工程质量管理奖罚制度40922
工程质量管理奖惩制度
工程质量管理奖惩制度一、总则为确保工程质量，提高施工水平，加强工程质量管理，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
本制度旨在激励员工积极参与工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程安全、可靠、耐用。
二、奖励政策1. 个人奖励（1）对在工程质量管理工作中有突出贡献的个人，给予一定的奖金奖励。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，发现并及时处理质量问题，避免质量事故发生的个人，给予一定的奖金奖励。
（3）对在工程质量创新、技术改进、质量管理等方面取得显著成果的个人，给予一定的奖金奖励。
2. 团队奖励（1）对在工程质量管理工作中表现突出的团队，给予一定的奖金奖励。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，团队协作，共同发现并及时处理质量问题，避免质量事故发生的团队，给予一定的奖金奖励。
（3）对在工程质量创新、技术改进、质量管理等方面取得显著成果的团队，给予一定的奖金奖励。
三、惩罚政策1. 个人惩罚（1）对不按照施工规范、技术标准进行施工，导致工程质量问题的人员，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，故意隐瞒质量问题，或者不及时整改的质量问题，给予一定的经济处罚。
（3）对不配合工程质量管理工作，违反公司规章制度，影响工程质量的人员，给予一定的经济处罚。
2. 团队惩罚（1）对团队不按照施工规范、技术标准进行施工，导致工程质量问题，给予一定的经济处罚。
（2）对团队在工程质量检查、验收过程中，故意隐瞒质量问题，或者不及时整改的质量问题，给予一定的经济处罚。
（3）对团队不配合工程质量管理工作，违反公司规章制度，影响工程质量的，给予一定的经济处罚。
四、奖惩实施1. 奖励实施（1）奖励资金从工程质量奖励基金中支出。
（2）奖励对象为在工程质量管理工作中表现突出的个人和团队。
（3）奖励方式为现金奖励，奖金数额根据奖励对象的表现和贡献程度确定。
2. 惩罚实施（1）惩罚资金从工程质量罚款基金中支出。
工程质量奖惩制度
工程质量奖惩制度一、总则第一条为了加强工程质量管理，保障工程质量符合法律、法规和强制性标准的要求，提高企业工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。
第三条工程质量奖惩制度坚持“预防为主、防治结合”的原则，实行质量责任追究制度，强化质量过程控制，确保工程质量。
第四条公司应当设立工程质量管理机构，负责工程质量的统一监督管理工作。
二、工程质量奖励制度第五条工程质量奖励制度分为个人奖励和集体奖励。
第六条个人奖励的条件：（一）在工程质量管理中作出突出贡献的个人；（二）在工程质量监督、检查、评定中取得显著成绩的个人；（三）在工程质量事故处理中作出突出贡献的个人；（四）在其他工程质量管理工作中取得显著成绩的个人。
第七条集体奖励的条件：（一）工程项目质量达到优良等级的；（二）工程项目质量取得显著进步的；（三）在工程质量监督、检查、评定中取得优异成绩的集体；（四）在其他工程质量管理工作中取得显著成绩的集体。
第八条工程质量奖励制度奖励方式包括：通报表扬、颁发荣誉证书、奖金等。
三、工程质量惩罚制度第九条工程质量惩罚制度分为个人惩罚和集体惩罚。
第十条个人惩罚的条件：（一）在工程质量管理中出现严重失误的个人；（二）在工程质量监督、检查、评定中出现严重失误的个人；（三）在工程质量事故处理中出现严重失误的个人；（四）在其他工程质量管理工作中出现严重失误的个人。
第十一条集体惩罚的条件：（一）工程项目质量出现严重问题的；（二）工程项目质量问题造成重大损失的；（三）在工程质量监督、检查、评定中出现严重问题的集体；（四）在其他工程质量管理工作中出现严重问题的集体。
第十二条工程质量惩罚制度惩罚方式包括：警告、罚款、停职检查、降级、撤职等。
四、奖惩实施的程序第十三条工程质量奖励和惩罚由公司工程质量管理机构负责组织实施。
第十四条工程质量奖励和惩罚的申报、审核、审批程序如下：（一）个人奖励由所在单位推荐，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批；（二）集体奖励由所在单位申报，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批；（三）个人惩罚由所在单位提出处理意见，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批；（四）集体惩罚由所在单位提出处理意见，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
工地质量管理奖罚制度
工地质量管理奖罚制度一、目的为确保工程项目质量，提高施工管理水平，激发员工积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与工程项目施工的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
三、奖励措施1. 质量优秀奖：对于在施工过程中严格遵守质量标准，无重大质量问题的团队或个人，给予表彰和奖金。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出创新的施工方法或改进措施，经实施后显著提升工程质量的，给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在施工过程中无安全事故，且能积极推广安全生产知识的团队或个人，给予奖励。
四、惩罚措施1. 质量事故处罚：对于违反操作规程，导致工程质量问题的责任人，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 安全隐患处罚：对于忽视安全生产，造成安全隐患或安全事故的责任人，给予相应的经济处罚和行政处分。
3. 违规操作处罚：对于不遵守施工规范，擅自改变施工方案的个人或团队，给予罚款或记过处分。
五、奖罚程序1. 奖罚提议：由项目经理或质量管理部门提出奖罚建议。
2. 审核评定：由公司奖罚委员会对奖罚建议进行审核评定。
3. 结果公示：奖罚结果应在工地公告栏或公司内部系统中公示，接受全体员工监督。
六、奖罚标准具体奖励金额和处罚额度应根据公司财务状况和奖罚委员会的评定结果确定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
八、修订本制度定期由质量管理部门进行评估和修订，以适应施工管理的实际需要。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
工程质量管理及奖罚制度（四篇）
工程质量管理及奖罚制度为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。
工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。
根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。
项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。
三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。
1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。
1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。
工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。
工程质量安全奖罚制度
工程质量安全奖罚制度一、目的和原则1. 目的：确保工程质量，保障人员安全，提升工程管理水平，通过奖罚机制激励员工遵守安全规范，提高工程质量。
2. 原则：公平、公正、透明、及时。
二、奖励制度1. 质量优秀奖：对于连续三个月工程质量检查中获得优秀评价的团队或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的团队或个人，给予奖金和表彰。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进措施，对被采纳并实施有效的建议，给予奖励。
4. 优秀管理奖：对在工程管理中表现突出的管理人员，给予奖金和晋升机会。
三、惩罚制度1. 质量事故处罚：发生质量事故，根据事故等级和责任大小，对相关责任人进行罚款、降职或解聘。
2. 安全事故处罚：发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行罚款、停职或解聘。
3. 违规操作处罚：对违反操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 管理失职处罚：对因管理失职导致工程质量问题或安全事故的管理人员，给予降职、罚款或解聘。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量安全委员会负责。
2. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
3. 奖罚执行应迅速，不得拖延。
五、申诉机制1. 对奖罚决定有异议的员工，可在决定公布后5个工作日内向质量安全委员会提出申诉。
2. 质量安全委员会应在收到申诉后15个工作日内做出复核决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司质量安全委员会负责解释。
2. 本制度适用于公司所有工程项目及相关人员。
请注意，以上内容为示例文本，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
工程项目质量奖惩管理制度
工程项目质量奖惩管理制度一、总则为了进一步提高工程施工质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本质量奖惩管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中，对施工质量进行评定和管理，并对质量优良和次品质量进行奖励和惩罚。
同时，本制度对工程项目质量的监督和管理有重要的指导作用。
二、奖励标准1. 完成提前，按期交付工程项目的，给予施工队奖励。
2. 项目施工过程中未发生质量事故，按时交付合格验收的，给予奖励。
3. 施工质量检测合格率达到90%以上的，给予奖励。
4. 施工过程中发挥技术创新能力，提出有效解决方案的，给予奖励。
5. 具备先进的设备和技术，提高工程施工效率的，给予奖励。
6. 个别员工在项目中表现突出，得到客户认可的，给予个人奖励。
三、奖励方式1. 发放奖金或奖品。
2. 表彰会议上进行通报表扬，树立榜样。
3. 发放荣誉证书。
四、惩罚标准1. 逾期交付工程项目按每天扣除合同金额的0.5%进行处罚。
2. 施工过程中发生质量事故造成损失的，按责任链追究责任，给予处罚。
3. 施工质量检测合格率低于80%的，参照合同约定进行处罚。
4. 施工队违反安全法规或公司规章制度，造成安全事故的，给予严厉处罚。
5. 施工队员工违规操作或擅自改动工程设计的，给予处罚。
五、处罚方式1. 吊销承包资质，暂停合作。
2. 要求赔偿因质量问题造成的损失。
3. 向相关部门通报，列入不良记录。
六、质量奖惩管理流程1. 项目启动前，公司和施工队签订奖惩管理协议，明确奖励和处罚标准。
2. 项目进行中，由项目经理负责监督质量管理，每周提交质量报告。
3. 质量检测合格率达到要求时，公司进行奖励。
4. 出现质量问题时，相关责任人要当场整改，责任追究到人。
5. 项目结束时，公司对整个施工过程进行总结，对表现优秀的施工队员进行奖励。
七、总结质量奖惩管理制度是公司对工程项目质量进行有效管理的重要手段，通过奖励优秀表现和处罚不良行为，可以有效提高工程施工质量，保证项目的顺利进行。
2024年工程质量管理及奖罚制度(四篇)
2024年工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
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工程质量奖惩制度
1、发生重大质量事故，将对项目部罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，施工班组将按项目部质量管理制度要求落实到人。
2、工程由于施工班组施工错误造成或其他原因造成大面积返工，给予项目部50 00元的罚款。
3、分部分项工程一次性验收不合格，对班组200元/次的罚款，对负责本分项工程的施工人员100元/次的罚款。
4、项目部及监理、业主发现问题，施工班组整改不及时的，对该班组罚款1000元/次。
5、在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款1000元/次。
6、对重要部位的施工，施工班组未按照技术交底施工，在施工技术上不能满足质量要求，对施工班组罚款2000元/次。
7、分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对施工班组罚款1000元/次，对项目质检员罚款500元/次。
8、混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对施工班组除对造成的质量后果负责外，进行罚款5000元/次。
9、混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的，对施工队（班组）罚款100—200元/次。
10、试验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对试验员罚款100元/次。
11、混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。
12、现浇混凝土上出现蜂窝、狗洞视其严重性罚款100—400元/次。
13、混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款500--1000元/次。
14、现浇混凝土楼板渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。
15、未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款500元/次。
16、现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款500—1000元/次。
17、现浇柱梁板结构施工，施工班组自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处问题，视其情节严重罚款50—200元/次。
18、擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款5 00元。
19、混凝土浇筑施工中，施工班组应有技术人员及钢筋工，木工在场监督，若发现浇筑现场无人员值班，罚款100元/次。
20、混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，每发现一次对施工班组罚款100元。
21、预留孔洞中线偏移，截面尺寸偏差过大，每发现一次对责任班组罚款200-5 00元，对项目质检人员罚款100元。
22、强电弱电及消防报警工程所属预埋管、孔洞槽出现遗漏的，对责任班组每发现一处罚款200—500元，对项目质检人员罚款100--200元。
现场施工未按三相五线制实施，每发现一次罚施工项目部200元。
23、预埋件出现漏埋以及因埋设不牢出现松动，脱落现象，对责任人罚款100—500元/次。
24、钢筋加工、钢筋焊接，经检验达不到设计规范要求而必须进行返工，对所属班组及责任人和操作人员罚款100—500元。
25、钢筋安装不符合设计要求及规范规定的，每发现一次罚款100—200元。
26、因钢筋加工过量浪费的及长料短用，对该班组每发现一次500元/次。
27、工程结构轴线几何尺寸，垂直度偏差大于设计要求及规范规定的，视其严重性对班组每处罚款200—500元；对负责该分项的施工员罚款50—100元。
28、模板尺寸不足以保证结构尺寸，经检查不整改的，每处罚款100元。
29、模板未上脱模剂的每次罚款50元。
30、使用劣质模板而造成结构缺陷的每次罚款300—800元。
31、支架应参照有关规定进行安装和检验，未经验收不得使用，违者罚款200—500元.
32、模板支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的稳定性未能达到要求的每次罚款300元。
33、模板接缝未按规范要求处理的，达不到验收标准，每处罚款100元。
34、未经过项目部同意擅自拆除梁板模板造成严重后果的对施工班组罚款500元/次。
35、混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的，对施工班组罚款1 000元/次。
36、现浇混凝土楼板出现龟裂，裂缝长度大于100mm的，每发生一处对施工班组罚款1000元，现浇混凝土楼板平整度大于8mm每次对班组罚款100元，对负责该班组的施工员罚款30—100元。
37、在施工过程中未做到工完料净场地清，对施工现场二次污染的，对施工班组罚款50—200元。
38、工程轴线标高、楼板垂直度大于设计要求及有关规定的视其严重性对项目部罚款500元。
39、施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免事故发生的重大立功行为，给予物质奖励和精神鼓励，对个人给予500—1000元奖励。
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