组织架构与职能分配表
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
（二）部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
副总经理：（一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部（二）部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。
2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。
5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
组织机构设置及职责
组织机构设置及职责1. 组织机构设置1.1 总体架构- 公司设立总经理办公室，负责总体规划和决策。
- 部门A负责市场营销和销售。
- 部门B负责产品研发和设计。
- 部门C负责生产和物流。
- 部门D负责财务和人力资源。
1.2 部门职能- 总经理办公室：制定公司发展战略和目标，协调各部门工作。
- 部门A：市场调研、推广和销售工作。
- 部门B：研发新产品、设计和改进现有产品。
- 部门C：生产产品、仓储和物流管理。
- 部门D：财务管理、人力资源招聘和培训。
2. 职责明细2.1 总经理办公室：- 制定公司年度发展计划和预算。
- 监督各部门的工作进展和业绩。
- 协调各部门之间的合作和资源分配。
2.2 部门A：- 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
- 制定市场推广策略和销售目标。
- 开展市场推广活动，提高产品知名度和销售额。
2.3 部门B：- 研发新产品，提升产品技术水平和竞争力。
- 设计产品外观和用户界面。
- 改进现有产品，提高产品质量和用户体验。
2.4 部门C：- 生产产品，确保按时交付和良好质量。
- 进行物流管理，确保产品配送准确和高效。
- 仓储管理，保证库存安全和利用率。
2.5 部门D：- 财务管理，制定预算和财务报表。
- 人力资源招聘，根据需求招聘合适的人才。
- 人力资源培训，提供员工培训和发展机会。
以上是我们公司的组织机构设置及各部门的职责明细。
每个部门都有明确的职能和责任，通过协同合作，实现公司的发展目标。
组织架构及各部门主要职能介绍
经理 PA主管
清洁工 园丁
布件收发员 布草房主管 缝纫工
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酒店各部门主要职责介绍
大中型酒店管家部机构组织图
文员
客房中心主管 物品领发员
房务 总监
经理
楼层主管
楼层服务ห้องสมุดไป่ตู้ 楼层清洁员
区域清洁工
PA主管 洗衣房主管
园丁 临时勤杂工
布草领班 洗衣领班
布件收发员 缝纫工 洗衣工
熨烫工
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酒店各部门主要职责介绍
• 我司开发的该项目是一个集公共酒店，商业步行街和住宅小区为一体的综合性片区。该项 目选址合理，符合城市总体规划，环境优势突出，交通条件便利。该项目总占地面积200 亩，项目总投资28000万元。该项目的建成将实现整个浠水县城区扩展战略。同时促进浠 水经济发展和城市建设发展。
• “开发好一片、管理好一片、服务好一片。”——这就是我司的开发理念。酒店和房地产 开发是一个涉及多个环节的系统，讲究每一个细节的完善。我司以管理强化高效，以服务 树立品牌，以良好的社会效益和经济效益回报社会各界。
酒店安全部一般 划分为三个组
警卫组 内保组 消防组
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酒店各部门主要职责介绍
酒店的保安设施
一、入口及通道控制与电视监控系统
二、酒店客房安全报警装置 三、消防灭火系统 四、通讯系统 五、钥匙系统
首先介绍安全设施定义，强化这一概念。
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我们的管理团队
酒店总经理 黄振中先生
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天泽大酒店管理有限公司
作业组织
部门最高管理层(餐饮部总监或经理) 现场管理层(各餐厅经理、厨师长)
作业组织层(主管、领班) 作业层(一线员工)
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各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责XXX组织架构及部门职责为了明白各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，划分是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财政部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二各部门职责一）总经办职责1、组织架构的树立与完善，明白各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施。
确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营方针和经营管理措施提出调整、修订方案。
严重调整方案，如新的业务偏向选择。
组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的严重决议和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
协会组织结构图及职能分配
一、顾问委员会：1、审议各项目的可实施性；2、制定和修改协会章程；3、选举各职能部门负责人；4、监督各职能部门开展工作；5、项目的指导工作。
二、办公室：（周蕊娇）1、协会物资和档案的管理，上下信息的传达；2、以适当形式协助其他职能部门开展工作，同学意见和建议的收集和采纳；3、各项会议的记录工作，各项大型活动人员的安排与调度；4、经费使用记录，简单的财务报表；5、负责内部轮换制的组织工作，协会各项规章制度的制定和实行，以及监督是否落实到位，协会物资的监督使用。
年终各类评优工作的总结等相关事宜。
三、实践部：（薛鄂川）1、组织会员参加各类学生科研、竞赛，企业单位兼职、实习等；2、组织每年寒暑假的社会实践活动；3、组织社会实践报告会，做好社会实践成果的总结和宣传工作；四、宣传部：（徐欣升）1、为各类大赛、宣传展、经验交流会、讲座、征文、招聘会等做好宣传工作。
具体说就是活动前期设计宣传板，期间协会网站等各类媒体写新闻报道等宣传；2、负责学术期刊制作，协会的对外宣传工作，规范协会活动宣传，负责收集其他协会的印刷刊物及材料，以便学习其优秀之处；3、协会展板制作、摆放；展板管理（保存、外借、回收）；协会横幅制作、悬挂；协会活动文字宣传、联络相关宣传部门；协会宣传内容审核（横幅、展板、海报、刊物等），校园宣传材料管理。
五、活动策划部：（刘友全）1、各项日常活动组织，平时活动的策划：如各类大赛、宣传展、经验交流会、讲座、各种节日的聚会的活动流程的策划。
2、活动的包装、策划、申请等。
3、在活动中保持与老师的紧密联系。
六、信息部：（裘区萍）1、网站的维护及完善；2、活动现场拍照、录像等；3、平时做好相关信息的搜集与存档：包括外界与内部一切与本专业相关的信息、会员信息等，为项目实施提供信息支持，以及为期刊准备资料，为各部门活动展开提供信息支持；项目负责人：1、对协会举行的各类大型活动进行策划和与策划相关的工作（包括策划书的撰写、场地和经费等的申请工作），以确保协会活动顺利进行；2、负责协会日常活动的总体策划工作以及协会年度活动的策划工作。
工程项目部创优组织架构及职责【精】
工程项目部创优组织架构及职责1•项目创优管理机构项Ll经理部成立质量管理领导小组，山项Ll经理任组长，项Ll经理部技术负责人任副组长，成员山项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。
项Ll经理部设专职质检工程师和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督管理之下进行。
各专业施工班组质量检查员各专业施工班组资料员2•项目部职责分配职责分配表如下：3.职能分工及职责分解施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。
（1）项Ll经理的质量职责：①对所承担的项Ll工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
②以符合《管理手册》标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。
③决定项Ll年度质量Ll标和质量实施讣划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行严整等人员职责和权限。
④组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
⑤负责本项U部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
⑥项IJ经理对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项Ll所有管理人员树立质量笫一的观念，确保工程验收合格，争创市、省优良样板工程、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。
（2）项LJ副经理岗位职责①负责工程项LJ人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工, 对项Ll工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
②工程部对施丄队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
③负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
④负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
⑤负责在项Ll上组织实施《采购程序》、《合格供方控制程序》。
（3）项LJ技术负责人岗位职责①组织项Ll部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录；编制工程施工组织设计及施工方案。
组织架构图表
组织架构图表简介本文档旨在介绍公司的组织架构图表，以帮助员工更好地了解公司内部的层级关系和职能划分。
公司概述- 公司名称：[公司名称]- 公司类型：[公司类型]- 成立时间：[成立时间]- 业务范围：[业务范围]组织架构图表下面是公司的组织架构图表：graph LRA[董事会] --> B[首席执行官]B --> C[高级副总裁]B --> D[高级副总裁]C --> E[副总裁]C --> F[副总裁]D --> G[副总裁]D --> H[副总裁]E --> I[部门经理]E --> J[部门经理]F --> K[部门经理]F --> L[部门经理]G --> M[部门经理]G --> N[部门经理]H --> O[部门经理]H --> P[部门经理]I --> Q[团队领导]I --> R[团队领导]J --> S[团队领导]J --> T[团队领导]K --> U[团队领导] K --> V[团队领导]L --> W[团队领导]L --> X[团队领导]M --> Y[团队领导]M --> Z[团队领导]N --> AA[团队领导]N --> BB[团队领导]O --> CC[团队领导]O --> DD[团队领导]P --> EE[团队领导]P --> FF[团队领导]职能划分以下是公司各级职位的主要职能划分：- 董事会：制定公司的战略规划和决策，监督高层管理层执行情况。
- 首席执行官：负责全面领导和管理公司的运营，制定和执行战略计划。
- 高级副总裁：负责指导和协调公司的核心业务，并与各部门经理密切合作。
- 副总裁：负责具体业务领域的管理和决策，向高级副总裁汇报工作。
- 部门经理：负责部门的日常运营管理、团队协调以及绩效评估。
学校组织架构及岗位职责
＊培训学校一、组织架构中心校长总部财务总部教学管理部市场主管咨询主管/校长培训生客服主管出纳教学校长行政专兼职市场专员教育顾问班主任教务专员学科组长前台人力资源经理专兼职学科老师人力专员岗位职责中心校长：1、统筹校区市场、销售、客服、教学等各个模块的工作2、根据公司战略发展目标，负责并指导市场主管进行区域市场推广、品牌宣传，并组织实施市场活动策划,市场开发，并做渠道开发.3、组织制定市场推广系统的业务考核和督导工作；4、组织搜集和汇报市场推广信息、行业信息、市场发展趋势等。
5、组织配合销售部完成销售业绩,及完善销售培训，完善班主任服务流程，增强学生及家长对学习中心的满意度。
6、配合教学副校长完成校区内部生产课时的任务，同时做好教学质量监督体系.提高学校的社会美誉度。
7、组织校区人力招聘,行政前台等校区总体活动.市场主管：1、严格遵守公司规定与部门业务规定标准，并有效规范行为，维护良好的客户关系，扩大公司的知名度及美誉度。
2、收集市场数据资源，并配合中心校长做好学校渠道开发，和公立学校联谊活动。
3、进行市场调研情况，及时收集南阳市地区各区的学情，考情等公立学校情况，并及时和咨询部对接。
4、进行市场数据分析，严格分析已有客户来源渠道，并根据数据分析选择最佳市场渠道，并组织策划市场活动。
5、积极和教学部门进行互动，及时将教学成功案例导入市场。
6、对市场专员的工作做考核,做好市场业绩考核系统。
并负责整体市场活动的进行.市场专员：1、在市场主管的领导下，做好市场开拓推广工作，例如：发放宣传单页，调查南阳学情、考情活动，学校周围社区活动，学生年龄组织构成，收集电话资源等等。
2、做好市场活动的邀约、组织、策划工作，提高校区抓访量等客户上门数量.3、配合公司做好上述但不限于的其他活动。
咨询主管:1、负责组织制订、实施中心咨询部工作计划1.１：中心年度咨询部工作总结与计划,月度中心咨询部总结计划。
1。
２：组织召开部门月度总结、计划会议1.3：监控中心月度招生方案的执行1.4：召开咨询部周工作总结、计划会1.5：调整新班开班计划2、负责持续提高中心招生转化率和推荐及续费率2.1：制订中心月度咨询转化率提升方案，增加推荐政策和续费率。
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管理体系组织架构图文件代号：WGY/QEO422-2014版本号/修改状态：E/0
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部门主要职责与权限
部门别职责与权限部门别职责与权限
总经办1、资料的统一管理
2、教育和培训
3、法律法规的获取
工程部
1、设计规范的管理
2、新材料数据收集
3、材料的变更及替人化工作的推进
贸易部1、信息的传达
2、出货品质的跟踪
3、满意度调查
4、客户的要求传达与合同签订
品管部
1、进货/出货物料的检验及判定
2、原材料高精度分析数据的认可
3、不合格物料的区分和处理
4、公司内部、供应商的监查
供应部1、原材料供应商的管理
2、先进先出的库房管理
3、设备的管理
生产部
1、2次加工方的管理
2、生产现场管理
3、设备的管理
.
职责分配表文件代号：WGY/QEO422-2013版本号/修改状态：E/0
页码：8/35
本 手 册
条款、内容
标准条款对照
最
高
管
理
者
管
理
者
代
表
总
经
办
品
管
部
生
产
部
工
程
部
销]
售
部
供
应
部
财
务
部
工
会ISO9001
条款号
ISO14001
条款号
GB/T28001条
款号
4.1总
要求
4.1 4.1 4.1●●○○○○○○○○4.2文
件要求
总则
4.2.1 4.4.4 4.4.4●○
4.2.2
管理手
册
4.2.2 4.4.4 4.4.4○●○○○○○○○○
4.2.3
文件控
制
4.2.3 4.4.5 4.4.5○●○○●○○○○
4.2.4
记录控
制
4.2.4 4.
5.4 4.5.3○●○○○○○○○
5.1管
理承诺
5.1●○○○○○○○○○5.2以
顾客为
关注焦
点
5.2○○○○○○●○○○
5.3质
量/环
境/安
全管理
方针
5.3 4.2 4.2●○○○○○○○○○
5.4.1
目标、
指标
5.4.1 4.3.3 4.3.3●●○○○○○○○○
5.4.2
管理体
系策划
5.4.2●●○○○○○○○○5.4.3
环境因
4.3.1○●○○○○○○○素
5.4.4危
险源辨
识、风
4.3.1○●○○○○○○○险评价
和控制
策划
5.4.5
法律法
4.2.3 4.3.2 4.3.2○●○○○○○○○规与其
他要求
5.4.6
环境/
职业健
4.3.3 4.3.4●●○○○○○○○康安全
管理方
案
5.5.1
5.5.1●○○○○○○○○○职责与
权限
5.5.2
5.5.2 4.4.1 4.4.1●
管理者
代表
5.5.2
信息交
5.5.3 4.4.3 4.4.3●○○○○○○○○●流和协
商
5.6管
5.6 4.6 4.6●○○○○○○○○○理评审
6.1资
6.1 4.4.1 4.4.1●●
源提供
6.2人
6.2. 4.4.2 4.4.2○●○○○○○○○力资源
6.3基
6.3 4.4.1 4.4.1●○○○○○○○○
础设施
6.4工
作环境 6.4○○○●○○○○○
7.1产
7.1○○○○●○○○
品实现
的策划
7.2与
顾客有
7.2 4.4.6 4.4.6○○○○○●○○
关过程
7.3设
7.3○○○○●○○○
计和开
发
7.4采
7.4○○○○○○●○○购
7.5生
7.5○○○●○○○○○产和服
务提供
7.6监
视和测
7.6 4.5.1 4.5.1●○○
量装置
的控制
7.7环
境/职
业健康
4.4.6 4.4.6○○○●○○○○○安全运
行控制
7.8应
4.4.7 4.4.7○●○○○○○○○急准备
与响应
8.2.1
顾客满
8.2.1○○○○○●○
意
8.2.2
8.2.2 4.5.5 4.5.4●○○○○○○○○内部审
核
8.2.3
过程的
8.2.3●○●●●○○
监视和
测量
8.2.4
产品的
监视和
测量
8.2.4○○●○○○○
8.2.5环
境/职
业健康
安全绩
效监视
测量
4.5.1 4.5.1○●○○○○○8.2.6
合规性评价4.5.2 4.5.1
○●○○○○○○○
8.3不
合格/
不符合
品的控
制
8.3 4.5.3 4.5.2○○●○○○○○
8.4数
据分析
8.4○○●○○○○○
8.5改
进
8.5 4.5.3 4.5.2●○●○○○○○○
说明：●代表主管部门，○代表配合部门。
总经理
常务副总
管理者代表
生产部
财务部
供应部
销售部
工程部
品管部
工
会
仓
库
总经办
自动化二
F
QC
OQC
实验室设备组
原材料仓库
成品
库
半成品仓库
采购组
变压器车间
自动化一
人力资源科
保卫科
生产工程组裁铆车间
注塑车间
装检车间
调度室设计开发组
冲压车间
I
Q
C
I
P
Q
C
文控中心
食
堂
行政科。