筹备计划书(1)
筹备工作计划精选范文（5篇）
筹备工作计划精选范文（5篇）日子如同白驹过隙，在不经意间，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
写工作计划需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的筹备工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
筹备工作计划篇11、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准2、组织本部门员工的专业知识、专业技能培训及考核3、制定本部门各项需补充及采购的物品、器具、用品的规格、品种数量、质量的采购计划及到货时间4、确定早餐、大堂吧的品种，售价，毛利，成本等制定标准化菜单5、完成本部门的设备、设施、物品、器具用品的规格、品种、数量，质量的采购计划及到货时间6、完成本部门工作区域的卫生清洁工作7、制定本部门的全员促销方案8、制定本部门的节能降耗方案9、制定本部门标准化、细微化特色服务方案及实施方案并组织培训10、做好市场原材料调查和试菜准备11.组织员工对酒店进行卫生清扫12.组织员工进行模拟接待培训及与其他部门的衔接工作。
筹备工作计划篇2一、营业部的工作任务：餐饮服务是组成酒店必不可少的部分，营业部门是酒店的重要创收部门。
在酒店各部门中，营业部员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到知识面广;因此，加强营业部管理，对整个酒店的经营管理都有非常重要的意义;营业部主要负责餐厅产品销售和宴会服务工作，满足不同类型用餐客人的物质和心理享受需要。
二、营业部开业筹备的任务与要求：营业部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。
具体包括：(一)确定营业部的管辖区域及责任范围：营业部经理一般要提前2个月到岗。
到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。
然后根据实际情况，确定营业部的管辖区域及营业部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，营业部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
写一份计划书范文
写一份计划书范文一、计划背景。
咱为啥要搞这个计划呢？还不是因为现状有点不给力，或者是发现了一个超棒的机会，就像发现了一个藏满宝藏的小岛，就等着咱划着计划的小船登上去呢！比如说，咱发现周围人都特别渴望某种服务或者产品，但是市场上还没有特别好的满足大家需求的，这就是咱们计划的大背景啦。
二、计划目标。
1. 短期目标（1 3个月）打响名号。
就像一个新出道的小明星，得让大家都知道咱的存在。
咱打算在这三个月内，通过社交媒体、线下活动等方式，让[X]个人知道咱们这个[计划相关事物]。
收获一批小粉丝。
找到[X]个对咱们特感兴趣，愿意尝试咱们产品或者服务的人。
2. 中期目标（3 6个月）站稳脚跟。
就像一棵小树苗，得在市场这片土地里扎根。
这时候咱希望有[X]个稳定的客户，他们经常光顾咱们，给咱好评，还会把咱推荐给别人。
收支平衡。
这就像要让小买卖不亏本，开始有点小盈利就更好啦。
把成本控制好，收入能和支出打个平手或者稍微多一点。
3. 长期目标（6个月 1年）成为行业里的小明星。
在咱们这个领域，一提到相关的东西，大家就能马上想到咱们。
要有[X]个忠实的大客户，靠他们的支持，咱的事业就像火箭一样一飞冲天。
扩大地盘。
不满足于小角落啦，要把咱的影响力扩展到周边地区或者相关领域，就像小池塘里的大鱼要游进大河里一样。
三、具体行动步骤。
# （一）筹备阶段（第1个月）1. 组建团队。
找几个志同道合的小伙伴。
就像找一起冒险的队友，得有擅长不同技能的。
比如说，有能说会道做销售的，有心思细腻搞后勤的，还有创意无限做策划的。
通过朋友介绍、网络招聘等方式，把这些小伙伴聚在一起。
分工明确。
就像打游戏一样，每个人都知道自己的角色和任务。
谁负责宣传，谁负责产品研发，谁负责客户服务，都安排得明明白白。
2. 资源准备。
钱的事儿。
算清楚启动这个计划需要多少钱，是自己掏腰包、找亲戚朋友借一点，还是找个天使投资人呢？要把钱用在刀刃上，每一笔开销都得记清楚。
场地和设备。
筹备项目计划书
筹备项目计划书一、引言在本文中，将针对筹备项目计划书的编写进行详细介绍。
筹备项目计划书是成功启动项目的重要步骤之一，它为项目团队提供了一个清晰的规划和指导，帮助他们在项目开始之前做好充分准备。
本文将逐步介绍筹备项目计划书的编写过程和内容要点。
二、项目背景在筹备项目计划书的第一部分，我们需要明确项目的背景和目标。
这包括项目的起因、目的以及所要解决的问题或实现的目标。
同时，也需要说明项目的重要性和对组织或利益相关方的影响。
三、项目范围与目标在项目计划书中，明确项目的范围和目标对于项目团队的顺利开展工作至关重要。
在这一部分，我们需要具体描述项目的工作范围、所涉及的任务和活动，并明确定义项目的目标和可交付成果。
四、项目团队与组织架构在筹备项目计划书中，项目团队和组织架构的描述是必要的。
这包括明确项目团队成员的职责和角色，以及组织架构中的层级关系和决策流程。
同时，也可以在这一部分中提及项目团队成员的背景和专业能力。
五、项目资源与预算项目所需的资源和预算是筹备项目计划书中不可忽视的一部分。
在这一部分，我们需要列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等，并对项目的预算进行详细的规划和分配。
六、项目时间安排项目时间安排是筹备项目计划书的重要组成部分。
在这一部分，我们需要制定一个详细的项目时间表，包括项目启动时间、关键里程碑和阶段性里程碑的设定，以及各项任务和活动的安排顺序和时间要求。
七、风险管理在项目筹备阶段，对潜在风险进行有效管理是至关重要的。
在筹备项目计划书中，我们需要对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，并提出相应的风险应对策略和预防措施。
八、项目沟通计划项目沟通计划是筹备项目计划书中一个重要的环节。
在这一部分，我们需要规划项目内部和外部的沟通方式和频率，明确各个干系人的沟通需求和参与方式，并确保项目信息的流通和共享。
九、项目评估与监控在项目筹备阶段，制定项目评估与监控计划是非常重要的。
在筹备项目计划书中，我们需要明确项目的评估指标和监控方法，以及相应的评估和监控时间节点，以保证项目能够按照计划顺利进行。
开业筹备计划
开业筹备计划一、市场调研。
在开业筹备阶段，市场调研是至关重要的一环。
我们需要通过对目标市场的调查，了解消费者的需求和偏好，分析竞争对手的优势和劣势，以及市场的发展趋势和潜在机会。
只有深入了解市场，我们才能有针对性地制定营销策略，提高竞争力。
二、场地选择。
选择合适的场地对于开业的成功至关重要。
在选择场地时，需要考虑交通便利度、人流量、周边竞争情况等因素。
此外，场地的装修和布局也需要符合我们的品牌形象和经营需求，提升顾客的消费体验。
三、人员招聘。
人员是企业的重要资产，他们直接关系到企业的服务质量和形象。
在开业筹备阶段，我们需要制定招聘计划，明确需要招聘的岗位和人员数量，同时制定招聘标准和流程，确保招聘到符合要求的员工。
四、产品准备。
产品是企业的核心竞争力，开业前需要确保产品的供应充足和质量稳定。
在这一阶段，我们需要与供应商进行充分沟通，制定采购计划，保证产品的质量和价格，同时做好库存管理，避免出现供应不足或积压的情况。
五、营销推广。
营销推广是开业筹备中不可或缺的一环。
我们需要制定全面的营销策略，包括线上线下的宣传推广活动、促销策略、公关活动等。
同时，需要做好与媒体、社交平台的合作，提高品牌知名度和影响力。
六、服务培训。
良好的服务是吸引顾客和留住顾客的关键。
在开业前，我们需要对员工进行专业的服务培训，包括产品知识、销售技巧、客户沟通等方面，确保员工能够提供优质的服务，满足顾客的需求。
七、风险评估。
在开业筹备过程中，我们需要对各种风险进行评估和预防。
包括市场风险、人员风险、资金风险等，制定相应的风险应对措施，确保开业过程的顺利进行。
八、开业策划。
最后，我们需要制定详细的开业策划方案，包括开业时间、开业活动、礼品赠送、宣传方案等。
开业活动是企业向外界展示自己的重要机会，需要精心策划，吸引顾客的关注和参与。
总结：开业筹备是一个复杂而又重要的过程，需要各个方面的协调和配合。
只有做好充分的准备工作，才能确保开业的顺利进行，为企业的未来发展打下坚实的基础。
火锅餐饮筹备工作计划书
火锅餐饮筹备工作计划书一、摘要俗话说：“民以食为天”，人不可能天天娱乐不可能天天买衣服但是肯定的是：每个人每天都要吃饭，这样餐饮市场就十分庞大。
快餐业作为餐饮业的一大部分也越来越受到广大工薪阶层的青睐。
随着城镇人们生活水平的逐渐提高，生活节奏加快，传统的在家里招待客人的习惯已经慢慢消失，取而代之的是跟亲朋好友一起外出聚餐，而这个也越来越被城镇广大群众所接受，这也成为近年来餐饮业发展迅猛的原因之一，而餐饮业当中的火锅店更是深受大众所喜爱。
火锅店面向大众，低价消费。
口味被中国大江南北的人们所接受（可以参照内蒙古小肥羊的发展历程），价格被广大工薪阶层所接受，火锅从单人消费（20元左右）到6-8人聚会用餐皆可，既经济又实惠、价廉物美，如今已成为人们的就餐首要选择，越来越受到中青年、白领阶层认可和追捧。
二、公司基本情况现在处于筹备计划间断，开业后，公司将会做出自己的特色，会吸引大批的消费者，有很大的发展前景。
三、产品与服务火锅店名称：肥妞自助火锅火锅作为一种适合多种消费层次的餐饮形式，取材多样，吃法灵活，价位适中，课适应各类消费者的不同需求，有足够的消费群体，而近年来，我国的火锅行业也发展的特别迅猛。
火锅店对投资者来说具有易操作，好管理，投资小，风险低，收益高，回报快的优点。
四、市场与行业分析火锅店有不同的档次和特色，有高档抵挡之分，而且从经营看，也有不同种类，有的是品牌火锅，例如小肥羊等，也有些是自己开的自助火锅，如江苏大学后门的川汇、巴妹等，不同的火锅店有不同的顾客群体，因此要对消费者群体进行分析。
1、火锅店的消费者从职业看一般是学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领阶层、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的；从年龄看，不同年龄段的人口味也不同，如老年人喜爱清淡型，年轻人偏好味重味厚型等等；而从消费者的性别看，女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别。
3、首先，火锅店大部分顾客是流动的，小部分是确定的，因此选址要合理；其次，火锅店顾客数量多、差别大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅发展动态，及时调整口味，改进创新；五、竞争战略1、在开业初期，以高质量火锅、高水平服务、较低廉的价格迎接顾客。
筹备方案范文
筹备方案范文一、前言。
近年来，我国教育事业蓬勃发展，教育改革的步伐不断加快。
作为一名教育工作者，我们要不断提高自身的教学水平，积极参与学校教育教学改革，为学生提供更加优质的教育资源和服务。
因此，我们制定了一份教学筹备方案，旨在提高教学质量，促进学生全面发展。
二、教学目标。
1. 培养学生的创新思维和实践能力，提高学生的综合素质；2. 激发学生的学习兴趣，培养学生的自主学习能力；3. 促进学生的全面发展，提高学生的综合能力。
三、教学内容。
本次教学筹备方案主要涵盖以下内容：1. 确定教学目标，明确本次教学的目标和要求，确保教学内容与学生实际需求相契合；2. 教学内容选择，根据教学目标，选择合适的教学内容，确保教学内容的科学性和系统性；3. 教学方法选择，选择多种教学方法，如讲授法、讨论法、实践法等，以激发学生的学习兴趣，提高学生的学习效果；4. 教学资源准备，准备相关教学资源，如教学课件、教学实验器材等，确保教学过程顺利进行；5. 教学环境营造，营造良好的教学环境，如课堂氛围、教学设施等，为学生的学习提供良好的条件。
四、教学过程。
1. 教学目标的明确，在教学开始之前，明确教学目标和要求，让学生清楚自己的学习目标，提高学生的学习积极性；2. 教学内容的讲解，根据教学内容，采用多种教学方法进行讲解，如讲授法、示范法等，确保学生对教学内容的理解和掌握；3. 学生的实践操作，让学生进行实践操作，如实验、实训等，培养学生的实践能力和动手能力；4. 学生的讨论交流，组织学生进行讨论交流，激发学生的思维，提高学生的综合素质；5. 教学效果的检查，对教学效果进行检查，及时发现问题并加以解决，确保教学效果的达到。
五、教学评价。
1. 教学效果的评价，对教学效果进行全面评价，包括学生的学习情况、教学资源的使用情况等；2. 教学过程的评价，对教学过程进行评价，包括教学方法的使用情况、教学环境的营造情况等；3. 教学总结，对本次教学进行总结，包括教学经验的总结、教学不足的反思等，为今后的教学工作提供借鉴。
校庆筹备工作实施方案
校庆筹备工作实施方案一、前言。
学校的校庆是一项重要的活动，既是对学校历史的回顾，也是对学校发展的展望。
为了顺利举办校庆活动，我们需要制定一份详细的实施方案，以确保各项工作的顺利进行。
二、总体目标。
本次校庆的总体目标是通过丰富多彩的活动，展现学校的办学成果，增强师生员工的凝聚力和归属感，同时加深校友和社会各界对学校的了解和支持。
三、工作内容及实施方案。
1. 筹备工作分工。
校庆筹备工作需要各部门通力合作，确保各项工作有条不紊地进行。
具体分工如下：（1）组织筹备工作小组，成立筹备工作小组，明确各成员的职责和工作任务，建立工作联系机制，确保信息畅通。
（2）活动策划小组，负责制定校庆活动方案、活动内容、活动形式等。
（3）宣传推广小组，负责校庆活动的宣传工作，包括校园宣传、媒体宣传等。
（4）后勤保障小组，负责场地布置、设备租赁、安全保障等后勤保障工作。
2. 校庆活动内容。
（1）主题活动，确定校庆的主题，如“传承百年，放飞梦想”，并举办主题活动，如校庆晚会、主题演讲等。
（2）校园开放日，举办校园开放日活动，邀请校友、家长和社会各界人士参观校园，了解学校的发展和成就。
（3）文艺展演，举办文艺展演活动，包括歌舞表演、文艺作品展示等，展现学校师生的艺术风采。
（4）体育竞赛，举办校庆体育竞赛，包括趣味运动会、篮球赛、足球赛等，增强师生员工的团队合作意识。
3. 宣传推广工作。
（1）校园宣传，制作校庆海报、横幅，张贴在校园各处，营造校庆氛围。
（2）媒体宣传，通过校园网站、校园电视台等校园媒体，以及报纸、电视、网络等外部媒体，进行校庆活动的宣传报道。
4. 后勤保障工作。
（1）场地布置，根据活动需要，对校园各处进行布置，包括舞台搭建、展示区设置等。
（2）设备租赁，根据活动需要租赁音响设备、灯光设备等。
（3）安全保障，制定安全预案，加强安全巡查，确保活动安全顺利进行。
四、工作时间表。
校庆筹备工作的时间表如下：（1）筹备工作启动，确定筹备工作小组成员，制定工作计划，启动筹备工作。
筹备工作计划大全(5篇)
筹备工作计划大全（5篇）筹备工作计划篇1各注：主管按公司计划开放前7天到达筹备。
1.了解筹备人员的组织结构，测量厨房的操作面积，订购大型设备。
(3月5日)2.测量厨房营运面积订购大型设备。
统计销售点价格进行对比。
(3月5日)3.完成与厨具销售商签订协议，订购大型厨房设备。
(3月5日)4.确定厨房人员配备和到位时间。
暂定人员:琪宇(3月6日)5.调查厨房日常厨具的市场价格(比较三个报价)。
调查厨房日常调料的市场价格(对比三张报价单)。
调查厨房日常零食的原料市场价(对比五家报价)【3月6日】6.统计价格调查对比。
组织厨房新员工参加店内培训。
(3月7日~3月8日)厨房培训内容：(1)各类小吃的介绍及配菜(如何配菜)(2)操作技能的讲解与注意事项(3)卫生工作及个人服从(4)厨房内所有菜系配方的学习与实践(5)厨房员工与场内服务人员的配合(6)场内工作餐的制定与注意事项(每天一荤、一素、一汤、一水果)其1~3项培训内容3月7日完成4~6项培训内容3月8日完成7.跟进店内厨房装修工作进度，跟进订做设备完成情况与厨房人员招聘到位情况。
(3月7日~3月8日)8.协助店负责人制定开业后酒水牌上小吃品种，培训厨房新员工各项工作制度和技能。
(3月7日~3月8日)厨房工作制度：(1)所有员工进入厨房前必须穿工作服。
(2)厨房内禁止吸烟、打电话。
(3)爱护厨房用具，个人损坏，按实际成本价赔偿。
(4)熟食的切配操作必须使用胶砧板，用完即清洗，预防细菌滋生。
(5)个人卫生须注意：不留指甲、不留长发、进人厨房操作必须佩戴工作帽。
(6)厨房内的一切用具及食物均为公司财产，不得私自带出。
(7)每天运营开始前须将所有热卖品种小吃配足、配齐，不得出现断货情况。
(8)厨房运营结束后，所有用具整齐有序摆放好，木砧板清洗后，竖立摆放，台用水必须清倒，检查地漏与水池排水是否有堵塞(如有问题，必须当日解决，不得留至明天)(9)厨房每天运营开始、结束前后，必须做小节，总结一天的工作情况(主管将视情况安排调整)(10)每个厨房员工必须做到服从上级的指挥安排，如有顶撞、私自做主情况，将作处分罚款处理。
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酒店开业筹备计划书
制作人：
目录
一、筹备小组的成立及工作职责
二、酒店人员配置表
三、筹备工作项目及时间安排进度表
四、开办费用项目及预算
五、酒店定位（市场定位、客户定位、产品及价格定位）
六、五年预期
一、筹备小组的成立及工作职责
（一）筹备小组工作职责
1、在董事长的领导下，执行和落实董事会的决议，全面负责及协调酒店筹备项目的统筹工作。
2、统筹策划开业前的各项工作计划，组织实施开业前的各项准备工作。
3、结合市场调研对酒店进行初步定位，制定各项经营项目的价格，初步拟定经营方案、推广策划和营销方案等。
（二）筹备小组工作内容
1、酒店组织架构的建立及人员配置。
2、按照筹备工作计划及进度完成各项筹备工作。
3、拟定筹备期间各项筹备费用的预算，审批、审核各项支出。
（三）筹备小组组织机构及分工
1、组长——董事长，对董事会负责，贯彻落实董事会的决议，全面监督酒店筹建工作的计划与组织实施。
2、副组长——总经理杨峻松，对董事长负责，全面开展酒店筹备工作的计划与组织实施，包括酒店办证、物资采买、
酒店管理手册的拟定、人员招聘培训、酒店客源市场的宣传与开发、酒店开荒、试营业准备等。
3、成员——值班经理，负责酒店管理制度和流程的拟定；负责酒店人员的招聘和培训；负责客房、前台、销售市
场开发等筹备工作的计划与实施，落实总经理交办的其他工作。
成员——行政，负责酒店筹备小组办公室工作，包括酒店办证、筹备小组对外联络协调工作，落实总经理交办的其他工作。
成员——会计，负责酒店筹备小组开办费用的日常管理、审核，协助行政一起完成酒店办证、落实总经理交办的其他工作。
成员——出纳，负责酒店筹备小组开办资金的日常管理；负责开办物资的库房管理；落实总经理交办的其他工作。
（四）筹备小组的运行与财务制度管理
1、筹备小组运行时间由筹备小组成立之日起，至酒店试营业之日止，筹备小组转化为独立公司形式运营。
根据工作需要，可对筹备小组成员作相应调整。
2、所有筹建费用支出，须有财务和采购人员先询价；两仟元以内，由总经理审核签字后方可支出，其余由董事长审核签字方可支出。
（五）筹备小组工作制度
1、会议制度
⑴每日碰头会：一日一次或一日早、晚各一次，由总经理主持，筹备小组成员及临时安排的相关人员参加，内容为筹
建工作的进展情况汇总；重点、难点问题的解决；
⑵工作汇报会：总经理每周一次向董事长汇报筹建工作，筹备小组每月两次向董事会汇报酒店筹建工作。
2、工作时间
⑴在酒店筹建期间，总经理每月工作时间不低于26天，筹备小组成员每月休假时间不超过4天。
⑵在酒店筹建期间，筹建小组每日工作时间视当日工作完成情况而定，特殊情况需外出或提前下班，须总经理同意方可。
二、人员配置表
酒店初步定位为高端商务酒店，运行前期需大量招聘，薪酬标准需具有较强市场竞争力。
考虑各部门筹建初期，员工业务技能不够娴熟，服务需靠人力取胜，酒店运营初期人员可适当偏重。
运行三月后，酒店可逐步合并岗位职能，减少设置和人员编制，实施扁平化管理。
综合以上因素，拟定运营前3月人员配置表：
全年人员工资：244万，社保37.9万。
三、筹备工作项目及时间安排进度表（以开业前两个半月为倒计时起期）
四、开业费用项目及预算（含试营业3个月），预计约95.63万。
说明：1、以上费用项目根据酒店开办常规设置，与酒店基建项目可能存在交叉。
2、开办物资费用预算未经严格采价和招标竞比，存在一定偏差。
此预算是根据酒店规模和定位进行的初步估价。
3、开办手续费与酒店工程（消防等）验收质量相关。
五、酒店初步定位（市场定位、客户定位、产品及价格定位）
1、市场定位——高端商务酒店（配套产品有房、餐、茶、对外停车场）
依照酒店的规模、地理位置，根据酒店周边市场竞争对手的定位，如要体现酒店产品竞争的差异化，建议将酒店
市场定位于高端商务型酒店（即4星标准）。
在此基础上决定酒店的装修、装饰风格、酒店产品定位、客户定位和价格定位。
2、价格定位
酒店地处机场8分钟经济圈，以及临近奥特来斯、万达广场等购物中心。
酒店周边有物流公司、4S店、开发公司等诸多企业。
酒店整体价格应该跟随市场情况实时的做出调整，这样即便于旺季提高整体收入，也有利于淡季提高出租率。
以下表格根据淡旺季预算出均价和出租率：
3、客户定位——网络+会员卡+协议单位+前台散客+团队
酒店开业价格政策：现在网络逐步占到酒店商务散客的80以上的比例，所以网络的争夺就是对机场客户，周边散客最有效的争夺。
我们采用1个月的活动周期（节假日除外），价格198元，拉人气，网络同放198.一个月后，散客放到248，网络底价到210（15%算），协议价格248。
视销售量情况，80%以上往上涨10元，涨价周期可能在半年到一年左右。
这样可以第一年均价做到250多，满房季节则重点参考融投酒店价格，比他们低60来放价格，不
要管其它同级酒店怎么放的价格，因为就算放和他们同样的价格也会出完，只是少60块钱可以防范空房风险。
我的观念是中低价切入，用满房旺季来平均全年均价，在如11月的淡季，可以再切到248来甚至更低做市场，要让同级酒店价格跟着我们动了，那价格策略就达到了。
满房季节对全年均价是很重要支撑，只要满房季作好了，淡季可以随便杀。
网络：
可以接触的几个OTA：1、携程；2、艺龙；这是两家老牌，作法比较规范。
3、美团。
现在新的OTA，在当地市场很有销量，但现在在贴钱搞活动，容易把价格搞乱。
4、同程。
销量其它小的OTA，但代理商较多，也容易把价格搞乱。
5、阿里飞猪。
这个是酒店自控渠道。
有信用住等产品，5%佣金，销量较同程相当。
但价格为酒店自己控制，所以可以作。
合作方式：1、独家或多家包房，但至少要包到3000间房左右，80%保底量，这个OTA可能会犹豫，而且佣金会很高。
2、多家挂牌，给优惠底价，统一外网挂价。
双方谈金牌，如果能谈成，这种方式最优。
但酒店的销售量很重要。
3、多家挂牌，给优惠底价，OTA自己去贴钱促销，这种方式在OTA渠道不占主要销量的情况下可以用。
（建议前期选用第一种方案）
会员卡：
会员卡主要针对本地的消费群体，用比网络和协议更低的价格，同时推出充值返点、积分奖励等活动，将更多客
人变为酒店的忠实客户，一年后让会员卡客户成为酒店最稳定的客户群体之一（占总体客源的20%）。
协议客户：
将周边各单位，大型企业，政府单位作为工作目标，机场作为重点目标，在3个月内签订用房协议，享受协议单位优惠。
总台散客：
根据酒店位置随着新区入住率的提高散客将有较大的增长空间，可实施对总台员工的销售奖励（价格+间数相结合考核奖励）。
旅行社：
酒店有机场便利所以主要以抵达团以及即飞团为主要攻克目标。
六、酒店五年预期
精选资料。