9(7)管理会计案例
管理会计案例示范
管理会计案例示范管理会计，这可不是个陌生的词儿，可真要把它搞明白，还得下点功夫。
咱先来说说啥是管理会计。
就好比你是个船长，驾驶着一艘大船在茫茫大海上航行。
财务会计呢，就是告诉你这艘船走了多远，消耗了多少燃料。
而管理会计呢，是帮你规划航线，预测天气，决定什么时候加速，什么时候减速，怎么才能最省油又最快地到达目的地。
比如说，有个制造企业，生产各种小玩意儿。
管理会计就得琢磨，哪种产品卖得好，为啥卖得好？是因为质量高，还是价格低？是市场需求大，还是广告打得妙？这就像你开了个小吃摊，得知道是肉夹馍受欢迎，还是凉皮更抢手，才能决定多进哪种货，少进哪种货，对吧？再比如说，有个公司要扩大生产规模。
管理会计就得算算，得投多少钱，能赚多少钱，多久能回本。
这就好比你打算买个房子出租，得算算首付多少，月供多少，租金能收多少，几年能把买房的钱赚回来。
还有啊，管理会计得时刻盯着成本。
员工工资、原材料采购、设备维护，哪一项都不能马虎。
就像你在家过日子，水电费得省着点，买菜得挑便宜又新鲜的，不然月底钱不够花，日子可就难过了。
给你讲个真实的例子。
有个服装公司，以前只管生产，不管销售数据。
结果仓库里积压了好多卖不出去的衣服，占用了大量资金。
后来请了个管理会计，仔细分析了销售数据，发现年轻人喜欢的款式卖得特别好，而中老年人的款式几乎没人买。
于是调整了生产计划，专门生产年轻人喜欢的款式，没过多久，库存减少了，利润提高了。
管理会计还能帮企业做决策。
比如，是自己生产零件，还是从外面采购？自己生产，成本可能高，但质量能控制；从外面采购，成本可能低，但质量不一定有保障。
这就像你做饭，是自己买菜自己做，还是点外卖？自己做可能麻烦点，但合自己口味；点外卖方便，可不一定好吃。
总之，管理会计就像企业的军师，能出谋划策，让企业在商海中航行得更稳、更快。
它可不是简单的算算账，而是要深入业务，洞察市场，为企业的发展指明方向。
你说，这么重要的角色，能不重视吗？所以啊，不管是大企业，还是小企业，都得好好利用管理会计这一法宝，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！。
管理会计案例大赛作品
管理会计案例大赛作品1. 案例一：企业成本优化某制造企业通过精细化的成本管理，实现了生产成本的大幅下降。
文章介绍了企业如何通过优化生产工艺、降低原材料成本、提升生产效率等手段，实现了成本控制的成功案例。
2. 案例二：预算管理实践一家零售企业通过有效的预算管理，实现了销售收入和利润的稳步增长。
文章介绍了企业如何制定预算目标、分配预算资源、监控预算执行情况等方面的做法，展示了预算管理对企业经营的重要性。
3. 案例三：绩效评价与激励机制一家服务型企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
文章介绍了企业如何设置绩效指标、确定绩效考核方法、设计激励机制等方面的实践经验。
4. 案例四：成本与效益的平衡一家医疗机构在提供高质量医疗服务的同时，实现了成本和效益的平衡。
文章介绍了医疗机构如何通过合理控制医疗成本、提高医疗服务质量、优化医疗资源配置等手段，实现了经济效益与社会效益的双赢。
5. 案例五：风险管理与控制一家金融机构通过风险管理与控制，有效防范了市场风险和信用风险，保护了企业的利益。
文章介绍了金融机构如何建立完善的风险管理体系、制定风险控制策略、加强监测和预警等方面的做法。
6. 案例六：投资决策与资本预算一家制造企业通过科学的投资决策和资本预算，实现了项目的高效运作和良好的经济效益。
文章介绍了企业如何进行投资项目评估、确定资本预算、监控投资项目执行情况等方面的实践经验。
7. 案例七：战略成本管理一家跨国公司通过战略成本管理，实现了全球资源的优化配置和成本的最小化。
文章介绍了企业如何制定全球战略、优化供应链、降低运营成本等方面的做法，展示了战略成本管理对企业竞争力的重要作用。
8. 案例八：财务分析与决策支持一家科技公司通过财务分析和决策支持，实现了业务的快速发展和盈利能力的提升。
文章介绍了企业如何运用财务分析工具、制定决策支持策略、提供决策信息等方面的实践经验。
9. 案例九：责任会计与绩效评价一家公共部门通过责任会计和绩效评价，提高了政府部门的责任意识和工作效率。
管理会计经典案例
管理会计经典案例管理会计是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它通过对企业内部的经济活动进行监控、评估和指导，为企业决策提供重要的信息支持。
在管理会计领域，经典案例是我们学习和实践的宝贵资源，通过对这些案例的深入分析和研究，可以更好地理解管理会计的理论和实践，提高自己的决策能力和管理水平。
本文将结合几个经典案例，探讨管理会计在实际中的运用，希望能够为读者提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看一个关于成本控制的经典案例。
某家制造企业在生产过程中发现，某一道工序的成本明显偏高，严重影响了产品的成本和竞争力。
经过对该工序的成本结构进行分析，发现其中包含了大量的浪费成本，如废品率高、设备利用率低等。
企业决定采取精益生产的管理方法，通过精细化管理和技术改进，成功降低了该工序的成本，提高了生产效率和产品质量。
这个案例告诉我们，成本控制是管理会计的核心内容之一，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重成本控制，不断优化生产过程，降低不必要的浪费成本。
其次，我们来谈谈关于预算管理的经典案例。
某家零售企业在制定年度预算时，由于对市场需求和竞争对手的情况估计不足，导致销售额和利润率明显低于预期。
经过对预算执行情况的分析，企业发现了预算编制中的不合理之处，如对市场需求的预测不准确、对成本的控制不到位等。
企业随后对预算编制流程进行了调整和优化，增加了市场调研的环节，加强了对成本和费用的控制，制定了更加科学合理的预算指标和控制措施。
在随后的经营活动中，企业取得了显著的业绩改善，实现了预算目标。
这个案例告诉我们，预算管理是企业管理会计的重要内容，企业在制定和执行预算时，必须充分考虑市场环境和内部资源情况，做到科学合理、可操作性强，才能有效地指导企业的经营活动。
最后，让我们看一个关于绩效评价的经典案例。
某家制造企业在实施绩效评价制度时，发现员工的绩效评价和薪酬分配存在较大的不公平现象，导致员工积极性不高，企业整体绩效下滑。
管理会计法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
随着公司业务的不断扩大，公司规模也日益壮大，员工人数超过500人。
为了适应公司快速发展的需要，公司管理层在财务管理上引入了管理会计制度，旨在提高财务管理水平，降低成本，提高效益。
然而，在2018年，XX公司被爆出财务舞弊事件，引起了社会广泛关注。
经调查，该事件暴露了公司内部控制失效，管理会计制度执行不到位等问题。
二、案例分析1. 内部控制失效（1）审批流程不规范。
公司内部控制制度规定，所有超过一定金额的支出必须经过相关部门负责人审批。
但在实际操作中，部分员工为了方便，未按规定进行审批，直接将资金支出。
（2）财务审批权限过于集中。
公司财务审批权限集中在少数人手中，缺乏有效的监督和制衡机制。
这使得部分员工有机会利用职务之便进行舞弊。
（3）信息沟通不畅。
公司内部信息沟通不畅，导致相关部门对财务状况了解不足，无法及时发现和纠正问题。
2. 管理会计制度执行不到位（1）成本核算不准确。
公司管理会计制度要求对各项成本进行精细核算，但实际操作中，部分成本核算不准确，导致成本信息失真。
（2）预算管理流于形式。
公司制定了一系列预算管理制度，但在实际执行过程中，预算管理流于形式，无法有效约束成本。
（3）绩效考核不到位。
公司绩效考核制度未能有效与财务指标挂钩，导致员工缺乏成本意识。
三、法律责任1. 公司责任根据《中华人民共和国公司法》第一百四十九条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当对公司财务会计报告的真实性、完整性负责。
本案中，XX公司内部控制失效，财务报告存在虚假记载，公司应当承担相应的法律责任。
2. 个人责任（1）直接责任人员。
根据《中华人民共和国刑法》第一百六十一条规定，公司人员利用职务便利，侵占公司财产，数额较大的，构成职务侵占罪。
本案中，直接责任人员应承担刑事责任。
（2）间接责任人员。
根据《中华人民共和国公司法》第一百四十八条规定，公司董事、监事、高级管理人员对公司财务状况负有监督责任。
管理会计应用案例
管理会计应用案例一家餐厅使用管理会计来提高运营效率和利润。
在过去的几个月里，他们一直在面临着销售下滑和成本上涨的问题。
为了解决这个问题，他们决定使用管理会计来管理他们的运营。
首先，他们使用管理会计来确定每个菜品的成本和利润。
通过分析原材料和制作成本，他们能够确定每个菜品的成本，并根据销售量和售价来计算利润。
他们发现一些菜品的成本过高，利润过低，他们决定调整菜单，减少成本高的菜品，增加利润高的菜品，以提高整体利润。
其次，他们使用管理会计来监控员工的绩效和劳动力成本。
他们为每个员工设置了绩效目标，并根据实际表现进行评估。
他们发现一些员工的表现较差，劳动力成本相对较高。
通过与员工进行沟通和培训，他们能够提高员工的绩效，并减少劳动力成本。
此外，他们使用管理会计来进行库存管理。
他们定期进行库存盘点，并与销售数据进行对比，以确保库存数量适合实际销售需求。
他们发现一些商品的库存过高，导致资金占用和资源浪费。
他们通过减少订购数量和提高销售力度，成功降低了库存数量。
最后，他们使用管理会计来进行预算和预测。
他们制定了年度预算，并在每个月对实际运营进行预测。
通过对比实际数据和预算，他们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
通过制定预算和预测，他们能够更好地规划和管理资源，提高了盈利能力。
通过应用管理会计，这家餐厅成功地提高了运营效率和利润。
他们能够更好地管理成本、员工和库存，制定合理的预算和预测，从而实现了可持续发展的目标。
管理会计不仅适用于大型企业，对于小型和中型企业也同样适用，可以帮助他们提高运营效率和利润。
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
管理会计应用的案例
管理会计应用的案例
引言
管理会计是企业管理中的一个重要分支，通过对企业内部信息的收集、处理和
分析，为管理者提供决策支持，帮助企业实现目标。
本文将通过介绍几个实际案例，探讨管理会计在企业中的应用及意义。
案例一：成本控制
某制造企业在生产过程中，发现某一部件的成本居高不下，影响了整体利润率。
通过管理会计的成本控制工具，企业对该部件进行了详细成本分析，发现其中包含了不必要的废料损耗和生产过程中的浪费。
经过调整生产流程、优化材料采购等措施，成功降低了该部件的成本，提高了整体利润率。
案例二：绩效评价
一家零售企业在扩张过程中，面临着分店绩效评价的难题。
通过管理会计的预
算编制和实际绩效对比工具，企业设定了不同分店的销售目标，并实时监控销售情况。
通过及时调整营销策略、人员配置等措施，成功提高了高绩效分店的销售额，降低了低绩效分店的亏损。
案例三：投资决策
一家科技公司计划推出新产品线，但需要进行大量的投资以支持研发和市场推广。
通过管理会计的投资决策工具，企业对新产品线进行了全面的收益预测和风险评估。
最终，企业决定启动该新产品线，并采取了市场占有率提升、品牌宣传等措施，取得了预期的市场反应和盈利。
结论
以上案例展示了管理会计在实际企业管理中的重要作用。
通过成本控制、绩效
评价、投资决策等工具的应用，企业能够及时发现问题、制定有效策略，最终实现业绩提升和利润增长。
管理会计不仅是企业内部管理者的重要工具，更是企业持续发展的重要支撑。
希望本文对读者对管理会计的应用和意义有更深入的了解和认识。
《管理会计》案例
《管理会计》案例管理会计作为一种重要的会计分支，旨在为管理层提供决策支持和信息反馈。
在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
下面我们将通过一个实际案例来探讨管理会计在企业中的应用和意义。
公司是一家生产化工产品的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着盈利能力下降、成本增加等问题。
因此，公司管理层决定引入管理会计来优化企业内部管理和提高决策效率。
首先，公司需要建立一个合理的成本核算体系，以便更好地掌握资源使用情况。
通过管理会计技术，可以对每个生产环节的成本进行详细分析，确定成本构成要素和成本的变化规律。
同时，还可以进行成本差异分析，找出造成成本偏差的原因，并及时采取措施加以调整。
比如，公司可以对原材料采购成本、生产人工成本、制造费用等进行详细核算，找出存在的浪费，采取控制措施，降低成本，提高利润。
其次，公司需要建立绩效评价体系，以便对员工和部门的表现进行评估和激励。
通过管理会计技术，可以制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行定量化评估。
同时，还可以建立绩效奖励机制，激励员工积极性，提高工作效率。
比如，公司可以制定销售目标、生产效率目标、质量指标等，对员工的表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励，激发员工的工作动力，提升整体绩效。
此外，公司还可以通过管理会计技术进行投资决策的分析和评估。
在制定投资计划时，公司需要充分考虑投资项目的风险和回报，以确保投资回报率最大化。
通过管理会计技术，可以对不同投资方案进行财务分析和风险评估，确定最佳投资方案。
比如，公司可以对新产品研发、设备更新、市场拓展等投资项目进行成本效益分析，选择最合适的投资方案，实现资金的最优配置。
综上所述，管理会计在企业管理中的应用和意义不言而喈。
通过建立合理的成本核算体系、绩效评价体系和投资决策体系，可以有效提高企业的管理效率、增强决策能力，实现企业的长期可持续发展。
因此，作为企业管理层，应当充分重视管理会计的作用，积极引入管理会计技术，加强内部管理，提高综合竞争力。
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案例一成本性态和两种类型的损益表资料：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是其中一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/kg固定制造费用每月 900000元售价 100元/kg10月份报告的销售量比9月份多出14000kg。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然比9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所以他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1．把该产品9月份即10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2．解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
1 ．首先列示存货量（kg ）九月十月期初存货10 000 22 000本期生产34 000 26 000 （48 000 －22 000 ）44 000 48 000 （12 000 ＋36 000 ）本期销售22 000 36 000 （22 000 ＋14 000 ）期末存货22 000 12 000固定制造费用分配率＝900 000 ÷30 000 ＝30 元/kg单位完全成本＝60 ＋30 ＝90 元/kg售价是100 元/kg2 ．该产品经理采用的是变动成本法。
这种方法是把固定制造费用作为期间费用，而不包括在存货成本中。
以下是变动成本法的利润计算：以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用，而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用。
如果期初、期末存货量发生变动，则期初、期末存货中的固定制造费用的变动就导致两种方法的利润差异。
利润差异计算如下：九月份两种方法利润差异＝ 22 000 × 30 － 10 000 × 30 ＝ 360 000 元即 340 000 ―（― 20 000 ）＝ 360 000 元十月份两种方法利润差异＝ 12 000 × 30 － 22 000 × 30 ＝－ 300 000 元即 240 000 ― 540 000 ＝― 300 000 元如果把两个月结合来看，利润变动共计 660 000 元（ 360 000 ＋ 300 000 ），这反映了 100 000 元的利润减少和经理预期 560 000 元的增加之间 660 000 元的差别。
案例二本量利关系的分析资料：卡莱是一家小型工程公司。
其下属的一个部门专门替另外一家企业生产一种特别的零件。
此零部件现时的每年需求量为10000件，每件72元。
零部件的年度预算成本列示如下：原材料 240000元人工工资 120000元机器租赁费用 100000元其他固定成本 180000元成本总额 640000元人工工资为雇用两名机器操作员的固定成本。
不论零部件的生产数量是多少，此两名工人的工资仍按月固定计算。
最近，卡莱正在考虑租用另外一台机器的可能性，如果租用新的机器，则可使用较便宜的原材料，每件成本只是12元。
新机器的每年租赁费用为220000元。
此外，不论使用现有的机器还是建议的新机器，在上述的产品需求量范围内，人工成本维持不变。
要求：1．假设公司使用现有的机器和按照现时的需求量，计算其保本点和安全边际。
请以生产件数作答。
2．试评论租赁新机器的建议，并以数据来支持你的论点。
3．卡莱获悉在短期内该零部件的每年需求量可能增加至14000件。
如果生产量超过12000件，公司便需要再额外雇用一名固定员工，其每年的成本为60000元。
试评述如果使用下列的机器来生产14000件零部件的财务结果：（1）现有的机器；（2）建议的新机器。
1.每件产品的贡献边际为销售额减变动成本.在这里,只有原材料是变动成本,每件24(240 000/10 000)元.人工成本在这个相关范围内明显地是固定的.单位贡献边际=72-24=48(元)固定成本=120 000+100 000+180 000=400 000(元)保本点=固定成本÷单位贡献边际=400 000÷48=8 333(件)安全边际为保本产量与预测或实际产量之差,用来评价某一产量水平的风险.安全边际越高,风险越低.安全边际=销售量一保本销售量=10 000-8 333=1 667(件)2.使用新机器的固定成本较高,但变动成本较低.使用新机器的单位变动成本是12元,因此单位贡献边际是60(72-12)元.保本点=(120 000+220 000+180 000 )÷60=520 000÷60=8 667(件)安全边际=10 000-8 667=1 333(件)同时,需要考虑两台机器在10 000件产量水平的盈利能力.现有的机器新的机器贡献边际 10 000×48=480 000元 10 000×60=600 000元固定成本 400 000元 520 000元利润 80 000元 80 000元可见,新机器与现有机器产生相同的利润.但是,新机器的保本点较高,导致较低的安全边际.因此,这些数据并不足以支持租用新机器的决定.两者的比较数字非常接近,因而可能会有其他原因使公司转向使用新机器.在这种情况下,如果市场的条件是一样的话,则没有任何强烈的财务因素反对这项决定了.3.假设产量增加到14 000件,固定成本将会因为雇用第三名员工而增加60 000元.上述的要求需重新计算.产量14 000件时的计算:现有的机器新的机器贡献边际 14 000×48=672 000元 14 000×60=840 000元固定成本 460 000元 580 000元利润 212 000元 260 000元保本点 460 000÷48 580 000÷60=9 583件 =9 667件虽然固定人工成本在14 000件的产量水平下是较高的,但两台机器都能产生比10 000件产量水平较高的利润.另外,使用新机器的利润更比使用现有机器的利润多48 000元.新机器的保本点比现有机器的保本点稍微高出84件,但由于保本点与预测销售量14 000件还有很远的距离,故此这个差别不是很重要.如果产销量能达到14 000 件左右,则新机器在只增加很少的风险的情况下便能得到重大的回报.案例三经营决策分析（一）资料：你所属的公司的生产部经理就项目Y的成本问题向你查询意见。
项目Y是该经理准备竞投的一个海外的一次性的订单。
该项目的有关成本如下：原材料A 16000元原材料B 32000元直接人工 24000元监督成本 8000元间接费用 48000元128000元你所知的资料如下：（1）原材料A已存放于仓库,上述数字仍是其成本价格。
除上述项目Y以外，公司暂时没有其他项目会使用原材料A。
假如需要清理原材料A，费用将是7000元。
原材料B将需要从外面购入，成本如上表所列。
（2）直接人工24000元为从另一项目调配到项目Y的工人的人工成本。
另一项目因为这调配而需招聘的额外工人的成本为28000元。
（3）监督成本是按项目的人工成本的1/3计算，由现有的职员在其既定的工作范围内执行。
（4）间接费用按直接人工的200%计算。
（5）公司现正在高于保本点的水平运作。
（6）公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别无他用。
机器的成本价为40000元，项目完成后可以卖得21000元。
根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的最高价格为120000元，而公司的竞争对手也愿意接受这个价格。
基于上述的成本128000元还未包括机器的成本及公司的利润，生产部经理可接受的最低价格是160000元。
要求：1．计算项目Y的相关成本，应清楚列明如何得出这些数字，并解释某些数字被排除的理由。
2．给生产部经理编写一份报告，阐明公司应否竞投此项目、原因及投标价。
请留意竞争对手愿意出价120000元竞投此项目。
3．指出在竞投项目Y前应考虑的一些非货币性因素。
4．假设公司是在低于保本点的水平运作，你将会提出什么建议？请说明理由。
1．编制差量成本分析表竞争对手的出价 120 000元项目相关成本 72 000元项目损益 48 000元说明：（1）原材料A已存放于仓库，竞投项目Y不会增加此项成本；如果不竞投项目Y，则公司将要处理原材料A。
（2）原材料B需要特地购入，为相关成本。
（3）无论竞投与否都需要支付工人工资24 000元。
但如果工人是从别的项目调配过来的话，便须支付额外的28 000元，才能使此项目进行。
（4）监督工作是由现有职员负责，不论竞投与否，职员都会收到薪金，但也不会因此而得到额外的酬劳。
因此监督成本是无关成本。
（5）由于公司在现水平（高于保本点）的运作足以完全承担所有的间接费用，因此并不需要计算一个间接费用到项目Y。
（6）机器净成本=40 000-21 000=19 000元。
2．报告应说明：根据上述计算的数字及解释，如果公司的竞投价格与对手的相同为120 000元，则公司将赚得48 000元的利润。
简单来说，竞投该项目，只需考虑与该项目有关的一些成本，即相关成本，这些成本将由该项目的经营所得支付。
而有些成本与该项目无关，即不论竞投与否，都是不可避免的，如24 000元的工人工资、监督成本和间接费用等，这些成本将由现在的经营所得支付。
因此，公司应竞投此项目，而竞投价格介于72 000元至120 000元之间。
如果要战胜竞争对手，应把价格定在120 000元之下。
3．应考虑如下非货币性因素：（1）公司对这类项目可能缺乏经验，工人可能需要接受培训，而管理人员也可能会承受不必要的压力。
此外，技术上也可能由于测不到的困难。
（2）项目的运作时间和其消耗的共用资源也可能影响现时的运作。
（3）应关注海外的环境。
订单可能因为政治因素而在没有通知的情况下取消。
此外，也可能需要符合一些法律的要求（例如安全标准）。
客户信用状况也要考虑。
（4）项目可能提供一个打进新市场的机会。
为了要取得将来的订单，现在可能需要定一个比竞争对手低的价格。
4．假如公司是在低于保本点的水平运作，即表示现时的运作所产生的贡献边际并不足以支付固定成本，则部分或全部的监督成本及间接费用便需转嫁于项目Y上，竞投价格的计算是72 000+8 000+48 000=128 000元。