量绩效 C 纠正偏差 D 风险评估
答案：D
解析：控制工作的基本环节有确立标准、衡量绩效和纠正偏差，风险评估不属于此。
9、 决策的过程中，第一步是（ ）
A 识别问题 B 拟定方案 C 选择方案 D 实施方案
湖北省专升本(管理学)模拟试卷23(题后含答案及解析)
湖北省专升本（管理学）模拟试卷23 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 6. 案例分析题 8. 判断题
单项选择题
1． 最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是（ ）
A．法约尔
B．孔茨
C．西蒙
D．泰罗
正确答案：D
解析：计划与执行职能相分离属于泰罗科学管理理论的主要内容之一。
2． 全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（ ）
A．政治与法律环境
B．经济与技术环境
C．社会文化环境
D．供应方和买方环境
正确答案：D
解析：全球化的一般环境包括：①政治与法律环境；②经济与技术环境；③文化环境。供应方和买方环境属于任务环境。
3． 哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三“C”的力量，他们认为其中最为重要的力量是（ ）
A．顾客
B．竞争
C．变革
D．合作
正确答案：C
解析：哈默与钱皮曾在《公司再造》一书中把三“C”力量即顾客、竞争、变革看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要。
4． 作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者扮演的角色是（ ）
A．监督者
B．传播者
C．发言人
D．领导者
正确答案：B
解析：本题考查管理者的角色。传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作。
5． 价值链分析法把企业的活动分为 ( )
A．程序化活动和非程序化活动
B．长期活动和短期活动
C．抽象性活动和具体性活动
D．基本活动和辅助活动
正确答案：D
解析：根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类，即基本活动和辅助活动。
6． 古人云：“己所不欲，勿施于人。”这种观点反映的是哪种道德观
湖北省专升本(管理学)模拟试卷30(题后含答案及解析)
湖北省专升本（管理学）模拟试卷30 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题 8. 判断题
单项选择题
1． 下列几项活动中，不属于管理活动的是（ ）
A．部队中的班长与战士谈心
B．高中生制定自己的学习计划
C．企业总经理了解副总经理的生活和工作状况
D．医院的外科主任主持会诊
正确答案：B
解析：管理的载体是组织，组织必须涉及两个或两个以上的个人，由此判断B项是自己管理自己，不属于管理学研究的范畴。
2． 梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是 ( )
A．经济人
B．社会人
C．理性人
D．复杂人
正确答案：B
解析：梅奥通过霍桑试验发现人是社会人，而非经济人。
3． 管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是 ( )
A．企业家
B．冲突管理者
C．资源分配者
D．谈判者
正确答案：A
解析：管理者对发现的机会进行投资，是决策行为，属于决策角色中的企业家。
4． 日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是 ( )
A．战略决策
B．战术决策
C．管理决策
D．业务决策
正确答案：D
解析：业务决策又称执行性决策，是指日常工作中为提高生产效率和工作效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策，具有琐碎性、短期性与日常性的特点。
5． 关于经营单位组合分析法，说法不正确的是 ( )
A．经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的
B．业务增长率反映业务增长的速度，影响投资回收期
C．“明星”型经营单位需要较少的资金投资
D．“金牛”型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低
正确答案：C
解析：“明星”产品需要投入大量资金，促成其向“金牛”转换；而“金牛”产品则需要较少的资金来维持现状。
2022-2023学年江西省赣州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2022-2023学年江西省赣州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.组织变革的根本目的是（）
A.提高组织的效能 B.提高组织的环境适应性 C.提高员工的环境适应性 D.提高管理者的环境适应性
2.通过研究质量控制系统收集的统计数据，判断企业产品的平均等级系数，了解产品质量水平与其费用要求的关系的分析属于（）
A.职工成绩评定 B.质量分析 C.成本分析 D.财务分析
3.以教室教学、影片教学、模拟演练等为主的培训方式是（）
A.导入培训 B.在职培训 C.离职培训 D.工作轮换
4.GE是一家家喻户晓的大型跨国公司，特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端（）
A.可能造成近亲繁殖
B.容易引起员工之间的不团结
C.在组织急需人才或有大量空缺职位时，难以及时满足需要
D.以上三个都正确
5.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计各种治理和制衡手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2）董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）
A.均为前馈控制
B.均为反馈控制
C.（1）前馈控制；（2）同期控制；（3）（4）反馈控制
D.（1）（2）前馈控制；（3）（4）反馈控制
6.质量管理之父是（）
A.戴明和朱兰 B.卢因 C.马斯洛 D.亚当斯
7.2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于（）
A.事前控制 B.事后控制 C.事中控制 D.直接控制
8.计件奖励工资制的提出者是（）
A.吉尔布雷斯夫妇 B.甘特 C.泰罗 D.法约尔