危重病人抢救管理制度及诊治流程
危重病人抢救管理制度及诊治流程
危重病人抢救管理制度及诊治流程危重病人的抢救管理制度及诊治流程是医疗机构、医务人员和患者家属共同遵循的一套规范化、科学化和系统化的操作程序，旨在提高危重病人的生存率和治愈率。
以下是危重病人抢救管理制度及诊治流程的具体内容。
一、危重病人抢救管理制度1.建立抢救领导小组：医疗机构应组建由院领导及相关专家组成的抢救领导小组，负责制定危重病人抢救工作的管理规范，并及时调整和完善。
2.制定抢救标准和流程：根据相关法律法规和国家卫生健康委员会的指导意见，医疗机构应制定详细的危重病人抢救标准和流程，明确各个环节的具体操作步骤和责任人。
3.提供必要的抢救设备和药物：医疗机构应配备一定数量的抢救设备和药物，保障抢救过程中的必要设备使用和药物应用。
4.建立抢救信息管理系统：医疗机构应建立危重病人抢救的信息管理系统，记录患者的基本信息、抢救过程及效果，为后续的研究和改进提供参考。
5.开展抢救技术培训和演练：医疗机构应定期开展危重病人抢救技术培训和演练，提高医务人员的应急处置能力和协作能力，确保抢救工作的顺利进行。
二、危重病人诊治流程1.急诊接诊和评估：当危重病人到达急诊科时，医务人员应立即进行评估和初步处理，包括了解病情、采集必要的生命体征数据，并及时安排检查和检验。
2.多学科会诊：根据病人的具体情况，医务人员应及时召集相关专家进行会诊，确定诊断和治疗方案。
3.临床治疗：根据多学科会诊的结果，医务人员应根据病情严重程度进行相应的治疗，包括给予药物、输液、氧气供给、疼痛控制等。
4.抢救治疗：若病情继续恶化，需要进行进一步抢救，包括心肺复苏、气管插管、机械通气、血流动力支持等。
5.合并症处理：一些危重病人可能会出现多个器官功能障碍或合并症，医务人员应及时识别和处理，采取相应的治疗措施。
6.监测和观察：危重病人的生命体征应进行持续监测和观察，及时调整治疗方案，确保病情控制和安全。
7.病情评估和更新：医务人员应定期进行病情评估和更新，根据病情的变化进行相应的调整，确保治疗效果和病人的安全。
危重病人抢救与转诊管理制度
危重病人抢救与转诊管理制度第一章总则第一条为了有效管理危重病人的抢救与转诊工作，提高医院的综合救治水平，确保危重病人获得及时有效的治疗和转诊服务，特订立本制度。
第二条本制度适用于我院全部具备抢救条件的急救科、重症医学科、心胸外科、神经外科等相关科室，以及急诊科、医务部门等参加危重病人抢救与转诊工作的相关人员。
第二章危重病人抢救管理第三条医院设立危重病人抢救中心，负责协调危重病人的抢救工作，确保抢救工作的快速、高效进行。
第四条医院将危重病人抢救分为三个等级：1.一级：病情紧急，生命体征不稳定，需立刻抢救；2.二级：病情较为紧急，生命体征较不稳定，但不需立刻抢救；3.三级：病情紧急度较低，生命体征基本稳定，但需要进一步治疗。
第五条危重病人抢救中心的职责包含但不限于：1.及时响应并接收危重病人的转诊恳求；2.开展危重病人的急救处理，供应必需的监护和医疗服务；3.组织相关科室的医务人员参加危重病人的抢救工作；4.跟踪危重病人的病情变动，及时调整治疗方案；5.引导其他科室的医务人员开展危重病人的基础救治工作；6.帮助医务部门进行医疗保险事务的解决。
第六条危重病人抢救中心的构成：1.抢救主任：负责协调和领导抢救工作；2.抢救副主任：帮助抢救主任工作，并替换抢救主任履行职责；3.抢救医师：参加危重病人的抢救工作，供应专业医疗服务；4.抢救助士：参加危重病人的抢救工作，供应护理和监护服务；5.抢救技师：帮助医师进行急救技术操作，保障抢救工作进行顺利；6.抢救管理员：负责危重病人抢救中心的日常管理工作。
第七条具体实施步骤：1.接收危重病人后，及时通知抢救中心，并供应病人的情况、检查结果等相关信息；2.由抢救中心布置相关科室医务人员前往转诊科室，进行紧急救治；3.抢救医师依照抢救级别订立相应抢救方案，并组织医务人员依照方案打开抢救工作；4.抢救过程中，及时更新病情资料，记录抢救过程，以便后续分析和整理；5.抢救结束后，抢救中心将抢救结果反馈给转诊科室，并依据需要提出相应治疗建议；6.做好危重病人抢救记录的保管和管理，确保信息的完整性和保密性。
危重病人抢救管理制度及诊治流程
危重病人抢救管理制度及诊治流程危重病人是指生命体征紊乱、病情严重并伴有生命危险的患者。
由于危重病人需要进行紧急抢救和严密监测，因此医院通常都有完善的危重病人抢救管理制度和诊治流程。
下面将介绍相关内容。
1.制定专门的危重病人抢救管理制度，明确抢救责任、流程和操作规范。
2.负责危重病人救治的工作人员应具备相应的专业知识和技能，定期进行培训和考核。
3.危重病人需设立专门的抢救室或重症监护室，配备高级仪器设备，并保持设备的完好性和可靠性。
4.危重病人抢救管理制度中应包含医患之间的沟通和信息交流机制，确保及时准确的信息传递。
危重病人诊治流程：1.识别和评估：医务人员应及时识别和评估病人的病情，确定是否为危重病人。
评估包括病情严重程度、呼吸循环功能、神经系统功能等方面的评估。
2.抢救通知：一旦确认为危重病人，医务人员应立即发出抢救通知，通知相关抢救团队的成员和设备准备。
3.寻找原因：在抢救开始之前，医务人员应尽可能地寻找导致病情恶化的原因，并采取相应的治疗措施。
4.采取紧急措施：针对病情紧急的问题，如呼吸衰竭、心脏骤停等，医务人员应立即采取相应的紧急措施，如进行心肺复苏、气管插管等。
5.监测和观察：在抢救过程中，医务人员应不断监测和观察病人的生命体征，并针对变化及时调整治疗措施。
6.评估和调整：在抢救过程中，医务人员应根据病情的变化不断进行评估，并及时调整治疗方案。
7.结束抢救：当病情稳定或无法治愈时，医务人员应及时停止抢救，并与家属进行沟通，解释病情和治疗结果。
总结：危重病人的抢救管理制度和诊治流程是医院保障危重病人救治质量的重要保证。
通过制定相应的标准和流程，能够提高医务人员的救治效率和准确性，并提供重要的信息交流和沟通机制，使得抢救过程更加规范、高效。
需要指出的是，危重病人的救治是一项复杂而艰巨的任务，医务人员必须具备丰富的临床经验和专业知识，并且需要不断学习和提高抢救技术。
危重病人抢救管理制度及诊治流程
危重病人抢救管理制度及诊治流程危重病人管理制度1、危重病人的抢救工作由科主任、正（副）主任医师负责组织并主持。
如果科主任或正（副）主任医师不在，职称最高的医师应主持抢救工作，并及时通知科主任或正（副）主任医师或本科咨询班人员。
对于特殊病人或需要跨XXX同抢救的病人，应及时报请医务处、护理部和业务副院长，以便组织有关科室共同进行抢救工作。
2、全科医、护人员，尤其是值班人员必须加强病区巡视，及时发现病人的病情变化。
对于病情危重的患者，第一发现人应立即采取急救措施，如心脏按压、人工呼吸、建立输液通道等，并通知其他医护人员到场协助抢救。
在抢救过程中，必须全力以赴，分秒必争，不得以任何借口推迟抢救。
3、参加危重病人抢救的医护人员必须明确分工，紧密合作，各司其责。
要无条件服从抢救工作主持者的指示，但对抢救病人有益的建议，可提请主持者认定后用于抢救病人。
除紧急情况外，不得以口头医嘱形式直接执行。
4、参加抢救工作的护理人员应在护士长领导下，执行主持抢救工作者的医嘱，并严密观察病情变化，随时将医嘱执行情况和病情变化报告主持抢救者。
在执行医生口头医嘱时，必须重述一次确认无误后，方可执行，并由专人记录。
心肺复苏基础生命支持流程在进行心肺复苏之前，必须评估病人的心跳和呼吸情况。
如果病人没有心跳或呼吸，应立即开始进行心肺复苏。
1、检查病人的意识和呼吸。
如果病人没有意识和呼吸，应立即叫来急救人员或医生。
2、在确保病人安全的情况下，将病人放在平坦的地面上。
如果病人在床上，应将床垫移开。
3、进行心肺复苏。
在进行心肺复苏之前，必须确保病人没有任何反应。
如果病人仍然没有反应，应开始进行心肺复苏。
4、进行胸外心脏按压。
按压时，应将双手叠放在病人的胸骨上方，用力向下按压。
每次按压的深度应为5厘米左右，按压的速度应为100-120次/分钟。
5、进行人工呼吸。
进行人工呼吸时，应将病人的头部向后仰，用双手捏住病人的鼻子，用口对口或口对鼻进行呼吸。
危重病人救治制度
危重病人救治制度第一章总则第一条为了确保危重病人在医院得到科学、高效、安全的救治，提高医疗服务质量，保障患者的生命安全和权益，本制度订立。
第二条本制度适用于我院全部涉及危重病人的诊疗过程和医疗技术操作。
第三条危重病人救治应依据医院的相关规定和法律法规，充分敬重患者的知情权、自主权和隐私权。
第四条各级医务人员都应遵守本制度，严格执行危重病人救治相关规定，确保救治工作的顺利进行。
第二章危重病人救治机构和人员配备第五条本院设立特地的危重病人救治中心，负责危重病人的收治和治疗工作。
第六条危重病人救治中心由院内划定的特定区域构成，配备必需的医疗设备和药品，确保供应高质量的救治服务。
第七条危重病人救治中心人员由专业骨干构成，包含但不限于以下职务：1. 主任医师：具备危重病人救治经验丰富的医师，负责危重病人的诊断、治疗和手术操作等工作； 2. 护士长：负责组织、协调和监督危重病人救治中心的护理工作，具备危重病人护理专业知识和经验； 3.手术室主任：负责危重病人手术室的管理和手术实施，具备相关临床手术技术资质。
第八条危重病人救治中心的医务人员应具备救治技能和执业资格，并定期接受相关培训，连续提高专业水平。
第九条危重病人救治中心人员应具备团队合作精神，相互搭配，确保工作的连续性和高效性。
第三章危重病人救治流程第十条危重病人救治工作应遵从以下基本流程： 1. 评估：对危重病人进行及时的全面评估，包含病情评估、脏器功能评估、患者的生命体征监测等； 2. 监护：对危重病人进行细致入微的监护工作，包含心电监护、血氧饱和度监测、呼吸机的设定和调整等； 3. 治疗：订立科学合理的治疗方案，包含药物治疗、物理治疗、手术治疗等； 4. 护理：供应全面专业的护理服务，包含予以充分的营养支持、定期翻身、心理护理等； 5. 定期评估：定期对危重病人的病情进行评估，依据评估结果调整治疗方案； 6. 随访：在出院后，建立随访制度，对危重病人的病愈情况进行跟踪和引导。
危重病人抢救制度及流程
危重病人抢救制度及流程
一、危重病人抢救制度
1.领导和组织
2.人员培训和装备
医疗机构应制定相关的培训计划，包括基础急救知识和技能的培训，
以及特殊病种的应急培训。
此外，还应为抢救人员提供必要的装备和设备，确保抢救所需的药品、设备、监护仪等设备齐全。
3.资源调配
4.质量管理
建立危重病人抢救的质量管理制度，包括抢救记录的规范、评估和总
结救治结果的制度。
同时，建立不良事件报告制度和临床路径制度，以提
高抢救工作的规范性和知晓率。
二、危重病人抢救流程
1.到场评估
2.采取紧急措施
根据评估结果，抢救人员要迅速采取适当的紧急措施，如建立呼吸道
通畅、胸外心脏按压、静脉通路建立等。
同时，要及时给予氧气和心肺复
苏等紧急处理。
3.进行进一步评估和控制
在采取紧急措施后，抢救人员要进一步评估患者的病情，并采取进一步的控制措施。
包括确定病因、查体和辅助检查、给予药物治疗等。
4.持续抢救和监测
在对病情控制后，抢救人员要进行持续的抢救和监测，包括继续给予药物治疗、观察病情变化、定期监测生命体征等。
5.转运和转院
在危重病人病情稳定后，抢救人员要进行转运和转院的安排。
这需要与相关部门进行协调，确保病人的安全和及时获得适宜的医疗资源。
6.抢救记录和总结
在抢救结束后，抢救人员要及时进行抢救记录，包括抢救的步骤、药物应用和病情变化等，以及对抢救结果进行总结和评估。
危重患者抢救制度
危重患者抢救制度-124一、危重患者的抢救工作，一般由科主任、正（副）主任医师负责组织并主持抢救工作。
科主任或正（副）主任医师不在时，由职称最高的医师主持抢救工作，但必须及时通知科主任或正（副）主任医师或本科听班人员。
特殊患者或需跨科协同抢救的患者应及时报请医务部、护理部和分管院长，以便组织有关科室共同进行抢救工作。
二、各科室接到抢救急会诊通知，应由主治医师资格及以上人员在10分钟内到达现场参加抢救工作，主治医师及以上人员如因其他医疗工作需要无法及时会诊，应由住院总医师或者值班医师先到达现场参加抢救，不得以任何借口拒绝、延误抢救。
同时将情况向上级医师汇报，上级医师在其他医疗工作结束后应及时到达现场，指导抢救工作。
三、参加抢救的医护人员应严格遵守相关法律法规，执行各项医疗规章制度和各种技术操作规程，尊重患者及家属的知情同意权，严防差错事故和医疗纠纷的发生。
四、参加抢救工作的护理人员应严格执行主持抢救工作者的医嘱，密切观察病情变化，随时将医嘱执行情况和病情变化报告主持抢救者。
执行口头医嘱时应复诵一遍，并与医师核对药品后执行，医师应及时补开医嘱。
五、抢救过程应由责任医师及时、详实、准确记录，抢救过程中来不及记录的，应在抢救结束后6小时内补记。
六、严格执行交接班制度和查对制度，日夜应有专人负责，对病情抢救经过及各种用药要详细交待，所用药品的空安瓿经二人核对方可弃去。
各种抢救物品、器械用后应及时清理、消毒、补充、物归原处，以备再用。
房间进行终末消毒。
七、安排有权威的专门人员及时向患者家属或单位讲明病情及预后，以期取得家属或单位的配合。
涉及到医疗纠纷及法律法规的，应及时报医务部、护理部等相应部门。
八、需跨科抢救的危重患者，原则上由医务部或分管院长领导抢救工作，并指定主持抢救工作者。
九、抢救工作期间，药房、检验、放射或其他特检科室，应满足临床抢救工作的需要，不得以任何借口加以拒绝或推迟，总务后勤科室应保证水、电、气等供应。
疾病、危重病人抢救管理制度
疾病、危重病人抢救管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障医院内疾病及危重病人的抢救工作有序进行，确保抢救质量和效果，遵从医学伦理原则和相关法律法规，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于医院内全部疾病及危重病人的抢救工作，并适用于全部医务人员。
第三条定义1.疾病抢救：指对于突发疾病的急救处理和后续治疗，旨在保障患者的生命安全和健康。
2.危重病人：指病情紧急、生命体征异常、需要紧急抢救的患者。
第四条原则1.人命至上原则：在抢救工作中，最大限度保护患者生命和健康。
2.全员参加原则：医院内全部医务人员都有义务和责任参加疾病及危重病人的抢救工作。
3.组织协调原则：保证抢救工作有组织、协调、高效进行。
4.治疗保密原则：严守患者隐私和医疗信息的保密，依照法律法规规定处理患者信息。
5.风险掌控原则：在抢救过程中，要充分考虑并妥当处理可能显现的风险，最大程度降低风险带来的损失。
第二章机构设置和职责第五条抢救指挥中心医院设立抢救指挥中心，负责协调和组织疾病及危重病人的抢救工作。
抢救指挥中心包含指挥室、信息中心、抢救调度室等。
第六条抢救主任医院任命专业医生担负抢救主任，负责订立并监督抢救工作，协调各科室间的搭配，确保抢救工作的顺利进行。
第七条抢救团队医院建立抢救团队，由各科室的专业医生和护理人员构成，负责患者的抢救工作。
抢救团队依据抢救需要随时集结，并依照抢救指挥中心的指示行动。
第八条科室职责各科室负责帮助抢救主任完成抢救工作，包含但不限于： 1. 供应病床和基础设施支持。
2. 供应相应的医疗技术和药物支持。
3. 协调抢救团队成员，确保抢救工作的顺利进行。
第三章抢救工作流程第九条报告与接诊1.发现疾病或危重病人时，医务人员应立刻向抢救指挥中心报告，并供应患者基本情况和病情评估。
2.抢救指挥中心依据患者病情紧急程度，将患者调配到相应的科室，通知科室快速布置抢救工作。
第十条抢救准备1.接到抢救任务后，相应科室应立刻做好抢救准备，包含但不限于：–检查医疗设备的完好性和可用性。
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冕宁漫水湾友松医院急诊科
危重病人抢救管理制度及诊治流程
目录
危重病人抢救制度.........................................
危重病人管理制度..........................................
危重病人抢救制度
1、危重病人的抢救工作，一般由科主任、正（副）主任医师负责组织并主持抢救工作。
科主任或正（副）主任医师不在时，由职称最高的医师主持抢救工作，但必须及时通知科主任或正（副）主任医师或本科咨询班人员。
特殊病人或需跨科协同抢救的病人应及时报请医教科、护理部和业务副院长，以便组织有关科室共同进行抢救工作。
2、全科医、护人员，尤其值班人员必须加强病区巡视，及时发现病人的病情变化，对病情危重的患者，第一发现人应立即采取急救措施，如心脏按压、人工呼吸、建立输液通道等，同时通知其他医护人员到场协助抢救。
必须全力以赴，分秒必争，不得以任何借口推迟抢救。
3、参加危重病人抢救的医护人员必须明确分工，紧密合作，各司其责，要无条件服从抢救工作主持者的指示，但对抢救病人有益的建议，可提请主持者认定后用于抢救病人。
除紧急情况外，不得以口头医嘱形式直接执行。
4、参加抢救工作的护理人员应在护士长领导下，执行主持抢救工作者的医嘱，并严密观察病情变化，随时将医嘱执行情况和病情变化报告主持抢救者。
执行医生口头医嘱时，必须重述一次确认无误后，方可执行，并由专人记录。
5、在抢救病人的同时，通知重病病房人员协同参与抢救；如有必要，同时紧急通知重病病房行气管插管准备，同时专人负责通道，将危重患者转至重病病房继续实施抢救；如有必要，须联系重病病房会诊或转至重病病房实施抢救。
6、由抢救工作主持者或指定人员，向家属告知患者的病情危重情况，取得家属的理解与配合。
并作好相应的签字记录。
7、抢救工作期间，报请医教科协调药房、检验、放射或其他特检科室配合，以满足临床抢救工作的需要。
8、特殊情况如高级干部、港、澳、台胞，或已产生纠纷的病例，可由医教科到场协调，必要时设立科室或院抢救小组，选派专人负责治疗或护理，或根据实际情况及时组织科室间或院间会诊，共同制定抢救方案。
9、重病病房医学科每日须留有一张床位，以备急、重病病人入院治疗，抢救时使用。
10、严格执行交班制度和查对制度，日夜应有专人负责，对病情抢救经过及各种用药要详细交待，所用药品的空瓶经二人核对、记录后方可弃去。
各种抢救药品、器械用后应及时清理、消毒、补充、物归原处，以备再用。
房间进行终末消毒。
11、抢救结束后，在规定的时间内，将抢救实施办法、措施及患者的病情变化详细书写在病历中，各项处置按实际执行时间补充医嘱。
12、危重病人抢救的各项记录必须指定专人记录，做到严肃、认真、细致、准确、及时、全面，时间应精确到分钟。
涉及到法律纠纷的，要报告有关部门。
13、抢救结束后，根据病情，及时组织科内讨论，吸取抢救过程的经验教训，并作好相关记录。
危重病人管理制度：
１、危重患者，原则上应紧急转入重病病房实施救治。
2、各医疗组要强化每个医务人员对急危重症病人管理的责任意识，提高积极主动为急危重症病人服务的紧迫性和自觉性，对需急诊抢救的患者，坚持先抢救、后记费的原则。
3、认真落实首诊、首问负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、危重患者抢救制度、会诊制度等核心制度，完善急危重症的救治预案，规范收治管理，及时、规范转诊急危重症病人，提高救治能力。
4、对危重病人积极抢治的同时，随时向患者家属交代病情，根据病情需要，及时下达重病通知，认真填写重病通知书，同时向患者家属重点交代目前病情、诊断、可能导致的严重后果，取得患方理解，并签字。
5、医师下班前除做好病历记录外，必须将危重患者病情及治疗、观察重点记录在交班本上，向值班医师以书面及床头两种形式交班，不得仅做口头交班。
6、危重患者的主管医师必须向上级医师汇报。
上级医师必须查看患者，并由主管医师或值班医师记录在病历中。
对治疗有困难者，应请示科主任进行全科会诊，讨论治疗抢救方案。
7、除危重患者所在医疗组外，全科室医护人员必须给予充分配合，不得以任何借口推诿或拒绝。
8、重大或涉及多科抢救时，除报本科主任外，还应及时上报医务处，下班后或节假日报总值班。
9、医疗组长、护士长、科主任定期和不定期深入病房检查、巡视全科高危病人，指导各医疗组的高危病人管理，发现安全隐患将及时整改，确保管理制度全面贯彻落实。
重点患者视病情向医务处备案。
危重患者抢救流程。