执行力管理(1)
公司执行力提升管理制度
公司执行力提升管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提升公司的执行力，确保各项工作能够定时按质完成，促进公司的发展与强大。
1.2 依据：本制度依据公司的发展需要，以及相关法律法规、政策和公司内部管理规定为依据订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，对于公司内部的各项工作要求和执行力提升等方面具有引导意义。
第二章规范执行力要求第三条领导责任3.1 领导示范：公司领导及各级管理人员要以身作则，严格要求本身的执行力，并成为员工的模范，推动全员执行力的提升。
3.2 监督引导：领导应对下属的执行力进行监督引导，供应必需的培训、引导和资源支持，帮忙员工解决执行本领上的问题。
第四条员工责任4.1 专业本领：员工应具备相应的专业知识和技能，以保证工作的高质量执行。
4.2 明确职责：员工应清楚了解本身的工作职责和目标，明确任务分工，确保工作执行的连贯性和高效性。
4.3 乐观沟通：员工应乐观与其他员工沟通合作，协同工作，提高团队执行力。
第五条目标管理5.1 确定目标：公司领导与各部门负责人共同订立明确的工作目标和执行计划，确保目标的可量化和可追踪性。
5.2 目标转达：领导应及时将目标转达给下属，并确保每个员工明确本身的工作目标和需要达成的执行结果。
5.3 激励机制：建立激励机制，通过嘉奖和考核等方式激励员工完成目标，提高执行力和工作效率。
第六条任务执行6.1 分解任务：领导和员工应依据工作目标，将任务进行合理的分解，并建立任务执行的时间进度表。
6.2 时限要求：员工应依照时间进度表的要求，合理布置工作时间，确保任务在规定的时限内完成。
6.3 过程管控：领导应定期与员工进行工作进展的沟通和检查，及时发现和解决问题，确保任务的顺利进行。
第七条信息共享7.1 信息传递：领导应及时将有关工作的紧要信息转达给员工，确保员工了解最新的工作动态和紧要事项。
7.2 会议效率：会议应明确议题，掌控会议时间，提高会议效率，减少挥霍的时间和资源。
员工执行力管理规定
员工执行力管理规定1.前言执行力是企业成功的关键要素之一、为了提高员工的执行力，我们制定了以下管理规定，以帮助员工实现更高的工作效率和达成目标。
2.目标设定每个员工在加入公司时，都应与上级经理共同设定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标应具体、可衡量和有挑战性，以推动员工的自我激励和竞争力。
3.时间管理员工应制定每天和每周的工作计划，确保时间得到充分利用。
应优先处理重要而紧急的任务，并确保遵守工作时间表。
遇到工作延迟或挑战时，员工应及时向上级报告并共同找到解决方案。
4.优化工作流程员工应不断寻求提高工作效率的方法。
可以通过自动化、标准化和流程改进来减少重复性工作和时间浪费。
应鼓励员工分享工作经验和最佳实践，以促进团队合作和集体学习。
5.自我管理员工应具备自我管理的能力，包括自我激励、自我约束和自我反馈。
应善于自我调节情绪和情绪，以保持工作动力和专注力。
6.团队合作员工应积极参与团队合作，与同事合作完成共同目标。
应主动分享资源和知识，在项目中扮演积极的角色，并与团队成员协作解决问题。
7.沟通与反馈遵循良好的沟通原则，员工应及时向上级汇报工作进展和问题。
也应善于倾听和接受他人的意见和建议，并根据反馈结果进行改进。
8.学习与发展员工应不断学习和提升自己的能力。
可以通过参加培训、读书和参观等方式获取新知识和技能。
应与上级共同制定个人发展计划，并定期进行评估和反思。
9.奖惩激励公司将根据员工的执行力和绩效情况进行奖励和激励。
优秀员工将享有晋升机会、奖金和其他福利待遇。
同时，公司也将对低执行力员工采取相应的改进指导和纠正措施。
10.监督和评估公司将定期对员工的执行力进行绩效评估。
这包括定期的工作回顾和绩效评估会议。
员工可以通过这些评估获得反馈，并改进执行力。
11.永续改进该管理规定将根据公司的发展和员工的需求进行评估和改进。
公司将不断关注员工的执行力管理，以确保其有效性和适应性。
结语。
执行力管理PPT课件
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提升训
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第一章
执行力知识概述
第二章
执行力缺失原因
第三章
怎样提升执行力
第四章
执行力理念/原则
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第一章
执行力知识概述
• 执行力的研究背景 • 如何去理解执行力 • 执行力为什么重要
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第一章
执行力知识概述
余世维
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1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完 成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第 一的宝座。
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并 且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的 倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》 课程一度非常火爆，至今热力不减。
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第一章
执行力知识概述
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1.1 执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的 人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想 的能力，这就是一个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但 是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激 烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行 力。
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第一章
执行力知识概述
1.3.1 执行力对组织的重要性
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1.3 执行力为什么重要
中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式(1)
2023/5/29
中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式(1)
企业文化—— 对内是一面旗帜 对外是一扇窗口
学习改变命运,知 识创造未来
2023/5/29
中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式(1)
企业文化的三个层次
•物质文化
•制度行为文化
•核心文化（价值观文化）: •包括企业使命、企业精神 、企业作风、企业价值观等
•日清体系 •激励体系
中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式(1)
OEC管理体现
•5句话： • 总帐不漏项 • 事事有人管 • 人人都管事 • 管事凭效果 • 管人凭考核
学习改变命运,知 识创造未来
2023/5/29
中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式(1)
OEC管理的实质
• 1、“马步”
• （卓越的企业所倡导的团队精神 ，团队文化，其本质就是倡导一种整 体高于个体的价值观。）
学习改变命运,知 识创造未来
2023/5/29
中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式(1)
98年诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚森说 ：
一个基于个人利益增长而缺乏
合作价值观的社会，在文化意义上是 没有吸引力的，这样的社会在经济上 也是缺乏效率的， 以各种形式出现
企业文化发展三步曲——
•态度 •激情
学习改变命运,知 识创造未来
2023/5/29
•信念
中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式(1)
从海尔的国际化到国际化的海尔
1、产品走出去
——第一台引进，第二台消化国产，第三台出口，第四台国外当地生产
2、品牌走出去
——走出去，走进去，走上去
3、文化走出去
企业执行力管理四步骤
企业执行力管理四步骤第一步：制定明确的目标和战略企业执行力的第一步是制定明确的目标和战略。
目标和战略可以根据企业的使命和愿景来制定。
明确的目标能够提供清晰的方向和动力，战略则提供了达成目标的路径和方法。
目标和战略的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并进行全面的分析和评估。
第二步：建立有效的执行机制和团队执行力的第二步是建立有效的执行机制和团队。
执行机制包括制定详细的执行计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
执行团队则是由拥有专业知识和技能的人员组成，他们应该有良好的沟通和协作能力，并能够有效地负责执行计划。
在建立执行机制和团队的过程中，企业需要注重沟通和协作，确保信息能够顺畅地传递和共享，团队成员之间能够合理分工、相互支持和协同合作。
同时，企业还应该为团队提供必要的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支援。
第三步：监督和评估执行情况监督和评估是确保企业执行力的关键环节。
通过监督和评估，企业能够及时了解执行情况，发现问题和障碍，并采取相应的措施进行调整和改进。
监督和评估可以通过定期开展工作报告、检查、考核等方式进行，同时可以利用信息技术和管理工具来提高监督和评估的效率和准确性。
在监督和评估的过程中，企业应该注重数据的收集和分析，要求团队成员及时提交工作报告，并进行定期的汇总和分析。
通过数据的分析，可以发现问题的根源和原因，及时采取相应的措施进行改进。
第四步：持续优化和改进执行能力企业执行力的最终目标是实现持续的优化和改进。
为了提高执行力，企业需要不断学习和探索，在实践中总结经验和教训，并及时进行调整和改进。
持续优化和改进需要建立一个开放的学习氛围和文化，倡导创新和，鼓励团队成员提出建议和意见，并及时采取行动。
此外，企业还可以通过培训和发展团队成员的能力，提供适当的奖励和激励措施，以及与其他企业进行学习和交流，来进一步提高执行力。
总之，企业执行力的提高是一个长期而复杂的过程，需要从战略制定到目标实现的整个执行过程中做出全面的考虑和安排。
员工执行力管理制度
员工执行力管理制度第一章总则第一条为提高公司整体执行力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，增强团队协作能力。
第三条员工执行力是指员工按照公司规定和上级指令，积极主动、高效完成工作任务的能力。
公司鼓励员工不断提升执行力，为公司的持续发展贡献力量。
第二章执行力要求第四条员工应具备以下执行力要求：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，严守职业道德；2. 具有强烈的责任感和使命感，对工作认真负责，积极主动；3. 具备良好的沟通能力，能够与同事、上级和客户有效沟通；4. 具有较强的学习能力和创新能力，不断提升自身综合素质；5. 具备良好的团队协作精神，能够与团队成员共同完成任务。
第五条员工在工作中应做到以下几点：1. 认真领会公司战略目标和部门工作计划，明确工作重点和目标；2. 严格按照工作流程和操作规范执行任务，确保工作质量；3. 定期向上级汇报工作进展，及时沟通工作中遇到的问题；4. 积极参与团队讨论，提出建设性意见和建议；5. 做好个人工作总结，不断总结经验，提升工作效率。
第三章执行力考核与评价第六条公司设立执行力考核制度，对员工执行力进行定期考核。
第七条考核内容主要包括：1. 工作质量：完成工作任务的准确性和完整性；2. 工作效率：完成工作任务的速度和及时性；3. 团队协作：与团队成员的沟通和协作情况；4. 学习能力：对新知识、新技能的掌握和应用；5. 创新能力：在工作中提出的新想法、新方法。
第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条考核结果作为员工绩效评定、晋升、奖惩的重要依据。
第四章奖惩措施第十条对执行力优秀的员工，公司给予以下奖励：1. 表彰：在年度工作总结会议上给予表彰；2. 晋升：优先考虑晋升机会；3. 奖金：给予一定的物质奖励。
第十一条对执行力不合格的员工，公司给予以下处罚：1. 警告：给予口头或书面警告；2. 培训：要求参加相关培训，提升自身能力；3. 降级：严重者给予降级处理；4. 解除劳动合同：严重违反公司规章制度者，解除劳动合同。
管理者的执行力概述
管理者的执行力概述管理者的执行力概述执行力是指管理者能够迅速有效地将计划和决策付诸实施的能力。
它是一个管理者在组织中实现目标的重要能力之一，对于组织的成功和成就具有重要意义。
执行力的提高可以让管理者更好地驾驭组织的舵手，实现组织的战略目标和使命。
本文将从执行力的内涵、重要性、提升方法等方面对管理者的执行力进行概述。
一、执行力的内涵执行力主要包括以下几个方面的内涵：1.决策能力：管理者需要具备快速明确、果断坚决的决策能力，能够在面对问题时作出科学、合理的判断和决策。
2.计划能力：管理者需要对组织目标进行合理规划和安排，制定周密、具体的计划，并能够将计划有效实施。
3.组织能力：管理者需要善于组织和调动各种资源，合理安排、配置和利用人力、财力、物力等资源。
4.沟通能力：管理者需要善于与下属、同事和上级进行沟通和协调，能够明确表达自己的意图和期望，与他人建立良好的工作关系。
5.推动能力：管理者需要能够积极主动地推动项目的实施，善于发现和解决问题，具备解决问题的能力和魄力。
二、执行力的重要性执行力对于管理者和组织都具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.增强执行效率：执行力的提高可以使管理者更好地协调人力、物力、财力等资源，提高执行效率，提升组织的竞争力。
只有具备高效执行的管理者，才能够在竞争激烈的市场环境中快速适应和应对各种挑战。
2.确保战略目标的实现：管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并能够将计划付诸实施，使组织能够顺利实现战略目标。
3.培养团队执行力：执行力的提升还需要管理者具备培养团队执行力的能力。
只有团队中每个成员都具备高效执行的能力，才能够达到团队协同合作的目标，实现工作的高效率。
4.提高工作质量和效果：执行力的提升可以帮助管理者更好地掌握工作的节奏和进度，快速有效地解决工作中的问题，提高工作的质量和效果。
5.建立良好的工作形象：管理者具备良好的执行力可以提高自身的信誉和形象，赢得下属、同事和上级的认可和支持，为个人的职业发展创造更多的机会。
《管理执行力》课件
提升管理执行力，打造卓越团队！本课程将介绍管理执行力的重要性、提升 方法、案例分析和实践方法，帮助您成为卓越的领导者。
管理执行力介绍
什么是管理执行力？
管理执行力是指有效地将战略转化为行动的能力，将目标实施到具体的工作计划中，并有效 地推动团队行动。
为什么需要提升管理执行力？
总结
1 管理执行力的重要性 2 如何有效地提高管理 3 推动管理执行力提升
高效管理执行力能够推动
执行力
的建议
个人和团队取得卓越成果，
通过时间管理、团队管理
提供实用建议，鼓励个人
提升竞争力。
和行动执行方法的提升来
不断追求卓越管理执行力，
有效增强管理执行力。
并在组织内推动可持续发
展。
提高团队管理能力
建立高效的团队沟通机制，制 定合理的团队目标，引导团队 达成目标。
提高行动执行能力
快速行动起来，坚持完成行动 计划，处理非预期情况。
管理执行力案例分析
1
ห้องสมุดไป่ตู้
管理执行力不足的领导案例分析
2
从失败案例中发现问题所在，探讨如何避
免和纠正管理执行力的不足。
3
管理执行力优秀的领导案例分享
分析成功的领导案例，探讨其管理执行力 的关键要素和实践经验。
如何从失败中学习，提升管理执 行力
总结失败经验教训，提出有效的提升管理 执行力的方法和策略。
管理执行力的实践方法
总结前述方法的实际应用
将提到的方法应用于实际工作场 景，分析效果和应对挑战。
如何在实践中不断提升
探讨不断学习和实践的重要性， 提出提高管理执行力的可持续方 法。
管理执行力的未来趋势
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执行力管理(1)
PART III 企业执行力管理
l 明确关键要素 l理解执行原理 l设计执行机制 l创建运行系统
执行力管理(1)
Step1 明确——企业执行力 六个关键要素
战略要素 结构要素 控制要素 计划要素 人才要素 文化要素 案例
执行力管理(1)
Step2 理解——企业执行力 七大原理
执行力管理(1)
Step4 创建——企业执行力 四大运行系统
基础运行系统 新规则系统 过程管理系统 环节管理系统 案例
执行力管理(1)
PART IV 经理人执行力管理 态度 角色
KPF 技能 绩效
执行力管理(1)
Step1 态度——六种执行思维
由我思维 现实思维 无过思维 前馈思维 弃疑思维 预启思维 案例
执行力管理(1)
l防火墙要素二：换位思考
执行力管理(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力管理(1)
厦华为什么做不好电脑?
执行力管理(1)
第七 眼睛里只有明星员工
❖ “如果你眼睛只有明星员工的话,你反而会 明星处于敌对环境,以致无形中牵制其成 长,阻碍其发挥所长!”
惠普原中国区总裁李汉生空降方正后为什么失败?
执行力管理(1)
第八 管理是科学?是艺术?
❖ “对主管的 最大考验不在于主管的 工作成 效,而在于主管不在时员工的工作成效!”
企业执行力四大障碍:
l 企业战略没有坚定执行 l 策略实施不能准确执行 l 组织运行不能严格执行 l 没有建立有效执行文化
执行力管理(1)
战略
文化
执行
策略
组织
执行对于企业的意义
执行力管理(1)
经理人常犯的 八大执行错误
执行力管理(1)
第一 最求完美
❖ “我曾经为了得不到100而放弃,结果却是0, 若干成功经验和挫折告诉我:01>0!”
❖ 战略执行与人员/运营的关系如何？
❖ 流程优化与创新
执行力管理(1)
人员流程：执行流程的核心 人员配置与战略需求相结合 招聘-培训-绩效-发展
德隆的人力资本概念与“猎人”实践
执行力管理(1)
运营流程：执行流程的形式
与目标流程/战略流程/人员流程相适应 以客户需求为为核心建设运营系统
劳斯莱斯汽车的服务实践 美洲航空公司的里程累计计划
执行力管理(1)
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
执行力管理(1)
执行是什么
决策
计划
执行Βιβλιοθήκη 目标能力手段
执行力
执行定义图示
执行力管理(1)
PART II 执行力CT
l 企业执行力的四大障碍 l 经理人常犯的执行错误
执行力管理(1)
执行为什么是企业成长的关键？
执行力管理(1)
❖天使在细节中，魔鬼在细节中
❖美国挑战者号航天飞机的事故
执行力管理(1)
Step3 KPF——执行的七个 关键绩效领域
市场 营销 竞争 服务 质量 赢利 合作 案例
执行力管理(1)
Step4 技能——十段经理人执行工具
上行执行工具：全脑管理 平行执行工具：协作管理 下行执行工具：猴子管理 案例
执行力管理(1)
2020/11/19
执行力管理(1)
BOSSWAY 博格
课程核心内容
I. 什么是执行力？ II. 执行力CT：为什么执行难？ III. 企业执行力管理四步骤 IV. 经理人执行力管理五步骤 V. 打造高绩效的执行力组织
执行力管理(1)
PART I 什么是执行力
l企业执行力 l 经理人执行力
执行力管理(1)
Step5 绩效——十段经理人的 9大执行法则
价值法则 聚焦法则 掘潜法则 大象法则 数据法则 双赢法则 共享法则 杠杆法则 团队法则 案例
执行力管理(1)
PART V 打造高绩效执行力组织
建立组织的执行力支柱
整合执行力：个人执行力与企业执行力 的和谐机制
案列
执行力管理(1)
构建执行力组织
执行力管理(1)
Step2 角色——执行层次与执行 角色
高层执行者的角色扮演与策略 中层执行者的角色扮演与策略 直接执行者的角色扮演与策略 案例
执行力管理(1)
l执行者的角色扮演
执行力管理(1)
如何扮演执行中的最高执行者
苏格拉底的演讲与多莫塞尼司的演讲
执行力管理(1)
案例 ：
l戴尔的执行风格
创新与学习角度 我们能否继续提 高并创造价值？
内部业务角度 我们必须擅长 什么？
执行力管理(1)
执行力组织的第三根支柱：奖罚机制 ❖渔夫与蛇/狗尾续貂 ❖坚定的承诺与坚决的履行 ❖明确的承诺与准确的履行
❖ 西尔斯汽车维修中心的激励制度与结果
执行力管理(1)
执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙 l防火墙要素一：责任阶梯
? ? ? ? ?
执行文化
执行文化
执行文化
责任 机制
信绩息效沟评通估
执行文化
执行文化
执行力管理(1)
l执行力组织的第一大支柱：决策权分配
l由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱 l 决策分级
执行力管理(1)
问题
1．形成选择
1 将问题转化为至少两个相互独 立的，或许能够解决的问题的 想法
．头脑风暴 找出可能的想法
2 扩大列表以确保将各种可能的 想法都包含进来
3．规定条件
3 对于每个想法一一列出在哪些 条件下才最合适
存在障碍
4．确定决策障碍
4 你觉得哪些条件最难实现
5．设计有效测试
没有障碍或者障碍 利用现有数据即可处理
6．分析
5 对于没一个关键障碍，设计一 个有效测试，这一测试要足以 激发起人们的参与的愿望。
施乐过分追求功能而输给了佳能公司
执行力管理(1)
第二 没有客户的竞争
❖ 价格战是典型的没有客户的竞争
执行力管理(1)
第三 考核A ,奖励B
❖ “我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励 了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”
执行力管理(1)
第四 追求速效
❖ 那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手, 基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定 是那些对困难留有余地的选手.
6 进行假设分析，从那些最难实 现的条件入手
7．做出决策
7 对照关键条件回顾分析测试， 并做出有根据的决策 执行力管理(1)
l执行力组织的第二大支柱：绩效评估
顾客角度
顾客怎样看 我们？
财务角度
我们怎样满足 股东？
战略因素
超 超出 出需 需要 要的 的服 服务 务 顾 顾客 客满 满意 意度 度 持 持续 续改 改进 进 雇 雇员 员素 素质 质
修路原理 第一原理 系统原理 蜂王原理 刺猬原理 短板原理 点线原理 案例
执行力管理(1)
Step3 设计——以流程为基石的 执行机制
执行流程的重要性 执行流程与目标 三大关键执行流程 案例
执行力管理(1)
战略流程：执行流程的基石
❖ 外部环境发展的未来趋势如何？ ❖ 客户的消费偏好变化如何？ ❖ 竞争对手的策略和软肋如何？ ❖ 战略执行的限制性条件如何？
越战中的美国海军上将是如何活着出来的?
执行力管理(1)
第五 做比说重要
❖ “我的经营理论是要让每个人都能感觉到 自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能 数得清!”----杰克 . 韦尔奇
福建企业为什么会一步步落后于江浙企业?
执行力管理(1)
第六 不放弃任何机会
❖ “如果有一个项目,首先要考虑有没有人来 做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必 要条件!”----柳传志
执行力管理(1)
1．考虑各个选项并做出决定，让后通知对方
2．向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪几个办法
3．向对方提出几个想法，并请他们做出选择
4．向对方描述问题，并请他们问题结构化
5．请对方来解决问题，但是你一定要观看和学习，以保证 在下一次你肯依自己解决
6．把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子 图 ： 责任阶梯