项目管理机构组成表 (2)

项目管理机构组成表

一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。

项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。

按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。

具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。

2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。

4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。

6）计划合同部：负责本项目的合同管理。

7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。

8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。

9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。

10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。

二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。

八、项目管理部门组成表

采购管理专员
负责项目采购工作，包括制定采购计划、招标、供应商评估和合同管理等。
人力资源管理专员
负责项目团队的组建、培训和绩效管理，确保项目团队的专业素质和工作效率。
Байду номын сангаас知识管理专员
负责项目知识管理工作，包括收集、整理和传递项目经验和教训，提供项目团队学习和提升的支持。
变更管理专员
负责识别和管理项目变更，评估变更对项目的影响，确保变更得到有效控制和适当管理。
请注意，项目管理部门的具体组成和职责可能会根据不同的项目和组织而有所差异。以上列出的职责只是示例，实际情况应根据项目需求进行调整和补充。
以上是项目管理部门组成表，希望能对项目管理工作提供参考和指导。
质量控制专员
负责制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
进度跟踪专员
跟踪项目进度，及时发现偏差并提出调整方案，确保项目按计划进展。
成本控制专员
负责制定项目预算和成本控制计划，跟踪项目成本，及时发现超支情况并采取相应措施。
沟通协调专员
负责项目相关方之间的沟通和协调，确保信息传递畅通、各方利益得到平衡满足。
八、项目管理部门组成表
项目管理部门是确保项目成功实施的核心团队。下表列出了项目管理部门的组成和职责：
部门
职责
项目经理
负责项目的规划、执行、监控和收尾，协调各相关方，确保项目按时完成和达到预期目标。
项目助理
协助项目经理进行各项工作，包括文件管理、会议组织、数据分析等。
风险管理专员
负责识别项目风险并制定相应的风险管理策略，跟进项目风险的实施和控制。

项目管理机构组成表

项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
执业或职业资格证明
职务姓名职称备注
证书名称级别证号专业养老保险项目经理
项目副经理
技术负责人
安全专管员
合同商
务负责人
质检员
材料员
资料员
施工员
(二)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本工程任职注册建造师执业资格等级建造师专业注册建造师执业资格注册编号
安全生产考核合格证书
毕业学校年毕业于大学专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话
附2:主要项目管理人员简历表
岗位名称
姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限
主
要
工
作
业
绩
及
担
任
的
主
要
工
作。

项目管理机构组成表

助工
预算员
高级
鲁100119517
建筑
工程
0106013402
土建施工员
石小川
无
土建施工员
010117721
建筑
工程
详见人员履历中附图
电气施工员
孙衍贵
无
电气安装施工员
013201784
建筑
工程
0106012168
管道施工员
颜凯
工程师
管道安装施工员
013003321
建筑
工程
0106081366
土建质检员
项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
职业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
张广利
高工
建造师
壹级
鲁137050700500
建筑工程
0106011715
项目副经理
魏继明
工程师
工程师证
中级
建筑工程
0106013343
技术负责人
胡涛
工程师
工程师证
中级
建筑工程
0106013264
合同商务负责人
王敏
材料员
010505422
建筑
工程
0106087822
安全员
苏逢良
助工
专职安全人员
鲁建安C20080101326
建筑
工程
0102073761
安全员
李华东
助工ห้องสมุดไป่ตู้
专职安全人员
鲁建安C20080101120
建筑
工程
0106011700
安全员

项目管理机构架构表

项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。

技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部项目经理部项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。

2）开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。

8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

13）负责填写审核“现场技术交底卡”。

（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

项目管理机构组成表

一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。

项目经理部组成后,立即进驻现场进行组织施工.按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证.具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量,及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。

2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。

4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作,并对质量事故进行调查处理.6）计划合同部：负责本项目的合同管理。

7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。

8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。

9）现场试验室：隶属质检科,负责本工程试验及检测。

10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。

二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成,由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等;项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识 ,了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。

项目管理机构配备情况

做为公司经理在工程部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对工程的工程质量及工作质量全面负责。
明确工程产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。
负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
3.工程总工程师职责
在主任工程师的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责工程部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程工程质量目标的实现。
确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实，收集有关信息，制定预防措施，针对不合格品（项）制订纠正措施，并组织实施。
物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明显、库容整洁，账、物、卡相符。
有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检验不合格由工程经理决定处置办法。
及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。
7.安全员职责
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收，必要时委托实验、技术或有关专业人员联合检验，适当时填写实验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。
负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单，传递有关部门。
参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种质量记录的完整性、准确性、可追溯性。

(完整word版)项目管理机构配备情况

及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。 7.安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，召开安全会。对项目部的安全生产负责，参与对分项，分部工程的技术安全交底，对关键、危险部位做到书面交底，负责交底的落实、执行。而且有权制止违章指挥和违章作业。负责日常检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有权提出改进意见。
项目管理机构配备情况
（1）管理机构配备情况表（2）项目管理机构配备情况辅助说明资料
（1）管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表
公司总经理
生产副总
经营副总
工
人安财
经
程
力全务
营
管理
资部部源
预算
部
部
项目经理
项目副经理
公司总工
技
质
术
检
部
部
项目总工
技工
材
安
合
财
综
术程
料
质管
设
全环
同预
务
合办
量理
备
保
算
部
公
部部
部
部
部
室
各专业施工队
（2）项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料
员、预算员、安全员等人员组成。项目经理部主要人员职责分工如下：