供应商业绩评价汇总表
合格供方业绩评价表
联系人 业务占比
电话 传真 中 60-74
差 30-59
劣 0-30
质保
资材
C 每月按照供应同类产品供应商横向排名比较评价相对打分 日期： 年
总经理审批意见： 月 日
合格供方业绩评价表
QECYR13-6 供Байду номын сангаас商基 本情况 评价项目 数 1 2 3 4 5 8 7 6 9 10 11 12 总得分 评价说明 文件编号： 供应商名称 供应商地址 供应商编号 员工人数 评价内容 开发投入、能力及技术配合 质量批次合格率 不合格品处理速度快慢、效果好坏 质量体系有无、体系执行情况 产品认证有无、供货产品认证通过情况 交货达成率 摧款要求、实际付款期限 产品价格水平高、中、低 企业规模、业内声誉 所供产品占供应商业务比例情况 历史合作年限长短、配合度 其他特殊支持、配合加分项 66.84 评级 10% 25% 5% 2% 2% 25% 2% 20% 2% 2% 2% 3% 考核时间段： 供货产品名称 物料号 职务 邮箱 评价部 门 开发 评价人 确认 优 90-100 90 0 90 90 90 90 90 90 90 90 90 68 良 75-89 填表日期：
供应商年度绩效表
供应商年度绩效表概述本文档旨在对供应商的年度绩效进行评估和记录。
通过定期评估供应商的表现，我们可以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。
评估指标以下是供应商年度绩效评估的指标：1. 交付准时性：评估供应商在过去一年中交货是否及时，是否满足我们的交货要求。
2. 产品质量：评估供应商交付的产品是否符合我们的质量标准，是否存在质量问题。
3. 价格合理性：评估供应商的定价是否合理，与市场价格相符。
4. 服务响应速度：评估供应商对我们的询问和需求的响应速度，以及解决问题的能力。
5. 合作态度：评估供应商在合作过程中的积极性、沟通能力和合作态度。
6. 可持续发展：评估供应商在环境保护、社会责任方面的表现，是否有可持续发展的计划和举措。
评估流程评估流程如下：1. 收集数据：收集过去一年与供应商的合作情况、交付记录、产品质检报告等相关数据。
2. 评估指标权重确定：确定每个评估指标的重要性和权重。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，计算供应商在每个指标上的得分。
4. 绩效评级：根据供应商在各个指标上的得分，给予绩效评级，如优秀、良好、一般、差等。
5. 绩效反馈：将绩效评级结果及具体评估数据告知供应商，并与其沟通绩效改进计划。
其他注意事项评估过程中需注意以下事项：- 评估结果应被记录并妥善保存，以备后续参考和跟踪。
- 评估应公开、公正、透明，避免个人偏见和不公平对待。
- 绩效评估结果应作为供应商选择和绩效改进的依据，对供应商的奖惩措施应根据实际绩效相匹配。
- 在评估结果不理想的情况下，应与供应商密切合作，共同制定改进计划，并审慎考虑是否寻找替代供应商。
以上所述为供应商年度绩效表的内容和流程，请各部门按照该流程进行评估，并不断改进供应商合作关系。
供应商质量业绩评价汇总表
说 明
2.现场退货率(40%)：达标，不扣分，得100%；超标＜50%，得90%；50%≤超标＜100%，得80%；100%≤超标＜200%，得70%；200%≤超标＜300%，得60%；超标≥300%，得0分。 3.重大/批量质量问题(15%)：第一次，得50%；第二次，得0分。 4.质量问题整改及回复(15%)：整改回复不及时第一次，扣25%；整改回复不及时第二次，扣50%；整改措施无效导致问题复发第一次，扣25%；整改措施无效导致问题复发第二次，扣50%。
5.质量诚信问题扣分项)：发生次数，扣10分/次。
编制：
审核：
批准：
JL/QR06-45A
序 号
代码
年 月 供应商质量业绩评价汇总表
编号：
供应商名称
进料检验批次合格率
现场退货率
%
得分 目标 PPM
得分
79
0
100 120
36
重大/批量质量问题
级别/个 数
得分
1
7.5
质量问题整改及回复
次数
得分
2
7.5
质量诚信问题
次数 扣分
1
-10
总分 名次 41
备注
1.进料检验批次合格率(30%)：合格率100%，得100%；合格率≥95%，得90%；90%≤合格率＜95%，得80%；80%≤合格率＜90%，或达到2批 得50%；合格率＜80%,或达到3批 得0分。
供方年度业绩评价表
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
供应商月度质量业绩评定表表单模板(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板)
供应商月度质量业绩评定表表单模板（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）供应商名称：日期：
序号零部件名称图样代号计量
单位
计划数送检数合格数退货数完成率合格率质量响应评定结果备注
总计
评定人：审核：批准：
注：1.质量响应质量整改每次能在整改期或提前完成为100分；一次未及时完成80分；二次60分，三次0分。
2.合格率=合格数/送检数；完成率=送检数/计划数。
3.零部件评定结果得分=100×合格率×0.6+100×完成率×0.3+质量响应情况×0.1。
4.供应商月度质量业绩考核得分=∑(零部件评定结果得分)／所加工零部件种数。
评定结果小于80分，通知整改；连续三个月小于80分，降低30～50％供货比例。
供应商业绩评定表
NO: 70分以下
配分 7 7 7 7 6 6 6 7 6 6 6 6 6 6 6
得分
供应商名称：
XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 供方业绩评定表
负 责 人：
表号: 版次:A 编号:
OK: 70分以上
评定人：
日 期：
பைடு நூலகம்
调查内容
1. 产品质量状况 2. 供货及时性 3. 产品价格合理性 4. 产品包装质量 5. 服务质量 6. 产品资料齐全性 7. 信息反馈及时性 8. 合同履约情况 9. 检测设备有无定期校检，且控制有效？ 10.不合格品是否进行标识、记录；返工后的不合格产品有无重新检验？ 11. 对不合格的产品有无制订有效的解决办法，且彻底执行？ 12. 顾客投诉是否及时有效处理，并保存记录？ 13. 仓储有无定期检查，且堆放有序？ 14. 质量记录是否填写完善，保存适当？ 15. 对各人员有无培训，及其记录是否保存？ 评定成 绩：
供应商业绩评定表
采购评分： 采购评分： 采购评分： 质量及采购评 分： 日期： 日期：
供方业绩评定表
供方名称
地址
电话/传真
联系人
采购产品名类
进货物资质量控制方式(在( )内标注√)： 进货检验( )；进货外观验证( )；本公司到供方现场验证( )； 顾客到供方现场验证( )；顾客到本公司现场验证( )。
合格率(占30%)：(合格批次 / 到货总批次)×30
产品价格得分（占20%）：行业里价格水平×20 准时交付率得分(占20%)：(按时到货批次 / 到货总批次)×20
质量评分： 采购评分：
超额运费得分(占10%)：正常交货费用以外的一切费用×10
客户中断/退货得分(占10%)：客户取消订单，变更退货×10
服务评分(占10%Leabharlann ：如包装质量、售后服务、配合度等×10
总评分及处理建议： 总经理签名：
审批意见(总分100，低于60分或质量得分低于20分时填此栏)： 总经理签名
供应商业绩评估表
供应商名称 次序 （月份） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品类型 综合质量分值 （50%） 按时分值 （20%） 服务（10%） 价格（10%） 编号 技术能力（10%） 合计
总评（平均百分比） 评定结论：
备注： 1、交货批按时率包括按时、按数交货的情况，其中任一情况不满足为违约。 2、综合分90分以上为A（优秀）；80-90分为B（良好）；60-80分以下为C（合格）；60分以下为D（不合格），但须与第3项不相悖。 3、综合质量分值及按时交货分值在每一期的供应商业绩评估中，其中任何一项的平均百分比均不能低于60%。 4、分值计算： 质量分值= 〈2-（合格批数*1+特采批数*3+分拣批数*4+加工批数*4+退货批数*5+上线不良批数*6）/交货总批数〉*40 质量投诉有效准时回复分值+不良有效改善分值。质量改善分总分为10分。投诉回复逾期一次扣除1分，一次不回复 质量改善分值= 扣3分，扣完5分为止。投诉回复后改善效果追踪确认发现一次纠正对策无效扣3分，扣完5分为止。 质量分值+质量改善分值 批按时交货率*30% 由采购/IQC共同从供应商处理不良品及其它配合公司要求方面来评定 由采购依据市场行情及供应商降价幅度来评定 由采购/工程/品质部共同依据供应商相关资料或对供应商进行现场调查后评定
综合质量分值= 按时分值= 服务= 价格= 技术能力=
审核：
பைடு நூலகம்
日期：
供应商评估报告表
供应商评估报告表报告时间：2021年XX月XX日1. 供应商信息供应商名称：__________________联系人姓名：__________________联系电话：__________________地址：_________________________2. 评估目的本次供应商评估旨在评估供应商在质量、交货准时性、售后服务、价格以及合作稳定性等方面的表现，以确定供应商是否符合我们的需求和要求，以及是否能够为我们提供稳定和优质的产品和服务。
3. 评估指标3.1 质量表现评估指标评估结果备注产品质量优秀/合格/不合格根据抽样检验报告评估工艺流程优秀/合格/不合格根据供应商提供的工艺文件评估质量管理优秀/合格/不合格根据供应商提供的质量管理体系评估3.2 交货准时性评估指标评估结果备注准时交货优秀/合格/不合格根据实际交货时间和合同约定时间对比评估交货可靠性优秀/合格/不合格根据供应商交货记录评估3.3 售后服务评估指标评估结果备注售后响应优秀/合格/不合格根据供应商处理投诉的速度和解决方案评估售后技术支持优秀/合格/不合格根据供应商提供的技术支持和培训情况评估3.4 价格评估指标评估结果备注产品价格合理/偏高/偏低根据市场价格和产品质量对比评估价格稳定性优秀/一般/较差根据过去一年价格波动情况评估3.5 合作稳定性评估指标评估结果备注合作历史合格/不合格根据与供应商的合作时间评估合作态度优秀/合格/不合格根据与供应商的沟通和合作情况评估4. 总结评价根据以上评估指标，我们对供应商的综合评价如下：1) 供应商整体表现评价：优秀/良好/一般/较差2) 主要优点：a. 质量优秀可靠；b. 交货准时，可靠性高；c. 提供良好的售后服务；d. 价格合理且稳定；e. 合作稳定，态度积极。
3) 主要改进空间：a. 提高产品工艺流程；b. 加强质量管理体系；c. 加强售后技术支持；d. 控制产品价格波动。
5. 建议与采取措施根据评估结果和总结评价，我们向供应商提出以下建议和采取措施：1) 强调产品工艺流程改进，并提供必要的支持和培训；2) 要求供应商加强质量管理体系，确保产品质量可靠；3) 鼓励供应商进一步提升售后服务水平，并及时解决客户投诉；4) 稳定产品价格，与我们进行价格协商并加强合同管理；5) 继续保持积极的合作态度，共同发展。
供应商业绩评价表
供应商业绩评价表合格供方名册类别: 编号:责任部门建立日期附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 1 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 2 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 3 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 4 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 5 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址责任人部门负责人注:本表由责任部门、分管领导、总裁各留存一份文本文件和电子文件。
供方选择意见书类别: 编号:企业名称企业地址联系人电话委托产品或服务主控人意见签字:主控部门经理意见签字:相关部门意见签字: 分管领导意见签字:招标委员会会议意见(根据月日会议决议)总裁意见签字: 注:提请招标委员会会议评审或进行逐级评审时，应附《供方调查报告》。
供方业绩评价表编号供方名称项目负责人产品(服务) 合同编号供方阶段工作综述:评审人员:年月日综合评分评分序号项目权重成绩存在问题 (满分100)1 40% 质量2 30% 价格3 20% 信誉4 10% 配合度5 实际得分,供方等级措施对照表序号得分等级措施 , 90以上优秀供方加大合作按合同付款 , 75,89 合格供方继续合作按合同付款 , 60,74 仍为合格供方需警告减少合作推迟付款或保留部分余款 , 60以下不合格淘汰处理完具体问题视情况付款供方资格取消申请表类别: 编号:供方名称地址总经理电话项目负责人电话产品或服务原因提议人签字: 主控部门意见签字: 分管领导意见签字: 总裁意见签字: 备注附《供方业绩评审表》。