施工总承包管理实施计划方案
总承包-总体实施计划
总承包-总体实施计划1. 背景总承包是一种项目管理模式，通过一个承包商负责项目的所有方面，包括设计、施工和监督等。
总体实施计划是总承包项目的重要文档，它详细描述了项目的执行过程和时间表，以确保项目顺利进行。
2. 目标总体实施计划的目标是有效管理总承包项目，保证项目进展按照计划进行，并确保各个工作任务的顺利完成。
通过制定明确的时间表和实施策略，可以减少项目延误和风险，提高项目的执行效率和质量。
3. 内容总体实施计划包括以下主要内容：3.1 项目概述在项目概述中，将对总承包项目进行简要介绍，包括项目的目标、范围和关键要求等。
3.2 实施策略实施策略是总体实施计划的核心部分，它详细说明了项目执行的方法和步骤。
实施策略应包括以下内容：- 设计阶段：描述设计过程和设计文件的编制要求。
- 施工阶段：说明施工过程和质量控制要求。
- 监督阶段：阐明监督措施和监管机构的职责。
- 进度管理：规定项目进度计划和里程碑。
3.3 时间计划时间计划是总体实施计划中重要的组成部分，它列出了项目各个阶段和任务的起止时间，以及关键节点和里程碑。
时间计划应合理安排各项工作任务，确保项目在预定时间内完成。
3.4 资源安排资源安排涉及到人力、物资和设备等资源的调配和管理。
总体实施计划应明确资源需求，并制定相应的资源供应计划，以保证项目所需资源的充足和合理利用。
3.5 风险管理风险管理是总体实施计划中的关键环节，通过识别、评估和控制项目风险，以减少不确定性对项目的影响。
总体实施计划应包括风险分析和应对措施，以及风险监控和沟通机制。
4. 补充说明总承包-总体实施计划还需要与相关方进行沟通和协商，以确保计划的可行性和可接受性。
同时，计划的执行过程中应及时进行监控和评估，随时调整和优化实施策略。
总承包-总体实施计划的编制应遵循相关法律法规和标准，确保项目在合规的前提下进行。
若需进一步了解相关细节，请参阅相关法律文件和业界经验。
总结来说，总承包-总体实施计划是总承包项目管理的重要工具，通过详细的实施策略、时间计划和风险管理等内容，确保项目按计划进行，提高项目执行的效率和质量。
总承包总体实施方案
总承包总体实施方案一、项目概况。
本项目为某某工程总承包项目，总建筑面积约XXX平方米，包括XXX部分。
项目地点位于XXX，总工期为XXX个月。
本项目的总体实施方案将从以下几个方面展开。
二、项目管理。
1. 项目组建。
根据项目规模和特点，组建项目管理团队，确定项目经理，并配备相应的技术、质量、安全、成本等管理人员，明确各自职责和权限。
2. 项目计划。
编制项目总体计划，包括工程进度计划、施工组织设计、质量计划、安全计划、成本计划等，确保项目按时按质完成。
3. 项目控制。
建立项目实施的监控机制，对工程进度、质量、安全、成本等进行全面监控和控制，及时发现并解决问题。
三、技术管理。
1. 技术准备。
组织编制施工图纸、工程量清单、材料采购计划等技术准备工作，确保施工所需的技术文件齐全。
2. 施工技术。
根据工程特点和要求，制定施工工艺、施工工序、施工方法，并进行技术交底和技术培训，确保施工过程中技术要求得到满足。
3. 技术保障。
建立技术交底和技术交底确认制度，加强技术交底的管理，确保施工过程中技术要求得到满足。
四、质量管理。
1. 质量控制。
建立质量管理体系，明确质量目标和责任，制定质量控制计划，对施工过程中的各个环节进行全面控制。
2. 质量检验。
建立质量检验制度，对施工过程中的各个环节进行检查和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量整改。
建立质量事故和质量缺陷整改制度，对发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量达到设计要求。
五、安全管理。
1. 安全生产。
制定安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，确保施工过程中的安全生产。
2. 安全检查。
建立安全检查制度，加强安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保施工现场安全。
3. 安全保障。
建立安全应急预案，加强安全防护和安全设施，确保施工现场安全稳定。
六、成本管理。
1. 成本控制。
建立成本控制制度，加强对施工成本的监控和控制，确保施工成本在预算范围内。
施工总承包管理的策划
施工总承包管理的策划18.1.1实施策划管理的意义实施策划管理是明确目标和方法，确保施工总承包管理顺利进行的前提。
18.1.2策划管理的原则1.全面性原则.策划管理的内容应涵盖施工总承包管理的全部内容，策划管理的对象应包括施工总承包管理的所有对象，即包括主承包项目的管理和专业分包项目的管理。
2.阶段性原则.在施工总承包管理中，从中标开始，随着工程进展，管理呈现出不同的阶段特点，每个阶段有不同的特点和工作重点。
因此，策划管理既要体现整体性又要体现阶段性。
3.先进性原则.策划管理中的目标和方法要体现出科学、合理、先进的原则，目标要适当高于合同要求，采用的方法应科学、先进。
18.2.3策划管理的内容1.策划依据施工总承包合同专业分包合同招投标文件承诺书有关市场信息发包方提供的信息和资料工程现场情况2.策划内容1）目标策划内容（1）总目标：以“顾客满意”为总目标，目标范围包含主承建项目及专业分包项目的管理目标。
（2）工期目标：工期目标应是工程整体竣工交验（含设备调试）的目标，最后期限不得迟于合同规定或承诺工期。
（3）质量目标：质量目标应等同或高于合同规定及承诺书中的承诺（4）安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在国家有关规定范围内。
公司内部如有“创杯”或“创称号”目标，应予以明确。
（5）科技进步效益目标：不低于1.5%。
（6）效益目标：按照标价分离原则，确定成本降低额及降低率。
2）计划策划内容：（1）施工总进度计划（2）专业分包单位的选定及进场计划（3）图纸出图或需求计划（4）资源供应、设备采购计划（5）施工准备工作计划（6）技术组织措施计划（7）设备调试计划（8）其他需编制的计划3）组织策划内容（1）施工总承包机构类型选择（2）施工总承包组织机构的建立（3）施工总承包组织的管理职责和人员分工（4）专业分包组织机构的建立、职责分工及人员配备4）管理策划内容（1）管理制度（2）管理程序及流程图（3）管理方法及手段（4）激励机制或奖罚体制5）现场策划（1）施工现场平面布置（2） C1形象（3）现场管理办法6）成本策划（1）项目内控指标（目标成本）（2）降低成本措施及途径（3）成本控制措施（4）成本核算程序及办法。
工程总承包施工实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。
为提高工程质量、缩短建设周期、降低施工成本，本项目采用工程总承包施工模式。
本实施方案旨在明确工程总承包施工的具体内容、实施步骤和保障措施，确保工程顺利进行。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、实施原则1. 符合国家法律法规和行业规范2. 以客户需求为导向，确保工程质量3. 优化施工组织，提高施工效率4. 强化安全文明施工，保障施工安全5. 推进绿色施工，实现可持续发展四、实施步骤1. 施工准备阶段（1）组织施工团队，明确各岗位职责（2）编制施工组织设计，制定施工方案（3）办理施工许可证，确保合法合规施工（4）进行施工现场的测量、放样和定位工作2. 施工实施阶段（1）按照施工组织设计和施工方案进行施工（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求（3）加强施工现场管理，确保施工进度和安全（4）做好施工过程中的资料收集和整理工作3. 竣工验收阶段（1）组织竣工验收，确保工程质量合格（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收证书（3）进行工程保修，确保工程质量稳定五、保障措施1. 组织保障（1）成立项目管理团队，负责项目的全面管理（2）明确各岗位职责，确保项目顺利实施2. 技术保障（1）选用先进的施工技术和设备，提高施工质量（2）加强技术培训，提高施工人员技能水平3. 质量保障（1）严格执行质量管理制度，确保工程质量（2）加强质量检验，确保工程质量合格4. 安全保障（1）制定安全生产责任制，落实安全措施（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全5. 成本保障（1）合理编制施工预算，控制施工成本（2）加强成本管理，确保项目经济效益六、总结本工程总承包施工实施方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，缩短建设周期，降低施工成本。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案一、前言施工总承包是施工总承包单位为业主承包一项工程，并按照约定的工程范围、工程质量和工程工期等条件，由总承包单位自负盈亏、统筹控制、组织实施、协调各方面关系的一种工程承包方式。
本文将探讨施工总承包管理规划及实施方案。
二、施工总承包管理规划施工总承包管理规划是施工总承包单位为了全面推进施工总承包业务的工作思路和管理方针安排，以实现企业自身发展目标和客户满意的综合性管理体系方案。
2.1 施工总承包管理规划的原则（1）统筹发展，客户导向施工总承包要统筹兼顾客户需求和企业自身发展，旨在为多方创造双赢的局面。
（2）科学有序，全面管理施工总承包要全程参与项目，重视安全、质量和进度的管理，严格执行标准化、规范化和流程化的施工管理。
（3）清晰分工，协力推进施工总承包要形成有效沟通、协作和协调机制，为各个参与方提供优质服务，推进项目顺利完成。
2.2 施工总承包管理规划的内容（1）组织结构管理施工总承包组织结构管理要合理设置机构、明确分工，形成任务分工、权责对等、责任明确、管理科学的工作机制，促进企业高效运作。
（2）安全管理施工总承包安全管理要重视施工现场的安全问题，制定完善的安全生产责任制度和安全生产管理制度，落实安全生产日常工作。
（3）质量管理施工总承包质量管理要向工程的全过程管理，把控质量的每一个环节，确保施工质量达到设计标准。
（4）资金管理施工总承包资金管理要规范合同约定，严格实施财务管理，保障项目资金的使用正确、安全和合理。
（5）供应链管理施工总承包供应链管理要注重与供应商、分包商、材料商的合作与沟通，确保材料的供应符合施工进度和质量要求。
三、施工总承包实施方案施工总承包实施方案是在施工总承包管理规划的基础上，以项目管理为导向，针对具体项目的施工工艺、技术要求、安全要求和质量要求等按照科学、合理、高效的管理方式制定的实施方案。
3.1 施工总承包实施方案的步骤（1）项目立项并确认职责根据业主需求，制定项目立项方案，确认各方责任，确保项目资金、人力和资源的协调合理。
施工总承包方案及工作计划
一、工程概况本工程位于某城市，占地面积10000平方米，总建筑面积80000平方米，包括住宅、商业、办公等多元化功能。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
二、施工总承包方案1. 组织机构成立项目经理部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门，确保工程顺利进行。
2. 施工进度（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：10个月（3）装饰装修阶段：6个月（4）竣工验收阶段：1个月总计：18个月3. 施工质量（1）严格执行国家相关建筑规范和标准，确保工程质量。
（2）对施工人员进行专业技能培训，提高施工质量。
（3）加强施工现场管理，确保工程质量。
4. 施工安全（1）严格执行国家安全生产法规，确保施工现场安全。
（2）加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
5. 施工成本（1）合理编制施工预算，严格控制成本。
（2）加强施工现场材料管理，降低材料损耗。
（3）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
三、工作计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）完成施工图纸会审，明确施工内容和要求。
（2）组织施工人员进行专业技能培训。
（3）编制施工组织设计和施工方案。
（4）办理施工许可证，确保工程合法合规。
2. 主体结构施工阶段（10个月）（1）按计划进行主体结构施工，确保工程进度。
（2）加强施工现场管理，确保工程质量。
（3）做好施工安全防护措施，确保施工安全。
3. 装饰装修阶段（6个月）（1）按计划进行装饰装修施工，确保工程进度。
（2）加强施工现场管理，确保工程质量。
（3）做好施工安全防护措施，确保施工安全。
4. 竣工验收阶段（1个月）（1）完成工程验收，确保工程质量。
（2）整理工程资料，办理工程移交手续。
（3）做好工程总结，为后续工程提供借鉴。
四、保障措施1. 加强组织领导，确保施工总承包方案顺利实施。
2. 强化施工现场管理，提高施工质量和安全水平。
3. 优化施工资源配置，降低施工成本。
施工总承包管理方案与措施
施工总承包管理方案与措施第一节总承包管理一、管理原则二、总承包管理的办法1、总承包管理的三个层次2、总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。
具体管理方法及内容见下表：第二节施工协调措施一、与建设单位之间的配合协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令和对项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。
1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。
我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。
这种服务必须积极、主动、优质、高效。
2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。
我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
3、本公司负责全面协调本工程，包括指定专业分包人和其他单位的工程。
4、项目经理首先理解总目标、发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。
5、项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。
6、尊重发包人，随时向发包人报告情况。
在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
7、加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果8、在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。
如果条件允许，最好能让项目管理者亲身参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。
9、项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理应很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。
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施工总承包管理实施方案目录第一章工程概况 (1)1.1 工程建设概况 (1)1.2 工程结构概况 (2)1.3 机电安装工程概况 (3)1.4 主要建筑功能分区表 (6)1.5 主要实物工作量 (8)第二章总承包合同概况 (10)2.1 里程碑节点目标 (10)2.2 总承包管理容 (10)2.3 总承包管理目标 (10)2.4 合同各方管理职责 (11)2.5 总承包管理权限约定 (13)2.6 总包管理目标奖惩规定 (14)2.7 付款方式 (15)2.8 （甲指）专业分包工程工作界面划分表 (15)第三章总承包项目组织管理 (18)3.1 总承包项目组织机构 (18)3.1.1 总承包项目组织机构图 (18)3.1.2 总承包项目组织岗位职责 (18)3.2 专业项目部组织机构人员配备要求 (24)3.2.1 土建/机电安装等专业项目部人员配备要求 (24)3.2.2 甲指专业分包工程项目部人员配备要求 (25)3.3 总承包管理职责划分 (25)3.3.1 项目管理责任划分 (25)3.3.2 总承包方管理职责 (26)3.3.3 甲指专业分包方管理职责 (31)第四章施工部署 (35)4.1 主体结构施工阶段 (35)4.1.1 ±0.00以下结构施工阶段 (35)4.1.2 ±0.00以上结构施工阶段 (36)4.1.3 室外建筑装饰装修施工阶段 (38)4.2 各专业施工配合阶段 (38)4.2.1 机电安装工程施工阶段 (38)4.2.2 钢结构安装施工阶段 (39)4.2.3 总体项目竣工验收阶段 (39)4.3 主要工作计划 (39)第五章总承包管理实施 (41)5.1 施工总平面管理 (41)5.1.1 总平面管理容 (41)5.1.2 总平面管理组织机构 (41)5.1.3 总平面管理分工及职责 (42)5.1.4 总平面管理工作计划 (42)5.1.5 总平面管理工作流程 (43)5.1.6 总平面管理制度 (43)5.2 管理交底 (44)5.2.1 管理交底容 (44)5.2.2 管理交底目标 (44)5.2.3 管理交底工作计划 (44)5.2.4 管理交底制度 (45)5.3 技术管理 (47)5.3.1 深化设计管理 (47)5.3.2 图纸会审管理 (51)5.3.3 设计变更管理 (53)5.3.4 工程洽商（工程联系单）管理 (55)5.3.5 施工组织设计管理 (57)5.3.6 专项施工方案管理 (59)5.3.7技术交底管理 (61)5.3.8 技术复核（工程预检）管理 (66)5.3.9 隐蔽工程验收管理 (70)5.3.10 检验和试验管理 (71)5.3.12 科技开发和推广应用管理 (95)5.4.1 进度计划管理容 (97)5.4.2 进度计划管理目标 (98)5.4.3 进度计划管理组织机构 (98)5.4.4 进度计划管理分工及职责 (99)5.4.5 进度计划管理工作计划 (100)5.4.6 进度计划管理工作流程 (100)5.4.7 进度计划管理制度 (102)5.5 质量管理 (109)5.5.1 质量管理容 (109)5.5.2 质量管理目标 (109)5.5.3 质量管理组织机构 (109)5.5.5 质量管理工作计划 (111)5.5.6 质量管理工作流程 (112)5.5.7 质量管理制度 (114)5.5.8 质量管理创优计划 (116)5.6 安全管理 (117)5.6.1 安全管理容 (117)5.6.2 安全管理目标 (118)5.6.3 安全管理组织机构 (118)5.6.4 安全管理分工及职责 (119)5.6.5 安全管理工作计划 (121)5.6.6 安全管理工作流程 (122)5.6.7 安全管理制度 (123)5.6.8 安全管理奖惩措施 (124)5.6.9 安全事故处理 (127)5.7 文明施工及环境管理 (128)5.7.1 文明施工及环境管理容 (128)5.7.3 文明施工及环境管理组织结构 (128)5.7.4 文明施工及环境管理分工及职责 (129)5.7.5 文明施工及环境管理工作计划 (130)5.7.6 文明施工及环境管理工作流程 (131)5.7.7 文明施工及环境管理制度 (132)5.8.1 商务管理容 (134)5.8.2 商务管理目标 (134)5.8.3 商务管理组织机构 (134)5.8.5 商务管理工作计划 (135)5.8.6 合同管理 (136)5.9 物资管理 (148)5.9.1 物资管理容 (148)5.9.2 物资管理目标 (148)5.9.3物资管理工作流程 (149)5.9.4 物资管理制度 (151)5.10 资金管理 (152)5.10.1业务目标、风险及围 (152)5.10.2 资金管理工作流程 (155)5.11 行政后勤管理 (157)5.11.1 行政后勤管理容 (157)5.11.2 行政管理目标 (158)5.11.3 行政管理组织机构 (158)5.11.4 行政管理分工及职责 (158)5.11.5 行政后勤管理工作流程 (159)5.11.7 行政后勤管理制度 (161)5.12 竣工验收及维修管理 (165)5.12.1 竣工验收管理 (165)5.12.2 工程回访与保修 (167)附件 (168)第一章工程概况1.1 工程建设概况表1.1 工程建设概况表1.2 工程结构概况表1.2 工程结构概况表1.3 机电安装工程概况表1.3 机电工程概况表1.4 主要建筑功能分区表表1.4 主要建筑功能分区表1.5 主要实物工作量表1.5 主要实物工作量表第二章总承包合同概况2.1 里程碑节点目标2.2 总承包管理容2.3 总承包管理目标2.4 合同各方管理职责2.5 总承包管理权限约定2.6 总包管理目标奖惩规定2.7 付款方式2.8 （甲指）专业分包工程工作界面划分表第三章总承包项目组织管理3.1 总承包项目组织机构3.1.1 总承包项目组织机构图3.1.1.1 总承包项目部组成：图3.1.1 项目总承包管理组织机构图3.1.2 总承包项目组织岗位职责序号岗位名称主要岗位职责1 项目经理1、向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导。
2、是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。
表3.1.2 总承包项目部主要管理岗位责任一览表备注：●主要责任◎次要责任○相关责任3.2 专业项目部组织机构人员配备要求3.2.1 土建/机电安装等专业项目部人员配备要求表3.2.1-1 土建项目部管理人员配备一览表表3.2.1-2 机电项目部管理人员配备一览表3.2.2 甲指专业分包工程项目部人员配备要求对于各指定分包工程的管理机构人员配置，总包项目部不做统一要求，但必须配齐与本专业施工管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位人员为全天专职人员，每月在工地上班不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如上述情况发生，总包管理部将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告，要求撤换，罚款、直至清退出场）。
3.3 总承包管理职责划分3.3.1 项目管理责任划分项目管理责任的划分包括：发包方管理责任、总承包方管理责任、甲指专业分包管理责任等容，是对本方案2.4条“合同各方管理职责”的补充、完善和分解。
详见表4.3.1。
表3.3.1 项目管理责任划分表3.3.2 总承包方管理职责表3.3.2 总承包方管理职责表3.3.3 甲指专业分包方管理职责表3.3.3 甲指专业分包方管理职责表第四章施工部署4.1 主体结构施工阶段4.1.1 ±0.00以下结构施工阶段（1）基坑支护及土方开挖施工本工程1#、2#、3#楼地下室土方及基坑支护已经由于业主另行发包，且施工现场已基本完成，总包进场仅对施工基坑现有标高基础上开挖以上1米土方的挖运工作。
总包单位进场后只对4#土方及基坑支护施工，由于4#动力站及机房工程为非关键线路，对本工程整体影响不大，4#楼前期作为1#、2#、3#楼开挖的土方全部堆场，用于后期的土方回填工作。
等于3#楼地下室结构施工完成后，再施工4#楼地下一层土方和支护工程。
（2）±0.00以下结构施工±0.00以下的结构主要为地下室底板、地下一层结构、地下室顶板结构共计三个结构板面，其中地下室底板-9.650m面的工作量最大，包括垫层施工、防水施工、防水保护层施工和底板结构施工，其工序多完成时间亦是关键工期节点之一。
在进行地下室底板结构施工时，塔吊按照平布置图共4台塔吊，全部覆盖到本工程建筑物。
在塔吊安装使用前，结合土方外运情况在地下室现有标高面修筑临时施工道路，作为施工材料的运输通道。
由汽车直接运输至地下室作业面，由汽车吊及人力进行传递；垫层浇筑从西往东进行，在地下室边坡顶部东侧、南侧设置4台台混凝土输送泵，由于本工程各子单位工程筏板设计厚在2000mm、1400mm，每个施工区段底板混凝土浇筑方量较大，为保住大体积混凝土浇筑质量，在地下室底板施工期间配备不少于5台混凝土输送泵，底板施工完成后，个别输送泵根据实际进度需求可退场，留下4台泵作为基础和主体结构施工，计划35至40天完成地下室底板结构施工。
在地下二层、地下一层结构施工时，其场的运输体系已完成、塔吊设备已正常运作，计划在60天完成地下室结构。
4.1.2 ±0.00以上结构施工阶段本工程第二施工区2#研发办公楼6层结构与周边附属结构分开，形成独立的2#办公楼，2#楼附属结构功能为多功能厅、网球馆。
多功能厅结构有二层结构、三层结构、屋面结构共计3块结构板，网球馆有二层结构，屋顶为轻钢网架结构。
±0.00以上结构施工以2#研发办公楼主楼围为主，施工工期就能得到保障。
3#楼主体结构施工时独立形成一个施工段。
在结构施工的同时，其他专业的随土建工程适当插入。
例如：机电系统的管线预埋、防雷接地焊接及钢结构预埋件、幕墙预埋件的预埋施工。
2#楼主体结构施工时，主要解决两个问题：一是局部十九、二十层结构落空，形成二十一层高支模。
二是，协商好玻璃幕墙预埋件埋设工作。
高支撑体系在搭设前，必须进行专项的支撑体系设计及验算，按验算结果编制施工方案，并组织专家组对方案进行审查。
高支撑模板体系搭设完成做好相应检查，保证后续楼层能正常施工。
2#高支模布置围如下图所示。
2#研发楼高支模布置位置示意图第一施工区主体施工主要以1#后援基地中心办公楼为主，4#动力站和机房为辅。