管理沟通与人际沟通实务
人力资源管理中的人际关系与沟通技巧
人力资源管理中的人际关系与沟通技巧人力资源管理是企业管理中至关重要的一部分，而人际关系和沟通技巧是人力资源管理的核心。
良好的人际关系和有效的沟通技巧可以改善员工间的合作和团队氛围，提高工作效率和员工满意度。
本文将详细介绍人力资源管理中的人际关系和沟通技巧，并分为以下几个方面进行探讨：一、建立良好的人际关系1. 尊重和包容：在人力资源管理中，每个员工都应该受到尊重和包容。
尊重他人的观点和意见，并给予他们平等的待遇。
2. 建立信任：信任是良好人际关系的基础。
建立信任的最好方式是保持诚实和坦率。
保持承诺以及积极分享信息也能帮助建立信任。
3. 合作和团队合作：鼓励员工之间的合作和团队合作能够增强人际关系。
通过提供培训课程和团队建设活动，帮助员工学习如何与团队合作。
二、沟通技巧的重要性1. 清晰和明确：良好的沟通需要清晰和明确的传达信息的能力。
避免使用模棱两可的语言和术语，确保信息能被他人准确理解。
2. 善于倾听：倾听是一种重要的沟通技巧。
通过倾听他人的意见和问题，能够更好地理解他们的需求和关切。
确保你保持专注并主动参与对话。
3. 积极表达：积极表达意味着你用友好和尊重的方式与他人交流。
避免使用威胁性的语言和姿态，保持冷静并避免情绪化的回应。
三、提高人际关系和沟通技巧的方法1. 提供培训：组织内的培训课程能帮助员工提高人际关系和沟通技巧。
通过提供课程，员工可以学习和掌握与他人沟通和交流的技巧。
2. 鼓励反馈和建设性批评：员工之间的反馈和建设性批评是改善人际关系和沟通技巧的重要手段。
鼓励员工互相交流和提供反馈，并确保反馈是以建设性的方式进行。
3. 激励和认可：激励和认可对员工的积极行为具有重要意义。
通过给予奖励和奖项，激励员工改善人际关系和沟通技巧。
四、解决人际关系和沟通问题的步骤1. 辨别问题：首先，识别出人际关系和沟通问题的具体原因。
这可能包括个人之间的冲突、误解或沟通障碍。
2. 倾听双方的问题：在解决问题时，倾听并理解双方的问题和关切是至关重要的。
管理学中的人际关系与人际沟通
管理学中的人际关系与人际沟通人际关系与人际沟通在管理学中的重要性人际关系与人际沟通是管理学中非常重要的概念，它们直接影响着组织内部的协作效率和外部与客户的沟通能力。
在这篇文章中，我们将探讨人际关系与人际沟通在管理学中的作用以及如何有效地处理和改善这些关系。
一、人际关系的定义与重要性人际关系指的是个人在组织或团队中与他人建立起的联系和互动。
一个健康的人际关系网络能够提高团队的凝聚力和合作意愿，有利于组织内部的沟通和决策的顺利进行。
这对于管理者来说尤其重要，因为他们需要与团队成员、上级、下级以及其他相关方进行有效的沟通和合作，从而实现组织的目标。
二、人际沟通的定义与重要性人际沟通指的是在组织或团队中个人之间传递信息、观点和情感的过程。
良好的人际沟通能够消除误解和歧义，提高协作效率，减少冲突和摩擦。
管理者需要具备良好的人际沟通能力，以便能够清晰地表达自己的想法、倾听他人的意见，并及时解决问题。
三、有效处理人际关系的方法1. 建立信任：信任是人际关系的基石。
管理者应该始终与他人保持诚信，遵守承诺，以树立良好的信誉。
同时，要尊重他人的观点和感受，并给予他们足够的信任和支持，这样才能够建立起健康的合作关系。
2. 倾听与理解：管理者需要具备倾听和理解他人的能力。
要真正倾听他人的意见和建议，并对他们的观点保持尊重。
同时，要善于换位思考，理解他人的处境和感受，这样能够更好地解决沟通中可能出现的冲突和问题。
3. 清晰沟通：有效的沟通需要清晰和准确地表达自己。
管理者应该学会用简单明了的语言表达自己的意图，并用恰当的方式传达信息，以避免产生误解和歧义。
此外，要善于运用非语言沟通，例如肢体语言和面部表情，以增强沟通的效果。
四、改善人际沟通的方法1. 提高自我意识：管理者需要了解自己的优势和劣势，以及自己的沟通风格。
这样能够更好地调整自己的表达方式，与他人建立更好的沟通联系。
2. 学习积极反馈：积极反馈是改善人际沟通的重要手段。
有效沟通技巧与人际关系管理的秘诀与实践指南与个人案例分享的启示与收获
有效沟通技巧与人际关系管理的秘诀与实践指南与个人案例分享的启示与收获人际关系是我们生活中不可避免的一部分，而有效的沟通技巧则是建立良好人际关系的关键。
本文将与您分享有效沟通技巧与人际关系管理的秘诀，并通过个人案例分享，向读者提供实践指南。
以下是启示与收获。
一、认识有效沟通技巧的重要性在社交和工作场合，人们常常会遇到沟通障碍，给人际关系带来困扰。
因此，掌握有效沟通技巧至关重要。
有效沟通有助于建立互信、理解和共识，增进人际关系的和谐与成功。
二、秘诀：倾听和理解在任何对话中，倾听和理解是最基本的沟通技巧。
倾听是指专注地听取对方的观点和感受，并表达出理解和尊重。
通过倾听，我们能够更好地理解对方的意见，有效解决分歧，减少误解和冲突。
三、秘诀：表达清晰而有礼貌清晰而有礼貌的表达是实现有效沟通的另一个关键。
当我们表达自己的意见时，应避免模糊和冗长的表述，而是用简练的语言准确传达自己的观点。
同时，我们要注重语气和用词的礼貌，避免冲突和伤害对方的感情。
四、秘诀：学会解决冲突冲突是人际关系中常见的难题，而解决冲突需要一定的技巧和智慧。
在解决冲突时，我们应该保持冷静和理性，避免情绪化的言语和行为。
同时，我们可以采取积极的沟通方式，如寻求共同利益和妥协，以达到有效解决冲突的目的。
五、实践指南：倡导开放的沟通氛围在工作和家庭中，创造开放的沟通氛围对于良好人际关系的建立至关重要。
我们应该鼓励团队成员和家庭成员敞开心扉，坦诚相待，畅所欲言。
同时，我们也要保持谦虚与包容，尊重他人的意见和观点。
六、个人案例分享的启示我曾经在一次团队合作中遇到了沟通障碍。
由于我当时没有倾听和理解他人的观点，而是强行表达自己的想法，导致团队中出现了分歧和紧张氛围。
后来，我反思并意识到了自身的错误。
在随后的团队工作中，我试着更加倾听他人的意见，并学会表达自己的观点时更加谨慎和有礼。
这样，我成功改善了与团队成员的沟通，提高了个人和团队的工作效率。
七、收获与启示通过实践和反思，我意识到了有效沟通技巧对于人际关系管理的重要性。
人际关系与沟通交流管理制度
人际关系与沟通沟通管理制度第一章总则第一条目的和依据为了促进良好的人际关系和有效的沟通沟通，提升企业内部员工之间的合作效率和工作质量，订立本规章制度。
本规章制度依据《劳动法》《企业法》等相关法律法规，并依据公司实际情况订立。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内部全部员工，包含管理人员、职员和临时工等。
第三条人际关系的基本要求公司鼓舞员工之间建立乐观、健康、平等、敬重的人际关系，以和谐的工作氛围推动企业发展。
第二章人际关系管理第四条敬重和关怀1.员工应当敬重他人的个人尊严和权利，不得进行人身攻击、鄙视和羞辱等行为。
2.员工应当关怀他人，倾听他人看法，尽可能供应帮忙和支持。
第五条合作与协调1.员工应当乐观搭配他人工作，加强合作与协调，共同完成工作任务。
2.员工应当宽容他人的看法和观点，避开产生冲突和分歧。
第六条团队建设1.员工应当乐观参加团队建设，加强团队凝集力和协作本领。
2.员工应当遵从团队规定，保持团队纪律，共同为团队的发展贡献力气。
1.员工在与他人发生冲突时，应当以乐观、理性的态度解决问题。
2.员工可以寻求上级或人力资源部门的帮忙，共同协商解决冲突。
第三章沟通沟通管理第八条口头沟通1.员工应当敬重他人的看法，遵从乐观、准确、明确的沟通原则。
2.员工应当避开使用污言秽语、羞辱性语言以及带有鄙视性的言辞。
第九条书面沟通1.员工应当书面沟通时，语言要准确、清楚，表达意思要明确，语气要礼貌。
2.员工应当尽量使用正式的文体，避开使用简写、缩略语或闲谈用语。
第十条会议沟通1.员工在会议上应当乐观参加讨论，提出本身的观点和建议。
2.员工应当敬重他人发言权，遵守会议纪律，不得干扰会议秩序。
第十一条跨部门协作1.员工在跨部门工作时，应当与相关部门保持良好的沟通和合作。
2.员工应当及时共享信息，协调解决问题，推动工作顺利进行。
第四章责任与监督第十二条考核评估1.公司将对员工的人际关系和沟通沟通本领进行考核评估，作为晋升和奖惩的紧要依据。
物业管理工作中的人际关系与沟通技巧
物业管理工作中的人际关系与沟通技巧物业管理工作是一个要求良好人际关系和高效沟通技巧的行业。
在这个行业中，物业经理和员工需要与业主、租户、供应商以及其他相关方进行频繁的互动和沟通。
一个良好的人际关系和高效的沟通技巧能够帮助物业管理人员有效地解决问题、促进合作和提高工作效率。
本文将讨论物业管理工作中的人际关系与沟通技巧。
一、建立信任关系在物业管理工作中，建立信任关系非常重要。
首先，物业经理和员工需要建立与业主和租户之间的信任关系。
他们可以通过遵守承诺和诚实守信、及时回应问题和需求、积极主动提供帮助等方式来树立信任。
此外，与供应商建立互信关系也很关键，这可以通过及时支付账单、合理的价格协商和与供应商的良好合作来实现。
二、倾听与理解在物业管理工作中，倾听和理解他人的需求和问题是非常重要的。
物业经理和员工需要耐心倾听业主或租户的问题，并尽快提供解决方案。
他们还应该合理回应批评和建议，积极改进工作。
与供应商进行沟通时，也需要倾听他们的需求和问题，并尽力提供解决方案。
三、清晰明了的沟通清晰明了的沟通是物业管理工作中不可或缺的一环。
物业经理和员工应该用简洁明了的语言向业主、租户和供应商解释政策和程序，确保他们能够理解。
此外，在书面沟通中，使用简洁明了的语言，避免使用复杂的行业术语，以确保信息的准确传达。
四、灵活与耐心物业管理工作中，常常会遇到各种各样的问题和困难。
在处理这些问题时，物业经理和员工需要保持灵活性和耐心。
遇到复杂的问题时，他们应该采取多种解决方法，寻找最佳方案。
同时，他们也需要有耐心，积极处理业主、租户和供应商的问题，确保每个人都得到满意的解决方案。
五、实时反馈与改进为了提高物业管理工作的效率和质量，实时反馈和改进非常重要。
物业经理和员工应该定期与业主、租户和供应商进行沟通，了解他们的反馈和意见。
同时，根据这些反馈和意见，他们应该积极改进物业管理工作，以提供更好的服务和支持。
总结：物业管理工作中的人际关系与沟通技巧对于工作的顺利开展和业务的高效完成非常重要。
人事管理中的人际关系与沟通技巧
人事管理中的人际关系与沟通技巧人际关系与沟通技巧在人事管理中的重要性在现代企业中，人事管理是一个至关重要的方面。
一个良好的人事管理系统确保员工能够最大化发挥他们的潜力，提高工作效率和团队凝聚力。
而在人事管理中，人际关系和沟通技巧被认为是非常关键的因素。
本文将探讨人际关系和沟通技巧在人事管理中的重要性，并提供一些实用的建议。
一、人际关系的重要性在一个组织中，良好的人际关系是成功的关键之一。
良好的人际关系可以促进员工之间的合作与协调，促使团队成员凝聚在一起，达到共同的目标。
首先，良好的人际关系有助于建立积极的工作氛围。
当员工之间相互理解、彼此尊重时，他们更有可能愿意相互合作，并积极参与到工作中。
一个积极的工作氛围有助于提高员工的工作满意度和士气。
其次，良好的人际关系有助于解决冲突和问题。
在工作环境中，冲突和问题是常见的。
如果员工之间的关系紧张，冲突将更难以解决，可能会导致情绪化的冲突和不必要的紧张。
相反，当员工之间有良好的人际关系时，他们更有可能以合作的方式解决问题，减少冲突。
另外，良好的人际关系还可以提高组织的凝聚力和团队精神。
当员工觉得自己是团队的一部分，他们会更多地投入到工作中，相互支持和合作。
这将有助于创造一个积极向上的工作环境，促进团队的成功。
二、沟通技巧的重要性在人际关系中，沟通被认为是至关重要的。
良好的沟通技巧可以帮助员工更好地理解彼此，构建良好的工作关系，并确保信息的准确传达。
首先，良好的沟通技巧能够建立起良好的互动与理解。
无论是面对面的交流，还是书面沟通，有效的沟通技巧都能够确保信息的准确传达。
这有助于避免误解和混淆，促使员工之间更好地理解彼此的观点和需求。
其次，沟通技巧有助于解决问题和冲突。
当员工之间发生问题或者产生冲突时，良好的沟通技巧可以帮助他们以合作的方式讨论并解决问题。
通过有效地沟通，员工可以提出他们的观点和关切，并寻求共同的解决方案。
另外，沟通技巧也有助于建立有效的反馈机制。
商业管理中的沟通技巧与人际关系
商业管理中的沟通技巧与人际关系沟通技巧和良好的人际关系在商业管理中起着至关重要的作用。
作为商业管理者，无论是与员工、同事、客户还是其他利益相关者进行有效的沟通，都是取得成功的关键。
本文将探讨商业管理中的沟通技巧和人际关系，并为读者提供一些实用的建议。
一、有效沟通的重要性在商业管理中，有效沟通是实现组织目标和提高个人绩效的必要条件。
通过清晰明确地传递信息，人们能够更好地理解彼此的需求和期望，减少误解和冲突，从而有效地协调行动和取得共识。
良好的沟通可以提高工作效率、改善团队合作，增强企业形象和客户满意度。
二、沟通技巧1. 听取意见和观点在商业管理中，主动倾听他人的意见和观点是建立良好人际关系的重要一环。
通过倾听并给予尊重，我们能够更好地理解他人的观点，增加共鸣和信任，从而建立良好的合作氛围。
2. 清晰明确地表达有效的沟通需要清晰明确地表达自己的意图和需求。
使用简洁明了的语言，避免使用模糊的词语或行话，能够使信息更容易被理解和接受。
3. 选择合适的沟通方式在商业管理中，我们可以选择不同的沟通方式，比如面对面交流、电子邮件、电话等。
根据信息的紧急程度、复杂性和接收者的特点，选择合适的沟通方式是确保信息传达的及时性和有效性的关键。
4. 建立积极的非语言沟通非语言沟通是指通过肢体语言、面部表情、姿态等方式来传递信息和情感。
在商业管理中，建立积极的非语言沟通能够增强我们与他人之间的互动和理解。
保持自信的姿态、友好的微笑和适度的眼神接触等都是建立积极非语言沟通的方式。
三、人际关系的重要性良好的人际关系是商业管理中成功的关键。
无论是与员工、同事还是客户建立良好的关系，都对个人和组织的发展有着积极的影响。
良好的人际关系能够帮助我们赢得他人的尊重和信任，增强合作的意愿和效果，推动工作和业务的发展。
四、建立良好的人际关系的方法1. 建立信任建立信任是建立良好人际关系的基础。
要获得他人的信任，我们需要以诚信为本，言出必行，兑现承诺。
职场沟通技巧与人际关系处理
职场沟通技巧与人际关系处理一、职场沟通技巧（一）有效倾听1.重要意义：有效倾听是理解对方观点、需求和情绪的关键，职场沟通中，很多人过于关注表达自己的观点，而忽视了倾听的重要性。
2.有效倾听技巧（1）保持专注。
在与同事或上司交流时，放下手中的其他事务，看着对方的眼睛，适当做出反应，如点头或其他形体动作，这样能让对方感受到被尊重。
（2）理解意图。
不仅要听对方说了什么，还要理解其背后的用意。
比如对方抱怨工作任务繁重，可能是希望得到一些工作分配上的调整或者情感上的支持。
（3）避免打断。
即使您对对方的观点有不同意见，也不要急于随意打断，要等对方说完后，再发表自己的看法，这能能予对方充分尊重。
（二）清晰表达1.重要意义：职场沟通中，清晰地传达自己的想法、观点和需求是高效工作的保障。
如果表达模糊，可能会导致工作失误或延误。
2.清晰表达技巧（1）组织语言。
三思而后行，在说话之前，先在脑海中把想说的话过一遍，看表达是否妥当、是否会有歧义，日常工作中注意观察，了解同事之间禁忌用语，大概了解同事间各类关系，避免祸从口出。
如遇到工作汇报，可提前在纸上列出讲话提纲，按提纲顺序进行阐述。
（2）简洁明了。
不同人采用不同说话方式，但需避免冗长和复杂的句子，使用简单易懂的词汇，表达自己意图。
针对非行业内人员不使用行话或专业术语。
（3）明确目的。
清楚自己沟通的目的是什么，是为了传递信息、寻求帮助还是提出建议。
根据目的调整表达方式，比如你想寻求帮助，就要明确说明自己的困难和期望对方提供的支持。
（三）非言语沟通1. 重要意义：非言语信号在沟通中也起着重要作用，它们可以使对方更明确、更形象、更深刻的感受到你的言语信息。
2. 非言语沟通技巧（1）保持良好肢体语言。
保持良好的姿势，挺胸抬头，不要弯腰驼背或者交叉双臂，因为交叉双臂可能会给人一种防御的感觉。
面部表情也要配合沟通内容，微笑可以传达友善和亲和力，适当皱眉或点头可以表示关注和理解。
（2）语气语调。
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原
理
模
型
6
3、沟通过程的原理模型
7
二、沟通在组织中的作用 三、沟通的类型
8
四. 沟 通 的 五 种 结 构
9
五、人际沟通中的障碍
10
第 二
高效的语言沟通
讲
11
一、语言沟通的基本特征
12
二、信息传递过程中的局限性
13
⒉组织内信息的传递及流失
14
四、电话沟通技巧
15
五、 非 语 言 沟 通 的 主 要 形 式
论 你的成败。你对初次见面的人较深的戒心，所以别人
述 很难深入地了解你。你对事情往往具有独到的见解，
： 但处在一个注重群体的现代社会中，你必须学会充分
表达自己的见解。你若是一名领导者，则更有必要改
变你消极处世的态度。
B、情绪型（ 11-17分）
你对待人缺乏准则，很可能一开始倾心相交的朋 友，到头来却反目成仇，原本势不两立的人却成了你 的莫逆之交。你的人际关系可说是“别扭”型。
案例研究——
丈夫是北方人，太太是南方人。因为丈夫爱吃饺子， 太太千方百计地学会了包饺子，一天，丈夫从外地出 差回来，妻子又为他包了饺子。但当要妻子把饺子端 上来时，丈夫一看，饺子快跟肉包子一样大。如果那 个男人是你，你该如何与妻子沟通？
4
第
一 沟通的基本原理
讲
5
1、沟通的定义
一、 沟
通
及 其
2、沟通的本质
⒈不同形式的沟通模式重要度调查
专家的调查
16
2、八种常用的非语言沟通
17
六、 有 效 倾 听 的 技 巧
1、沟通中有效倾听的三个方面
18
⒉ 倾 听 中 的 禁 忌
19
第 三
协调各类关系的
讲 方法与技巧
20
一. 不 同 层 级 人 员 角 色 的 沟 通 特 点
21
尊重
自制
二.协调人际关 系的五大原则
⒉颠倒论长短；
冲
⒊“海纳百川，有容乃大”；
突
⒋以德报怨；
处
⒌勿“听风就是雨”；
理
⒍敢于承担责任；
续
⒎主动沟通，增进感情 ；
⒏相逢开口笑；
⒐红花须有绿页扶持；
⒑雪中送炭。
35
㈣冲突的处理办法
冲
⒈建立联络小组
突
物色能胜任边界扩展工作和充当群体代表的人
处 做成员。
理
⒉树立超级目标。
续
在群体之间存在着相互依赖关系的情况下，这
26
⒎让对方觉得他自己地位重要； ⒏复述对方话语，确定对方的语意； ⒐开会或赴约要守时； ⒑善于换位思考。
汽车大王福特说：“假如成功有秘诀的话，那 就是要了解其他人的立场，同时，要有站在自己的 立场和他人的立场看各种事物的能力。”
经典案例——
盲人和灯笼 27
七、知识经济时代人际沟通的新特点
⒈社会人员知识层次普遍提升； ⒉生活节奏加快：网络； ⒊沟通技术越来越先进； ⒋新人际沟通出现 ——直截了当，开门见山 ——淡情重法的趋向； ⒌中华民族多情重义的传统
信任
真诚
宽容
情景案例：智慧中的智慧
22
三.把握人性的弱点 ——学会赞美
⑴人性最深切的需求就是渴望别人的欣赏
——威廉姆·杰尔士
23
四.
处
理
组
上级
织
内
同级
领导者
下级
上
下
群众
级
关
领导关系轮
系
24
五. 调
⒈施威心态；
整 把
⒉施恩心态；
握
四
⒊约束心态；
大
沟 通
⒋放任心态
心
态
案例研究：总经理与工人们
25
六、改善沟通效果的十项秘诀 ⒈善于自我介绍； ⒉热烈而坚定地握手； ⒊记住别人的姓名； ⒋言论乐观进取； ⒌给人稳重安全的感觉； ⒍关切别人的利益，不可以自我为中心；
种策略有助于管理者处理组织冲突和提高组织效率。
36
⒊采取强制方法
⒋解决问题
冲
突 处
召集双方，讲出分歧，明辨是非，提出办 法，选择一个双方都满意或都能接受的解决方
理 案。
续
⒌冲突中“关系人”情绪控制
⒍注意打破僵局，使沟通更有效
37
结
A、谨慎消极型（ 5-10分）
果
你总喜欢独自默默地埋头苦干，而不愿与人分享
一、认识两大类冲突
㈠人际交往中的冲突 ⒈利益冲突： 利益分配不公，财富占有的多寡； ⒉信息冲突：信息传递的误差引起误解； ⒊情感冲突： 体现为处理问题的态度和方法。
31
㈡组织内的部门冲突及其产生的原因 ⒈观念冲突： 不同部门负责人存在思想观念的差异； ⒉利益冲突：各部门都会存在小团体利益； ⒊职权冲突： 职位设计不合理会导致结构性障碍； ⒋目标冲突：不同部门工作目标会有差异。
二、冲突的危害性
内耗、勾心斗角，引起人际关系紧张； 工作受影响，最终企业整体利益受损失。
32
三、认识竞争
⒈竞争的内涵 两个以上的个体或群体为争夺同一目标而互相 超越的活动 ⒉竞争的四大功能 ⑴激发员工拚搏的内在动力； ⑵增强企业活力和凝聚力； ⑶有利于新技术开发和人力开发； ⑷有利于营造企业内部良好的工作氛围。
28
八、网络沟通
1、定义： 基于信息技术（IT）的计算机网络来实 现组织内部的沟通和企业与外部关系的沟通。 2、网络沟通的优势 a、大大降低了沟通成本； b、立体、直观、互动式沟通； c、工作便利、信息传递快速； d、跨平台、容易集成
29
第 四
冲突/合作/竞争
讲
30
管理格言—— 任何一个团队，都是人群的集合体，有人的地 方自然就会产生矛盾，这就是组织冲突，有冲突就 要想办法解决，这就是冲突管理。
33
㈠澄清一个理念
合作与竞争企业生存与发展的重要条件
㈡组织冲突与组织协调
四.
⒈培养良好的风气
冲
——大企业，小社会
突
——领导者的正义与德操
处
⒉组织协调的管道
理
——会议、非正式谈话、集体活动
⒊沟通技巧在组织中的作用
——从研究人的心理入手
——卡耐基人际关系技巧对我们的启示
34
㈢协调艺术十法
⒈先治己，后治人；
38
C、顺应型（ 18-24分）
你和旁人交往很会控制自己的情绪，所以人际关
结 系不错。纵使很讨厌对方，你也不会表现出来，所以
果 往往能将棘手的事情协调得很好。
论
D、社交型（ 25-31分）
述
你擅长交际，即使对待自己不喜欢的人也相当友
续 善。你的性情很开朗，能够影响周围的人，所以别人
都能很轻松自在地与你交往。
◙总裁学院-总裁培训网金牌讲师 ◙时代光华（深圳）公司培训总监 ◙具有16年管理及培训经验/18年讲台生涯 ◙为近500家企业和团队提供过服务。
2
课程内容
第一讲 沟通的基本原理 第二讲 高效的语言沟通 第三讲 协调各类关系的
方法与技巧
第四讲 冲突/合作/竞争
3
你的沟通质量就是你的生活 质量!你的工作质量取决于你的 沟通质量!
E、积极领导型（ 32-37分）
ห้องสมุดไป่ตู้
你习惯于以自我中心，渴望做风云人物，最看不 惯唯惟命是从的人。你往往能充分发挥自己的能力， 但因此时常会和别人的意见相左而产生矛盾。
39
祝朋友在未来的职业 培 生涯中平安、开心、 训 成功!
到 此 结 束
40
实务
主讲:钟海涛 (原名钟昌镐)
深圳市金海岸企业管理顾问有限公司
1
钟海涛（原名 钟昌镐） ◙资深管理培训、咨询专家
资 ◙工商管理硕士/教育心理学学士 历 ◙聚成企业管理顾问机构资深讲师 简 ◙台湾卓越典范企管顾问机构资深高级讲师
◙深圳市金海岸企业管理顾问机构首席培训师
介 ◙深圳市德沁企业策划顾问机构高级讲师