如何做好网络招聘工作
如何使用网络进行招聘
如何使用网络进行招聘随着互联网技术的发展，越来越多的企业开始利用网络进行招聘，这种方式不仅节省了招聘成本，而且可以拓宽招聘渠道、吸引更多的优质人才。
本文将从网络招聘的优势、注意事项、实施步骤以及如何提高效果等方面进行分析和探讨。
一、网络招聘的优势1.时间成本低：传统的招聘方式需要企业投入大量的时间和人力资源，而网络招聘不仅节省了招聘的时间和成本，而且能够事半功倍地完成招聘任务。
2.范围广：传统招聘方式往往受制于地域和时间的限制，而网络招聘则可以跨越地域、超越时间的限制，甚至可以一站式覆盖全国甚至全球。
3.精准度高：通过网络招聘，企业可以更准确地找到符合企业岗位需求的人才，并将招聘对象筛选得更精准，大大提高了招聘效率。
4.反馈及时：通过互联网平台，招聘者可以及时地获取求职者的信息，从中筛选出合适的人才，以及及时地对求职者的简历进行审核、回复和面试等工作。
二、网络招聘的注意事项1.提高对求职者的审核能力：招聘时，企业要充分考虑到网络招聘中存在的虚假信息现象，提高对求职者简历的审核能力，避免被“忽悠”。
2.保障求职者的隐私与合法权利：在网络招聘过程中，企业需要事先说明信息的使用范围和目的，保护求职者的隐私以及合法权利。
3.多渠道招聘：虽然网络招聘具有很大的优势，但它并不能完全替代传统的招聘方式，企业应该使用多种招聘渠道，以达到更好的招聘效果。
三、网络招聘的实施步骤1.制定招聘计划：首先，企业需要明确自己的招聘计划，包括所需岗位、具体招聘人数、招聘时间、招聘渠道等。
2.发布招聘信息：企业可以选择将招聘信息发布在人才招聘网站、企业官方网站、社交媒体或者行业门户网站等平台上，吸引更多的求职者关注。
3.筛选简历：企业需要筛选求职者的简历，进一步识别符合企业要求的人才，从而缩小招聘范围。
4.通知面试：在筛选出符合招聘条件的求职者后，企业可以通过电话、短信等方式通知求职者面试。
5.面试及评估：企业需要对求职者进行面试，并对其进行综合评估，以确保招聘的最终效果。
如何做好招聘工作
如何做好招聘工作一、网站后台管理1、每天早上上班更新职位，并新发布一个新职位，职位名称可变化例如：招销售，可以发布销售代表、应届毕业生、储备干部等相关性职位在首选职位类别里也不要只单一的选销售，可以选应届毕业生、销售代表、客户代表、电话销售、业务拓展专业/助理等职位名称，目的是为了能有更多的人搜索到公司发布的职位，如果只在职位类别里选销售代表或者电话销售就有了局限性，推广和搜索效果不好。
2、如果公司人员紧缺，可每天新发布两个职位，早上上班发布一个，下午2点在发布一个3、在简历库里搜索职位，有符合的简历可以点击下载，每个公司的账号都会赠送简历，如公司的简历数已经用完，可以找招聘负责人，让她在赠送些简历，或者让她给想想办法在页面上推广下，一定不要忘记这个很好的资源，每个销售人员都会对客户负责的。
二、打电话1、做好招聘，就是要有人来面试，才能填补我们的职位空缺，那么每天一定要有电话量，打好招聘电话，每天保证有5个以上人员来面试，那么至少要打30个招聘电话，所以每天必须打30个以上有效电话，有效电话也就是接通的并答应你能在约定时间来面试，如果每天都在苦恼招聘效果不好，不妨试试每天打100个招聘电话效果是怎样的。
2、打电话的专业性，话术很重要例如：某某，您好！我是某某公司人力资源部的负责人（然后对公司有个简介，吸引面试者的字眼）您在某某网站上投递的简历符合我们的招聘要求，恭喜您已经通过了初选，通知您在某某时间来公司面试，地点为：某某如面试者不方便记录时间地点，告诉他我们会以邮件的形式通知您，或者短信放心，让面试者觉得我们很正规，很温馨，有兴趣来看看这家公司到底是什么样的公司。
4、后续跟进大家都会遇到的情况就是打完电话人员没有来面试，那么一定要在打一次电话问下原因，然后在表格中记录下来，可能还会有在次约来的机会。
不要放过每一个面试者。
三、扩大招聘途径招聘现在已经不仅仅是在网站上招聘，可以利用QQ、微信、微博、陌陌宣传自己的招聘信息四、网站免费发布下载可在58同城、中华数字英才、百才招聘网、应届毕业生网、业务员网等等网站，注册免费发布招聘信息五、资源共享可以和其他公司的HR交换简历多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里，柳丝趁着风力，俯了腰肢，搔着行人的头发，成团的柳絮，好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云，结了队儿，模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪，飞入了处处帘栊。
如何充分利用网络招聘资源寻找就业机会
如何充分利用网络招聘资源寻找就业机会在当今竞争激烈的就业市场中，利用网络招聘资源寻找工作机会变得越来越重要。
网络招聘平台不仅提供了广泛的职位信息，还为求职者提供了便捷快速的应聘渠道。
然而，要充分利用网络招聘资源找到理想的工作机会，并不是一件轻松的事情。
本文将探讨如何高效有效地利用网络招聘资源来寻找就业机会。
一、准备工作在开始寻找就业机会之前，需要做一些充分的准备工作。
首先，建立一个专业的求职简历。
求职简历应当简洁明了，突出个人的优势和技能。
同时，在编写简历时，应注意避免拼写和语法错误，以确保简历的质量。
其次，梳理个人的求职目标。
明确自己期望的职位和行业，并了解该行业的相关要求和发展趋势。
对于不同的职位和行业，需要有针对性地准备求职材料，以提高成功率。
二、选定合适的招聘平台在众多的网络招聘平台中，选择合适的平台是成功找到理想工作机会的关键。
首先，可以通过搜索引擎或者咨询他人的经验，找到多个知名且信誉好的招聘平台进行注册。
这些平台通常提供丰富的职位信息和高效的应聘渠道。
其次，要注意选择与自己求职目标相匹配的招聘平台。
不同的招聘平台覆盖的行业和职位类型有所不同，有些平台更偏向于特定的领域，而有些则涵盖面更广。
根据自己的求职目标筛选出适合自己的平台，以提高求职效果。
三、优化个人信息在招聘平台上注册后，需要进行个人信息的填写和优化。
个人信息是雇主了解求职者的第一手资料，因此，必须确保信息的准确性和完整性。
此外，可以通过添加个人照片、填写自我介绍等方式，更好地展现个人的能力和特长，提高简历的吸引力。
四、积极搜索和申请职位网络招聘平台通常提供了精准的搜索功能，求职者可以根据自己的需求快速定位到合适的职位。
在搜索职位时，可以使用关键词、地点、工资等进行筛选，以更快地找到符合自己要求的工作机会。
在搜索到合适职位后，需要认真阅读职位描述和要求，确保自己符合招聘方的要求。
如果满足条件，则可以积极申请，提交个人的求职材料。
招聘工作中心得和经验
招聘工作中心得和经验从事长期的招聘工作以来自己也没去特别的想要怎么去汇总一下，但是要讲到跟其他人分享或是指导讲授，就不是简单的事情了，最基本的原则就是不能偏了，不然后面的人容易受影响。
下面是我整理的招聘工作中心得和经验，希望您喜欢。
招聘工作中心得和经验1时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
网络招聘技巧
公司内部招聘与内部网
公司内部网与内部征才
内部征才与公司文化
招聘效果评估
招聘评估指标
面试报告
招聘后续工作
试用期内的有效沟通 新员工天地 新员工介绍
新员工讨论区
新员工恳谈会 新员工培训
关键绩效指标
人员配置 招聘
薪酬
组织结构
培训
人员流动
资格 员工结构
缺勤
THE END THANKS
管理专业站点
世界经理人文摘 CEO&CIO 中国经营报
睿商在线
……
IT专业站点
品网频道 …………
个人主页
电子面试与在线测评
＠OICQ
＠ ICQ ＠聊天室 ＠ IVR（Interactive Voice Response)
公司内部网
人才网站
公司主页发布 专业的站点发布
BBS寻找
聊天室 寻找个人主页
网上猎头
自己做猎头
网上招聘需注意的地方
公司主页发布招聘信息
在首页明显位置的链接
将企业文化，人力资源政策以及更多的能 让求职者了解的信息发布在主页上 最好能有在线填写简历，在线测评
转发给面试人员。
都有哪些人才网站？
大型人才网站
广州：
东莞： 深圳：; 上海：
物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈
企业的组织架构，人员构成， 人力资源战略规划必须适应以上变化
网络时代企业最需要什么人
电子商务先锋
信息精英
电子商务精通者 网络营销专家 统计分析专家 WEB技术专家
hr招聘网络计划方案怎么做
hr招聘网络计划方案怎么做网络计划方案是HR招聘过程中必不可少的一环，它能够帮助HR团队规划和组织招聘活动，提高招聘效率和质量。
以下是一个简单的网络计划方案模板，可供参考：1. 确定招聘需求和目标：- 分析岗位空缺和公司发展需求，确定需要招聘哪些职位。
- 设定招聘目标，如招聘数量、时间周期等。
2. 制定招聘计划：- 根据招聘需求，制定招聘计划表，包括岗位名称、数量、要求等信息。
- 定义招聘流程和时间节点，如发布职位信息、筛选简历、面试等。
3. 编撰招聘广告和职位描述：- 根据招聘需求和目标，编写招聘广告和职位描述。
- 突出岗位亮点和公司优势，吸引更多合适的候选人。
4. 发布职位信息：- 根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
- 在招聘渠道上发布职位信息，并进行定期更新和推广。
5. 筛选简历和初步面试：- 根据收到的简历，按照预设的招聘标准筛选合适的候选人。
- 进行初步面试，了解候选人的基本情况和适应度。
6. 进行终面和背景调查：- 从初步面试的候选人中，选出合适的人选进行终面。
- 对终面通过的候选人进行背景调查，以确保其信息真实合法。
7. 发放录用通知和合同：- 对通过背景调查的候选人，发放录用通知，并与其讨论薪资和工作细节。
- 准备并发放工作合同，确保双方权益得到保障。
8. 跟进入职和后续管理：- 在新员工入职前提供相关培训和支持，为其顺利过渡到新工作环境做好准备。
- 进行入职评估和员工满意度调查，及时了解员工的工作情况和需求。
以上是一个简单的网络计划方案，HR团队可以根据具体需求和情况进行适当的调整和完善。
网络招聘的改进措施及对策
中文摘要经济时代的竞争，是人才的竞争，是否能招募和选择到适合企业的员工，使企业具有竞争性的人力资本成为企业兴衰的关键。
作为人力资源招聘方式的网络招聘进入了高速发展与变革期，为了使网络招聘更好的促进了人才的流动和经济的发展。
在本文中，采用调查法，文献研究法，基于对前程无忧等招聘网站的研究，从企业层面、招聘网站层面和求职者层面，多角度总结了网络作为一种新的招聘模式所存在的问题，并提出了创新网络招聘服务模式，强化服务意识等对策，使网络招聘能够更好的为企业和求职者服务。
关键词：网络招聘；问题；对策AbstractCompetitive economy, talent competition。
Can recruitment and selection to fit the company's employees, the enterprise competitive human capital become the key to the rise and fall. As a human resource recruitment recruitment network entered a rapid development period and change。
In order to better promote the recruitment network flows and economic development professionals.In this paper, the use of surveys, literature research, based on the study of future worries, such as recruitment site, three study recruitment website portal, from the enterprise level, the level of job seekers and job sites at three levels, from various angles summed up as a new online recruitment recruitment the problems and proposed solutions and related countermeasures, Better able to make online recruitment for companies and job seekers service。
企业如何做好招聘
企业如何做好招聘企业如何做好招聘1.网络招聘网络招聘，也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。
即企业通过公司自己的、第三方招聘等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。
Online Recruitment,also known as e-recruitment,is the use of technology to attract candidates and aid the recruitment process. What this usually means is the use of a companys own website,a third-party job site or job board,a CV database or search engine marketing to fill vacancies.企业用信息科技来协助整合资源的概念已经逐渐落实在中国各企业，用计算机辅助生产、营销、财务、研发等方面的管理运作已行之多年，只有人力资源管理的电子化(eHR)，是近几年才开始的热门话题。
根据国内外企业的实践，eHR 的主要形式有：电子化招聘、电子化培训、电子化学习、电子化沟通和电子化考评等，其中尤以电子化招聘(e-Recruiting)发展最为迅速。
如何透过e-Recruiting的建立，让HR人员能更专注于企业的竞争核心——人才，以增加企业整体竞争力，同时也提升HR人员在企业内部竞争力是所有HR人员所关注的新课题。
网络招聘有两种主要方式：一是注册成为人才的会员，在人才上发布招聘信息，收集求职者资料，查询合适人才;一是在企业的上发布招聘信息，吸引人才。
2.报纸招聘利用报纸版面或者专刊发布企业的招聘信息，现在的报纸招聘已经和网络人才网紧密结合起来。
招聘的主要分类1. 做好招聘前的准备工作招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。
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如何做好网络招聘工作
网络招聘就真的招不到优秀人才吗?本文认为不是这样的。
究其原因，主要是我们还没有真正利用好这个渠道，有好多的细节方面给忽视了。
那么如何才能做好网络招聘工作呢?本文给出以下几点建议：
一、招聘网站要选对。
只要打开电脑，输入“招聘信息”，就会有许多招聘的网站跳了出来。
目前国内大大小小的招聘网站有上千家，到底选择那家更适合呢?通过仔细研究，我们就会发现每一家招聘网站的定位是不一样的。
建议各家企业家HR在选择网络招聘渠道时，要着重“对”的，不选“贵”的，如果面向全国招募人才就选择全国性的招聘网站，假如只是在某个区域进行招聘，就应该选择一个地区性强势的招聘网站。
二、职位描述要规范，简历要吸引人。
选择好了合适的招聘网站，下一步就应该发布招聘信息了。
我们发现，有许多企业在招聘网站上发布的信息，他们对自己所招聘的岗位描述得相当不规范，甚而至于有的企业发布的职位描述，仅仅是要求有相关的工作经验，而没一点点其他的信息。
这就说明了企业对所想招聘人人才没有明确的标准。
岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作：第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。
特别是任职资格要明确，不要模棱两可。
我们知道，一份好的企业简介，应该包括的内容有：企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等等。
因此，本文建议各企业的HR，在写企业简介时一定用心，假如实在不知道该怎么写时，千万别忘了参照一下世界五百强或者国内知名大型企业的简介写作模式。
三、反馈要及时。
孰不知，求职者更青睐的往往是那些反馈特快的企业，他们认为，这样的企业，做事的效率更高，对人才会更重视。
因此，在收到候选人的简历后，请在第一时间进行筛选，合适的候选人要立即打电话并通过电话对其进行简单的电话面试，如果合适，就要忙安排面试，尽量将几轮面试在一天内进行完毕，以免得求职者来回奔波。
一旦决定了录用的候选人，请马上在第一时间通知录用结果，然后尽快安排入职。
四、充分的尊重。
在邀请候选人时，应充分尊重候选人的时间，最好的办法是与候选人协商一个双方皆方便的时间前来面试，同时，也千万别忘了给求职者发一封包含企业详细简介、所招岗位描述、面试时间、公司具体地址和详细的乘车路线等内容的电子邮件到求职者
邮箱，还可以将公司名称、面试时间、公司地址和乘车路线等内容以短信的方式发送到求职
者手机上，这样的措施，可以极大的给求职者于方便，能够使面试的到场率得以大大的提升。