管理会计案例分析——华为
会计学专业 我国企业集团会计若干问题研究——以华为为例
题目：我国企业集团会计若干问题研究——以华为为例内容提要企业集团是现代企业的高层组织形式。
它以一个或多个具有强大能力和投资中心功能的大型企业为基础。
企业集团会计必须具备适应企业集团运作的固有特性。
当前的经济发展速度很快，国际经济也呈现出这种趋势。
随着整合趋势的发展，跨国公司和跨行业大型企业集团主要占领了经济市场。
企业集团有资本和技术管理的优势中小型企业并不具备，但同时也给企业集团的会计处理带来了新的挑战。
与一般企业相比，企业集团可以通过多样化经营和内部企业合作提高他们的竞争优势，减小他们的业务风险损失。
但是，由于所有制结构的复杂性、物权关系、人员安排和集团的业务方向、公司治理与管理管理、财务管理和内部会计控制等，相应的执行标准也随之调整。
本文以华为为例，首先，它介绍了华为集团，阐述了企业集团会计管理的特点和基本内容，并建立了企业集团的会计组织。
在此基础上，从会计制度的角度分析了企业集团的三个问题，并根据不同的问题提出了相应的解决方案。
本条的研究将为其他企业集团未来工作的改进提供一些指导。
关键词：企业集团会计问题会计管理目录一、相关理论概述 (1)（一）企业集团会计的基本内容 (1)（二）企业集团会计的特征 (2)二、我国企业集团会计管理现状——以华为为例 (2)（一）华为简介 (2)（二）企业集团会计机构设置 (3)三、我国企业集团会计处理存在的普遍问题 (5)（一）企业集团会计在会计信息披露中存在的问题 (5)（二）未培育良好的内部会计控制环境 (6)（三）会计核算制度存在缺陷 (7)四、解决企业集团会计问题的对策 (9)（一）关注会计信息披露的重要性 (9)（二）优化内部控制环境 (11)（三）建立健全会计核算制度 (12)结语 (12)参考文献 (14)我国公司集团会计若干问题研究—以华为为例一、相关理论概述（一）企业集团会计的基本内容企业集团财务管理的内容包括范围很广,包括通用单个企业会计管理的基本内容和企业集团会计管理的内容。
会计学-企业财务报表分析及其价值评估——以华为技术有限公司为例路文
摘要企业具有赢利的固有性、可持续运营和完整性，即企业价值与企业的长期收益性有关。
通过财务报表分析，如相关指标的调整、分析、转换等，可以简化企业价值评估流程，相关的指标如果能正确的调整和转换，则可使用更简单的方法准确地评估企业价值。
本文主要是在分析财务报表的基础上来研究企业的价值价值评估。
首先从财务报表分析和企业价值评估两方面进行了基本理论的阐述，接着以华为公司为例从战略和财务两方面来分析财务报表，通过分析华为公司财务报表得到有用的数据，计算分析来发现华为公司价值评估存在的问题以及产生这些问题的原因，最后提出相应的规避措施，使管理者做出更加科学的决策，从而获取更多的资源，吸引更多的消费者，最终实现企业价值的最大化。
关键词：财务报表；财务报表分析；企业价值评估AbstractThe enterprise has the inherent, sustainable operation and integrity of profit, that is, the enterprise value is related to the long-term profitability of the enterprise. Through the analysis of financial statements, such as the adjustment, analysis and conversion of relevant indicators, the process of enterprise value evaluation can be simplified. If the relevant indicators can be adjusted and converted correctly, a simpler method can be used to accurately evaluate the enterprise value.This paper is mainly based on the analysis of financial statements to study the value evaluation of enterprises. First of all, this paper expounds the basic theory from the two aspects of financial statement analysis and enterprise value evaluation. Then, taking Huawei as an example, it analyzes the financial statements from the strategic and financial aspects. Through analyzing the financial statements of Huawei, it obtains useful data, calculates and analyzes to find out the problems existing in the value evaluation of Huawei and the causes of these problems. Finally, it puts forward the corresponding regulations Avoiding measures make managers make more scientific decisions, so as to obtain more resources, attract more consumers, and ultimately maximize the value of enterprises.Keywords: Financial statement; Financial statement analysis; Enterprise value evaluation目录第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究的意义 (1)1.3研究的现状 (2)1.3.1国外研究现状 (2)1.3.2国内研究现状 (2)1.4研究方法 (2)1.4.1文献收集法 (2)1.4.2案例分析法 (2)1.4.3定性定量分析法 (3)第2章理论综述 (4)2.1财务报表的内涵 (4)2.2企业价值评估的内涵 (4)第3章华为投资控股技术有限公司财务报表分析 (5)3.1战略分析 (5)3.1.1华为的基本情况 (5)3.1.2竞争战略 (5)3.2财务分析 (7)3.2.1盈利能力分析 (7)3.2.2偿债能力分析 (8)3.2.3营运能力分析 (13)3.2.4现金流量分析 (14)第4章华为投资控股技术公司价值评估存在的问题及其原因 (16)4.1华为投资控股技术公司价值评估存在的问题 (16)4.1.1价格优势不明显 (16)4.1.2技术投入过大 (16)4.1.3资产管理效率低 (16)4.1.4资金管理制度不完善 (16)4.1.5偿债能力下降 (17)4.2华为投资控股技术公司价值评估存在问题的原因 (17)4.2.1技术竞争局限性 (17)4.2.2资产周转天数过长 (17)4.2.3缺乏健全管理制度 (17)第5章华为投资控股技术公司价值评估存在问题的对策 (19)5.1提高市场竞争力 (19)5.1.1打造核心技术与培养创新能力 (19)5.1.2抓住时机，树立品牌 (19)5.1.3培育优秀的企业文化 (19)5.1.4降低供应商的议价能力 (20)5.2研发费用的合理规范 (20)5.2.1建立完善的研发费用管理制度 (20)5.2.2提高科研项目预算管理水平 (20)5.2.3加强研发费管理的信息化建设 (20)5.3建立有效的资金管理系统 (20)5.3.1建立货币资金的预算制度 (21)5.3.2完善货币资金的内部控制制度 (21)5.3.3实行统一财务管理，防范资金风险 (21)5.4优化资本结构，科学举债 (21)5.4.1提高资产质量 (21)5.4.2选择合理的筹资方式 (22)5.4.3选择合适的举债方式，制定合理的偿债计划 (22)第6章结论 (24)参考文献 ...............................................................................错误!未定义书签。
华为财务案例与分析
《财务案例与分析》财务分析报告二○一六年五月目录：一、公司简介（一）公司（二）股东和董事会（三）公司业绩（四）主营业务二、行业状况及同行业竞争者（一）行业竞争者简介三、因素分析（纵向分析）（一）收入（二）盈利能力（三）市场份额（四）融资分析（五）投资及研发力度四、总结（一）战略分析（二）前景分析（三）公司治理（四）存在问题一、公司简介（一）公司华为投资控股有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为有限公司在深圳创建于1987年。
当时从事业务是代理销售香港公司的交换机，经营几年获取公司丰厚的原始资本以后，1992年开始走上了自主研发交换机和通信设备的道路。
目前是全球通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是领先的信息与通信设备供应商！华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为目前有24家子公司，分别坐落于中国、美国、印度尼西亚、日本、荷兰、英国、新加坡、印度等国家。
（二）股东和董事会华为是100%由员工持有的民营企业。
股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
[9] 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为82471人（截至2014年12月31日），参与人均为公司员工。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。
截至2014年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会成员共17名，由全体持股员工代表选举产生。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
会计信息化在华为的应用案例
会计信息化在华为的应用案例咱来聊聊华为的会计信息化，那可真是个超酷的事儿呢！一、背景先知道一下。
华为是个超大型的国际化企业，业务遍布全球各地。
以前传统的会计模式，那就是各种纸质单据、手工记账，面对这么庞大的业务量，就跟小马拉大车一样，根本搞不定啊。
而且效率低不说，还容易出错，就像走在钢丝上，一不小心就掉坑里了。
所以啊，会计信息化对华为来说，就像沙漠里的人看到了绿洲，必须得上啊！二、会计信息化的神奇应用之处。
1. 财务共享服务中心（FSSC）华为建立了这个超级厉害的财务共享服务中心。
就像是把会计工作都集中到了一个超级大脑里。
这个中心把全球的财务流程标准化了。
比如说，以前各个地区的报销流程可能五花八门，现在都按照统一的标准来。
员工提交报销申请，只要在系统里上传电子单据就行，就像在网上购物下单一样简单。
系统会自动根据设定的规则进行审核，比如差旅补贴的计算，哪些费用是合规的，哪些不是，一目了然。
这个FSSC可大大提高了效率，以前报销可能要等个十天半个月，现在快多了，就像高铁和绿皮火车的速度对比。
而且它还能进行成本控制呢。
因为所有的数据都在这个中心里，很容易分析出哪些地方的成本可以削减，哪些业务是最赚钱的。
这就好比你有一个账本，清楚地知道每一笔钱是怎么来的，又花到哪里去了，想省钱就容易多啦。
2. 自动化会计处理。
华为的会计信息化让很多会计工作实现了自动化。
像账务处理，以前会计人员要一笔一笔地录入凭证，现在系统可以根据前端业务系统的数据自动生成凭证。
比如说销售业务，销售系统里一有订单成交，相关的收入、成本等会计信息就自动跑到财务系统里变成凭证了，就像魔法一样。
这不仅减少了人工错误，而且会计人员可以从这些繁琐的工作中解脱出来，去做更有价值的财务分析之类的工作。
这就好比以前会计人员是苦哈哈的搬砖工，现在变成了指挥盖大楼的建筑师了。
还有固定资产折旧的计算，系统会根据设定好的折旧方法自动计算每个月的折旧额。
不再需要会计人员拿着计算器按来按去，算错了还得重新来。
华为财务管理模式的创新案例
华为财务管理模式的创新案例
第一，以企业价值最大化为导向。
宝钢的价值观从一开始的追求企业产值最大化转为追求利润最大化，并最终转变为追求企业价值最大化，形成了集团的核心价值观。
第二，以全面预算管理为基本方法。
宝钢通过架构全面预算管理体系，将企业所有涉及现金和财务的活动都纳入预算管理。
宝钢已经形成了以经营计划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖公司生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。
第三，以标准成本管理为基础。
宝钢建立了内部严密、科学的标准成本制度，通过对成本中心各项成本指标及成本动因的细化分析，制定相应的成本标准，运用标准与实际对比揭示分析差异，实施对成本事前、事中和事后的全过程控制；通过成本中心成本绩效衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系；以标准成本推进管理创新和技术进步，实现成本的持续改良和全过程控制，提升产品的成本竞争力。
浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例
浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例摘要日渐复杂的市场环境，让我国对企业的经济管理水平要求不断提高，内部控制制度在企业管理中的作用越来越明显。
由于我国很多企业都急于发展，对内部控制制度建设的重视程度严重不足，导致企业在后面的发展过程中面临着很多问题，难于跨越，无法给企业带来成功。
所以，我们要提高对内控制度的重视程度和加强对我国企业内控制度体系的建设。
本篇论文以我国著名的民营代表企业——华为技术有限公司为例，以内部控制制度的五要素和内部控制的基本原理作为本篇论文的理论基础，通过利用文献研究法，比较分析法和案例分析法这三种研究方法，找出我国部分企业内控所存在的严重问题，通过了解分析华为的内部控制制度的创新和成功之处，从而探讨华为成功内控对其他企业的借鉴意义。
内部控制制度的建立与完善不仅仅在于简单制定内控制度政策和内控手册，还要建立起相应的监督和保障措施，比如反馈监督系统，信息交流与沟通，人员保障措施等。
内控的有效是内部控制制度的重点，因此我国企业要保障其内控有效，才能让其在企业管理中起作用。
所以，我国企业不仅要提高对内部控制制度的重视程度，还要重视其内控设置的合理性，内控执行的力度和对内控的监督系统的建立。
关键词：内部控制制度；有效性；华为；内控五要素Talking about the Internal Accounting Control System-Taking Huawei as an ExampleAbstractThe increasingly complex market environment has made China's requirements for the economic management level of enterprises continue to increase, and the role of internal control systems in business management has become increasingly apparent. Because many enterprises in China are eager to develop, they have not paid enough attention to the construction of the internal control system. As a result, enterprises face many problems in the later development process, and it is difficult to overcome and fail to bring success to enterprises. Therefore, we must increase the degree of emphasis on internal control and strengthen the construction of the system of internal control in Chinese enterprises.This paper takes China ’s famous private representative enterprise, Huawei Technologies Co., Ltd. as an example. The five elements of the internal control system and the basic principles of internal control are used as the theoretical basis for this paper. By using the literature research methods, and These three research methods of case analysis method find out the serious problems in the internal control of some enterprises in China. By understanding and analyzing the innovations and successes of Huawei's internal control system, the significance of Huawei's successful internal control for other companies can be explored.The establishment and improvement of the internal control system is not only about the simple formulation of internal control policies and internal control manuals, but also the establishment of corresponding supervision and safeguard measures, such as feedback supervision systems, information exchange and communication, and personnel safeguard measures. The effectiveness of internal control is the focus of the internal control system. Therefore, Chinese enterprises must ensure that their internal control is effective in order to make it play a role in enterprise management. Therefore, Chinese enterprises must not only increase the degree of importance they attach to the internal control system, but also the rationality of their internal control settings, the intensity of internal control enforcement, and the establishment of a system of internal controlsupervision.Key words:Internal Control System；effectiveness；Huawei；Five elements目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）论文研究的背景及意义 (1)（二）研究办法及思路 (2)二、内部控制理论基础及国内外文献综述 (3)（一）内部控制理论综述 (3)（二）国内外文献综述 (5)三、我国部分企业内部控制制度存在的严重问题 (6)（一）企业内部控制意识不强 (6)（二）企业员工整体素质有待提高 (6)（三）公司治理结构有待完善 (6)（四）普遍缺乏监督机构或者监督力度不够 (7)（五）缺乏有效的反馈措施或系统 (7)四、华为公司会计内部控制制度的创新 (8)（一）内部控制的有效性 (8)（二）华为内部控制制度创新之处分析 (8)五、华为内控的成功经验对其他公司的借鉴意义 (13)（一）建立良好的内控环境 (13)（二）完善销售流程 (13)（三）建立监督系统 (13)（四）建立反馈系统 (13)六、结论、不足和展望 (14)（一）结论 (14)（二）不足 (14)（三）展望 (15)参考文献................................. 错误!未定义书签。
谨慎性原则在企业会计核算中的应用研究——以华为技术有限公司为例
谨慎性原则在企业会计核算中的应用研究——以华为技术有限公司为例摘要：在当前我国经济发展转型的关键时期，企业所面临的市场形势也出现了比较大的转变，不确定的风险因素也越来越多，极大影响了企业的可持续发展。
在这种背景下，很多企业发现应用谨慎性原则展开会计核算能够有效增强自身的风险应对能力，推动自身稳健持续发展。
然而，通过实际调查发现，凡事有利就有弊，谨慎性原则虽然拥有相应的优势存在，但其同样有自身的缺陷和不足。
如果使用不当的话，不单单没有办法推动企业协调稳定发展，甚至还有可能导致企业蒙受更大的损失，乃至会影响到其余相关利益群体的权益。
因此，企业在应用谨慎性原则进行会计核算的时候，必须加强人才培养工作，提升财务人员的专业素养与责任感，制定更为完善合理的计划，这样才可以为谨慎性原则的作用发挥打下更坚实的基础。
鉴于这种情况，本文首先展开了会计谨慎性理论研究，然后详细分析了谨慎性应用对企业的影响，最后以此为基础提出几点应用谨慎性原则的建议。
关键词：谨慎性原则；企业发展；会计核算；应对策略1 引言在社会主义市场经济快速发展的背景下，企业所面临的实际发展环境也随之产生了比较大的变化，市场当中可能对其造成影响的不确定风险因素也越来越多。
在这种情况下，企业随时可能跌入破产倒闭的深渊。
所以，企业要想有效增强自身的竞争力，保证自身的市场地位不动摇，必须明确认识到谨慎性原则的重要作用，制定更为科学合理的应用方案，从而帮助财务管理人员更好地应用谨慎性原则完成会计核算工作，这样才能够在有效提升企业风险预防与应对能力的同时，为企业日后的经营发展决策制定提供更为真实科学的依据，推动企业的协调稳定发展。
所以，本文以华为技术有限公司为例展开谨慎性原则在企业会计核算中的应用探究有着重要的现实意义。
2 谨慎性原则的含义与特征2.1 谨慎性原则的含义谨慎性原则又被称之为保守原则，其也是企业在进行会计核算时应该遵循的原则之一。
在谨慎性原则的要求下，企业既不能过高估计自身的资产以及收益，又不要过低估计自身的费用与负债，这样才可以有效降低自身可能遇到的风险。
会计华为企业管理调查报告
会计华为企业管理调查报告1. 引言本报告旨在对华为企业的会计管理进行调查分析，以便更好地了解华为企业的会计体系和其对企业的管理和发展所产生的影响。
通过调查和分析，我们可以对华为企业的会计体系的现状和问题进行评估，并提出一些建议，以促进其会计管理的持续改进。
2. 背景华为企业是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其业务遍及全球170多个国家和地区。
作为一家跨国公司，华为企业面临着复杂多变的会计环境和挑战。
因此，建立有效的会计管理体系对于确保企业的财务状况和运营效率至关重要。
3. 调查方法我们采用了多种方法对华为企业的会计管理进行调查，包括对华为企业的财务报表和会计政策进行分析，以及与华为企业的会计和财务人员进行面谈。
我们还收集了华为企业的内部文档和相关数据，以便对其会计管理进行全面了解。
4. 调查结果根据我们的调查，我们得出以下结论：4.1 会计体系华为企业建立了一套完善的会计体系，包括财务报表编制、内部控制和风险管理等方面。
其会计准则遵循国际会计准则，确保了财务信息的准确性和透明度。
4.2 会计政策华为企业的会计政策严格遵循国际会计准则，确保了财务信息的一致性和可比性。
政策涵盖了收入确认、费用计提和资产和负债的计量等方面。
4.3 内部控制华为企业建立了一套完善的内部控制制度，包括风险管理、审计和监督等方面。
这有助于确保财务信息的真实性和可靠性，进一步提高企业的财务管理水平。
4.4 成本管理华为企业注重成本管理，并采用了一些先进的成本控制方法。
通过有效管理和控制成本，企业能够提高运营效率，并提供有竞争力的产品和服务。
5. 建议与改进基于对华为企业会计管理的调查和分析，我们提出以下建议与改进措施：5.1 加强内部控制华为企业应继续加强内部控制体系，包括风险管理、审计和监督等方面。
通过提高内部控制的效率和有效性，可以更好地预防和管理风险，确保财务信息的真实性和可靠性。
5.2 继续遵循国际会计准则华为企业应持续遵循国际会计准则，并及时调整和更新其会计政策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高工资是第一推动力？
01
OPTION
目
录
02
页
OPTION
03
OPTION
企业背景 案例分析 启示与总结
01
企业背景
OPTIO
N
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳 市的生产销售电信设备的民营科技公司，于1987年由 任正非创建于中国深圳。经过二十多年的发展，这家当 初仅有注册资金2万元、员工6名的小公司巳经成为全球 第一大通讯设备供应商以及第三大智能手机厂商，员工 人数达15万人，其中研发人员占46%，在全球有23个 研究所和34个创新中心。华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和 数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运商及 专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案， 是全球领先的信息与通信解决案供应商。
过对这三者进行评估，然后将其与公司设
定的奖励机制挂钩来进行激励。其中虚拟
受限股很好的起到了激励
作用，使得公司即保留 了员工，实现了激励， 同时也避免了股权的分
01 STEP
散。
成熟期：职能工资分配制度
公司国际化带来的薪酬制度调整，人员
03 STEP
的扩张必然会带来制度的调整。人员增 多，激励水平下降，监督也会出现困难， 因此需要一种薪酬制度来兼顾内部的工
华为人力资本管理体系
华为作为全球领先的信息与通信供应商，其 核心竞争力在于企业的高科技人才。为吸引 与留住人才，华为实施了较为完善的人力资 本制度与政策，并根据不同生命周期阶段的 具体情况进行战略调整，取得了较好的效果， 但在其人力资本制度与政策上仍然存在值得 深思与改进之处。华为的人力资本管理体系 主要分为薪酬管理，精神激励和华为文化。
华为文化
华为在企业内部形成了两种独具特色的 文化：“狼性文化”和“床垫文化”。
02 问题分析
OPTIO N
1、如果你是李岩，你是否愿意跳槽到华为工作？为什么？
认同“高工资是第一推动力”
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆 为利往。尽管华为有着高强度高压力 的工作环境，但我认为你想要收获的 比别人多，就必须付出的比别人多， 要不让企业凭什么给予你高工资。
动态分配机制
华为不存在太平意识，有能力就拿高工资， 没能力就拿低薪。即使是过去为华为做出过 巨大贡献的老员工也不例外。
高奖金制度
华为的发红包是一次高层与员工进 行交流和沟通的活动。其奖金在薪 酬中占到了1/4的比例。
体贴的福利待遇
华为除了一般的福利政策外，还创造性的提出 了很多企业没有的、能吸引人才的特殊待遇， 如：给新员工报销报道费用、员工福利货币化、 在岗职工领取退休金、建设职工家园等。
不同生命周期阶段，华为的人力资本薪酬政策
高速发展期：职位为价值导向 的薪酬管理体制（虚拟受限股）
随着企业的发展，原来的员工股权激励计
划必然不能满足公司高速发展的需要。那
么必然会需要一套新的激励方式来保持原
来的激励水平。三要素评估法应运而生。
即知识储备（投入）、解决问题的能力
（做事）、应该承担的责任（产出）。通
司的利益也要为员工考
虑。
招聘时遇到的然而 公司当时有用不上 的优秀人才，公司 对其信息进行筹备， 并不定期与之保持 联系，一旦业务需 要即可招入企业。
用人部门也要积极 参与到招聘过程中。 这样才能使企业选 中用人单位想要的 人。
培 训 与 开 发 制 度
华为人力资源管理的成功之处对我国民营 企业的启示：
很缺乏。
感谢 欣赏
高工资是第一推动力
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
02 STEP
资公平性和外部的竞争性。将个人或团 队的绩效与工资、奖金、医疗保险、退 休金等直接的利益挂钩来达到激励的水
平，来实现薪酬战略与业务战略同步发
展。
创业期：员工持股
由于初创期华为考虑到其自身的战略目标，即以自主研发为企业发展的核心战 略目标。由于初创期资金较为缺乏，同时外源融资来源不足。加之开拓市场和 科技研发的投入，使得华为无法保持较高的现金薪酬水平来吸引和保留员工。 因此，其采用内源融资的方式让员工持股，这项措施既在留住了员工的同时也 激励了员工。
1
都和加班挂钩，员
工承受着巨大的压
力。
员工利益 受到威胁
员工高工资想对应
的是高强度的作业
和高工作压力，同 时，华为员工的感
2
情问题通常得不到
解决
对员工需求分 析不够
华为对人的承受能
力没有一个正确的
认识，没有从员工
的现实情况出发
把人当机器用，没
有考虑到员工其他 方面的需要
3
，
对员工的思想和现
实需求的分析显得
华为人力资源管理的成功之处对我国民营 企业的启示：
绩效管理
01
目标管理
华为员工每年都要制定绩效目标，然后上级主管根据这个目标对 其进行不定期的辅导，考察目标完成情况。在年中做回顾和反馈， 最后才是年底的评个考核。
绩效导向的考核制度
02 所有干部在上任之初就要签订分人绩效承诺书，包括其要完成
的各项指标。除非特殊原因，一旦考核相差太远就很可能被解 职。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛：
推行全员导师制
不仅是新员工，其他的 员工也都有自己的导师。 华为实行的是全员导师 制。华为的导师制包含 了丰富的内容，它从思 想、技术、业务能力等 各个方面为华为的员工 提供帮助。
推行下岗培训
对于考核不合格的员工 不是立即一起二十采取 下岗培训的方式，积极 帮助员工进步。
到基层锻炼
新员工都要到基层锻炼， 通常都是偏远地区，锻 炼绝不是走形式，体会 生活，而是新员工的第 一份正式工作，他们要 在基层学一些本事，踏 踏实实的干一番华为人力资源管理的成功之处对我国民营 企业的启示：
招 聘 原 则
人才不是越优秀越好， 在招聘时不仅介绍公 招聘一名不合格的人才
而是适合自己的才是 司的成就，同时告诉 就是对企业资源最大的
最好的。
公司发展的问题。 浪费。同时也是对应聘
者的不负责任，民企在
招聘过程中既要考虑公
完善的职业发展规划
正如案例所说，你是愿意作为一个奋 斗者，还是一个劳动者。常常听到一 句话，年轻就应该多去远方。我想着 正真想说的是年轻就应该奋斗，就应 该有所作为，要不然时光易逝，年老 难道要一事无成吗？
01
添加标题
02
添加标题
03
添加标题
优秀的企业文化
一个企业的文化其实可以反映出 一个企业的成绩的。我想一个优 秀的企业，你必然会学到很多东 西，而每一个想要优秀，想要前 进的人都不会放过任何使自己变 得优秀的机会。 加入一个公司，那必然会有什么 吸引着你。而我认为华为有着优 越的薪酬，有着完善的职业发展 计划，有着实现自我价值的机会。 所以我一定会加入。
薪酬管理
在薪酬管理方面，华为根据企业成长的不同阶段来实施特 定的薪酬管理制度，来激励和留住企业人才。 同时其还实施员工持股计划，改善企业融资，增加员工福 利。
精神激励
在精神激励方面，华为有岗前培训和岗内培训。培训既能 使员工找到最适合自己的职位，又能使员工保持最大的工 作热情、积极性，充分体现员工的个人价值。
薪酬管理
华为人力资源管理的成功之处对我国民营 企业的启示：
高工资是第一推动力
华为之所以能将大量国内名牌大学优秀学生 收入囊中，很大程度上就是得意于其“有竞 争力的薪酬待遇”。
员工持股
“人人是老板”的员工持股机制充分体现了 知识的价值和价格，又兼顾了各方的利益， 结成了员工与公司利益和命运的共同体。
03
末位淘汰制
华为的末尾淘汰制既严格执行，又带有柔性。对于在考核中的后5%人员给予淘汰，但
同时又对其进行培训，希望其能够在培训中得到锻炼和发展，继而重新回到工作岗位，
为公司做贡献。
华为人力资源管理中的一些缺陷与不足
工作中的强迫 性
华为激烈的竞争机
制使得华为员工各
个感到危机四伏，
常常不得不加班加
点赶项目， 并且很多考评制度