创新型孵化器发展模式及启示
孵化器的成功案例和经验分享
孵化器的成功案例和经验分享孵化器是一个创业者们孵化和发展其业务的理想场所，它为初创企业提供了所需的资源、网络和支持。
随着创新创业热潮的兴起，孵化器的角色也愈发重要。
在全球范围内，有许多成功的孵化器模式，下面将介绍几个成功案例和经验分享。
首先，值得关注的是硅谷的Y Combinator孵化器。
作为全球最知名的孵化器之一，Y Combinator帮助了众多著名科技企业的初创团队，如Airbnb、Dropbox和Reddit等。
Y Combinator的成功得益于其独特的模式和多年的经验积累。
首先，他们以创业者为中心，提供了强大的资源和支持网络，包括资金、导师和专业顾问等。
其次，Y Combinator注重创业团队的培养，通过严格的筛选和淘汰机制，确保只留下最具潜力和承诺的初创企业。
最后，他们还通过举办Demo Day等活动，使创业家们能够与投资者建立联系，进一步推动他们的发展。
Y Combinator的成功经验可以激发其他孵化器的创新思维，着重培养和推动创业者们的发展。
其次，我们可以关注中国的中关村创业孵化器。
中关村作为中国最著名的科技创新中心之一，其孵化器模式也备受瞩目。
中关村创业孵化器通过构建专业化的服务平台，为初创企业提供了全方位的支持。
他们提供的资源包括办公场地、资金、市场营销和法律咨询等，帮助创业者解决各种问题。
同时，中关村创业孵化器注重创新生态系统的建设，通过与高校、研究院所和大型企业合作，搭建了一个创业者、投资者和专业人士之间的沟通平台。
这种紧密的合作关系促进了新技术和商业模式的交流，推动了创业者的发展。
中关村创业孵化器的成功案例证明了专业支持和开放合作的重要性，这也是其他孵化器可以借鉴的经验。
除了以上两个例子，以色列的特拉维夫创新之城也是一个值得关注的成功案例。
作为全球创新引擎，特拉维夫创新之城拥有强大的科技和创业生态系统，吸引了许多世界领先的科技公司和孵化器。
特拉维夫创新之城的成功得益于多个因素的综合作用。
中小企业创新创业载体开发建设四大模式及启示
中小企业创新创业载体开发建设四大模式及启示随着中国市场经济的发展，中小企业在经济增长和创新创业中扮演着日益重要的角色。
为了促进中小企业的创新创业，各级政府和企业团体开始积极开展中小企业创新创业载体的开发建设工作。
在这一过程中，出现了四大模式，分别是市场模式、孵化器模式、众创空间模式和政策引导模式。
本文将重点介绍这四大模式，并分析其中的启示。
市场模式是中小企业创新创业载体开发建设的一种模式。
市场模式的特点是由市场主体主导，既包括企业自主开发，也包括政府引导和支持。
市场模式主要通过市场机制进行资源配置，鼓励市场主体主动创新和创业。
市场模式的启示是要充分发挥市场机制的作用，培育市场主体的创新创业意识和能力，激发企业的创新活力。
孵化器模式是中小企业创新创业载体开发建设的另一种模式。
孵化器模式的特点是提供孵化器平台，为中小企业提供创新创业的基础设施和服务。
孵化器模式的启示是要建立完善的孵化器网络，提供全方位的服务，帮助中小企业推动创新创业，促进他们的快速发展。
众创空间模式是中小企业创新创业载体开发建设的第三种模式。
众创空间模式的特点是集聚创业资源，提供创新创业平台，鼓励创新创业团队合作共享。
众创空间模式的启示是要加强创业团队的培育和管理，促进创新创业团队的形成和发展，提高创新创业的成功率。
政策引导模式是中小企业创新创业载体开发建设的最后一种模式。
政策引导模式的特点是依靠政府的政策引导，通过财政和税收等手段，推动中小企业的创新创业。
政策引导模式的启示是要加大政府支持力度，制定创新创业相关政策，提供资金和优惠政策等支持，为中小企业创新创业提供良好的环境。
以上四种模式在中小企业创新创业载体开发建设中都起到了重要作用，并提供了丰富的经验和启示。
首先，要充分发挥市场机制作用，激发市场主体的创新创业活力。
其次，要建立健全的孵化器网络，提供全方位的服务，帮助中小企业推动创新创业。
再次，要加强创业团队的培育和管理，促进创新创业团队的形成和发展。
创新创业项目孵化效果分析和总结
创新创业项目孵化效果分析和总结随着互联网的发展和科技创新的推动，创新创业项目孵化成为了推动经济发展和提升创业成功率的重要手段。
本文将对创新创业项目孵化的效果进行分析和总结，帮助读者更好地了解其重要性和影响。
一、项目孵化的定义及意义创新创业项目孵化是指通过资源整合、技术支持、市场导向等一系列措施，培育和发展创新创业项目，帮助创业者将创意转化为商业价值。
项目孵化为创业者提供了人才、资金、市场、技术等资源，加速了创业的步伐，降低了创业风险，提升了成功率。
项目孵化的意义在于：1. 提供资源支持：项目孵化机构通过与学术界、投资机构、行业专家等建立合作伙伴关系，为创业者提供必要的资源支持，包括资金、技术、市场、人才等。
2. 提供指导和辅导：项目孵化机构拥有一支专业的导师团队，能够向创业者提供指导和辅导，帮助他们在商业模式、市场拓展、运营管理等方面做出正确决策。
3. 构建创业生态系统：项目孵化机构能够搭建一个创新创业的生态系统，促进不同行业、不同领域的创新创业项目之间的合作与交流，形成良性互动。
二、项目孵化的具体效果1. 成功率提升：通过项目孵化，创业者能够从专业导师的指导下更加全面地了解市场需求、掌握商业模式设计，从而提升创业的成功率，减少失败的可能性。
2. 资金支持：项目孵化机构能够帮助创业者与投资机构对接，提供资金支持，解决创业初期的资金压力，促进项目的持续发展。
3. 技术支持：项目孵化机构与学术界和科研机构合作，能够为创业者提供技术支持，推动项目在技术创新方面的突破。
4. 市场导向：项目孵化机构能够通过市场调研和分析，帮助创业者更准确地定位目标市场，找到适合的营销策略，提高产品或服务的市场竞争力。
5. 人才培养：项目孵化机构通过导师团队的指导和辅导，能够培养创业者的创新意识、团队合作精神和商业思维能力，提高其在创业过程中的应变能力和决策水平。
三、创新创业项目孵化的案例分析1. 案例一：某大学创业孵化中心某大学创业孵化中心致力于培育学生创新创业项目。
初创企业的孵化模式与创新机制
初创企业的孵化模式与创新机制在现今的市场，初创企业数量不断增加，但是，仅有一小部分能够成功发展。
因此，如何建立一种有效的孵化模式和创新机制对于初创企业至关重要。
1.初创企业的孵化模式孵化是指为初创企业提供财务、战略和管理方面的支持，从而促进其发展。
对于初创企业而言，初期投入的资金和资源非常有限，因此，一种良好的孵化模式是必不可少的。
当前，孵化模式主要包括三类：企业孵化器、大学孵化器和社会化孵化器。
企业孵化器通常由大型公司或风险投资公司运营，提供不同层次的服务，包括资金、物流等，以加速企业的成长。
大学孵化器则是由高等学府领导，提供管理、技术等支持。
而社会化孵化器则是由非营利组织、政府等部门运营，对初创企业提供人才培养及市场推广等服务。
在不同的孵化模式下，初创企业可以从相关机构得到不同方面的支持及资源，促使企业快速成长，直至成功。
因此，企业应根据自身情况选择合适的孵化模式。
2.初创企业的创新机制在初创企业发展面临的最重要问题之一是创新。
创新是企业成功发展的核心，是让企业在市场中立于不败之地的关键。
因此，在每一个初创企业中，建立合适的创新机制至关重要。
创新机制可以通过创造性地组织团队，改善产品和服务的质量和创意等方式促进企业不断创新和发展。
在初创企业中，创新机制主要包括技术创新、管理和组织创新以及商业模式创新等。
技术创新是通过不断改进产品、技术和服务，提高企业的竞争力。
而管理和组织创新则是为提高内部效率、降低成本等方面，通过改善企业内部运作机制，实现创新。
商业模式创新则是通过创造一种新的经营模式，从而突破传统经营方式和限制，实现成长和发展。
总之，建立一种良好的孵化模式和创新机制对于初创企业来说是至关重要的。
因此，企业应积极探索并选择合适自己的孵化模式和建立最适合自身的创新机制，从而快速成功。
国际创新型孵化器发展模式及启示
（ 一 ）硅谷 Ｙ Ｃ孵化器
２ ０ ０ ５年 ，Ｙ Ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ａ ｔ ｏ ｒ（简 称 Ｙ Ｃ）由 保
罗・ 格雷 厄 姆 （ Ｐ ａ ｕ ｌ Ｇ ｒ ａ ｈ ａ ｍ） 在 硅 谷 发起 威 立 。 Ｙ Ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ａ ｔ ｏ ｒ 是 编 程 术语 ， 指 创 造 函 数 的 函数 ， 意指 Ｙ Ｃ是 ～ 家 “ 创 造公 司 ”的公 司 。在短 短 几 年 内 ，Ｙ ｃ基 于强 大 的 创 业 辅 导 能 力 和不 断 出现 的 成 功 案 例 ，构 建 起 强 有 力 的 品 牌 影 响 力 ，威 为 全 球 孵化 器 的 标 杆 。在 ２ ０ １ ２年 《 福 布 斯 》网 络版 “ 十 大 美 国 创 业 孵化 器 与 加 速 器 ” 的 排行 榜 中 ，Ｙ Ｃ位 居榜 首 。 Ｙ Ｃ为只 是初 具想法 的 团队提 供天使 投资 ，通 过 训练营为他们 提供创业辅导 ，在 团队问形成 了互 相帮助 的校友 网络 ，并搭 建天使投资 网络 ，获得更 多 的融 资机会 。２ ０ １ ２年 ，Ｙ ｃ孵 化企 业 的总价 值 已
中国市场 第 ２ ７ 期 总第７ ４ ２ 期
比较借鉴 ８ １
国际创新型孵化器发展模 式及 启示
邵 翔
摘要 ： 经过 ２ ０多年 的发展 ，中国的科技 企业孵化 器数量虽 已达 到世界第一 同世界先进 孵化器 有着很大 的差距 。文章在 通过对硅 谷 ＹＣ孵化 器 、即 插即用技术 中心 橡子 园创 投９ 脬 化器 、Ｍａ ｓ ｓ Ｃ ｈ ａ ｌ ｌ ｅ ｎ ｇ ｅ 加速器 以及 以色 列 Ｔ ｈ ｅ ｔ ｉ ｍｅ 孵化器 发展模式 以及 盈利方式 介绍 的基础 上 ，分 别对 孵化器 的服 务做 到极致 的途径 、实现 各类 资本与 孵化器 的有效对 接 孵化器 的其他重要 角色等 问题进行探 讨 以及其 中国发 展孵化器 的借鉴 。 关键词 ： 创新型孵化器 ； 发展模式 ； 经验借鉴 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ； Ｆ ２ ７ ９
创业孵化心得体会
创业孵化心得体会创业是一种富有挑战性和机遇的旅程，而孵化则是提供创新者与资源相结合的平台。
在过去的几年里，我有幸参与了一个孵化器项目，与众多创业者一起共同奋斗、努力和成长。
在这个过程中，我深刻体会到了创业孵化的重要性和价值。
在本文中，我将分享我从中获得的经验和心得。
首先，创业孵化器为创业者提供了宝贵的资源和支持。
在我所参与的孵化项目中，创业者们不仅得到了资金支持，还享受到了专业的导师指导和行业的顾问支持。
这些资源的丰富度和质量为创业者提供了成功的基石。
导师和顾问们帮助我们梳理思路，制定营销策略，并提供宝贵的行业洞察力。
他们的经验和专业知识对于我们的创业之路至关重要。
其次，创业孵化器提供了一个良好的创业环境。
与其他创业者共同工作的氛围激励着我不断成长和进步。
我们可以相互交流和学习，分享心得和经验。
这个集体合作的环境有助于培养团队合作精神和创新能力，同时也缓解了创业带来的压力和孤独感。
我还意识到，创业孵化器是一个汇聚创新思维和理念的地方。
在这个平台上，我见证了许多令人叹为观止的创新设计和商业模式。
这激发了我不断追求创新并开拓新市场的欲望。
与其他创业者交流时，我们会分享创新思维和理念，相互启发，推动每个人的进步。
此外，创业孵化器也为创业者提供了良好的网络和资源连接机会。
通过与合作伙伴和投资者的接触，我们得以积累人脉资源，并开拓商业机会。
这些关系和资源的积累对于我们的创业项目的发展至关重要。
尽管创业孵化器为创业者提供了宝贵的资源和机会，但要想真正获得成功，却需要付出不懈的努力和执着的奋斗。
创业者需要具备良好的执行能力、创新能力和适应力。
他们必须要有坚定的信念和决心，面对困难时保持乐观态度，并持续不断地学习和成长。
在我的创业孵化经历中，我不断学习和适应新的技能和知识。
我学会了如何与合作伙伴合作，如何进行市场分析和需求预测，以及如何管理和领导团队。
我还学习到了如何从失败中吸取教训，不断调整和改进我们的创业项目。
孵化器行业年终工作总结创业孵化创新创业
孵化器行业年终工作总结创业孵化创新创业孵化器行业年终工作总结随着科技不断发展和创新的推动，创业孵化器行业成为了支持和促进创新创业的重要组成部分。
在过去一年中，我们的孵化器团队努力不懈，在各个方面取得了可喜的成绩。
现在，就让我们回顾一下过去一年的工作，总结其中的亮点和经验教训，并展望未来的发展。
1. 孵化器概况在过去一年中，我们的孵化器不断壮大，吸引了众多优秀的初创企业加入，并提供了全方位的支持和服务。
孵化器的整体运营效率得到了提升，为创业团队提供了更好的创业环境和资源支持。
2. 孵化器发展情况在过去一年中，我们积极开展了各种创业培训和活动，为创业团队提供了丰富的学习和交流机会。
我们还与各类投资机构、大学和企业建立了合作伙伴关系，为创业团队提供了更广阔的发展空间。
3. 创业孵化成果通过我们的努力和支持，许多创业团队在过去一年中取得了可观的成绩。
他们不仅在商业模式设计、产品创新等方面取得了突破，还获得了一定的市场份额和投资。
4. 孵化器服务优势我们的孵化器具备多项优势，包括优质的导师资源、投资资源、市场推广资源等。
这些资源的整合和利用，为创业团队提供了全方位的支持，助力他们实现创业梦想。
5. 孵化器存在的问题与解决方案虽然取得了一定的成绩，但我们也面临一些挑战和问题。
其中包括孵化周期较长、项目筛选较为困难、培训和辅导不够精准等。
为了解决这些问题，我们将进一步优化孵化流程，加强市场调研，提供定制化的培训和辅导内容等。
6. 未来发展规划展望未来，我们将进一步完善孵化器内部管理机制，提高创业团队的自觉性和主动性。
我们还将加大与投资机构和大企业的合作力度，为创业团队提供更好的资源对接和推广渠道。
此外，我们还将扩大国际交流合作，吸引更多具有国际化视野的创业人才。
7. 结语综上所述，过去一年，孵化器行业取得了明显的进步和成就。
我们的孵化器团队全力以赴，为创业团队提供了全方位、多维度的支持和服务。
展望未来，我们将继续努力，积极推动创新创业事业的发展，为创业团队打造更加优质的创业生态环境。
创新创业孵化器在实战中的作用与案例分享
创新创业孵化器在实战中的作用与案例分享创新创业是当今社会最热门的话题之一，每个人都在寻找新的商业机会，希望能够从中获得成功。
然而，大多数人并不知道如何实现这一目标。
这时，创新创业孵化器作为一种创新的服务形态就应运而生。
创新创业孵化器是为初创企业提供综合支持的机构，包括提供场地、资金、指导、资源整合等，并协助企业团队实现商业化、科技化等目标。
在孵化器的帮助下，初创企业能够克服创业初期的多重难关，快速进入成长期，并最终实现盈利。
创新创业孵化器在实战中的作用1. 提供场地支持初创企业在刚开始的时候通常面临场地问题，同时他们也需要一个办公和生产的地方。
这时，孵化器就可以提供场地支持，提供配备好办公设施和基础设施的空间，让初创企业节省大量时间和精力。
2. 提供资金支持创业资金是每个初创企业都需要的，在这个阶段，孵化器可以提供资金支持，帮助初创企业渡过资金困难时期。
此外，孵化器还可以向投资方推荐这些企业，大大提高企业获得投资的机会。
3. 提供指导支持创业初期，初创企业通常面临着许多难题，例如如何运营、如何获取客户、如何处理问题等。
孵化器不仅可以提供经验丰富的导师指导，还可以为企业提供专业的咨询服务，帮助企业在商业化、科技化、融资等方面解决问题。
4. 资源整合孵化器可以向企业提供资源整合服务，帮助企业与合适的供应商、客户和合作伙伴建立联系。
此外，孵化器还可以引导企业进入市场，为企业提供行业资源，提高企业的竞争力。
案例分享1. 清华大学多媒体与智能计算实验室孵化器清华大学多媒体与智能计算实验室孵化器主要服务于科技和创新型企业。
在孵化器内，企业可以获得创业培训、商业计划制定、投资融资等服务，同时还可以获取清华大学先进的科研成果。
2. 北京东方银谷创业孵化器北京东方银谷创业孵化器是由银谷集团控股成立的，主要面向高科技创新型企业。
孵化器提供的服务包括创业培训、资金帮助、商业计划制定、技术支持等。
同时，孵化器还和国内外的技术投资机构合作，为企业提供更多的融资、技术支持和市场资源整合。
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国际创新型孵化器发展模式及启示一、硅谷YC 孵化器（一）发展概况2005 年，Y Combinator（简称YC）由保罗·格雷厄姆（Paul Graham）在硅谷发起成立。
Y Combinator 是编程术语，指创造函数的函数，意指YC 是一家“创造公司”的公司。
在短短几年内，YC 基于强大的创业辅导能力和不断出现的成功案例，构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。
在2012 年《福布斯》网络版“十大美国创业孵化器与加速器”的排行榜中，YC 位居榜首。
YC 为只是初具想法的团队提供天使投资，通过训练营为他们提供创业辅导，在团队间形成了互相帮助的校友网络，并搭建天使投资网络，获得更多的融资机会。
2012 年，YC 孵化企业的总价值已经达到77 亿美元以上，但这家孵化器甚至不为初创公司提供办公场所。
自成立以来，YC 已投资了超过460 家创业公司，其中不乏一批已经成长为知名企业。
截至2012 年，YC 孵化的172 家被收购、关闭或成功融资的公司，总价值为77.8 亿美元，平均每家公司的价值达4520 万美元。
（二）运行模式YC 通过面试，选拔创业团队参加训练营（每年两期），对入选团队投入种子基金，并在演示日上帮助创业者与投资者建立联系，吸引融资。
活动方式主要有“办公时间”和“晚餐”两种。
办公时间，创业团队会与YC 的顾问团在办公时间进行沟通并向他们咨询相关问题。
谈话有约10%的时间是被保证用来讨论初创公司的大愿景而不是眼前的细节问题。
这种做法导致了有的初创公司在与顾问团沟通后开始调整甚至完全改变他们原来的想法，约有15%的初创公司最后的作品建立在办公时间中形成的新思路基础之上。
YC 鼓励初创者将每次晚餐当做一个小型演示日，为大家展示他们一周的成果。
另外，YC还会在晚餐上邀请对初创公司某方面问题比较了解的专家发言。
发言人通常包括创业者、风险投资家、律师、会计师、记者、投资银行家和大型科技公司的高管，这些人最后往往会对初创公司给予建议或投资。
形成了一个巨大的“校友”网络。
通过举办演示日，YC 搭建了创业者和投资者之间的桥梁，增加了创业者获得融资的机会。
（三）盈利模式YC 通过向初创公司投入种子基金并提供训练营等服务，来换取初创企业的股份，在初创企业上市或被其他企业并购时退出获利。
图表1：硅谷YC 孵化器盈利模式示意图初创企业获得IPO初创企业获得下轮风险投资初创企业被并购、收购被选中的团队进入训练营，获得1100美元基金，没人另获3000美元YC退出并获利开设训练营，投入种子基金获得初创公司股份获得初创公司2%-10%的股份，通常获取6%-7%资料来源：中经未来产业研究中心整理（四）经验借鉴1、通过“训练营”为初创企业提供全方位辅导，培育创业理念YC 顾问团在“训练营”期间与创业团队进行充分交流，凭借其丰富的经验及专业知识，为初创企业提供方向性的指导，展开有针对性的培训，帮助项目成功商业化。
YC 还会指导并组织创业者练习如何包装、营销自己的项目以便在演示日更好地展示；在如何与投资商和大公司进行商业谈判方面给予建议和指导，并且帮助创业者制定融资策略。
2、建立天使投资网络，为创业项目搭建了发达的融资渠道首先，YC 直接设立种子基金，或由风险投资商和天使投资人另设立基金交由YC 管理，为初创项目提供启动资金，帮助项目渡过起步期。
其次，通过演示日等方式搭建初创公司和投资商之间的桥梁，构建投资网络，为天使投资人和风险投资商及时进入项目早期阶段，获得丰富、优质的项目资源提供了平台。
二、即插即用技术中心（一）发展概况即插即用技术中心（Plugand Play Tech Center）成立于2006 年，总部位于美国硅谷的核心地带桑尼韦尔市，在硅谷创业和投资领域均有较强影响力。
即插即用技术中心是一个国际性的企业孵化器，专业服务于高技术企业的初创和成长。
该中心成功孵化出包括Pay Pal 和Lend Club 在内的一批具备新型商业模式或新技术的公司。
自2006 年以来，被孵化的初创公司已经通过即插即用技术中心融资超过7.5 亿美元。
（二）服务模式即插即用技术中心主要从办公空间、数据中心、引进投资和商务培训等方面向企业提供创业资源，帮助初创企业成功创业，并实现迅速增长。
1、可增可减的灵活办公空间即插即用技术中心拥有约14000 平米的办公空间。
新兴企业可以在不签订年租约的情况下以每月500 美元的价格租用一处办公场所，并可根据需要随时增加办公空间。
中心同时具备数据中心、咖啡厅、法律、会计、秘书等完善的配套服务。
2、实惠而又强大的数据中心桑尼韦尔总部的数据中心能够完全覆盖初创企业对数据中心的需求，并且全部通过专线连接，使初创企业能够使用到与自购差别不大的数据服务，解决了IT 初创企业的一大成本3、发达的投资对接网络通过组织风险投资公司、天使投资人、各类基金、大型企业和自身投资部门，即插即用技术中心构建了一个十分完善的投资者结构。
目前与该中心建立联系的投资机构有150 余家，包括诺维斯特、红杉资本、巴特利风投等。
此外还包括微软、甲骨文等一批大型企业。
第四，长期稳定的商务培训。
在即插即用技术中心，常年有一批企业经理人、技术主管等在其中居住。
在经济危机时，技术中心通过低廉的房租吸引有经验的经理人、技术主管入住，并要求他们为初创企业提供指导，甚至有一些直接加入了初创公司当中。
（三）盈利模式即插即用技术中心的收入来源以服务收入为主，根据现有资料分析，至少包括以下几个来源：写字楼租金，数据中心服务费，研讨会及博览会相关费用，法律、财务、税务、招聘等商务服务费用以及创投收益。
（四）经验借鉴即插即用技术中心最大的成功之处是实现了创业者和硅谷创业资源的对接。
与硅谷当地的创业资源充分对接，全力为初创企业集聚当地优势的创业资源。
即插即用技术中心的经营者充分认识到硅谷创业资源的密集性，除自身提供服务外，积极引进孵化器之外的创业人才和风险资本。
致力于解决初创企业所面临的共同问题，从硬件到服务全方位向初创企业的成长需求靠拢。
技术或商业模式是创业者的核心竞争力，但优秀的创新不是创业成功的充分条件。
即插即用技术中心在除技术和商业模式外的几乎所有领域，都对初创企业加以指导并提供服务，从而避免了企业在创业早期因经营原因而夭折。
灵活的写字楼租赁制度和完善的配套服务，完整地提供了初创企业运营所需要的全部商务服务资源。
月租500 美元的办公空间，稳定安全的数据中心，和一揽子解决方案的商务服务共同构成了对初创企业十分友好的创业环境，使即插即用技术中心成为创业的天堂。
三、橡子园创投孵化器（一）发展概况橡子园创投于 1997 年在美国硅谷创立，是一家由华人创办的高科技创投基金及加速孵化中心，只吸收由橡子园创投公司投资的企业入园孵化。
2002 年IT 业泡沫时期，橡子园及时转移了美国尖端IT 项目到中国上海，并同时筹建了橡子园亚洲基金。
2005 年，改组为“橡子园创投”。
橡子园已经成功孵化出Autek Bio、Crown Bio Science、Eureka Therapeutics、Optove 等一批在行业内具有创新特色的新兴企业。
（二）运行模式提供种子资金。
橡子园管理数个创投基金，会从通过筛选的创业团队及他们的计划书中挑选项目，进行投资。
提供加速孵化服务。
橡子园在初创公司的成长过程当中，提供重要的经营及管理服务，以加速公司的成长。
包括：网络及IT 相关的服务设施，以及行政管理、人才招聘、商业计划修订、早期的市场分析、商业开发、法律及财务咨询、建立银行信用等。
提供创业导师指导。
同时可以让所有被孵化公司一起分担必要的行政、财务、管理费用，以减轻每一个公司的负担。
协助寻求后续资金。
在公司扩张时，橡子园和初创公司将一起寻求后续经营资金，达到一定规模后将其迁出橡子园孵化器。
建立投资组合。
橡子园选择产业链中不同环节的企业进行投资，通过建立投资组合帮助被孵企业之间形成协同效应。
（三）经验借鉴搭建跨区域的人脉网络，依托国内外资源汇聚能力构建创新要素集聚体。
坚持深度孵化原则，通过导师精心辅导成为初创企业迅速市场化的助产士。
发挥产业组织者的优势，通过规模经济最大化实现投资者的资金价值。
四、Mass Challenge 加速器（一）发展概况Mass Challenge 成立于2010 年4 月，总部位于马萨诸塞州波士顿，是美国著名的非营利性加速器公司，得到过美国总统奥巴马的盛赞。
Mass Challenge 每年接纳125 家各类刚起步的公司——即使是那些仍处于构思阶段的公司，他们向这些公司发放100 万美元的赠款，且不收取任何股权作为回报，甚至连参与者的报名费用都可以进行报销，因此比世界上其他类似项目孵化出了更多的初创企业。
2010-2011 年仅仅一年间，Mass Challenge 参与者获得的融资总额就达到1 亿美元，并创造了500 个就业机会。
2010 年至今，Mass Challenge 已帮助了超过361 个初创企业，创造了大约2910 个工作岗位，筹集了超过3 亿美元资金。
（二）运行模式Mass Challenge 的运行模式和YC 孵化器相类似，也是通过筛选、面试、训练营和演示日的流程最终选出获得最多评委和投资人亲睐的参与者并给予资金和其他各类资源的协助。
Mass Challenge 利用其优厚的人际网络，为初创企业和波士顿地区的要人牵线搭桥。
对于Mass Challenge 这样的非营利性机构，再加上有马萨诸塞州州长、波士顿市长、总统奥巴马及一些企业赞助商提供资助或摇旗呐喊，公司的高管很难对它说不。
（三）经验借鉴非营利性质的加速器，将公益的特性与政府推动作用有效结合，可以达到其他性质孵化器无法企及的效果。
Mass Challenge 与其他类型的孵化器最大的区别就是它的非营利性，因为其对整个创业领域发展的促进作用和正面影响，Mass Challenge 在创业初期就得到了马萨诸塞州住房与经济发展局局长的资金协助，因为在他看来这样一个非营利加速器组织是创造就业机会、巩固马萨诸塞州创业社群的绝妙方法。
而随后奥巴马总统对 Mass Challenge 的公开赞扬更迅速提高了该企业的知名度，也为其带来了更多的资金支持和更广的人脉资源，使之成为全球最大的加速器。
Mass Challenge 的社会影响力也使得参与企业获得了更多的关注和媒体曝光率，这无形之中为孵化企业提供了更好的发展环境，也增加了企业获得第二轮甚至第三轮投资的几率。
五、以色列The time 孵化器（一）发展概况The time 孵化器总部位于特拉维夫，是以色列创新型孵化器的杰出代表之一。
The time 拥有清晰的投资目标，那就是投资的年轻公司要求具备成长为“持久性的”、“全球化的”、“以色列的”公司的潜力。