工程项目网络计划

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网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。

网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。

通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。

随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。

现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。

它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。

关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。

随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。

因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。

然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。

当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。

随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。

如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践;第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践;大庆建设的实践;长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。

随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。

工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。

网络计划技术与工程项目进度控制

网络计划技术与工程项目进度控制

1
3
2
(6)同一项工作不能出现两次
B
A
1
2
C
E
G
3
5
7
C
H
F
4
6
出现两次
B
E
3
A
1
2
F
H
G
5
6
7
8
C 4
(7)严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
2
3
没有箭头节点
(8)尽量减少交叉,当无法避免时应采用过桥法或指向法
3
3
1
2
4
4
1
2
3
4
(9)可应用母线法解决多条内、外箭线
2
3
1
4
5
6
12
13
相互依存的逻辑关系; 假设E的紧前工作为B、C
B 3 D4
B 3 D4
1A 2
C
E
4
1A 2
C
E
4
断路作用:用虚箭线断掉多余联系,即在网络图中把无
联系的工作连接上时,应加上虚工作将其断开。
挖1
垫1
砌1
填1
14
2 1
33 5 2
挖2
垫2
砌2
填2
4 41 6 3 8 2
逻辑关系错误!
挖3
垫3
砌3
填3
4
7.1 网络计划技术的概述
一、网络计划的概念及基本原理
网络计划,是以网络图的形式来表达任务构成、 工作顺序并加注工作时间参数的一种进度计划。
网络图,是指由箭线和节点(圆圈)组成的、 用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

工程网络计划

工程网络计划
在计划执行过程中,当某一项工作因故提前或拖后时,
能够预见到它对其工期的影响程度,便于采取措施。
横道图优点:清晰明了,可以很清楚地反映出流水情况,能直接看出进度 状况。
缺点:反映不出工作之间的逻辑关系。
双代号网络图
1
吊顶3 3
2
吊顶2 3
4
吊顶1 3
顶墙涂料3 2 3 5
顶墙涂料2
2 6 8
顶墙涂料1
间完成的条件下,该工作的开始时间,计算方法用 最迟完成时间减工作持续时间。 即 最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间
(3) 计算示例
0
A 1 4 5 2 1 1 0 C 5 5 0 5 3 5 5 B 2 5 5 9 9
1 7 3 9
4
9 9 F 14 14 5
图例:
ESi-j LSi-j
①→②→④→⑥(8天); ①→②→③→④→⑥(10天); ①→②→③→⑤→⑥(9天); 1 ①→③→④→⑥ (14天); ①→③→⑤→⑥(13天), 共5条线路。
2
A 1
B 2 D 4
4 5
F 6
G 3
C
3
5
E 5
5
双代号网络图
二、网络图的绘制规则
1.必须正确表达已定的逻辑关系。 2.只能有一个起始节点和一个终点节点。 3. 严禁出现循环回路。 4.两个节点之间只能存在一条箭线。
最早开始时间(ES)-持续时间(D)
0 A 1 1
4 5
4 0 2
1
1 1
5 5
4 4
B 2 5 5 9 9
1 3
7 9 0 0 4
6 6 4
9 9 0 F 14 14 0 5

工程网络进度计划

工程网络进度计划

案例二:某高速公路建设项目
项目背景:某高速公路建设项目,全长约100公里,总投资约100亿元。
进度计划:采用网络计划技术,将项目划分为多个阶段,每个阶段都有明确的时间节点和任 务分配。
关键路径:确定项目的关键路径,确保关键任务按时完成,避免项目延期。
风险管理:对项目可能遇到的风险进行评估和应对,确保项目顺利进行。
收集项目信息:收集项目相关资料,如 设计图纸、合同文件等
制定进度计划:根据项目信息制定进度 计划,包括任务分解、时间安排等
审核进度计划:对进度计划进行审核, 确保其可行性和合理性
实施进度计划:按照进度计划进行项目 实施,并定期检查进度计划的执行情况
调整进度计划:根据项目实施情况对进 度计划进行调整,确保项目按时完成
进度控制:定期检查项目进度,及时调整计划,确保项目按时完成。
案例三:某地铁建设项目
项目背景:某城市地铁建设项目,总投资约100亿元,工期为5年 网络进度计划:采用关键路径法,确定关键路径和关键活动 进度控制:通过监控关键活动和关键路径,确保项目按时完成 风险管理:识别和评估项目风险,制定应对措施,降低风险影响
添加标题
关键路径的定义:在工程网络 进度计划中,从开始到结束, 所有活动都按最早开始时间开 始,最晚结束时间结束的路径。
添加标题
确定关键路径的方法:通过计算 每个活动的最早开始时间、最晚 开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间,找出关键活动,并连 接成关键路径。
添加标题
关键路径的调整:根据实际情 况,对关键路径进行调整,以 优化工程网络进度计划。
工期优化
资源优化:合理分配资源, 提高效率
风险管理:识别风险,制定 应对措施
关键路径法:确定关键路径, 优化工期

工程施工网络计划

工程施工网络计划

工程施工网络计划一、引言工程施工网络计划是工程管理中的重要工具,通过网络计划可以合理规划工程施工过程,确保工程按时按质完成。

在工程施工过程中,各个施工任务之间存在一定的先后顺序和时序关系,只有合理安排各个任务的开始和完成时间,才能够有效避免施工过程中发生交叉施工、任务延迟等问题,最大程度地提高工程的施工效率和质量。

本文将介绍工程施工网络计划的基本概念、方法和应用,希望对相关人员在工程施工管理中有所帮助。

二、工程施工网络计划的基本概念1. 工程施工网络计划是什么?工程施工网络计划是指利用网络图表的方式,将一个工程分解为若干个子任务,并分析各个子任务之间的时序关系和依赖关系,最终确定整个工程的施工顺序和时间进度的计划。

工程施工网络计划可以清晰展示各个任务之间的关系,帮助施工现场的管理人员合理安排施工进度、避免资源冲突、及时发现和解决问题。

2. 工程施工网络计划的基本原理工程施工网络计划遵循着以下基本原则:(1)任务分解原则:将整个工程按照不同的工作内容进行分解,每个子任务可以独立完成或依赖于其他子任务。

(2)时序关系原则:分析各个子任务之间的时序关系,确定它们之间的先后关系和依赖关系。

(3)工期估算原则:根据每个子任务的工作内容、工艺方法、资源投入等因素,合理估算每个子任务的工期。

(4)资源优化原则:通过对资源进行合理配置和优化利用,确保施工过程中资源的充分利用和平衡。

(5)控制调整原则:在实际施工过程中,及时监控工程进度和资源使用情况,对计划进行调整和控制,确保整个工程按时按质完成。

三、工程施工网络计划的方法1. 工程施工网络计划的主要方法有哪些?工程施工网络计划的主要方法包括关键路径方法(CPM)、程序评估和审查技术(PERT)、资源约束优化方法等。

这些方法都是基于网络图表的模型,通过分析各个任务之间的关系,确定关键路径和关键任务,帮助管理人员合理安排工程施工进度和资源。

(1)关键路径方法(CPM):关键路径方法是一种基于活动节点和活动弧的网络分析方法,通过确定各个任务的持续时间和依赖关系,最终确定整个工程的关键路径和关键任务,帮助管理人员确定工程的最短施工周期。

工程网络计划的计划工期

工程网络计划的计划工期

工程网络计划的计划工期工作目标1.标题策划与内容创新:针对给定的标题,进行深入研究和策划,确保每一期内容都能够吸引读者,增加用户的粘性。

要求每篇文章都能够紧密结合当前的热点话题,同时也要有深度和广度,让读者在阅读后能够有收获。

–研究市场趋势:分析当前市场上类似的标题和内容,找出它们的优点和不足,以此为基础来创新我们的内容。

–策划独特角度:针对每个标题,策划出独特且深入的角度,以吸引读者的兴趣。

2.编辑与校对:在保证内容质量的同时,确保文章的语法和用词都是准确无误的。

每个文章都需要经过至少两轮的编辑和校对,以确保文章的质量和专业性。

–一轮编辑:主要是对文章的内容和结构进行梳理,确保文章的逻辑性和连贯性。

–二轮校对:主要是对文章的语法和用词进行校对,确保文章的语言准确无误。

3.发布与推广:在文章完成编辑和校对后,选择合适的时间进行发布,并通过各种渠道进行推广,以增加文章的阅读量。

–选择发布时机:根据文章的内容和目标读者,选择最佳的发布时机。

–多渠道推广:通过社交媒体、邮件列表等多种渠道进行推广,以增加文章的曝光度。

工作任务1.市场调研:针对给定的标题,进行市场调研,分析当前市场上类似的标题和内容,找出它们的优点和不足,以此为基础来创新我们的内容。

–分析同类文章:阅读和研究同类文章,找出它们的共同点和差异点。

–调研读者需求:通过问卷调查、社交媒体互动等方式,了解读者的需求和喜好。

2.内容策划:根据市场调研的结果,进行内容策划,确定每个文章的主题和角度,确保每篇文章都能够吸引读者,增加用户的粘性。

–确定主题和角度:结合市场调研的结果,为每个标题确定一个吸引人的主题和角度。

–撰写文章大纲:根据主题和角度,撰写文章的大纲,确保文章的结构和逻辑性。

3.编辑与校对:在保证内容质量的同时,对文章进行编辑和校对,确保文章的语法和用词都是准确无误的。

–一轮编辑:主要是对文章的内容和结构进行梳理,确保文章的逻辑性和连贯性。

网络工程工作计划5篇

网络工程工作计划5篇

网络工程工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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安装工程网络计划(3篇)

安装工程网络计划(3篇)

第1篇一、前言安装工程网络计划是安装工程施工过程中的重要工具,它能够有效地指导施工进度、优化资源配置、控制工程成本。

本文将结合某安装工程实例,详细阐述安装工程网络计划的编制方法、实施过程及管理要点。

二、工程概况1. 工程名称:某办公楼安装工程2. 工程地点:某市某区3. 工程规模:总建筑面积约30000平方米,包括消防系统、监控系统、通风空调系统、给排水系统、强弱电系统等。

4. 工程特点:工期紧、质量要求高、施工环境复杂。

三、安装工程网络计划编制1. 工程分析(1)明确工程目标:确保工程按期、优质、安全、文明施工。

(2)分析工程特点:工期紧、质量要求高、施工环境复杂。

(3)梳理施工内容:消防系统、监控系统、通风空调系统、给排水系统、强弱电系统等。

2. 工程网络计划编制(1)绘制工程网络图:根据工程特点,将工程分解为若干个基本活动,绘制工程网络图。

(2)确定各活动持续时间:根据工程经验、施工资源、施工工艺等因素,确定各活动持续时间。

(3)确定关键线路:通过计算总时差、自由时差,找出关键线路。

(4)优化网络计划:根据实际情况,对网络计划进行调整,优化施工进度。

四、安装工程网络计划实施1. 施工准备(1)组织施工人员培训,提高施工技能。

(2)落实施工资源,确保施工顺利进行。

(3)制定施工方案,明确施工工艺和质量要求。

2. 施工实施(1)按照网络计划,合理安排施工顺序。

(2)加强施工现场管理,确保施工质量。

(3)严格控制施工进度,确保工程按期完成。

(4)做好施工记录,为工程验收提供依据。

3. 施工验收(1)按照工程验收标准,对施工质量进行检验。

(2)对不合格工程进行整改,确保工程合格。

(3)完成工程验收,办理移交手续。

五、安装工程网络计划管理要点1. 严格执行网络计划,确保施工进度。

2. 加强施工资源管理,提高资源利用率。

3. 严格控制施工质量,确保工程质量。

4. 做好施工记录,为工程验收提供依据。

5. 加强施工现场管理,确保施工安全。

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最早开 始时间 最早结 束时间 最晚开 始时间
最晚结 束时间
工作名称
i
持续时间
j
工作总 时差 工作自 由时差
计算顺序: D i—j ES i—j EF i—j Tc LF i—j LS i—j TF i—j FF i—j
h
i
j
1) ES i—j :工作i—j最早开始时间
0(起始工作) ES i—j = ES h—i + D h—i (有一个紧前工作) max{ES h—i + Dh—i }(多个紧前工作) 顺着箭头相加,逢箭头相碰的节点取最大值 (2)EF i—j:工作i—j最早结束时间 EF i—j=ES i—j+D i—j (持续时间) 整个计算工期: Tc= max{EF i—n }
时间参数计算:
ETj=max{ETi +D i—j}
LTi=min{ LTj-D i—j}
• 总时差 在不影响任务总工期的条件下,某工作(i,j) 可以延迟其开工时间的最大幅度称为工作 的总时差R(i,j) R(i,j) =tLF(i,j)-tEF(i,j)=tLS(i,j)-tES(i,j) • 工作单时差 在不影响紧后工作的最早开工时间条件下, 此工作可以延迟其开工时间的最大服务, r(i,j) r(i,j)= t确的几个工期概念: 计算工期(Tc):根据时间参数计算得到的工期。 Tc= max{EF i-n} 要求工期: Tr 是任务委托人所提出的指令性工期,
计划工期(Tp):按要求工期和计算工期确定的作为
实施目标的工期 当已规定了要求工期时: Tp≤ Tr 当未规定要求工期时: Tp = Tc
2.双代号网络计划时间参数计算法 按工作参数计算: ES i—j LF i—j TF i—j LS i—j EF i—j FF i—j
节点参数与工作参数之间的关系: ETi= ES i—j ; LF i—j = LTj
• 节点的最早时间 tE(1)=0 tE(j)=max{tE(i)+t(i,j)} • 节点的最迟时间 tL(n)=总工期或tE(n) tL(j)=min{tL(j)-t(i,j)}
• 工作的最早可能开工时间与最早可能结束 的时间 tES(1,j)=0 tES(i,j)=max{tES(k,i)+t(k,i)} tES(i,j)=tES(i,j)+t(i,j) • 工作的最迟可能开工时间与最迟可能结束 的时间 tLF(i,n)=总完工期 tLS(i,j)=min{tLS(j,k)-t(i,j)} tLF(i,j)=tLS(i,j)+t(i,j)
FF i—j= ETj - ETi- D i—j
关键工作和关键线路的确定:
关键工作:总时差为最小的工作, 当计划工期等于计算
工期时,总时差为零工作就是关键工作 当计划工期大于计算工期时,最小总时差为正
当计划工期小于计算工期时,最小总时差为负
关键线路: 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上 总的工作持续时间最长的线路应为关键线路
支模1
扎筋1
混凝土1
1
2
3
支模2
4
扎筋2
5
混凝土2
6
1.双代号网络图的基本符号
时间参数的内容 工作i—j的持续时间 节点最早时间:earliest time 节点最迟时间:latest time 工作最早开始时间earliest star time
i
j
-------- D i—j -------- ETi -------- LTi -------- ES i—j
网络计划
网络计划是以箭线和节点组成的网状图来表示 项目进度的计划。网络计划的优点是把项目过程中的 有关工作组成了一个有机整体,因而能全面明确地反 映出各工作之间的相互制约和相互依赖关系。它可以 进行各种时间参数的计算,能在活动繁多、错综复杂 的计划中找出影响工程项目进度的关键工作,便于管 理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾,保证进 度目标的完成。还可以利用网络计划反映出来的时差, 更好地配备各种资源,达到节省人力、物力和降低成 本的目的。
工作最早结束时间earliest finish time 工作最迟开始时间 latest star time 工作最迟结束时间 latest finish time i—j工作的自由时差 i—j工作的总时差
-------- EF i—j -------- LS i—j ------- LF i—j -------- FF i—j -------- TF i—j
(5)工作总时差:TF i—j
ESI-J
TFI-J
LSI-J
TFI-J EFI-J LFI-J
表示各项工作在不影响工程总工期的前提下,本工作可以 利用的机动时间。 TF i—j= LS i—j -ES i—j 或 = LF i—j -EF i—j (6)自由时差: FF i—j
最晚开始时间-最早开始时间 最晚结束时间-最早结束时间
表示各项工作在不影响紧后工作最早开始时间的前提下, 本工作可以利用的机动时间。 FF i—j=Tp- ES i—n-D i—j (最后的工作) = Tp- EF i—n FF i—j=ES j—k-ES i—j-D i—j(中间工作) 或 = ES j—k -EF i—j
i j k
总时差
自由时差
TF i—j= LTj- ETi- D i—j
(3)LF i—j:总工期已经确定下,工作i—j最迟结束时间
Tp (结束工序) LF i—j= LF j—k -D j—k (只有一个紧后工作) min{LF j—k -D j—k}(多个紧后工作) “逆着箭杆相减,逢箭尾相碰的节点取最小值”
i
Di-j
j
Dj-k
k
(4)LS i—j:总工期已经确定下,工作i—j最迟开始时间 LS i—j= LF i—j-D i—j
双代号网络计划
本工作 紧前工作
双代号网络图是以箭线及其两端节点 的编号表示工作的网络图 紧后工作
三要素:箭线、节点、线路 ③

② ④

紧后工作

注 1):实箭线:消耗资源和时间的施工过程 2):虚箭线:既不消耗资源又不消耗时间只表 示一定的逻辑关系 3):箭杆的长度不表示时间的长短 4) :节点编号顺序从小到大,严禁重复使用
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